Взгляд изнутри на успех HOK

Продолжаем серию постов о том, как ведущие мировые профессионалы и компании, создающие лицо современной архитектуры, пришли к успеху и о трудностях, с которыми им пришлось столкнуться на этом пути. Сегодня делюсь историей бюро HOK на основании книги бывшего генерального директора HOK Патрика МакЛими «Designing a World-Class Architecture Firm. The People, Stories, and Strategies Behind HOK». Ее мне порекомендовали в одном из чатов выпускников нашей программы «Личный трек», а добыть физический экземпляр удалось благодаря нашему белорусскому клиенту Максиму Веремюку из бюро «Майстерни», т.к. продается она только на Амазон, и в России ее, к сожалению, не купить.

Итак, HOK — один из лидеров на рынке архитектуры и проектирования. Работая в более чем 20 странах, HOK зарекомендовала себя как пионер в области архитектурного дизайна и консалтинга, сочетая креативность с передовыми технологиями.

Однако это не просто мемуары одного из ведущих архитекторов современности, но еще и честный глубокий анализ истории, культуры и стратегий, которые позволили HOK стать одной из самых успешных архитектурных компаний в мире.

Патрик МакЛими рассказывает о том, как небольшая архитектурная практика превратилась в глобального лидера в области проектирования, дизайна и консалтинга. Он делится своим уникальным взглядом на управление, развитие команды и адаптацию бизнеса к изменениям в индустрии. Выделю несколько моментов, которые показались мне особенно важными.

✅ Люди как основа успеха. Автор многократно повторяет мысль о том, что основой успеха HOK являются не проекты, а люди. МакЛими рассказывает о том, как HOK удалось построить культуру, основанную на взаимном уважении, сотрудничестве и поддержке талантов, приводит примеры того, как фирма инвестировала в развитие сотрудников и поддерживала инициативы, способствующие их профессиональному росту. Например, в HOK действует программа наставничества, помогающая молодым сотрудникам интегрироваться в культуру компании и развиваться в профессии. Также компания поощряла временные переводы между международными офисами, чтобы сотрудники могли изучать разные подходы к архитектуре и развивать глобальное мышление, а внутренние награды и программы признания мотивировали сотрудников добиваться новых высот, стимулируя их к творчеству.

✅ Стратегии управления и роста. МакЛими делится практическими советами по развитию бизнеса. и объясняет, как важно сочетать творческий подход с бизнес-ориентированным мышлением, как мы это видели и в примере с бизнес-биографией Бьярке Ингельса. Но в книге еще и детально освещены вопросы управления проектами, построения эффективных процессов и расширения географического присутствия.

✅ Внедрение инноваций и отслеживание трендов. Внимание HOK к устойчивому дизайну и технологиям стало одним из их конкурентных преимуществ. Это важно, если мы вспомним, что история компании началась еще в середине прошлого века. МакЛими описывает, как HOK предвидела изменения в индустрии и сумела адаптироваться, всегда оставаясь на шаг впереди.

✅ Архитектурная кухня. МакЛими не только описывает стратегические аспекты управления, но дает свой уникальный взгляд на "кухню" практической работы. В книге приводятся примеры из работы над такими знаковыми для компании проектами как Terminal 5 аэропорта Хитроу в Лондоне, стадион Ламбеу Филд в Грин-Бей, США или Dubai Marina в ОАЭ.

✅ История из первых рук. Кстати, эта книга еще и отличный пример корпоративного сторителлинга, о котором мы не так давно говорили. МакЛими раскрывает, как HOK сумела преодолеть вызовы различных эпох и сохранить свою репутацию, а истории проектов HOK, включая знаменитые здания и комплексные городские разработки, иллюстрируют эволюцию компании.

Так что эта книга — еще один вдохновляющий взгляд на архитектуру как на бизнес, где творчество и стратегия идут рука об руку. Кстати, Патрик МакЛими выступал на 10-м Московском урбанистическом форуме в 2021 году и вживую его размышления показались мне тогда очень вдохновляющими, но в книге это представлено более цельно и развернуто.