поТрендим с Катей Пановой

4-дневка обречена на провал или проблема не в днях?

В нашем рабочем чате эккаунт Саша сделала вброс про 4-дневную рабочую неделю и я задумалась. Помню, что практиковала в доковидные времена «перерывы» по средам и просто упахивалась в другие рабочие дни. Но с тех пор поменялось почти что все: удаленка стала образом жизни, вход на работу «по карточкам» равен слову каторга, результат ценен больше процесса.

Почему? Мне кажется, дело здесь не в количестве рабочих дней, а в бизнес-культуре и выстроенном рабочем процессе.
Если в компании нет ясных целей, понятных задач и честных KPI, то хоть три дня, хоть два — всё закончится одинаково: выгоранием, увольнениями, хаосом и ощущением, что работать стали больше, а отдыхать меньше.

Проблема в том, что многие бизнесы живут на старых рельсах: контроль вместо доверия, часы вместо эффективности, процесс ради процесса.

Что может сработать лучше?

✅ Гибкий график, когда люди сами регулируют режим, в котором им удобно работать и отдыхать.
✅ Focus-часы, когда есть понятные временные окна для концентрации без звонков, чатов и «а можешь на минутку?»
✅ Умная удаленка, где результат важнее присутствия.

По-моему, это больше похоже на взрослый, честный подход: люди работают по-разному, но результат важен всегда.

Поэтому сегодня я еду в Суздаль, потеряюсь на празднике огурца до понедельника.

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

❤10🔥4👍3

www.tgoop.com/planthebest/1786

370 viewsJul 18 at 07:42

4-дневка обречена на провал или проблема не в днях?

В нашем рабочем чате эккаунт Саша сделала вброс про 4-дневную рабочую неделю и я задумалась. Помню, что практиковала в доковидные времена «перерывы» по средам и просто упахивалась в другие рабочие дни. Но с тех пор поменялось почти что все: удаленка стала образом жизни, вход на работу «по карточкам» равен слову каторга, результат ценен больше процесса.

Почему? Мне кажется, дело здесь не в количестве рабочих дней, а в бизнес-культуре и выстроенном рабочем процессе.
Если в компании нет ясных целей, понятных задач и честных KPI, то хоть три дня, хоть два — всё закончится одинаково: выгоранием, увольнениями, хаосом и ощущением, что работать стали больше, а отдыхать меньше.

Проблема в том, что многие бизнесы живут на старых рельсах: контроль вместо доверия, часы вместо эффективности, процесс ради процесса.

Что может сработать лучше?

✅ Гибкий график, когда люди сами регулируют режим, в котором им удобно работать и отдыхать.
✅ Focus-часы, когда есть понятные временные окна для концентрации без звонков, чатов и «а можешь на минутку?»
✅ Умная удаленка, где результат важнее присутствия.

По-моему, это больше похоже на взрослый, честный подход: люди работают по-разному, но результат важен всегда.

Поэтому сегодня я еду в Суздаль, потеряюсь на празднике огурца до понедельника.