Итоги июня, которые я немного «зажала»
За холодным июнем начался жаркий июль, прям как путь предпринимателя: вчера ужасно, сегодня прекрасно. А я подвожу итоги холодного июня.
Холодный он был по погоде и собственным эмоциям. Но для работы был очень hot! Причин было несколько, одна из которых огромная волна запросов после АрхМосквы, а я фронтмен агентства, поэтому иногда мне казалось, что я «работаю в вебкам, только получаю сильно меньше» - зумы, зумы, зумы. Моя мечта иметь летом побольше свободного времени пошла прахом, тк помимо зумов были еще и очные встречи, новая волна стратсессий (а я вообще рекомендую их проводить именно летом). Вот поныла вам и уже полегчало.
Итого итоги июня:
1⃣ Записала 3 подкаста для Института развития креативных индустрий в ВШЭ в рамках моей новой программы «Управление креативным бизнесом» с интересными ребятами: Егор Тимофеев (cерийный предприниматель в IT, экс онлайн платформа Старт), Михаил Семенов Qbil и Айрат Багаутдинов («Глазами инженера»). Обязательно поделюсь, как только их смонтируют коллеги из ВШЭ.
2⃣ Провела первую встречу из цикла «Управление проектным бюро без выгорай и хаоса» в А House (это промо моей любимой программы в МАРШ) c power woman Юлией Тряскиной из UNK и юристом Екатериной Куссмауль про партнерство в архитектуре.
3⃣ Сделала бешеное количество КП и презентаций, конверсия тоже бешеная, создали уже лист ожидания на пиар и стратсессии.
4⃣ Начала работу с новым коучем для восстановления жизненного баланса и с ее легкого пуша начала опять занятия по фортепиано с фантастической преподавательницей. Это случилось во второй половине июня и сильно спасло мою «кукуху». Разбираем Эрика Сати, волшебство!
5⃣ Забросила книжную полку, а там Лотман с биографией Пушкина в преддверии моего путешествия в Болдино и сборник «Стресс в большом городе». Не дочитала ничего.
6⃣ Ездила в Переделкино в Тайную комнату и к Корней Иванычу, было классно.
7⃣ Открыли занятия спортом на даче, растяжка на берегу Можайского моря 3 раза в неделю спасала ситуацию.
8⃣ В моменты стресса я всегда смотрю много сериалов, в этот раз в фаворитах все сезоны «Хитростей». Цинизм и психологизм, все как мы любим. А также работа с зумерами, созависимые отношения начальник-подчиненный, правила американского шоубиза. Рекомендую.
В общем, месяц «спасибо, что живой» закончился. Июль, пощади)
За холодным июнем начался жаркий июль, прям как путь предпринимателя: вчера ужасно, сегодня прекрасно. А я подвожу итоги холодного июня.
Холодный он был по погоде и собственным эмоциям. Но для работы был очень hot! Причин было несколько, одна из которых огромная волна запросов после АрхМосквы, а я фронтмен агентства, поэтому иногда мне казалось, что я «работаю в вебкам, только получаю сильно меньше» - зумы, зумы, зумы. Моя мечта иметь летом побольше свободного времени пошла прахом, тк помимо зумов были еще и очные встречи, новая волна стратсессий (а я вообще рекомендую их проводить именно летом). Вот поныла вам и уже полегчало.
Итого итоги июня:
В общем, месяц «спасибо, что живой» закончился. Июль, пощади)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5👍2
Forwarded from A-HOUSE
A-Program: цикл лекций «Как управлять бюро без выгорания и хаоса» от архитектурной школы МАРШ.
16 июля в 19:30 состоится последняя встреча с Катей Пановой, основательницей агентства Plan the Best и куратором программы.
Тема: «Работа с зумерами — как эффективно управлять командой поколения Z в креативной среде».
Поговорим, почему привычные подходы не работают, какие инструменты помогают оставаться авторитетным и гибким руководителем и что действительно важно для молодых специалистов.
Спикеры:
— Елена Пудова, автор канала «Ваша ЛП»
— Екатерина Кузнечикова, основатель и партнер Лампа Коммьюнити
— Валентина Фирсова, директор по персоналу IND
Регистрация по ссылке.
До встречи в A-House!
16 июля в 19:30 состоится последняя встреча с Катей Пановой, основательницей агентства Plan the Best и куратором программы.
