Дефицит кадров - не единственная проблема предприятий.
Как выясняется, основной ограничительный фактор - неопределённость экономической ситуации (70% значимости; данные ЦМАКП) - благодаря волатильному курсу рубля, ключу от ЦБ и инфляции.
И даже на втором месте - не кадровая история, а дефицит спроса на внутреннем рынке и высокий процент по кредитам.
Нехватка рабочих рук действительно имеет значение, но предприятия стали воспринимать этот вызов как тот, который невозможно исправить в краткосрочной перспективе - и начали к нему приспосабливаться. А вот та же политика ЦБ и инфляция - те факторы, которые могут сильно упростить жизнь прямо сейчас.
Как выясняется, основной ограничительный фактор - неопределённость экономической ситуации (70% значимости; данные ЦМАКП) - благодаря волатильному курсу рубля, ключу от ЦБ и инфляции.
И даже на втором месте - не кадровая история, а дефицит спроса на внутреннем рынке и высокий процент по кредитам.
Нехватка рабочих рук действительно имеет значение, но предприятия стали воспринимать этот вызов как тот, который невозможно исправить в краткосрочной перспективе - и начали к нему приспосабливаться. А вот та же политика ЦБ и инфляция - те факторы, которые могут сильно упростить жизнь прямо сейчас.
Forwarded from Spydell_finance (Paul Spydell)
Промышленное производство России переходит в фазу стагнации
Слабые данные в феврале не были случайностью. Тогда предполагалось, что один дополнительный рабочий день в 2024 исказил статистику, но мартовские данные, вероятно, подтверждают формирование новой тенденции.
Промышленность сократилась на 0.7% м/м SA в марте, а слабые и неоднозначные результаты в 1кв25 полностью нейтрализовали уверенный рост промышленности в 2П24.
Мартовский уровень производства соответствует июлю 2024, т.е. за 9 месяцев прогресс нулевой и всего +0.7% г/г после +0.2% г/г в феврале.
За два года промышленность выросла на 4.5% и +16.1% за 6 лет (к докризисному мар.19), а по итогам 1кв25 рост всего на 1% г/г, +6.3% к 1кв23 и +15.4% к 1кв19.
По 12м скользящей средней промпроизводство начало рости с фев.23 до янв.25 с накопленным ростом на 9.4%, а относительно докризисного максимума в начале 2022 рост составил 8.4%, но вот уже три месяца нет прогресса.
▪️Обработка выросла на 4.3% г/г в марте (минимальные темпы за два года), за 1кв25 рост на 5% г/г, +14.3% к 1кв23 и +34.6% к 1кв19.
По 12м скользящей средней обработка на историческом максимуме, но темпы роста резко замедляются. От мар.22 рост на 18%.
▪️Добыча полезных ископаемых резко сократилась на 4% г/г в марте (наибольшее сокращение за 4 года), за 1кв25 снижение на 3.5% г/г, (-2.9%) к 1кв23 и (-4.4%) к 1кв19.
По 12м скользящей средней добыча находится на уровне конца 2018 года. От мар.22 снижение на 2.9%.
▪️Производство электроэнергии и тепла снизилось на 2.2% г/г в марте, в 1кв25 снижение на 4.1% г/г, +0.7% за два года и +4.9% за 6 лет.
▪️Водоснабжение, сбор и утилизация отходов снизились на 1.3% г/г в марте, за 1кв25 без изменения к прошлому году, +1.1% за два года и +13.1% за 6 лет.
В российской промышленности сейчас плохо все, за исключением обработки, но и здесь проблемы. Из 23 базовых отраслей обрабатывающей промышленности лишь 7 показывают положительную динамику.
По интегральным показателям пока нет признаков снижения, но уже точно можно сказать, что закончилось интенсивное расширение производства 2023-2024. Справедливо ли определение «стагнации»? Скорее да, чем нет.
С 2022 уже были периоды околонулевых темпов роста с исключением сезонных и календарных факторов.
Например, с мая по декабрь 2023 изменение промышленности было около нуля, а к маю 2024 промышленность выросла на 5%.
Был период «простоя» с июня по сентябрь 2024 и мощный рывок к дек.24 с ростом на 3.6%, поэтому слабые показатели в 1кв25 не предопределяют динамику в следующие полгода, но возможен ли интенсивный рывок на 3-6%, как уже было последние два года?
