В годовом выражении выпуск промышленной продукции в феврале фактически не рос (+0,2% против роста на 2,2% в январе). Увеличивала выпуск лишь обработка - на 3,2%.
Фактически это означает, что состоялся давно предсказуемый переход к стагнации применительно к промпроизводству. Рост ранее был связан с оборонной сферой, тогда как в гражданских секторах стагнация наблюдается практически с середины 2023 года.
Фактически это означает, что состоялся давно предсказуемый переход к стагнации применительно к промпроизводству. Рост ранее был связан с оборонной сферой, тогда как в гражданских секторах стагнация наблюдается практически с середины 2023 года.
Неприятные новости для малого бизнеса - касается это льготных кредитов.
Во-первых, программу льготного кредитования сильно сократят. Рассчитывать на более дешевые деньги смогут теперь только представители нескольких областей - из обрабатывающего производства, транспортировки и хранения, туризма, а также IT и научно-технической сферы.
Во-вторых, условия. Теперь компании смогут получить кредит по ставке на 3,5% ниже ключевой - а сейчас это 17,5% (мягко говоря, не совсем комфортно). Предыдущая версия программа, которая действовала последние 6 лет, была куда более лояльной к бизнесу - "ключевая минус 8,75% для малых и 7,75% для средних предприятий".
Кто не сможет вписаться в условия госпрограммы, вынужден будет прибегнуть к рыночным кредитам. А это уже совсем космические условия: средняя ставка по ним сейчас - 30%. Не удивительно, что таким предложением готово воспользоваться только 7% небольших предприятий.
Во-первых, программу льготного кредитования сильно сократят. Рассчитывать на более дешевые деньги смогут теперь только представители нескольких областей - из обрабатывающего производства, транспортировки и хранения, туризма, а также IT и научно-технической сферы.
Во-вторых, условия. Теперь компании смогут получить кредит по ставке на 3,5% ниже ключевой - а сейчас это 17,5% (мягко говоря, не совсем комфортно). Предыдущая версия программа, которая действовала последние 6 лет, была куда более лояльной к бизнесу - "ключевая минус 8,75% для малых и 7,75% для средних предприятий".
Кто не сможет вписаться в условия госпрограммы, вынужден будет прибегнуть к рыночным кредитам. А это уже совсем космические условия: средняя ставка по ним сейчас - 30%. Не удивительно, что таким предложением готово воспользоваться только 7% небольших предприятий.
Российский рынок труда неумолимо стареет - средний возраст работников вырос до 42,5 года против 42,25 года ранее. За последние 10 лет возраст увеличился почти на два года, в 2015-м он составлял 40,6 года.
Логично, что выросла и доля старшего поколения на рынке: теперь россияне 55+ составляют почти пятую часть всех занятых.
Логично, что выросла и доля старшего поколения на рынке: теперь россияне 55+ составляют почти пятую часть всех занятых.
В этом году летних веранд станет больше. Опять
Москва упростила процедуру открытия летних веранд при кафе и ресторанах. Теперь для установки достаточно лишь уведомить власти через mos.ru. По новым правилам, все, что нужно для обустройства – это зонты, столы, стулья и компактные элементы цветочного оформления.
И еще несколько условий:
1. высота зонтов не должна превышать первого этажа здания
2. мебель должна быть промышленного изготовления (не интерьерная или садовая)
3. веранда должна примыкать к заведению или находиться не дальше 5 метров от него.
Более сложные веранды с декоративными перегородками, дополнительным светом или наружным отоплением по-прежнему требуют согласования.
Но число веранд в столице росло и без того – с начала сезона в 2024 их количество увеличилось на 200, достигнув 3,9 тыс. Новые правила и хороший спрос (а на кафе он у москвичей не падает) может спровоцировать новую волну открытий.
Другим регионам к подходу тоже стоит присмотреться: число заведений с летними верандами в 16 крупнейших городах России в том году выросло на 15% за год (до 12 300). Сейчас веранды есть у 22% кафе и ресторанов РФ (в Москве – у 21,9%, в Петербурге – у 22,4%).
Упрощение регуляторики в этой сфере – простой способ поддержать бизнес в непростое время. По оценкам рестораторов, летние веранды обеспечивают рост выручки на 20-30%, а в локациях с красивым видом – до 50%.
Москва упростила процедуру открытия летних веранд при кафе и ресторанах. Теперь для установки достаточно лишь уведомить власти через mos.ru. По новым правилам, все, что нужно для обустройства – это зонты, столы, стулья и компактные элементы цветочного оформления.
И еще несколько условий:
1. высота зонтов не должна превышать первого этажа здания
2. мебель должна быть промышленного изготовления (не интерьерная или садовая)
3. веранда должна примыкать к заведению или находиться не дальше 5 метров от него.
Более сложные веранды с декоративными перегородками, дополнительным светом или наружным отоплением по-прежнему требуют согласования.
