Развязка истории, как ФАС на маркетплейсы наехал.
Напомним: Ozon и Wildberries выставляли скидки на товары (и товары на распродажу) без согласия продавцов. Эта история продолжалась больше года, пока в начале прошлого месяца ФАС не потребовал устранить все проблемы до 28 февраля.
Результат: маркетплейсы проблему не исправили. Вместо этого они... попросили отсрочку!
Ozon и WB подтвердили, что принимают меры, но оказалось, что "полная техническая реализация требований ФАС" в отведенные сроки уложиться никак не может.
Маркетплейсы подали ходатайства о продлении до конца марта. ФАС дал согласие и даже признал запрашиваемые сроки обоснованными. К сожалению, все это время (если не будет новых отсрочек) селлеры продолжат реализовывать товары по ценам, которые они не согласовывали.
Ситуация хорошо показывает, насколько гиганты е-кома не спешат исправляться и слушать тех, кто приносит им деньги. Первые обещания о блокировке автоакций они дали еще осенью. По факту – МП приступили к решению проблемы только под угрозой антимонопольного дела (но и здесь продолжают тянуть время).
Кстати, на маркетплейсы в ФАС жаловались не только из-за скидок – селлеры также недовольны "индексом цен" – он рассчитывается автоматически и часто приравнивает товары разных производителей к идентичным. Посмотрим, дойдет ли дело до еще одного предупреждения.
Напомним: Ozon и Wildberries выставляли скидки на товары (и товары на распродажу) без согласия продавцов. Эта история продолжалась больше года, пока в начале прошлого месяца ФАС не потребовал устранить все проблемы до 28 февраля.
Результат: маркетплейсы проблему не исправили. Вместо этого они... попросили отсрочку!
Ozon и WB подтвердили, что принимают меры, но оказалось, что "полная техническая реализация требований ФАС" в отведенные сроки уложиться никак не может.
Маркетплейсы подали ходатайства о продлении до конца марта. ФАС дал согласие и даже признал запрашиваемые сроки обоснованными. К сожалению, все это время (если не будет новых отсрочек) селлеры продолжат реализовывать товары по ценам, которые они не согласовывали.
Ситуация хорошо показывает, насколько гиганты е-кома не спешат исправляться и слушать тех, кто приносит им деньги. Первые обещания о блокировке автоакций они дали еще осенью. По факту – МП приступили к решению проблемы только под угрозой антимонопольного дела (но и здесь продолжают тянуть время).
Кстати, на маркетплейсы в ФАС жаловались не только из-за скидок – селлеры также недовольны "индексом цен" – он рассчитывается автоматически и часто приравнивает товары разных производителей к идентичным. Посмотрим, дойдет ли дело до еще одного предупреждения.
Импортозамещение вина сбалансируют
Минпромторг РФ предлагает установить долю российского вина в ритейле на уровне 20%. Ведомство начинает с "умеренных объемов" с потенциалом дальнейшего роста.
Ввести российскую полку предлагают по несколько раз в год – обычно это системные инициативы по общему квотированию всех товаров в ритейле и е-коме.
Бизнес и регулятор обычно выступают против таких проектов, поэтому с недавних пор "полки" стали отраслевыми – власть предлагает поэтапный ввод фиксированной доли российских товаров.
Виноделы требуют гораздо большего. Отраслевые ассоциации периодически призывают к введению заградительных 200% пошлин на вина из стран НАТО и увеличению "российской полки" до 50%. Отдельные стейкхолдеры из власти требуют нарастить долю в общепите до 70%.
Бизнес-интересы индустрии очевидны – 1) производители пытаются закрепиться на рынке; 2) чиновники хотят форсированно развить отрасль. Но последняя инициатива – про реалистичный подход: здесь Минпромторг пытается сохранить баланс между защитой производителя, помощью ритейлу и HoReCa (которым будет нечего продавать, если поток иностранных вин обрубят резко), и интересами потребителей.
Новую конфигурацию российской полки обсудят с бизнесом и профильными министерствами. Итоговый документ внесут в Госдуму этой весной, а рассмотрят уже в осеннюю сессию. На данный момент принципиальных замечаний, блокирующих возможность принятия законопроекта, нет.
Минпромторг РФ предлагает установить долю российского вина в ритейле на уровне 20%. Ведомство начинает с "умеренных объемов" с потенциалом дальнейшего роста.
Ввести российскую полку предлагают по несколько раз в год – обычно это системные инициативы по общему квотированию всех товаров в ритейле и е-коме.
Бизнес и регулятор обычно выступают против таких проектов, поэтому с недавних пор "полки" стали отраслевыми – власть предлагает поэтапный ввод фиксированной доли российских товаров.
Виноделы требуют гораздо большего. Отраслевые ассоциации периодически призывают к введению заградительных 200% пошлин на вина из стран НАТО и увеличению "российской полки" до 50%. Отдельные стейкхолдеры из власти требуют нарастить долю в общепите до 70%.
Бизнес-интересы индустрии очевидны – 1) производители пытаются закрепиться на рынке; 2) чиновники хотят форсированно развить отрасль. Но последняя инициатива – про реалистичный подход: здесь Минпромторг пытается сохранить баланс между защитой производителя, помощью ритейлу и HoReCa (которым будет нечего продавать, если поток иностранных вин обрубят резко), и интересами потребителей.