Все определяют «якорные» отрасли, поддерживаемые гособоронзаказом, т.е. динамика промышленности последние три года зависит от масштаба бюджетного импульса и специфики работы ВПК с дискретным выпуском военной продукции.
С бюджетным импульсом «разгуляться» не получится, т.к. дефицит бюджета разлетится до неприемлемых показателей, поэтому с апреля бюджетный импульс будет затухать. Плюс к этому сказываются ресурсные, технологические и кадровые ограничения.
Учитывая специфику ВПК, невозможно сказать и определить, что будет, но можно отметить, что есть к текущему моменту:
• Производство готовых металлических изделий выросло всего на 5.8% г/г vs 62% роста в мае 2024.
• Производство компьютеров и микроэлектроники выросло на 13.2% г/г vs 45% в октябре 2024.
• Производство электрического оборудования сократилось на 6% г/г vs 12% роста в конце 2024.
• Производство прочих транспортных средств растет на 37% г/г, что близко к пиковым темпам около 45% в сентябре 2024.
Пока только производство прочих транспортных средств находится в фазе интенсивного расширения и хороший темп в производстве лекарств (+16.7% г/г в 1кв25), а во всех прочих отраслях, особенно гражданского сегмента, - сокращение производства или резкое замедление.
Плюс 0.7% годового роста в марте обусловлено исключительно ВПК, но даже в рамках ВПК проявляется существенное замедление роста.
Слабые данные в феврале не были случайностью. Тогда предполагалось, что один дополнительный рабочий день в 2024 исказил статистику, но мартовские данные, вероятно, подтверждают формирование новой тенденции.
Промышленность сократилась на 0.7% м/м SA в марте, а слабые и неоднозначные результаты в 1кв25 полностью нейтрализовали уверенный рост промышленности в 2П24.
Мартовский уровень производства соответствует июлю 2024, т.е. за 9 месяцев прогресс нулевой и всего +0.7% г/г после +0.2% г/г в феврале.
За два года промышленность выросла на 4.5% и +16.1% за 6 лет (к докризисному мар.19), а по итогам 1кв25 рост всего на 1% г/г, +6.3% к 1кв23 и +15.4% к 1кв19.
По 12м скользящей средней промпроизводство начало рости с фев.23 до янв.25 с накопленным ростом на 9.4%, а относительно докризисного максимума в начале 2022 рост составил 8.4%, но вот уже три месяца нет прогресса.
▪️Обработка выросла на 4.3% г/г в марте (минимальные темпы за два года), за 1кв25 рост на 5% г/г, +14.3% к 1кв23 и +34.6% к 1кв19.
По 12м скользящей средней обработка на историческом максимуме, но темпы роста резко замедляются. От мар.22 рост на 18%.
▪️Добыча полезных ископаемых резко сократилась на 4% г/г в марте (наибольшее сокращение за 4 года), за 1кв25 снижение на 3.5% г/г, (-2.9%) к 1кв23 и (-4.4%) к 1кв19.
По 12м скользящей средней добыча находится на уровне конца 2018 года. От мар.22 снижение на 2.9%.
▪️Производство электроэнергии и тепла снизилось на 2.2% г/г в марте, в 1кв25 снижение на 4.1% г/г, +0.7% за два года и +4.9% за 6 лет.
▪️Водоснабжение, сбор и утилизация отходов снизились на 1.3% г/г в марте, за 1кв25 без изменения к прошлому году, +1.1% за два года и +13.1% за 6 лет.
В российской промышленности сейчас плохо все, за исключением обработки, но и здесь проблемы. Из 23 базовых отраслей обрабатывающей промышленности лишь 7 показывают положительную динамику.
По интегральным показателям пока нет признаков снижения, но уже точно можно сказать, что закончилось интенсивное расширение производства 2023-2024. Справедливо ли определение «стагнации»? Скорее да, чем нет.
С 2022 уже были периоды околонулевых темпов роста с исключением сезонных и календарных факторов.
Например, с мая по декабрь 2023 изменение промышленности было около нуля, а к маю 2024 промышленность выросла на 5%.
Был период «простоя» с июня по сентябрь 2024 и мощный рывок к дек.24 с ростом на 3.6%, поэтому слабые показатели в 1кв25 не предопределяют динамику в следующие полгода, но возможен ли интенсивный рывок на 3-6%, как уже было последние два года?