Но число веранд в столице росло и без того – с начала сезона в 2024 их количество увеличилось на 200, достигнув 3,9 тыс. Новые правила и хороший спрос (а на кафе он у москвичей не падает) может спровоцировать новую волну открытий.
Другим регионам к подходу тоже стоит присмотреться: число заведений с летними верандами в 16 крупнейших городах России в том году выросло на 15% за год (до 12 300). Сейчас веранды есть у 22% кафе и ресторанов РФ (в Москве – у 21,9%, в Петербурге – у 22,4%).
Упрощение регуляторики в этой сфере – простой способ поддержать бизнес в непростое время. По оценкам рестораторов, летние веранды обеспечивают рост выручки на 20-30%, а в локациях с красивым видом – до 50%.
Южнокорейские гиганты (Hyundai, LG и Samsung) - на низком старте.
Компании внимательно следят за переговорным процессом по Украине и готовы вернуться на российский рынок. LG Electronics уже даже провела пробный перезапуск завода в Подмосковье, а HD Hyundai Electric собирается принять участие в Electro 2025 - крупнейшей в России электротехнической выставке, которая пройдет в начале апреля.
Ключевая задача перед крупным корейским бизнесом - остановить экспансию на российский рынок конкурентов из КНР, которые воспользовались ситуацией.
Компании внимательно следят за переговорным процессом по Украине и готовы вернуться на российский рынок. LG Electronics уже даже провела пробный перезапуск завода в Подмосковье, а HD Hyundai Electric собирается принять участие в Electro 2025 - крупнейшей в России электротехнической выставке, которая пройдет в начале апреля.
Ключевая задача перед крупным корейским бизнесом - остановить экспансию на российский рынок конкурентов из КНР, которые воспользовались ситуацией.
Кажется, кредитным каникулам – быть
Самозанятым и МСП разрешат пользоваться отсрочкой по займам раз в пять лет – Госдума приняла этот законопроект в первом чтении.
Кредитные каникулы – это период до шести (!) месяцев, когда заемщик может не платить по кредиту, а банк не имеет права штрафовать или обращаться к поручителям. Проценты все еще начисляются, но дата выплат сдвигается – бизнес может выдохнуть и поработать над собственным выживанием в сложный период.
Максимальные суммы кредитов, на которые распространятся каникулы:
1. для самозанятых – до 10 млн рублей
2. для микропредприятий – до 60 млн рублей
3. для малых предприятий – до 400 млн рублей
4. для средних – до 1 млрд рублей
Важно: льготные кредиты по госпрограммам под действие закона не попадают.
Главное преимущество конкретно этого закона – доп. требований к заемщикам не вводят, то есть доказывать снижение выручки или работу в определенной отрасли не придется.
Подобные меры уже вводились во время пандемии и помогли множеству компаний избежать банкротства. Но то была временная антикризисная программа, сейчас – бессрочный инструмент для МСП и самозанятых (число последних, к слову, перевалило за 12 млн).
Если закон примут, он вступит в силу через 180 дней после официального опубликования (что радует не особо: инерция между инициативой и вводом механизма может обанкротить не один бизнес. Приняли бы раньше – может, Orby сейчас был жив).
Самозанятым и МСП разрешат пользоваться отсрочкой по займам раз в пять лет – Госдума приняла этот законопроект в первом чтении.
Кредитные каникулы – это период до шести (!) месяцев, когда заемщик может не платить по кредиту, а банк не имеет права штрафовать или обращаться к поручителям. Проценты все еще начисляются, но дата выплат сдвигается – бизнес может выдохнуть и поработать над собственным выживанием в сложный период.
Максимальные суммы кредитов, на которые распространятся каникулы:
1. для самозанятых – до 10 млн рублей
2. для микропредприятий – до 60 млн рублей
3. для малых предприятий – до 400 млн рублей
4. для средних – до 1 млрд рублей
Важно: льготные кредиты по госпрограммам под действие закона не попадают.
Главное преимущество конкретно этого закона – доп. требований к заемщикам не вводят, то есть доказывать снижение выручки или работу в определенной отрасли не придется.
Подобные меры уже вводились во время пандемии и помогли множеству компаний избежать банкротства. Но то была временная антикризисная программа, сейчас – бессрочный инструмент для МСП и самозанятых (число последних, к слову, перевалило за 12 млн).
Если закон примут, он вступит в силу через 180 дней после официального опубликования (что радует не особо: инерция между инициативой и вводом механизма может обанкротить не один бизнес. Приняли бы раньше – может, Orby сейчас был жив).
В регионах запустили два мощных завода
Притом почти одновременно: в Твери (26.03) и Калининграде (25.03) открыты высокопроизводительные производства электроники. Новые заводы "Аквариус" и "ЦТС" (входит в GS Group) значительно увеличивают отечественные мощности по выпуску серверов и ноутбуков, а зависимость от внешних поставщиков может снизиться.
