Разрыв BRICS и G7 по вкладу в мировую экономику увеличился до 8%, и это если округлять. Если давать данные со всеми цифрами после запятой, доля стран БРИКС – 36,8%, а процент G7 составила 28,86% – это самый низкий показатель международного клуба за всю историю.

Частично заслуга такого успеха – в платежной системе BRICS Pay, которая дает использовать нацвалюты без конвертации, а главное – обеспечивает закрытость информации о транзакциях от недружественных стран. Уже сейчас доля расчетов в нацвалютах в ЕАЭС (союз, который перекликается с БРИКС по своему составу) достигла 91%.

В БРИКС входят Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южная Америка, а также недавно присоединившиеся Египет, Индонезия, Иран, Эфиопия и ОАЭ.

"Большую семерку" представляют США, Британия, Франция, Германия, Италия, Япония и Канада.

Что происходит с ино-бизнесом после закрытия в РФ?

На этот вопрос отвечают компании Richemont (владелец Cartier, Vacheron Constantin, Van Cleef & Arpels, Montblanc, Piaget) и Tiffany: даже у миллиардного бизнеса доходы падают в десятки раз.

Richemont, закрывший большинство бутиков в России три года назад, сократил выручку с 23,8 млрд руб. в 2021 до скромного 1 млрд в 2024-м. Tiffany просела с 4,6 млрд до 0,7 млрд, а Bulgari – с 4 млрд до 0,4 млрд.

Но люксовые бренды адаптировались: выходом стала переориентация экспорта на Казахстан.

Richemont это принесло 985,6 млн руб. в 2024 (96% всей выручки). Компания сохранила в России только два бутика – Cartier в ГУМе и Van Cleef & Arpels в "Петровском пассаже", отказавшись от флагманского Cartier на Петровке и закрыв точки во "Временах года".

Tiffany вся выручка (683,9 млн руб.) тоже пришла от экспорта в Казахстан, хотя компания продолжает арендовать 468 кв. м в "Петровском пассаже" до февраля 2026. Bulgari же полностью закрыла все магазины и офисы в России, но тоже осваивает экспорт в страны ЕАЭС.

Важно: несмотря на сокращение, торговая деятельность ювелирных домов остается убыточной. У Richemont убыток от продаж составил 779,8 млн руб. в 2024 году (хотя это меньше, чем 1,7 млрд годом ранее).

А что со спросом в РФ?

Российский рынок ювелирки при всем при этом демонстрирует уверенный рост: +25,6% за 2024 до 459,4 млрд руб. На освободившиеся места приходят российские бренды – площади Vacheron Constantin занял Parure Atelier, а в "Метрополе" разместился АЛРОСА с брендом Posie.

А для иностранцев сворачивание в России – лишь малая часть глобальной картины для брендом, у которых все не ахти. У Richemont ювелирное направление показывает рост на 6% в мире, у LVMH – падение на 3%.

Богатейшим россиянином остается Потанин, самый динамичный рост – у Усманова, а Лисин потерял больше всех. Теперь они занимают 60-е, 130-е и 85-е место в мировом топе соответственно.

На фоне геополитической оттепели и укрепления рубля российские миллиардеры заработали за первый квартал 2025 ($15 млрд) почти столько же, сколько за весь прошлый год ($18,5 млрд).

Лидеры по приросту состояния: Алишер Усманов (+$3,64 млрд), Андрей Мельниченко (+$2,52 млрд) и Сулейман Керимов (+$2,45 млрд). Потанин укрепил позиции на $2,2 млрд, достигнув $30 млрд состояния.

Повезло не всемт: Владимир Лисин потерял $2,3 млрд, Геннадий Тимченко – $1,57 млрд, Михаил Фридман – $1,45 млрд.

В списке Forbes за 2025 год представлен 21 россиянин – на 4 меньше, чем годом ранее. Забавно, что Павел Дуров с состоянием $12,6 млрд (+$1,59 млрд) по-прежнему включен в рейтинг, хотя три года назад он просил не считать его российским миллиардером.