Тема: «Работа с зумерами — как эффективно управлять командой поколения Z в креативной среде».
Поговорим, почему привычные подходы не работают, какие инструменты помогают оставаться авторитетным и гибким руководителем и что действительно важно для молодых специалистов.
Спикеры:
— Елена Пудова, автор канала «Ваша ЛП»
— Екатерина Кузнечикова, основатель и партнер Лампа Коммьюнити
— Валентина Фирсова, директор по персоналу IND
Регистрация по ссылке.
До встречи в A-House!
❤3
4-дневка обречена на провал или проблема не в днях?
В нашем рабочем чате эккаунт Саша сделала вброс про 4-дневную рабочую неделю и я задумалась. Помню, что практиковала в доковидные времена «перерывы» по средам и просто упахивалась в другие рабочие дни. Но с тех пор поменялось почти что все: удаленка стала образом жизни, вход на работу «по карточкам» равен слову каторга, результат ценен больше процесса.
Почему? Мне кажется, дело здесь не в количестве рабочих дней, а в бизнес-культуре и выстроенном рабочем процессе.
Если в компании нет ясных целей, понятных задач и честных KPI, то хоть три дня, хоть два — всё закончится одинаково: выгоранием, увольнениями, хаосом и ощущением, что работать стали больше, а отдыхать меньше.
Проблема в том, что многие бизнесы живут на старых рельсах: контроль вместо доверия, часы вместо эффективности, процесс ради процесса.
Что может сработать лучше?
✅ Гибкий график, когда люди сами регулируют режим, в котором им удобно работать и отдыхать.
✅ Focus-часы, когда есть понятные временные окна для концентрации без звонков, чатов и «а можешь на минутку?»
✅ Умная удаленка, где результат важнее присутствия.
По-моему, это больше похоже на взрослый, честный подход: люди работают по-разному, но результат важен всегда.
Поэтому сегодня я еду в Суздаль, потеряюсь на празднике огурца до понедельника.
В нашем рабочем чате эккаунт Саша сделала вброс про 4-дневную рабочую неделю и я задумалась. Помню, что практиковала в доковидные времена «перерывы» по средам и просто упахивалась в другие рабочие дни. Но с тех пор поменялось почти что все: удаленка стала образом жизни, вход на работу «по карточкам» равен слову каторга, результат ценен больше процесса.
Почему? Мне кажется, дело здесь не в количестве рабочих дней, а в бизнес-культуре и выстроенном рабочем процессе.
Если в компании нет ясных целей, понятных задач и честных KPI, то хоть три дня, хоть два — всё закончится одинаково: выгоранием, увольнениями, хаосом и ощущением, что работать стали больше, а отдыхать меньше.
Проблема в том, что многие бизнесы живут на старых рельсах: контроль вместо доверия, часы вместо эффективности, процесс ради процесса.
Что может сработать лучше?
По-моему, это больше похоже на взрослый, честный подход: люди работают по-разному, но результат важен всегда.
Поэтому сегодня я еду в Суздаль, потеряюсь на празднике огурца до понедельника.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥4👍3
ТОП-3 сигнала, показывающих, что ваши финансы кричат о помощи
Есть симптомы, которые не покажет отчёт в Excel, но которые чётко дают понять: у вашего бизнеса — финансовое воспаление. И чем дольше вы откладываете диагностику, тем глубже становится болезнь, и тем сложнее ее излечить.
1⃣ Текучка кадров больше 20% в год
Каждый пятый уходит? Скорее всего, это не капризы сотрудников и пресловутая безответственность зумеров, а сбой в системе. Например, в дизайн-студии текучка кадров была порядка 30%. Искали проблему в HR, мотивации, скучных проектах, но все оказалось банально — дело в неконкурентной зарплате. При этом часть выручки «утекала» через неочевидные убытки, а одни и те же обязанности были размыты между несколькими сотрудниками. После наведения порядка в оргструктуре и финансах компании удалось поднять зарплаты, и команда стабилизировалась.
2⃣ Адаптация новичков дольше 3 месяцев
Если сотрудник вливается дольше квартала, значит процессы либо хаотичны, либо неоправданно дороги. В одном бюро, с которым мы работали, онбординг длился порядка 4 месяцев. После аудита расходов и оптимизации треков адаптации — сократился до 3 недель. Результат: экономия + живой интерес новых специалистов с первых дней.