Все определяют «якорные» отрасли, поддерживаемые гособоронзаказом, т.е. динамика промышленности последние три года зависит от масштаба бюджетного импульса и специфики работы ВПК с дискретным выпуском военной продукции.
С бюджетным импульсом «разгуляться» не получится, т.к. дефицит бюджета разлетится до неприемлемых показателей, поэтому с апреля бюджетный импульс будет затухать. Плюс к этому сказываются ресурсные, технологические и кадровые ограничения.
Учитывая специфику ВПК, невозможно сказать и определить, что будет, но можно отметить, что есть к текущему моменту:
• Производство готовых металлических изделий выросло всего на 5.8% г/г vs 62% роста в мае 2024.
• Производство компьютеров и микроэлектроники выросло на 13.2% г/г vs 45% в октябре 2024.
• Производство электрического оборудования сократилось на 6% г/г vs 12% роста в конце 2024.
• Производство прочих транспортных средств растет на 37% г/г, что близко к пиковым темпам около 45% в сентябре 2024.
Пока только производство прочих транспортных средств находится в фазе интенсивного расширения и хороший темп в производстве лекарств (+16.7% г/г в 1кв25), а во всех прочих отраслях, особенно гражданского сегмента, - сокращение производства или резкое замедление.
Плюс 0.7% годового роста в марте обусловлено исключительно ВПК, но даже в рамках ВПК проявляется существенное замедление роста.
В российской офлайн-рознице новый тренд - ритейлеры всё меньше используют краткосрочные скидки и всё больше - низкие цены на постоянной основе.
Основных причин две:
• изменение потребительской стратегии самих россиян, которые ищут предсказуемость в виде понятных цен в долгую.
• высокая конкуренция в отрасли (активно растет формат жестких дискаунтеров).
Основных причин две:
• изменение потребительской стратегии самих россиян, которые ищут предсказуемость в виде понятных цен в долгую.
• высокая конкуренция в отрасли (активно растет формат жестких дискаунтеров).
Безработица в РФ начала расти (за исключением Поволжья и Дальнего Востока) - особенно на юге и в Сибири.
И это происходит впервые с 2023-го.
Феномен Поволжья и ДВ связан с тем, что в регионах спрос на труд со стороны местных компаний продолжает быть стабильным, но люди оттуда при прочих равных уезжают в столицы.
Наибольший дефицит кадров сейчас - в строительстве (из-за снижения потока мигрантов), промышленности, транспорте и логистике.
И это происходит впервые с 2023-го.
Феномен Поволжья и ДВ связан с тем, что в регионах спрос на труд со стороны местных компаний продолжает быть стабильным, но люди оттуда при прочих равных уезжают в столицы.
Наибольший дефицит кадров сейчас - в строительстве (из-за снижения потока мигрантов), промышленности, транспорте и логистике.
На круглом столе по е-кому в Москве всплыли данные, которые очень хорошо олицетворяют ситуацию с маркетплейсами в 2025 году: 93% селлеров высказываются ЗА изменение условий работы с маркетплейсами.
Это цифра из исследования центра социального проектирования "Платформа", в котором приняли участие 700 предпринимателей. Результаты – интересные:
1. 40% продавцов требуют снижения комиссий маркетплейсов – это главный барьер для комфортной работы
2. 24% жалуются на высокие штрафы, которые съедают маржу
3. 84% селлеров в целом указывают на системные проблемы в работе с маркетплейсами
Итогом – кризис доверия к саморегулированию площадок: 73% допускают вмешательство государства в регулирование спорных вопросов (что мы регулярно наблюдаем в различных жалобах в ФАС).
Есть и позитивные тенденции
58% предпринимателей отмечают позитивную динамику во взаимодействии с маркетплейсами в последнее время. Больше всего в работе с площадками ценятся:
• Доступ к широкой аудитории – 70%
• Удобная логистика – 56%
• Инструменты продвижения – 52%
Но генерально селлеры придерживаются единого мнения: маркетплейсы злоупотребляют своим доминирующим положением.
Собравшиеся на круглом столе депутаты уже занялись новой регуляторикой: в дополнение к уже действующим нормам по защите конкуренции они хотят принять новый антимонопольный пакет (кажется, уже шестой) – и это параллельно с масштабной дерегуляцией в рознице.
