Сейчас много разговоров про то, что сектор услуг перетягивает ценные кадры из промышленности и других важных отраслей экономики. Как оказалось, это не совсем так.

Наибольший переток кадров в сектор платформенной занятости (курьеры/таксисты) происходит из ЖКХ, строительства, торговли и сферы услуг - но не промышленного сектора и с/х (данные Ромир).

Как показало исследование, водители чаще всего переходят из сферы стройки и ЖКХ (у 23% это последнее место работы, и поровну у 18% – предпоследнее и следующее за ним). Потом идет торговля (у 19% опрошенных это последнее место работы), производство (у 16%) и сфера услуг (у 15%).

В курьеры же преимущественно переходят из торговли и сферы услуг (совокупно порядка 40% респондентов), а также, хотя и в меньшей степени, – из сферы строительства и ЖКХ (от 7 до 9%). И только потом следует промышленное производство и офисная работа (по 8%).

И еще немаловажны причины увольнения с предыдущих мест работ. Среди основных - низкая з/п (38%), отсутствие гибкого графика (30%) и сложные условия труда (20% – таксисты, 14% – курьеры). И, как ни странно, именно гибкого графика жаждут те, кто подается в курьеры и таксисты (выше 70%). И мы понимаем - где гибкий график, там и возможность иметь второй (и третий) источник заработка.

Ключевая ставка может пробить 25%. Какие риски это несет?

В предыдущих постах мы объясняли, почему высокая ключевая ставка – необходимая мера в текущих условиях. С этим все еще трудно спорить, но у этой медали есть и обратная сторона.

Высокая КС создает серьезные риски для экономики – про них нужно знать и потребителям, и основным игрокам.

Что происходит?

• ЦБ держит ставку на уровне 21% – исторический максимум для РФ

• 77% крупного бизнеса считают КС риском №1 в 2025 году

• КС начнет снижаться не раньше II полугодия 2025 – это как минимум

В чем опасность?

Первый удар – по строительству. Рыночная ипотека уже выше 20% – для большинства россиян это запредельный уровень. Деньги уходят на депозиты (рост за год – x2), а не в недвижимость. Результатом – сокращения у застройщиков (уже происходят), риск падения объемов строительства, в т. ч. социального жилья.

Второй риск – торможение реального сектора. Кредиты под 25-30% – слишком дорого для промышленности, сельского хозяйства, инфраструктурщиков. А без доступных денег рост этих отраслей – под большим вопросом.

Третья проблема: КС – это барьер к экономическому росту в целом. Сейчас драйверов развития экономики в РФ – два: 1) рост ОПК; 2) инвестиции в импортозамещение и новые производства. При высокой КС второе тормозит.

Что дальше?

Эксперты и банкиры считают, что риск стагфляции (роста цен при падении экономики) вполне реален. Особенно если ЦБ будет запаздывать со снижением ставки.

Да, сейчас жесткая политика ЦБ необходима. Но так же важно найти баланс между борьбой с инфляцией и поддержкой экономического роста. И главное – не затягивать с возвращением к нормальной ставке, когда ситуация стабилизируется.

Американцы поделились статистикой: в октябре 2024 Россия нарастила экспорт платины в США до $203 млн – это в 2,3 раза больше, чем в сентябре. То есть на фоне общего снижения торговли с США поставки платины растут – благодаря ним наших компаний в американском импорте достигла 31,5%.

Теперь США – один из главных покупателей российской платины (РФ в их структуре импорта на втором месте после ЮАР).

Но главный потребитель в мире – это все же КНР. В 2023 году экспорт в Китай вырос в 2,8 раза до 25,1 тонн ($826 млн). Российская платина критически важна для китайского автопрома – она используется в катализаторах двигателей внутреннего сгорания. В отличие от Европы, которая переходит на электромобили, авто из КНР все еще держатся на платине.

Что интереснее – санкционное давление играет на руку российским производителям. На новостях о новых ограничениях цена палладия (металл платиновой группы) на мировом рынке уже обновила годовой максимум ($1170 за унцию): платина торгуется около $1017. Главные бенефициары – "Норникель" и "Русская платина", главные гиганты рынка РФ.

Последний владеет крупнейшим в мире месторождением россыпной платины, а также Черногорским месторождением и южной частью "Норильска-1". Суммарные запасы только "Норильска-1" впечатляют: 273 тыс. тонн никеля, 378 тыс. тонн меди и 518 тонн платиноидов.