Новую конфигурацию российской полки обсудят с бизнесом и профильными министерствами. Итоговый документ внесут в Госдуму этой весной, а рассмотрят уже в осеннюю сессию. На данный момент принципиальных замечаний, блокирующих возможность принятия законопроекта, нет.
Идеальный пример того, как не надо заниматься пиаром рабочих специальностей среди зумеров.
"Объяснять ценность труда для человечества" - это что-то из душных методичек 1970-х, которые отчасти и привели к падению производительности труда и запредельному цинизму среди работающих. Особенно когда их произносили кабинетные кадры, которые сами в это уже не верили.
Даже если вынести за скобки материальные блага и соцподдержку, которые гарантирует работа (почти для всех - это критерий №1), то упор надо делать на то, что выбранная профессия или конкретное место работы - современные и модные. Или которые можно сделать модными, в конце концов, усилиями тех же зумеров - "идите на завод и становитесь стримерами".
На 36-й год рыночных отношений в стране некоторым пора уже принять тот факт, что материальные ценности - не преступны.
"Объяснять ценность труда для человечества" - это что-то из душных методичек 1970-х, которые отчасти и привели к падению производительности труда и запредельному цинизму среди работающих. Особенно когда их произносили кабинетные кадры, которые сами в это уже не верили.
Даже если вынести за скобки материальные блага и соцподдержку, которые гарантирует работа (почти для всех - это критерий №1), то упор надо делать на то, что выбранная профессия или конкретное место работы - современные и модные. Или которые можно сделать модными, в конце концов, усилиями тех же зумеров - "идите на завод и становитесь стримерами".
На 36-й год рыночных отношений в стране некоторым пора уже принять тот факт, что материальные ценности - не преступны.
Всего их на данный момент - больше 4,5 млн.
Росту способствовали развитие цифровых сервисов и маркетплейсов, увеличение доходов населения, доступные меры господдержки и уход иностранных компаний из РФ.
Наиболее популярные виды деятельности среди ИП:
• электронная торговля (338 тыс.)
• грузовые перевозки (214 тыс.)
• розничная торговля (134 тыс.)
Росту способствовали развитие цифровых сервисов и маркетплейсов, увеличение доходов населения, доступные меры господдержки и уход иностранных компаний из РФ.
Наиболее популярные виды деятельности среди ИП:
• электронная торговля (338 тыс.)
• грузовые перевозки (214 тыс.)
• розничная торговля (134 тыс.)
РСПП и торговая палата США ищут выход из войны санкций
Представители РСПП и Американской торговой палаты (крупнейшая в США лоббистская организация) возобновили контакты. Главы обеих организаций (Александр Шохин и Роберт Эйджи) говорят, что переговоры идут хорошо, и снятие санкций – очень реальная перспектива.
По оценкам, потери американского бизнеса от ухода из РФ составили около $300 млрд.
К чему удалось прийти:
1. Приоритет – авиация. Речь о гражданских самолетах – начать хотят с поставок запчастей и техобслуживания. Здесь не столько коммерческий интерес, сколько гуманитарная необходимость и безопасность пассажиров. Шансы на снятие санкций – высокие.
2. Снятие запрета на инвестиции. Американские компании (~150 продолжают работать в РФ) хотят возобновить инвестиции в свой бизнес. Не только в части маркетинга, но и в торговле и производстве. Сейчас инвестировать в один из крупнейших потребительских рынков мира они не могут по закону.
3. SWIFT. Переподключение банков к SWIFT – это трудно реализуемая вещь (во всяком случае, на короткой дистанции), но продолжать диалог в этом направлении готовы обе стороны.
4. Тяжелый люкс. Запрет на поставку предметов роскоши и косметики оказался малоэффективным, но американцы потеряли долю рынка. Обе стороны – за снятие ограничений.
5. Возвращение бизнеса. Эйджи считает, что в 2025 в Россию могут вернуться 4-5 американских компаний – в основном из FMCG (товары повседневного спроса). Массовое же возвращение возможно только после достижения геополитических условий. У 10-20% ушедших компаний есть опционы на обратный выкуп бизнеса, остальным же придется заходить на рынок с нуля.
Представители РСПП и Американской торговой палаты (крупнейшая в США лоббистская организация) возобновили контакты. Главы обеих организаций (Александр Шохин и Роберт Эйджи) говорят, что переговоры идут хорошо, и снятие санкций – очень реальная перспектива.
По оценкам, потери американского бизнеса от ухода из РФ составили около $300 млрд.
К чему удалось прийти:
1. Приоритет – авиация. Речь о гражданских самолетах – начать хотят с поставок запчастей и техобслуживания. Здесь не столько коммерческий интерес, сколько гуманитарная необходимость и безопасность пассажиров. Шансы на снятие санкций – высокие.
2. Снятие запрета на инвестиции. Американские компании (~150 продолжают работать в РФ) хотят возобновить инвестиции в свой бизнес. Не только в части маркетинга, но и в торговле и производстве. Сейчас инвестировать в один из крупнейших потребительских рынков мира они не могут по закону.
3. SWIFT. Переподключение банков к SWIFT – это трудно реализуемая вещь (во всяком случае, на короткой дистанции), но продолжать диалог в этом направлении готовы обе стороны.
4. Тяжелый люкс. Запрет на поставку предметов роскоши и косметики оказался малоэффективным, но американцы потеряли долю рынка. Обе стороны – за снятие ограничений.
