#کارکنان
👈 دلایل تنفر کارکنان از مدیران!
✍ ۴۳ درصد کارکنان می‌گویند که کارهای خوب آنها دیده نمی‌شود!
▪️بسیاری از کارکنان سازمانها ناراضیند؛ چرا که بر این باورند که مدیر آنها برای کار خوبشان ارزش قائل نیستند.
▪️زمانی که کارکنان شما تصمیمات خوبی می‌گیرند، کمک مفیدی در خلال جلسات می‌کنند و یا ایده‌های جدیدی را مطرح می‌کنند، مشتاق تشویق و بازخور مثبت هستند.
▪️اما اغلب سرپرستان و مدیران سازمانی در تمجید و تقدیر از آنها دچار کوتاهی می‌شوند!
▪️یکی از نشانه‌های سازمان سالم، وجود جوی مبتنی بر تقویت مثبت و قدرشناسی است.
▪️در این سازمانها باید از سرپرستان شنید که به کارکنان می‌گویند:
▫️نکته خوبی است!
▫️واقعا قابل ستایش است!
▫️چه خوب، چه عالی!
▫️ممنون
▪️از دلایل عمده‌ای که مدیران در تقدیر از کارکنان خود کوتاهی می‌کنند می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
۱ - آنها کارکنان را برای بهره‌کشی و سخت‌کوشی بدون تشکر می‌خواهند.
۲ - آنها به کارکنان به چشم هزینه تا یک دارایی با ارزش و سرمایه‌گذاری می‌نگرند.
۳ - اغلب اوقات درک نمی‌کنند که تقدیر و شناسایی چقدر برای کارکنان اهمیت دارد.
۴ - آنها فاقد سطح مناسب هوش عاطفی هستند و تشکر از کارکنان را کاری بیزارکننده و عبث می‌دانند!
۵ - خودشان هرگز مورد تقدیر سرپرستان‌شان قرار نگرفته‌اند!
منبع:
impact
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 دلایل تنفر کارکنان از مدیران!
✍ ۴۳ درصد کارکنان می‌گویند که کارهای خوب آنها دیده نمی‌شود!
▪️بسیاری از کارکنان سازمانها ناراضیند؛ چرا که بر این باورند که مدیر آنها برای کار خوبشان ارزش قائل نیستند.
▪️زمانی که کارکنان شما تصمیمات خوبی می‌گیرند، کمک مفیدی در خلال جلسات می‌کنند و یا ایده‌های جدیدی را مطرح می‌کنند، مشتاق تشویق و بازخور مثبت هستند.
▪️اما اغلب سرپرستان و مدیران سازمانی در تمجید و تقدیر از آنها دچار کوتاهی می‌شوند!
▪️یکی از نشانه‌های سازمان سالم، وجود جوی مبتنی بر تقویت مثبت و قدرشناسی است.
▪️در این سازمانها باید از سرپرستان شنید که به کارکنان می‌گویند:
▫️نکته خوبی است!
▫️واقعا قابل ستایش است!
▫️چه خوب، چه عالی!
▫️ممنون
▪️از دلایل عمده‌ای که مدیران در تقدیر از کارکنان خود کوتاهی می‌کنند می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
۱ - آنها کارکنان را برای بهره‌کشی و سخت‌کوشی بدون تشکر می‌خواهند.
۲ - آنها به کارکنان به چشم هزینه تا یک دارایی با ارزش و سرمایه‌گذاری می‌نگرند.
۳ - اغلب اوقات درک نمی‌کنند که تقدیر و شناسایی چقدر برای کارکنان اهمیت دارد.
۴ - آنها فاقد سطح مناسب هوش عاطفی هستند و تشکر از کارکنان را کاری بیزارکننده و عبث می‌دانند!
۵ - خودشان هرگز مورد تقدیر سرپرستان‌شان قرار نگرفته‌اند!
منبع:
impact
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#کارکنان
#توسعه_کارکنان
👈 نقش مدیران در آموزش و توسعه کارکنان
✍ آموزش باید منجر به تغییر رفتار شود تا آن را اثربخش بدانیم.
▪️برای اثربخش کردن آموزش ضروری است مدیران مستقیم را بیش از پیش در این فرایند، درگیر کنیم. مدیران مستقیم قبل از آموزش کارکنانشان باید:
۱ - هدف از آموزش را بصورت دقیق و روشن برای کارمندی که او را به آموزش میفرستند، تبیین و تشریح کنند.
۲ - به کارمند بگویند: چرا او را برای این دوره یا برنامه خاص آموزشی انتخاب کرده‌اند و این آموزش چه ربطی به کارمند و چه نفعی برای او دارد.
۳ - آنچه را که انتظار دارند کارمند در دوره آموزشی کسب کند و همراه خود به سازمان بیاورد به او بگویند تا بتوانند بعد از آموزش از او مطالبه کنند.
▪️مدیران مستقیم بعد از اتمام دوره آموزشی هم باید ۳ سوال را از کارمندی که آموزش دیده است، بپرسند:
۱ - چه آموخته‌ای؟
۲ - بر اساس آنچه آموخته‌ای، میخواهی چه کار جدیدی را آغاز کنی یا چه تغییری را در نحوه انجام کارت بوجود بیاوری؟
۳ - از من به عنوان مافوقت چه اختیار، امکان، فرصت یا حمایتی را میخواهی که تغییر مورد نظرت را تمام و کمال به نتیجه برسانی؟
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#توسعه_کارکنان
👈 نقش مدیران در آموزش و توسعه کارکنان
✍ آموزش باید منجر به تغییر رفتار شود تا آن را اثربخش بدانیم.
▪️برای اثربخش کردن آموزش ضروری است مدیران مستقیم را بیش از پیش در این فرایند، درگیر کنیم. مدیران مستقیم قبل از آموزش کارکنانشان باید:
۱ - هدف از آموزش را بصورت دقیق و روشن برای کارمندی که او را به آموزش میفرستند، تبیین و تشریح کنند.
۲ - به کارمند بگویند: چرا او را برای این دوره یا برنامه خاص آموزشی انتخاب کرده‌اند و این آموزش چه ربطی به کارمند و چه نفعی برای او دارد.
۳ - آنچه را که انتظار دارند کارمند در دوره آموزشی کسب کند و همراه خود به سازمان بیاورد به او بگویند تا بتوانند بعد از آموزش از او مطالبه کنند.
▪️مدیران مستقیم بعد از اتمام دوره آموزشی هم باید ۳ سوال را از کارمندی که آموزش دیده است، بپرسند:
۱ - چه آموخته‌ای؟
۲ - بر اساس آنچه آموخته‌ای، میخواهی چه کار جدیدی را آغاز کنی یا چه تغییری را در نحوه انجام کارت بوجود بیاوری؟
۳ - از من به عنوان مافوقت چه اختیار، امکان، فرصت یا حمایتی را میخواهی که تغییر مورد نظرت را تمام و کمال به نتیجه برسانی؟
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#سطوح_مدیریت
👈 مدیریت و سطوح آن
➖ قسمت اول
✍ مدیریت پدیده‌ای جهانی است و بسیار پرطرفدار و پرکاربرد است.
▪️تمامی مجموعه‌ها و سازمانها، از هر نوعی که باشند با مفهوم مدیریت ارتباط دارند.
▪️هدایت تلاشها برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده، وظیفه مدیریت است.
▪️نظریه‌پرداز آمریکایی هارولد کونتز که در زمینه کسب و کار فعالیت می‌کند، معتقد است که مدیریت، هنر انجام کار با همراهی افرادی است که در گروه‌هایی رسمی و سازمان‌یافته کنار هم جمع شده‌اند.
▪️مدیریت هنر ایجاد محیطی است که افراد در آن قابلیت فعالیت موثر داشته باشند و در راستای نیل به اهداف جمعی، همکاری کنند.
▪️فردریک وینسلو تیلور، پدر مدیریت علمی، مدیریت را هنر پاسخ دادن به پرسش‌های زیر می‌داند:
چه کاری باید انجام شود؟، در چه زمانی باید انجام شود؟ و چه باید کرد تا در بهترین و ارزان‌ترین شکل ممکن انجام شود؟
▪️مدیریت فعالیتی هدفمند است و این اصطلاح را می‌توان فرآیند همکاری با سایر افراد برای دستیابی کارآمد به اهداف سازمانی نیز دانست.
▪️البته باید توجه داشت شخصی که وظیفه مدیریت را به عهده می‌گیرد، منابع محدودی در دست دارد.
▪️در دنیای در حال تغییر امروزی، مدیر باید توانایی استفاده از همه‌ی منابع سازمان با بیشترین بازده برای رسیدن به اهداف سازمان را داشته باشد.
▪️این وظیفه مدیریت است که با ایجاد شرایط مناسب، زمینه عملکرد پربازده و موثر را برای افراد فراهم کند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#سطوح_مدیریت
👈 مدیریت و سطوح آن
➖ قسمت اول
✍ مدیریت پدیده‌ای جهانی است و بسیار پرطرفدار و پرکاربرد است.
▪️تمامی مجموعه‌ها و سازمانها، از هر نوعی که باشند با مفهوم مدیریت ارتباط دارند.
▪️هدایت تلاشها برای رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده، وظیفه مدیریت است.