3⃣ У вас нет чётких KPI
Когда у команды нет метрик, бизнес работает по принципу «лишь бы выжить». Например, в одной компании мы столкнулись с ситуацией, когда проекты постоянно выходили за бюджет и дедлайны. Внедрили KPI по отклонению сметы и сроков — стали контролировать не «всё сразу», а конкретные узкие места: где залипают чертежи, где теряются часы в переписке с подрядчиками. За полгода — плюс 18% к маржинальности.
Все эти сигналы — не про «надо поработать над корпоративной культурой». Это обычный вопрос подсчета денег. Неправильная финансовая структура сливает ваши усилия и ресурсы, мешая компании расти и развиваться.
➡️ Финансовый консалтинг выявит узкие места и даст детальный план. Хотите проверить свой бизнес? Пишите!
Есть симптомы, которые не покажет отчёт в Excel, но которые чётко дают понять: у вашего бизнеса — финансовое воспаление. И чем дольше вы откладываете диагностику, тем глубже становится болезнь, и тем сложнее ее излечить.
Каждый пятый уходит? Скорее всего, это не капризы сотрудников и пресловутая безответственность зумеров, а сбой в системе. Например, в дизайн-студии текучка кадров была порядка 30%. Искали проблему в HR, мотивации, скучных проектах, но все оказалось банально — дело в неконкурентной зарплате. При этом часть выручки «утекала» через неочевидные убытки, а одни и те же обязанности были размыты между несколькими сотрудниками. После наведения порядка в оргструктуре и финансах компании удалось поднять зарплаты, и команда стабилизировалась.
Если сотрудник вливается дольше квартала, значит процессы либо хаотичны, либо неоправданно дороги. В одном бюро, с которым мы работали, онбординг длился порядка 4 месяцев. После аудита расходов и оптимизации треков адаптации — сократился до 3 недель. Результат: экономия + живой интерес новых специалистов с первых дней.
Когда у команды нет метрик, бизнес работает по принципу «лишь бы выжить». Например, в одной компании мы столкнулись с ситуацией, когда проекты постоянно выходили за бюджет и дедлайны. Внедрили KPI по отклонению сметы и сроков — стали контролировать не «всё сразу», а конкретные узкие места: где залипают чертежи, где теряются часы в переписке с подрядчиками. За полгода — плюс 18% к маржинальности.
Все эти сигналы — не про «надо поработать над корпоративной культурой». Это обычный вопрос подсчета денег. Неправильная финансовая структура сливает ваши усилия и ресурсы, мешая компании расти и развиваться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🤩3👍2
Эти книги перевернут ваше представление об управлении
Работая в креативных индустриях, мы с вами лучше всех знаем, что управление — это не контроль всего и вся, тайм-менеджмент уровня «Бог» и бесконечные планёрки. Это умение создать среду, в которой люди хотят работать и умеют делать это хорошо вне зависимости от того, стоит у них кто-то над душой или нет. Собрали для вас подборку из 4 must-read книг по версии PtB для тех, кто ведет за собой людей .
1⃣ «От хорошего к великому» — Джим Коллинз
Почему одни компании совершают прорывы, а другие буксуют в «нормальности»? Коллинз вводит понятие «Лидеров 5 уровня» — тех, кто совмещает личную скромность с профессиональной волей, и учит смотреть на бизнес через «принцип ежа»: делай только то, что ты можешь делать лучше всех.
2⃣ «Радикальная откровенность» — Ким Скотт
Эта книга для всех, кто не понимает, как быть добрым и при этом требовательным. Ким показывает, как совмещать искреннюю заботу о людях с прямотой, чтобы не впадать ни в токсичность, ни в бесконечные «поглаживания по головке».
3⃣ «Бизнес без предрассудков» — Маркус Бакингем
Главная идея очень проста, но почему-то редко применяется на практике: не надо чинить слабые стороны сотрудников — надо усиливать сильные. Звучит банально, но до сих пор компании тратят годы, пытаясь превратить интроверта в звезду продаж, а лидера посадить на место статиста.
4⃣ «Scrum. Революционный метод управления проектами» — Джефф Сазерленд
Идеально для проектных команд: как удвоить продуктивность, не загоняя людей в выгорание. Scrum — это не только IT, но и архитектура, дизайн, маркетинг. Все, что требует креативной скорости и гибкости.