5. Возвращение бизнеса. Эйджи считает, что в 2025 в Россию могут вернуться 4-5 американских компаний – в основном из FMCG (товары повседневного спроса). Массовое же возвращение возможно только после достижения геополитических условий. У 10-20% ушедших компаний есть опционы на обратный выкуп бизнеса, остальным же придется заходить на рынок с нуля.
Кажется, этот март станет рекордным по масштабу событий в российских технологиях: в Ростове-на-Дону запустили завод электроники с невероятной производительностью, а в Иране создадут совместное производство чипов, работающее на российских разработках.
Но обо всем по порядку.
Бештау: от первых мониторов к полному технологическому циклу
Группа компаний "Бештау" открыла новый завод в Ростове-на-Дону площадью 2,5 тыс. м – это первый этап проекта с инвестициями 8 млрд рублей, о котором мы уже писали. Производственная мощность – 750 тысяч компонентов в час (!) при годовом объеме 500 тыс. комплектующих для компьютерной техники.
К 2028 масштабы умножатся – площадь производства увеличят до 9 тыс. кв. м, создав 700 рабочих мест.
Результаты: по итогам 2024 года объем производства электронных устройств составил 325 тыс. (рост более чем в три раза за год). В ближайших планах компании – производство ноутбуков (мощность – до 100 тыс. штук в год) и литий-ионных батарей.
Совсем неплохо для компании, начавшей свой путь в 2021 с производства мониторов.
Российско-иранское сотрудничество: мозги наши, производство общее
Параллельно Зеленоградский нанотехнологический центр (ЗНТЦ) и иранский Штаб по развитию нано- и микротехнологий подписали меморандум о совместном производстве электроники.
Интегратором выступит Россия. Это одна из первых попыток РФ освоить зарубежные рынки со своими технологиями – сейчас в Иране нет ни одного подобного проекта.
На начальном этапе будут производить литографическое оборудование (для печати чипов), телекоммуникационные мультиплексоры и различные датчики для автомобилей.
Проект получится ресурсоемкий: для понимания, стоимость производства одного литографа для печати пластин 350 нм (0,35 мкм) – $4,5 млн.
Научной базы и компетенций России в разработке электронной компонентной базы для выхода на Иранский рынок более чем достаточно.
Но обо всем по порядку.
Бештау: от первых мониторов к полному технологическому циклу
Группа компаний "Бештау" открыла новый завод в Ростове-на-Дону площадью 2,5 тыс. м – это первый этап проекта с инвестициями 8 млрд рублей, о котором мы уже писали. Производственная мощность – 750 тысяч компонентов в час (!) при годовом объеме 500 тыс. комплектующих для компьютерной техники.
К 2028 масштабы умножатся – площадь производства увеличят до 9 тыс. кв. м, создав 700 рабочих мест.
Результаты: по итогам 2024 года объем производства электронных устройств составил 325 тыс. (рост более чем в три раза за год). В ближайших планах компании – производство ноутбуков (мощность – до 100 тыс. штук в год) и литий-ионных батарей.
Совсем неплохо для компании, начавшей свой путь в 2021 с производства мониторов.
Российско-иранское сотрудничество: мозги наши, производство общее
Параллельно Зеленоградский нанотехнологический центр (ЗНТЦ) и иранский Штаб по развитию нано- и микротехнологий подписали меморандум о совместном производстве электроники.
Интегратором выступит Россия. Это одна из первых попыток РФ освоить зарубежные рынки со своими технологиями – сейчас в Иране нет ни одного подобного проекта.
На начальном этапе будут производить литографическое оборудование (для печати чипов), телекоммуникационные мультиплексоры и различные датчики для автомобилей.
Проект получится ресурсоемкий: для понимания, стоимость производства одного литографа для печати пластин 350 нм (0,35 мкм) – $4,5 млн.
Научной базы и компетенций России в разработке электронной компонентной базы для выхода на Иранский рынок более чем достаточно.
Сколько ни признавай WB и Ozon монополистами, а монополистами они от этого быть не перестанут.
Аналитики INFOLine опубликовали свежий рейтинг крупнейших онлайн-продавцов России. В 2024 году рынок e-commerce вырос на 37% до 11,3 трлн рублей – теперь е-ком занимает свыше 20% всех розничных продаж в стране.
Wildberries и Ozon укрепили позиции и теперь контролируют 56,7% рынка. В топ-10 также вошли компании экосистемы Сбера, активы Яндекса, DNS, X5 Retail Group, "Все инструменты", "М.Видео-Эльдорадо", "ВкусВилл" и Lamoda.
AliExpress впервые не попал в рейтинг – платформа полностью переключилась на трансграничную торговлю.
Прогнозируется, что в 2025 онлайн-продажи вырастут еще на 32% – до 14,9 трлн рублей. Драйверами роста станут малые города, рассрочки и рекламные услуги.
Аналитики INFOLine опубликовали свежий рейтинг крупнейших онлайн-продавцов России. В 2024 году рынок e-commerce вырос на 37% до 11,3 трлн рублей – теперь е-ком занимает свыше 20% всех розничных продаж в стране.
Wildberries и Ozon укрепили позиции и теперь контролируют 56,7% рынка. В топ-10 также вошли компании экосистемы Сбера, активы Яндекса, DNS, X5 Retail Group, "Все инструменты", "М.Видео-Эльдорадо", "ВкусВилл" и Lamoda.
