С появлением ИИ стало проще, чем когда-либо, понять, у кого действительно есть собственное креативное видение. Раньше реализация смелой идеи требовала труда ряда специалистов, времени и бюджета. Сейчас достаточно четкого намерения и руки, которая нажимает на кнопки.
Новые инструменты упростили процессы, но не обесценили содержание - ИИ только подчеркнул разницу между теми, кто просто генерирует заурядность, и теми, у кого есть что показать миру.

@мнение одного из творческих людей #понравилось

Никогда такого не было, и вот опять

Эти слова бывшего премьер министра Виктора Черномырдина - первое, что пришло на ум при прослушивании выступления премьера нынешнего.

Не то чтобы произошло совсем неожиданное. Было понятно, что закрывать дыры в бюджете будут повышением налогов. Правительство предлагает увеличить самый трудноскрываемый (фискальный) налог – НДС с 20 до 22%. Этот налог есть в цене каждого товара и большинства услуг. Так что очередная волна повышения цен неизбежна. Но, как убеждают нас эксперты - экономисты, это не означает, что цель по инфляции в 2026 году 4% не сможет быть достигнута: ожидается планируется падение спроса. А значит производители будут конкурировать за клиентов, давая скидки и пр. А кто не выжил, тот сам виноват.

Пересчитывать или не пересчитывать цифры бюджета компании на 2026? Этот вопрос особенно остро стоит перед теми, кому завтра надо заливать данные в корпоративные системы. Мой ответ нет. Невозможно предсказать, как пойдут дела. В риски факт повышения налоговой нагрузки на граждан записать нужно, и как-то оцифровать.

А вот кому точно надо садится с калькулятором и хорошим финансистом за моделирование доходов - расходов - это малому бизнесу. Предложение снизить порог на УСН с 60млн до 10 млн (у малых предприятий были налоговые льготы) - это приговор большей части малого бизнеса. Как пишут в ТГ каналах, осуждающих финансы,

малый, средний и еще какой-то там бизнес за пределами «приоритетного сектора» рассматривается [государством] исключительно как «источник ресурсов». Закрылся - высвободил «рабочие руки» и снизил нагрузку на «потребление» @ «деньги и песец»

Что это значит? Например, закроются маленькие магазинчики и единичные аптеки, их (если они расположены в хороших местах) выкупят большие сети. И, став доминантными игроками, сделают что? Будут еще более активно собирать дань с производителей и повысят цены.

Мне кажется в дискуссии, что лучше - найм или собственный бизнес - поставлена большая жирная точка. Остаются пока самозанятые, боюсь, что они следующие в очереди.

Я очень люблю Москву.
И порою мне кажется, что Москва отвечает мне взаимностью: в городе чисто, везде цветочки – деревца, общественный транспорт удобный и многообразный, ухоженные садики-школы, обновленные поликлиники, дороги постоянно ремонтируются. Нет, последнее - бесконечный бордюринг - скорее является источником раздражения.

Так вот, при всей любви отцов города к нам, как же можно было не предупредить жителей о том, что в столице проводится чрезвычайно важное мероприятие на ВДНХ - "Мировая атомная неделя", и что по этому поводу ожидается съезд высокопоставленных лиц. Вон о забегах и заездах всегда заранее и по всем источникам информируют (за что огромное спасибо). А о мирном атоме, устроившем вечером в четверг дорожный апокалипсис в Москве, москвичи и гости столицы узнали, въехав в него в разбегу.

4 (! Четыре) часа моей жизни были украдены стоянием в пробках, 4 часа на дорогу, которая в мирное утреннее время занимает 15 минут 🤬 Можно было спокойно за 30 минут доехать на метро, если бы знать, что это не просто пробка на Садовом из-за продолжающегося ремонта Крымского моста, а тотальное перекрытие центра 🤦‍♀️

Чтобы не начинать пятницу в раздражении, и поддержать тех, кто вчера также провел вечер в неудобной позе в общении с радио / вебинарами / коллегами, примета от таксиста по теме «доколе»: если на месте ремонта дороги поставили туалетную будку, скорого окончания работ не жди 🤷‍♀️ Так что на Крымском мосту долго еще. И на Брестских улицах.