Это цифра из исследования центра социального проектирования "Платформа", в котором приняли участие 700 предпринимателей. Результаты – интересные:
1. 40% продавцов требуют снижения комиссий маркетплейсов – это главный барьер для комфортной работы
2. 24% жалуются на высокие штрафы, которые съедают маржу
3. 84% селлеров в целом указывают на системные проблемы в работе с маркетплейсами
Итогом – кризис доверия к саморегулированию площадок: 73% допускают вмешательство государства в регулирование спорных вопросов (что мы регулярно наблюдаем в различных жалобах в ФАС).
Есть и позитивные тенденции
58% предпринимателей отмечают позитивную динамику во взаимодействии с маркетплейсами в последнее время. Больше всего в работе с площадками ценятся:
• Доступ к широкой аудитории – 70%
• Удобная логистика – 56%
• Инструменты продвижения – 52%
Но генерально селлеры придерживаются единого мнения: маркетплейсы злоупотребляют своим доминирующим положением.
Собравшиеся на круглом столе депутаты уже занялись новой регуляторикой: в дополнение к уже действующим нормам по защите конкуренции они хотят принять новый антимонопольный пакет (кажется, уже шестой) – и это параллельно с масштабной дерегуляцией в рознице.
Их обороты выросли на 54%, а высокая конкуренция опустила средний чек на 18%.
Самозанятость в России показывает взрывной рост – к такому выводу пришли аналитики ЮKassa, изучившие данные за 2024 год. Самый заметный прирост идет в регионах: в Северной Осетии, Хакасии, Дагестане и Тамбовской области – там число самозанятых увеличилось вдвое. Высокие показатели также у Курганской (+82%), Амурской и Иркутской областей (+78%).
Что до гендерной динамики – число самозанятых мужчин растёт активнее (+66%), чем женщин (+26%). Оборот у мужчин увеличился на 87%, а женщин – лишь на 32%.
При всем этом средний чек у женщин выше (1082 ₽), но снизился на 23%, тогда как у мужчин (636 ₽) – всего на 5%.
Самые прибыльные направления – это ремонт, развлечения и уход за собой. Абсолютный лидер – сегмент товаров для дома и ремонта с ростом оборота в 3,5 раза и средним чеком 4435 ₽. Хорошую динамику показывает одежда (+95% по обороту), аудиокниги (+62%) и косметика (+28%).
Самозанятость в России показывает взрывной рост – к такому выводу пришли аналитики ЮKassa, изучившие данные за 2024 год. Самый заметный прирост идет в регионах: в Северной Осетии, Хакасии, Дагестане и Тамбовской области – там число самозанятых увеличилось вдвое. Высокие показатели также у Курганской (+82%), Амурской и Иркутской областей (+78%).
Что до гендерной динамики – число самозанятых мужчин растёт активнее (+66%), чем женщин (+26%). Оборот у мужчин увеличился на 87%, а женщин – лишь на 32%.
При всем этом средний чек у женщин выше (1082 ₽), но снизился на 23%, тогда как у мужчин (636 ₽) – всего на 5%.
Самые прибыльные направления – это ремонт, развлечения и уход за собой. Абсолютный лидер – сегмент товаров для дома и ремонта с ростом оборота в 3,5 раза и средним чеком 4435 ₽. Хорошую динамику показывает одежда (+95% по обороту), аудиокниги (+62%) и косметика (+28%).
Минтруд на пальцах показал, кто входит в группу т.н. "расширенной безработицы" - те россияне, которые не работают (но должны).
Ведомство разработало 18 мер по борьбе с нелегальной занятостью. В частности, планируется активнее привлекать к работе инвалидов (сейчас не хватает инфраструктуры) и бывших заключенных (теряют квалификацию в период заключения), а также плотнее активнее бороться с нелегальной занятостью.
Ведомство разработало 18 мер по борьбе с нелегальной занятостью. В частности, планируется активнее привлекать к работе инвалидов (сейчас не хватает инфраструктуры) и бывших заключенных (теряют квалификацию в период заключения), а также плотнее активнее бороться с нелегальной занятостью.
Спустя три года высоченной ставки бизнес прорубил единственное окошко, сквозь которое можно дышать.
Название окошка – льготное кредитование. Рубят его, заваливая Кабмин бесконечными письмами и предложениями.