▪️نظریه‌پرداز آمریکایی هارولد کونتز که در زمینه کسب و کار فعالیت می‌کند، معتقد است که مدیریت، هنر انجام کار با همراهی افرادی است که در گروه‌هایی رسمی و سازمان‌یافته کنار هم جمع شده‌اند.
▪️مدیریت هنر ایجاد محیطی است که افراد در آن قابلیت فعالیت موثر داشته باشند و در راستای نیل به اهداف جمعی، همکاری کنند.
▪️فردریک وینسلو تیلور، پدر مدیریت علمی، مدیریت را هنر پاسخ دادن به پرسش‌های زیر می‌داند:
چه کاری باید انجام شود؟، در چه زمانی باید انجام شود؟ و چه باید کرد تا در بهترین و ارزان‌ترین شکل ممکن انجام شود؟
▪️مدیریت فعالیتی هدفمند است و این اصطلاح را می‌توان فرآیند همکاری با سایر افراد برای دستیابی کارآمد به اهداف سازمانی نیز دانست.
▪️البته باید توجه داشت شخصی که وظیفه مدیریت را به عهده می‌گیرد، منابع محدودی در دست دارد.
▪️در دنیای در حال تغییر امروزی، مدیر باید توانایی استفاده از همه‌ی منابع سازمان با بیشترین بازده برای رسیدن به اهداف سازمان را داشته باشد.
▪️این وظیفه مدیریت است که با ایجاد شرایط مناسب، زمینه عملکرد پربازده و موثر را برای افراد فراهم کند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#سطوح_مدیریت
👈 مدیریت و سطوح آن
➖ قسمت دوم
▪️کسب اطمینان از در دسترس بودن مواد اولیه، تعیین دستمزد و حقوق ماهیانه و تدوین قوانین و مقررات جزو همین وظایف هستند.
▪️بنابراین، می‌توان گفت که مدیریت خوب، از دو عنصر کارآمدی و بازدهی بالا تشکیل شده است.
▪️کارآمدی یعنی کار درست را انجام دهیم و بازدهی، یعنی کار را به درستی، با کمترین هزینه و پایین‌ترین اتلاف منابع به پایان برسانیم.
▪️مهمترین مهارتی که زمینه را برای دستیابی به دو عنصر ذکر شده افزایش می‌دهد، مهارت تصمیم‌گیری است.
▪️به جرات می‌توان ادعا کرد که مهمترین وظیفه هر مدیر تصمیم‌گیری است و منشا اصلی آنچه مدیر خوب را از مدیر بد متمایز می‌کند، در تصمیماتی است که گرفته می‌شود.
▪️سطوح مدیریتی کدامند؟
عبارت «سطوح مدیریتی» به مرزبندی‌هایی اشاره دارد که بین جایگاه‌های مدیریتی یک سازمان وجود دارد.
▫️هر چه اندازه کسب‌وکارو تعداد نیروهای انسانی بیشتر باشد، تعداد سطوح مدیریت هم افزایش پیدا می‌کند.
▫️سطح مدیریتی نشانگر میزان قدرت، اختیارات و مقامی است که به هر جایگاه مدیریتی داده می‌شود.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#سطوح_مدیریت
👈 مدیریت و سطوح آن
➖ قسمت دوم
▪️کسب اطمینان از در دسترس بودن مواد اولیه، تعیین دستمزد و حقوق ماهیانه و تدوین قوانین و مقررات جزو همین وظایف هستند.
▪️بنابراین، می‌توان گفت که مدیریت خوب، از دو عنصر کارآمدی و بازدهی بالا تشکیل شده است.
▪️کارآمدی یعنی کار درست را انجام دهیم و بازدهی، یعنی کار را به درستی، با کمترین هزینه و پایین‌ترین اتلاف منابع به پایان برسانیم.
▪️مهمترین مهارتی که زمینه را برای دستیابی به دو عنصر ذکر شده افزایش می‌دهد، مهارت تصمیم‌گیری است.
▪️به جرات می‌توان ادعا کرد که مهمترین وظیفه هر مدیر تصمیم‌گیری است و منشا اصلی آنچه مدیر خوب را از مدیر بد متمایز می‌کند، در تصمیماتی است که گرفته می‌شود.
▪️سطوح مدیریتی کدامند؟
عبارت «سطوح مدیریتی» به مرزبندی‌هایی اشاره دارد که بین جایگاه‌های مدیریتی یک سازمان وجود دارد.
▫️هر چه اندازه کسب‌وکارو تعداد نیروهای انسانی بیشتر باشد، تعداد سطوح مدیریت هم افزایش پیدا می‌کند.
▫️سطح مدیریتی نشانگر میزان قدرت، اختیارات و مقامی است که به هر جایگاه مدیریتی داده می‌شود.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#سطوح_مدیریت
👈 مدیریت و سطوح آن
➖ قسمت سوم
▪️این سطوح مدیریتی را می‌توان به سه دسته کلی تقسیم‌بندی کرد:
۱ - سطح عالی
۲ - سطح میانی
۳ - سطح عملیاتی یا خط مقدم
مدیرانی که در هر کدام از سطوح مذکور به فعالیت مشغول‌اند، وظایف مختص به خود را دارند.
▪️چرا مدیریت مهم است؟
مدیریت را می‌توان کلیدی‌ترین نقش در هر سازمان یا شرکت دانست.
▫️کسانی که به شغل‌های دیگری مشغول‌اند، پس از اتمام ساعات کاری و تحویل نتیجه کار، وظیفه دیگری ندارند؛ ولی مدیر کسی است که هیچ‌گاه کارش به پایان نمی‌رسد و در همه حال باید به دنبال برداشتن گام‌های مناسب در راستای رسیدن به اهداف شرکت باشد.
▪️دلایل اهمیت مدیریت به شرح زیراند:
▫️کمک به دستیابی به اهداف تیمی:
مدیر فاکتورهای تولید را نظم و ترتیب می‌دهد، منابع را گردآوری و سازماندهی می‌کند و این منابع را به شکلی موثر با یکدیگر ترکیب می‌کند تا مسیر را برای رسیدن به هدف هموار کنند.
➖ در واقع کسی که نقش مدیریت را به عهده دارد، فعالیتهای گروهی را در راستای رسیدن به اهداف معین، هدایت می‌کند.
➖ هدفی که در تمامی سازمانها مشترک است، عبارت است از: جلوگیری از اتلاف زمان، پول و نیرو.
▫️بهینه‌سازی استفاده از منابع:
مدیر موظف است که از تمامی نیروهای فیزیکی و انسانی در بهترین شکل ممکن خروجی بگیرد.
➖ این امر به افزایش بازدهی کمک می‌کند.
➖ شخصی که وظیفه مدیریت را به عهده دارد، باید از متخصصان، کارشناسان و سایر نیروهای کار به گونه‌ای استفاده کند که مهارتها، دانش و تلاش‌های آنها بیشترین سودآوری را داشته باشد و اتلاف به حداقل برسد.
➖ اگر تمامی کارکنان و ماشین‌ها در بالاترین سطح عملکردی خود فعالیت کنند، هیچ نیرویی به هدر نخواهد رفت.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#سطوح_مدیریت
👈 مدیریت و سطوح آن
➖ قسمت سوم
▪️این سطوح مدیریتی را می‌توان به سه دسته کلی تقسیم‌بندی کرد:
۱ - سطح عالی
۲ - سطح میانی
۳ - سطح عملیاتی یا خط مقدم
مدیرانی که در هر کدام از سطوح مذکور به فعالیت مشغول‌اند، وظایف مختص به خود را دارند.
▪️چرا مدیریت مهم است؟
مدیریت را می‌توان کلیدی‌ترین نقش در هر سازمان یا شرکت دانست.
▫️کسانی که به شغل‌های دیگری مشغول‌اند، پس از اتمام ساعات کاری و تحویل نتیجه کار، وظیفه دیگری ندارند؛ ولی مدیر کسی است که هیچ‌گاه کارش به پایان نمی‌رسد و در همه حال باید به دنبال برداشتن گام‌های مناسب در راستای رسیدن به اهداف شرکت باشد.
▪️دلایل اهمیت مدیریت به شرح زیراند:
▫️کمک به دستیابی به اهداف تیمی:
مدیر فاکتورهای تولید را نظم و ترتیب می‌دهد، منابع را گردآوری و سازماندهی می‌کند و این منابع را به شکلی موثر با یکدیگر ترکیب می‌کند تا مسیر را برای رسیدن به هدف هموار کنند.
➖ در واقع کسی که نقش مدیریت را به عهده دارد، فعالیتهای گروهی را در راستای رسیدن به اهداف معین، هدایت می‌کند.
➖ هدفی که در تمامی سازمانها مشترک است، عبارت است از: جلوگیری از اتلاف زمان، پول و نیرو.
▫️بهینه‌سازی استفاده از منابع:
مدیر موظف است که از تمامی نیروهای فیزیکی و انسانی در بهترین شکل ممکن خروجی بگیرد.
➖ این امر به افزایش بازدهی کمک می‌کند.
➖ شخصی که وظیفه مدیریت را به عهده دارد، باید از متخصصان، کارشناسان و سایر نیروهای کار به گونه‌ای استفاده کند که مهارتها، دانش و تلاش‌های آنها بیشترین سودآوری را داشته باشد و اتلاف به حداقل برسد.