Получается интересная ситуация: санкции, которые должны были ударить по промышленности РФ, фактически разогревают цены на платину и палладий. А российские компании – несмотря на все ограничения – продолжают наращивать поставки на Восток и Запад. Кажется, что без российских металлов мировой промышленности пока никак не обойтись.

Праздничные зарплаты: кому перед новым годом готовы платить больше

В преддверии праздников на российском рынке труда – традиционная борьба за кадры. Работодатели существенно повышают з/п и предлагают бонусы, чтобы привлечь сотрудников в пиковый сезон. Рассказываем, кто заработает больше остальных в декабре 2024.

Курьеры: рекордные заработки
• В Москве и области ищут 15 тысяч курьеров на предновогодние заказы
• Половина работодателей готова платить им от 200 тыс. руб./месяц
• Курьерам с правами предлагают до 360 тыс. руб. и корпоративный автомобиль
• Дневная ставка выросла с 7 до 12 тыс. руб.
• Компании доплачивают +20% к окладу при переходе от конкурентов

Праздничные специалисты
• Монтажник новогоднего декора – до 140 тыс. руб.
• Продавец-консультант на новогодней ярмарке – до 120 тыс. руб. за 10 дней
• Дед Мороз и Снегурочка – до 100 тыс. руб. за проектный период (около двух недель перед НГ)
• Упаковщик подарков – до 90 тыс. руб. при частичной занятости
• Фасовщик новогодней продукции – от 70 тыс. руб.

Тренды сезона
• Спрос на специалистов для праздничных мероприятий вырос на 23% год к году
• Интерес к услугам Деда Мороза и Снегурочки увеличился на 47%
• Спрос на оформление фотозон вырос на 74%
• Средняя зарплата в ивент-сфере – 67,8 тыс. руб.

В январе ситуация с зарплатами также традиционно изменится, но пока что у работодателей – месяц больших трат, а у низкоквалифицированных кадров – праздник.

Немецкий бизнес в России: уйти нельзя остаться

В РФ продолжают работать около 1,2 тыс. компаний с немецким капиталом. Казалось бы, немного – в 2013-2014 годах их было 6,3 тыс. Но даже эта цифра говорит об особых отношениях между нашими странами.

Товарооборот между странами по итогам 2023 – $12,2 млрд: Германия остается крупнейшим торгово-экономическим партнером России в ЕС.

Почему немецкий бизнес держится за РФ

• Уникальные условия работы. По словам посла РФ в ФРГ Сергея Нечаева, комфортнее немецких компаний на российском рынке себя не чувствовал никакой другой иностранный бизнес. Особые условия ввели и для компаний, что остались на рынке после 2022

• Боязнь потерять рынок. Немецкие компании опасаются, что вернуться уже не выйдет: российские производители активно создают аналоги, тем самым занимая свободные ниши

• Возможность заработать. В условиях нестабильности в европейской экономике РФ помогает компаниям улучшить финансовые показатели

Показательна история Volkswagen: после ухода из РФ у компании появились проблемы – закрываются заводы и падает рентабельность.

В этой связи совсем не удивляет, что немецкий бизнес хочет вернуться. Глава Немецкого совета за Конституцию и суверенитет Ральф Нимайер заявил, что промышленники ФРГ ждут такой возможности и даже оказывают давление для восстановления связей с РФ.

Что мешает?

• Санкции и угроза попасть под новые ограничения

• Логистические трудности: отказ морских перевозчиков и проблемы с поставками

• Сложности с платежами: задержки и дополнительные проверки банков ЕС

• Репутационные риски: давление СМИ и политиков

Но российские двери открыты. Страна не создает специальные условия для возвращения ушедших западных компаний, но и препятствовать не станет. А немецкий бизнес, похоже, готов вернуться даже без особых преференций – слишком крупный и привлекательный потребительский рынок находится под боком.

В январе - сентябре 2024-го совокупная выручка топ-10 крупных продуктовых сетей приблизилась к 7,9 трлн руб. без НДС (+24% к году).

Самая высокая динамика роста выручки - у «Самоката» (рост оборота - на 70,7%, до 160,5 млрд руб.). Драйверами роста оказались все еще низкая база, а также концентрация на онлайн-сегменте.

Другой игрок с высокой динамикой роста оборота - "Лента" (+58,9% год к году).

Тем не менее по общей выручке лидеры остались прежними: Х5, "Магнит" и Mercury Retail Group.

