Производительность труда в России: сейчас и прогноз до 2030-го.
Лидеры (в 2016-2023 гг):
• финансовый сектор
• сельское хозяйство
• информатика и связь (в т.ч. IT)
• госуправление
Аутсайдеры:
• добыча полезных ископаемых
• торговля
• транспорт
• наука и техника
• административное управление, образование
По сути, они и тормозят экономическое развитие страны.
По экспертному мнению Андрея Клепача (ВЭБ), в среднесрочной перспективе в наибольшей степени производительность продолжит расти в финансовом секторе, обрабатывающей промышленности, сельском хозяйстве. Высокие темпы роста производительности труда сохранятся в машиностроении (следствие гособоронзаказа и реализации проектов технологического суверенитета).
Лидеры (в 2016-2023 гг):
• финансовый сектор
• сельское хозяйство
• информатика и связь (в т.ч. IT)
• госуправление
Аутсайдеры:
• добыча полезных ископаемых
• торговля
• транспорт
• наука и техника
• административное управление, образование
По сути, они и тормозят экономическое развитие страны.
По экспертному мнению Андрея Клепача (ВЭБ), в среднесрочной перспективе в наибольшей степени производительность продолжит расти в финансовом секторе, обрабатывающей промышленности, сельском хозяйстве. Высокие темпы роста производительности труда сохранятся в машиностроении (следствие гособоронзаказа и реализации проектов технологического суверенитета).
"МашТех" поделился интересным наблюдением: барьеры к развитию автоматизации в мире ровно те же, что и в РФ. Это:
1. Дефицит кадров: острая нехватка специалистов, способных управлять, программировать и обслуживать современные роботизированные системы
2. Высокие стартовые затраты: внедрение робототехники требует серьезных первоначальных инвестиций в оборудование, интеграцию и обслуживание. Для МСП с малым бюджетом это – непреодолимое препятствие
3. Сложность интеграции: внедрение роботов в уже работающий завод – это все равно что пришивать новые органы к старому телу. Сложно и не всегда полезно
Несмотря на общие с Россией проблемы, в мире индустрия развивается все же более динамично – об этом говорит исследование Towards Automotive. В 2024 году глобальный рынок авто-робототехники вырос на 8,3% и достиг $10,9 млрд. Дальнейший среднегодовой рост (CAGR) будет 8,36% – к 2034 рынок достигнет $24,33 млрд.
Ключевые факторы развития включают:
• Внедрение ИИ и технологий машинного зрения, которые превращают автозаводы (даже морально устаревшие) в "умные фабрики"
• Распространение коботов, которые обеспечивают продуктивное взаимодействие между людьми и машинами на сборочных линиях
• Электрификация транспорта, требующая точной сборки сложных узлов: батарейных систем и компонентов трансмиссии
Лидирует Азиатско-Тихоокеанский регион, на который приходится около 44% глобального рынка. Именно здесь сосредоточены крупнейшие автопроизводственные центры Китая, Японии, Южной Кореи и Индии. На втором месте – Северная Америка с долей 25%, за ней следует Европа с 22%.
1. Дефицит кадров: острая нехватка специалистов, способных управлять, программировать и обслуживать современные роботизированные системы
2. Высокие стартовые затраты: внедрение робототехники требует серьезных первоначальных инвестиций в оборудование, интеграцию и обслуживание. Для МСП с малым бюджетом это – непреодолимое препятствие
3. Сложность интеграции: внедрение роботов в уже работающий завод – это все равно что пришивать новые органы к старому телу. Сложно и не всегда полезно
Несмотря на общие с Россией проблемы, в мире индустрия развивается все же более динамично – об этом говорит исследование Towards Automotive. В 2024 году глобальный рынок авто-робототехники вырос на 8,3% и достиг $10,9 млрд. Дальнейший среднегодовой рост (CAGR) будет 8,36% – к 2034 рынок достигнет $24,33 млрд.
Ключевые факторы развития включают:
• Внедрение ИИ и технологий машинного зрения, которые превращают автозаводы (даже морально устаревшие) в "умные фабрики"
• Распространение коботов, которые обеспечивают продуктивное взаимодействие между людьми и машинами на сборочных линиях
• Электрификация транспорта, требующая точной сборки сложных узлов: батарейных систем и компонентов трансмиссии
Лидирует Азиатско-Тихоокеанский регион, на который приходится около 44% глобального рынка. Именно здесь сосредоточены крупнейшие автопроизводственные центры Китая, Японии, Южной Кореи и Индии. На втором месте – Северная Америка с долей 25%, за ней следует Европа с 22%.
Forwarded from ВЕДОМОСТИ
Объем мировой торговли контрафактными товарами оценивается в $467 млрд, следует из исследования Организации экономического сотрудничества и развития и Управления интеллектуальной собственности Европейского союза.
📍 По последним данным, в 2021 году 62% изъятых контрафактных товаров составляли одежда, обувь и изделия из кожи. При этом в исследовании отмечается, что «опасные подделки, включая автомобильные детали, лекарства, косметику, игрушки и продукты питания, стали все более распространенными, представляя серьезные риски для здоровья и безопасности потребителей».
📍 Китай остается основным источником контрафакта, на долю КНР приходится 45% всех зарегистрированных изъятий в 2021 году. В торговле поддельной продукцией участвуют также другие страны Азии, Ближнего Востока и Латинской Америки.
Примерно 65% изъятий подделок составляют небольшие посылки и почтовые отправления, что свидетельствует о переходе к каналам распространения, которые обеспечивают скорость, удобство и меньший риск проверки.
📰 Подпишитесь на «Ведомости»
Примерно 65% изъятий подделок составляют небольшие посылки и почтовые отправления, что свидетельствует о переходе к каналам распространения, которые обеспечивают скорость, удобство и меньший риск проверки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Спрос на пиво и крепкое падает, и алкопром переключается на... чай
Производство крепкого алкоголя (а это все, без учета пива, пивных напитков, сидра, пуаре и медовухи) в России так и вовсе рухнуло на 26% год к году.