Тверь
Завод "Аквариус" запустил новый производственный цех, обновив свои рекорды по производительности – 1000 серверов в день, что в 2,5 раза больше прежних мощностей. Ключевое технологическое новшество – специальная лифтовая система распределения собираемых серверов между тестировщиками, впервые применяемая в России.
Оснащение нового цеха – линии роботизированной сборки и оборудование для производства пластиковых корпусных деталей методом литья под давлением.
На развитие производственных проектов "Аквариус" в 2024 году направил 1,8 млрд рублей.
Калининград
АО ЦТС запустило сборку ноутбуков на своей производственной площадке в Калининграде. Мощность солидная: по одному ноутбуку каждые 2,5 минуты (24 ноутбука в час или 600 устройств в сутки)
На модернизацию производства холдинг GS Group вложил поменьше – 182 млн рублей. Первым заказчиком стала "ЛНПО Позитрон" – до конца марта для нее изготовят парти в 4,5 тысячи корпоративных ноутбуков "Проксима 15", включенных в реестр Минпромторга.
Предприятие реализует полный цикл производства – от монтажа печатных плат до тестирования, сборки и упаковки.
Притом почти одновременно: в Твери (26.03) и Калининграде (25.03) открыты высокопроизводительные производства электроники. Новые заводы "Аквариус" и "ЦТС" (входит в GS Group) значительно увеличивают отечественные мощности по выпуску серверов и ноутбуков, а зависимость от внешних поставщиков может снизиться.
Тверь
Завод "Аквариус" запустил новый производственный цех, обновив свои рекорды по производительности – 1000 серверов в день, что в 2,5 раза больше прежних мощностей. Ключевое технологическое новшество – специальная лифтовая система распределения собираемых серверов между тестировщиками, впервые применяемая в России.
Оснащение нового цеха – линии роботизированной сборки и оборудование для производства пластиковых корпусных деталей методом литья под давлением.
На развитие производственных проектов "Аквариус" в 2024 году направил 1,8 млрд рублей.
Калининград
АО ЦТС запустило сборку ноутбуков на своей производственной площадке в Калининграде. Мощность солидная: по одному ноутбуку каждые 2,5 минуты (24 ноутбука в час или 600 устройств в сутки)
На модернизацию производства холдинг GS Group вложил поменьше – 182 млн рублей. Первым заказчиком стала "ЛНПО Позитрон" – до конца марта для нее изготовят парти в 4,5 тысячи корпоративных ноутбуков "Проксима 15", включенных в реестр Минпромторга.
Предприятие реализует полный цикл производства – от монтажа печатных плат до тестирования, сборки и упаковки.
"Российская" LG увеличила свою выручку на 14% по итогам 2023 года (хотя чистая прибыль компании сократилась на 22%). В 2024 году компания также увеличила на 26% платежи поставщикам за сырье, материалы, работы и услуги.
А всё потому что, санкции-санкциями, а LG время решила не терять и полностью с российского рынка так и не ушла. Только выглядеть это стало завуалированно: компания покупала готовую технику, которую ввозили через Китай, Белоруссию, ОАЭ и другие страны. Формально это не нарушало ограничений, наложенных на Россию и тех обязательств, которые взяла на себя LG.
Понять южнокорейского гиганта можно - LG до официального ухода занимала около 25–26% рынка стиральных машин и холодильников. И такой объем сбыта не по своей воле терять совсем не хотелось.
А всё потому что, санкции-санкциями, а LG время решила не терять и полностью с российского рынка так и не ушла. Только выглядеть это стало завуалированно: компания покупала готовую технику, которую ввозили через Китай, Белоруссию, ОАЭ и другие страны. Формально это не нарушало ограничений, наложенных на Россию и тех обязательств, которые взяла на себя LG.
Понять южнокорейского гиганта можно - LG до официального ухода занимала около 25–26% рынка стиральных машин и холодильников. И такой объем сбыта не по своей воле терять совсем не хотелось.
Forwarded from Профсоюз Новый Труд
#Статистика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тут международный HR-эксперт Зулия Лоикова рассказала, какие профессии сегодня пользуются спросом, а какие попадут под сокращения.
В целом – почти ничего нового: рабочие и операционщики (курьеры, кассиры, производственники и т. д.) сегодня в почете, а айтишники после бурного роста 2019-2022 постепенно подпадают под оптимизацию – обо всем этом мы писали не единожды.
Но есть и новые интересные подробности:
1. Скоро под нож пойдут пиарщики и маркетологи – когда в компаниях начинаются сокращения, их отделы чистят в первую очередь
2. Банки и страховщики тоже закладывают сокращение штата. Причина – уверенное охлаждение спроса на кредиты
3. Учителя и преподаватели – в катастрофическом дефиците, особенно в регионах. Проблема в том, что всеобщая инфляция зарплат прошла мимо сферы образования, и за нынешние деньги учителя работать просто не идут (в первую очередь в технических дисциплинах)
Также эксперт говорит про острый дефицит кадров в энергетике, строительстве, логистике и общепите.