За год доля россиян, регулярно совершающих покупки в интернет-магазинах выросла более чем в полтора раза (с 43% до 71%, данные "Выберу.ру"). В топе самых популярных покупок в онлайне - одежда, мобильные телефоны и корм для животных.

Главный стимул для онлайн-покупок - экономия. Также популярна стратегия комбинирования онлайн- и онлайн-покупок. Тем не менее тренд на переход в онлайн очевиден: 32% опрошенных перестали посещать офлайн-магазины, а 39% признались, что стали посещать ТЦ примерно в два раза реже, чем годом ранее.

Просто прекрасная новость: 90% канатных дорог в России опасны для использования – об этом говорит гендир "Руслет", крупнейшего производителя скоростных канаток в России.

Причина: на горнолыжных курортах три года не обновлялся импортный софт, его разработчики – сбежали из России, а на наше ПО успели перевести всего 10% конструкций. В итоге канатные дороги работают на инфраструктуре, которая в любой момент может выйти из строя.

Сбои уже происходят – об этом рассказывает директор "Руслет":

Недавно случился инцидент, когда в канатной дороге забарахлило ПО. Люди замерзали в креслах более 40 минут. Аварийный привод невозможно было запустить, потому что глюк в европейском софте убрать невозможно.

Бонусом – на канатки устанавливают контрафактные запчасти. А подъемники, тем временем, надо комплексно и компетентно обновлять раз в 2-3 года – и в части ПО, и в части деталей.

К 1 сентября 2025 они должны наконец перейти на отечественный софт. "Руслет" уже завершила восемь проектов по переводу австрийских, французских и швейцарских подъемников на российское ПО, но впереди еще сотни.

И при всем этом в России до сих пор находятся умники, которые говорят, что импортозамещение в критических инфраструктурах (а канатные дороги к ним и относятся) необязательно – нужно, мол, просто дождаться возврата иностранцев.

Кажется, до таких ничего и не дойдет, пока их любимые курорты не начнут закрываться, а дороги (не дай бог) не начнут ломаться.

Pandora обанкротилась: наблюдение над российской частью датского ювелирного бренда ввели еще в октябре, а сейчас арбитражный суд Москвы признал АО "Панклуб" – владельца франшизы Pandora в РФ – окончательным банкротом. Над активами введено конкурсное производство.

Закрытие – результат стечения очень неприятных обстоятельств:

1. Кредиты

Это очередной бизнес, убитый ключевой ставкой.

У компании висит непогашенный кредит перед Сбербанком на 4,5 млрд рублей (основной долг), выданный еще в 2014 году. Еще почти 1 млрд требует УК "Сити" и 200 млн – ТД "Эверест".

При годовой выручке всего 1,2 млрд (упавшей на 34% за 2024 год) компании понадобилось бы три года, чтобы рассчитаться только по долгу Сбера – и это если направлять на это всю выручку.

Общий долг по кредитам и займам – 5,07 млрд рублей.

2. Конкурентоспособность

После ухода датской Pandora из России в связи, магазины превратились в обычные мультибрендовые точки бижутерии. Вместо культовых браслетов с коллекционными шармами на прилавках появились ничем не примечательные украшения.

Компания свернула рекламу в СМИ, не сотрудничала с блогерами, и как итог – провалила онлайн-продажи. Бренд потерял уникальность и не выдержал конкуренции.

Когда-то АО "Панклуб" принадлежало кипрской Panclub Enterprises Limited (собственность Сбера), но из-за санкций все запуталось, и в итоге в сентябре 2024 московский арбитраж признал права на 100% акций компании за "Сбербанк Инвестиции".

Сейчас в России работает 65 магазинов сети (22 в Москве). Их судьба теперь под большим вопросом.

Возвращение ушедших иностранных брендов все еще под большим вопросом – слишком от многих факторов (подчас непредсказуемых) это зависит.

Но есть и хорошая новость: возвращаться ушедшие бренды может и не торопятся, но вот новые прибывают чаще, чем когда-либо за последние пять лет.

