Вчера участвовала во встрече с коллегами - топ-менеджерами, где обсуждали насущное - кто и как планирует бюджет.
Встреча получилась насыщенная, конечно поделюсь с вами, но нужно немного времени на обработку материала.
А пока ?анекдот ?притча про внедрение новых технологий (например, автоматизацию процесса бюджетирования).
🐭
Быть пионером инноваций - круто и почетно, но с точки зрения операционки иногда лучше быть ранним последователем 😉
Встреча получилась насыщенная, конечно поделюсь с вами, но нужно немного времени на обработку материала.
А пока ?анекдот ?притча про внедрение новых технологий (например, автоматизацию процесса бюджетирования).
Сыр в мышеловке достается не первой мышке, а тем, кто идет следом
Быть пионером инноваций - круто и почетно, но с точки зрения операционки иногда лучше быть ранним последователем 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍23❤4
Воскресное о прекрасном
О смыслах
Вчера рано утром я приехала из Санкт Петербурга с медицинского конгресса. Сегодня рано утром улетаю в Стамбул на предварительное обсуждение бюджета 2026. Зачем накануне важного совещания с начальством я потащилась на одно из многочисленных врачебных мероприятий?
Я поехала за энергией смысла.
Когда гоняешь цифирьки по табличкам взад-вперед (от будущего в прошлое и обратно), теряешь связь с реальностью. Цифры - это абстракция. Важная, необходимая, но абстракция. И очень легко забыть, что в основе этих цифр - тот смысл, ради чего создаются фармацевтические предприятия, для чего работают ученые в лабораториях, сотрудники на производстве, и многие - многие другие люди в индустрии.
Я не верю в другой маркетинг в фарм индустрии кроме пациенто-центричного маркетинга (как и не верю в маркетинг, не ориентированный на потребителя). Каждое новое лекарство или медицинское издание, или БАД должны приносить пользу здоровье пациентов. Дополнительную пользу. Как бы вы не изощрялись со слоганами и красивой упаковкой, рекламой на ТВ и правильным местом на аптечной полке, если вы продаете тысячапятьсотую копию оригинального лекарства, вам не достичь успеха. Я не против дженериков, но как правило дополнительная польза для пациентов заканчивается после выхода второго - третьего аналога оригинального препарата.
А вот компании, которые не останавливаются в поиске дополнительных смыслов (дополнительной пользы для каких-то других пациентов, за пределами базовых показаний), делают важное дело и для общества, и для своего P&L. Продажи - это только физическое подтверждение, что ты как маркетолог придумал полезную для пациентов идею, и команда сумела ее грамотно воплотить.
Об пациенто-центричности буду говорить 17 сентября на конференции «ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ 2026» организуемой SFE&Marketing Excellence Academy.
Именно за энергией смысла - реальными историями пациентов, получавшими наши препараты, рассказанными врачами в кулуарах конгресса, результатами исследований, которые были представлены с трибуны, за погружением в реальные проблемы лечения, которые обсуждаются в выступлениях, - я и помчалась в северную столицу.
Благо, «Красная стрела» позволяет не терять время на дорогу, и использовать рабочий день по максимуму. И даже вечер 😍 с огромным удовольствием присоединилась к ужину, который проходил в Филармонии джаза. Джазовые хиты в исполнении легендарного Ленинградского дикселенда - то, что нужно для дополнительной подзарядки перед встречей с руководством. Спасибо дорогим коллегам - врачам и организаторам конгресса за эту прививку смысла и мотивацию на дольнейшую работу.
О смыслах
Вчера рано утром я приехала из Санкт Петербурга с медицинского конгресса. Сегодня рано утром улетаю в Стамбул на предварительное обсуждение бюджета 2026. Зачем накануне важного совещания с начальством я потащилась на одно из многочисленных врачебных мероприятий?
Я поехала за энергией смысла.
Когда гоняешь цифирьки по табличкам взад-вперед (от будущего в прошлое и обратно), теряешь связь с реальностью. Цифры - это абстракция. Важная, необходимая, но абстракция. И очень легко забыть, что в основе этих цифр - тот смысл, ради чего создаются фармацевтические предприятия, для чего работают ученые в лабораториях, сотрудники на производстве, и многие - многие другие люди в индустрии.
Я не верю в другой маркетинг в фарм индустрии кроме пациенто-центричного маркетинга (как и не верю в маркетинг, не ориентированный на потребителя). Каждое новое лекарство или медицинское издание, или БАД должны приносить пользу здоровье пациентов. Дополнительную пользу. Как бы вы не изощрялись со слоганами и красивой упаковкой, рекламой на ТВ и правильным местом на аптечной полке, если вы продаете тысячапятьсотую копию оригинального лекарства, вам не достичь успеха. Я не против дженериков, но как правило дополнительная польза для пациентов заканчивается после выхода второго - третьего аналога оригинального препарата.
А вот компании, которые не останавливаются в поиске дополнительных смыслов (дополнительной пользы для каких-то других пациентов, за пределами базовых показаний), делают важное дело и для общества, и для своего P&L. Продажи - это только физическое подтверждение, что ты как маркетолог придумал полезную для пациентов идею, и команда сумела ее грамотно воплотить.
Об пациенто-центричности буду говорить 17 сентября на конференции «ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ 2026» организуемой SFE&Marketing Excellence Academy.
Именно за энергией смысла - реальными историями пациентов, получавшими наши препараты, рассказанными врачами в кулуарах конгресса, результатами исследований, которые были представлены с трибуны, за погружением в реальные проблемы лечения, которые обсуждаются в выступлениях, - я и помчалась в северную столицу.