Что интересно – помимо гонки зарплат, работодатели начали соревноваться в гибкости графика и возможностях для гибрида и удаленки, особенно для молодежи. Похоже, наконец смирились с новой реальностью.
В целом – почти ничего нового: рабочие и операционщики (курьеры, кассиры, производственники и т. д.) сегодня в почете, а айтишники после бурного роста 2019-2022 постепенно подпадают под оптимизацию – обо всем этом мы писали не единожды.
Но есть и новые интересные подробности:
1. Скоро под нож пойдут пиарщики и маркетологи – когда в компаниях начинаются сокращения, их отделы чистят в первую очередь
2. Банки и страховщики тоже закладывают сокращение штата. Причина – уверенное охлаждение спроса на кредиты
3. Учителя и преподаватели – в катастрофическом дефиците, особенно в регионах. Проблема в том, что всеобщая инфляция зарплат прошла мимо сферы образования, и за нынешние деньги учителя работать просто не идут (в первую очередь в технических дисциплинах)
Также эксперт говорит про острый дефицит кадров в энергетике, строительстве, логистике и общепите.
Что интересно – помимо гонки зарплат, работодатели начали соревноваться в гибкости графика и возможностях для гибрида и удаленки, особенно для молодежи. Похоже, наконец смирились с новой реальностью.
Бизнесу запретят навязывать услуги
Госдума ускорит рассмотрение законопроекта против навязывания платных услуг потребителям – инициатива будет рассмотрена в приоритетном порядке.
Законопроект направлен на защиту граждан от излишних трат, заключения договоров на невыгодных условиях и манипулирования со стороны продавцов.
Основные положения законопроекта:
1. Дополнительные услуги и товары можно будет приобрести только с явного согласия покупателя
2. Навязывание платных услуг до заключения основного договора будет запрещено
3. Граждане получат право требовать возврата средств за оказанные без согласия услуги (возврат должен происходить в течение трех дней)
4. Автоматические отметки о согласии на покупку дополнительных услуг будут исключены
5. Продавцы не смогут выражать согласие за потребителя
6. Условия, предполагающие изначальное согласие на дополнительные покупки, окажутся вне закона
Главным образом ограничат сферы фин. услуг, продажи билетов, оформления подписок и автосалонов – именно на них поступает больше всего потребительских жалоб. В Роспотребнадзоре заявляют, что в 2024 больше всего нареканий вызывают цифровые услуги в зоне электронной коммерции.
Интересно вот что: в отличие от многих других регуляторных инициатив (о которых мы регулярно пишем), этот законопроект пока не вызвал негативной реакции со стороны бизнеса. Актуальные практики навязывания – это уже нарушение закона, а новый проект лишь усилит контроль.
Госдума ускорит рассмотрение законопроекта против навязывания платных услуг потребителям – инициатива будет рассмотрена в приоритетном порядке.
Законопроект направлен на защиту граждан от излишних трат, заключения договоров на невыгодных условиях и манипулирования со стороны продавцов.
Основные положения законопроекта:
1. Дополнительные услуги и товары можно будет приобрести только с явного согласия покупателя
2. Навязывание платных услуг до заключения основного договора будет запрещено
3. Граждане получат право требовать возврата средств за оказанные без согласия услуги (возврат должен происходить в течение трех дней)
4. Автоматические отметки о согласии на покупку дополнительных услуг будут исключены
5. Продавцы не смогут выражать согласие за потребителя
6. Условия, предполагающие изначальное согласие на дополнительные покупки, окажутся вне закона
Главным образом ограничат сферы фин. услуг, продажи билетов, оформления подписок и автосалонов – именно на них поступает больше всего потребительских жалоб. В Роспотребнадзоре заявляют, что в 2024 больше всего нареканий вызывают цифровые услуги в зоне электронной коммерции.
Интересно вот что: в отличие от многих других регуляторных инициатив (о которых мы регулярно пишем), этот законопроект пока не вызвал негативной реакции со стороны бизнеса. Актуальные практики навязывания – это уже нарушение закона, а новый проект лишь усилит контроль.
С 2022-го у российского бизнеса, по понятным причинам, стали меняться отношения с зарубежными партнерами - с кем-то они сократились до минимума или вообще прекратились, с другими - наоборот, выросли.
Всего опыт работы в "дружественной" стране за последние два года есть у каждой третьей российской компании, еще 19% хотят выйти на рынки новых стран.
Самые популярные направления для развития бизнеса: Казахстан (40%), Белоруссию (35%) и Китай (31%). раине и санкций. Эти страны входили в топ и до 2022-го, но с 2023 года волна выхода на "дружественные" приобрела новые масштабы. Так, в Китае присутствие выросло почти на треть.