Больше всего досталось слабоалкогольной продукции – минус 94,5%. Плодовый алкоголь потерял 89,8%. В топку летят и классические сегменты: водка упала на 15,6%, коньяки – на 22,7%, ликероводочные изделия – на 6%. А розничные продажи в первом квартале обвалились на 16,2%.
Исключение – виноградное и игристое вино: плюс 5,2% и 6,9% соответственно. Но и тут темпы роста замедляются – спасибо неурожаю винограда на юге России в 2024 году.
За обвалом стоят три главные причины:
1. повышение акцизов с начала 2025 года почти на 15% (до 740 руб. за литр этилового)
2. рост минимальных розничных цен на 16–17% для разных категорий крепкого
3. формирование избыточных товарных запасов в конце 2024 года – в ожидании роста цен производители затарились заранее, и теперь не знают, что с этими запасами делать
Чай вместо пива
Ситуация с производством пива в РФ будет получше: продажи провалились всего на 11,3%, и это, кажется, произошло из-за роста средней стоимости литра пива на 15% (до 165 рублей).
Несмотря на некритичное падение, производители решили не ждать, пока их предприятия накроет медным тазом, и устроили диверсификацию.
AB InBev Efes – крупнейший пивовар России – запустил холодный чай под брендом Zeno. Причина проста: интерес к функциональным безалкогольным напиткам вырос на 23% за три года, число покупателей пробило 6,5 млн человек.
Производственных мощностей пивоваров на это хватает с головой – линию легко перестроить с пива на б/а без покупки нового оборудования. Так что теперь в бутылках по 0,5, 1 и 1,5 литра будет продаваться зеленый и черный чай с лимоном.
Пивовары, в отличие от производителей крепкого, показывают гораздо большую адаптивность, и очень интересно посмотреть, как при надвигающихся тучах будет выживать крепкий алкопром.
Производство крепкого алкоголя (а это все, без учета пива, пивных напитков, сидра, пуаре и медовухи) в России так и вовсе рухнуло на 26% год к году.
Больше всего досталось слабоалкогольной продукции – минус 94,5%. Плодовый алкоголь потерял 89,8%. В топку летят и классические сегменты: водка упала на 15,6%, коньяки – на 22,7%, ликероводочные изделия – на 6%. А розничные продажи в первом квартале обвалились на 16,2%.
Исключение – виноградное и игристое вино: плюс 5,2% и 6,9% соответственно. Но и тут темпы роста замедляются – спасибо неурожаю винограда на юге России в 2024 году.
За обвалом стоят три главные причины:
1. повышение акцизов с начала 2025 года почти на 15% (до 740 руб. за литр этилового)
2. рост минимальных розничных цен на 16–17% для разных категорий крепкого
3. формирование избыточных товарных запасов в конце 2024 года – в ожидании роста цен производители затарились заранее, и теперь не знают, что с этими запасами делать
Чай вместо пива
Ситуация с производством пива в РФ будет получше: продажи провалились всего на 11,3%, и это, кажется, произошло из-за роста средней стоимости литра пива на 15% (до 165 рублей).
Несмотря на некритичное падение, производители решили не ждать, пока их предприятия накроет медным тазом, и устроили диверсификацию.
AB InBev Efes – крупнейший пивовар России – запустил холодный чай под брендом Zeno. Причина проста: интерес к функциональным безалкогольным напиткам вырос на 23% за три года, число покупателей пробило 6,5 млн человек.
Производственных мощностей пивоваров на это хватает с головой – линию легко перестроить с пива на б/а без покупки нового оборудования. Так что теперь в бутылках по 0,5, 1 и 1,5 литра будет продаваться зеленый и черный чай с лимоном.
Пивовары, в отличие от производителей крепкого, показывают гораздо большую адаптивность, и очень интересно посмотреть, как при надвигающихся тучах будет выживать крепкий алкопром.
"У нас есть вещь, которая называется "дефицитом кадров", с которой я категорически не согласен. У нас есть не вопрос дефицита кадров, у нас есть вопрос дефицита обученных кадров. Потому что, к сожалению, из-за недостатка технологий мы вынуждены заменять отсутствие технологии количеством людей, что в бизнесе давно уже противоестественно. Это неверный подход, и мы, если будем продолжать его использовать, останемся далеко за бортом. Дефицит не в людях вообще, а в квалифицированных кадрах, битву за таланты никто не отменял", - говорит директор HeadHunter Виталий Терентьев.
Здравый подход к ситуации, с которым не поспоришь. Да, мы тоже не первый год говорим про "дефицит кадров", но важно понимать, что скрывается за этой фразой. А скрывается, по сути, технологическое отставание в конкретных сферах, которое необходимо преодолевать. Тут нет альтернативного подхода в виде переброски курьеров на заводы. Терентьев также справедливо замечает, что "рынок смещается в сторону гибридных навыков - это знание цифровых систем, soft skills, понимание всевозможных технологий, связанных с искусственным интеллектом".
Но есть и другой интересный момент: рынок, требуя квалифицированных кадров, не готов полноценно компенсировать это в оплате. Начиная с 2013-го прямая зависимость между качеством образования и карьерным продвижением (а значит и з/п) перестала работать. И это не может не приводить к фрустрации и смене работы на более прибыльную, хотя и требующую меньшей квалификации.
Здравый подход к ситуации, с которым не поспоришь. Да, мы тоже не первый год говорим про "дефицит кадров", но важно понимать, что скрывается за этой фразой. А скрывается, по сути, технологическое отставание в конкретных сферах, которое необходимо преодолевать. Тут нет альтернативного подхода в виде переброски курьеров на заводы. Терентьев также справедливо замечает, что "рынок смещается в сторону гибридных навыков - это знание цифровых систем, soft skills, понимание всевозможных технологий, связанных с искусственным интеллектом".
Но есть и другой интересный момент: рынок, требуя квалифицированных кадров, не готов полноценно компенсировать это в оплате. Начиная с 2013-го прямая зависимость между качеством образования и карьерным продвижением (а значит и з/п) перестала работать. И это не может не приводить к фрустрации и смене работы на более прибыльную, хотя и требующую меньшей квалификации.
Маркетологам и пиарщикам на вооружение - с россиянами пора разговаривать по-другому. Спойлер - идет тренд на демократизацию.
Всё больше жителей страны не приемлют директивного тона (67%) и все больше предпочитают видеть в роликах обычных людей, а не звезд (63%). Место вау-эффектов и идеальных образов занимают спокойствие и близость к реальной жизни.
Также россияне стали более чутко реагировать на разницу их повседневной жизни тем, что они видят с экранов. И чем больше они ощущают эту разницу (не в пользу серых будней), тем больше это их раздражает - а значит и меньшим эффектом обладает рекламный месседж.
Всё больше жителей страны не приемлют директивного тона (67%) и все больше предпочитают видеть в роликах обычных людей, а не звезд (63%). Место вау-эффектов и идеальных образов занимают спокойствие и близость к реальной жизни.
Также россияне стали более чутко реагировать на разницу их повседневной жизни тем, что они видят с экранов. И чем больше они ощущают эту разницу (не в пользу серых будней), тем больше это их раздражает - а значит и меньшим эффектом обладает рекламный месседж.
Forwarded from Ритейлер Свифт
🚦Кажется, это крик отчаяния. «Светофор» выпустил релиз, в котором говорится, что сотрудники сети пожаловались Валентине Матвиенко на слишком частые проверки Россельхознадзора и Роспотребнадзора. Почему, кстати, письмо Валентине Ивановне — главе законодательного органа власти, мы не поняли.
Но письмо от так называемых поставщиков «Светофора» Мишустину очевидно не подействовало. Да и откровенно плохое с точки зрения пиара интервью топ-менеджера сети добавило горючего проверяющим органам.
Сотрудники, как утверждается в релизе, жалуются на непрерывные проверки, которые длятся уже почти 4 месяца. На некоторых точках проверки прошли по 3-4 раза. «Сотрудникам компании «очень сложно работать».
Справедливости ради отметим, что заходя в раздел новостей Россельхознадзора, примерно каждый пятый заголовок касается нарушений и административных дел против торговой сети. Не помним такого яростного подхода к проверкам, как впрочем и масштаба найденных нарушений. Обычно такие серии заканчиваются уголовным делом и сменой собственников у бизнеса. Надеемся, что в этот раз будет не так.
P.S. Фото сделано на одном из складов торговой сети.
@retailerswift
Но письмо от так называемых поставщиков «Светофора» Мишустину очевидно не подействовало. Да и откровенно плохое с точки зрения пиара интервью топ-менеджера сети добавило горючего проверяющим органам.
Сотрудники, как утверждается в релизе, жалуются на непрерывные проверки, которые длятся уже почти 4 месяца. На некоторых точках проверки прошли по 3-4 раза. «Сотрудникам компании «очень сложно работать».
Справедливости ради отметим, что заходя в раздел новостей Россельхознадзора, примерно каждый пятый заголовок касается нарушений и административных дел против торговой сети. Не помним такого яростного подхода к проверкам, как впрочем и масштаба найденных нарушений. Обычно такие серии заканчиваются уголовным делом и сменой собственников у бизнеса. Надеемся, что в этот раз будет не так.
P.S. Фото сделано на одном из складов торговой сети.
@retailerswift
Как рассрочка на маркетплейсе превращается в займ МФО
Тут банковские аналитики поделились ликбезом для самых маленьких: почему прежде чем нажимать кнопку "Купить товар в рассрочку: 0% переплаты" на маркетплейсах, стоит лишний раз перепроверить договор. Даже в такой ситуации можно попасть в лапы МФО.
Понять, что ждет покупателя после оформления "рассрочки" – несложно: достаточно ознакомиться с названием кредитной организации. Если в наименовании присутствуют аббревиатуры "МКК" или "МФК" – это однозначно МФО. Слово "банк" в названии используют только, собственно, банки.
Эксперты советуют провести простую проверку перед нажатием заветной кнопки: 1) посмотреть компанию в реестре ЦБ; 2) найти слово "займ" в договоре; 3) сравнить процент с лимитом 0,8% в сутки и вспомнить про 14-дневный период отказа.
Невнимательные клиенты МП жалуются, что их рассрочки оказываются займами в МФО, так что проблема распространенная.
Коварные проценты, коллекторы и виртуальное общение
За удобство приходится платить.
Если просрочить займ в 10 тысяч – через четыре месяца долг законно удвоится. Деньги на "карте рассрочки" не страхуются Агентством по страхованию вкладов – если с эмитентом что-то случится, государство их не вернет.
А при задержке платежа подключатся коллекторы. С октября 2023 им разрешено звонить не чаще двух раз в день и четырех в неделю, но даже в этих рамках они умеют давить. Добавьте удар по кредитной истории – просрочка по МФО бьет сильнее, чем по банковскому кредиту.
Особенность таких кредиторов – полная дистанционность. У них нет классических офисов, все проблемы придется решать удаленно => опций для их решения довольно мало.
Когда рассрочка – не рассрочка
Ставка в таких случаях легко может достигать 70% годовых. Для сравнения, самые дорогие кредиты от банков сейчас стоят не более 40%.
В 2024 МФО увеличили портфель займов на рекордные 41% – до 1,5 трлн рублей, а задолженность россиян выросла на 45% – до 523 млрд. Рост напрямую связан с увеличением числа займов на маркетплейсах.
МФО просто нашли себе новую нишу. Они получают дешевое фондирование от банка и выдают его тем заемщикам, которых банк забраковал. Банк России за последний год мощно охладил розничное кредитование в банках, и спрос закономерно перетек в МФО.
Сейчас вызревает новый слой заемщиков с маркетплейсов. Многие из них обречены на банкротство, но до этого момента успевают набрать товар не для использования, а для перепродажи на других платформах. Для финансовой системы всё это формирует серьезные риски – но пока разделить рассрочку и микрозайм на витрине с нулевой ставкой может далеко не каждый.
Тут банковские аналитики поделились ликбезом для самых маленьких: почему прежде чем нажимать кнопку "Купить товар в рассрочку: 0% переплаты" на маркетплейсах, стоит лишний раз перепроверить договор. Даже в такой ситуации можно попасть в лапы МФО.
Понять, что ждет покупателя после оформления "рассрочки" – несложно: достаточно ознакомиться с названием кредитной организации. Если в наименовании присутствуют аббревиатуры "МКК" или "МФК" – это однозначно МФО. Слово "банк" в названии используют только, собственно, банки.
Эксперты советуют провести простую проверку перед нажатием заветной кнопки: 1) посмотреть компанию в реестре ЦБ; 2) найти слово "займ" в договоре; 3) сравнить процент с лимитом 0,8% в сутки и вспомнить про 14-дневный период отказа.
Невнимательные клиенты МП жалуются, что их рассрочки оказываются займами в МФО, так что проблема распространенная.
Коварные проценты, коллекторы и виртуальное общение
За удобство приходится платить.
Если просрочить займ в 10 тысяч – через четыре месяца долг законно удвоится. Деньги на "карте рассрочки" не страхуются Агентством по страхованию вкладов – если с эмитентом что-то случится, государство их не вернет.
А при задержке платежа подключатся коллекторы. С октября 2023 им разрешено звонить не чаще двух раз в день и четырех в неделю, но даже в этих рамках они умеют давить. Добавьте удар по кредитной истории – просрочка по МФО бьет сильнее, чем по банковскому кредиту.
Особенность таких кредиторов – полная дистанционность. У них нет классических офисов, все проблемы придется решать удаленно => опций для их решения довольно мало.
Когда рассрочка – не рассрочка
Ставка в таких случаях легко может достигать 70% годовых. Для сравнения, самые дорогие кредиты от банков сейчас стоят не более 40%.
В 2024 МФО увеличили портфель займов на рекордные 41% – до 1,5 трлн рублей, а задолженность россиян выросла на 45% – до 523 млрд. Рост напрямую связан с увеличением числа займов на маркетплейсах.
МФО просто нашли себе новую нишу. Они получают дешевое фондирование от банка и выдают его тем заемщикам, которых банк забраковал. Банк России за последний год мощно охладил розничное кредитование в банках, и спрос закономерно перетек в МФО.
Сейчас вызревает новый слой заемщиков с маркетплейсов. Многие из них обречены на банкротство, но до этого момента успевают набрать товар не для использования, а для перепродажи на других платформах. Для финансовой системы всё это формирует серьезные риски – но пока разделить рассрочку и микрозайм на витрине с нулевой ставкой может далеко не каждый.
Маркетплейсы НЕ доминируют над обычным бизнесом в поисковой выдаче
Об этом говорит новое исследование лаборатории "Ашманов и партнеры": по информационным запросам МП занимают гораздо более скромные позиции, чем принято считать.
Если в коммерческих выдачах доля маркетплейсов растет при приближении к первой позиции, то в информационных – наоборот, падает.
Видимость коммерческих сайтов по информационным запросам достигает 20% в Яндексе и 30% в Google – это заметно выше, чем у инфо-сайтов по коммерческим запросам, особенно в Google. Интересно, что Яндекс.Маркет присутствует в выдаче Google по запросам из выборок исследования, но в Яндексе его нет (видимо, свой продукт выпилили превентивно, чтобы потом не спорить с ФАС).
Вот – главные рекомендации бизнесу для попадания наверх поисковой выдачи:
1. Информационный раздел должен быть масштабным – даже несколько тысяч статей может оказаться недостаточно, когда объем сайтов конкурентов исчисляется десятками тысяч страниц
2. Необходимо убрать все коммерческие элементы с информационных страниц – цены, спецпредложения, кнопки заказа существенно снижают шансы на ранжирование (особенно в Яндексе)
3. Относитесь к информационному разделу как к отдельному дочернему проекту – его позиционирование должно быть независимым от основного коммерческого сайта
4. Не размещайте информационный проект на поддомене – для Google это скорее вредно, а для Яндекса не очевидно полезно
5. Создавайте экспертный контент с естественными темпами обновления – профессиональные материалы в конечном счете эффективнее, чем "копирайтерские" или сгенерированные, несмотря на более высокую стоимость
Об этом говорит новое исследование лаборатории "Ашманов и партнеры": по информационным запросам МП занимают гораздо более скромные позиции, чем принято считать.
Если в коммерческих выдачах доля маркетплейсов растет при приближении к первой позиции, то в информационных – наоборот, падает.
Видимость коммерческих сайтов по информационным запросам достигает 20% в Яндексе и 30% в Google – это заметно выше, чем у инфо-сайтов по коммерческим запросам, особенно в Google. Интересно, что Яндекс.Маркет присутствует в выдаче Google по запросам из выборок исследования, но в Яндексе его нет (видимо, свой продукт выпилили превентивно, чтобы потом не спорить с ФАС).
Вот – главные рекомендации бизнесу для попадания наверх поисковой выдачи:
1. Информационный раздел должен быть масштабным – даже несколько тысяч статей может оказаться недостаточно, когда объем сайтов конкурентов исчисляется десятками тысяч страниц
2. Необходимо убрать все коммерческие элементы с информационных страниц – цены, спецпредложения, кнопки заказа существенно снижают шансы на ранжирование (особенно в Яндексе)
3. Относитесь к информационному разделу как к отдельному дочернему проекту – его позиционирование должно быть независимым от основного коммерческого сайта
4. Не размещайте информационный проект на поддомене – для Google это скорее вредно, а для Яндекса не очевидно полезно
5. Создавайте экспертный контент с естественными темпами обновления – профессиональные материалы в конечном счете эффективнее, чем "копирайтерские" или сгенерированные, несмотря на более высокую стоимость
Закупки госкомпаний у малого и среднего бизнеса становятся главной мерой поддержки сектора (это компенсирует снижение объемов поддержки предпринимательства по госпрограммам).
В I квартале 2025 объем контрактов с МСП по 223-ФЗ в первом квартале 2025 года превысил 1,8 трлн руб. (+14% год к году). Число МСП-поставщиков также выросло - с 89,3 тыс. в 2024 году до 93,6 тыс. в 2025-м.
Госкомпании вынуждены это делать т.к. растут требования к ним - если в 2015 году они должны были отдавать МСП 18% заказов, то в 2022 году - уже 25%. Всё чаще МСП становятся поставщиками промышленной и высокотехнологичной продукции.
В I квартале 2025 объем контрактов с МСП по 223-ФЗ в первом квартале 2025 года превысил 1,8 трлн руб. (+14% год к году). Число МСП-поставщиков также выросло - с 89,3 тыс. в 2024 году до 93,6 тыс. в 2025-м.
Госкомпании вынуждены это делать т.к. растут требования к ним - если в 2015 году они должны были отдавать МСП 18% заказов, то в 2022 году - уже 25%. Всё чаще МСП становятся поставщиками промышленной и высокотехнологичной продукции.
По мотивам дел ФАС: Минпромторг подготовил законопроект по маркетплейсам
Причем тут ФАС? Кажется, что инициаторы формулировали новый регуляторный пакет с оглядкой на претензии службы последних месяцев – мы много и часто о них писали.
Содержание (из закона "О платформенной экономике") пока никто не публиковалось, но со слов замглавы ведомства Романа Чекушова ясно, что он коснется двух важнейших столпов е-кома – селлеров и, собственно, маркетплейсов.
Разберем по порядку:
1. Маркетплейсы
У площадок заберут монополию на ценообразование.
По словам Чекушова, продавцы сейчас лишены возможности влиять на конечную цену собственного товара. Маркетплейсы меняют стоимость в зависимости от конъюнктуры, спроса или приближения праздников – и делают это без согласования с владельцами.
Это выгодно платформам, но токсично для рынка. Один из селлеров Ozon комментирует ситуацию прямо:
2. Продавцы
Для селлеров собираются ввести строгую систему подтверждения качества. Минпромторг хочет автоматизировать проверку товаров еще на этапе их загрузки на платформу.
Что по этому поводу говорит Чекушов:
Продавец не сможет начать торговлю без загрузки сертификатов, маркировки и регистрационных удостоверений. Пока что это делается на добровольной основе.
По данным министерства, несмотря на бурный рост, онлайн-продажи пока составляют лишь 15% от общего объема торговли. Прогноз ведомства: рост продолжится максимум 2-3 года до уровня 35%, после чего рынок стабилизируется.
Причем тут ФАС? Кажется, что инициаторы формулировали новый регуляторный пакет с оглядкой на претензии службы последних месяцев – мы много и часто о них писали.
Содержание (из закона "О платформенной экономике") пока никто не публиковалось, но со слов замглавы ведомства Романа Чекушова ясно, что он коснется двух важнейших столпов е-кома – селлеров и, собственно, маркетплейсов.
Разберем по порядку:
1. Маркетплейсы
У площадок заберут монополию на ценообразование.
По словам Чекушова, продавцы сейчас лишены возможности влиять на конечную цену собственного товара. Маркетплейсы меняют стоимость в зависимости от конъюнктуры, спроса или приближения праздников – и делают это без согласования с владельцами.
Это выгодно платформам, но токсично для рынка. Один из селлеров Ozon комментирует ситуацию прямо:
"Давно пора прижать к ногтю такие поползновения маркетплейсов в части регулировки цены товара, который им не принадлежит. Демпинг – это ошибочная стратегия, ведущая в никуда. Все каналы продаж умрут, а потом товар будет стоить не 1000, а 1500, потому что комиссии поднимутся, а альтернативы не будет".
2. Продавцы
Для селлеров собираются ввести строгую систему подтверждения качества. Минпромторг хочет автоматизировать проверку товаров еще на этапе их загрузки на платформу.
Что по этому поводу говорит Чекушов:
"Наша задача – автоматизировать процесс проверки требований путем информационного обмена в момент, когда селлер через площадку выставляет товар".
Продавец не сможет начать торговлю без загрузки сертификатов, маркировки и регистрационных удостоверений. Пока что это делается на добровольной основе.
По данным министерства, несмотря на бурный рост, онлайн-продажи пока составляют лишь 15% от общего объема торговли. Прогноз ведомства: рост продолжится максимум 2-3 года до уровня 35%, после чего рынок стабилизируется.
Одной из главных сфер сотрудничества России и США в свете возобновившихся контактов может стать Арктика.
РБК под шумок взяли интервью у главы Минвостокразвития Алексея Чекункова, где тот поделился – какие проекты могут стать общими с американцами, какие у России планы на Арктику и Дальний Восток и, самое главное, какие барьеры могут помешать им осуществиться.
Рассказываем о главном:
1. Экономический бум. Дальний Восток растет в 2,5 раза быстрее остальной России по объему инвестиций, а энергопотребление увеличивается на 5% ежегодно. Это и прорыв, и проблема: у региона есть проблемы с энергией – сейчас Минвосток работают с Минэнерго по вопросам создания новых генерирующих мощностей.
2. Кадровый голод. До 2030 года региону потребуется заполнить 150 тыс. рабочих мест. Зарплаты уже на 40% выше среднероссийских, но кадров все равно не хватает. Резервы внутренней миграции близки к исчерпанию, так что Восток планирует импортировать рабочую силу – согласны даже на экзотичные варианты вроде индийских специалистов, о которых мы писали.
3. Транспортный потенциал. Севморпуть, по словам Чекункова, "обречен на то, чтобы им пользовались". В Арктику уже инвестировано 35 трлн рублей, создается флот ледового класса, строятся новые ледоколы. В течение пяти-шести лет грузопоток дорастет до 100 млн тонн.
4. Инвестиционный климат. Чекунков призывает не стыдиться ресурсной ориентации экономики:
Что действительно проблема – так это высокая ставка, которая точно тормозит крупные проекты что в энергетике, что в любой из отраслей реального сектора.
5. Международное сотрудничество. В качестве потенциальных сфер сотрудничества с США министр выделил газохимию, переработку газа для энергетики (особенно для центров обработки данных – в США от них исходит бешеный спрос), а также развитие Арктического инвестиционного фонда.
Наступать на грабли по второму кругу при этом никто не планирует, так что инвесторы будут приходить по такой модели, которая гарантирует России контроль над активами.
РБК под шумок взяли интервью у главы Минвостокразвития Алексея Чекункова, где тот поделился – какие проекты могут стать общими с американцами, какие у России планы на Арктику и Дальний Восток и, самое главное, какие барьеры могут помешать им осуществиться.
Рассказываем о главном:
1. Экономический бум. Дальний Восток растет в 2,5 раза быстрее остальной России по объему инвестиций, а энергопотребление увеличивается на 5% ежегодно. Это и прорыв, и проблема: у региона есть проблемы с энергией – сейчас Минвосток работают с Минэнерго по вопросам создания новых генерирующих мощностей.
2. Кадровый голод. До 2030 года региону потребуется заполнить 150 тыс. рабочих мест. Зарплаты уже на 40% выше среднероссийских, но кадров все равно не хватает. Резервы внутренней миграции близки к исчерпанию, так что Восток планирует импортировать рабочую силу – согласны даже на экзотичные варианты вроде индийских специалистов, о которых мы писали.
3. Транспортный потенциал. Севморпуть, по словам Чекункова, "обречен на то, чтобы им пользовались". В Арктику уже инвестировано 35 трлн рублей, создается флот ледового класса, строятся новые ледоколы. В течение пяти-шести лет грузопоток дорастет до 100 млн тонн.
4. Инвестиционный климат. Чекунков призывает не стыдиться ресурсной ориентации экономики:
Я сильно не согласен с риторикой про ресурсный придаток. Добыча газа, меди или золота – это сложный технологичный бизнес с маржой 50-60%.
Что действительно проблема – так это высокая ставка, которая точно тормозит крупные проекты что в энергетике, что в любой из отраслей реального сектора.
5. Международное сотрудничество. В качестве потенциальных сфер сотрудничества с США министр выделил газохимию, переработку газа для энергетики (особенно для центров обработки данных – в США от них исходит бешеный спрос), а также развитие Арктического инвестиционного фонда.
Наступать на грабли по второму кругу при этом никто не планирует, так что инвесторы будут приходить по такой модели, которая гарантирует России контроль над активами.
Россияне усиленно вкладываются в лакшери-товары: с начала 2025-го доля люксовых товаров в общем объеме российского фешен-рынка составила 11–12%, (по итогам всего 2024-го - 10%).
И это несмотря на уход западных брендов и санкции. Товары остаются в продаже благодаря параллельному импорту, хотя их стоимость выросла из-за логистических издержек (+30–40%).
Казалось бы, ситуация парадоксальная: покупательская активность в массовом сегменте снижается, но на люксовых товарах это не сказывается. Феномен может иметь несколько объяснений:
• рост доходов у некоторых групп населения за последние три года (IT-спецы, работники оборонной сферы)
• покупка премиальных товаров стала восприниматься как инвестиция (годовой рост стоимости отдельных моделей может превышать двузначные числа)
И это несмотря на уход западных брендов и санкции. Товары остаются в продаже благодаря параллельному импорту, хотя их стоимость выросла из-за логистических издержек (+30–40%).
Казалось бы, ситуация парадоксальная: покупательская активность в массовом сегменте снижается, но на люксовых товарах это не сказывается. Феномен может иметь несколько объяснений:
• рост доходов у некоторых групп населения за последние три года (IT-спецы, работники оборонной сферы)
• покупка премиальных товаров стала восприниматься как инвестиция (годовой рост стоимости отдельных моделей может превышать двузначные числа)
Немного новой информации о том, что и так давно известно: китайский турпоток почти ничего не приносит российской индустрии HoReCa - т.к. почти всё оседает в компаниях и торговых точках, которые контролируют выходцы из КНР:
Самостоятельные туристы бронируют и оплачивают услуги через китайские соцсети CTrip или WeChat. Путешественников возят на минивэнах, которые не раз уже попадали в аварии в Териберке на узкой дороге, создавая заторы, посетовала Пурлицис: «Они ходят в «свои» кафе, без вывесок, бронируют места в отелях, в которые нам уже не пробиться в высокий сезон»
В Москве турбизнес, связанный с приемом китайских туристов, в последние годы фактически умер, считает владелица столичного туроператора. В Китае Россия стала позиционироваться как дешевая страна. Реклама там предлагает недельные туры всего за 3500 юаней (39 000 рублей) на человека с перелетом, питанием и экскурсиями. Китайские туроператоры, по ее словам, продают такие туры в надежде отбить расходы в России, и не только за счет услуг и шопинга в сувенирных магазинах. «Они используют людей в логистических цепочках: туристы привозят планшеты, смартфоны и другую технику и здесь продают, за счет этого компенсируются расходы на поездку», — объяснила собеседница Forbes. К тому же операторы сопровождают такие дешевые туры дополнительными услугами, например поездками в сувенирные лавки. Так, на поездку в сувенирный магазин, например, китайский турист может потратить дополнительно в среднем $2000.
Самостоятельные туристы бронируют и оплачивают услуги через китайские соцсети CTrip или WeChat. Путешественников возят на минивэнах, которые не раз уже попадали в аварии в Териберке на узкой дороге, создавая заторы, посетовала Пурлицис: «Они ходят в «свои» кафе, без вывесок, бронируют места в отелях, в которые нам уже не пробиться в высокий сезон»
В Москве турбизнес, связанный с приемом китайских туристов, в последние годы фактически умер, считает владелица столичного туроператора. В Китае Россия стала позиционироваться как дешевая страна. Реклама там предлагает недельные туры всего за 3500 юаней (39 000 рублей) на человека с перелетом, питанием и экскурсиями. Китайские туроператоры, по ее словам, продают такие туры в надежде отбить расходы в России, и не только за счет услуг и шопинга в сувенирных магазинах. «Они используют людей в логистических цепочках: туристы привозят планшеты, смартфоны и другую технику и здесь продают, за счет этого компенсируются расходы на поездку», — объяснила собеседница Forbes. К тому же операторы сопровождают такие дешевые туры дополнительными услугами, например поездками в сувенирные лавки. Так, на поездку в сувенирный магазин, например, китайский турист может потратить дополнительно в среднем $2000.
Forbes.ru
«Нам не пробиться»: почему турбизнесу стало сложно работать с китайскими туристами
В Россию нарастает турпоток из Китая: только через туроператоров в 2024 году приехало в четыре раза больше граждан КНР, чем в предыдущем. По данным российской погранслужбы, в I квартале 2025 года Россию посетило 106 700 китайских путешественников — н
Очередное подтверждение того, что крупный бизнес руководствуется прежде всего идеей прибыли и убытков, а не политической конъюнктурой - объяснение того, почему немецкие компании уходили из России в 2022-м активнее, чем итальянские:
"Большинство крупных компаний из Германии делали инвестиции в Россию с государственной страховкой Hermes [покрывает риски для бизнеса на территории стран СНГ]. Когда они возвращались, то получили государственные деньги. Volkswagen, Mercedes, BMW не ушли просто так без денег, понимаете? А итальянские компании ушли без компенсации. Решение об уходе с рынка могло дать ужасный эффект перед инвесторами и партнерами, поэтому большинство итальянских компаний и решили остаться"? - говорит глава Итало-Российской торговой палаты.
В результате российский рынок за три последних года покинуло только 30% итальянских компаний -уходили в основном те, которые были напрямую связаны с властями Италии или продукцией, попавшей под санкции.
Общие итоги санкционной войны тоже не на пользу двустороннему бизнесу: экспорт из Италии в Россию сократился с €8–9 млрд в год до €4 млрд. Вдвойне бьет по бизнесу действующая таможенная пошлина на экспорт товаров в США.
"Большинство крупных компаний из Германии делали инвестиции в Россию с государственной страховкой Hermes [покрывает риски для бизнеса на территории стран СНГ]. Когда они возвращались, то получили государственные деньги. Volkswagen, Mercedes, BMW не ушли просто так без денег, понимаете? А итальянские компании ушли без компенсации. Решение об уходе с рынка могло дать ужасный эффект перед инвесторами и партнерами, поэтому большинство итальянских компаний и решили остаться"? - говорит глава Итало-Российской торговой палаты.
В результате российский рынок за три последних года покинуло только 30% итальянских компаний -уходили в основном те, которые были напрямую связаны с властями Италии или продукцией, попавшей под санкции.
Общие итоги санкционной войны тоже не на пользу двустороннему бизнесу: экспорт из Италии в Россию сократился с €8–9 млрд в год до €4 млрд. Вдвойне бьет по бизнесу действующая таможенная пошлина на экспорт товаров в США.
Потребительский экстремизм: как покупатели решили подзаработать на "М.Видео"
Привыкли, что в торговле в злоупотреблениях обвиняют только ритейлеров да маркетплейсы? Вот вам обратный кейс – когда в абьюзе уличили не злобных капиталистов и даже не поставщиков, а потребителей.
Что произошло?
В прошлом году к "М.Видео–Эльдорадо" резко возрос поток клиентских претензий: покупатели объявляли купленные товары некачественными и вместо того, чтобы решать вопрос мирно с производителями и продавцами – шли судиться.
Число этих судов неадекватно большое: ежедневно с ритейлером проводили по 30 судов – в основном в Самарской области. Только в Тольятти за 2024 год произошло более 1,6 тыс. судебных разбирательств.
Вскоре "М.Видео–Эльдорадо" обнаружили странную закономерность: с ними – а также с их коллегами по рынку – судятся одни и те же люди. По словам вице-президента группы, у этих организованных групп – свой штат юристов и экспертов, которые намеренно затягивают решение проблем мирным путем.
Мотивация этих групп ясна: неустойка 1% в день от стоимости товара плюс штраф 50% от всей суммы, которую присудит суд. Схема поставлена на поток – они массово получают доверенности от потребителей, якобы не подозревающих об их дальнейшем использовании, включая право на управление деньгами.
Выяснилось, что подобные схемы "потребительского экстремизма" применяются не только против электроники, но и в автобизнесе. Мария Пухова из коллегии "Барщевский и партнеры" рассказала, что покупатели стали спустя несколько лет возвращать авто в салон под предлогом производственного дефекта.
Юрист выявила, что за этими исками стояла одна и та же команда, участник которой даже вел в соцсетях блог о том, как вернуть деньги за машину просто так.
На те же злоупотребления со стороны покупателей жаловался застройщик "Самолет".
Что будет дальше?
"М.Видео" решили дать жесткий ответ: они предлагают возбуждать уголовные дела за факты потребительского экстремизма и запросить разъяснения Верховного суда о порядке решения таких дел.
Далее – ритейлер планируется добиться изменения правил возмещения: ограничить размер неустойки стоимостью товара и перечислять в бюджет 50% штрафа, а не 0% как сейчас.
Привыкли, что в торговле в злоупотреблениях обвиняют только ритейлеров да маркетплейсы? Вот вам обратный кейс – когда в абьюзе уличили не злобных капиталистов и даже не поставщиков, а потребителей.
Что произошло?
В прошлом году к "М.Видео–Эльдорадо" резко возрос поток клиентских претензий: покупатели объявляли купленные товары некачественными и вместо того, чтобы решать вопрос мирно с производителями и продавцами – шли судиться.
Число этих судов неадекватно большое: ежедневно с ритейлером проводили по 30 судов – в основном в Самарской области. Только в Тольятти за 2024 год произошло более 1,6 тыс. судебных разбирательств.
Вскоре "М.Видео–Эльдорадо" обнаружили странную закономерность: с ними – а также с их коллегами по рынку – судятся одни и те же люди. По словам вице-президента группы, у этих организованных групп – свой штат юристов и экспертов, которые намеренно затягивают решение проблем мирным путем.
Мотивация этих групп ясна: неустойка 1% в день от стоимости товара плюс штраф 50% от всей суммы, которую присудит суд. Схема поставлена на поток – они массово получают доверенности от потребителей, якобы не подозревающих об их дальнейшем использовании, включая право на управление деньгами.
Выяснилось, что подобные схемы "потребительского экстремизма" применяются не только против электроники, но и в автобизнесе. Мария Пухова из коллегии "Барщевский и партнеры" рассказала, что покупатели стали спустя несколько лет возвращать авто в салон под предлогом производственного дефекта.
Юрист выявила, что за этими исками стояла одна и та же команда, участник которой даже вел в соцсетях блог о том, как вернуть деньги за машину просто так.
На те же злоупотребления со стороны покупателей жаловался застройщик "Самолет".
Что будет дальше?
"М.Видео" решили дать жесткий ответ: они предлагают возбуждать уголовные дела за факты потребительского экстремизма и запросить разъяснения Верховного суда о порядке решения таких дел.
Далее – ритейлер планируется добиться изменения правил возмещения: ограничить размер неустойки стоимостью товара и перечислять в бюджет 50% штрафа, а не 0% как сейчас.
На северо-востоке Москвы прошло открытие нового крупного ТЦ Botanica на четыре этажа и почти 30 000 квадратных метров. Якорные арендаторы – стандартные: "М.Видео", "Детский мир", спортзал Gate X и фэшн-сегмент – магазины "Телеграф" и Sela. Открытие собрало какой-то бешеный ажиотаж – кто-то пишет про 26 тыс. посетителей (звучит бредово – как будто метры и число людей спутали, но пара тысяч была точно) .
А теперь главное: почему успешное открытие какого-то ТЦ – это важно?
Потому что успех "Ботаники" – индикатор возрождения индустрии. После нескольких лет стагнации рынок торговой недвижимости демонстрирует признаки мощного восстановления. Консалтинговая компания NF Group прогнозирует рекордный ввод торговых площадей в 2025 году – 391 400 кв. м, что в 3,9 раза превышает показатели прошлого года.
Еще выразительнее оценки CORE.XP: по их данным, объем новых торговых площадей может достигнуть 455 000 кв. м против скромных 96 200 кв. м годом ранее. Только за первый квартал 2025-го открылось пять торговых центров общей площадью более 78 000 кв. м.
При этом экономические условия для девелоперов не самые простые. Срок окупаемости строительства ТЦ. Но в Москве застройщики претендуют на льготные программы при создании рабочих мест, в том числе через строительство ТЦ.
А торговый бум случился из-за накопившегося отложенного спроса. Многие проекты, заявленные еще на 2022–2024 годы, были перенесены из-за логистических сложностей и переориентации на новых арендаторов. Девелоперы растягивали сроки строительства, чтобы снизить финансовую нагрузку в условиях дорогого кредитования.
Теперь эти объекты наконец готовы к открытию.
А теперь главное: почему успешное открытие какого-то ТЦ – это важно?
Потому что успех "Ботаники" – индикатор возрождения индустрии. После нескольких лет стагнации рынок торговой недвижимости демонстрирует признаки мощного восстановления. Консалтинговая компания NF Group прогнозирует рекордный ввод торговых площадей в 2025 году – 391 400 кв. м, что в 3,9 раза превышает показатели прошлого года.
Еще выразительнее оценки CORE.XP: по их данным, объем новых торговых площадей может достигнуть 455 000 кв. м против скромных 96 200 кв. м годом ранее. Только за первый квартал 2025-го открылось пять торговых центров общей площадью более 78 000 кв. м.
При этом экономические условия для девелоперов не самые простые. Срок окупаемости строительства ТЦ. Но в Москве застройщики претендуют на льготные программы при создании рабочих мест, в том числе через строительство ТЦ.
А торговый бум случился из-за накопившегося отложенного спроса. Многие проекты, заявленные еще на 2022–2024 годы, были перенесены из-за логистических сложностей и переориентации на новых арендаторов. Девелоперы растягивали сроки строительства, чтобы снизить финансовую нагрузку в условиях дорогого кредитования.
Теперь эти объекты наконец готовы к открытию.