AliExpress впервые не попал в рейтинг – платформа полностью переключилась на трансграничную торговлю.
Прогнозируется, что в 2025 онлайн-продажи вырастут еще на 32% – до 14,9 трлн рублей. Драйверами роста станут малые города, рассрочки и рекламные услуги.
Министр труда и социальной защиты Антон Котяков поведал о кадровом прогнозе до 2030-го.
Из интересного:
• Основные тренды сохранятся, т.е. главными специалистами на рынке труда останутся квалифицированные рабочие: "в горизонте пяти лет 70% дополнительной кадровой потребности, включая замещение выходящих на пенсию,— это грамотные, хорошо обученные "синие воротнички". Рабочие профессии уже сегодня хорошо оплачиваются, особенно при наличии некоторого опыта. И этот тренд сохранится".
• сохранится востребованность IT-специалистов: "дополнительно к числу занятых в этой сфере за пять лет предстоит подготовить еще 102 тыс. программистов и аналитиков программного обеспечения".
• продолжится сбалансирование национального рынка труда - "чтобы не было в субъектах ни избытка безработных, ни дефицита работников". Котяков привел в качестве примера кейса АвтоВаза и Ингушетии - в регионе с высокой безработицей организовали набор на предприятие с дефицитом кадров. Регион помогает с организацией переезда, а министерство компенсирует заводу часть его расходов на релокацию специалистов. Все довольны.
Из интересного:
• Основные тренды сохранятся, т.е. главными специалистами на рынке труда останутся квалифицированные рабочие: "в горизонте пяти лет 70% дополнительной кадровой потребности, включая замещение выходящих на пенсию,— это грамотные, хорошо обученные "синие воротнички". Рабочие профессии уже сегодня хорошо оплачиваются, особенно при наличии некоторого опыта. И этот тренд сохранится".
• сохранится востребованность IT-специалистов: "дополнительно к числу занятых в этой сфере за пять лет предстоит подготовить еще 102 тыс. программистов и аналитиков программного обеспечения".
• продолжится сбалансирование национального рынка труда - "чтобы не было в субъектах ни избытка безработных, ни дефицита работников". Котяков привел в качестве примера кейса АвтоВаза и Ингушетии - в регионе с высокой безработицей организовали набор на предприятие с дефицитом кадров. Регион помогает с организацией переезда, а министерство компенсирует заводу часть его расходов на релокацию специалистов. Все довольны.
Forwarded from Fashion retail
Одежду исключительно в оффлайн магазинах покупают 15% россиян
В продолжение темы про падение трафика, на который влияет переход покупателей в онлайн, мы получили результаты нового опроса от Яндекс Рекламы. Оказывается, теперь 30% россиян покупают одежду и обувь омниканально (как онлайн, так и офлайн), а 15% – только в магазинах. Учитывая, что это выборка по всем возрастам от 18–64 года, можно предположить, что доля людей до 35 лет там совсем мизерная.
При этом доля онлайн-покупателей одежды выросла за 2024 год на 5 п.п. до 55%. Интересно, что около 50% респондентов покупают одежду и обувь преимущественно напрямую у брендов, и 36% из них – онлайн в интернет-магазинах и приложениях. За интересом покупателей устремляются растущие траты ритейлеров – в 2024 году компании увеличили инвестиции в продвижение собственных сайтов и приложений на 41%, а траты на рекламу приложений выросли на 54%.
Но стоит помнить про требования респондентов в городах с населением свыше 100 тыс. чел. – каждый второй откажется от покупки одежды, если придется платить за доставку. При этом время от первого поиска до покупки сократилось на 20% за 2024 год, то есть, мы видим тренд на ускорение принятия решений. Возможно, на это влияет и удобство возврата онлайн-покупок.
В продолжение темы про падение трафика, на который влияет переход покупателей в онлайн, мы получили результаты нового опроса от Яндекс Рекламы. Оказывается, теперь 30% россиян покупают одежду и обувь омниканально (как онлайн, так и офлайн), а 15% – только в магазинах. Учитывая, что это выборка по всем возрастам от 18–64 года, можно предположить, что доля людей до 35 лет там совсем мизерная.
При этом доля онлайн-покупателей одежды выросла за 2024 год на 5 п.п. до 55%. Интересно, что около 50% респондентов покупают одежду и обувь преимущественно напрямую у брендов, и 36% из них – онлайн в интернет-магазинах и приложениях. За интересом покупателей устремляются растущие траты ритейлеров – в 2024 году компании увеличили инвестиции в продвижение собственных сайтов и приложений на 41%, а траты на рекламу приложений выросли на 54%.
Но стоит помнить про требования респондентов в городах с населением свыше 100 тыс. чел. – каждый второй откажется от покупки одежды, если придется платить за доставку. При этом время от первого поиска до покупки сократилось на 20% за 2024 год, то есть, мы видим тренд на ускорение принятия решений. Возможно, на это влияет и удобство возврата онлайн-покупок.
Будущее алкоритейла (и ритейла в принципе) туманно
В прошлом месяце в некоторых регионах начали выдавливать алкомаркеты.
Смысл ужесточения регуляторки ясен как день – борьба за здоровье россиян. Но чтобы понимать, с чем мы имеем дело, стоит так же ясно осознавать и издержки: что будет с отраслью и торговлей в принципе?