Большинству компаний (60%) "дружественные" страны нужны для расширения сбыта, 38% - для параллельного импорта, 25% - для расчетов с третьими странами.
Всего опыт работы в "дружественной" стране за последние два года есть у каждой третьей российской компании, еще 19% хотят выйти на рынки новых стран.
Самые популярные направления для развития бизнеса: Казахстан (40%), Белоруссию (35%) и Китай (31%). раине и санкций. Эти страны входили в топ и до 2022-го, но с 2023 года волна выхода на "дружественные" приобрела новые масштабы. Так, в Китае присутствие выросло почти на треть.
Большинству компаний (60%) "дружественные" страны нужны для расширения сбыта, 38% - для параллельного импорта, 25% - для расчетов с третьими странами.
Кажется, у "Светофора" есть все шансы выжить
Никак иначе то, что происходит, не объяснишь.
После беспрецедентной атаки на "Светофор" – а из-за вскрытого факта торговли фальсификатом у сети принудительно закрыли 76 магазинов – владельцы бренда запустили damage control: топ-менеджер сети Елена Захаренко дала РБК показательное интервью, где рассказала много интересного.
Делимся:
1. Рост трафика. Захаренко говорит, на фоне проверок "Светофор" получил приток посетителей. Покупатели, которые раньше не слышали о сети, пришли из любопытства "посмотреть, пока не закрылись". Верится в это с трудом: инфоповод с фальсификатом – не самая благодатная почва для роста клиентского спроса.
2. Дистанцирование от обвинений. Захаренко считает многие претензии проверяющих необоснованными и перекладывает ответственность за фальсификат:
3. Контроль качества. Сеть усилила производственный контроль и стала чаще отправлять товары на экспертизу. Но, судя по словам топ-менеджера, прежние меры она считала вполне достаточными.
4. Беспрецедентное давление. Проверки затронули 100% торговых точек сети. Последующее заявление Россельхоза о том, что "Светофор" – это "площадка для сбыта фальсификата", бренд не оценил: считают такие слова нарушением деловой этики.
5. Блокчейн в ритейле. Захаренко рассказала, что "Светофор" работает без централизованного управления. Каждый региональный руководитель автономен, акционеры не вмешиваются в операционную деятельность, а единого гендиректора просто нет.
Являются ли одинаковые нарушения в разных магазинах логичным следствием децентрализации дискаунтера – вопрос открытый.
6. Экономическая модель. Наценка в сети ограничена 18%, а в среднем составляет 12-15% – сильно ниже, чем в любой другой крупной сети (в среднем по ритейлу добавочная стоимость составляет 20-30%).
7. Поддержка поставщиков. По словам топ-менеджера, многие поставщики поддерживают "Светофор" и даже готовят коллективное письмо премьер-министру. Откажутся ли они от своей поддержки после призыва Захаренко валить вину все на поставщиков – неясно.
Проверки "Светофора" возобновятся 2 апреля. Уже завтра станет понятно, какую работу над ошибками провела сеть.
Никак иначе то, что происходит, не объяснишь.
После беспрецедентной атаки на "Светофор" – а из-за вскрытого факта торговли фальсификатом у сети принудительно закрыли 76 магазинов – владельцы бренда запустили damage control: топ-менеджер сети Елена Захаренко дала РБК показательное интервью, где рассказала много интересного.
Делимся:
1. Рост трафика. Захаренко говорит, на фоне проверок "Светофор" получил приток посетителей. Покупатели, которые раньше не слышали о сети, пришли из любопытства "посмотреть, пока не закрылись". Верится в это с трудом: инфоповод с фальсификатом – не самая благодатная почва для роста клиентского спроса.
2. Дистанцирование от обвинений. Захаренко считает многие претензии проверяющих необоснованными и перекладывает ответственность за фальсификат:
"Если у производителя выявляются нарушения, то вопросы должны быть к производителям этой продукции, а не к "Светофору".
3. Контроль качества. Сеть усилила производственный контроль и стала чаще отправлять товары на экспертизу. Но, судя по словам топ-менеджера, прежние меры она считала вполне достаточными.
4. Беспрецедентное давление. Проверки затронули 100% торговых точек сети. Последующее заявление Россельхоза о том, что "Светофор" – это "площадка для сбыта фальсификата", бренд не оценил: считают такие слова нарушением деловой этики.
5. Блокчейн в ритейле. Захаренко рассказала, что "Светофор" работает без централизованного управления. Каждый региональный руководитель автономен, акционеры не вмешиваются в операционную деятельность, а единого гендиректора просто нет.
Являются ли одинаковые нарушения в разных магазинах логичным следствием децентрализации дискаунтера – вопрос открытый.
6. Экономическая модель. Наценка в сети ограничена 18%, а в среднем составляет 12-15% – сильно ниже, чем в любой другой крупной сети (в среднем по ритейлу добавочная стоимость составляет 20-30%).