Сегодня Ассоциация инфраструктурных инвесторов и кредиторов (АИИК) предложила выдать льготное финансирование проектам ГЧП – на строительство дорог, мостов, инженерной инфраструктуры и других жизненно важных объектов.
Схема простая: ЦБ даёт коммерческим банкам деньги под 4% годовых, а те – концессионерам, и по ставке не выше 7% на 15 лет. И никаких прямых субсидий из бюджета.
Почему это нужно? При текущей ключевой в 21% коммерческие ставки взлетели до 25% – для ГЧП это не просто неприятно, а убийственно: заёмные средства составляют 80-90% внебюджетного финансирования.
Инициатива, понятно, идет вразрез с нынешним ДКП-мейнистримом, поэтому АИИК предлагает компромисс – разработать критерии высоконадежных инвестпроектов и давать льготу только им.
Плюс – включить инфраструктурные облигации в ломбардный список ЦБ и разрешить их покупку пенсионным фондам.
А что инфляция?
Это контринтуитивно, но льготные кредиты, похоже, могут снизить инфляцию.
По расчетам модели межотраслевого баланса (разработана под руководством академика Шананина), вливание 700 млрд в инфраструктуру в первый год снизит инфляцию на 0,44%, в третий – на 0,1%.
Логика понятная: кредиты инфляцию, конечно, разгоняют, но не так, как недостаток инфраструктуры – он порождает инфляцию издержек, которая давит сильнее, чем монетарная от новых денег в экономике.
Кто за, кто против?
ВЭБ.РФ и Сбер поддержали. А вот ЦБ ожидаемо против, аргументы старые: это увеличит денежное предложение и инфляционное давление => ставку придется держать дольше.
Короче, битва за льготы продолжается.
Название окошка – льготное кредитование. Рубят его, заваливая Кабмин бесконечными письмами и предложениями.
Сегодня Ассоциация инфраструктурных инвесторов и кредиторов (АИИК) предложила выдать льготное финансирование проектам ГЧП – на строительство дорог, мостов, инженерной инфраструктуры и других жизненно важных объектов.
Схема простая: ЦБ даёт коммерческим банкам деньги под 4% годовых, а те – концессионерам, и по ставке не выше 7% на 15 лет. И никаких прямых субсидий из бюджета.
Почему это нужно? При текущей ключевой в 21% коммерческие ставки взлетели до 25% – для ГЧП это не просто неприятно, а убийственно: заёмные средства составляют 80-90% внебюджетного финансирования.
Инициатива, понятно, идет вразрез с нынешним ДКП-мейнистримом, поэтому АИИК предлагает компромисс – разработать критерии высоконадежных инвестпроектов и давать льготу только им.
Плюс – включить инфраструктурные облигации в ломбардный список ЦБ и разрешить их покупку пенсионным фондам.
А что инфляция?
Это контринтуитивно, но льготные кредиты, похоже, могут снизить инфляцию.
По расчетам модели межотраслевого баланса (разработана под руководством академика Шананина), вливание 700 млрд в инфраструктуру в первый год снизит инфляцию на 0,44%, в третий – на 0,1%.
Логика понятная: кредиты инфляцию, конечно, разгоняют, но не так, как недостаток инфраструктуры – он порождает инфляцию издержек, которая давит сильнее, чем монетарная от новых денег в экономике.
Кто за, кто против?
ВЭБ.РФ и Сбер поддержали. А вот ЦБ ожидаемо против, аргументы старые: это увеличит денежное предложение и инфляционное давление => ставку придется держать дольше.
Короче, битва за льготы продолжается.
На этой неделе произошел самый нелепый скандал в ритейле в 2025 году.
Сеть "Магнит" оштрафовали на 220 тыс. рублей из-за... песни "Нас не догонят".
Арбитражный суд Краснодарского края обязал ритейлера выплатить компенсацию Российскому авторскому обществу за незаконное использование песни. Всего разбирательство касалось 12 песен, которые видимо звучали в магазинах без санкции правообладателя.
"Магниту" придется раскошелиться не только на компенсацию в 220 тысяч, но и дополнительно оплатить 16 тысяч рублей госпошлины. Кроме шлягера t.A.T.u., в черном списке – "Лети за солнцем", "Плачь, любовь", "Прошу тебя", "Мама", "Глупая девочка" и "Сердце".
Платить штраф будет АО "Тандер" – ключевое операционное подразделение ритейлера.
