Трішки весело, щоб ваш день пройшов легко 😂

​​Привіт-привіт✋

Продовжуючи тему фасилітації, пропонуємо сьогодні розглянути чарівний трикутник фасилітації. 
 
У вас було таке, що зустріч назначалась, щоб в кінці ви домовились провести ще одну зустріч? І так могло бути й не один раз, і всі втомились від зустрічей до зустрічей. На це може бути причина у тому, що фасилітатор не зважав на складові трикутника фасилітації. 

🔺Містить він три основні складові:
Час, зрілість групи, ціль - це ті фактори, які фасилітатор має враховувати ще ПЕРЕД самою фасилітацією. Ці три складові взаємозалежні та обумовлюють масштаби одне одного. 
 
Грубо кажучи, у незрілій команді неможливо досягнути амбітної цілі за короткий період часу. Ймовірно, треба працювати над усіма трьома пунктами: зменшити ціль АБО збільшити кількість часу, а у довготерміновій перспективі ще й попрацювати над зрілістю цієї команди. 
 
Тож наступного разу як плануватимете зустріч для зустрічі, подивіться, яку складову цього трикутника вам, ймовірно, варто пофіксити⚒️
  
На цьому ми не зупиняємось, геометрія фасилітації доволі багатогранна, тож очікуйте деталі щодо ромба фасилітації 😉

Scrum Masters Tips від чату GPT 🔥

А як вам такі поради? ⬇️

​​Привіт 😉 
Як і обіцяли, сьогодні розглянемо ромб групового прийняття рішення. Це невеличка інтерпретація книги 'Facilitator's guide to participatory decision-making' (автор Sam Kaner).  
 
🔸При обговоренні нових комплексних тем група може дійти до найкращого рішення доволі швидко в ході звичайної дискусії (малий ромб - business as usual).  
 
🔸Якщо ж фасилітатор бачить, що рішення не приймають усі члени групи, то він/вона провадить групу до зони розходження. Оскільки достатня кількість тем може завершитись у першій фазі, то ця зона може відчуватись незвично: хтось може бути особливо захопленим, комусь може бути тривожно. Роль фасилітатора тут у тому, щоб допомогти групі відобразити різні аспекти цього розходження: дати висловитись усім, зробити так, щоб усі почувались комфортно та зібрати різні ідеї. 
 
🔸Як би комфортно там не було, далі фасилітатор мусить провадити до зони дискомфорту. Тут найчастіше трапляються конфлікти. На це є кілька причин: люди можуть не бачити світла в кінці тунелю, люди можуть не приймати позицій інших людей, які протилежні до їхніх позицій.
❗️Важливо: цю зону не треба оминати, радше навпаки. Завдання фасилітатора у зоні дискомфорту - допомогти групі зрозуміти одне одного на шляху до спільного рішення. 
 
🔸Щойно це стається, фасилітатор проводить до зони сходження. Тут вже видно знову прогрес, а не так, наче всі по колу топчуться, і це спостереження може окриляти.
❗️Важливо: фасилітатор має допомогти команді використати цю нову енергію НЕ на генерацію нових ідей, а на власне сходження до тієї, що є найкращою в цьому контексті. 
 
🔸Остання фаза цього ромба - це зона закриття, де фасилітатор сприяє тому, щоб група прийняла те рішення, яке вважають для себе найкращим. 

Якщо вам цікаво більше дізнатись про інструменти для кожної зони, про невдалі моменти фасилітації, що робити коли питань багато і всі вони без відповідей, то почніть з цієї книги😊

​​Друзі, підготували для вас цікаву подію Kanban Drinks🍹- це онлайн-симуляція на основі реальних кейсів, щоб побачити метод Канбан у дії.

❗️Подія безкоштовна за умови попередньої реєстрації
Деталі: https://agile-space.com/en/agile-dojo-lviv-ua

👉 Коли March 23, 7 PM EET   
👉 Де: ZOOM (get your invite via email) 
👉 Мова: ENG 

Sip and refresh your workflow with Kanban Drinks🍸

Трішки нічних кошмарів на вечір😂
💤 А що сниться вам?

​​🍸 Join us for Agile Dojo: Kanban Drinks, where you'll have the opportunity to experience Kanban Method in action through games and simulations.

Whether you're a Scrum Master, Project Manager, or Team & Tech Lead, this event will help you understand key concepts, improve efficiency, and enhance collaboration.