7. Поддержка поставщиков. По словам топ-менеджера, многие поставщики поддерживают "Светофор" и даже готовят коллективное письмо премьер-министру. Откажутся ли они от своей поддержки после призыва Захаренко валить вину все на поставщиков – неясно.
Проверки "Светофора" возобновятся 2 апреля. Уже завтра станет понятно, какую работу над ошибками провела сеть.
Бизнес обяжут продавать 25% товаров на бирже
С 1 сентября 2025 года компании могут обязать продавать до 25% объема своей месячной продукции через биржевые торги – сейчас законопроект прорабатывают ФАС, Минфином и Минэком.
Малый бизнес под действие закона не подпадет.
В данном контексте биржа – это организованная торговая площадка (рынок), где проводятся торги различными товарами. В отличие от прямых договоров между производителем и покупателем, биржевая торговля – это про стандартизированные условия сделок, прозрачное ценообразование и открытый доступ для всех участников рынка.
Цели инициативы:
1. Формирование локальных ценовых индикаторов – российских ориентиров цен на товары, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных ценовых агентств
2. Обеспечение прозрачности ценообразования – все сделки на бирже публичны, так что все видят реальные рыночные цены
3. Снижение рисков антимонопольных нарушений – открытые торги затрудняют возможность ценового сговора между крупными игроками рынка
4. Создание базы для внутреннего обращения товаров – стимулирование развития внутреннего рынка
5. Организация недискриминационного доступа к торгам – биржа даёт равные возможности приобретать товары всем участникам рынка
6. Дистанционное участие в торгах – снижение логистических издержек для участников рынка
Перечень товаров, которые выведут на биржу, очень широк: мороженая рыба, зерновые и масличные культуры, подсолнечное масло, сахар, цемент, металлы (железная руда, продукция черной металлургии, цветные металлы), химическая продукция, уголь, драгметаллы и камни, лесоматериалы.
Реакция бизнеса
Бизнесу идея не понравилась ни в прошлый раз (а идею с биржей уже обсуждали в 2022), ни в этот:
1. "Северсталь". Там говорят, что 90% продукции металлургов делается индивидуально под конкретные требования заказчиков. Биржевая торговля в этой связи будет совершенно неэффективной. Бонусом – мера подрывает долгосрочные контракты, увеличивает издержки и создает риски для планирования из-за волатильности цен.
2. Национальный зерновой союз. Аргументация "против" очень простая: биржевые механизмы не востребованы сельхозпроизводителями => норматив не приведет к развитию биржевой торговли этой продукцией.
3. Ассоциация судовладельцев рыбопромыслового флота. Биржа только добавит посредника между "рыбаком и прилавком" – это приведет к росту цен и доп. затратам в 1-2% от выручки (и это не считая потерь от разрушения существующих цепочек поставок).
С 1 сентября 2025 года компании могут обязать продавать до 25% объема своей месячной продукции через биржевые торги – сейчас законопроект прорабатывают ФАС, Минфином и Минэком.
Малый бизнес под действие закона не подпадет.
В данном контексте биржа – это организованная торговая площадка (рынок), где проводятся торги различными товарами. В отличие от прямых договоров между производителем и покупателем, биржевая торговля – это про стандартизированные условия сделок, прозрачное ценообразование и открытый доступ для всех участников рынка.
Цели инициативы:
1. Формирование локальных ценовых индикаторов – российских ориентиров цен на товары, чтобы уменьшить зависимость от зарубежных ценовых агентств
2. Обеспечение прозрачности ценообразования – все сделки на бирже публичны, так что все видят реальные рыночные цены
3. Снижение рисков антимонопольных нарушений – открытые торги затрудняют возможность ценового сговора между крупными игроками рынка
4. Создание базы для внутреннего обращения товаров – стимулирование развития внутреннего рынка
5. Организация недискриминационного доступа к торгам – биржа даёт равные возможности приобретать товары всем участникам рынка
6. Дистанционное участие в торгах – снижение логистических издержек для участников рынка
Перечень товаров, которые выведут на биржу, очень широк: мороженая рыба, зерновые и масличные культуры, подсолнечное масло, сахар, цемент, металлы (железная руда, продукция черной металлургии, цветные металлы), химическая продукция, уголь, драгметаллы и камни, лесоматериалы.
Реакция бизнеса
Бизнесу идея не понравилась ни в прошлый раз (а идею с биржей уже обсуждали в 2022), ни в этот:
1. "Северсталь". Там говорят, что 90% продукции металлургов делается индивидуально под конкретные требования заказчиков. Биржевая торговля в этой связи будет совершенно неэффективной. Бонусом – мера подрывает долгосрочные контракты, увеличивает издержки и создает риски для планирования из-за волатильности цен.
2. Национальный зерновой союз. Аргументация "против" очень простая: биржевые механизмы не востребованы сельхозпроизводителями => норматив не приведет к развитию биржевой торговли этой продукцией.
