Forwarded from Белая Каска
Новости недвижимости:
1. Недвижка
2. Москвастрой
3. Стройки — и точка
4. Бесславные Строители
5. Строительная газета
6. Все о стройке
7. RENOVAZI
8. Или Или
9. обмани меня риэлтор
10. TRIBE.Недвижимость
11. Движ про недвиж
12. Задвижки по Недвижке
13. РБК Недвижимость
14. Железобетонный замес
15. Движимая повестка
16. Подешевело МСК
17. Домострой
18. Треугольный метр
19. Монолит
20. РИА Недвижимость
21. Квадратный Мэтр
22. Белая Каска
23. Novostroyman
24. Недвижимость инсайды
Госструктуры:
1. Колунов Сергей
2. Минстрой России
3. Сергей Пахомов
4. Стройнадзор Москвы
5. Владимир Кошелев
6. Я – Сергей Кузнецов
7. Марат Хуснуллин
Лица недвижимости:
1. Дворчество
2. Ритмика фасада
3. Соломаркетинг
4. Ильдар Хусаинов
5. Блог Максима Ельцова
6. Бойко о недвижимости
7. Кирилл Кудинов
8. Фетисов о недвижке
9. Госман Девелопмент
10. Дмитриев в метре
11. Руслан Рентавед
12. Александр Кузин
13. Владимир Недыхалов
14. Solomatin
15. Александр Шарапов
16. Машков
17. Задвижки по Недвижке
18. Ракута про НЕДВИЖКУ
19. Pro недвижимость. Smarent
20. Окрух о брендах
21. Oleg Torbosov
22. Filatoff Inc.
23. Конов pr©Недвиж
24. Роман Абдуллин
25. Смирнов Недвижимость
26. Доступная ипотека с Молоковой
Первичный рынок:
1. Приемка БИИИЗНЕС класса
2. Брик Приемка | Приемка Квартир
3. IT + банки: ипотека
4. Mr.Nadzor
5. М2 — Метр квадратный
6. Ипотека 1%
7. Ипотека и недвижимость
8. Ситипроф
9. Ипотека в России.
10. Авито Недвижимость
11. Домклик
Архитектура и урбанистикa:
1. Look right
2. "Вороньи мысли"
3. ПО-2
4. Город для людей
5. Экоурбанист
6. Megabudka
7. Urban Geek
8. ReuseArch
9. Урбанизм как смысл жизни
10. Архитектурные излишества
11. Продуктовый кружок
12. FUV: незамеченный Санкт-Петербург
13. Russian Architecture
14. Ежедневник архитектора
Аналитика:
1. do A.S.A.P.
2. Dataflat.Ru
3. REBURG
4. Пульс Продаж Новостроек
5. NF Group
6. bnMAP.pro
7. ЕРЗ.РФ НОВОСТИ
8. Про Дома
B2B-сообщества:
1. WOW FEST
2. REPA
3. Движение.ру
4. Союз инженеров-сметчиков
5. GMKTelega для застройщиков
6. П.Э.С.
7. ГеоИнфо
8. ПИР на весь мир
9. Просто о сметах
10. Циан для профи
Все данные разбиты на категории и доступны в виде таблицы.
Для формирования рейтинга мы оценили каналы по нескольким метрикам, включая Engagement Rate (ER), Кoэффициент органического охвата (КОО) и Кoэффициент индекса цитирования (КИЦ).
Подробнее о методологии и оценках, которые получили каналы, можно узнать здесь https://clck.ru/3E7oAg.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4❤🔥3👍2
Отличный пост от "Белой Каски"☝️. Ответ примерно на каждый второй вопрос на консультациях по внешним коммуникациям)
👍3❤2🔥2
Айно Аалто и творческие союзы в креативных индустриях
Недавно в Forbes Women вышла статья архитектора, партнера и руководителя бюро UNK interiors Юлии Тряскиной о советских женщинах-архитекторах. Надежда Быкова, Тамара Каценеленбоген, Раиса Коханова, Зоя Харитонова, Марина Старченко — кажется, даже искушенные знатоки услышали некоторые из перечисленных в статье имен впервые, а при попытке найти хоть немного больше информации оказывается, что нет никаких толковых исследований об их жизни и работах. Почему так? Коллективы архитектурных бюро большей частью состоят из женщин, но в истории остаются мужчины.
Мне в этой связи вспомнилась история Айно Ааалто, жены знаменитого создателя Выборгской библиотеки и иконы финской архитектуры Алвара Ааалто. До недавнего времени ее имя и роль в успехе созданных совместно с мужем проектов были известны лишь немногим специалистам. Хотя, по-моему, именно такие живые истории могут стать для нас наиболее ценными примерами и поводом для размышлений.
Айно была одной из немногих женщин, поступивших в Технологический университет Хельсинки в 1910-х годах, где посещала курсы по дизайну интерьера, а также занятия по ландшафтной архитектуре, кирпичной кладке, плотницкому и столярному делу, прежде чем получить диплом архитектора. В 1923 году она начала работать в бюро, где познакомилась с Алваром Аалто. Пара поженилась в 1924 году, создав не только семью, но и профессиональный союз, определивший их дальнейшие карьеры.
Например, сегодня все знают о вилле Mairea, которую Аалто построили в конце 1930-х. Однако, интересно, что Альвар работал в основном над внешним видом здания, а Айно проектировал интерьеры и мебель. Чертежи они подписывали одной фамилией, и теперь даже невозможно определить, чей вклад в тот или иной проект был больше.