Разберем на примере двух регионов:
Радикальный подход
В Вологодской области с 1 марта 2025 года продажа алкоголя разрешена только два часа в день – с 12:00 до 14:00. В праздники – запрещена вообще.
Результаты не заставили себя ждать: спустя неделю продажи алкоголя в регионе упали на 50%.
Ритейлеры (не только в сфере алкомаркетов) бьют тревогу – алкоголь приносит от 15% до 40% оборота магазина, и эти потери просто так не компенсируешь, установив распродажу на б/а и другие рекреационные продукты.
Из 2,8 тысяч точек, торгующих алкоголем в регионе, уже закрылись 227.
"Балтика" предупреждает, что падение легальных продаж чревато ростом теневого рынка – прогнозируют, что покупать фальсификат будут через чат-боты и онлайн-площадки.
Селективные ограничения
В Подмосковье избрали более точечный подход: с 1 сентября будут запрещены алкомаркеты на первых этажах жилых домов, если их двери выходят во двор. При этом разрешаются магазины с входом со стороны проезжей части, а для ресторанов сделаны исключения.
Но даже этот, более мягкий, вариант затронет свыше 1500 объектов, а из крупняка – 260 магазинов "Красное&Белое", 140 точек "Бристоль", 90 магазинов "Винлаб" и 60 точек "Ароматный мир".
Выход: либо трансформировать ассортимент (у тех же "Красное&Белое" только 30% выручки приходится на алкоголь), либо закрываться.
Роста рынка суррогатов боятся и тут, но уже не бизнес, а регулятор – Росалкогольтабакконтроль: говорят, что закрытие легальных точек может спровоцировать рост нелегальной торговли. Нет легальных точек продаж - нет возможности проверить качество товара как сейчас. А значит, вместо ожидаемого оздоровления нации мы рискуем получить обратный эффект.
Не проверим – не узнаем, но до такого доводить все-таки не хочется.
В прошлом месяце в некоторых регионах начали выдавливать алкомаркеты.
Смысл ужесточения регуляторки ясен как день – борьба за здоровье россиян. Но чтобы понимать, с чем мы имеем дело, стоит так же ясно осознавать и издержки: что будет с отраслью и торговлей в принципе?
Разберем на примере двух регионов:
Радикальный подход
В Вологодской области с 1 марта 2025 года продажа алкоголя разрешена только два часа в день – с 12:00 до 14:00. В праздники – запрещена вообще.
Результаты не заставили себя ждать: спустя неделю продажи алкоголя в регионе упали на 50%.
Ритейлеры (не только в сфере алкомаркетов) бьют тревогу – алкоголь приносит от 15% до 40% оборота магазина, и эти потери просто так не компенсируешь, установив распродажу на б/а и другие рекреационные продукты.
Из 2,8 тысяч точек, торгующих алкоголем в регионе, уже закрылись 227.
"Балтика" предупреждает, что падение легальных продаж чревато ростом теневого рынка – прогнозируют, что покупать фальсификат будут через чат-боты и онлайн-площадки.
Селективные ограничения
В Подмосковье избрали более точечный подход: с 1 сентября будут запрещены алкомаркеты на первых этажах жилых домов, если их двери выходят во двор. При этом разрешаются магазины с входом со стороны проезжей части, а для ресторанов сделаны исключения.
Но даже этот, более мягкий, вариант затронет свыше 1500 объектов, а из крупняка – 260 магазинов "Красное&Белое", 140 точек "Бристоль", 90 магазинов "Винлаб" и 60 точек "Ароматный мир".
Выход: либо трансформировать ассортимент (у тех же "Красное&Белое" только 30% выручки приходится на алкоголь), либо закрываться.
Роста рынка суррогатов боятся и тут, но уже не бизнес, а регулятор – Росалкогольтабакконтроль: говорят, что закрытие легальных точек может спровоцировать рост нелегальной торговли. Нет легальных точек продаж - нет возможности проверить качество товара как сейчас. А значит, вместо ожидаемого оздоровления нации мы рискуем получить обратный эффект.
Не проверим – не узнаем, но до такого доводить все-таки не хочется.
История с курьерами, которые начинают развозить ширпортреб с маркетплейсов и суши с лапшой, уходя с родных заводов, обрастает новыми интересными подробностями.
Оказывается, нет жесткого профессионального перехода - годами работал резчиком по металлу или плавильщиком, а теперь ушел в курьеры без дороги назад.
Всё на самом деле гибче: зачастую в течение одного года люди успевают поработать и курьером, и квалифицированным спецом на своем предприятии.
В курьеры идут во второй половине года (конец отпусков, новогодние праздники) - когда в сфере обслуживания растут зарплаты (курьер при полной загрузке может рассчитывать на 140 тыс. руб. в месяц), а вот когда траты населения сокращаются и загрузка падает - то возвращаются к стабильным заработкам на производстве (в среднем 100-115 тысяч).
По сути - отходники XXI века.
И эти процессы хорошо бы понимать тем спикерам, которые предлагают простые решения (запретить/ограничить) для непростых проблем, к которым относится кадровая. Ведь оказывается, что курьером в мегаполисе и "синим воротничком" из моногорода - один и тот же человек.
Оказывается, нет жесткого профессионального перехода - годами работал резчиком по металлу или плавильщиком, а теперь ушел в курьеры без дороги назад.