По самому "Магниту" скандал ударил не особо, а акции на бирже продолжают расти – в понедельник они торговались по 4762,5 рублей за бумагу, прибавив 2,86%. И все-таки беспечность ритейлера в отношении такой очевидной штуки, как авторские права, удивляет.
Это так, если вы устали от однотипных накатов ФАС и Роспотребнадзора.
Сеть "Магнит" оштрафовали на 220 тыс. рублей из-за... песни "Нас не догонят".
Арбитражный суд Краснодарского края обязал ритейлера выплатить компенсацию Российскому авторскому обществу за незаконное использование песни. Всего разбирательство касалось 12 песен, которые видимо звучали в магазинах без санкции правообладателя.
"Магниту" придется раскошелиться не только на компенсацию в 220 тысяч, но и дополнительно оплатить 16 тысяч рублей госпошлины. Кроме шлягера t.A.T.u., в черном списке – "Лети за солнцем", "Плачь, любовь", "Прошу тебя", "Мама", "Глупая девочка" и "Сердце".
Платить штраф будет АО "Тандер" – ключевое операционное подразделение ритейлера.
По самому "Магниту" скандал ударил не особо, а акции на бирже продолжают расти – в понедельник они торговались по 4762,5 рублей за бумагу, прибавив 2,86%. И все-таки беспечность ритейлера в отношении такой очевидной штуки, как авторские права, удивляет.
Это так, если вы устали от однотипных накатов ФАС и Роспотребнадзора.
Абьюз курьеров вышел на новый уровень: теперь доставщики "Самоката" развозят телевизоры.
Не так давно список товаров в приложении красной доставки кратно вырос – с 2 500 до 30 000 позиций. Все потому что сеть объединилась с "Мегамаркетом": первые дают витрину и курьеров, вторые – свой непродовольственный ассортимент.
Концептуальное ядро у коллаба неплохое, а как реализовано – вы видите сами: курьерам приходится носить в своих сумках телевизоры. В приложении также можно найти компьютерные кресла, столы и другие габаритные предметы.
Кажется, самое время внести курьеров в список профессий с вредными условиями труда.
Не так давно список товаров в приложении красной доставки кратно вырос – с 2 500 до 30 000 позиций. Все потому что сеть объединилась с "Мегамаркетом": первые дают витрину и курьеров, вторые – свой непродовольственный ассортимент.
Концептуальное ядро у коллаба неплохое, а как реализовано – вы видите сами: курьерам приходится носить в своих сумках телевизоры. В приложении также можно найти компьютерные кресла, столы и другие габаритные предметы.
Кажется, самое время внести курьеров в список профессий с вредными условиями труда.
У дилеров на складах пылится полмиллиона машин. Хорошая новость в том, что по сравнению с концом 2024 ситуация не изменилась: произвели и ввезли 256 тыс. авто, продали 247 тыс., что-то ушло на экспорт и спецучет, но итоговая цифра осталась прежней – те же 500 тысяч.
Плохая новость: кажется, заморозка авторынка с нами надолго.
Львиная доля непроданных авто – китайщина (300-350 тыс.). Остальное – это российские, псевдороссийские, белорусские, псевдокорейские и глобальные альтернативные бренды.
Рынок подержанных авто при этом цветет и пахнет. В целом по стране соотношение продаж новых машин к б/у составляет 1:5. В столицах ситуация мягче: в Москве – 1:2,6, в Петербурге – 1:2,8. Именно мегаполисы выступают "донорами" автомобильного "секонд-хенда" для регионов. На Северном Кавказе на один новый автомобиль приходится 9 с пробегом, а на Дальнем Востоке это соотношение – 1:29.
Плохая новость: кажется, заморозка авторынка с нами надолго.
Львиная доля непроданных авто – китайщина (300-350 тыс.). Остальное – это российские, псевдороссийские, белорусские, псевдокорейские и глобальные альтернативные бренды.
Рынок подержанных авто при этом цветет и пахнет. В целом по стране соотношение продаж новых машин к б/у составляет 1:5. В столицах ситуация мягче: в Москве – 1:2,6, в Петербурге – 1:2,8. Именно мегаполисы выступают "донорами" автомобильного "секонд-хенда" для регионов. На Северном Кавказе на один новый автомобиль приходится 9 с пробегом, а на Дальнем Востоке это соотношение – 1:29.
В российской экономике растет конкуренция.