➖ اگر تمامی کارکنان و ماشین‌ها در بالاترین سطح عملکردی خود فعالیت کنند، هیچ نیرویی به هدر نخواهد رفت.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#سطوح_مدیریت
👈 مدیریت و سطوح آن
➖ قسمت چهارم
▫️کاهش هزینه‌ها:
یک مدیر موفق، درست برنامه‌ریزی می‌کند و با به‌کارگیری کمترین میزان ورودی، بیشترین مقدار خروجی را تولید می‌کند.
➖ فردی که به سمت مدیریت منصوب شده است، منابع مالی، انسانی و فیزیکی را در بهینه‌ترین شکل ممکن در کنار هم قرار می‌دهد؛ نتیجه چنین اقدامی، کاهش هزینه‌ها خواهد بود.
▫️تشکیل یک سازمان سالم:
در فعالیتهای سازمانی هرگز نباید ردپایی از همپوشانی دیده شود.
➖ ایجاد ساختار سازمانی سالم، یکی از مسئولیت‌های مدیر به شمار می‌رود.
➖ این ساختار باید با اهداف سازمان هم‌راستا باشد.
➖ برای پایه‌گذاری چنین ساختاری، مدیر باید مسئولیت‌های شغلی و دستورالعمل‌های ارتباطی بین افراد را تبیین کند.
➖ در واقع مدیریت است که مشخص می‌کند هر کس مسئولیت چه کاری را به عهده دارد، چه کسی می‌تواند به دیگران دستور بدهد، چه کسی مافوق است و چه کسی زیردست اوست.
➖ کسی که نقش مدیریت را به عهده دارد، مهارتها، تحصیلات و شایستگی‌های هر فرد را شناسایی می‌کند و مطابق آنها، جایگاه شغلی مناسبی را به آنها اختصاص می‌دهد.
➖ در یک کلام، مدیر باید وظایف همه را به شکل شفاف تعیین کند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#سطوح_مدیریت
👈 مدیریت و سطوح آن
➖ قسمت چهارم
▫️کاهش هزینه‌ها:
یک مدیر موفق، درست برنامه‌ریزی می‌کند و با به‌کارگیری کمترین میزان ورودی، بیشترین مقدار خروجی را تولید می‌کند.
➖ فردی که به سمت مدیریت منصوب شده است، منابع مالی، انسانی و فیزیکی را در بهینه‌ترین شکل ممکن در کنار هم قرار می‌دهد؛ نتیجه چنین اقدامی، کاهش هزینه‌ها خواهد بود.
▫️تشکیل یک سازمان سالم:
در فعالیتهای سازمانی هرگز نباید ردپایی از همپوشانی دیده شود.
➖ ایجاد ساختار سازمانی سالم، یکی از مسئولیت‌های مدیر به شمار می‌رود.
➖ این ساختار باید با اهداف سازمان هم‌راستا باشد.
➖ برای پایه‌گذاری چنین ساختاری، مدیر باید مسئولیت‌های شغلی و دستورالعمل‌های ارتباطی بین افراد را تبیین کند.
➖ در واقع مدیریت است که مشخص می‌کند هر کس مسئولیت چه کاری را به عهده دارد، چه کسی می‌تواند به دیگران دستور بدهد، چه کسی مافوق است و چه کسی زیردست اوست.
➖ کسی که نقش مدیریت را به عهده دارد، مهارتها، تحصیلات و شایستگی‌های هر فرد را شناسایی می‌کند و مطابق آنها، جایگاه شغلی مناسبی را به آنها اختصاص می‌دهد.
➖ در یک کلام، مدیر باید وظایف همه را به شکل شفاف تعیین کند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#سطوح_مدیریت
👈 مدیریت و سطوح آن
➖ قسمت پایانی
▪️برقراری تعادل:
مدیر موظف است که سازمان خود را در دنیای متغیر امروزی سرپا نگه دارد.
▫️وی همواره باید از تغییراتی که در فضای کاری سازمان او رخ می‌دهد، اطلاعات کسب کند.
▫️وقتی در محیط بیرونی کسب و کار تحولاتی انجام می‌گیرد، در داخل سازمان نیز بخش عظیمی از دسته‌بندی‌ها و انتصاب‌ها باید تغییر پیدا کنند.
▫️پس یکی از کاربردهای مهم مدیریت می‌شود سازگاری سازمان با تقاضاهای متغیر بازار و نیازهای همواره در حال تغییر جوامع.
▫️این امر در رشد و بقای سازمان نقشی حیاتی را ایفا می‌کند.
▪️کمک به شکوفایی جامعه:
مدیریت کارآمد به نتایج اقتصادی درخشان می‌انجامد؛ در نتیجه سطح رفاه و آسایش مردم جامعه ارتقا پیدا می‌کند.
▫️مدیریت خوب کارهای سخت را آسان می‌کند و از هدر رفتن منابع کمیاب جلوگیری می‌کند.
▫️در نتیجه، استاندارد سطح زندگی افزایش می‌یابد.
▫️هر چه سودآوری کسب و کار افزایش پیدا کند، فرصت‌های شغلی بیشتری ایجاد می‌شود؛ درآمد افراد ارتقا پیدا می‌کند و در یک کلام، با کمترین هزینه بیشتر مقدار خروجی به دست می‌آید.
▫️دستاورد چنین مدیریتی تولید محصولات جدید و ایجاد ارزش برای جامعه خواهد بود.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#سطوح_مدیریت
👈 مدیریت و سطوح آن
➖ قسمت پایانی
▪️برقراری تعادل:
مدیر موظف است که سازمان خود را در دنیای متغیر امروزی سرپا نگه دارد.
▫️وی همواره باید از تغییراتی که در فضای کاری سازمان او رخ می‌دهد، اطلاعات کسب کند.
▫️وقتی در محیط بیرونی کسب و کار تحولاتی انجام می‌گیرد، در داخل سازمان نیز بخش عظیمی از دسته‌بندی‌ها و انتصاب‌ها باید تغییر پیدا کنند.
▫️پس یکی از کاربردهای مهم مدیریت می‌شود سازگاری سازمان با تقاضاهای متغیر بازار و نیازهای همواره در حال تغییر جوامع.
▫️این امر در رشد و بقای سازمان نقشی حیاتی را ایفا می‌کند.
▪️کمک به شکوفایی جامعه:
مدیریت کارآمد به نتایج اقتصادی درخشان می‌انجامد؛ در نتیجه سطح رفاه و آسایش مردم جامعه ارتقا پیدا می‌کند.
▫️مدیریت خوب کارهای سخت را آسان می‌کند و از هدر رفتن منابع کمیاب جلوگیری می‌کند.
▫️در نتیجه، استاندارد سطح زندگی افزایش می‌یابد.
▫️هر چه سودآوری کسب و کار افزایش پیدا کند، فرصت‌های شغلی بیشتری ایجاد می‌شود؛ درآمد افراد ارتقا پیدا می‌کند و در یک کلام، با کمترین هزینه بیشتر مقدار خروجی به دست می‌آید.
▫️دستاورد چنین مدیریتی تولید محصولات جدید و ایجاد ارزش برای جامعه خواهد بود.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت_مالی
👈 اشتباهات مالی کارآفرینان
➖ قسمت اول
✍ در مورد نحوه‌ی مدیریت مالی کسب و کارها نظرات متفاوتی وجود دارد. اما یک اصل کلیدی در این رابطه وجود دارد؛ بودجه‌ی مالی را مثل سرمایه‌ی شخصی خودتان مصرف کنید.
▪️معمولا کارآفرینان برای بقای شرکت در روز مبادا بیش از حد به صرفه‌جویی روی می‌آورند.
▪️در واقع سعی می‌کنند تا حد امکان دست به جیب نبرند و به‌ندرت می‌توان از آنها مخارج بی‌رویه یا هزینههای تبلیغاتی گزاف مشاهده کرد.
▪️این صرفه‌جویی‌ها نوعی اعتماد کاذب به درایت مالی در آنها به وجود می‌آورد و متأسفانه از نکته‌ی مهمی غافل می‌شوند.
▪️در واقع اشتباه اصلی مخارج اضافه نیست، بلکه هزینههای اضافه در زمان‌های نامناسب است.
▪️در ادامه به تعدادی از این اشتباهات از دیدگاه مینارد وب (فعال اقتصادی) اشاره می‌کنیم:
▫️هزینههای زود‌هنگام:
اگر هنوز محصولی به بازار عرضه نکرده‌اید و بالطبع درآمدی ندارید، لازم است که به غیر از توسعه‌ی محصول، مخارج اضافه برای خود نتراشید.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 اشتباهات مالی کارآفرینان
➖ قسمت اول
✍ در مورد نحوه‌ی مدیریت مالی کسب و کارها نظرات متفاوتی وجود دارد. اما یک اصل کلیدی در این رابطه وجود دارد؛ بودجه‌ی مالی را مثل سرمایه‌ی شخصی خودتان مصرف کنید.
▪️معمولا کارآفرینان برای بقای شرکت در روز مبادا بیش از حد به صرفه‌جویی روی می‌آورند.