3. Ассоциация судовладельцев рыбопромыслового флота. Биржа только добавит посредника между "рыбаком и прилавком" – это приведет к росту цен и доп. затратам в 1-2% от выручки (и это не считая потерь от разрушения существующих цепочек поставок).
Уровень роботизации в российской промышленности планируют повышать через стимулирование рублём. Что выглядит логичным и правильным.
А именно - Минпромторг намерен возмещать инвесторам 20% затрат на покупку и внедрение роботов на производствах. Программа рассчитана до 2029 года и учитывает всех роботов - том числе от зарубежных вендоров.
То, что способ эффективный - свидетельствует пример Китая. Там возмещают еще больше вложенных средств (50%), и в итоге страна, обогнав Германию и Японию, занимает 3-е место в мире по плотности промышленных роботов (470 роботов на 10 000 работников). Для понимания - США на 11-м месте, а лидеры - Южная Корея и Сингапур.
У нас цели пока скромнее к 2030 войти в топ-25 стран по этому показателю, совершив скачок от 14 тыс. роботов на данный момент до 99 тыс. Но начинать с чего-то надо - для того же Китая определяющим стало одно десятилетие, когда количество промышленных роботов выросло с 15 тыс. в 2011-м до 168 тыс. в 2020-м.
А именно - Минпромторг намерен возмещать инвесторам 20% затрат на покупку и внедрение роботов на производствах. Программа рассчитана до 2029 года и учитывает всех роботов - том числе от зарубежных вендоров.
То, что способ эффективный - свидетельствует пример Китая. Там возмещают еще больше вложенных средств (50%), и в итоге страна, обогнав Германию и Японию, занимает 3-е место в мире по плотности промышленных роботов (470 роботов на 10 000 работников). Для понимания - США на 11-м месте, а лидеры - Южная Корея и Сингапур.
У нас цели пока скромнее к 2030 войти в топ-25 стран по этому показателю, совершив скачок от 14 тыс. роботов на данный момент до 99 тыс. Но начинать с чего-то надо - для того же Китая определяющим стало одно десятилетие, когда количество промышленных роботов выросло с 15 тыс. в 2011-м до 168 тыс. в 2020-м.
Telegram
ЕБИТДА
В НИУ ВШЭ разгадали, что мешает отечественной робототехнике
Спойлер: ⢌⡅⠊⠴⡨⠥⠸⡄ ⡌⡐⢄⡆⡐⠰⠇⢆⠸ ⡘ ⠤⠊⡈⡢⡈⣈⠜⢘⠢⣂ ⠅⠪⡒⢐⠸⡁⢘⢆⠡⢤⠣⢅⠡⡨⠍⢑⠓ ⠰⠒⣂⢔⡢⣠⠌⠖⡈⠉
В институте стат. исследований выяснили, как продвигается развитие промышленной робототехники у профильных организаций и хватает…
Спойлер: ⢌⡅⠊⠴⡨⠥⠸⡄ ⡌⡐⢄⡆⡐⠰⠇⢆⠸ ⡘ ⠤⠊⡈⡢⡈⣈⠜⢘⠢⣂ ⠅⠪⡒⢐⠸⡁⢘⢆⠡⢤⠣⢅⠡⡨⠍⢑⠓ ⠰⠒⣂⢔⡢⣠⠌⠖⡈⠉
В институте стат. исследований выяснили, как продвигается развитие промышленной робототехники у профильных организаций и хватает…
Миллион рублей – новая планка зарплат в кибербезопасности.
Директора по кибербезопасности уже получают до 1 млн руб./мес. (средняя – 500 тыс., +11% за год). Руководители ИБ-отделов в среднем зарабатывают 300 тыс. (+6%), а рядовые специалисты – 230 тыс. (+10%).
Гонка зарплат в РФ выходит на новый уровень. Не только в абсолютных цифрах, но и на качественном уровне. Рост зарплат в ИБ – очень показательная история.
Для понимания – парадокс: при остром дефиците безопасников количество вакансий в марте 2025 сократилось на 9% год к году. Дело в том, что компании меняют подход к найму – вместо набора отдела ИБ-джунов они охотятся за единичными высококлассными специалистами. Зачем нанимать 3-6 новичков и "размазывать" миллион по ним, если можно взять одного сеньора, но очень опытного?
Так вот: эта модель распространяется и на весь ИТ-рынок – компании сокращают джуниор-специалистов и оптимизируют HR-процессы (мы об этом уже писали).
Конкретно нужда в безопасниках усилилась на фоне роста количества и качества киберугроз, а также законодательной ответственности за прорыв киберобороны – в декабре штрафы за утечку персональных данных снова увеличили.
Директора по кибербезопасности уже получают до 1 млн руб./мес. (средняя – 500 тыс., +11% за год). Руководители ИБ-отделов в среднем зарабатывают 300 тыс. (+6%), а рядовые специалисты – 230 тыс. (+10%).