Это не шутка:

По данным исследования ВТБ, число заявок на регистрацию иностранных товарных знаков в Роспатенте превысило уровень 2020 года на 18%. Особую активность проявляют бренды из Гонконга, США, а но активнее всего регистрируются китайцы (еще бы).

Что по отраслям?

1. На первом месте – электроника (10% заявок приходится на нее).
2. Оптовая и розничная торговля (8%)
3. Косметические товары (7%)

Если до 2022 заявки приходились на смартфоны и бытовую технику, то сейчас профиль сменился на телеком, сервера и промышленные контроллеры.

Почему именно электроника? Все просто: ино-брендам одежды и других "простых" товаров в России выживать тяжело – слишком большая конкуренция от российских производителей. А вот в сфере электроники, где импортозамещение (по понятным причинам) идет не так активно, регистрации происходят и будут происходить еще активнее.

140-миллионный потребрынок РФ и 9-ая страна мира по населению – слишком большой кусок пирога, чтобы его игнорировать.

Бизнес и РКН: что изменится с 30 мая

Вкратце – за отсутствие регистрации введут новый штраф и новые составы правонарушений.

Если чуть более развернуто, то:

1. Обязательная регистрация в РКН. С 30 мая 2025 всем юрлицам грозит штраф до 300 000 руб. за отсутствие регистрации. Причем регистрация – финальный этап, а не первый. До нее нужно разработать комплект из 30-60 документов.

2. Новые составы правонарушений. В КоАП РФ вводится восемь новых составов нарушений в сфере персональных данных и соответствующие штрафные санкции (вплоть до 18 млн руб.).

3. Автоматизированный контроль. Роскомнадзор уже использует ИИ и автоматические алгоритмы для проверки сайтов. Ежедневно проводятся тысячи проверок без участия человека.

4. Пристальное внимание к сайтам. Особое – к компаниям, оказывающим услуги физлицам. На сайтах должны быть актуальные политики обработки данных, получены согласия на использование cookie, исключена трансграничная передача данных.

5. Важный нюанс с трансграничностью. Использование Google-сервисов (Analytics, Диск, Таблицы), WhatsApp, Telegram (да) и прочих иностранных сервисов – уже нарушение, за которое предусмотрен штраф до 18 млн руб.

6. Технический аудит сайтов. Недостаточно внешних правок – алгоритмы РКН видят и внутренние нарушения в коде сайта, включая "потерянные хвосты" от интеграций с Google и другими зарубежными сервисами.

7. Сжатые сроки исправлений. На устранение нарушений по предписанию дается всего 10 дней, и даже исправления не гарантируют отмену штрафа.

Среди типичных ошибок организаций: недостоверное указание целей обработки данных, неполное отражение мер защиты персональных данных, некорректная информация о трансграничной передаче. Особенно опасно последнее – многие руководители уверены, что не нарушают требования, хотя на деле ситуация может быть совершенно другой из-за технических особенностей работы сайта.

Правильный порядок действий: разработка документов → утверждение локальных актов → формирование уведомления → регистрация в РКН → регулярный контроль актуальности документов → организация соблюдения правил всеми подразделениями.

Имеем в виду.

Почти половина крупнейших непродовольственных ритейлеров в России может закончить год с убытками - это пессимистичный сценарий, но вполне реальный после провального первого квартала с резким, до 30-35%, снижением продаж.

Основных причин две:
• уверенный переход потребителей к сберегательной модели
• рост конкуренции из-за продолжающего развития онлайн-продаж

Это в свою очередь может сказаться и на крупных ТЦ: либо ритейлу удастся договориться о снижении арендных ставок, либо они начнут закрывать магазины.

Онлайн-продажи продуктов питания в России январе - марте выросли на +40% по сравнению с тем же периодом в 2024-м. Количество заказов тоже выросло - на 35%. В целом онлайн-продажи продуктов питания растут быстрее рынка интернет-торговли в целом (40% против 29%).

Причин тренда сразу несколько, главные: успешная региональная экспансия сервисов и расширение ассортимента.

В то же время начал падать средний чек (минус 5% год к году), и ритейл пытается с этим бороться через повышение минимального порога заказа и менее выгодными для клиентам условиями доставки.