"Высокую" или "очень высокую" конкуренцию отмечают 60% предприятий (данные опроса "Опоры России") - и это на 5% больше, чем в 2024-м.
Наиболее высокая конкуренция наблюдается в:
• розничной и оптовой торговле (16% опрошенных)
• консалтинге (9,2%)
• маркетинге и рекламе (5,3%)
• образовательном секторе (5,1%)
• строительстве (4,6%)
• обрабатывающих производствах (4,4%)
Больше половины опрошенных компаний малого и среднего бизнеса (52%) отметили, что число игроков на их рынке увеличилось. Особенно это ощущается в сфере консалтинга (12,8%), розничной и оптовой торговли (12%), в области образования и строительства (6,5%).
Как и в прошлом году, основными конкурентами предприниматели считают представителей крупного бизнеса (31%) и субъектов МСП – 37%.
"Высокую" или "очень высокую" конкуренцию отмечают 60% предприятий (данные опроса "Опоры России") - и это на 5% больше, чем в 2024-м.
Наиболее высокая конкуренция наблюдается в:
• розничной и оптовой торговле (16% опрошенных)
• консалтинге (9,2%)
• маркетинге и рекламе (5,3%)
• образовательном секторе (5,1%)
• строительстве (4,6%)
• обрабатывающих производствах (4,4%)
Больше половины опрошенных компаний малого и среднего бизнеса (52%) отметили, что число игроков на их рынке увеличилось. Особенно это ощущается в сфере консалтинга (12,8%), розничной и оптовой торговли (12%), в области образования и строительства (6,5%).
Как и в прошлом году, основными конкурентами предприниматели считают представителей крупного бизнеса (31%) и субъектов МСП – 37%.
"Вкусвилл" – главные неудачники среди ритейлеров в 2025 году
Вы точно видели новости, как в ВВ-шной готовой еде находят инородные предметы – стекло, проволоку, пластик (ряд можете продолжить сами). Сегодня мы увидели логичный исход этой истории: ВВ с начала года закрыл 238 магазинов – это 10,5% всех площадей сети.
Ритейлер, конечно, сразу оговорился: текущие закрытия – это просто оптимизация, мы лишь закрываем нерентабельные площади. Но кажется, что такая масштабная инфоатака на качество еды вполне могла внести лепту в историю с закрытиями.
Но бизнес-модель ВВ и без того вызывала вопросы: их магазинчики расплодились по крупным городам РФ, и если в хороших локациях жизнь еще теплится, то на окраинах – в том числе в столицах – трафик в магазинах очень давно близок к нулевому. Зачем было столько времени держать нерентабельные магазины – большой вопрос.
Есть ли у "Вкусвилла" выход из этого пике? Да, есть.
Компания делает ставку на онлайн-канал, на который, по данным консалтинговой компании One Story, приходится уже половина совокупных продаж сети. Под онлайн подкладывается солома – число дарксторов "Вкусвилла" в январе-марте 2025 года выросло на 5,5% (до 230).
"Вкусвилл" адаптирует свою модель к условиям мира победившего е-кома. Получится ли у них реализовать ее успешно, мы узнаем, когда они окончательно откажутся от старой парадигмы с кучей нерентабельных магазинов.
Вы точно видели новости, как в ВВ-шной готовой еде находят инородные предметы – стекло, проволоку, пластик (ряд можете продолжить сами). Сегодня мы увидели логичный исход этой истории: ВВ с начала года закрыл 238 магазинов – это 10,5% всех площадей сети.
Ритейлер, конечно, сразу оговорился: текущие закрытия – это просто оптимизация, мы лишь закрываем нерентабельные площади. Но кажется, что такая масштабная инфоатака на качество еды вполне могла внести лепту в историю с закрытиями.
Но бизнес-модель ВВ и без того вызывала вопросы: их магазинчики расплодились по крупным городам РФ, и если в хороших локациях жизнь еще теплится, то на окраинах – в том числе в столицах – трафик в магазинах очень давно близок к нулевому. Зачем было столько времени держать нерентабельные магазины – большой вопрос.
Есть ли у "Вкусвилла" выход из этого пике? Да, есть.
Компания делает ставку на онлайн-канал, на который, по данным консалтинговой компании One Story, приходится уже половина совокупных продаж сети. Под онлайн подкладывается солома – число дарксторов "Вкусвилла" в январе-марте 2025 года выросло на 5,5% (до 230).