Россия – Африка: новая эпоха экономического сотрудничества

Африка – второй по численности населения континент после Евразии, где проживает 18% мирового населения. Регион богат природными ресурсами – здесь сосредоточены 12% мировых запасов нефти, 90% месторождений платины, 44,6% титана и 48,4% хрома. А еще Африка – это 36% мирового производства ванадия и 42% кобальта.

Россия видит в Африке перспективного экономического партнера и стремится максимально нарастить сотрудничество с ее странами. Причин тому несколько:

1. Ресурсный потенциал. Африка обладает огромными запасами полезных ископаемых, в том числе редкоземельных. Их совместная добыча и реализация – интерес российских компаний №1.

2. Инфраструктурные проекты. У РФ есть технологии и интересы к присутствию, у Африки – запрос на развитие собственной инфраструктуры. Строительство транспортных и добывающих объектов на континенте – закономерное и взаимовыгодное следствие этих интересов.

3. Подготовка кадров. Африка, как и Россия, испытывает дефицит квалифицированных специалистов. РФ помогает в их обучении как в своих вузах (тем самым пополняя собственные кадровые резервы), так и на местах.

Рекордный товарооборот

В 2024 году товарооборот России и стран Африки достиг исторического максимума – $24,5 млрд. При этом 85% приходится на российский экспорт, 15% – на импорт.

Основные статьи экспорта РФ:

- Зерновые культуры (25%)
- Нефть и нефтепродукты (22%)
- Машины и оборудование

Импорт из Африки:

- Продовольствие (60% или $1,8 млрд)
- Минеральное сырье

Ключевые инвестпроекты

• "АЛРОСА" добывает алмазы в Анголе и Зимбабве. Компания владеет 41% акций крупнейшей ангольской кимберлитовой трубки "Катока" и развивает "Луаше" – проект по ее освоению.

• "ЛУКОЙЛ" разрабатывает месторождения нефти и газа в Нигерии, Гане, Камеруне и Республике Конго. Компания вложила в эти проекты сотни миллионов долларов.

• "Росатом" строит в Замбии и Руанде Центры ядерной науки и технологий. Госкорпорация также развивает ядерную медицину в ЮАР.

• "Нордголд" добывает золото в Гвинее и Буркина-Фасо, инвестировав в местную экономику свыше $2 млрд. Компания также строит там солнечные электростанции.

Развитие получит и финподдержка совместных проектов. В 2025 году РФ запустит специальный инвестиционный фонд для Африки с капиталом не менее $2 млрд.

В ноябре мы писали о нерешительности промышленников в вопросах роботизации, но, похоже, поторопились с выводами. Ситуация меняется, и весьма стремительно.

Российские предприятия готовятся к непростому 2025 году: по словам вице-президента РСПП, большинство планирует замедлить инвестиции в развитие производства. Причина – отсутствие четкого понимания, что будет с экономикой и ДКП через год:

1. Долгосрочные проекты все меньше интересуют бизнес. Промышленники жалуются на волатильность рубля – она мешает планировать контракты и выполнять обязательства.

2. Ключевая ставка делает кредиты недоступными – никакой конкурентный бизнес не может работать со ставкой 27% годовых, когда китайские конкуренты берут займы под 5%.

3. Вишенка на торте – острый дефицит кадров (да, мы знаем, что очень часто про него пишем).

Именно на третьем пункте неожиданно всплывает тема роботизации. Промышленники, которые раньше сомневались в идее замены человека машиной, теперь видят в этом едва ли не единственный выход.

• Апробированный международный тренд. Сейчас в России всего 10 роботов на 10 тысяч работников, тогда как в Южной Корее этот показатель превышает 1000, а в Германии – 415. Минпромторг поставил амбициозную цель: довести количество до 145 роботов к 2030 году, увеличив общий парк промышленной робототехники с нынешних 13 тыс. до 100 тыс. единиц.

• Барьеры есть. Роботизация – удовольствие не из дешевых. В "Магните", например, только роботизированный склад обходится в 150 тысяч рублей за квадратный метр. А оснащение может занять до 14 месяцев, в течение которых помещение простаивает, но требует оплаты аренды.

Получается замкнутый круг: инвестировать в развитие страшно из-за неопределенности, но и не инвестировать нельзя – кадровый голод не оставляет выбора.

2025 станет для промышленников годом непростых решений.

Исследование: что, где и как будут покупать россияне к Новому году

Компания ДРТ представила результаты ежегодного исследования потребительских расходов в преддверии новогодних праздников. Изучили настроения и планы россиян на 2025 год.