Каждая из этих книг не просто дает советы, а меняет угол зрения, доказывая, что управление — это не про то, как всех построить, а про то, как строить что-то новое вместе.
❔ А какие книги изменили ваш взгляд на управление? Делитесь в комментариях — добавим в следующий обзор.
Работая в креативных индустриях, мы с вами лучше всех знаем, что управление — это не контроль всего и вся, тайм-менеджмент уровня «Бог» и бесконечные планёрки. Это умение создать среду, в которой люди хотят работать и умеют делать это хорошо вне зависимости от того, стоит у них кто-то над душой или нет. Собрали для вас подборку из 4 must-read книг по версии PtB для тех, кто ведет за собой людей .
Почему одни компании совершают прорывы, а другие буксуют в «нормальности»? Коллинз вводит понятие «Лидеров 5 уровня» — тех, кто совмещает личную скромность с профессиональной волей, и учит смотреть на бизнес через «принцип ежа»: делай только то, что ты можешь делать лучше всех.
Эта книга для всех, кто не понимает, как быть добрым и при этом требовательным. Ким показывает, как совмещать искреннюю заботу о людях с прямотой, чтобы не впадать ни в токсичность, ни в бесконечные «поглаживания по головке».
Главная идея очень проста, но почему-то редко применяется на практике: не надо чинить слабые стороны сотрудников — надо усиливать сильные. Звучит банально, но до сих пор компании тратят годы, пытаясь превратить интроверта в звезду продаж, а лидера посадить на место статиста.
Идеально для проектных команд: как удвоить продуктивность, не загоняя людей в выгорание. Scrum — это не только IT, но и архитектура, дизайн, маркетинг. Все, что требует креативной скорости и гибкости.
Каждая из этих книг не просто дает советы, а меняет угол зрения, доказывая, что управление — это не про то, как всех построить, а про то, как строить что-то новое вместе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3🔥3
Forwarded from march_pro
Что на самом деле значит «управлять» в креативной сфере?
💬 Вместе с Екатериной Пановой, куратором программы «Бизнес-управление проектным бюро», мы собрали подборку книг, которые помогают пересмотреть свои взгляды на лидерство и управление в архитектуре и проектной работе.
Смотрите карточки и читайте книги, которые помогут научиться выстраивать сильные команды, грамотно управлять проектами и масштабировать их.
⚡️ А если хотите развивать эти навыки системно и в прикладном контексте, приходите на программу «Бизнес-управление проектным бюро» — запускаем новый поток 27 ноября!
Все о программе — по ссылке🔗
Смотрите карточки и читайте книги, которые помогут научиться выстраивать сильные команды, грамотно управлять проектами и масштабировать их.
Все о программе — по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему Маск нанимает только «маньяков»?
Илон Маск — личность одиозная и спорная, но сложно отрицать бизнес-успешность большинства его идей. И он действительно не раз говорил в своих интервью, что предпочитает нанимать не просто талантливых — а одержимых. Тех, кто работает по 12–14 часов в день и не может остановиться, пока не решит задачу.
⠀
Вот несколько принципов, по которым он строит команды в Tesla и SpaceX:
⚡ «Ты должен хотеть решать проблему так, как будто от этого зависит твоя жизнь»
Маск признаётся, что ищет людей, которые фанатеют от сложных задач — даже если это вредно для work/life баланса.
⚡ Тест на «инженерную одержимость»
В Tesla кандидатов часто просят рассказать конкретно, как они решали технические проблемы — с деталями, провалами и обходными путями. Это позволяет выявить не просто «умных», а погружённых в процесс до последнего винтика.
⚡ Никаких дипломов
«Мне всё равно, где ты учился — или учился ли вообще», — говорит Маск. Куда важнее: что ты умеешь делать сейчас. Он сам не раз брал на работу людей без формального образования — только по результату и мотивации.
⚡ «Мы работаем до изнеможения. Если ты не готов — не приходи»
Маск не скрывает: его компании — не самые комфортные места работы. Он формирует команды из тех, кто готов «умирать за идею».
Возможен ли подобный подход в креативных индустриях в нашей стране? Не уверенна, но точно можно взять на вооружение несколько базовых принципов, например:
🔘 Уточнять мотивацию на старте. Не «почему хотите у нас работать», а «что вас драйвит, от чего горят глаза в работе?»