Айно сыграла решающую роль в создании особого стиля Artek, сделав акцент на текстиле и натуральных материалах. Многие предметы мебели, декора и стеклянной посуды, разработанные Айне, до сих пор производятся: в ассортименте «Артека» есть, например, стул 615, приставной столик 606, горшки Riihitie и полукруглый стол 905, а узнаваемые стаканы с горизонтальными полосками до сих пор продаются по всему миру тысячами. Благодаря сочетанию простоты, удобства и тонкой эстетики работы Айно во многом определили путь современного финского дизайна, сделав его эталонным и известным во всем мире.
Хотя жизнь с творческим, но сложным и увлекающимся супругом точно не была похожа на сказку в розовом цвете. В вышедшем в 2020 году фильме "Aalto" режиссер обращает внимание на то, что «никто не становится великим в одиночку», и подчас женщина вынуждена делать в разы больше для того, чтобы заслужить даже толику признания.
Айно Аалто была женой, матерью, архитектором, дизайнером и генеральным директором Artek, но глубина и многообразие ее талантов лишь в последние годы получили должное признание. Почему же она предпочитала оставаться в тени? Может ей была ближе роль «серого кардинала», или общественные нормы того времени заставляли мириться с такой ситуацией? К сожалению, это все вопросы без ответов. Айне скончалась от рака в 1949 году на 55-м году жизни, не оставив дневников и мемуаров.
Я бы хотела на уровне моего блога поддерживать и дальше тему видимости «невидимых женщин-архитекторов». Буду рада обратной связи, какие имена и вопросы в этой связи вам было бы интересно, чтобы я раскрыла?
⏯️ Фильм "Aalto" режиссера Вирпи Суутари.
Недавно в Forbes Women вышла статья архитектора, партнера и руководителя бюро UNK interiors Юлии Тряскиной о советских женщинах-архитекторах. Надежда Быкова, Тамара Каценеленбоген, Раиса Коханова, Зоя Харитонова, Марина Старченко — кажется, даже искушенные знатоки услышали некоторые из перечисленных в статье имен впервые, а при попытке найти хоть немного больше информации оказывается, что нет никаких толковых исследований об их жизни и работах. Почему так? Коллективы архитектурных бюро большей частью состоят из женщин, но в истории остаются мужчины.
Мне в этой связи вспомнилась история Айно Ааалто, жены знаменитого создателя Выборгской библиотеки и иконы финской архитектуры Алвара Ааалто. До недавнего времени ее имя и роль в успехе созданных совместно с мужем проектов были известны лишь немногим специалистам. Хотя, по-моему, именно такие живые истории могут стать для нас наиболее ценными примерами и поводом для размышлений.
Айно была одной из немногих женщин, поступивших в Технологический университет Хельсинки в 1910-х годах, где посещала курсы по дизайну интерьера, а также занятия по ландшафтной архитектуре, кирпичной кладке, плотницкому и столярному делу, прежде чем получить диплом архитектора. В 1923 году она начала работать в бюро, где познакомилась с Алваром Аалто. Пара поженилась в 1924 году, создав не только семью, но и профессиональный союз, определивший их дальнейшие карьеры.
Например, сегодня все знают о вилле Mairea, которую Аалто построили в конце 1930-х. Однако, интересно, что Альвар работал в основном над внешним видом здания, а Айно проектировал интерьеры и мебель. Чертежи они подписывали одной фамилией, и теперь даже невозможно определить, чей вклад в тот или иной проект был больше.
Айно сыграла решающую роль в создании особого стиля Artek, сделав акцент на текстиле и натуральных материалах. Многие предметы мебели, декора и стеклянной посуды, разработанные Айне, до сих пор производятся: в ассортименте «Артека» есть, например, стул 615, приставной столик 606, горшки Riihitie и полукруглый стол 905, а узнаваемые стаканы с горизонтальными полосками до сих пор продаются по всему миру тысячами. Благодаря сочетанию простоты, удобства и тонкой эстетики работы Айно во многом определили путь современного финского дизайна, сделав его эталонным и известным во всем мире.
Хотя жизнь с творческим, но сложным и увлекающимся супругом точно не была похожа на сказку в розовом цвете. В вышедшем в 2020 году фильме "Aalto" режиссер обращает внимание на то, что «никто не становится великим в одиночку», и подчас женщина вынуждена делать в разы больше для того, чтобы заслужить даже толику признания.
Айно Аалто была женой, матерью, архитектором, дизайнером и генеральным директором Artek, но глубина и многообразие ее талантов лишь в последние годы получили должное признание. Почему же она предпочитала оставаться в тени? Может ей была ближе роль «серого кардинала», или общественные нормы того времени заставляли мириться с такой ситуацией? К сожалению, это все вопросы без ответов. Айне скончалась от рака в 1949 году на 55-м году жизни, не оставив дневников и мемуаров.
Я бы хотела на уровне моего блога поддерживать и дальше тему видимости «невидимых женщин-архитекторов». Буду рада обратной связи, какие имена и вопросы в этой связи вам было бы интересно, чтобы я раскрыла?
⏯️ Фильм "Aalto" режиссера Вирпи Суутари.
❤🔥11👍5🔥3❤1
Итак, все тазики с оливье съедены, бумажки с желаниями под бой курантов давно переварены и даже скорее всего сведены бюджеты и итоги 2024 года. Первая полная рабочая неделя в Новом году прошла. Наступило самое правильное время для стратегических сессий. Инструменты целеполагания плотно вошли в жизнь, это радует.