▪️در واقع سعی می‌کنند تا حد امکان دست به جیب نبرند و به‌ندرت می‌توان از آنها مخارج بی‌رویه یا هزینههای تبلیغاتی گزاف مشاهده کرد.
▪️این صرفه‌جویی‌ها نوعی اعتماد کاذب به درایت مالی در آنها به وجود می‌آورد و متأسفانه از نکته‌ی مهمی غافل می‌شوند.
▪️در واقع اشتباه اصلی مخارج اضافه نیست، بلکه هزینههای اضافه در زمان‌های نامناسب است.
▪️در ادامه به تعدادی از این اشتباهات از دیدگاه مینارد وب (فعال اقتصادی) اشاره می‌کنیم:
▫️هزینههای زود‌هنگام:
اگر هنوز محصولی به بازار عرضه نکرده‌اید و بالطبع درآمدی ندارید، لازم است که به غیر از توسعه‌ی محصول، مخارج اضافه برای خود نتراشید.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت_مالی
👈 اشتباهات مالی کارآفرینان
➖ قسمت دوم
▫️عدم هزینه‌‌ی کافی:
با رونق گرفتن کسب و کار، اختصاص بودجه‌ی مناسب برای توسعه‌ی زیرساخت‌ها و نفوذ تبلیغاتی به‌منظور شکست رقبا و در اختیار گرفتن سهم بیشتری از بازار، بسیار ضروری است.
▫️استخدام زود‌هنگام تیم فروش:
اگر یک محصول تجاری تولید می‌کنید، تشکیل دپارتمان فروش قبل از تولید اشتباهی محض است.
▫️بوروکراسی اداری:
تشکیل معاونت مالی یا منابع انسانی قبل از جا افتادن در کسب و کار خردمندانه نیست.
➖ در صورت نیاز حتی می‌توانید این وظایف را به شرکتهای ثالث برون‌سپاری کنید.
▫️تجملات دفتری:
بسیاری از کارآفرینان ذاتا صرفه‌جو هستند؛ اما بسیاری از آنان در برابر دکوراسیون و مبلمان اداری نفس ضعیفی دارند.
➖ توجیه آنها برای هزینههای سنگین زیبا‌سازی فضای اداری، تشویق و تحریک کارکنان به فعالیت حرفه‌ای‌تر و تأثیرگذاری بر ذهنیت مشتریان و مراجعه‌کنندگان است.
▫️پرداخت حقوق و مزایا‌ی اضافه:
پیشنهاد حقوق بالا در قدم‌های ابتدایی استارتاپ بهترین راه برای هدر دادن سرمایه است.
➖ در یک استارتاپ همه‌ی افراد باید ریسک را به عهده بگیرند و پرداخت غرامت بر اساس سهم و انصاف باشد.
➖ واقعیت تلخ مدیریت این است که اگر دخل و خرجتان متناسب نباشد و نتوانید مخارج را کاهش دهید یا درآمد اضافه‌ای ایجاد کنید، باید سرگردانی در دادگاه‌های مالی را پیش‌روی خود تجسم کنید.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
👈 اشتباهات مالی کارآفرینان
➖ قسمت دوم
▫️عدم هزینه‌‌ی کافی:
با رونق گرفتن کسب و کار، اختصاص بودجه‌ی مناسب برای توسعه‌ی زیرساخت‌ها و نفوذ تبلیغاتی به‌منظور شکست رقبا و در اختیار گرفتن سهم بیشتری از بازار، بسیار ضروری است.
▫️استخدام زود‌هنگام تیم فروش:
اگر یک محصول تجاری تولید می‌کنید، تشکیل دپارتمان فروش قبل از تولید اشتباهی محض است.
▫️بوروکراسی اداری:
تشکیل معاونت مالی یا منابع انسانی قبل از جا افتادن در کسب و کار خردمندانه نیست.
➖ در صورت نیاز حتی می‌توانید این وظایف را به شرکتهای ثالث برون‌سپاری کنید.
▫️تجملات دفتری:
بسیاری از کارآفرینان ذاتا صرفه‌جو هستند؛ اما بسیاری از آنان در برابر دکوراسیون و مبلمان اداری نفس ضعیفی دارند.
➖ توجیه آنها برای هزینههای سنگین زیبا‌سازی فضای اداری، تشویق و تحریک کارکنان به فعالیت حرفه‌ای‌تر و تأثیرگذاری بر ذهنیت مشتریان و مراجعه‌کنندگان است.
▫️پرداخت حقوق و مزایا‌ی اضافه:
پیشنهاد حقوق بالا در قدم‌های ابتدایی استارتاپ بهترین راه برای هدر دادن سرمایه است.
➖ در یک استارتاپ همه‌ی افراد باید ریسک را به عهده بگیرند و پرداخت غرامت بر اساس سهم و انصاف باشد.
➖ واقعیت تلخ مدیریت این است که اگر دخل و خرجتان متناسب نباشد و نتوانید مخارج را کاهش دهید یا درآمد اضافه‌ای ایجاد کنید، باید سرگردانی در دادگاه‌های مالی را پیش‌روی خود تجسم کنید.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#تغییر
#نوآوری
👈 تثبیت نظام‌های نو و سیستم‌های جدید در سازمان
✍ برای تثبیت و ماندگاری نظام‌های نو و سیستم‌های جدید در سازمان بيانيه خط مشی مديريت را نوشته و با امضای مديريت شرکت آن را در ديد عموم قرار دهید.
▪️از مشاوران خبره استفاده کنید و تمام جنبه‌های این تغییرات را بررسی کنید.
▪️کانالهای ارتباطاتی را تقويت کنید و دستاوردهای کمیته راهبری و سیستم پیاده سازی شده را از طریق بولتن، تابلوی اعلانات، نشریات سازمانی و ... اطلاع رسانی کنید.
▪️برای موفقیت‌های به دست آمده با حضور همه کارکنان جشن بگیرید و دستاوردهای آن را به اطلاع عموم کارکنان برسانید.
▪️كميته راهبری سیستم تشكيل دهید و در جهت حفظ و بهبود مستمر سیستم، استانداردهای تازه در نظر بگیرید و تلاش کنید.
▪️جلسات عمومی در سطح شرکت برگزار کنید، قدردانی و تشويق می‌تواند به این سیستم، استحكام و سرعت بخشد.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#نوآوری
👈 تثبیت نظام‌های نو و سیستم‌های جدید در سازمان
✍ برای تثبیت و ماندگاری نظام‌های نو و سیستم‌های جدید در سازمان بيانيه خط مشی مديريت را نوشته و با امضای مديريت شرکت آن را در ديد عموم قرار دهید.
▪️از مشاوران خبره استفاده کنید و تمام جنبه‌های این تغییرات را بررسی کنید.
▪️کانالهای ارتباطاتی را تقويت کنید و دستاوردهای کمیته راهبری و سیستم پیاده سازی شده را از طریق بولتن، تابلوی اعلانات، نشریات سازمانی و ... اطلاع رسانی کنید.
▪️برای موفقیت‌های به دست آمده با حضور همه کارکنان جشن بگیرید و دستاوردهای آن را به اطلاع عموم کارکنان برسانید.
▪️كميته راهبری سیستم تشكيل دهید و در جهت حفظ و بهبود مستمر سیستم، استانداردهای تازه در نظر بگیرید و تلاش کنید.
▪️جلسات عمومی در سطح شرکت برگزار کنید، قدردانی و تشويق می‌تواند به این سیستم، استحكام و سرعت بخشد.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#وظایف_مدیریت
👈 وظایف اصلی مدیریت
➖ قسمت اول
✍ هر سازمانی بدون استثنا به مدیریت نیاز دارد.
▪️مدیریت از ابتدای تاریخ، احتمالا از زمان سومری‌ها تا امروز همیشه همراه بشر بوده است.
▪️به همین دلیل توضیحات و تعریف‌های بسیاری از مدیریت و وظایف مدیر در سازمانها ارائه شده است.
▪️اما واقعا یک مدیر چه وظایفی دارد؟ و وظایف اصلی مدیریت کدام است؟
▪️پیتر دراکر در سال ۱۹۵۴ در کتابی به اسم «تمرین مدیریت» برای اولین بار از مدیریت به عنوان نقشی حرفه‌ای و منحصربه‌فرد در سازمان یاد کرد.
▪️او از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان مدیریت در جهان است که کتاب او منبع اصلی یادگیری برای دانشجویان مدیریت و حتی مدیران دارای تجربه است.
▪️از نظر پیتر دراکر مدیر، عاملِ پویایی و عنصر حیاتی هر سازمانی است که با ترکیب و برنامه‌ریزی درست منابع می‌تواند به اهداف سازمانی مثل تولید محصولات دست پیدا کند.
▪️بدون رهبری مدیر، سازمان توان استفاده از منابع خود را نخواهد داشت و متحمل هزینههای بسیاری می‌شود.
▪️پیتر دراکر در کتابش وظیفه اصلی مدیران را ایجاد و افزایش «بهره‌وری در افراد» بیان می‌کند.