Благо, «Красная стрела» позволяет не терять время на дорогу, и использовать рабочий день по максимуму. И даже вечер 😍 с огромным удовольствием присоединилась к ужину, который проходил в Филармонии джаза. Джазовые хиты в исполнении легендарного Ленинградского дикселенда - то, что нужно для дополнительной подзарядки перед встречей с руководством. Спасибо дорогим коллегам - врачам и организаторам конгресса за эту прививку смысла и мотивацию на дольнейшую работу.
❤22👍6
Forwarded from Елена Ковач
до главного события года в области маркетинга – конференции «ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ 2026»
В силу специфики рынка и регуляторных ограничений фармацевтическая отрасль традиционно придерживается подхода к маркетингу, ориентированного на продукт и основную целевую аудиторию медицинских работников.
НО, МЫ НЕ МОЖЕМ ИГНОРИРОВАТЬ ПРОЦЕСС ТРАНСФОРМАЦИИ ОБЩЕСТВА
Более 90% потребителей склонны выбирать бренды, которые разделяют их мировоззрение (Accenture). А 73% покупателей называют клиентский опыт важнейшим фактором потребительских решений (PwC).
НОВАЯ ЭРА Н2Н - МАРКЕТИНГА УЖЕ НАСТУПИЛА!
О трендах, перспективах и возможностях сегодня и завтра для Rx, ОТС и БАД в клиент ориентированном маркетинге - своим практическим опытом делятся ведущие эксперты рынка:
ЕЛЕНА КОВАЧ, Бизнес-консультант, Лидер направления маркетинг SFE&Marketing Excellence Academy, PhD, MBA
ОЛЬГА ГЛАЗКОВА, Эксперт по стратегическому маркетингу и организационному развитию, Член координационного совета РАФМ
МАРИЯ СТАРОВОЙТОВА, Основатель/СЕО Kemistry
Ждем вас :
17 сентября ОФФЛАЙН
(дресс-код - БЕЛЫЙ, настроение – рабочее днем и праздничное на Премии).
18 сентября ОНЛАЙН
+7 965 255 92 72, ekov@sferecruitment.ru
#ФармацевтическийМаркетинг2026 #ФармМаркетинг #БудущееФармы #ТрендыФарма #ЛидерствоВФарме #ФармМаркетинг2026 #ИИвФарме #AIinPharma #AIAccelerator #ИнновацииВМаркетинге #ЦифровойМаркетинг #БудущееФармы #TechForPharma #ФармацевтическийМаркетинг #ПриглашениеКСотудничеству #Фарма2026 #DigitalМаркетинг #АнтиФродФарма #КонтрольКампаний #ЭффективныйМаркетинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍4
Жизнь бьет ключом
И сентябрь выдался особенно бурным. Сама с собой веду диалог в духе рекламы сока начала нулевых
Хорошо, что есть партнеры, которые помогают сделать запись, подвести резюме выступлений, обогатить смыслами ❤️
И напомнить ⬇️, что уже в субботу начинается мой открытый тренинг по навыкам коммуникации с руководством. У вас много классных идей, но начальники не выделяют на них бюджеты? Приходите на тренинг, обсудим, как надо упаковать ваше предложение, чтобы руководитель обратил на него внимание и принял верное решение.
Ну все, побежала выступать на конференции по маркетингу 🏃♀️
И сентябрь выдался особенно бурным. Сама с собой веду диалог в духе рекламы сока начала нулевых
- Ты же лопнешьсдохнешь , деточка
- А ты налей и отойди
Хорошо, что есть партнеры, которые помогают сделать запись, подвести резюме выступлений, обогатить смыслами ❤️
И напомнить ⬇️, что уже в субботу начинается мой открытый тренинг по навыкам коммуникации с руководством. У вас много классных идей, но начальники не выделяют на них бюджеты? Приходите на тренинг, обсудим, как надо упаковать ваше предложение, чтобы руководитель обратил на него внимание и принял верное решение.
Ну все, побежала выступать на конференции по маркетингу 🏃♀️
👍12❤6
Forwarded from Natalia Kashirina
6 сентября прошел традиционный ежегодный уже 5-ый юбилейный Форум Региональных Менеджеров и Медицинских Представителей, организованный экспертами SFE&Marketing Excellence Academy.
Темы были в этом году крайне интересные и важные. Эксперты поделились лучшими практиками, которые важно имплементировать в ежедневной практике.
Сегодня об одном из важных выступлений, которое имеет значение для всех, кто хочешь карьерного и профессионального развития. Речь об интереснейшем выступлении @Dr_Glazkova_Olga Ольги Глазковой, ГД европейской фармацевтической Компании "Отчетность как инструмент карьерного роста: что и как писать, чтобы вас заметило руководство"
Умение говорить с руководством на их языке — это не подхалимаж и не потеря собственного достоинства. Это ключевой навык профессиональной коммуникации, который значительно повышает вашу эффективность, ценность в компании и карьерные перспективы.
❓Почему это так важно?
1. Повышение эффективности и скорости принятия решений
Руководители мыслят категориями результатов, эффективности и времени. Их самый ценный ресурс — внимание.
✅На языке руководства: «Внедрение новой CRM-системы увеличит конверсию на 15% в течение квартала и сэкономит отделу продаж 10 часов в неделю на рутинных задачах. Для этого нужно 100 тыс. рублей и два месяца».
⛔️Не на их языке: «Я изучил кучу разных CRM. Вот сравнительная таблица из 20 функций. Эта, например, очень крутая, у нее красивый интерфейс и много интеграций, но немного глючит. А вот эта...»
Первый вариант сразу дает ответ на вопросы: «Что мы получим?», «Сколько это стоит?» и «Как долго?». Решение принимается быстро.
2. Демонстрация стратегического мышления и понимания бизнеса
Говоря на языке бизнес-показателей (KPI, ROI, выручка, маржа, затраты, LTV, конверсия), вы показываете, что мыслите не как узкий исполнитель, а как партнер, который заинтересован в успехе компании. Вы переходите из категории «расходы» в категорию «инвестиция».