Основные выводы:

• Россияне в целом стали оптимистичнее смотреть на экономику: 52% характеризуют текущую ситуацию как улучшающуюся или стабильную – максимум за 10 лет. Доля пессимистов снизилась с 61% в 2021 году до 38% в 2024

• Средний новогодний бюджет россиян составит 30 100 рублей – на 14% больше фактических трат 2024 года. Структура расходов: 40% на подарки, 44% на новогодний стол, 16% на развлечения

• 85% планируют отмечать Новый год, но четверть из них не планируют бюджет заранее. 53% будут праздновать за счет текущих доходов, 36% откладывали специально, 10% возьмут кредит

Как будут выбирать и покупать подарки:

• 73% планируют покупать онлайн (в 2021 было 47%), включая 36% на маркетплейсах. В офлайне будут покупать конфеты (52%), товары для дома (29%) и косметику (25%)

• Самые желанные подарки: деньги (51%), товары для дома (34%), электроника (30%) – товары для дома впервые товары для дома вошли в топ-3

• Кошельки вместо карт: доля оплаты дебетовыми карточками при онлайн-покупках снизилась с 51% до 33%, а доля e-wallet, наоборот, выросла – до 39%

• 46% закупятся во второй половине декабря. Каждый четвертый оставляет покупки на последнюю неделю – это в основном мужчины (55%) и люди с низким доходом (44%)

Интересно, что россияне стали больше думать об экологии: 53% обращают внимание на эко-характеристики подарков и упаковки. Правда, только 16% готовы за это переплатить. 30% стараются вообще не использовать лишнюю упаковку.

Еще один тренд – не торговый, но достойный упоминания – это рост интереса к благотворительности: 19% делают денежные пожертвования в праздники, 10% передают подарки в благотворительные организации. Активнее других – молодежь до 34 лет (48%) и люди с высоким доходом (53%).

Wildberries запускает раздел с товарами "Сделано в России", сообщили ТАСС в пресс-службе компании. С его помощью покупатели смогут найти продукцию, созданную в их родном регионе.

Только каждое пятое предприятие малого и среднего бизнеса намерено инвестировать в расширение своего бизнеса (данные опроса Института экономики роста им. Столыпина). Свыше 80% опрошенных компаний либо поставили подобные планы на паузу, либо отказываются от расширения.

Также из опроса следует, что у половины предприятий выручка за год снизилась: у каждого четвертого - на 20% и выше, у 13% опрошенных – на 10–20%, а у 14% – на 10%. При этом только у каждого пятого предприятия выручка осталась на уровне прошлого года.

При этом ситуация по отраслям крайне неоднородна. Главные "оптимисты" - представители туризма, гостиничного бизнеса, общепита и обрабатывающей промышленности. Самые пессимистичные настроения - в торговле (речь о малых игроках - крупные сетевики чувствуют себя неплохо) и перевозках.

Логистика e-commerce: кто в России доставляет лучше всех

PIM представила первый рейтинг логистических решений в российской онлайн-торговле – учитывались 25 показателей, включая все характеристики UX и логистического сервиса. Вот список лучших:

• Маркетплейсы – Ozon

• Косметика – Randewoo

• Ювелирные изделия – Sunlight

• Автотовары – Колеса Даром

• Одежда и обувь – Lamoda

• Товары для дома – Петрович

• Электроника и техника – М.Видео-Эльдорадо

Доставка в российском e-commerce переживает серьезную трансформацию. Главный тренд – переход от оценки стоимости доставки заказа к подсчету затрат на единицу товара. Высочайший уровень цифровизации пока только у Ozon – они уже научились считать стоимость "каждого касания товара" (руками сотрудников, автоматическими средствами). Остальные догоняют.

А Яндекс Маркет (занял второе место после Ozon) считает отдельно CPI фулфилмента (стоимость обработки одного товара) и CPO (стоимость обработки одного заказа) остальной логистической цепочки. Это связано с особенностями их системы: на фулфилменте и сортировке отслеживаются товары, а дальше – только заказы.

Куда движется рынок:

• ПВЗ – основной канал доставки: их доля превысила 85%. Про то, как умирают постаматы, рассказывали здесь

• Растет спрос на экспресс-доставку – 20% покупателей готовы доплачивать за курьера до двери

• Доля столиц в e-commerce снижается, активность других регионов – растет

• Приоритеты покупателей: скорость доставки (31%), возможность примерки (28%) и стоимость (25%)

При этом эффективность логистики становится ключевым фактором успеха в e-commerce. Норма затрат на доставку относительно среднего чека составляет 9-14% – это важный ориентир для рынка.