Всё на самом деле гибче: зачастую в течение одного года люди успевают поработать и курьером, и квалифицированным спецом на своем предприятии.
В курьеры идут во второй половине года (конец отпусков, новогодние праздники) - когда в сфере обслуживания растут зарплаты (курьер при полной загрузке может рассчитывать на 140 тыс. руб. в месяц), а вот когда траты населения сокращаются и загрузка падает - то возвращаются к стабильным заработкам на производстве (в среднем 100-115 тысяч).
По сути - отходники XXI века.
И эти процессы хорошо бы понимать тем спикерам, которые предлагают простые решения (запретить/ограничить) для непростых проблем, к которым относится кадровая. Ведь оказывается, что курьером в мегаполисе и "синим воротничком" из моногорода - один и тот же человек.
Теперь официально: Россия – главный импортер авто из КНР
По данным Китайской ассоциации легковых автомобилей (CPCA), в 2024 году Китай продал в Россию 1 млн автомобилей – это в семь раз больше, чем в 2022.
Россия официально стала крупнейшим экспортным рынком для китайского автопрома – 30% авто из Поднебесной идут в РФ.
2/3 рынка – за Chery, Geely и Great Wall (последний бренд – старожил в РФ: их было много уже в нулевые). Для понимания темпов экспансии – еще в апреле 2024 китайские авто занимали лишь 55%.
Но в РФ этим довольны не все
Теперь импортные пошлины на китайские автомобили выросли примерно до $7500 по сравнению с $5790 ранее. Это существенно затормозило ввоз китайских авто.
Но китайскую экспансию не поддерживают не только в кабмине:
• Бизнес. Гендиректор "АвтоВАЗа" прямо говорит, что приток китайских автомобилей представляет угрозу автопрому. Решение России о повышении пошлин – это в т. ч. о нежелании становиться "свалкой для избыточных мощностей в Китае", которые ограничивают рост промышленности.
• Потребители. 10% россиян категорически отказываются покупать китайский автомобиль, 28% – только если "припрет". 15% вообще не видят в "китайцах" никаких преимуществ.
Основные претензии – низкая антикоррозийность кузовов, сложный интерфейс с обилием функций и невысокое качество внутренних компонентов.
По данным Китайской ассоциации легковых автомобилей (CPCA), в 2024 году Китай продал в Россию 1 млн автомобилей – это в семь раз больше, чем в 2022.
Россия официально стала крупнейшим экспортным рынком для китайского автопрома – 30% авто из Поднебесной идут в РФ.
2/3 рынка – за Chery, Geely и Great Wall (последний бренд – старожил в РФ: их было много уже в нулевые). Для понимания темпов экспансии – еще в апреле 2024 китайские авто занимали лишь 55%.
Но в РФ этим довольны не все
Теперь импортные пошлины на китайские автомобили выросли примерно до $7500 по сравнению с $5790 ранее. Это существенно затормозило ввоз китайских авто.
Но китайскую экспансию не поддерживают не только в кабмине:
• Бизнес. Гендиректор "АвтоВАЗа" прямо говорит, что приток китайских автомобилей представляет угрозу автопрому. Решение России о повышении пошлин – это в т. ч. о нежелании становиться "свалкой для избыточных мощностей в Китае", которые ограничивают рост промышленности.
• Потребители. 10% россиян категорически отказываются покупать китайский автомобиль, 28% – только если "припрет". 15% вообще не видят в "китайцах" никаких преимуществ.
Основные претензии – низкая антикоррозийность кузовов, сложный интерфейс с обилием функций и невысокое качество внутренних компонентов.
Цифры SuperJob отличаются: в металлургии вакансий стало больше на 17%, а в сфере добычи руд – на 14%. По данным HeadHunter, металлургические компании разместили на платформе 466 тысяч вакансий, а прирост составил 19% к 2023 году. Но в общем, что там, что там – очевидный дефицит рабочей силы.
Что происходит?
Весь последний год металлурги ищут не айтишников, а специалистов, готовых работать "руками". Со стороны соискателей интерес прослеживается не особо.
Причины дефицита – в миксе отраслевых и общестрановых проблем:
1. Разрушение системы профтехобразования
2. Демографические ямы
3. Отток молодежи из промышленных городов
4. Конкуренция с "курьерками" и другими отраслями с низким входным порогом.
В итоге вместо тяжелой работы на удаленном карьере молодежь выбирает сопоставимую зарплату в комфортных городских условиях.
Предприятия пытаются привлечь кадры через корпоративные университеты технологическое партнерство с другими вузами, стипендиальные программы для студентов и переобучение имеющихся сотрудников. "Северсталь", НЛМК и "Норникель" открывают базовые кафедры, развивают промышленный туризм и даже практикуют "реверсивное наставничество" – когда молодые специалисты обучают более опытных цифровым навыкам.
Бонусом – маркетинг и мягкая сила: развитие промышленного туризма, работа с молодежью через TikTok – все это рассчитано на повышение репутации этой сферы занятости. Роботизация на фоне охлаждения экономики пока что на стопе.
Но пока что больших результатов нет: к 2030 году нехватка квалифицированных кадров может достичь 2-4 млн человек.
Что происходит?
Весь последний год металлурги ищут не айтишников, а специалистов, готовых работать "руками". Со стороны соискателей интерес прослеживается не особо.
