✅ С 25 июня в A-HOUSE проходят открытые встречи со мной, как куратором программы «Бизнес-управление проектным бюро».

Обсуждаем, как управлять архитектурным бюро в современных условиях и разбираем реальные бизнес-кейсы.

Следующая встреча пройдет 9 июля в 19:30.
Тема: деньги и стиль управления в архитектурном бюро, а в гостях — Наталья Драбкина, операционный директор Plan the Best.

Регистрация на встречу и подробности тут.

Почему 75% вакансий висят месяцами? Вы упускаете 3 важных момента

Согласно исследованию McKinsey & Company, 3 из 4 компаний по всему миру не могут закрыть ключевые позиции в срок. А в США, по данным SHRM, 47% работодателей заявляют, что не могут найти нужных специалистов даже спустя 90 дней после публикации вакансии. Что идёт не так? Удивительно, но часто дело не в «плохом рынке», а в ошибках самих компаний. Ниже — 3 типичные причины, по которым вакансии могут пылиться месяцами:

1⃣ Завышенные требования
В описании позиции: «Архитектор-стежер», в требованиях: 3–5 лет опыта, AutoCAD, Revit, SketchUp, 3ds Max, опыт авторского надзора, свободный английский и навыки командной работы. По факту — ищут сильного мидла по цене выпускника. Как только бюро пересматривает приоритеты и четко отделяет «важное» от «желательного» — появляются релевантные отклики.

2⃣ Отсутствие сопровождения на входе
Многие компании, особенно в госсекторе, до сих пор бросают новичков в проект с фразой «разберёшься по архиву». В результате — потери по срокам, недопонимание процессов, уход через 3 месяца. При этом совершенно иная ситуация там, где онбординг уже стал частью рабочей рутины. Чат с куратором, регулярные созвоны и встречи по проекту поддерживают и направляют взятого на испытательный срок специалиста, и тот же человек, который мог растеряться, опустить руки и уйти, становится классным командным игроком. И да, в Zappos платят $4000, если человек решает уйти после испытательного срока, чтобы не мучились обе стороны. Кажется не очень логично? Но если вы уверенны в своих процессах, удерживать тех, кто планировал просто «отсидеть на рабочем месте» с 9 до 6 тоже не вариант.

3⃣ Ручной найм в эпоху автоматизации
Письма, таблицы, Excel и повторяющиеся вопросы — в 2025 году это уже роскошь. Простая автоматизация (онлайн-анкетирование, воронка на Notion, готовый FAQ по вакансиям) экономит до 30% времени HR. Когда Telegram-бот собирает базу откликов, а ИИ проводит предварительный скрининг резюме вы обрабатываете больше информации без потери в качестве, уделяя внимание тем кандидатам, которые этого действительно стоят.

Так что нередко долгий найм — это скорее индикатор того, что вы ищете не тех, не так и не туда.

➡️ Расскажите, что работает у вас в компании? Как выстраиваете найм и адаптацию? Давайте делиться опытом — возможно, именно он поможет кому-то закрыть вакансию быстрее.

Тони Шей: бизнес — это не цифры, а люди

Про Тони Шея, основателя и CEO Zappos, часто говорят как про человека, который построил бизнес на счастье. Но даже если оставить в стороне уже немного затертый тезис про «улыбку клиента», очевидным остается факт, что он был очень точным и дальновидным предпринимателем, хорошо понимающим как свою клиентскую аудиторию, так и собственных сотрудников.

📍 Он продал свою первую компанию LinkExchange Microsoft за $265 миллионов в 24 года.
📍 С нуля вывел Zappos в лидеры американского e-commerce — с выручкой в миллиард долларов, которую заметил и купил Amazon.
📍 И при этом умудрился стать символом корпоративной культуры, которую изучают в бизнес-школах и вспоминают в каждом HR-подкасте или книге до сих пор.

Дело в том, что Шей одним из первых понял: если ты строишь сервис для людей, все решают не скрипты, не скидки и даже не маркетинг — все решает человеческий фактор. Поэтому он строил компанию не вокруг продукта, а вокруг отношения.
При этом у него была довольно жесткая и прагматичная стратегия:

✅ Принимать на работу только тех, кто разделяет ценности, а не только подходит по скиллам.
✅ Готовность платить людям $4000 за увольнение («Pay to quit»), если после испытательного срока они понимают, что это не их место. Звучит красиво, но в результате в команде оставались только лояльные, вовлеченные и устойчивые сотрудники. Это экономило деньги на текучке, конфликтных увольнениях и репутационных рисках.
✅ Делать ставку на wow-сервис как на конкурентное преимущество. Например, в Zappos могли часами общаться с клиентом по телефону просто потому, что тому хотелось поговорить. Или доставлять обувь за 1 день вместо обещанных 5 — не потому что нужно, а потому что у человека день рождения и ему будет приятно. Это создавало вирусную лояльность и сформировало пул многолетних клиентов.

У Тони была фраза, которая хорошо отражает суть этого подхода: «Культура компании — это не пиар, а ваши поступки, когда никто не видит».

Он понимал, что бизнес-культура — это не оформление офиса и не брендбук, а реальные поступки и действия. Особенно когда ты мог бы промолчать, сэкономить или отступить, но не делаешь этого.

Шей рано ушёл из жизни, но оставил после себя не только вдохновляющие цитаты, а вполне конкретный бизнес-урок: если хочешь выиграть в долгую — строй не фасад, а фундамент, не декларируй ценности, а живи ими.