ИИ в бизнесе: долго, дорого, эффективно

Данные свежего исследования НИУ ВШЭ говорят сами за себя: более половины компаний (54,3%), внедривших ИИ, отмечают рост качества продукции и услуг. Еще 51% радуются повышению эффективности бизнес-процессов.

А вот глубина внедрения пока очень скромная. Только четверть (25,8%) промкомпаний использует технологии на базе ИИ. При этом все пять классов ИИ-технологий освоили лишь 8,9% организаций – большинство (45,1%) ограничивается одним направлением.

В ТЭКе ситуация получше – там доля выросла с 41% до 58% за год, и минимум половина компаний говорит о существенном экономическом эффекте. К 2030 году вся отрасль рассчитывает получить от внедрения ИИ около 1 трлн рублей.

Основные барьеры

Главные проблемы – деньги и кадры.

• 27% компаний жалуются на отсутствие инвестиций. Растущая КС ЦБ (которая, похоже, снова вырастет в декабре) недофинансированию лишь подыгрывает.

• С кадрами тоже беда: в РФ не хватает обычных работников – чего говорить про высокую квалификацию в новой сфере ? в транспортной отрасли, например, только 21% организаций обеспечены ИИ-специалистами.

Важно: ИИ никто не воспринимает как панацею. К сокращению расходов на персонал она не приводит – об этом эффекте заявили всего 9,4% компаний. Расходы только растут – слишком навороченные хард-скиллы просят у ИИ-специалистов.

САПФИР

С этими барьерами решили в Сколково: в начале 2025 года там запускают Стратегическое агентство поддержки и формирования ИИ-разработок (САПФИР). Его задача – объединить усилия власти, бизнеса и науки для развития ИИ. Будут исследовательские центры, единая программа исследований и фокус на AGI.

Поможет ли это решить проблемы бизнеса?

В краткосрочной перспективе – очень навряд ли. Но государство готово выделить на исследования в области ИИ 5% от всех расходов на науку в 2025 – 33 млрд рублей). Еще 15% пойдет на исследования с применением методов ИИ. Возможно, это создаст какой-то фундамент.

Креативная экономика России: динамика впечатляет, барьеры остаются

Свежие данные НИУ ВШЭ демонстрируют вполне позитивную картину развития креативного сектора. Если сравнивать ситуацию с 2021 годом (дата предыдущих замеров по РФ), то выяснится, что:

• Доля в креативной экономики в ВВП выросла с 3,0% в 2019 до 3,5% в 2023

• Выручка за четыре года удвоилась – до 14,5 трлн рублей

• В секторе работает 4,6 млн человек (6,2% всех занятых). Здесь цифры сократились – ранее это были 4,9 млн. человек при 6,8% всех занятых

• Стоимость нематериальных активов увеличилась в 2,5 раза

• IT-сегмент показал рекордный рост – почти 35%

• Доля профильных специалистов выросла на 6,4 п.п.

Самые сильные игроки – IT, мода и реклама. На них приходится 60% всей выручки сектора. При этом почти 70% сотрудников имеют высшее образование – в два раза больше, чем в среднем по экономике.

Что тормозит?

Барьеры тоже есть. Половина из них – нерешаема в краткосрочной перспективе. Другую вполне можно исправить за год-два успердной работы.

Основные проблемы креативного бизнеса:

• Деньги: 67% жалуются на нехватку стартового капитала, 46% не могут привлечь инвесторов

• Кадры: почти половина (46%) отмечают дефицит специалистов с нужными навыками

• Digital: каждый третий (33%) признается в нехватке знаний по цифровому продвижению

• Информация: 54% не знают о доступных мерах господдержки

Среди внутренних барьеров лидирует перфекционизм – его, как ни странно, отметили 67% опрошенных. На втором месте страх неудачи (50%) – типично для творческих профессий.

Зумеры в бизнесе: неожиданные тренды

• По данным банка "Точка", почти треть (32%) предпринимателей в возрасте 15-26 лет выбрали торговлю на маркетплейсах в качестве основного бизнеса – самый высокий показатель среди всех возрастных групп: у миллениалов – 18%, у старшего поколения – всего 10%.

• Не одним е-комом едины. Зумеры-предприниматели осваивают другие ниши – 9% занимаются строительством и ремонтом, 8% – IT и разработкой, 7% – логистикой и курьерской доставкой. Молодые предприниматели зарабатывают в среднем вдвое меньше старших коллег – в торговле на МП их выручка на 46% ниже.