Ино-бизнес НЕ передумал возвращаться на российский рынок – об этом сообщает глава РФПИ Кирилл Дмитриев. Больше того, процесс уже начат. Если вам показалось, что интерес к российскому рынку угас – нет: просто теперь все идет непублично.

Во всяком случае, все это со слов Дмитриева – главного оптимиста по вопросу возврата иностранцев.

Но позитивные новости и правда имеются: последние две недели ушедшие регистрируют новые товарные знаки в РФ. Hyundai, Intel, Microsoft, LG, Chanel, Rolex, McDonald's – все они появились в базе Роспатента. И каждый слух или новость о возврате сопровождалась бешеным ажиотажем в СМИ – какие бы планы ни были у бизнеса, он точно увидел, что россияне в этом заинтересованы.

(McDonald's при этом уже опроверг возвращение – компания утверждает, что просто защищает интеллектуальную собственность)

Параметры возврата тоже готовы: первыми смогут вернуться те, кто не заявлял открыто об уходе. Затем – покинувшие рынок "под давлением правительств" (то есть, видимо, почти все). И наконец – обладатели "уникальных компетенций", но с обязательной локализацией и инвестициями.

Жестких барьеров не ставят, но приоритет – российскому бизнесу. А для компаний, ушедших "в крайне негативном формате", правительство прорабатывает особые критерии.

Российские удобрения на экспорте подорожали в среднем на 11–19%. Из видимых причин – рост мировых котировок и исчерпание запасов на складах.

С начала 2025 года больше всего подорожал хлористый калий: +19% до $233–285 за тонну. Следом – моноаммонийфосфат (+15% до $670), диаммонийфосфат (+13% до $650) и карбамид (+11–13% до $354–358). Лишь аммиачная селитра упала на 5% до $213 – спрос снизился.

Помимо дефицита предложения и геополитики есть и другие факторы: холодная зима в Европе взвинтила цены на газ, остановка транзита через Украину – усилила эффект. Наконец, дешевый газ, который (к счастью) является ключевым сырьем при изготовлении удобрения.

Хорошая новость для экспортёров: рост мировых цен компенсирует заморозку внутренних. По прогнозам, экспортные выручки вырастут (правда, укрепление рубля может съесть часть прибыли).

Есть и плохие вести: внутренние цены заморожены, но себестоимость производства растёт. Многие хозяйства ждут весны с опаской – доступность удобрений под вопросом.

Это новый рекорд дефицита кадров.

За год рост составил 17%, нехватка ощущается прежде всего в обрабатывающей отрасли, а также сферах торговли и транспорта.

Тяжелая судьба фирмы Bosch в России

Немецкая компания премиальной бытовой техники объявила о своем уходе из РФ одной из первых. Параллельный импорт она, впрочем, поддержала и с энтузиазмом – в этом она мало чем отличается от любой другой немецкой (и вообще европейской) компании.

Но вот проблема: к 2020-м годам китайские, турецкие и южнокорейские производители начали активно теснить европейскую технику на российском рынке. Bosch, когда-то занимавший солидную долю рынка в премиальном сегменте, столкнулся с серьезным давлением конкурентов.

После объявления об уходе из РФ компания смогла продать заводы в Энгельсе и Самаре, производившие электроинструменты и автозапчасти. А вот с петербургским заводом бытовой техники все оказалось намного сложнее.

Стратегия Bosch была простой: продать актив с правом обратного выкупа через технических владельцев – схема, успешно примененная Coca-Cola и McDonald's. Но тут компания фатально промедлила – таких соглашений не было заключено ни в 2022, ни в 2023 году.

В итоге в апреле 2024 года Президент подписал указ о передаче завода во временное управление структуре "Газпрома". Сделка, которую планировали еще в прошлом году, стала невозможной – актив фактически выбыл из-под контроля немцев.

Теперь АО "Газпром Бытовые системы" готовится перезапустить производство на заводе в 2025 году.

Выпускать будут стиральные машины и холодильники. Формально Bosch сохраняет право собственности, но участвовать в управлении активом уже не может.

Ситуация с российскими активами Bosch – классический пример, к чему может привести недальновидность в кризисной ситуации. Пока компания выжидала подходящий момент для сделки, полного ухода или возвращения – государство взяло инициативу в свои руки.

Впрочем, шансы у "Газпрома" занять значимую долю рынка – довольно малы: у немецкого бренда были репутация и лояльная аудитория, которые новому производителю придется создавать с нуля.

Госдума приняла закон о локализации таксопарков. Зеленый свет получит всего несколько автомобилей

Новые требования к автопаркам введут неодновременно: 1 марта 2026 года – общий дедлайн для всей РФ, а для Калининграда и Сибири – 1 марта 2028. Дальний Восток получил максимальную отсрочку до 1 марта 2030.

Суть простая: в такси можно будет использовать только автомобили отечественного производства с уровнем локализации >3200 баллов или машины, произведенные в рамках специнвестконтрактов (СПИК), заключенных с 2022-го по 2025-й.

После 1 марта 2025 СПИКи останутся лазейкой для допуска в реестр, но только с одобрения правительства. А с 1 января 2033 года единственным критерием станет количество баллов локализации – никаких альтернатив.

Под новые требования подходит совсем мало моделей – скоро они заполонят улицы российских городов:

• Четыре модели Lada (Granta, Vesta, Iskra, Aura)
• "Москвич-3" и "Москвич-6"
• XCITE X-Cross 7 и X-Cross 8
• Электромобили Evolute i-PRO и i-JOY

Аналитики бьют тревогу: из-за ужесточения отрасль покинут до 500 000 водителей. В группе риска – 89,5% таксистов с частичной занятостью на своих авто, 35,6% работающих на аренде с полной занятостью и 15,2% штатных водителей на личных машинах.

Представители отрасли просили сделать исключения для самозанятых.

Так же и Кабмин: они предлагали не применять балльную систему, и вместо этого дать регионам право самим установить минимальную долю машин такси, которые должны быть собраны в России или другом государстве ЕАЭС

Думский комитет по транспорту отверг все предложения.

Кредиты охладились? Процент одобрений ипотечных займов резко вырос

Процент отказов в выдаче кредитов на ипотеку в марте 2025 составил 46,1% – по-прежнему очень много, но это на 10% меньше, чем год назад, и на 13%, если сравнивать с июлем 2024.

Неужели перегрев – все, и осталось дождаться снижения ключа ЦБ? Скорее нет, чем да.

Вот – главные причины, почему кредитование снова растет:

1. Ставки реально снижаются: в марте банки скорректировали рыночные ставки с февральских 29,1% до 28,4% на вторичке и с 28,9% до 28,2% в новостройках. Небольшая, но заметная для качественных заемщиков коррекция, которая привела к росту спроса на рыночные программы – их доля выросла с марта по апрель на 1,5% до 14,6%

2. Банки стали мягче в оценке рисков: всплеск одобрений напрямую связан со смягчением требований к заемщикам. ВТБ в апреле провел около 5000 сделок на 26 млрд рублей (+25% к марту), банк "Дом. РФ" – 1750 кредитов на 10,5 млрд (+30%)

3. Главная причина – все же рост госсубсидий: с февраля компенсация банкам за выдачу льготной ипотеки увеличилась до 3 п. п. для новостроек и до 3,5 п. п. для ИЖС. При ключевой в 21% и ставке семейной ипотеки в 6% банки теперь получают субсидию в 18% вместо прежних 17% – весомый аргумент для смягчения условий

Госпрограммы остаются главным драйвером: у ВТБ это 95% выдач за 4 месяца, у "Сбера" семейная ипотека дает 70% объемов. Никакого охлаждения пока не видно.

Учитывая новый рост вливания госденег в поддержку кредитования, ЦБ вряд ли опустит ставку в ближайшем будущем – наоборот, регулятор с июля вводит количественные ограничения по рискованной ипотеке, а лидеры рынка отказываются от комиссий с застройщиков.

Если проще – льготная ипотека может стать менее привлекательной для банков.