Осталось напомнить вам, что стратсессия будет особенно полезна, если есть понимание, что ваша компания стоит на пороге принятия важных решений, определяющих ее развитие. Стратесессии помогают выявлять проблемные вопросы, находить точки роста и решать и системные задачи в долгосрочной перспективе. В фокусе стратсесии могут оказаться такие вопросы как оптимизация бизнес-процессов,
формирование ценностей компании и развитие через них корпоративной культуры, распределение ресурсов, разрешение конфликтов, рост количества клиентов и прибыли и многое другое.
Можно выделить несколько основных видов стратегический сессий:
1️⃣ Разработка стратегического плана компании
На таких сессиях обсуждаются долгосрочные перспективы развития компании – обычно на период 5-10 лет. Рассматриваются возможности выхода на новые рынки и определяются ключевые цели для успешного роста бизнеса.
2️⃣ Планирование изменений в компании
Эти сессии проводятся для преодоления проблем, связанных с низким уровнем взаимодействия между сотрудниками и сопротивлением нововведениям. Основное внимание уделяется разработке пошагового плана внедрения изменений и переходу к новому этапу развития компании.
3️⃣ Тематические стратегические сессии
Такие сессии посвящены решению конкретных задач, актуальных для бизнеса. Области, в которых часто организуются подобные мероприятия, включают управление персоналом, продажи, маркетинг, оптимизацию бизнес-процессов и улучшение сервиса для клиентов.
4️⃣ Разработка бизнес-модели
В рамках этих сессий регулярно проводится глубокий анализ факторов, влияющих на доходность компании. Основная цель заключается в создании или корректировке действующей бизнес-модели, направленной на увеличение прибыли.
Вы можете выбрать один из предложенных вариантов или просто обозначит список накопившихся вопросов и мы найдем решение. Буду рада принять ваш запрос в лс.
Осталось напомнить вам, что стратсессия будет особенно полезна, если есть понимание, что ваша компания стоит на пороге принятия важных решений, определяющих ее развитие. Стратесессии помогают выявлять проблемные вопросы, находить точки роста и решать и системные задачи в долгосрочной перспективе. В фокусе стратсесии могут оказаться такие вопросы как оптимизация бизнес-процессов,
формирование ценностей компании и развитие через них корпоративной культуры, распределение ресурсов, разрешение конфликтов, рост количества клиентов и прибыли и многое другое.
Можно выделить несколько основных видов стратегический сессий:
На таких сессиях обсуждаются долгосрочные перспективы развития компании – обычно на период 5-10 лет. Рассматриваются возможности выхода на новые рынки и определяются ключевые цели для успешного роста бизнеса.
Эти сессии проводятся для преодоления проблем, связанных с низким уровнем взаимодействия между сотрудниками и сопротивлением нововведениям. Основное внимание уделяется разработке пошагового плана внедрения изменений и переходу к новому этапу развития компании.
Такие сессии посвящены решению конкретных задач, актуальных для бизнеса. Области, в которых часто организуются подобные мероприятия, включают управление персоналом, продажи, маркетинг, оптимизацию бизнес-процессов и улучшение сервиса для клиентов.
В рамках этих сессий регулярно проводится глубокий анализ факторов, влияющих на доходность компании. Основная цель заключается в создании или корректировке действующей бизнес-модели, направленной на увеличение прибыли.
Вы можете выбрать один из предложенных вариантов или просто обозначит список накопившихся вопросов и мы найдем решение. Буду рада принять ваш запрос в лс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
Неработа
В последнее время мы с друзьями много обсуждаем жизнь без работы. И это разговор не про пенсию, дауншифтинг и прочее. Просто большинство из моего окружения, перешагнув отметку в 40 лет, честно сознаются, что не помнят ни дня во взрослой жизни, когда они не работали.
Моя трудовая книжка открыта с 17 лет. Очень хотелось ботинки Dr. Martens, а у родителей ежемесячный доход был ниже стоимости одного ботинка. Но вот теперь, когда мы все более-менее преуспели в этой жизни, почему остановиться так сложно, а желание «ничего не желать» разбивается об привитые с детства установки «без труда не вытащишь и рыбку из пруда»!?!
Именно поэтому я не смогла пройти мимо книги под названием «Неработа», в которой британский психоаналитик Джош Коэн размышляет, почему иногда можно и нужно ничего не делать.
Книга не дает никаких советов, никаких решений, чем, признаться, подкупает с первой строчки. Она похожа на монолог эрудированного интеллектуала, со множеством цитат, отсылок к литературе и научным трудам, а также собственной рефлексии и случаев из психологической практики. Автор мастерски перебирает весь этот контент, и читатель как бы плывет по реке глав. Я выписала себе пару разворотов историй и цитат, которые подойдут для моей консалтинговой практики, когда нужны примеры.
Главный посыл автора, который в жизни сочетает преподавание литературы и практику психоаналитика, заключается в следующем: в людях заложено желание не работать, и подавлять его противоестественно.
Доказательная база собрана на четырех типажах, которые олицетворяют идею «неработы»: выгоревший, лентяй, мечтатель и пофигист. Каждый из этих типов, по своей воли или в силу независимых причин, перестал работать или, в лучшем случае, работает, слепо следуя предписаниям. Внутри каждого типажа описываются литературные и киногерои, реальные люди (все почему-то творцы😉), которые олицетворяют иные модели существования, кроме современной модели излишней гиперактивности, и вырабатывают различные способы жить иначе, «неработать».
Самое любопытное — это описания праобразов каждого типажа: выгоревшим у автора стал Энди Уорхол, лентяй — Орсон Уэллс, мечтатель — Эмили Дикинсон, пофигист — Дэвид Фостер Уоллес. По мнению автора, все четверо просто одержимы творчеством и очень продуктивны. Деление на типажи именно этих героев — скорее авторское видение, в каждом из героев есть характеристики всех 4-х типажей.