🔘 Давать микрозадачи до оффера: помогает проверить реальный подход к делу.
🔘 Искать тех, кто уже горит похожей идеей — а не просто ищет «хорошее место».
❔ А как вы ищете своих сотрудников? По резюме, по химии или по «маньячности»? Делитесь в комментариях.
Илон Маск — личность одиозная и спорная, но сложно отрицать бизнес-успешность большинства его идей. И он действительно не раз говорил в своих интервью, что предпочитает нанимать не просто талантливых — а одержимых. Тех, кто работает по 12–14 часов в день и не может остановиться, пока не решит задачу.
⠀
Вот несколько принципов, по которым он строит команды в Tesla и SpaceX:
Маск признаётся, что ищет людей, которые фанатеют от сложных задач — даже если это вредно для work/life баланса.
В Tesla кандидатов часто просят рассказать конкретно, как они решали технические проблемы — с деталями, провалами и обходными путями. Это позволяет выявить не просто «умных», а погружённых в процесс до последнего винтика.
«Мне всё равно, где ты учился — или учился ли вообще», — говорит Маск. Куда важнее: что ты умеешь делать сейчас. Он сам не раз брал на работу людей без формального образования — только по результату и мотивации.
Маск не скрывает: его компании — не самые комфортные места работы. Он формирует команды из тех, кто готов «умирать за идею».
Возможен ли подобный подход в креативных индустриях в нашей стране? Не уверенна, но точно можно взять на вооружение несколько базовых принципов, например:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤61😨1
Экспорт, кадры и цифровизация: АСИ назвало ключевые точки роста архитектурной отрасли
Мы в Plan the best одними из первых стали внедрять новые смыслы и подходы в архитектурное образование, подготовив за эти 5 лет более 300 архитекторов к осмысленной и успешной бизнес-деятельности (ссылка на марш). Архитектура сейчас - не только творчество, это «творческий бизнес».
Поэтому, когда АСИ обратились к нам за комментарием по поводу проведенного ими исследования архитектурного рынка, мы высоко оценили ценность их инициативы. Ведь чтобы предвидеть тренды и выстраивать работающие стратегии, нужно больше знать о том, на каком рынке ты играешь, каков его объем, кто еще на нем есть и, конечно, какие могут быть точки роста.
АСИ, в этом плане, делает очень полезные шаги для всей отрасли. Комментарий партнера по коммуникациям агентства Plan the Best Ольги Щербаковой - https://asi.ru/news/204382/
Мы в Plan the best одними из первых стали внедрять новые смыслы и подходы в архитектурное образование, подготовив за эти 5 лет более 300 архитекторов к осмысленной и успешной бизнес-деятельности (ссылка на марш). Архитектура сейчас - не только творчество, это «творческий бизнес».
Поэтому, когда АСИ обратились к нам за комментарием по поводу проведенного ими исследования архитектурного рынка, мы высоко оценили ценность их инициативы. Ведь чтобы предвидеть тренды и выстраивать работающие стратегии, нужно больше знать о том, на каком рынке ты играешь, каков его объем, кто еще на нем есть и, конечно, какие могут быть точки роста.
АСИ, в этом плане, делает очень полезные шаги для всей отрасли. Комментарий партнера по коммуникациям агентства Plan the Best Ольги Щербаковой - https://asi.ru/news/204382/
Агентство стратегических инициатив
Экспорт, кадры и цифровизация: АСИ назвало ключевые точки роста архитектурной отрасли
Агентство стратегических инициатив (АСИ) продолжает публикацию серии отраслевых исследований
45% сотрудников уходят в первый год. Ваша компания — в зоне риска?
По данным исследований, почти каждая вторая компания фиксирует отток новичков в первые 12 месяцев.
⠀
Вдумайтесь: человек прошёл все этапы собеседования, выбрал вас среди других, подписал оффер — и… ушёл. Причём быстро.
Почему?
Причиной чаще всего становятся следующие три проблемы:
✅ Несоответствие ожиданий
На собеседовании — вдохновляющие обещания и уверенность, что «у нас всё прозрачно и понятно, нет переработок и хаоса». На деле — задачи без контекста, смена приоритетов каждые два дня и «разберёшься по ходу». В результате даже у талантливого и заряженного у человека могут просто опуститься руки и пропасть всякое желание во всем этом барахтаться. Тем более что аналогичных предложений с такой же зарплатой на рынке полно.