▪️او معتقد است که یک مدیر برای رسیدن به این هدف باید پنج کار زیر را انجام دهد:
۱ - تدوین اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت برای کارمندان
۲ - سازماندهی وظایف، تخصیص منابع و واگذاری نقشهای مناسب برای افراد
۳ - ایجاد انگیزه و تعاملات در کارمندان برای افزایش مشارکت تیم‌ها و انتقال درست اطلاعات
۴ - تنظیم اهداف قابل اندازه‌گیری و بررسی نتایج آنها برای بهبود عملکرد سازمان
۵ - جذب نیروی انسانی متخصص و آموزش و پروش آنها به عنوان یکی از مهمترین منابع سازمان
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#وظایف_مدیریت
👈 وظایف اصلی مدیریت
➖ قسمت اول
✍ هر سازمانی بدون استثنا به مدیریت نیاز دارد.
▪️مدیریت از ابتدای تاریخ، احتمالا از زمان سومری‌ها تا امروز همیشه همراه بشر بوده است.
▪️به همین دلیل توضیحات و تعریف‌های بسیاری از مدیریت و وظایف مدیر در سازمانها ارائه شده است.
▪️اما واقعا یک مدیر چه وظایفی دارد؟ و وظایف اصلی مدیریت کدام است؟
▪️پیتر دراکر در سال ۱۹۵۴ در کتابی به اسم «تمرین مدیریت» برای اولین بار از مدیریت به عنوان نقشی حرفه‌ای و منحصربه‌فرد در سازمان یاد کرد.
▪️او از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان مدیریت در جهان است که کتاب او منبع اصلی یادگیری برای دانشجویان مدیریت و حتی مدیران دارای تجربه است.
▪️از نظر پیتر دراکر مدیر، عاملِ پویایی و عنصر حیاتی هر سازمانی است که با ترکیب و برنامه‌ریزی درست منابع می‌تواند به اهداف سازمانی مثل تولید محصولات دست پیدا کند.
▪️بدون رهبری مدیر، سازمان توان استفاده از منابع خود را نخواهد داشت و متحمل هزینههای بسیاری می‌شود.
▪️پیتر دراکر در کتابش وظیفه اصلی مدیران را ایجاد و افزایش «بهره‌وری در افراد» بیان می‌کند.
▪️او معتقد است که یک مدیر برای رسیدن به این هدف باید پنج کار زیر را انجام دهد:
۱ - تدوین اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت برای کارمندان
۲ - سازماندهی وظایف، تخصیص منابع و واگذاری نقشهای مناسب برای افراد
۳ - ایجاد انگیزه و تعاملات در کارمندان برای افزایش مشارکت تیم‌ها و انتقال درست اطلاعات
۴ - تنظیم اهداف قابل اندازه‌گیری و بررسی نتایج آنها برای بهبود عملکرد سازمان
۵ - جذب نیروی انسانی متخصص و آموزش و پروش آنها به عنوان یکی از مهمترین منابع سازمان
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#وظایف_مدیریت
👈 وظایف اصلی مدیریت
➖ قسمت دوم
▪️هرچند دراکر و سایر کارشناسان نظرات مختلفی درباره وظایف اصلی مدیریت بیان کرده‌اند و کتاب‌های بسیاری هم در این زمینه منتشر شده است اما در نهایت اغلب کارشناسان حوزه مدیریت بر سر پنج اصل بر اساس نگاه دراکر به توافق رسیده‌اند، این پنج اصل با عنوان «اصول پنج‌گانه مدیریت» شناخته می‌شود.
▪️اصول پنج‌گانه مدیریت (وظایف اصلی مدیریت):
۱ - برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی اولین اصل از اصول پنج‌گانه مدیریت است که شامل پیش‌بینی عملیات‌های سازمان، تعیین روش‌های دستیابی به آنها و اجرای آنها در جهت رسیدن به اهداف سازمان است.
▫️اگر مدیران اهداف و برنامه‌ریزی مشخصی نداشته باشند، ممکن است با هر اتفاقی مسیر فعالیت خود را تغییر دهند و نتوانند در یک جهت حرکت کنند.
▫️یک مدیر در ابتدا باید بتواند تا اهداف سازمانی را مشخص کند و برای آن برنامه‌ریزی کلان کند.
▫️سپس این برنامه‌ریزی را برای واحدهای مختلف خرد کرده و به اهداف و برنامه‌های کوتاه‌مدت تبدیل کند.
▫️در نهایت همگی آنها در جهت رسیدن به هدف کلی و برنامه‌ریزی کلان سازمان است.
۲ - سازماندهی
در سازماندهی مدیریت وظیفه دارد که با توجه به اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت، منابع در دسترس سازمان مثل نیروی انسانی، منابع مالی، ماشین‌آلات و تجهیزات را سازماندهی کند.
▫️این سازماندهی به معنای تخصیص درست این منابع برای رسیدن به اهداف سازمان است.
▫️برای سازماندهی یک مدیر باید بتواند فعالیتهای مختلف سازمان را تشخیص دهد، تیم‌های اجرایی را دسته‌بندی کند، برای هر کدام از فعالیت‌ها پست سازمانی تدوین کند و شرح شغلی و وظایف آنها را هم بنویسد و در نهایت نحوه ارتباطات این پست‌ها و تیم‌ها را مشخص کند.
▫️تهیه چارت سازمانی، تفویض اختیار، تخصیص منابع و … از فعالیتهای اصلی مربوط به سازماندهی هستند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#وظایف_مدیریت
👈 وظایف اصلی مدیریت
➖ قسمت دوم
▪️هرچند دراکر و سایر کارشناسان نظرات مختلفی درباره وظایف اصلی مدیریت بیان کرده‌اند و کتاب‌های بسیاری هم در این زمینه منتشر شده است اما در نهایت اغلب کارشناسان حوزه مدیریت بر سر پنج اصل بر اساس نگاه دراکر به توافق رسیده‌اند، این پنج اصل با عنوان «اصول پنج‌گانه مدیریت» شناخته می‌شود.
▪️اصول پنج‌گانه مدیریت (وظایف اصلی مدیریت):
۱ - برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی اولین اصل از اصول پنج‌گانه مدیریت است که شامل پیش‌بینی عملیات‌های سازمان، تعیین روش‌های دستیابی به آنها و اجرای آنها در جهت رسیدن به اهداف سازمان است.
▫️اگر مدیران اهداف و برنامه‌ریزی مشخصی نداشته باشند، ممکن است با هر اتفاقی مسیر فعالیت خود را تغییر دهند و نتوانند در یک جهت حرکت کنند.
▫️یک مدیر در ابتدا باید بتواند تا اهداف سازمانی را مشخص کند و برای آن برنامه‌ریزی کلان کند.
▫️سپس این برنامه‌ریزی را برای واحدهای مختلف خرد کرده و به اهداف و برنامه‌های کوتاه‌مدت تبدیل کند.
▫️در نهایت همگی آنها در جهت رسیدن به هدف کلی و برنامه‌ریزی کلان سازمان است.
۲ - سازماندهی
در سازماندهی مدیریت وظیفه دارد که با توجه به اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت، منابع در دسترس سازمان مثل نیروی انسانی، منابع مالی، ماشین‌آلات و تجهیزات را سازماندهی کند.
▫️این سازماندهی به معنای تخصیص درست این منابع برای رسیدن به اهداف سازمان است.
▫️برای سازماندهی یک مدیر باید بتواند فعالیتهای مختلف سازمان را تشخیص دهد، تیم‌های اجرایی را دسته‌بندی کند، برای هر کدام از فعالیت‌ها پست سازمانی تدوین کند و شرح شغلی و وظایف آنها را هم بنویسد و در نهایت نحوه ارتباطات این پست‌ها و تیم‌ها را مشخص کند.
▫️تهیه چارت سازمانی، تفویض اختیار، تخصیص منابع و … از فعالیتهای اصلی مربوط به سازماندهی هستند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#وظایف_مدیریت
👈 وظایف اصلی مدیریت
➖ قسمت سوم
۳ - استخدام (یا به کار گماردن)
هر سازمانی برای اینکه بتواند به اهداف خود دست پیدا کند باید بتواند تا نیروهای انسانی مناسبی را برای نقشهای خالی در سازمانش استخدام کند.
▫️هزینه اسختدام اشتباه کارمندان بسیار زیاد است، به همین دلیل فرایند استخدام یکی از اصلی‌ترین و احتمالا مهمترین وظایف مدیریت محسوب می‌شود.
▫️اگر یک مدیر بتواند پست‌های سازمانی خود را به خوبی مشخص کند و شرح وظایف و نیازمندی‌های آنها را تدوین کند، می‌تواند فرد مناسبی را برای پر کردن موقعیت شغلی موجود انتخاب کند.
▫️فردی که بتواند سازمان را در رسیدن به اهدافش یاری کند.
۴ - رهبری
برای مفهوم رهبری در سازمان تعاریف بسیاری وجود دارد.
▫️رهبری به معنای تاثیرگذاری بر افراد است تا آنها بتوانند فعالیتهای خود را به بهترین حالت ممکن انجام دهند.
▫️مدیر در نقش رهبر به کارمندان کمک می‌کند تا کاملا از روی علاقه و با ذهن و عاطفه خود، کارها را انجام دهند و از روی اجبار در سازمان کار نکنند.