Гонка зарплат в РФ выходит на новый уровень. Не только в абсолютных цифрах, но и на качественном уровне. Рост зарплат в ИБ – очень показательная история.
Для понимания – парадокс: при остром дефиците безопасников количество вакансий в марте 2025 сократилось на 9% год к году. Дело в том, что компании меняют подход к найму – вместо набора отдела ИБ-джунов они охотятся за единичными высококлассными специалистами. Зачем нанимать 3-6 новичков и "размазывать" миллион по ним, если можно взять одного сеньора, но очень опытного?
Так вот: эта модель распространяется и на весь ИТ-рынок – компании сокращают джуниор-специалистов и оптимизируют HR-процессы (мы об этом уже писали).
Конкретно нужда в безопасниках усилилась на фоне роста количества и качества киберугроз, а также законодательной ответственности за прорыв киберобороны – в декабре штрафы за утечку персональных данных снова увеличили.
"Камаз" стал новой жертвой ДКП (при этом нарастив производство)
Прибыль гиганта производства грузовиков обвалилась в 28 (!) раз. Производство коммерческой техники, тем временем, выросло на 3%.
Как так получилось?
На самом деле, занос, в который попал бренд, очень крутой, но контролируемый – примерно таких финансовых результатов за 2024 год все и ожидали.
Чистая прибыль "Камаза" по итогам 2024 составила всего 731 млн руб. – годом ранее она была 20,4 млрд руб. Главный виновник – рост процентных расходов из-за удорожания кредитов. Дорогие займы практически "съели" всю прибыль компании
Долгосрочные обязательства выросли на 23% до 158,2 млрд руб., краткосрочные – на 24% до 274,8 млрд руб. Операционная прибыль снизилась на 12% до 22,8 млрд руб. (как и EBITDA – проседание на 12% до 33,6 млрд руб.)
А вот свои производственные цеха "Камаз" немного разогрел – выпустил 54 600 единиц техники (+3% к 2023 году), включая:
• 41 677 тяжелых грузовиков (14-40 т)
• 5742 "Компаса" (средне- и малотоннажные)
• 4368 прицепов и полуприцепов
• 1596 автобусов
• 688 электробусов
• 554 автобетоносмесителя
Особенно радует рост выпуска грузовиков последнего поколения К5 – на 27% до 6506 единиц, и это на санкционно устойчивой компонентной базе.
Этим рост производства и выручки (а она выросла на 6%) и обусловлен: несмотря на беды с финансами, "Камаз" продолжает импортозамещение и модернизацию производства – инвестиции составили 8% от выручки, сохранившись на уровне 2023 года.
Что будет дальше?
В 2025 перспективы "Камаза" неутешительны: базовый сценарий "Автостата" – это снижение продаж новых тяжелых грузовиков на 7% до 95 000 штук. Высокая КС сделает лизинг неудобным инструментом обновления автопарков, а спрос на технику по сравнение с 2024 не изменится.
Прибыль гиганта производства грузовиков обвалилась в 28 (!) раз. Производство коммерческой техники, тем временем, выросло на 3%.
Как так получилось?
На самом деле, занос, в который попал бренд, очень крутой, но контролируемый – примерно таких финансовых результатов за 2024 год все и ожидали.
Чистая прибыль "Камаза" по итогам 2024 составила всего 731 млн руб. – годом ранее она была 20,4 млрд руб. Главный виновник – рост процентных расходов из-за удорожания кредитов. Дорогие займы практически "съели" всю прибыль компании
Долгосрочные обязательства выросли на 23% до 158,2 млрд руб., краткосрочные – на 24% до 274,8 млрд руб. Операционная прибыль снизилась на 12% до 22,8 млрд руб. (как и EBITDA – проседание на 12% до 33,6 млрд руб.)
А вот свои производственные цеха "Камаз" немного разогрел – выпустил 54 600 единиц техники (+3% к 2023 году), включая:
• 41 677 тяжелых грузовиков (14-40 т)
• 5742 "Компаса" (средне- и малотоннажные)
• 4368 прицепов и полуприцепов
• 1596 автобусов
• 688 электробусов
• 554 автобетоносмесителя
Особенно радует рост выпуска грузовиков последнего поколения К5 – на 27% до 6506 единиц, и это на санкционно устойчивой компонентной базе.
Этим рост производства и выручки (а она выросла на 6%) и обусловлен: несмотря на беды с финансами, "Камаз" продолжает импортозамещение и модернизацию производства – инвестиции составили 8% от выручки, сохранившись на уровне 2023 года.
Что будет дальше?
В 2025 перспективы "Камаза" неутешительны: базовый сценарий "Автостата" – это снижение продаж новых тяжелых грузовиков на 7% до 95 000 штук. Высокая КС сделает лизинг неудобным инструментом обновления автопарков, а спрос на технику по сравнение с 2024 не изменится.