3. Укрепление доверия и авторитета
Когда вы последовательно излагаете мысли четко, структурированно и по делу, руководство начинает вам доверять. Ваши инициативы и предложения будут восприниматься более серьезно, потому что вы зарекомендовали себя как человек, который говорит по существу.
4. Правильная расстановка приоритетов
Руководство видит общую картину. Ваша задача может быть не самой приоритетной в данный момент. Когда вы понимаете язык бизнес-целей (например, «сейчас главное — удержать текущих клиентов», а не «привлечь новых»), вы можете корректировать свои предложения и аргументы так, чтобы они вписывались в эти приоритеты. Это увеличивает шансы на одобрение ваших идей.
5. Защита ваших проектов и ресурсов
Чтобы отстоять бюджет, штатную единицу или время на свой проект, нужно показать его ценность, а не затратность. Фраза «мне нужен еще один сотрудник, потому что мы не справляемся» слаба. Фраза «При выделении дополнительного сотрудника мы сможем ускорить запуск кампаний на 30%, что принесет дополнительно N рублей в месяц» — сильна.
Как говорить на языке руководства?
1. Говорите на языке выгод и результатов
2. Оперируйте цифрами и данными
3. Будьте кратки. Готовьтесь к встрече. Сформулируйте главную мысль в одном-двух предложениях
4. Предлагайте решения, а не проблемы. Не приходите с проблемой, приходите с анализом проблемы и 2-3 вариантами ее решения с плюсами и минусами каждого
5. Поймите их KPI
6. Используйте правильный формат. Часто помогает структура «Ситуация — Предложение — Выгода — Действие»
В итоге: говорить с руководством на их языке — значит уважать их время и цели. Это навык делового общения, который позволяет вам быть услышанным, получить нужные ресурсы и в конечном счете более эффективно достигать и своих собственных профессиональных целей
❗ ❗ ❗ : Курс Ольги Глазковой «Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц» начинается уже совсем скоро!
Очень рекомендую всем пройти этот важный курс!
Вот ссылка на курс: «Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц»
Темы были в этом году крайне интересные и важные. Эксперты поделились лучшими практиками, которые важно имплементировать в ежедневной практике.
Сегодня об одном из важных выступлений, которое имеет значение для всех, кто хочешь карьерного и профессионального развития. Речь об интереснейшем выступлении @Dr_Glazkova_Olga Ольги Глазковой, ГД европейской фармацевтической Компании "Отчетность как инструмент карьерного роста: что и как писать, чтобы вас заметило руководство"
Умение говорить с руководством на их языке — это не подхалимаж и не потеря собственного достоинства. Это ключевой навык профессиональной коммуникации, который значительно повышает вашу эффективность, ценность в компании и карьерные перспективы.
❓Почему это так важно?
1. Повышение эффективности и скорости принятия решений
Руководители мыслят категориями результатов, эффективности и времени. Их самый ценный ресурс — внимание.
✅На языке руководства: «Внедрение новой CRM-системы увеличит конверсию на 15% в течение квартала и сэкономит отделу продаж 10 часов в неделю на рутинных задачах. Для этого нужно 100 тыс. рублей и два месяца».
⛔️Не на их языке: «Я изучил кучу разных CRM. Вот сравнительная таблица из 20 функций. Эта, например, очень крутая, у нее красивый интерфейс и много интеграций, но немного глючит. А вот эта...»
Первый вариант сразу дает ответ на вопросы: «Что мы получим?», «Сколько это стоит?» и «Как долго?». Решение принимается быстро.
2. Демонстрация стратегического мышления и понимания бизнеса
Говоря на языке бизнес-показателей (KPI, ROI, выручка, маржа, затраты, LTV, конверсия), вы показываете, что мыслите не как узкий исполнитель, а как партнер, который заинтересован в успехе компании. Вы переходите из категории «расходы» в категорию «инвестиция».
3. Укрепление доверия и авторитета
Когда вы последовательно излагаете мысли четко, структурированно и по делу, руководство начинает вам доверять. Ваши инициативы и предложения будут восприниматься более серьезно, потому что вы зарекомендовали себя как человек, который говорит по существу.
4. Правильная расстановка приоритетов
Руководство видит общую картину. Ваша задача может быть не самой приоритетной в данный момент. Когда вы понимаете язык бизнес-целей (например, «сейчас главное — удержать текущих клиентов», а не «привлечь новых»), вы можете корректировать свои предложения и аргументы так, чтобы они вписывались в эти приоритеты. Это увеличивает шансы на одобрение ваших идей.
5. Защита ваших проектов и ресурсов
Чтобы отстоять бюджет, штатную единицу или время на свой проект, нужно показать его ценность, а не затратность. Фраза «мне нужен еще один сотрудник, потому что мы не справляемся» слаба. Фраза «При выделении дополнительного сотрудника мы сможем ускорить запуск кампаний на 30%, что принесет дополнительно N рублей в месяц» — сильна.
Как говорить на языке руководства?
1. Говорите на языке выгод и результатов
2. Оперируйте цифрами и данными
3. Будьте кратки. Готовьтесь к встрече. Сформулируйте главную мысль в одном-двух предложениях
4. Предлагайте решения, а не проблемы. Не приходите с проблемой, приходите с анализом проблемы и 2-3 вариантами ее решения с плюсами и минусами каждого
5. Поймите их KPI
6. Используйте правильный формат. Часто помогает структура «Ситуация — Предложение — Выгода — Действие»
В итоге: говорить с руководством на их языке — значит уважать их время и цели. Это навык делового общения, который позволяет вам быть услышанным, получить нужные ресурсы и в конечном счете более эффективно достигать и своих собственных профессиональных целей
Очень рекомендую всем пройти этот важный курс!
Вот ссылка на курс: «Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
careersferecruitment.getcourse.ru
Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц
❤12👍6
По данным Роспотребнадзора за 37 неделю зарегистрировано более 696 тыс. случаев ОРВИ, рост составил 63,8% по сравнению с прошлой неделей, а среди школьников - в 2 раза.
к сожалению, я тоже в этой статитсике :(
Берегите себя и носите маски в общественных местах,
к сожалению, я тоже в этой статитсике :(
Берегите себя и носите маски в общественных местах,
Интерфакс
Глава Роспотребнадзора подтвердила сезонный рост заболеваемости ОРВИ
В России есть сезонный подъем заболеваемости острыми респираторными вирусными заболеваниями, чаще заражаются школьники, сообщила журналистам в Кронштадте глава Роспотребнадзор Анна Попова."Есть сезонный подъем.
❤20
Бурлаки здравоохранения
Человеко-центричность маркетинга в фарм индустрии - она касается не только пациентов, но и врачей. Горько читать рассылку новостей от соц сети «Мир врача».
Да, как в любой соц сети участники скорее пишут о негативе, чем напротив, но последняя подборка удурчает по настоящему.
Дефицит кадров сейчас испытывают все отрасли, и идея о принудительной отработке (распределении) тех, кто учился в мед универе на бюджете не на пустом месте родилась.
В какой степени ИИ поможет решить проблему дефицита кадров, посмотрим. В Москве проводится масштабный проект для муниципального здравоохранения и успешно пользуются возможностями ИИ в рентгенологии.
А в некоторых регионах придумали, как решить вопрос с дефицитом кадров: если на вакантное место много лет не находится сотрудника, но работа выполняется, возникает вопрос о целесообразности существования пустующей должности. Ставку сокращают 🤷♀️
Врачи всю свою жизнь проводят, заботясь о пациентах. Но когда роли меняются, и врач становится пациентом, это 🤦♀️. Когда я была начинающим акушером - гинекологом, старшие товарищи учили: если на роды поступает врач, надо относиться к этим роженицам как женщинам с отягощенным анамнезом*.
Многие врачи сообщают, что им трудно доверять системе, которую они помогли создать, — они сомневаются в диагнозах, отказываются от отдыха, сами управляют своим лечением. Они часто не привыкли заботиться о себе или о том, чтобы о них заботились.
Если вам попался на вашем жизненном пути хороший врач, берегите его, говорите ему слова благодарности, поздравляйте с праздниками, будьте хорошим пациентом.
А в общем и целом, с учетом огромного числа выгоревших врачей (от 40% до 60%), не забывайте взять второе мнение в отношении серьезных решений (операции и пр). Это я вам как доктор говорю 😉
*Отягощенный анамнез — это наличие в медицинской истории пациента факторов (болезней, состояний, исходов предыдущих беременностей), которые могут повысить риск развития заболеваний в будущем, осложнить текущее состояние или лечение
Человеко-центричность маркетинга в фарм индустрии - она касается не только пациентов, но и врачей. Горько читать рассылку новостей от соц сети «Мир врача».
Да, как в любой соц сети участники скорее пишут о негативе, чем напротив, но последняя подборка удурчает по настоящему.
Дефицит кадров сейчас испытывают все отрасли, и идея о принудительной отработке (распределении) тех, кто учился в мед универе на бюджете не на пустом месте родилась.
В какой степени ИИ поможет решить проблему дефицита кадров, посмотрим. В Москве проводится масштабный проект для муниципального здравоохранения и успешно пользуются возможностями ИИ в рентгенологии.
А в некоторых регионах придумали, как решить вопрос с дефицитом кадров: если на вакантное место много лет не находится сотрудника, но работа выполняется, возникает вопрос о целесообразности существования пустующей должности. Ставку сокращают 🤷♀️
Врачи всю свою жизнь проводят, заботясь о пациентах. Но когда роли меняются, и врач становится пациентом, это 🤦♀️. Когда я была начинающим акушером - гинекологом, старшие товарищи учили: если на роды поступает врач, надо относиться к этим роженицам как женщинам с отягощенным анамнезом*.
Многие врачи сообщают, что им трудно доверять системе, которую они помогли создать, — они сомневаются в диагнозах, отказываются от отдыха, сами управляют своим лечением. Они часто не привыкли заботиться о себе или о том, чтобы о них заботились.
Если вам попался на вашем жизненном пути хороший врач, берегите его, говорите ему слова благодарности, поздравляйте с праздниками, будьте хорошим пациентом.
А в общем и целом, с учетом огромного числа выгоревших врачей (от 40% до 60%), не забывайте взять второе мнение в отношении серьезных решений (операции и пр). Это я вам как доктор говорю 😉
*Отягощенный анамнез — это наличие в медицинской истории пациента факторов (болезней, состояний, исходов предыдущих беременностей), которые могут повысить риск развития заболеваний в будущем, осложнить текущее состояние или лечение
❤19👍4
Воскресное о прекрасном
О дисциплине 🤦♀️
У меня теперь есть новое удовольствие в поездках: в бизнес зале беру журнал «Мнение редакции». Толстенный, тяжелый, с красивыми фотографиями и интересными текстами. Последний номер был посвящен дисциплине.
У редакции не было сомнений, кого поместить на обложку и сделать главной героиней номера. Этери Тутберидзе. Не потому что она строга, а потому что она сама и есть дисциплина. Не как правило, а как стихия. В ее мире нет места слабости - только железная воля, ясная цель и ежедневный труд на пределе. Под ее руководством дисциплина становится не ограничением, а внутренней опорой - тем, что позволяет юным фигуристам справляться с давлением, болью, страхом и неизбежными падениями.
У меня двойственное ощущения от тренерского подхода Этери Тутберидзе (хотя, конечно я буду изо всех сил болеть за Аделию Петросян, которая прошла квалификацию на Игры 2026). Но не могу не согласиться с тренером, что в основе успеха лежит не вдохновение и мотивация, а дисциплина. Скучное, но честное слово.
Дисциплина удерживает нашу психику от выгорания, строит наш карьерный путь, помогает делать зарядку и добираться до спорт зала в непогоду, учить каждый день иностранный язык, ежедневно ухаживать за кожей. Я смотрю на дисциплину не как на ограничение, а как на систему поддержки: эстетической, ментальной, физической.
Сейчас же (по мнению некоторых исследователей) мы живем в эпоху пост-дисциплины. В эпоху каприза (бери от жизни все, ты этого достойна!). В журнале «Мнение редакции» напечатана статья Елизаветы Фетисовой, преподавателя философии из Тюмени, публичного лектора, ведущей «Философского шоу». Елизавета Фетисова знакомит нас с Хан Бён-Чхолем - главным критиком уставшего общества, парадоксально ставшим его любимцем.
Ниже ⬇️ текст статьи (многобукв, но интересное мнение)
О дисциплине 🤦♀️
У меня теперь есть новое удовольствие в поездках: в бизнес зале беру журнал «Мнение редакции». Толстенный, тяжелый, с красивыми фотографиями и интересными текстами. Последний номер был посвящен дисциплине.
У редакции не было сомнений, кого поместить на обложку и сделать главной героиней номера. Этери Тутберидзе. Не потому что она строга, а потому что она сама и есть дисциплина. Не как правило, а как стихия. В ее мире нет места слабости - только железная воля, ясная цель и ежедневный труд на пределе. Под ее руководством дисциплина становится не ограничением, а внутренней опорой - тем, что позволяет юным фигуристам справляться с давлением, болью, страхом и неизбежными падениями.
У меня двойственное ощущения от тренерского подхода Этери Тутберидзе (хотя, конечно я буду изо всех сил болеть за Аделию Петросян, которая прошла квалификацию на Игры 2026). Но не могу не согласиться с тренером, что в основе успеха лежит не вдохновение и мотивация, а дисциплина. Скучное, но честное слово.
Дисциплина удерживает нашу психику от выгорания, строит наш карьерный путь, помогает делать зарядку и добираться до спорт зала в непогоду, учить каждый день иностранный язык, ежедневно ухаживать за кожей. Я смотрю на дисциплину не как на ограничение, а как на систему поддержки: эстетической, ментальной, физической.
Сейчас же (по мнению некоторых исследователей) мы живем в эпоху пост-дисциплины. В эпоху каприза (бери от жизни все, ты этого достойна!). В журнале «Мнение редакции» напечатана статья Елизаветы Фетисовой, преподавателя философии из Тюмени, публичного лектора, ведущей «Философского шоу». Елизавета Фетисова знакомит нас с Хан Бён-Чхолем - главным критиком уставшего общества, парадоксально ставшим его любимцем.
Ниже ⬇️ текст статьи (многобукв, но интересное мнение)
❤16👍2
Елизавета Фетисова
Выгоревший Прометей. От дисциплины к капризу
ВО ВРЕМЕНА, КОГДА НА ЗЕМЛЕ ЖИЛИ ТОЛЬКО МУЖЧИНЫ, НЕ ПОДОЗРЕВАЯ О ЗНАКАХ ЗОДИАКА И МЕТОДИКАХ ДЫХАНИЯ ВНЕ РТА И НОСА, ПРОМЕТЕЙ УКРАЛ ОГОНЬ И ПОДАРИЛ ЕГО ЛЮДЯМ. ГОТОВИТЬ МУЖЧИНЫ НЕ УМЕЛИ, СОГРЕВАЛИСЬ ТЕПЛОМ БЕСЕД О КОЭФФИЦИЕНТЕ ДЖИНИ И ИНДЕКСЕ ДОУ ДЖОНСА, А СТОРИС, ПОД КОТОРЫЕ МОЖНО БЫЛО БЫ СТАВИТЬ ОГОНЬКИ, ЕЩЕ НЕ ПРИДУМАЛИ - ТАК ЧТО ОГОНЬ ПРИГОДИЛСЯ ТОЛЬКО ПРОМЕТЕЮ. КАК ВОЗМОЖНОСТЬ КАПРИЗНО ВЫГОРЕТЬ И ДОЛГО, КРАСИВО ТЛЕТЬ.
Образом страдающего титана из древнегреческого мифа философ и культуролог Хан Бён-Чхоль иллюстрирует современное общество, уставшее от диктата позитива и одержимости совершенством. Его философия - глубокий анализ того, как меняется человек в эпоху постдисциплинарного порядка. Прометея приковали к скалам не боги, разгневанные кражей огня, а его собственное, никому не нужное усердие. Он просто устал и выгорел.
«Общество усталости. Негативный опыт в эпоху чрезмерного позитива» - пожалуй, самая известная книга Хан Бён-Чхоля, где он системно описывает, почему так устает современный человек. Дело не во внешней дисциплине, а во внутреннем давлении - постоянной необходимости быть продуктивным, успешным, позитивным и самореализованным. Бён-Чхоль разбирает в своем трактате, как классическое общество дисциплины сменилось «обществом выгорания», где контроль функционирует через самоуправление и перфекционизм.
Полвека назад французский философ Мишель Фуко заметил, что власть изменила тактику: раньше она била - теперь дисциплинирует. В книге «Надзирать и наказывать: рождение тюрьмы» он описывает, как жестокая публичная казнь уступила место «гуманному» и почти невидимому принуждению дисциплиной. Тюрьма, армия, образовательная система - институции, формирующие поведение не через страх перед гильотиной, а через постоянный контроль и нормализацию вечного наблюдения по модели паноптикума - идеальной тюрьмы в виде круглой постройки, где надзирателя не видно, а возможно, и вовсе нет. Но мы думаем, что он есть, и воображаемая власть становится реальной.
Сегодня мы соблюдаем порядок и не нарушаем закон не потому, что боимся «испанского сапога», а потому, что стали послушными. Настолько, что даже не говорим ничего лишнего около телефона - потому что знаем, что за нами всегда следят.
Чтобы отомстить Прометею за украденный огонь, Зевс отправил на землю первую женщину - Пандору. Суровый олимпийский бюрократ запретил ей открывать сосуд (да, именно сосуд, а не ящик). Она его, конечно же, открыла, выпустив наружу все зло и несчастья, радиацией до-стижений и успеха облучившие планету. Так появились инфокоучи, гу-ру, архитекторы понедельников, завхозы марафонов и алхимики успеха. В мире воцарилась установка «Ты можешь все», сопровождаемая призывами «Разреши себе!», «Будь к себе нежен!», «Пожалей своего внутреннего ребенка!».
В обществе достижений человеку не нужен надзиратель. Он контролирует себя сам, культивируя самоконтроль, который якобы позволяет себя улучшить. Вместо тюрьмы и наказания - стремление быть счастливым и успешным. Из дисциплинарного социума мы трансформировались в общество достижений, герои которого - не послушные субъекты, а предприниматели самого себя.
Власть дисциплины совершенствовала человека на благо общества, производя на свет солдата, идеального работника - того, кто будет выполнять приказы. Сегодня миром правит «власть каприза» - установки на улучшение избираются персонально, из тех, что «ты себе разрешил». Мы теперь не рабы дисциплины, а рабы самих себя.
Выгоревший Прометей. От дисциплины к капризу
ВО ВРЕМЕНА, КОГДА НА ЗЕМЛЕ ЖИЛИ ТОЛЬКО МУЖЧИНЫ, НЕ ПОДОЗРЕВАЯ О ЗНАКАХ ЗОДИАКА И МЕТОДИКАХ ДЫХАНИЯ ВНЕ РТА И НОСА, ПРОМЕТЕЙ УКРАЛ ОГОНЬ И ПОДАРИЛ ЕГО ЛЮДЯМ. ГОТОВИТЬ МУЖЧИНЫ НЕ УМЕЛИ, СОГРЕВАЛИСЬ ТЕПЛОМ БЕСЕД О КОЭФФИЦИЕНТЕ ДЖИНИ И ИНДЕКСЕ ДОУ ДЖОНСА, А СТОРИС, ПОД КОТОРЫЕ МОЖНО БЫЛО БЫ СТАВИТЬ ОГОНЬКИ, ЕЩЕ НЕ ПРИДУМАЛИ - ТАК ЧТО ОГОНЬ ПРИГОДИЛСЯ ТОЛЬКО ПРОМЕТЕЮ. КАК ВОЗМОЖНОСТЬ КАПРИЗНО ВЫГОРЕТЬ И ДОЛГО, КРАСИВО ТЛЕТЬ.
Образом страдающего титана из древнегреческого мифа философ и культуролог Хан Бён-Чхоль иллюстрирует современное общество, уставшее от диктата позитива и одержимости совершенством. Его философия - глубокий анализ того, как меняется человек в эпоху постдисциплинарного порядка. Прометея приковали к скалам не боги, разгневанные кражей огня, а его собственное, никому не нужное усердие. Он просто устал и выгорел.
«Общество усталости. Негативный опыт в эпоху чрезмерного позитива» - пожалуй, самая известная книга Хан Бён-Чхоля, где он системно описывает, почему так устает современный человек. Дело не во внешней дисциплине, а во внутреннем давлении - постоянной необходимости быть продуктивным, успешным, позитивным и самореализованным. Бён-Чхоль разбирает в своем трактате, как классическое общество дисциплины сменилось «обществом выгорания», где контроль функционирует через самоуправление и перфекционизм.
Полвека назад французский философ Мишель Фуко заметил, что власть изменила тактику: раньше она била - теперь дисциплинирует. В книге «Надзирать и наказывать: рождение тюрьмы» он описывает, как жестокая публичная казнь уступила место «гуманному» и почти невидимому принуждению дисциплиной. Тюрьма, армия, образовательная система - институции, формирующие поведение не через страх перед гильотиной, а через постоянный контроль и нормализацию вечного наблюдения по модели паноптикума - идеальной тюрьмы в виде круглой постройки, где надзирателя не видно, а возможно, и вовсе нет. Но мы думаем, что он есть, и воображаемая власть становится реальной.
Сегодня мы соблюдаем порядок и не нарушаем закон не потому, что боимся «испанского сапога», а потому, что стали послушными. Настолько, что даже не говорим ничего лишнего около телефона - потому что знаем, что за нами всегда следят.
Чтобы отомстить Прометею за украденный огонь, Зевс отправил на землю первую женщину - Пандору. Суровый олимпийский бюрократ запретил ей открывать сосуд (да, именно сосуд, а не ящик). Она его, конечно же, открыла, выпустив наружу все зло и несчастья, радиацией до-стижений и успеха облучившие планету. Так появились инфокоучи, гу-ру, архитекторы понедельников, завхозы марафонов и алхимики успеха. В мире воцарилась установка «Ты можешь все», сопровождаемая призывами «Разреши себе!», «Будь к себе нежен!», «Пожалей своего внутреннего ребенка!».
В обществе достижений человеку не нужен надзиратель. Он контролирует себя сам, культивируя самоконтроль, который якобы позволяет себя улучшить. Вместо тюрьмы и наказания - стремление быть счастливым и успешным. Из дисциплинарного социума мы трансформировались в общество достижений, герои которого - не послушные субъекты, а предприниматели самого себя.
Власть дисциплины совершенствовала человека на благо общества, производя на свет солдата, идеального работника - того, кто будет выполнять приказы. Сегодня миром правит «власть каприза» - установки на улучшение избираются персонально, из тех, что «ты себе разрешил». Мы теперь не рабы дисциплины, а рабы самих себя.
❤11
Продолжение. Начало статьи ⬆️
Труд, направленный на личный апгрейд, получает новые названия: продуктивность, селф-менеджмент, саморазвитие, осознанность и другие наименования форматов внутренней тирании в стремлении к идеалу. Человек XXI века - бесконечный проект. Проблема лишь в том, что дедлайн такого проекта - смерть.
Старое общество запрещало, ограничивало удовольствие, а новое, позитивное и вдохновляющее, вовлекает в бесконечную гонку. Современный человек - субъект нарциссический. Вместо того чтобы говорить «я должен», он говорит «я могу», но в этом «могу» скрывается новое «должен». В «обществе усталости» человек становится проектом, замкнутым исключительно себе: если из жизни Катерины в фильме «Москва слезам не верит» удалить потенцию к Гоге, получится Элизабет Спаркл из «Субстанции». Нарцисс не просто себя любит, он постоянно себя улучшает, оптимизирует, побуждает и принуждает. Причем работает на истощение, так что усталость становится структурной нормой. Здесь и рождается выгорание: в какой-то момент у нас просто кончаются силы. Так избыток вкуса убивает вкус - свобода каприза приводит к выгоранию.
Хан Бён-Чхоль утверждает: проект, в который
Я публикую, следовательно, существую превращается современный человек, должен быть максимально успешным, позитивным и прозрачным. Это новый социальный императив: ты должен пока-зывать, что у тебя все хорошо.
Мир, где все на виду, все открыто и понятно, — на первый взгляд, звучит как демократия и прогресс. Однако Хан Бён-Чхоль критикует концепт «прозрачного общества», видя в нем не свободу, а новую форму насилия и контроля. Как Набоков приговаривает Цинцинната Ц. к казни за непрозрачность, так и поздний капитализм приговаривает любого «тонированного» к социальной гильотине отчуждения. Непрозрачен - значит, опасен. Такой персонаж наверняка что-то скрывает, и неясно, чего от него ждать.
Все должно быть на виду, все должно быть сказано, все должно быть измерено. И если раньше власть пугала оруэлловским надзором, то сегодня нет нужды подглядывать - мы все покажем сами. Еще и лайк попросим за старания. Мы живем в культуре цифрового исповедничества: сторис, рилсы, трекеры сна, шагов, калорий, настроения, бесконечные how are you feeling today? — это не просто забота, а новая форма дисциплины. Мягкой, убаюкивающей, добровольной.
Современное общество превратилось в цифровой паноптикум: люди сами выставляют себя напоказ, транслируют и объясняют свою жизнь, потому что так принято. Такова новая искренность - нужно быть открытым. Хотя на самом деле это не открытость, а диктатура видимости.
Прозрачность связана с диктатурой очевидного: нельзя быть сложным, печальным, загадочным. Человек становится рекламным профилем самого себя - все должно быть объяснено, упрощено и продано. Но Хан Бён-Чхоль замечает главный парадокс: «Чем больше прозрачности - тем меньше человечности». В прозрачном мире больше информации, но меньше понимания, больше открытости, но меньше интимности. Элиминация боли и негатива превращает человека в гладкую, функциональную поверхность - и он теряет душу.
Труд, направленный на личный апгрейд, получает новые названия: продуктивность, селф-менеджмент, саморазвитие, осознанность и другие наименования форматов внутренней тирании в стремлении к идеалу. Человек XXI века - бесконечный проект. Проблема лишь в том, что дедлайн такого проекта - смерть.
Старое общество запрещало, ограничивало удовольствие, а новое, позитивное и вдохновляющее, вовлекает в бесконечную гонку. Современный человек - субъект нарциссический. Вместо того чтобы говорить «я должен», он говорит «я могу», но в этом «могу» скрывается новое «должен». В «обществе усталости» человек становится проектом, замкнутым исключительно себе: если из жизни Катерины в фильме «Москва слезам не верит» удалить потенцию к Гоге, получится Элизабет Спаркл из «Субстанции». Нарцисс не просто себя любит, он постоянно себя улучшает, оптимизирует, побуждает и принуждает. Причем работает на истощение, так что усталость становится структурной нормой. Здесь и рождается выгорание: в какой-то момент у нас просто кончаются силы. Так избыток вкуса убивает вкус - свобода каприза приводит к выгоранию.
Хан Бён-Чхоль утверждает: проект, в который
Я публикую, следовательно, существую превращается современный человек, должен быть максимально успешным, позитивным и прозрачным. Это новый социальный императив: ты должен пока-зывать, что у тебя все хорошо.
Мир, где все на виду, все открыто и понятно, — на первый взгляд, звучит как демократия и прогресс. Однако Хан Бён-Чхоль критикует концепт «прозрачного общества», видя в нем не свободу, а новую форму насилия и контроля. Как Набоков приговаривает Цинцинната Ц. к казни за непрозрачность, так и поздний капитализм приговаривает любого «тонированного» к социальной гильотине отчуждения. Непрозрачен - значит, опасен. Такой персонаж наверняка что-то скрывает, и неясно, чего от него ждать.
Все должно быть на виду, все должно быть сказано, все должно быть измерено. И если раньше власть пугала оруэлловским надзором, то сегодня нет нужды подглядывать - мы все покажем сами. Еще и лайк попросим за старания. Мы живем в культуре цифрового исповедничества: сторис, рилсы, трекеры сна, шагов, калорий, настроения, бесконечные how are you feeling today? — это не просто забота, а новая форма дисциплины. Мягкой, убаюкивающей, добровольной.
Современное общество превратилось в цифровой паноптикум: люди сами выставляют себя напоказ, транслируют и объясняют свою жизнь, потому что так принято. Такова новая искренность - нужно быть открытым. Хотя на самом деле это не открытость, а диктатура видимости.
Прозрачность связана с диктатурой очевидного: нельзя быть сложным, печальным, загадочным. Человек становится рекламным профилем самого себя - все должно быть объяснено, упрощено и продано. Но Хан Бён-Чхоль замечает главный парадокс: «Чем больше прозрачности - тем меньше человечности». В прозрачном мире больше информации, но меньше понимания, больше открытости, но меньше интимности. Элиминация боли и негатива превращает человека в гладкую, функциональную поверхность - и он теряет душу.
❤11
Продолжение лонг-лонг-рида. Начало ⬆️⬆️
Несмотря на, казалось бы, мрачную оптику, Хан Бён-Чхоль предлагает философские ориентиры и способы мыслительного сопротивления культу продуктивности и по-зитива. Его рекомендации - это не прямые советы в духе self-help, а скорее, предложения для переосмысления.
✅ Человеку нужно вернуть себе право на бесполезность. Право просто быть, не становясь кем-то. На то, чтобы не быть постоянно направленным на результат, улучшение себя или успешность. На сопротивление идее себя как стартапа, который обязан «стрельнуть».
✅ Хан защищает негативные состояния как источник человечности и размышления. Скука, тишина, меланхолия - не болезни, а пространство для восстановления. Выгорание приходит от давления постоянно быть «на позитиве», «в ресурсе», «в потоке».
✅ Прозрачность - форма насилия. Автор «Общества усталости» призывает к праву на скрытое. Жизнь не обязана транслироваться напоказ, измеряться и оцениваться со стороны. Любовь, дружба, молитва, страсть живут в невыразимом.
✅ Мы заменили отношения их сублимацией: реакциями, лайками, эмоджи. Хан предлагает искать глубокую, медленную, непродуктивную связь. Любовь и дружбу без цели, без КРІ. Важно не прокачивать отношения, а быть в них.
✅ Современный человек всегда активен, всегда на связи, всегда «может». Это и приводит к внутреннему выгоранию. Хан не учит, как быть ресурсным, а предлагает перестать быть ресурсом. В мире, где «все достижимо», он призывает вернуться в тень, в скуку, одиночество - как к редким проявлениям человечности.
А как же Прометей? Он все понял первым. Отстегнул себя от скалы, улегся рядом, отмахнулся от орла, нацелившегося на его печень. И впервые за века выключил телефон. Огонь все еще может греть. Особенно если не превращать его в сторис.
Несмотря на, казалось бы, мрачную оптику, Хан Бён-Чхоль предлагает философские ориентиры и способы мыслительного сопротивления культу продуктивности и по-зитива. Его рекомендации - это не прямые советы в духе self-help, а скорее, предложения для переосмысления.
✅ Человеку нужно вернуть себе право на бесполезность. Право просто быть, не становясь кем-то. На то, чтобы не быть постоянно направленным на результат, улучшение себя или успешность. На сопротивление идее себя как стартапа, который обязан «стрельнуть».
✅ Хан защищает негативные состояния как источник человечности и размышления. Скука, тишина, меланхолия - не болезни, а пространство для восстановления. Выгорание приходит от давления постоянно быть «на позитиве», «в ресурсе», «в потоке».
✅ Прозрачность - форма насилия. Автор «Общества усталости» призывает к праву на скрытое. Жизнь не обязана транслироваться напоказ, измеряться и оцениваться со стороны. Любовь, дружба, молитва, страсть живут в невыразимом.
✅ Мы заменили отношения их сублимацией: реакциями, лайками, эмоджи. Хан предлагает искать глубокую, медленную, непродуктивную связь. Любовь и дружбу без цели, без КРІ. Важно не прокачивать отношения, а быть в них.
✅ Современный человек всегда активен, всегда на связи, всегда «может». Это и приводит к внутреннему выгоранию. Хан не учит, как быть ресурсным, а предлагает перестать быть ресурсом. В мире, где «все достижимо», он призывает вернуться в тень, в скуку, одиночество - как к редким проявлениям человечности.
А как же Прометей? Он все понял первым. Отстегнул себя от скалы, улегся рядом, отмахнулся от орла, нацелившегося на его печень. И впервые за века выключил телефон. Огонь все еще может греть. Особенно если не превращать его в сторис.
❤18
Как получилось так, что понедельник стал моим Mentoring Day?
Просто по понедельникам Клуб менторов проводит бесплатные консультации для предпринимателей, встречи, где проводится экспресс - диагностика и даются рекомендации.
Сегодня я хочу анонсировать полезную возможность для предпринимателей: после встречи в понедельник с резидентами Клуба предусмотрены индивидуальные бесплатные часовые консультации со стороны тех менторов, которым понравился ваш проект.
Это возможность определить ваш дальнейший путь, а также получить полезные контакты из нетворка. Ведь лучший способ решить затруднение в работе, бизнесе и карьере - это найти человека, который уже проходил такой же путь.
#променторинг
Попасть на онлайн-встречи с Клубом менторов.
Просто по понедельникам Клуб менторов проводит бесплатные консультации для предпринимателей, встречи, где проводится экспресс - диагностика и даются рекомендации.
Сегодня я хочу анонсировать полезную возможность для предпринимателей: после встречи в понедельник с резидентами Клуба предусмотрены индивидуальные бесплатные часовые консультации со стороны тех менторов, которым понравился ваш проект.
Это возможность определить ваш дальнейший путь, а также получить полезные контакты из нетворка. Ведь лучший способ решить затруднение в работе, бизнесе и карьере - это найти человека, который уже проходил такой же путь.
#променторинг
Попасть на онлайн-встречи с Клубом менторов.
mentorclub.ru
Менторская сессия
Получите несколько точек зрения на вашу текущую ситуацию от опытных предпринимателей, которые предложат варианты решения ваших бизнес задач.
❤4👍3