▫️یک مدیر باید بتواند در کارمندان خود انگیزه ایجاد کند، ارتباطات آنها را تقویت کند، به آنها اهمیت بدهد و همچنین دارای ابتکار، پشتکار کافی، بینش و تمرکز باشد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#وظایف_مدیریت
👈 وظایف اصلی مدیریت
➖ قسمت سوم
۳ - استخدام (یا به کار گماردن)
هر سازمانی برای اینکه بتواند به اهداف خود دست پیدا کند باید بتواند تا نیروهای انسانی مناسبی را برای نقشهای خالی در سازمانش استخدام کند.
▫️هزینه اسختدام اشتباه کارمندان بسیار زیاد است، به همین دلیل فرایند استخدام یکی از اصلی‌ترین و احتمالا مهمترین وظایف مدیریت محسوب می‌شود.
▫️اگر یک مدیر بتواند پست‌های سازمانی خود را به خوبی مشخص کند و شرح وظایف و نیازمندی‌های آنها را تدوین کند، می‌تواند فرد مناسبی را برای پر کردن موقعیت شغلی موجود انتخاب کند.
▫️فردی که بتواند سازمان را در رسیدن به اهدافش یاری کند.
۴ - رهبری
برای مفهوم رهبری در سازمان تعاریف بسیاری وجود دارد.
▫️رهبری به معنای تاثیرگذاری بر افراد است تا آنها بتوانند فعالیتهای خود را به بهترین حالت ممکن انجام دهند.
▫️مدیر در نقش رهبر به کارمندان کمک می‌کند تا کاملا از روی علاقه و با ذهن و عاطفه خود، کارها را انجام دهند و از روی اجبار در سازمان کار نکنند.
▫️یک مدیر باید بتواند در کارمندان خود انگیزه ایجاد کند، ارتباطات آنها را تقویت کند، به آنها اهمیت بدهد و همچنین دارای ابتکار، پشتکار کافی، بینش و تمرکز باشد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#وظایف_مدیریت
👈 وظایف اصلی مدیریت
➖ قسمت چهارم
۵ - کنترل
کنترل اصل نهایی این اصول پنج‌گانه و از وظایف اصلی مدیریت است.
▫️کنترل به مدیر کمک می‌کند تا فرایندها و عملیات‌ها را بررسی کند، خطاها را شناسایی کند و از تخصیص درست منابع، برنامه‌ریزی صحیح و … اطمینان حاصل کند.
▫️ابزار کنترل باید روی تمامی منابع سازمانی از مالی تا نیروی انسانی اجرا شود.
▪️اصول جدید مدیریت ( ۶ اصل مدیریت)
بعضی از کارشناسان به جای این پنج اصل، به اصول دیگری باور دارند و از آن با عنوان «شش اصل مدیریت» یا «اصول جدید مدیریت» یاد می‌کنند.
▫️این اصول در چهار اصل برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل با اصول پنج‌گانه مدیریت یکسان است اما دو اصل دیگر آن برقراری ارتباط و تصمیم‌گیری متفاوت است:
۱ - برقراری ارتباط
یکی از مهمترین و حیاتی‌ترین وظایف اصلی مدیریت، برقراری ارتباط در ساختار سازمان است تا تاروپود و وحدت آن حفظ شود.
▫️مدیر وظیفه دارد تا ارتباط موثر و مفیدی بین واحدهای مختلف سازمان و در تمامی سطوح ایجاد کند.
۲ - تصمیم‌گیری
مدیر وظیفه دارد که در موقعیت‌های مختلف به بررسی راه‌حل‌های ممکن بپردازد و بهترین و منطقی‌ترین راه‌حل را انتخاب کند.
▫️وظیفه تصمیم‌گیری برای رسیدن به بهترین نتیجه بر عهده مدیر است.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#وظایف_مدیریت
👈 وظایف اصلی مدیریت
➖ قسمت چهارم
۵ - کنترل
کنترل اصل نهایی این اصول پنج‌گانه و از وظایف اصلی مدیریت است.
▫️کنترل به مدیر کمک می‌کند تا فرایندها و عملیات‌ها را بررسی کند، خطاها را شناسایی کند و از تخصیص درست منابع، برنامه‌ریزی صحیح و … اطمینان حاصل کند.
▫️ابزار کنترل باید روی تمامی منابع سازمانی از مالی تا نیروی انسانی اجرا شود.
▪️اصول جدید مدیریت ( ۶ اصل مدیریت)
بعضی از کارشناسان به جای این پنج اصل، به اصول دیگری باور دارند و از آن با عنوان «شش اصل مدیریت» یا «اصول جدید مدیریت» یاد می‌کنند.
▫️این اصول در چهار اصل برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل با اصول پنج‌گانه مدیریت یکسان است اما دو اصل دیگر آن برقراری ارتباط و تصمیم‌گیری متفاوت است:
۱ - برقراری ارتباط
یکی از مهمترین و حیاتی‌ترین وظایف اصلی مدیریت، برقراری ارتباط در ساختار سازمان است تا تاروپود و وحدت آن حفظ شود.
▫️مدیر وظیفه دارد تا ارتباط موثر و مفیدی بین واحدهای مختلف سازمان و در تمامی سطوح ایجاد کند.
۲ - تصمیم‌گیری
مدیر وظیفه دارد که در موقعیت‌های مختلف به بررسی راه‌حل‌های ممکن بپردازد و بهترین و منطقی‌ترین راه‌حل را انتخاب کند.
▫️وظیفه تصمیم‌گیری برای رسیدن به بهترین نتیجه بر عهده مدیر است.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#مدیریت
#وظایف_مدیریت
👈 وظایف اصلی مدیریت
➖ قسمت پایانی
۳ - برنامه‌ریزی
۴ - سازماندهی
۵ - رهبری
۶ - کنترل
درست است که وظایف اصلی مدیریت توسط بسیاری از کارشناسان بیان شده است اما با این‌حال بسیاری از مدیران همچنان نمی‌دانند که به عنوان یک مدیر باید چه نقش‌هایی را بر عهده بگیرند و چگونه رفتار کنند.
▫️هنور خیلی از مدیران این موقعیت را متفاوت از سایر موقعیت‌های شغلی نمی‌دانند.
▫️به طور کلی یک مدیر باید بتواند:
➖ افرادی با توانایی‌های عالی و مناسب برای سازمان استخدام کند.
➖ عملکرد کارکنان را مدیریت کند و پس از ارزیابی به آنها بازخورد دهد.
➖ بتواند تیم‌های درون سازمانی را برای پیش‌برد اهداف ایجاد و توسعه دهد.
➖ اهداف و مسیر دستیابی به آنها را برای سازمان مشخص کند.
➖ خودش را به عنوان عضوی از تیم بداند و در میان افراد فعال باشد و با آنها مشارکت و همکاری کند.
➖ به وظایفش عمل کند و به خاطر مدیر بودن از انجام آنها فرار نکند.
➖ منابع سازمانی را برای استفاده و بهره‌برداری مدیریت کند و به بهترین صورت آنها را تخصیص دهد.
➖ فرایندهای سازمانی و کیفیت آنها را بهبود ببخشد.
➖ به دنبال توسعه فردی خود باشد.
➖ به عنوان یک رهبر در سازمان بین افراد و واحدهای مختلف ارتباط برقرار کند.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#وظایف_مدیریت
👈 وظایف اصلی مدیریت
➖ قسمت پایانی
۳ - برنامه‌ریزی
۴ - سازماندهی
۵ - رهبری
۶ - کنترل
درست است که وظایف اصلی مدیریت توسط بسیاری از کارشناسان بیان شده است اما با این‌حال بسیاری از مدیران همچنان نمی‌دانند که به عنوان یک مدیر باید چه نقش‌هایی را بر عهده بگیرند و چگونه رفتار کنند.
▫️هنور خیلی از مدیران این موقعیت را متفاوت از سایر موقعیت‌های شغلی نمی‌دانند.
▫️به طور کلی یک مدیر باید بتواند:
➖ افرادی با توانایی‌های عالی و مناسب برای سازمان استخدام کند.
➖ عملکرد کارکنان را مدیریت کند و پس از ارزیابی به آنها بازخورد دهد.
➖ بتواند تیم‌های درون سازمانی را برای پیش‌برد اهداف ایجاد و توسعه دهد.
➖ اهداف و مسیر دستیابی به آنها را برای سازمان مشخص کند.
➖ خودش را به عنوان عضوی از تیم بداند و در میان افراد فعال باشد و با آنها مشارکت و همکاری کند.
➖ به وظایفش عمل کند و به خاطر مدیر بودن از انجام آنها فرار نکند.
➖ منابع سازمانی را برای استفاده و بهره‌برداری مدیریت کند و به بهترین صورت آنها را تخصیص دهد.
➖ فرایندهای سازمانی و کیفیت آنها را بهبود ببخشد.
➖ به دنبال توسعه فردی خود باشد.
➖ به عنوان یک رهبر در سازمان بین افراد و واحدهای مختلف ارتباط برقرار کند.
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#نیروی_انسانی
#استعدادیابی
👈 اهمیت استعدادیابی نیروی کار
➖ قسمت اول
✍ عصر حاضر، عصر سازمانهاست و متولیان این سازمانها و از مهمترین منابع موجود در سازمان، منابع انسانی آنهاست.