Всем прекрасной пятницы несмотря ни на какие внешние напасти

Сегодня встаю на новую для себя стезю: открытые тренинги.

То есть внутри-корпоративные тренинги я проводила много лет в силу профессиональных обязанностей и искреннего удовольствия от процесса 😍 И тот тренинг, который начинается сегодня, я тоже уже два раза "обкатала" внутри нашей компании. И все равно волнуюсь - как зайдет.

Сегодня открытый урок, могут прийти все желающие, посмотреть - послушать. Смотрите инфо ниже.

В целом же хочу сказать, что обучение и профессиональное развитие часто попадает в список дел "несрочное важное". Список, который очень часто задвигается ворохом срочных и неотложных задач, которые необходимо решать. Так что рада, что нашлись люди, которые несмотря на осенний бизнес-забег, решили посвятить время одному из самых важных мягких навыков, пресловутых soft skills. А именно навыка коммуникации.

Поехали!

ОТКРЫТЫЙ УРОК ПРАКТИЧЕСКОГО ОНЛАЙН-КУРСА «СТРАТЕГИИ ВЛИЯНИЯ: КАК ДОНОСИТЬ ИДЕИ ДО ПЕРВЫХ ЛИЦ» 27 СЕНТЯБРЯ 2025 Г.


Как доносить идеи так, чтобы руководство говорило: «Да!»

Вы когда-нибудь готовили идеальное, на ваш взгляд, предложение, а в ответ получали «отложим» или «я не понял сути»? 💡

Знакомо чувство, когда важная инициатива «зависает» без ответа, а вы не знаете, как пробиться через занятость первых лиц?

Проблема не в вашей идее. И не в руководителе. Проблема — в «переводе». Вы говорите на языке деталей и процессов, а первое лицо мыслит категориями бизнес-результатов, рисков и возможностей

Приглашаем вас на практический онлайн-курс «Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц».

Это не про то, как писать длинные отчеты. Это про то, как:
✅ Превращать ваши идеи в понятные и выгодные для бизнеса предложения
✅ Строить коммуникацию так, чтобы вас воспринимали как эксперта, а не просто исполнителя
✅ Получать одобрение на ваши запросы и проекты в разы быстрее

В результате курса вы:
📍 Создадите готовый к использованию качественный документ (отчет, презентацию, предложение) по вашей реальной рабочей задаче
📍 Научитесь видеть свою работу глазами топ-менеджера
📍 Освоите алгоритм подготовки убедительных материалов, который будете применять снова и снова

Формат: 6 онлайн-занятий 1 раз в неделю с домашними заданиями и персональным разбором от генерального директора и спикера курса

Хотите увидеть, как это работает?

Приходите на бесплатный открытый урок, где мы на реальных кейсах разберем:
🔹 Почему руководитель «не видит» выгоды в ваших предложениях? 3 главные ошибки в коммуникации.
🔹 Алгоритм «перевода»: как превратить вашу идею в аргументированное предложение для первого лица.
🔹 Разбор живых примеров: что можно улучшить в ваших текущих документах, чтобы повысить шанс на «Да!».

Дата открытого урока: 27 сентября, время: 10.00 МСК

Регистрируйтесь по ссылке, чтобы получить напоминание и запись, если не сможете быть онлайн: Ссылка на регистрацию https://careersferecruitment.getcourse.ru/communicating-with-your-boss


Курс для вас, если вы — региональный или территориальный менеджер, руководитель отдела, специалист, которому важно быть услышанным.

P.S. Приходите на открытый урок даже если сомневаетесь в курсе. Вы гарантированно уйдете с 2-3 приемами, которые сможете применить в работе уже на следующий день!

Воскресное о прекрасном

Сегодня отправляюсь в очередную командировку, из-за чего вчера была вынуждена уйти пораньше со спектакля. Сон - святое.

И пока шла пешочком до дома, в голове крутилось мое любимое стихотворение Леонида Филатова.

Не лети так, жизнь

О не лети так, жизнь, слегка замедли шаг.
Другие вон живут, неспешны и подробны.
А я живу — мосты, вокзалы, ипподромы.
Промахивая так, что только свист в ушах.

О не лети так жизнь, уже мне много лет.
Позволь перекурить, хотя б вон с тем пьянчужкой.
Не мне, так хоть ему, бедняге, посочувствуй.
Ведь у него, поди, и курева то нет.

О не лети так жизнь, мне важен и пустяк.
Вот город, вот театр. Дай прочитать афишу.
И пусть я никогда спектакля не увижу,
Зато я буду знать, что был такой спектакль.

О не лети так жизнь, я от ветров рябой.
Мне нужно этот мир как следует запомнить.
А если повезет, то даже и заполнить,
Хоть чьи-нибудь глаза хоть сколь-нибудь собой.

О не лети так жизнь, на миг хоть, задержись.
Уж лучше ты меня калечь, пытай, и мучай.
Пусть будет все — тюрьма, болезнь, несчастный случай.
Я все перенесу, но не лети так, жизнь.

1986 г.

Сегодня Клуб менторов собирается на празднование своего Дня рождения.

4 года - это большой срок, учитывая, чтО это были за годы. Для меня лично, вступление в Клуб и участие в его активностях были одним из самых положительных событий, случившихся в моей профессиональной деятельности с 2022 года, да и вообще в жизни.

Я благодарна Клубу менторов за возможность общаться с широким кругом профессионалов, выглянуть за границы пузыря фармацевтической индустрии, а также за пределы корпоративного мира. Благодаря заседаниям Клуба я познакомилась с миром малого-среднего бизнеса, восхитилась драйвом и (безрассудной) смелостью основателей компаний, их стремлением разрабатывать и продвигать свои продукты и услуги, беря на себя все риски самостоятельного плавания в пучинах экономики.

Я благодарна Клубу за продвижение профессионального подхода к менторингу, а профессии нет без стандартов и методик. И одним из самых важных итогов первых 4 лет Клуба я считаю разработку профессионального стандарта «Ментор бизнеса».

База знаний Клуба менторов - мой источник систематизации знаний в самых разных областях, особенно когда надо приземлить опыт работы в крупном бизнесе на работу небольших компаний.

Некоторые другие итоги подводят коллеги в сообщении ниже ⬇️

Поздравляю Клуб менторов с Днем рождения! Я сегодня не в Москве и не смогу присоединиться к празднику. Но душой я всегда с вами, друзья! Спасибо Клубу, что вы стали частью моей жизни ❤️

#променторинг

In Got we trust.
All others should come with numbers.

Напутствие генерального директора компании перед началом декады обсуждений бюджета.

В буквальном переводе это «В Бога мы верим», а все остальные должны приходить с цифрами.

Customers Insights: Магия, которая меняет поведение и растит бизнес.

«В день, когда я присоединилась к совету директоров McDonald's, бизнес упал на 15%. Это не то, на что я подписывалась».

С такой провокационной фразы начинает свой рассказ Laurie Morgan, Oxford Insight (интересные спикеры - это одна из самых классных частей большого корпоративного мероприятия)

Лори, эксперт с 30-летним опытом маркетинга в P&G, Pepsi, KFC и McDonald's. Ее история — идеальная метафора для любого бизнеса: когда все рушится, а план не работает, единственный компас — это глубокое понимание клиента. Ниже - мои заметки по ходу ее выступления.

Customer Insights — это не отдел в компании. Это образ мышления. Это мускул, который нужно качать каждый день, чтобы принимать решения, которые действительно меняют поведение людей и ведут к росту.

Часть 1: Жесткая математика роста. Три цифры, которые нужно знать

Прежде чем копать вглубь, нужно понять цель. Рост выручки строится всего на трех китах:

«Если вы хотите роста бизнеса, есть только три пути: больше людей, которые тратят, люди, которые тратят больше, и люди, которые приходят чаще. Других способов увеличить выручку я не знаю».

Запомните эту формулу:

more people х spend more x more often

Любая ваша инициатива должна влиять на одну из этих трех переменных. А чтобы изменить поведение людей, нужен инсайт.

Часть 2: Что такое настоящий инсайт? Это не «мнение», а «почему»

Путаница между «мнением» и «инсайтом» стоит бизнесу миллионов.

Мнение: «Мне не нравится эта кнопка в приложении».
Инсайт: «Я чувствую неуверенность, когда нажимаю на нее, потому что не понимаю, что произойдет дальше. Мне нужны контроль и предсказуемость».

Инсайт — это глубинная, неочевидная причина, стоящая за поведением или мнением. Это прорывное понимание мотивации, боли или невысказанной потребности.

Часть 3: Кейсы, которые меняют всё. Как инсайты оживляют бренды

Кейс 1: McDonald's — От «фастфуда» к «хорошей еде быстро»

Проблема: После выхода фильма «Двойная порция» (Super Size Me) люди массово покидали сеть. Бизнес упал на 15%.
Казалось бы, причина: «McDonald's — нездоровая еда, которая убивает».
Настоящий инсайт (полученный через «5 Why»): «Люди верили, что фастфуд — это не настоящая еда. Они думали, что в наших бургерах нет мяса, а в молочных коктейлях — молока».
Действие: Команда не стала просто кричать «Мы натуральные!». Они изменили продукт и коммуникацию. Запустили салаты, снизили содержание соли в картофеле фри, сделали наггетсы из куриной грудки, фруктовые пакетики.
Результат: Падение было не просто остановлено. Бизнес развернулся и пошел в рост. Люди вернулись, потому что поверили в изменения.

Кейс 2: Dove — Революция в категории «мыло»

Проблема: Как заставить людей покупать больше мыла?
Инсайт: Команда Dove обнаружила шокирующую вещь: дочери членов совета директоров не считали себя красивыми. Ни одна.
Действие: Рождение кампании «Dove за настоящую красоту» и проекта по повышению самооценки. Бренд перестал быть просто мылом, а стал голосом, который поддерживает женщин.
Результат: Продажи Dove почти удвоились за первое десятилетие, и бренд остается одним из самых ценных в портфеле Unilever.

Часть 4: Как найти свой инсайт? Практические шаги

1. Слушайте, чтобы понять, а не чтобы ответить. Используйте все каналы: поддержка, отмены, соцсети, личные интервью.

2. Спрашивайте «Почему?» как ребенок. Техника «5 почему» — ваш лучший друг.

3. Объединяйте «что» и «почему». Аналитика (что люди делают) + качественные исследования (почему они это делают) = мощный инсайт.

4. Проверяйте на «рост-драйвер». Спросите себя: «Этот инсайт поможет нам привлечь больше людей, увеличить средний чек или повысить частоту покупок?». Если нет — это просто интересное наблюдение.

5. Используйте современные инструменты. Как сказала Лори: «AI сделал эту задачу невероятно простой для нас». Используйте платформы вроде Voxpopme для быстрых видео-интервью с потребителями по всему миру или Discover.ai для анализа трендов и цифровых разговоров в вашей категории.

Заключение:

Рост бизнеса начинается не с отчета о продажах, а с любопытства.

Сегодня продолжаем тренинг по стратегии влияния

Казалось бы, что сложного в написании документов для руководства, будь то отчет или предложение. Особенно сейчас: загнал промпт в чатик или дипсик, и вуаля! Вот тебе прекрасный документ, красиво оформленный и с правильным английским (кому нужно).

Я - большой поклонник новых технологий, и активно ратую за их применение в рабочей практике. И вот месяц назад дочка прислала мне ссылку на статью в HBR со припиской:

«ты тут своих пушаешь применять ИИ, а вот почитай, чем это может закончиться»

Я почитала.

