Agile Space 💙💛

​​Привіт 😉
Продовжуємо геометрію фасилітації, тож сьогодні поговоримо про коло. Але не просте коло, а facilitator intervention cycle (by Edgar Schein). Це модель поведінки фасилітатора під час ускладнених ситуацій. 

Складається вона з 6 етапів, що формують велике та маленьке кола: 

Розглянемо етапи малого кола, передусім:  
1️⃣ Спостереження ситуації (активно слухаємо та дивимось по тому, що ж власне відбувається)
2️⃣ Можлива причина (намагаємось для себе зрозуміти, яка можлива причина такого ходу подій)
3️⃣ Рішення щодо інтервенції (приймаємо вольове рішення: втручатись в ситуацію чи ні) 
Якщо фасилітатор обирає на цьому етапі не втручатись в те, що діється, то коло замикається і ми продовжуємо ходити по маленькому колу, допоки фасилітатор не вирішить втрутитись. 

Тут починаються етапи великого кола:  
4️⃣ Опис спостережень (кажемо присутнім виключно фактами те, що ми побачили та почули щойно.
5️⃣ Перевірка причин (опціонально можна поділитись своїми здогадками щодо можливих причин)
6️⃣ Спонукання групи до подальшого рішення (щоб змінити поведінку). 

Якщо ваш стиль фасилітації передбачає такий сценарій, то такі рефлексії можуть позитивно вплинути на командну динаміку. Чи користувались ви подібною технікою?

👍10❤7

www.tgoop.com/agile_space/169

948 viewsMar 28, 2023 at 14:28

​​Привіт 😉
Продовжуємо геометрію фасилітації, тож сьогодні поговоримо про коло. Але не просте коло, а facilitator intervention cycle (by Edgar Schein). Це модель поведінки фасилітатора під час ускладнених ситуацій. 

Складається вона з 6 етапів, що формують велике та маленьке кола: 

Розглянемо етапи малого кола, передусім:  
1️⃣ Спостереження ситуації (активно слухаємо та дивимось по тому, що ж власне відбувається)
2️⃣ Можлива причина (намагаємось для себе зрозуміти, яка можлива причина такого ходу подій)
3️⃣ Рішення щодо інтервенції (приймаємо вольове рішення: втручатись в ситуацію чи ні) 
Якщо фасилітатор обирає на цьому етапі не втручатись в те, що діється, то коло замикається і ми продовжуємо ходити по маленькому колу, допоки фасилітатор не вирішить втрутитись. 

Тут починаються етапи великого кола:  
4️⃣ Опис спостережень (кажемо присутнім виключно фактами те, що ми побачили та почули щойно.
5️⃣ Перевірка причин (опціонально можна поділитись своїми здогадками щодо можливих причин)
6️⃣ Спонукання групи до подальшого рішення (щоб змінити поведінку). 

Якщо ваш стиль фасилітації передбачає такий сценарій, то такі рефлексії можуть позитивно вплинути на командну динаміку. Чи користувались ви подібною технікою?

BY Agile Space 💙💛