Причины дефицита – в миксе отраслевых и общестрановых проблем:
1. Разрушение системы профтехобразования
2. Демографические ямы
3. Отток молодежи из промышленных городов
4. Конкуренция с "курьерками" и другими отраслями с низким входным порогом.
В итоге вместо тяжелой работы на удаленном карьере молодежь выбирает сопоставимую зарплату в комфортных городских условиях.
Предприятия пытаются привлечь кадры через корпоративные университеты технологическое партнерство с другими вузами, стипендиальные программы для студентов и переобучение имеющихся сотрудников. "Северсталь", НЛМК и "Норникель" открывают базовые кафедры, развивают промышленный туризм и даже практикуют "реверсивное наставничество" – когда молодые специалисты обучают более опытных цифровым навыкам.
Бонусом – маркетинг и мягкая сила: развитие промышленного туризма, работа с молодежью через TikTok – все это рассчитано на повышение репутации этой сферы занятости. Роботизация на фоне охлаждения экономики пока что на стопе.
Но пока что больших результатов нет: к 2030 году нехватка квалифицированных кадров может достичь 2-4 млн человек.
Ситуация со "Светофором" – все хуже
Напомним: два месяца назад Роспотребнадзор начал масштабные проверки магазинов сети после жалоб депутатов. Началось всё с сигналов в ведомство о том, что в сети грубо нарушаются правила маркировки товаров. Тогда и выяснилось, что ритейлер торговал просрочкой и "серыми" товарами. Итог - изъяли почти 300 тонн небезопасной продукции. Потом инспекторы обнаружили тараканов, мух, просрочку и антисанитарию – точки начали закрываться.
За это время положение сети стало лишь тяжелее. Роспотребнадзор проверил 1485 объектов "Светофора" в 45 регионах России, изъяв более 300 тонн небезопасной продукции. Как итог – закрыто 76 магазинов, составлено 2,7 тыс. протоколов и наложены штрафы на сумму более 1,2 млн рублей.
В Москве временно закрыты магазины в Новокосино, Тушинском, Нагатинском и Симоновском районах на срок от 60 до 90 суток. По данным "Яндекс.Карт", из 15 точек уже не работает шесть, а по информации 2ГИС – девять из 24.
Что удивительно – сеть не сдается
"Светофор" планирует обжаловать 17 протоколов Роспотребнадзора, считая действия регулятора "неправомерными". В компании утверждают, что в актах проверок нет серьезных нарушений, а вменяемая статья о "нарушении требований технических регламентов" (предусматривающая штрафы до 1 млн рублей) не соответствует обнаруженным недостаткам вроде деформированной консервной банки или вскрытого пакета с гречкой.
Как можно понять, 17 апелляций на 2700 протоколов не вполне достаточно, чтобы решить проблемы сети.
Перспективы "Светофора" выглядят сомнительно. Его выручка падала и до этой истории (на 2,2% до 286,3 млрд за девять месяцев 2024), но текущие закрытия падение лишь разгонят. В феврале ФНС даже решила ликвидировать АО "Инвест Стандарт", владеющее магазинами сети в Центральном и Северо-Западном округах.
Закроется ли "Светофор" с концами? Точно нет (что не исключает возможность полного ребрендинга).
Потеряет ли он лидерство? Точно да: кажется, уже в этом квартале первое место по выручке среди дискаунтеров займет "Чижик".
Напомним: два месяца назад Роспотребнадзор начал масштабные проверки магазинов сети после жалоб депутатов. Началось всё с сигналов в ведомство о том, что в сети грубо нарушаются правила маркировки товаров. Тогда и выяснилось, что ритейлер торговал просрочкой и "серыми" товарами. Итог - изъяли почти 300 тонн небезопасной продукции. Потом инспекторы обнаружили тараканов, мух, просрочку и антисанитарию – точки начали закрываться.
За это время положение сети стало лишь тяжелее. Роспотребнадзор проверил 1485 объектов "Светофора" в 45 регионах России, изъяв более 300 тонн небезопасной продукции. Как итог – закрыто 76 магазинов, составлено 2,7 тыс. протоколов и наложены штрафы на сумму более 1,2 млн рублей.
В Москве временно закрыты магазины в Новокосино, Тушинском, Нагатинском и Симоновском районах на срок от 60 до 90 суток. По данным "Яндекс.Карт", из 15 точек уже не работает шесть, а по информации 2ГИС – девять из 24.
Что удивительно – сеть не сдается
"Светофор" планирует обжаловать 17 протоколов Роспотребнадзора, считая действия регулятора "неправомерными". В компании утверждают, что в актах проверок нет серьезных нарушений, а вменяемая статья о "нарушении требований технических регламентов" (предусматривающая штрафы до 1 млн рублей) не соответствует обнаруженным недостаткам вроде деформированной консервной банки или вскрытого пакета с гречкой.
Как можно понять, 17 апелляций на 2700 протоколов не вполне достаточно, чтобы решить проблемы сети.
Перспективы "Светофора" выглядят сомнительно. Его выручка падала и до этой истории (на 2,2% до 286,3 млрд за девять месяцев 2024), но текущие закрытия падение лишь разгонят. В феврале ФНС даже решила ликвидировать АО "Инвест Стандарт", владеющее магазинами сети в Центральном и Северо-Западном округах.
Закроется ли "Светофор" с концами? Точно нет (что не исключает возможность полного ребрендинга).
Потеряет ли он лидерство? Точно да: кажется, уже в этом квартале первое место по выручке среди дискаунтеров займет "Чижик".