▪️مدیریت صحیح منابع انسانی می‌تواند باعث کاهش هدر رفت تمامی منابع گردد.
▪️بیشتر سازمانها در زمینه منابع انسانی با مشکلاتی روبرو هستند که از مهمترین آنها می‌توان عدم توجه مدیر به قابلیت‌های بالقوه کارکنان و یا عدم ایجاد زمینه‌هایی برای بروز این قابلیت‌هارا نام برد.
▪️مدیریت منابع انسانی را می‌توان شناسایی، انتخاب، استخدام و تربیت و پرورش نیروهای انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان تعریف نمود.
▪️در سازمانهای ایرانی مبحث توسعه منابع انسانی در قالب‌های گوناگونی نظیر مدیریت استعداد مورد توجه قرار گرفته است، هم چنین در تجربه‌های شرکتهای برتر در سطح دنیا ثابت گردیده که مدیریت استعداد متعلق به همه فرآیندهای توسعه منابع انسانی است و باید آن را به عنوان یک سیستم در جریان در هر یک از فرآیندهای توسعه منابع انسانی نهادینه کرد.
▪️بنابراین با این دیدگاه مدیریت استعداد نیز سیستمی جهت شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقاء و نگهداری افراد مستعد با هدف بهینه کردن توان سازمان به منظور تحقق نتایج کسب و کار می‌باشد.
▪️شعار «به سوی برتری، سازمان برتر» از جمله باورهای راهبردی بسیاری از سازمانهاست.
▪️با توجه به بار ارزشی کلمه «برتری» می‌توان آن را پاسخی منطقی به یکی از نیازهای اساسی سازمان یعنی «رقابت» برشمرد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#استعدادیابی
👈 اهمیت استعدادیابی نیروی کار
➖ قسمت اول
✍ عصر حاضر، عصر سازمانهاست و متولیان این سازمانها و از مهمترین منابع موجود در سازمان، منابع انسانی آنهاست.
▪️مدیریت صحیح منابع انسانی می‌تواند باعث کاهش هدر رفت تمامی منابع گردد.
▪️بیشتر سازمانها در زمینه منابع انسانی با مشکلاتی روبرو هستند که از مهمترین آنها می‌توان عدم توجه مدیر به قابلیت‌های بالقوه کارکنان و یا عدم ایجاد زمینه‌هایی برای بروز این قابلیت‌هارا نام برد.
▪️مدیریت منابع انسانی را می‌توان شناسایی، انتخاب، استخدام و تربیت و پرورش نیروهای انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان تعریف نمود.
▪️در سازمانهای ایرانی مبحث توسعه منابع انسانی در قالب‌های گوناگونی نظیر مدیریت استعداد مورد توجه قرار گرفته است، هم چنین در تجربه‌های شرکتهای برتر در سطح دنیا ثابت گردیده که مدیریت استعداد متعلق به همه فرآیندهای توسعه منابع انسانی است و باید آن را به عنوان یک سیستم در جریان در هر یک از فرآیندهای توسعه منابع انسانی نهادینه کرد.
▪️بنابراین با این دیدگاه مدیریت استعداد نیز سیستمی جهت شناسایی، استخدام، پرورش، ارتقاء و نگهداری افراد مستعد با هدف بهینه کردن توان سازمان به منظور تحقق نتایج کسب و کار می‌باشد.
▪️شعار «به سوی برتری، سازمان برتر» از جمله باورهای راهبردی بسیاری از سازمانهاست.
▪️با توجه به بار ارزشی کلمه «برتری» می‌توان آن را پاسخی منطقی به یکی از نیازهای اساسی سازمان یعنی «رقابت» برشمرد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#نیروی_انسانی
#استعدادیابی
👈 اهمیت استعدادیابی نیروی کار
➖ قسمت دوم
▪️در این میان نیروی انسانی با کیفیت و دانش محور، مهمترین مزیت رقابتی و کمیاب ترین منبع در اقتصاد دانش محور امروز است.
▪️از این رو توسعه قابلیت‌ها، تخصص و تعهد کارکنان فرهیخته، مهمترین چالش مدیریت در زمان ما محسوب می‌شوند.
▪️استفاده بهینه از منابع انسانی یکی از مهمترین نیازهای سازمانهای امروز می‌باشد.
▪️پر واضح است افراد، مدیر متولد نمی‌شوند بلکه بایستی برای مدیریت پرورش یابند.
▪️مدیریت جانشین پروری یکی از مهمترین ابزارهائی است که سازمانهای پیشرو در کشف و ارتقاء استعدادهای انسانی از آن بهره می‌جویند.
▪️تقاضای رو به افزایش کارفرمایان برای جذب نیروهای ماهر از سویی و تمایل کارکنان برای تصاحب و در اختیار گرفتن مشاغل با ارزش از سوی دیگر، موجب نبرد و مبارزهایی شده است که باید آن را جنگ استعدادها بنامیم.
▪️در این نبرد سازمانهای موفق تلاش می‌کنند تا با به کارگیری رویه‌ها، برنامه‌ها و راهبردهای مناسب بتوانند استعدادهایی را که برای تداوم حیاتشان ضروری است، جذب و نگهداری کنند.
▪️بدین منظور، سازمانها باید بدانند با چه نیازهایی در حال حاضر و در آینده رو به رو هستند تا بتوانند طبق آن استعدادهای بالقوه و بالفعل را از میان کارکنان شناسایی ویا به عبارت دیگر، قادر باشند براستعدادها مدیریت کنند.
▪️پژوهش ها نشان می دهد که ۵۱%از متخصصان منابع انسانی فعالیتهای جانشین پروری و استعدادیابی را به خوبی نمی‌شناسند و فقط ۲۱%از آنها این برنامه را به طور رسمی اجرا می‌کنند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#استعدادیابی
👈 اهمیت استعدادیابی نیروی کار
➖ قسمت دوم
▪️در این میان نیروی انسانی با کیفیت و دانش محور، مهمترین مزیت رقابتی و کمیاب ترین منبع در اقتصاد دانش محور امروز است.
▪️از این رو توسعه قابلیت‌ها، تخصص و تعهد کارکنان فرهیخته، مهمترین چالش مدیریت در زمان ما محسوب می‌شوند.
▪️استفاده بهینه از منابع انسانی یکی از مهمترین نیازهای سازمانهای امروز می‌باشد.
▪️پر واضح است افراد، مدیر متولد نمی‌شوند بلکه بایستی برای مدیریت پرورش یابند.
▪️مدیریت جانشین پروری یکی از مهمترین ابزارهائی است که سازمانهای پیشرو در کشف و ارتقاء استعدادهای انسانی از آن بهره می‌جویند.
▪️تقاضای رو به افزایش کارفرمایان برای جذب نیروهای ماهر از سویی و تمایل کارکنان برای تصاحب و در اختیار گرفتن مشاغل با ارزش از سوی دیگر، موجب نبرد و مبارزهایی شده است که باید آن را جنگ استعدادها بنامیم.
▪️در این نبرد سازمانهای موفق تلاش می‌کنند تا با به کارگیری رویه‌ها، برنامه‌ها و راهبردهای مناسب بتوانند استعدادهایی را که برای تداوم حیاتشان ضروری است، جذب و نگهداری کنند.
▪️بدین منظور، سازمانها باید بدانند با چه نیازهایی در حال حاضر و در آینده رو به رو هستند تا بتوانند طبق آن استعدادهای بالقوه و بالفعل را از میان کارکنان شناسایی ویا به عبارت دیگر، قادر باشند براستعدادها مدیریت کنند.
▪️پژوهش ها نشان می دهد که ۵۱%از متخصصان منابع انسانی فعالیتهای جانشین پروری و استعدادیابی را به خوبی نمی‌شناسند و فقط ۲۱%از آنها این برنامه را به طور رسمی اجرا می‌کنند.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#نیروی_انسانی
#استعدادیابی
👈 اهمیت استعدادیابی نیروی کار
➖ قسمت سوم
▪️مفهوم مدیریت استعداد
واژه مدیریت استعداد اولین بار در اواخر دهه ۹۰ و زمانی ارائه شد که محققان گروه مک کینزی دریافتند بهترین اقدامات که شرکتها را بـه عملکرد بـالایی رسانیده است مدیریت استعدادها است.
▫️مرور و بررسی ادبیات مدیریت استعداد تعاریف مختلفی از آن را نشان می‌دهد.
▫️مدیریت اسـتعداد، مـدیریت اسـتراتژیک جریان اسـتعداد در یک سازمان اسـت.
▫️هدف و مقصود آن تضمین عرضه مطلوبی از استعدادها به منظور انطباق افراد مناسب با مشاغل مناسب در زمان مناسب بر مبنای اهداف استراتژیک سازمان است.
▫️در تعریفی دیگر مدیریت اسـتعداد دربرگیرنده تمامی فرایندهای منابع انسانی، مدیریت امور و فن آوری هاست.
▫️مدیریت استعداد عموماً به معنی کاوش، کشف، انتخاب، حفظ و نگهداری، توسعه و به سازی، بـه کـارگیری، و بازسازی نیروی کار است.
▫️گروهی دیگر از محققین مدعی‌اند که بهتر است مدیریت استعداد به منزله مجموعه‌های از موضوعات در نظر گرفته نشود، بلکه به منزله نوعی دیدگاه یا نگرش ذهنی به آن نگریسته شود.