Meet our trainers:
⭐ Kateryna Idiartova Senior Scrum Master at Symphony Solutions.   
⭐ Mykola Rudyk, Scrum Master at Siemens AG (Switzerland).

👉 When: March 23, 7 PM EET  
👉 Price: Free with pre-registration

Register now and create your own unique learning experience while having fun!

Ready, steady, go!..

Agile Dojo: Kanban Drinks стартуємо
через 40хв хвилин 📢✅

Join Zoom Meeting

​​Привіт 😉
Продовжуємо геометрію фасилітації, тож сьогодні поговоримо про коло. Але не просте коло, а facilitator intervention cycle (by Edgar Schein). Це модель поведінки фасилітатора під час ускладнених ситуацій. 

Складається вона з 6 етапів, що формують велике та маленьке кола: 

Розглянемо етапи малого кола, передусім:  
1️⃣ Спостереження ситуації (активно слухаємо та дивимось по тому, що ж власне відбувається)
2️⃣ Можлива причина (намагаємось для себе зрозуміти, яка можлива причина такого ходу подій)
3️⃣ Рішення щодо інтервенції (приймаємо вольове рішення: втручатись в ситуацію чи ні) 
Якщо фасилітатор обирає на цьому етапі не втручатись в те, що діється, то коло замикається і ми продовжуємо ходити по маленькому колу, допоки фасилітатор не вирішить втрутитись. 

Тут починаються етапи великого кола:  
4️⃣ Опис спостережень (кажемо присутнім виключно фактами те, що ми побачили та почули щойно.
5️⃣ Перевірка причин (опціонально можна поділитись своїми здогадками щодо можливих причин)
6️⃣ Спонукання групи до подальшого рішення (щоб змінити поведінку). 

Якщо ваш стиль фасилітації передбачає такий сценарій, то такі рефлексії можуть позитивно вплинути на командну динаміку. Чи користувались ви подібною технікою?

Friday mood 💯 Усім хороших вихідних 😉

​​Кілька корисних книг, якими ми хочемо поділитись:

👉 Harvard business review (HBR) - Керування проектами
 
👉 Harvard business review (HBR) - Guide to Being More Productive 
short overview here
 
👉 Dan Roam (Дан Роам) - Draw to Win (Малюй, щоб перемогти)

А які книги Вам вдалось прочитати протягом минулого місяця? Діліться своїми рекомендаціями в коментарях👇

​​Привіт, бачимо що у нас є кілька PO, тож було цікаво почути вашу думку в коментарях! 

Раніше ми піднімали тему внесення змін в sprint backlog, і хто може ініціювати це. Тому вже трішки познайомились з роллю Product owner. 

Сьогодні ж давайте детальніше зупинимося на цьому питанні та розберемося хто ж він такий - Product owner, яка його зона відповідальності та з ким він тісно співпрацює. 

Як вже зрозуміло з назви, Product owner – власник продукту (так, як не дивно, переклад тут йде дослівний 😊, без сюрпризів), він є ключовим членом Scrum team та діє безпосередньо від імені замовника.  

Варто зазначити, що Власник продукту - це Single Point of Contact (SPOC), і саме через нього мають ініціюватися будь-які зміни, пов’язані з продуктом (зміна беклогу, пріоритезація вимог, додавання /зменшення функціоналу).

Ключовими обов’язками PO є: 
🌱розробка road-map продукту; 
🌱наповнення backlog-у згідно з вимогами клієнта; 
🌱пріоритезація задач; 
🌱планування спринту та погодження його скоупу; 
🌱підтримка команди та допомога в досягненні результату; 
🌱визначення списку функцій, які мають бути додані в продукт; 
🌱перевірка та відповідальність за те, що команда працює у правильному напрямку, та розробляє саме той продукт, який хоче замовник. 

Product owner тісно співпрацює з клієнтом, щоб мати повне розуміння та бачення того, що має бути розроблено та оперативно реагувати, якщо необхідно щось змінити. Також, невід’ємною частиною комунікаційної частини у Продакта є спілкування з топ-менеджментом, командами маркетингу та продажів, кінцевими користувачами, командою розробки продукту (developers), Scrum Master та Business Analyst. 