• У такой разницы в доходах – две причины: 1) недостаток опыта и доверия клиентов; 2) особенности мышления поколения. Все та же "Точка" пишет:

"Они не перерабатывают, ценят work-life balance и не держатся за одну сферу, а вместо этого ищут себя"

• Отдельный тренд – рост числа женщин-предпринимателей, особенно среди молодых мам. Мы уже писали, как в 2023 женщины впервые обогнали мужчин по количеству регистраций новых ИП: 504 тыс. против 482 тыс. Причина №1 – именно маркетплейсы.

• Нанимать зумеров не хотят. Опрос Intelligent показал, что 39% компаний избегают нанимать недавних выпускников из-за их "высокомерия, обидчивости и неготовности к стандартному графику". Молодежь чаще увольняется при трудностях.

• Эксперты МГУ считают, что такое поведение связано с общим ростом благосостояния и низкой безработицей – у молодежи просто есть "подушка безопасности" для поиска идеального места. Однако психологи прогнозируют, что со временем на место оптимизма может прийти фрустрация.

Исследования: чего боятся российские предприниматели в 2025 году

По данным исследований ВТБ, РБК и Calltouch, российский бизнес входит в новый год с серьезными опасениями. Разбираемся, что тревожит предпринимателей больше всего.

Главные страхи

• 77% бизнесменов опасаются сохранения высокой ключевой ставки. В особенности касается металлургов (про другие риски на 2025 год писали здесь)

• 72% предпринимателей боятся идти на риск. Многие не решаются инвестировать в развитие из-за неуверенности в будущем. Эксперты советуют диверсифицировать риски – распределять средства по разным направлениям

• 69% переживают из-за конкуренции и возможной потери доли рынка. Ситуацию усугубляет рост цен на рекламу и продвижение – об этом говорят 44% опрошенных

• 64% мучает страх упущенных возможностей. Но здесь есть позитивная динамика: треть респондентов стала быстрее принимать решения, а 28% – тщательнее анализировать перспективы

• 62% боятся внедрять новые технологии. Малый бизнес тут – самый прогрессивный: 59% компаний автоматизируют бухгалтерию, 54% – маркетинг, 51% – продажи

Для бизнеса это звучит контринтуитивно, но именно в таких условиях нужно идти на риск – например, разбираться с новыми и непонятными инструментами: искусственный интеллект, сервисы по оптимизации, интерактивные инструменты, платформы обучения сотрудников – все это поможет сохранить конкурентоспособность при меньших затратах.

Госкомпании отказываются от российского ПО: в 2024 году закупки отечественного софта упали на треть

Госучреждения и компании с госучастием в 2024 году сократили закупки импортозамещенного ПО и IT-услуг на 36% по сравнению с 2023 годом. Общая сумма закупок составила 196 млрд рублей (144 млрд пришлись на органы и 52 млрд на госкомпании).

Что происходит с импортозамещением ПО в России?

С одной стороны, есть явные успехи – это бесполезно отрицать: в сфере инфобезопасности и видеосвязи решения из РФ почти полностью заменили иностранные, а крупнейшие интеграторы собрали внушительные портфели российских продуктов.

Но проблем пока все же больше, чем достижений:

1. Медленное внедрение даже самого базового ПО. Windows все еще используется на 93,8% компьютеров, а доля российских ОС составляет менее 2%.

2. Функциональное отставание. Российское ПО уступают западным по качеству и функциональности почти во всех категориях (кроме систем безопасности.)

3. Высокая стоимость перехода. Замена ERP-систем на промпредприятиях может занимать больше года и требует значительных инвестиций (они не появятся в условиях высокой КС).

4. Нехватка экспертизы. Интеграторам, которые раньше работали с международными вендорами, не хватает опыта внедрения российского ПО.

В итоге самый популярный подход в бизнесе – сохранять иностранные системы (если те работают) и постепенно внедрять отечественные решения там, где это действительно необходимо.

В итоге полное импортозамещение к 2025 году возможно только в отдельных сегментах и на объектах критической информационной инфраструктуры. Для остальных процесс растянется до 2030 года.

Давно назревавшее решение - о чем мы уже не раз писали.

"Серые" БАДы в свободной продаже - прямая угроза здоровью для огромного количества людей. И хотя маркетплейсы уверяют, что полностью (или почти) контролируют качество биодобавок, но одно дело - полагаться на совесть и чистоплотность торговой площадки, а другое - иметь по закону прописанные санкции в случае если продукция без лицензии окажется на рынке.