"Вкусвилл" адаптирует свою модель к условиям мира победившего е-кома. Получится ли у них реализовать ее успешно, мы узнаем, когда они окончательно откажутся от старой парадигмы с кучей нерентабельных магазинов.
30 апреля стал днем крупнейших слияний и поглощений в этом году: помимо громкой покупки "Азбуки вкуса", в РФ также выкупили долю немецкой компании OBI.
Но обо всем по порядку.
Азбука вкуса
"Магнит" объявил о приобретении контрольного пакета ООО "Городской супермаркет" – оно управляет сетью "Азбука вкуса". По данным источников, сумма сделки составила около 30-35 млрд рублей с учетом долга.
Свои доли продали сооснователи сети Максим Кощеенко (25,3%) и Олег Лыткин (17,2%).
Зачем это "Магниту"? У ритейлера не было своего премиум-сегмента – то время как у главного конкурента (X5) есть и дешевый "Перекресток", и дорогая "Виктория". Сделка – возможность сразу получить 171 магазин в премиальном сегменте без необходимости создавать сеть с нуля.
Ключевой бонус – доступ к быстрорастущему и маржинальному сегменту готовой еды, который "Азбука" активно развивает (как и другие сети – у нас об этом есть).
OBI
Группа "Синдика" Арсена Канокова продала долю в 25% в сети гипермаркетов OBI структурам "Севергрупп" Алексея Мордашова.
Главный интерес Мордашова – расширение своего присутствия в сегменте DIY-ритейла.
Что будет дальше? По данным "Коммерсанта", после завершения сделки развитием OBI займется подконтрольная "Севергрупп" сеть "Лента".
Компания Мордашова получает значительную долю в сформированной сети из 24 гипермаркетов, которые после ухода немецкой OBI GmbH в 2022 уже прошли сложный этап перезапуска бизнеса (включая создание новой IT-системы стоимостью 1 млрд рублей).
Продажа OBI выглядит вполне рационально: ранее компания планировала продать весь бизнес за 7-8 млрд рублей, но смогла найти стратегического партнера, который поможет вывести OBI на новые темпы роста и усилить позиции на рынке.
Обе сделки – продолжение тренда на консолидацию: российский ритейл все чаще укрупняется и скупает игроков поменьше вместо создания своих сетей с нуля, что логично в эру недоступных кредитов и дорогих инвестиций.
Но обо всем по порядку.
Азбука вкуса
"Магнит" объявил о приобретении контрольного пакета ООО "Городской супермаркет" – оно управляет сетью "Азбука вкуса". По данным источников, сумма сделки составила около 30-35 млрд рублей с учетом долга.
Свои доли продали сооснователи сети Максим Кощеенко (25,3%) и Олег Лыткин (17,2%).
Зачем это "Магниту"? У ритейлера не было своего премиум-сегмента – то время как у главного конкурента (X5) есть и дешевый "Перекресток", и дорогая "Виктория". Сделка – возможность сразу получить 171 магазин в премиальном сегменте без необходимости создавать сеть с нуля.
Ключевой бонус – доступ к быстрорастущему и маржинальному сегменту готовой еды, который "Азбука" активно развивает (как и другие сети – у нас об этом есть).
OBI
Группа "Синдика" Арсена Канокова продала долю в 25% в сети гипермаркетов OBI структурам "Севергрупп" Алексея Мордашова.
Главный интерес Мордашова – расширение своего присутствия в сегменте DIY-ритейла.
Что будет дальше? По данным "Коммерсанта", после завершения сделки развитием OBI займется подконтрольная "Севергрупп" сеть "Лента".
Компания Мордашова получает значительную долю в сформированной сети из 24 гипермаркетов, которые после ухода немецкой OBI GmbH в 2022 уже прошли сложный этап перезапуска бизнеса (включая создание новой IT-системы стоимостью 1 млрд рублей).
Продажа OBI выглядит вполне рационально: ранее компания планировала продать весь бизнес за 7-8 млрд рублей, но смогла найти стратегического партнера, который поможет вывести OBI на новые темпы роста и усилить позиции на рынке.
Обе сделки – продолжение тренда на консолидацию: российский ритейл все чаще укрупняется и скупает игроков поменьше вместо создания своих сетей с нуля, что логично в эру недоступных кредитов и дорогих инвестиций.