Что особенно зацепило: созвучность размышлений о количестве принятых решений, которые мы вынуждены совершать в жизни; зыбкость границы между работой и творчеством. Рекомендую книгу всем, кто соскучился по умным тонким беседам в погоне за грандиозными целями и удовлетворением своих сверх-амбиций.
📖 Выпущено издательством AD Marginem, тираж раскуплен, но можно взять в библиотеке ГЭС-2, например.
⏯️ На видео — фрагмент из документального фильма «Ив Сен Лоран: Сумасшедшая любовь».
В последнее время мы с друзьями много обсуждаем жизнь без работы. И это разговор не про пенсию, дауншифтинг и прочее. Просто большинство из моего окружения, перешагнув отметку в 40 лет, честно сознаются, что не помнят ни дня во взрослой жизни, когда они не работали.
Моя трудовая книжка открыта с 17 лет. Очень хотелось ботинки Dr. Martens, а у родителей ежемесячный доход был ниже стоимости одного ботинка. Но вот теперь, когда мы все более-менее преуспели в этой жизни, почему остановиться так сложно, а желание «ничего не желать» разбивается об привитые с детства установки «без труда не вытащишь и рыбку из пруда»!?!
Именно поэтому я не смогла пройти мимо книги под названием «Неработа», в которой британский психоаналитик Джош Коэн размышляет, почему иногда можно и нужно ничего не делать.
Книга не дает никаких советов, никаких решений, чем, признаться, подкупает с первой строчки. Она похожа на монолог эрудированного интеллектуала, со множеством цитат, отсылок к литературе и научным трудам, а также собственной рефлексии и случаев из психологической практики. Автор мастерски перебирает весь этот контент, и читатель как бы плывет по реке глав. Я выписала себе пару разворотов историй и цитат, которые подойдут для моей консалтинговой практики, когда нужны примеры.
Главный посыл автора, который в жизни сочетает преподавание литературы и практику психоаналитика, заключается в следующем: в людях заложено желание не работать, и подавлять его противоестественно.
Доказательная база собрана на четырех типажах, которые олицетворяют идею «неработы»: выгоревший, лентяй, мечтатель и пофигист. Каждый из этих типов, по своей воли или в силу независимых причин, перестал работать или, в лучшем случае, работает, слепо следуя предписаниям. Внутри каждого типажа описываются литературные и киногерои, реальные люди (все почему-то творцы😉), которые олицетворяют иные модели существования, кроме современной модели излишней гиперактивности, и вырабатывают различные способы жить иначе, «неработать».
Самое любопытное — это описания праобразов каждого типажа: выгоревшим у автора стал Энди Уорхол, лентяй — Орсон Уэллс, мечтатель — Эмили Дикинсон, пофигист — Дэвид Фостер Уоллес. По мнению автора, все четверо просто одержимы творчеством и очень продуктивны. Деление на типажи именно этих героев — скорее авторское видение, в каждом из героев есть характеристики всех 4-х типажей.
Что особенно зацепило: созвучность размышлений о количестве принятых решений, которые мы вынуждены совершать в жизни; зыбкость границы между работой и творчеством. Рекомендую книгу всем, кто соскучился по умным тонким беседам в погоне за грандиозными целями и удовлетворением своих сверх-амбиций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤10❤🔥6
OKR-подход к постановке целей в креативных индустриях
Рассмотрим подход к стратегированию, который носит название психиатрического расстройства, хотя сам является одним из самых разумных и понятных способов планировать будущее бизнеса. Но скажу сразу, OKR подходит не всем. Это не волшебная таблетка, которая будет работать вместо вас или сделает из команды супертим. Это фреймворк, который имеет как плюсы, так и минусы, и идеально подходит под креативные бизнесы. Ведь в КИ с одной стороны, владельцам компании необходимо управлять проектами, выстраивать отношений с клиентами, заботится о показателях и развитии бизнеса, с другой — важно сохранить творческую свободу и не потерять среди этих рутинных задач само понимание того, «зачем это всё».
В такой ситуации постановка целей становится важным инструментом, помогающим найти баланс между креативностью и грамотно выстроенными бизнес-процессами, а OKR-подход (аббревиатура от Objectives and Key Results) поможет сделать это максимально быстро и эффективно.
Что такое OKR?
OKR (Objectives and Key Results) — это система управления через целеполагание, которая была впервые применена в Intel, а позже развилась и показала себя эффективным инструментом в компании Google. Методика позволяет четко формулировать задачи, распределять ответственность и отслеживать прогресс на всех этапах реализации. Она состоит из двух ключевых компонентов:
✅ Цели (Objectives): Амбициозная, вдохновляющяя цель, которая задает общее направление работы. Она не должна быть отсмартовонной. Objective задает направление и вдохновляет вашу команду.
✅ Ключевые результаты (Key Results): Чёткие, измеримые показатели, которые позволяют достичь эту цель. Команда может выбрать, как один ключевой результат, так и несколько для отслеживания цели. Главное — не выбирать больше 5 метрик. На нашей практике лучше всего работают 2-3 ключевых результата. Чем меньше — тем лучше.
Например, Objective: Сделать максимальное количество продаж
Key Results:
• Подписать договора со 100 новыми компаниями
• Увеличить долю рынка с 20% до 30%
• Увеличить продление клиентов с 15% до 25%
Что OKR может дать бизнесу?
1️⃣ Четкость в постановке задач. В креативных профессиях границы задач часто размыты. OKR помогает четко определить ключевые направления, будь то разработка концепции, реализация проекта или работа над репутацией студии.