Так, останні дві ролі виокремлені, як цілісні одиниці, адже у Власника Продукту мають бути тісні довірливі робочі стосунки з іншими членами команди з одного боку. Та водночас, він має бути впевненим, що Продукт, за який він відповідальний, повністю відповідає бізнес потребам. У наступній статті ми більш детально розглянемо які ж питання закриває Бізнес Аналітик, які відмінності в його роботі та на який результат націлені PO та BA. 

Друзі, чи працювали ви раніше у команді з Product owner? Як ви вважаєте, якими Soft Skills він має володіти?  

​​👨‍💻 В останні роки роботодавці почали все більше приділяти доволі багато уваги Soft Skills. Культура компанії стає все більш важливою, оскільки компаній намагаються створити різноманітне, інклюзивне та доброзичливе середовище. 

Ми хочемо поділитись статтею Forbes та виділити кілька найважливіших soft skills, серед яких:
👉 Communication
👉 Critical Thinking
👉 Empathy
👉 Organization
👉 Problem-Solving
👉 Resourcefulness
👉 Time Management

🔸Communication skills - це ключовий аспект для ефективного спілкування зі співробітниками, клієнтами та партнерами. Рішучість допоможе вам приймати важливі рішення та відповідальність за них.

🔸Творче та критичне мислення дає змогу шукати нестандартні рішення та інноваційні підходи до вирішення завдань. А тайм менеджмент, дозволить виконувати дедлайни та правильно організовувати час.

❗️Навіть якщо ви маєте відмінні технічні знання, soft skills є так само важливими для вашої кар'єри. Розвивайте їх, і ставайте кращими професіоналами!

Кілька порад, як можна покращити soft skills:
⭐️ Книги та відео. Доволі зрозуміле рішення, але доволі часто люди все менше приділяють цьому час, через те, що ринок доволі перенасичений і це вже не є унікальною пропозицією.
⭐️ Пройдіть курси. Звичайно є багато онлайн-опцій через різноманітні платформи. Але ми рекомендуємо знайти офлайн формат і все-таки повернутись до живого спілкування.
⭐️ Знайти ментора. Наставником може бути будь-хто, кого ви виберете: колега по роботі, ваш бос або просто хтось досвідченіший. Це дуже дієва річ, але чомусь не дуже популярна у нашому суспільстві.

А хтось з вас, хоч колись мав ментора? діліться досвідом у коментарях ⬇️

​​🔥 Welcome to the Hell's Kitchen of Facilitation!🔥

If you've been cooking up various meetings recently, you may have noticed that the outcome often depends on the ingredients. In this theoretical and practical training, we will explore the art of facilitation, aiming to make your meetings more delicious! 
 
️ 👉 When: June 15, 7 PM UA time 
👉 Price: Free with pre-registration 
 👉 Duration: 1 hour
 👉 Where: ZOOM (get your invite via email) 
 👉 Language: ENG 

Let's improve your facilitation skills and create a feast of effective meetings together!

Деякі огляди спринтів проходять так... 😅

Це чудовий приклад...

...того, що ви НЕ повинні робити ❌

Коли виникла ситуація, що щось не вийшло як було заплановано під час презентації зацікавленим сторонам.☝️Не намагайтеся це приховати.

👉🏻 Зверніть увагу на слона в кімнаті.
Поясніть, що трапилося і запевніть їх, що ви з цим впораєтесь.

Ці відносини повинні базуватися на ДОВІРІ, ПРОЗОРОСТІ та ЧІТКОСТІ.

Hard to build. Easy to break!

Autor: Artur Margonari

​​Привіт! 🖐 Зараз найбільш хайпова тема - це штучний інтелект (AI), навіть в Agile 🐍

Звичайно, ми не могли оминути цього в нашій спільноті, тож будемо ділитися своїми думками та знахідками із вами, також чекаємо цього і від вас!

Ми впевнені, що більшість вже давно застосовують AI на постійній основі у своїй щоденній рутині, плагіни в браузері, зручні застосунки з ШІ та багато іншого.

Але що далі? Ось, наприклад в Європі вже є рекрутингові агенції, які пропонують повністю віртуальних працівників, що робитимуть реальну роботу замість людей.

Вони наводять наступні аргументи:
🔸Safe & Accurate
🔸Limit Labor Shortage
🔸Data Driven Decision making
🔸Unbore your work
🔸Elevate Experiences
🔸Increase your workforce
🔸Reduce costs

А що ви думаєте щодо цього? Можливо позиція Scrum Master вже під загрозою?

🔺 RED FLAGS OF AGILE 🔺