Plan the Best - 14

Вчера мы московской частью агентства в познавательно-развлекательном формате отметили 14 лет Plan the Best.

Чтобы я пожелала себе 14 лет назад на старте бизнеса:

✅ Бери в команду сильных, гораздо умнее чем ты

✅ Всегда двигайся за интересом и задором, там энергия и, как следствие, деньги

✅ Не держи в команде токсов, душнил, и «сбитых летчиков», если не хочешь растерять остальных

✅ Хорошие финансист и юрист — маст на старте

✅ Учись делегировать, иначе «выгоришь» на самом интересном проекте

✅Доверяй, но проверяй, даже если веришь как себе

✅ Ставь отпуск в стратегические цели

И хочу поблагодарить всех клиентов, партнеров и сотрудников, с которыми мы были вместе и продолжаем идти вперед дальше! Собрала фотоколлаж команды разных лет, всем ребятам шлю огромный привет, спасибо за доверие и увлекательное путешествие 💜

Бизнес-биография Бьярке Ингельса: путь к устойчивому управлению

Бьярке Ингельс, датский архитектор и основатель архитектурного бюро BIG (Bjarke Ingels Group), прославился своими инновационными и дерзкими проектами, которые ломали традиционные представления о градостроительстве. Родившись в 1974 году в Копенгагене, он начал карьеру как творческий экспериментатор. Его ранние проекты, такие как VM Houses и Mountain Dwellings, отличаются уникальным сочетанием функциональности и необычных форм.

Ингельс был тем, кого можно назвать идеальным визионером. Его проекты поражали своей оригинальностью, а идеи оказывались на шаг впереди индустрии. Однако одна креативность не могла решить все задачи, стоящие перед стремительно растущей компанией, год от года принимающей все большее количество заказов.

Ингельс, стремясь сохранить контроль над проектами, пытался совмещать роль творца и управленца. Этот подход привел к перегрузке, а компания столкнулась с хаосом в управлении. Несогласованность процессов, невыполненные обязательства перед клиентами и внутренние конфликты поставили бизнес под угрозу.

Кризис заставил Ингельса пересмотреть свою роль в компании. У него хватило мужества признать, что управление — не его сильная сторона, а главное, что он совсем не обязан лично контролировать каждый этап работ. Делегирование, о котором так много говорят на бизнес-тренингах и которое так редко удается реализовать в полной мере на практике, стало для Ингельса настоящим спасательным кругом.

Ингельс сделал то, что многим визионерам дается с большим трудом, сфокусировался на своей сильной стороне, а для остального нанял профессионалов, способных выстроить устойчивую бизнес-модель, и выделил управление компанией в отдельный сегмент. В BIG появилась четкая иерархия, где за каждый процесс отвечали профессионалы — от маркетинга до финансового управления. Так назначение операционного директора позволило Ингельсу сосредоточиться на творческой работе, а вопросы организации и контроля средств стали решаться другими членами команды.

Со временем BIG превратилась в международную корпорацию, известную не только своими проектами, но и эффективным управлением. После реструктуризации BIG продолжила расти, реализуя проекты, которые стали эталонными для архитектурного сообщества, среди них:

✅ 8 House в Копенгагене, уникальный жилой комплекс с инфраструктурой, которая учитывает разнообразные потребности жильцов;

✅ CopenHill — электростанция с лыжным склоном на крыше, демонстрирующая устойчивый подход к экологии и урбанистике;

✅Проекты в США, такие как Two World Trade Center и VIΛ 57 West в Нью-Йорке, укрепившие репутацию компании на международной арене.

Сегодня BIG — это не только архитектурное бюро, но и мощная коммерческая структура, объединяющая все аспекты проектирования и реализации. Ее проекты олицетворяют инновации, устойчивость и смелость. История Бьярке Ингельса — это хороший пример для любого предпринимателя, доказывающий, что умение признать свои сильные и слабые стороны и правильно выстроить систему управления может стать ключом не только к вашему личному спокойствию и душевному комфорту, но и к долгосрочному успеху.

⏯️ А если захотите узнать побольше о жизненном и творческом пути Бьярке Ингельса, рекомендую к просмотру документальный фильм «BIG Time», который на русскоязычных платформах фигурирует как «Большие перемены». Он подсвечивает еще один кризисный для архитектора момент. В фильме Ингельс, в том числе, откровенно рассказывает о тревоге и давлении, испытываемом из-за того, что все ждут от него бесконечной гениальности, подчас не видя за проектами обычного человека с его проблемами со здоровьем, страхами и усталостью. Но не подумайте, что это история про выгорание, скорее наоборот — рассказ об осмыслении, преодолении и поддержке, которая так часто необходима нам в сложные моменты жизни.