➡️ А как вы выстраиваете и поддерживаете корпоративную культуру? Делитесь лайфхаками!

Я не размещаю рекламу в этом блоге, а советую только то, что считаю действительно качественным. И это конечно же все мероприятия Британки и Марша.

Британка и архитектурная школа МАРШ приглашают на Design PRO DAY. 🗓 10 июля в ARTPLAY!

На одной площадке встретятся практикующие специалисты в области архитектуры, девелопмента, интерьерного и ландшафтного дизайна. В программе — паблик-токи и лекции о профессиональных тонкостях, дизайн-мышлении, управлении проектами и карьерном росте. Также вас ждёт практический мастер-класс по айдентике среды.

Обсудим:
➡️ где и зачем продолжать учиться дизайнерам и архитекторам
➡️ как проектировать современные общественные интерьеры и зелёные зоны с учётом тренда на многосценарность
➡️ что важно учитывать при создании образовательной среды для детей
➡️ как устроен современный подход к комплектации интерьеров

В числе спикеров: Гульнара Сафарова (Safarova+), Федор Ращевский (OFFCON), Лада Роженцева (ГК «Самолет»), Анна Константинова (IND), Анжела Елисеева (ГК ПИК), Ксения Моспан (K-Buro) и другие.

Вход свободный. Программа и регистрация — на сайте

Деньги и стиль управления в архитектурном бюро

Друзья, вы, конечно, уже зарегистрировались на завтрашнее мероприятия, чему я очень рада, но все-таки хочу напомнить, что 9 июля в A-House пройдет наша вторая встреча на тему «Деньги и стиль управления в архитектурном бюро».

Для нас это очень важный день, потому что мы не просто поговорим про управление через цифры, а проведем своеобразный воркшоп, на котором покажем, как и какими инструментами нужно пользоваться, чтобы «числа сходились», а управление бизнесом не становилось постоянным источником тревожности и стресса.

План нашей завтрашней встречи:

🔘 Почему управлять бизнесом важно только через цифры?
🔘 Немного финансовой терминологии
🔘Всего 6 документов, которые дадут вам власть над цифрами.

Вместе со мной встречу будет вести Наталья Драбкина — операционный директор Plan the Best, управленец в сфере креативных индустрий с 15+ стажем, преподаватель ВШЭ.

Ждем вас в 19:30! Регистрация обязательна.

Почему 85% компаний теряют деньги без стратегии?

Потому что «работает» и «работает хорошо» — это не одно и то же. Знаю, что многие из вас это проходили: всё кипит, люди работают, проекты идут, деньги тратятся, но роста нет. При этом команда устает, бюджеты утекают сквозь пальцы, «давайте попробуем вот это», а устойчивый результат как будто всё дальше. Если вам эта ситуация знакома, самое время посмотреть на нее с новой высоты.

📍 Консалтинг
Мы анализируем ваши процессы, находим слабые места и даем четкий план улучшений. Честно говорим, что лишнее, что не работает, а что наоборот нужно масштабировать. Даем конкретный пошаговый план — без воды и общих слов.

📍 Стратегия
Стратегия — это когда вы не реагируете на внешние события в режиме постоянного тушения пожара, а действуете так, чтобы завтра было лучше, чем вчера. Не только в цифрах, но и в процессах, подходах, атмосфере.

Мы в Plan the Best создаем индивидуальные стратегии роста, а не накладываем на вас шаблонные схемы. Держим в фокусе долгосрочные результаты, а не разовые акции. Именно стратегия помогает сделать так, чтобы каждое ваше бизнес-действие укладывалось в общую картину и вело в заданном векторе к конкретной поставленной цели.

Если коротко:

💷Без стратегии — деньги улетают в трубу.
🙅‍♂️Без консалтинга — ошибок просто не видно.
↗️А вместе с ними — это начало внятного, спокойного роста.

Хотите узнать, какие ошибки съедают ваш бюджет? Пишите!

4-дневка обречена на провал или проблема не в днях?

В нашем рабочем чате эккаунт Саша сделала вброс про 4-дневную рабочую неделю и я задумалась. Помню, что практиковала в доковидные времена «перерывы» по средам и просто упахивалась в другие рабочие дни. Но с тех пор поменялось почти что все: удаленка стала образом жизни, вход на работу «по карточкам» равен слову каторга, результат ценен больше процесса.

Почему? Мне кажется, дело здесь не в количестве рабочих дней, а в бизнес-культуре и выстроенном рабочем процессе.
Если в компании нет ясных целей, понятных задач и честных KPI, то хоть три дня, хоть два — всё закончится одинаково: выгоранием, увольнениями, хаосом и ощущением, что работать стали больше, а отдыхать меньше.

Проблема в том, что многие бизнесы живут на старых рельсах: контроль вместо доверия, часы вместо эффективности, процесс ради процесса.

Что может сработать лучше?

✅ Гибкий график, когда люди сами регулируют режим, в котором им удобно работать и отдыхать.
✅ Focus-часы, когда есть понятные временные окна для концентрации без звонков, чатов и «а можешь на минутку?»
✅ Умная удаленка, где результат важнее присутствия.

По-моему, это больше похоже на взрослый, честный подход: люди работают по-разному, но результат важен всегда.

Поэтому сегодня я еду в Суздаль, потеряюсь на празднике огурца до понедельника.