✅ Провал адаптации
Новичка формально приняли, но по сути — бросили в омут. Нет гайдов, нет наставника, нет понимания, куда бежать и с кем говорить. В итоге человек просто выгорает от растерянности, разворачивается и уходит.
✅ Токсичная атмосфера
Тут может быть много неявных проблем, начиная с подколов про «испытательный срок как фильтр» и заканчивая пассивной агрессией старожилов. Если внутри команды обстановка, как в серпентарии Московского зоопарка — никакие бонусы не удержат в ней нормального адекватного сотрудника.
Иногда слышу от собственников бизнеса по поводу очередного увольнения фразы и серии «Значит, не наш человек, не сдюжил». А вы уверенны, что он должен «сдюживать», а не просто работать, прикладывая к вашим задачам свои компетенции? Может, всё-таки сама система даёт сбой?
➡️ Быстрая потеря нанятого сотрудника = упущенные деньги, время, знания. Каждый такой случай — сигнал, о том, что надо бы присмотреться к причинам повнимательнее. Мы в консалтинге регулярно сталкиваемся с такими историями. И почти всегда корень — не в людях, а в структуре: хаотичный онбординг, размытые роли, отсутствие прозрачности.
⠀
А вы как думаете, что чаще всего губит новичков?
🔘 Неправильный подбор
🔘 Хаос в процессах
🔘 Давление коллектива
🔘 Свой вариант — в комментариях.
➡️ Пишите — разберемся, где ваш корабль даёт течь.
По данным исследований, почти каждая вторая компания фиксирует отток новичков в первые 12 месяцев.
⠀
Вдумайтесь: человек прошёл все этапы собеседования, выбрал вас среди других, подписал оффер — и… ушёл. Причём быстро.
Почему?
Причиной чаще всего становятся следующие три проблемы:
На собеседовании — вдохновляющие обещания и уверенность, что «у нас всё прозрачно и понятно, нет переработок и хаоса». На деле — задачи без контекста, смена приоритетов каждые два дня и «разберёшься по ходу». В результате даже у талантливого и заряженного у человека могут просто опуститься руки и пропасть всякое желание во всем этом барахтаться. Тем более что аналогичных предложений с такой же зарплатой на рынке полно.
Новичка формально приняли, но по сути — бросили в омут. Нет гайдов, нет наставника, нет понимания, куда бежать и с кем говорить. В итоге человек просто выгорает от растерянности, разворачивается и уходит.
Тут может быть много неявных проблем, начиная с подколов про «испытательный срок как фильтр» и заканчивая пассивной агрессией старожилов. Если внутри команды обстановка, как в серпентарии Московского зоопарка — никакие бонусы не удержат в ней нормального адекватного сотрудника.
Иногда слышу от собственников бизнеса по поводу очередного увольнения фразы и серии «Значит, не наш человек, не сдюжил». А вы уверенны, что он должен «сдюживать», а не просто работать, прикладывая к вашим задачам свои компетенции? Может, всё-таки сама система даёт сбой?
⠀
А вы как думаете, что чаще всего губит новичков?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Forwarded from march_pro
Собственный бизнес — цель, к которой стремятся многие архитекторы. Но почему кто-то уверенно идет к ней, а кто-то останавливается на этапе размышлений?
➡️ Куратор программы «Бизнес-управление проектным бюро» Екатерина Панова задала семь ключевых вопросов архитекторам и основателям бюро — Юлии Тряскиной (UNK Project), Лие Бабаянц (Babayants Architects) и Амиру Идиатулину (IND Architects), — чтобы понять, с какими трудностями они столкнулись на старте и какие уроки извлекли.
❓ Эти вопросы — своего рода чек-лист зрелости, мотивации и готовности к управленческой роли. Ответы на них помогут избежать типичных ошибок начинающих предпринимателей и выстроить фундамент для осознанного роста.
Кстати, именно эти и другие важные темы лежат в основе программы «Бизнес-управление проектным бюро».
Узнать подробнее о программе⬅️
Кстати, именно эти и другие важные темы лежат в основе программы «Бизнес-управление проектным бюро».
Узнать подробнее о программе
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM