Чужими руками

У системных действий есть и обратная сторона — выгорание руководителя.

Почему?

Если руководитель предпочитает системные действия, результат его труда сложно увидеть. Ведь это:
— созданная система
— эффективная команда
— выстроенные процессы.

В общем, то, что невозможно пощупать или прикрепить на доску почёта.

И кажется, что успехов добиваются сотрудники: ведь это они выполняют задачи и создают ценность. А что руководитель?

Руками водит, ага.

И если менеджер не получает позитивной обратной связи о своей работе, возникает ощущение, что его вклад не виден и не важен. Особенно, если он не имеет привычки периодически подводить итоги и, как говорят психологи, присваивать результат.

Один из возможных выходов — обратиться к специалисту и научиться видеть ценность собственной работы.

Но есть и другой, не менее интересный.

Как-то раз по пути в командировку мы разговорились с одним директором завода. Он рассказал, как на заре карьеры руководителя ощутил, что не понимает, в чём состоит «выхлоп» от его труда. Ведь завод и так работает.

Сам.

Он тогда спасался тем, что собственноручно строил гараж, хотя мог спокойно нанять мастеров. С упоением копал яму, закладывал фундамент, разводил цемент и клал кирпичи, получая почти физическое удовольствие от того, как у него глазах поднимались стены.

И когда поверх готового гаража легла крыша, этот руководитель почувствовал, что вот он — овеществлённый результат его работы. Стоит ли говорить, насколько этот товарищ был доволен собой!

Я и сейчас знаю топ-менеджеров, которые в свободное время творят что-то своими руками: пекут пряные крендельки, рисуют, выделывают кожу или шьют одежду. Именно для того, чтобы видеть и щупать результат.

А вы сталкивались с руководительским выгоранием? Как спасались?

www.tgoop.com/chuzhimi_rukami/507

6.9K viewsApr 25 at 11:52

У системных действий есть и обратная сторона — выгорание руководителя.

Почему?

Если руководитель предпочитает системные действия, результат его труда сложно увидеть. Ведь это:
— созданная система
— эффективная команда
— выстроенные процессы.

В общем, то, что невозможно пощупать или прикрепить на доску почёта.

И кажется, что успехов добиваются сотрудники: ведь это они выполняют задачи и создают ценность. А что руководитель?

Руками водит, ага.

И если менеджер не получает позитивной обратной связи о своей работе, возникает ощущение, что его вклад не виден и не важен. Особенно, если он не имеет привычки периодически подводить итоги и, как говорят психологи, присваивать результат.

Один из возможных выходов — обратиться к специалисту и научиться видеть ценность собственной работы.

Но есть и другой, не менее интересный.

Как-то раз по пути в командировку мы разговорились с одним директором завода. Он рассказал, как на заре карьеры руководителя ощутил, что не понимает, в чём состоит «выхлоп» от его труда. Ведь завод и так работает.

Сам.

Он тогда спасался тем, что собственноручно строил гараж, хотя мог спокойно нанять мастеров. С упоением копал яму, закладывал фундамент, разводил цемент и клал кирпичи, получая почти физическое удовольствие от того, как у него глазах поднимались стены.

И когда поверх готового гаража легла крыша, этот руководитель почувствовал, что вот он — овеществлённый результат его работы. Стоит ли говорить, насколько этот товарищ был доволен собой!

Я и сейчас знаю топ-менеджеров, которые в свободное время творят что-то своими руками: пекут пряные крендельки, рисуют, выделывают кожу или шьют одежду. Именно для того, чтобы видеть и щупать результат.

А вы сталкивались с руководительским выгоранием? Как спасались?

BY Чужими руками