2️⃣ Выравнивание работы команды. Важно, чтобы все участники команды двигались в одном направлении. OKR позволяет интегрировать цели команды в общие бизнес-цели.
3️⃣ Ставка на амбициозные цели. Креативность — это всегда вызов и стремление к чему-то большему. OKR позволяет ставить амбициозные, но измеримые цели, которые мотивируют команду развиваться и экспериментировать.
4️⃣ Измерение успеха в творчестве. Хотя креативный процесс сложно оценить количественно, OKR помогает интегрировать в работу измеримые результаты, такие как сроки сдачи проектов, отзывы клиентов или участие в профессиональных конкурсах.
5️⃣ Гибкость и адаптивность. В креативных индустриях проекты часто меняются «на лету». OKR позволяет пересматривать цели итерационно, сохраняя актуальность задач.
То есть OKR предлагает владельцам бизнеса действенный рабочий инструмент для структурирования творческого процесса, повышения эффективности команды и достижения амбициозных результатов. Эта методика помогает объединить художественное видение с бизнес-задачами, превращая сложные идеи в успешные проекты. Для студий и бюро, стремящихся к проявленности и росту, OKR становится не просто системой управления, а способом воплощать мечты в реальность. Я сделаю еще пару постов на эту тему, чтобы показать как работает такой способ постановки целей и чем отличается от общепризнанных KPI. А пока ответьте на вопрос: знакомы ли вы с этой методикой?
Рассмотрим подход к стратегированию, который носит название психиатрического расстройства, хотя сам является одним из самых разумных и понятных способов планировать будущее бизнеса. Но скажу сразу, OKR подходит не всем. Это не волшебная таблетка, которая будет работать вместо вас или сделает из команды супертим. Это фреймворк, который имеет как плюсы, так и минусы, и идеально подходит под креативные бизнесы. Ведь в КИ с одной стороны, владельцам компании необходимо управлять проектами, выстраивать отношений с клиентами, заботится о показателях и развитии бизнеса, с другой — важно сохранить творческую свободу и не потерять среди этих рутинных задач само понимание того, «зачем это всё».
В такой ситуации постановка целей становится важным инструментом, помогающим найти баланс между креативностью и грамотно выстроенными бизнес-процессами, а OKR-подход (аббревиатура от Objectives and Key Results) поможет сделать это максимально быстро и эффективно.
Что такое OKR?
OKR (Objectives and Key Results) — это система управления через целеполагание, которая была впервые применена в Intel, а позже развилась и показала себя эффективным инструментом в компании Google. Методика позволяет четко формулировать задачи, распределять ответственность и отслеживать прогресс на всех этапах реализации. Она состоит из двух ключевых компонентов:
Например, Objective: Сделать максимальное количество продаж
Key Results:
• Подписать договора со 100 новыми компаниями
• Увеличить долю рынка с 20% до 30%
• Увеличить продление клиентов с 15% до 25%
Что OKR может дать бизнесу?
То есть OKR предлагает владельцам бизнеса действенный рабочий инструмент для структурирования творческого процесса, повышения эффективности команды и достижения амбициозных результатов. Эта методика помогает объединить художественное видение с бизнес-задачами, превращая сложные идеи в успешные проекты. Для студий и бюро, стремящихся к проявленности и росту, OKR становится не просто системой управления, а способом воплощать мечты в реальность. Я сделаю еще пару постов на эту тему, чтобы показать как работает такой способ постановки целей и чем отличается от общепризнанных KPI. А пока ответьте на вопрос: знакомы ли вы с этой методикой?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3 3
Дэвид Линч: между визионерством и коммерцией
На прошлой неделе ушел маэстро Дэвид Линч, один из тех творцов, которых называют визионерами и говорят об их неукротимой витальности. Мне тоже казалось, что этот седовласый, острый на язык и несомненно гениальный режиссер снимет еще с десяток шедевров, заставляющих зрителей до хрипоты спорить и искать скрытые под наслоениями образов смыслы. Мое знакомство с его творчеством началось с загадочной надписи «Кто убил Лору Палмер?» в курилке первого гуманитарного корпуса МГУ, после чего за ночь на VHS-кассетах был просмотрен Twin Peaks, и я навсегда вступила в ряды его безусловных поклонниц.
Сюрриалитичные атмосферные миры, успех которых он приписывал исключительно многолетним практикам трансцендентальной медитацией, создали вокруг его творчества атмосферу загадочности и непознаваемости, но если присмотреться к биографии этого «человека Возрождения от американского кинематографа», станет ясно, что его путь — это тоже история упорной работы и постоянного отстаивания права на собственное видение.
Раннее увлечение живописью привело Линча в Пенсильванскую академию изящных искусств (PAFA), где впервые проявился его режиссерский талант. Он начал экспериментировать с сочетанием живописи и анимации, создав короткометражный фильм Six Men Getting Sick Six Times, 1967. Этот эксперимент, в котором движущиеся изображения проецировались на скульптурные формы, стал предвестником его интереса к синтезу различных видов искусства.
Официальный дебют Линча с фильмом «Голова-ластик» состоялся в 1977-м, критики называли картину мрачной метафорой страха, отчуждения и индустриальной пустоты. Создание фильма с такой сложной идеей стало настоящим испытанием для команды — производство заняло несколько лет из-за нехватки финансирования. В этот период Линч жил на грани бедности, чтобы закончить проект, работал разносчиком газет. Премьера вызвала противоречивые отзывы, но фильм быстро обрёл культовый статус.
На него обратил внимание Мел Брукс, который пригласил Линча снять «Человека-слона» (1980). Биографическая драма принесла Линчу номинации на «Оскар» и показала его способность сочетать экспериментальное видение с классическим повествованием. В итоге за Линчем закрепилась репутация режиссера, способного находить баланс между авангардом и коммерческим кино.
Однако опыт работы над экранизацией книги «Дюна» в 1984 году вряд ли можно назвать приятным. Вмешательство студии и отсутствие творческой свободы привели к результату, от которого сам Линч в итоге отказался. Этот опыт еще больше укрепил его убежденность в необходимости защищать художественную свободу. «Синий бархат» стал возвращением Линча к независимому кино. Несмотря на спорные темы, фильм получил признание критиков и зрителей и принес Линчу очередную номинацию на «Оскар».
Снятый в 1990–1991 годах сериал «Твин Пикс» — наверное, самый известный в России проект Линча, сделавший его иконой для кинематографистов по всему миру. Но и здесь не обошлось без разрыва между художественным замыслом и коммерческими ожиданиями. Давление студии с требованием разгадать главную тайну привело к «потере магии» во втором сезоне, о чём режиссер позднее сожалел.
Кстати, Линч занимался также дизайном мебели, фотографией и даже производством кофе, но в результате всегда оставался верным своей эстетике.
Вся творческая биография Линча — пример того, как можно сохранить баланс между свободой самореализации и коммерческой жизнеспособностью. Он доказал, что новаторские и экспериментальные идеи, превращенные в универсальные истории, находят отклик у множества людей по всему миру и могут даже изменить сами подходы внутри уже сложившейся и где-то закостенелой индустрии.
Как говорил сам странствующий по миру оратор и проповедник медитации:
⏯️ Видео к посту — короткометражка Остина Линча «Занавес поднят» о трансцендентальной медитации с его отцом в главной роли.
На прошлой неделе ушел маэстро Дэвид Линч, один из тех творцов, которых называют визионерами и говорят об их неукротимой витальности. Мне тоже казалось, что этот седовласый, острый на язык и несомненно гениальный режиссер снимет еще с десяток шедевров, заставляющих зрителей до хрипоты спорить и искать скрытые под наслоениями образов смыслы. Мое знакомство с его творчеством началось с загадочной надписи «Кто убил Лору Палмер?» в курилке первого гуманитарного корпуса МГУ, после чего за ночь на VHS-кассетах был просмотрен Twin Peaks, и я навсегда вступила в ряды его безусловных поклонниц.
Сюрриалитичные атмосферные миры, успех которых он приписывал исключительно многолетним практикам трансцендентальной медитацией, создали вокруг его творчества атмосферу загадочности и непознаваемости, но если присмотреться к биографии этого «человека Возрождения от американского кинематографа», станет ясно, что его путь — это тоже история упорной работы и постоянного отстаивания права на собственное видение.
Раннее увлечение живописью привело Линча в Пенсильванскую академию изящных искусств (PAFA), где впервые проявился его режиссерский талант. Он начал экспериментировать с сочетанием живописи и анимации, создав короткометражный фильм Six Men Getting Sick Six Times, 1967. Этот эксперимент, в котором движущиеся изображения проецировались на скульптурные формы, стал предвестником его интереса к синтезу различных видов искусства.
Официальный дебют Линча с фильмом «Голова-ластик» состоялся в 1977-м, критики называли картину мрачной метафорой страха, отчуждения и индустриальной пустоты. Создание фильма с такой сложной идеей стало настоящим испытанием для команды — производство заняло несколько лет из-за нехватки финансирования. В этот период Линч жил на грани бедности, чтобы закончить проект, работал разносчиком газет. Премьера вызвала противоречивые отзывы, но фильм быстро обрёл культовый статус.
На него обратил внимание Мел Брукс, который пригласил Линча снять «Человека-слона» (1980). Биографическая драма принесла Линчу номинации на «Оскар» и показала его способность сочетать экспериментальное видение с классическим повествованием. В итоге за Линчем закрепилась репутация режиссера, способного находить баланс между авангардом и коммерческим кино.
Однако опыт работы над экранизацией книги «Дюна» в 1984 году вряд ли можно назвать приятным. Вмешательство студии и отсутствие творческой свободы привели к результату, от которого сам Линч в итоге отказался. Этот опыт еще больше укрепил его убежденность в необходимости защищать художественную свободу. «Синий бархат» стал возвращением Линча к независимому кино. Несмотря на спорные темы, фильм получил признание критиков и зрителей и принес Линчу очередную номинацию на «Оскар».
Снятый в 1990–1991 годах сериал «Твин Пикс» — наверное, самый известный в России проект Линча, сделавший его иконой для кинематографистов по всему миру. Но и здесь не обошлось без разрыва между художественным замыслом и коммерческими ожиданиями. Давление студии с требованием разгадать главную тайну привело к «потере магии» во втором сезоне, о чём режиссер позднее сожалел.
Кстати, Линч занимался также дизайном мебели, фотографией и даже производством кофе, но в результате всегда оставался верным своей эстетике.
Вся творческая биография Линча — пример того, как можно сохранить баланс между свободой самореализации и коммерческой жизнеспособностью. Он доказал, что новаторские и экспериментальные идеи, превращенные в универсальные истории, находят отклик у множества людей по всему миру и могут даже изменить сами подходы внутри уже сложившейся и где-то закостенелой индустрии.
Как говорил сам странствующий по миру оратор и проповедник медитации:
«Идеи похожи на рыб. Если вы хотите поймать мелкую рыбу, можете оставаться на мелководье. Но чтобы поймать большую рыбу, нужно погружаться глубже».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡5❤3❤🔥2🔥2👍1
Wanted продюсер агентства!
Приглашаем в команду продюсера для развития коммуникаций агентства. Видим на позиции человека, которому близка наша философия бизнеса, с развитыми скиллами коммуникатора, хорошим социальным капиталом, мыслящего широко и далеко.
Нужно связать из клубка связей и каналов агентства дорожную карту продвижения и продвинуть нас по ней в соответствии с целями бизнеса.
Работы много и она классная.
Занятость полная, нахождение в Москве обязательно.
Пишите мне в лс.
На картинке то, как выглядит наш идеальный кандидат по мнению Leonardo AI, но это не точно)
Приглашаем в команду продюсера для развития коммуникаций агентства. Видим на позиции человека, которому близка наша философия бизнеса, с развитыми скиллами коммуникатора, хорошим социальным капиталом, мыслящего широко и далеко.
Нужно связать из клубка связей и каналов агентства дорожную карту продвижения и продвинуть нас по ней в соответствии с целями бизнеса.
Работы много и она классная.
Занятость полная, нахождение в Москве обязательно.
Пишите мне в лс.
На картинке то, как выглядит наш идеальный кандидат по мнению Leonardo AI, но это не точно)
❤18 6
На прошлой неделе я дала интро про систему OKR (Objectives and Key Results), которая помогает ставить амбициозные цели и измерять их достижение через ключевые результаты. Вот пошаговая инструкция, как сделать это самостоятельно:
1️⃣ Поймите структуру OKR
- Objective (Цель) — качественная, вдохновляющая и амбициозная цель.
Пример: «Стать экспертом в области цифрового маркетинга».
- Key Results (Ключевые результаты) — 3–5 измеримых показателей, которые определят успех цели.
Пример: «Пройди 3 профессиональных курса по SEO и контент-маркетингу», «Увеличить трафик на личный блог до 10 000 посещений в месяц».
2️⃣ Определите свои цели (Objectives)**
Советы:
- Сформулируйте 1–3 цели на квартал (слишком много целей рассеивает фокус).
- Цели должны быть значимыми, амбициозными, но достижимыми.
- Используйте глаголы действия: «улучшить», «создать», «достичь».
Примеры:
- Личная цель: «Повысить уровень физической подготовки».
- Профессиональная цель: «Запустить новый продукт на рынок».
3️⃣ Назначьте ключевые результаты (Key Results)
Правила:
- Каждый Key Result должен быть измеримым (цифры, проценты, сроки).
- Используйте формулу: «Сделать X, чтобы достичь Y».
- Избегайте расплывчатых формулировок.
Примеры для цели «Повысить уровень физической подготовки»:
- Пройти 30 тренировок за квартал.
- Увеличить количество подтягиваний с 5 до 15 раз.
- Снизить время пробежки 5 км до 25 минут.
4️⃣ Проверьте на соответствие критериям SMART
Убедитесь, что Key Results соответствуют принципам SMART:
- **S**pecific (конкретные),
- **M**easurable (измеримые),
- **A**chievable (достижимые),
- **R**elevant (релевантные цели),
- **T**ime-bound (ограниченные по времени).
5️⃣ Расставьте приоритеты
- Выберите 1–3 главные OKR, чтобы не перегружать себя.
- Если Key Results противоречат друг другу, пересмотрите их.
6️⃣ Регулярно отслеживайте прогресс
- Еженедельно проверяйте прогресс (например, в конце недели).
- Корректируйте Key Results, если обстоятельства изменились.
- Используйте инструменты: таблицы (Google Sheets, Excel), приложения (Notion, Trello, OKR-платформы).
7️⃣ Проведите ретроспективу
В конце цикла (например, квартала):
- Оцените результат по шкале 0–1 (1 = цель достигнута).
- Идеальный результат ключевых показателей — 70–80%. Если выше, цель была слишком простой.
- Ответьте на вопросы:
- Что сработало?
- Что помешало?
- Как улучшить следующий цикл OKR?
Пример OKR**
Objective: Запустить YouTube-канал о путешествиях.
Key Results:
1. Выпустить 12 видео за квартал.
2. Набрать 1000 подписчиков.
3. Достичь среднего просмотра ролика в 5 минут.
Ошибки, которых стоит избегать:
- Слишком много целей или ключевых результатов.
- Неизмеримые формулировки («стать лучше» вместо «увеличить доход на 20%»).
- Игнорирование регулярного отслеживания.
- Страх ставить амбициозные цели.
Система OKR требует практики. Начните с малого, анализируйте результаты и постепенно адаптируйте подход под свои задачи!
- Objective (Цель) — качественная, вдохновляющая и амбициозная цель.
Пример: «Стать экспертом в области цифрового маркетинга».
- Key Results (Ключевые результаты) — 3–5 измеримых показателей, которые определят успех цели.
Пример: «Пройди 3 профессиональных курса по SEO и контент-маркетингу», «Увеличить трафик на личный блог до 10 000 посещений в месяц».
Советы:
- Сформулируйте 1–3 цели на квартал (слишком много целей рассеивает фокус).
- Цели должны быть значимыми, амбициозными, но достижимыми.
- Используйте глаголы действия: «улучшить», «создать», «достичь».
Примеры:
- Личная цель: «Повысить уровень физической подготовки».
- Профессиональная цель: «Запустить новый продукт на рынок».
Правила:
- Каждый Key Result должен быть измеримым (цифры, проценты, сроки).
- Используйте формулу: «Сделать X, чтобы достичь Y».
- Избегайте расплывчатых формулировок.
Примеры для цели «Повысить уровень физической подготовки»:
- Пройти 30 тренировок за квартал.
- Увеличить количество подтягиваний с 5 до 15 раз.
- Снизить время пробежки 5 км до 25 минут.
Убедитесь, что Key Results соответствуют принципам SMART:
- **S**pecific (конкретные),
- **M**easurable (измеримые),
- **A**chievable (достижимые),
- **R**elevant (релевантные цели),
- **T**ime-bound (ограниченные по времени).
- Выберите 1–3 главные OKR, чтобы не перегружать себя.
- Если Key Results противоречат друг другу, пересмотрите их.
- Еженедельно проверяйте прогресс (например, в конце недели).
- Корректируйте Key Results, если обстоятельства изменились.
- Используйте инструменты: таблицы (Google Sheets, Excel), приложения (Notion, Trello, OKR-платформы).
В конце цикла (например, квартала):
- Оцените результат по шкале 0–1 (1 = цель достигнута).
- Идеальный результат ключевых показателей — 70–80%. Если выше, цель была слишком простой.
- Ответьте на вопросы:
- Что сработало?
- Что помешало?
- Как улучшить следующий цикл OKR?
Пример OKR**
Objective: Запустить YouTube-канал о путешествиях.
Key Results:
1. Выпустить 12 видео за квартал.
2. Набрать 1000 подписчиков.
3. Достичь среднего просмотра ролика в 5 минут.
Ошибки, которых стоит избегать:
- Слишком много целей или ключевых результатов.
- Неизмеримые формулировки («стать лучше» вместо «увеличить доход на 20%»).
- Игнорирование регулярного отслеживания.
- Страх ставить амбициозные цели.
Система OKR требует практики. Начните с малого, анализируйте результаты и постепенно адаптируйте подход под свои задачи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3
«Менеджмент глазами ресторатора» Бориса Зарькова
В выходные руки дошли до следующей недочитанной книги — «Менеджмент глазами ресторатора» великого и могучего основателя ресторанной империи White Rabbit. Холдинг включает в себя рестораны, бары, кафе и другие гастрономические проекты, а несколько открытых в его рамках ресторанов отмечены звездами Мишлен. То есть текст написан опытным и успешным управленцем, который не только понимает знакомые всем нам боли работы с креативными индустриями, но и специфику российского рынка.
Я долгое время подписана на запретграм Бориса, мне его трушный подход к жизни и яркая харизма глубоко симпатичны. А еще было забавно, что название книги пересекается с названием чата «Бизнес глазами архитектора» — хотя наш чат поддержки появился на пару лет раньше.
Поэтому книжку я осенью купила, пару страниц прочитала, верстка и оформление оценила и «забыла» в стопке у кровати. А книга стоящая! 1800 рублей на Озоне вообще не жалко, рекомендую всем, кто любит автобиографические истории, приправленные полезными советами, живыми схемами и графиками. 20+ лет опыта высушено и выложено в помощь управленцам. Безусловно, для начинающих рестораторов это кладезь знаний. Но и для креативных управленцев есть что почерпнуть. Как минимум, вдохновиться и написать свою книгу)
Немного цитат:
В любом сервисном бизнесе это именно так. Чувство удовлетворенности клиента — самый главный замер успешности. В книге много рецептов на эту тему.
Зарьков убедительно доказывает, что успешный менеджмент строится на доверии к сотрудникам и их профессиональном развитии, а не на микроменджменте, в который управленец так любит скатиться.
Графики внедрения процессов, обширная библиография, просто о сложном, основные управленческие схемы — просто инструкция «бери и делай».
В выходные руки дошли до следующей недочитанной книги — «Менеджмент глазами ресторатора» великого и могучего основателя ресторанной империи White Rabbit. Холдинг включает в себя рестораны, бары, кафе и другие гастрономические проекты, а несколько открытых в его рамках ресторанов отмечены звездами Мишлен. То есть текст написан опытным и успешным управленцем, который не только понимает знакомые всем нам боли работы с креативными индустриями, но и специфику российского рынка.
Я долгое время подписана на запретграм Бориса, мне его трушный подход к жизни и яркая харизма глубоко симпатичны. А еще было забавно, что название книги пересекается с названием чата «Бизнес глазами архитектора» — хотя наш чат поддержки появился на пару лет раньше.
Поэтому книжку я осенью купила, пару страниц прочитала, верстка и оформление оценила и «забыла» в стопке у кровати. А книга стоящая! 1800 рублей на Озоне вообще не жалко, рекомендую всем, кто любит автобиографические истории, приправленные полезными советами, живыми схемами и графиками. 20+ лет опыта высушено и выложено в помощь управленцам. Безусловно, для начинающих рестораторов это кладезь знаний. Но и для креативных управленцев есть что почерпнуть. Как минимум, вдохновиться и написать свою книгу)
Немного цитат:
«Ресторан — это не просто место, где готовят еду. Это театр, где каждый сотрудник играет свою роль, а гости — зрители, которые должны уйти с чувством удовлетворения».
В любом сервисном бизнесе это именно так. Чувство удовлетворенности клиента — самый главный замер успешности. В книге много рецептов на эту тему.
«Управление — это не контроль, а создание условий для роста».
Зарьков убедительно доказывает, что успешный менеджмент строится на доверии к сотрудникам и их профессиональном развитии, а не на микроменджменте, в который управленец так любит скатиться.
Графики внедрения процессов, обширная библиография, просто о сложном, основные управленческие схемы — просто инструкция «бери и делай».
⚡6❤2👍1 1