Forwarded from Про tech и этих
Как интересно развивается судьба МВидео. Когда-то главный техномаркет, в котором покупать пылесосы было не только красиво, но и в некотором смысле престижно, переживает, очевидно, не лучшие времена. Месяц назад СМИ пытались продать бизнес Промсвязьбанку, теперь пишут, что покупателем стал «Лукойл» Алекперова.
В принципе, понятно, зачем офлайн-ретейл электроники мог понадобиться ПСБ: там и маркетплейс свой есть, и неудачная попытка развития офлайна в анамнезе имеется. А вот как поженить ретейл электроники и АЗС - непонятно. Известный факт, что заправки зарабатывают не на бинзине, а на продажах сопутствующих товаров, но не пылесосов и стиральных машин, а пончиков с кофе. А посему, зачем Алекперову понадобилось в МВидео - непонятно. Разве что если только попросили.
😎 @protechietich
В принципе, понятно, зачем офлайн-ретейл электроники мог понадобиться ПСБ: там и маркетплейс свой есть, и неудачная попытка развития офлайна в анамнезе имеется. А вот как поженить ретейл электроники и АЗС - непонятно. Известный факт, что заправки зарабатывают не на бинзине, а на продажах сопутствующих товаров, но не пылесосов и стиральных машин, а пончиков с кофе. А посему, зачем Алекперову понадобилось в МВидео - непонятно. Разве что если только попросили.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Бойлерная
Новым владельцем «М.Видео» стали структуры Вагита Алекперова?
Источники, близкие к менеджменту «М.Видео», сообщают, что в капитал розничной сети вошли структуры владельца «ЛУКойла» Вагита Алекперова. По имеющейся информации, первые средства от новых владельцев…
Источники, близкие к менеджменту «М.Видео», сообщают, что в капитал розничной сети вошли структуры владельца «ЛУКойла» Вагита Алекперова. По имеющейся информации, первые средства от новых владельцев…
Корейский SsangYong возвращается в Россию. Почему именно Корея?
Бренд под новым именем KGM вернулся. Продажи через сеть из 40 дилерских центров стартовали вчера.
Покупателям доступны четыре модели (на все – 5-летняя гарантия):
• Компактный кроссовер Tivoli (от 3,59 млн рублей)
• Среднеразмерный Korando (от 4,04 млн)
• Новый Torres (от 4,8 млн)
• Флагманский рамный внедорожник Rexton (от 6,79 млн)
Дистрибьютор марки – российская "РЭКС Моторс", созданная в 2024 году специально под этот проект. Сейчас авто импортируются из Южной Кореи, но со II половины 2025 дистрибьютор планирует перейти на локальное производство – предположительно, сборку наладят на заводе "Автотор" в Калининграде.
Лучшие из недружественных
Бóльшая часть слухов и новостей о возвращениях (или появлениях впервые) в РФ – о южнокорейских брендах.
Почему?
Южная Корея к санкциям присоединилась – товарооборот сократился с $27,3 млрд в 2021 до $9,7 млрд в 2024 – но всю дорогу реализует их умеренно и старается предотвратить полный разрыв торговли. Причины две: 1) Корея критически зависит от российских ресурсов; 2) Россия остается привлекательным рынком сбыта, отдавать который Китаю – не хочется.
В итоге:
• В России продолжает работу кондитерская компания Orion – загрузка ее фабрики в Твери достигла 120%
• Корея отменила санкции на поставки медоборудования
• Многие товары массового спроса продолжают поступать в Россию, а у ушедших компаний до сих пор есть опция обратного выкупа
Возвращение SsangYong/KGM – яркий (очередной) пример, как прагматизм берет верх над геополитикой.
Бренд под новым именем KGM вернулся. Продажи через сеть из 40 дилерских центров стартовали вчера.
Покупателям доступны четыре модели (на все – 5-летняя гарантия):
• Компактный кроссовер Tivoli (от 3,59 млн рублей)
• Среднеразмерный Korando (от 4,04 млн)
• Новый Torres (от 4,8 млн)
• Флагманский рамный внедорожник Rexton (от 6,79 млн)
Дистрибьютор марки – российская "РЭКС Моторс", созданная в 2024 году специально под этот проект. Сейчас авто импортируются из Южной Кореи, но со II половины 2025 дистрибьютор планирует перейти на локальное производство – предположительно, сборку наладят на заводе "Автотор" в Калининграде.
Лучшие из недружественных
Бóльшая часть слухов и новостей о возвращениях (или появлениях впервые) в РФ – о южнокорейских брендах.
Почему?
Южная Корея к санкциям присоединилась – товарооборот сократился с $27,3 млрд в 2021 до $9,7 млрд в 2024 – но всю дорогу реализует их умеренно и старается предотвратить полный разрыв торговли. Причины две: 1) Корея критически зависит от российских ресурсов; 2) Россия остается привлекательным рынком сбыта, отдавать который Китаю – не хочется.
В итоге:
• В России продолжает работу кондитерская компания Orion – загрузка ее фабрики в Твери достигла 120%
• Корея отменила санкции на поставки медоборудования
• Многие товары массового спроса продолжают поступать в Россию, а у ушедших компаний до сих пор есть опция обратного выкупа
Возвращение SsangYong/KGM – яркий (очередной) пример, как прагматизм берет верх над геополитикой.