▫️مدیریت استعداد، تسهیل و توسعه پیشرفت مسیر شغلی افراد بسیار با استعداد و ماهر در سازمان، با استفاده از دستورالعمل های تدوین شده، منابع، سیاست‌ها و فرآیندها می‌باشد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#استعدادیابی
👈 اهمیت استعدادیابی نیروی کار
➖ قسمت سوم
▪️مفهوم مدیریت استعداد
واژه مدیریت استعداد اولین بار در اواخر دهه ۹۰ و زمانی ارائه شد که محققان گروه مک کینزی دریافتند بهترین اقدامات که شرکتها را بـه عملکرد بـالایی رسانیده است مدیریت استعدادها است.
▫️مرور و بررسی ادبیات مدیریت استعداد تعاریف مختلفی از آن را نشان می‌دهد.
▫️مدیریت اسـتعداد، مـدیریت اسـتراتژیک جریان اسـتعداد در یک سازمان اسـت.
▫️هدف و مقصود آن تضمین عرضه مطلوبی از استعدادها به منظور انطباق افراد مناسب با مشاغل مناسب در زمان مناسب بر مبنای اهداف استراتژیک سازمان است.
▫️در تعریفی دیگر مدیریت اسـتعداد دربرگیرنده تمامی فرایندهای منابع انسانی، مدیریت امور و فن آوری هاست.
▫️مدیریت استعداد عموماً به معنی کاوش، کشف، انتخاب، حفظ و نگهداری، توسعه و به سازی، بـه کـارگیری، و بازسازی نیروی کار است.
▫️گروهی دیگر از محققین مدعی‌اند که بهتر است مدیریت استعداد به منزله مجموعه‌های از موضوعات در نظر گرفته نشود، بلکه به منزله نوعی دیدگاه یا نگرش ذهنی به آن نگریسته شود.
▫️مدیریت استعداد، تسهیل و توسعه پیشرفت مسیر شغلی افراد بسیار با استعداد و ماهر در سازمان، با استفاده از دستورالعمل های تدوین شده، منابع، سیاست‌ها و فرآیندها می‌باشد.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#نیروی_انسانی
#استعدادیابی
👈 اهمیت استعدادیابی نیروی کار
➖ قسمت چهارم
▪️مدیریت استعداد یا مدیریت
استعدادیابی را سرمایه‌گذاری در توسعه کارکنان، شناسایی جانشین ها و افراد با استعداد در سازمان و بالنده کردن آنان برای ایفای نقشهای گوناگون رهبری تعریف می‌کنند.
▫️لوئیس و هاکمن(2006) براساس تعاریف موجود از نویسندگان و محققان حوزه مدیریت منابع انسانی و مدیریت، سه مفهوم پایه‌ای برای واژه مدیریت استعداد پیدا نمودند.
▫️در اولین مفهوم، مدیریت استعداد را مجموعه‌ای از وظایف منابع انسانی مانند استخدام، انتخاب، آموزش و توسعه تعریف کردند.
▫️آنها در متون مورد بررسی به این امر اشاره داشتند که مدیریت استعداد یک روش سیستمی جهت اجرای وظایف مدیریت منابع انسانی است، اما نه به نحو سنتی آن بلکه با نگاهی گسترده‌تر و با عملکردی دقیق تر با استفاده از وسایل فناوری جدید مثل اینترنت و نرم افزارهای مربوطه و با هدف اجرا در کلیه سطوح و قسمت های سازمان.
▫️مفهوم دوم لوئیس و هاکمن از مدیریت استعداد به طور خاص تمرکز بر پیش بینی یا مدل سازی فرآیند منابع انسانی در حیطه سازمان براساس عواملی مانند مهارتهای نیروی کار، عرضه و تقاضا و رشد و فرسایش نیروی کار دارد.
▫️از این دیدگاه، مدیریت استعداد کم و بیش مترادف با منابع انسانی یا برنامه ریزی نیروی کار است.
▫️مفهوم سوم لوئیس و هاکمن متمرکز بر افراد با استعداد از لحاظ عملکرد و پتانسیل است.
▫️افراد با پتانسیل بالا در جریان استفاده از نیروی کار در سازمانها بیشتر مورد توجه قرار می‌گیرند و سازمان در جذب آنها کوشش بیشتری می‌نماید.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#استعدادیابی
👈 اهمیت استعدادیابی نیروی کار
➖ قسمت چهارم
▪️مدیریت استعداد یا مدیریت
استعدادیابی را سرمایه‌گذاری در توسعه کارکنان، شناسایی جانشین ها و افراد با استعداد در سازمان و بالنده کردن آنان برای ایفای نقشهای گوناگون رهبری تعریف می‌کنند.
▫️لوئیس و هاکمن(2006) براساس تعاریف موجود از نویسندگان و محققان حوزه مدیریت منابع انسانی و مدیریت، سه مفهوم پایه‌ای برای واژه مدیریت استعداد پیدا نمودند.
▫️در اولین مفهوم، مدیریت استعداد را مجموعه‌ای از وظایف منابع انسانی مانند استخدام، انتخاب، آموزش و توسعه تعریف کردند.
▫️آنها در متون مورد بررسی به این امر اشاره داشتند که مدیریت استعداد یک روش سیستمی جهت اجرای وظایف مدیریت منابع انسانی است، اما نه به نحو سنتی آن بلکه با نگاهی گسترده‌تر و با عملکردی دقیق تر با استفاده از وسایل فناوری جدید مثل اینترنت و نرم افزارهای مربوطه و با هدف اجرا در کلیه سطوح و قسمت های سازمان.
▫️مفهوم دوم لوئیس و هاکمن از مدیریت استعداد به طور خاص تمرکز بر پیش بینی یا مدل سازی فرآیند منابع انسانی در حیطه سازمان براساس عواملی مانند مهارتهای نیروی کار، عرضه و تقاضا و رشد و فرسایش نیروی کار دارد.
▫️از این دیدگاه، مدیریت استعداد کم و بیش مترادف با منابع انسانی یا برنامه ریزی نیروی کار است.
▫️مفهوم سوم لوئیس و هاکمن متمرکز بر افراد با استعداد از لحاظ عملکرد و پتانسیل است.
▫️افراد با پتانسیل بالا در جریان استفاده از نیروی کار در سازمانها بیشتر مورد توجه قرار می‌گیرند و سازمان در جذب آنها کوشش بیشتری می‌نماید.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#نیروی_انسانی
#استعدادیابی
👈 اهمیت استعدادیابی نیروی کار
➖ قسمت پنجم
▪️مدیریت هدفمند استعداد
مسئله مهم، حفظ هماهنگی و تناسب در استراتژی مدیریت استعدادهاست.
▫️بیشتر سازمانها در هنگام انتخاب بر دانش، مهارتها و رفتارهای مورد نیاز برای انجام وظیفه در نقش های سازمانی تاکید می‌کنند. (تناسب شغل و شاغل)
▫️برخی سازمانها نیز می‌خواهند اطمینان یابند که فرد برگزیده از مهارتهای مورد نظر برای کار اثر بخش برخوردار است و گاه فراتر از آن.
▫️مدیریت استعداد از طریق درک مفهوم واقعی استعداد و نیز درک نحوه دستیابی به اهداف سازمان در پی دستاورهای زیر است:
➖ تبیین برنامه راهبردی سازمان با فهرستی از نیازهای آن در حوزه مهارتهای انسان
➖ تعیین وضع موجود سازمان از منظر قابلیت ها، مهارت ها، و یافتن کمبود و نیازها.
➖ اندازه گیری و پیگیری مستمر قابلیت‌های موجود و فاصله آن با قابلیت‌ها و مهارتهای مطلوب از طریق برنامه‌های آموزشی و پرورش.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills
#استعدادیابی
👈 اهمیت استعدادیابی نیروی کار
➖ قسمت پنجم
▪️مدیریت هدفمند استعداد
مسئله مهم، حفظ هماهنگی و تناسب در استراتژی مدیریت استعدادهاست.
▫️بیشتر سازمانها در هنگام انتخاب بر دانش، مهارتها و رفتارهای مورد نیاز برای انجام وظیفه در نقش های سازمانی تاکید می‌کنند. (تناسب شغل و شاغل)
▫️برخی سازمانها نیز می‌خواهند اطمینان یابند که فرد برگزیده از مهارتهای مورد نظر برای کار اثر بخش برخوردار است و گاه فراتر از آن.
▫️مدیریت استعداد از طریق درک مفهوم واقعی استعداد و نیز درک نحوه دستیابی به اهداف سازمان در پی دستاورهای زیر است:
➖ تبیین برنامه راهبردی سازمان با فهرستی از نیازهای آن در حوزه مهارتهای انسان
➖ تعیین وضع موجود سازمان از منظر قابلیت ها، مهارت ها، و یافتن کمبود و نیازها.
➖ اندازه گیری و پیگیری مستمر قابلیت‌های موجود و فاصله آن با قابلیت‌ها و مهارتهای مطلوب از طریق برنامه‌های آموزشی و پرورش.
ادامه دارد...
🖌 مهارتهای مدیر
🆔 @Manager_skills