И не только я, а еще и другие почитали и даже написали на ее основе публикацию на русском. Встречайте новое понятие - Workslop.

Далее по тексту:

Представьте: ваш коллега присылает отчет. Выглядит солидно: 30 страниц, графики, умные слова вроде "синергетический эффект" и "масштабирование инсайтов". Вы тратите два часа, пытаясь понять, что делать дальше, и осознаете: ничего. Это пустышка. Красиво оформленный, но абсолютно бессодержательный текст, сгенерированный нейросетью за 5 минут.

Поздравляем, вы только что столкнулись с "workslop".

Это не просто неудачный текст. Это новый, заметный тренд 2025 года, который тихо, но уверенно пожирает нашу продуктивность. Исследователи из Стэнфорда и BetterUp Labs показывают что: уже 40% офисных сотрудников регулярно получают такой "цифровой мусор" от коллег. И тратят в среднем по два часа на то, чтобы его разгрести и понять, что имелось в виду.

Звучит как фантастика? Увы, это уже реальность. "Workslop" - это не просто технологическая проблема. Это симптом снижения стандартов, поразившей наши офисы. Болезни, имя которой - слепая вера в ИИ и нежелание думать своей головой. Это новый вид лени, который маскируется под продуктивность. И он угрожает не только нашим дедлайнам, но и доверию внутри команд.

Кому интересно, что с этим делать, читайте статью на русском или оригинал из HBR

Как и в любой автоматизации trash in - trash out. Поэтому сегодня на тренинге будем учиться ставить цели коммуникации с руководством. Бесцельная переписка - первый враг продуктивности работников интеллектуального труда. И начальников, и подчиненных. Мусор, waste в концепции lean (бережливого производства). Хотя об этом нужна отдельная публикация, и не одна.

Не переключайтесь!

Дорогие друзья, в эти выходные был чудесный праздник - День Учителя!

Если вы временно вне школьного контекста (дети уже выпустились из школы, внуки еще не пошли), вы могли пропустить этот повод выразить благодарность. Наверняка, у вас есть люди, кого вы считаете своими учителями. Учителями в широком смысле этого слова.

Давайте прямо с утра, пока волна семейных и рабочих хлопот не накроет нас с головой суетой, поблагодарим людей, которые поддержали нас на пути, собственно помогли этот путь открыть и осознать.

Всем прекрасной рабочей недели!

Каждый мой визит в Милан для обсуждения бюджета следующего года сопровождается наблюдением прекрасного явления - мурмурации птиц.

Мурмурация — это зрелищный феномен скоординированного полета огромных стай птиц, таких как скворцы, которые образуют в небе динамические объёмные фигуры и «танцуют» в унисон, сжимаясь и разжимаясь. Как утверждает интернет, это движение помогает птицам получать максимум информации об окружающей среде и защищаться от хищников, поскольку синхронные, непредсказуемые изменения формы стаи дезориентируют преследователей.

Почему эти танцы происходят в конце сентября - начале октября? И где в городе хищники?

Для чего люди получают высшее образование?

Это не праздный вопрос, так как по прежнему до 50% выпускников не работают по специальности, полученной в ВУЗе.

Есть очевидные причины, такие как как избежать армии (для мальчиков) и найти правильного жениха (некоторые еще верят в это для девочек). Есть понимание, что подросток после окончания школы еще не до конца созрел, и ВУЗ (особенно российский, особенно не первого ранга) - это некая передержка перед настоящей взрослой жизнью с ответственностью и прочими взрослыми радостями и отягощениями.

Дает ли ВУЗ подготовку к будущей профессии? В какой-то степени. Я, несмотря на красный диплом, была по окончании мед института совсем не готова видеть реальных больных и нести ответственность за принятые врачебные решения. Хорошо, что у меня была возможность пойти в ординатуру и там под присмотром более опытных врачей начать свое общение с пациентами и накапливать экспертизу.

Много говорят о кризисе высшего образования, что качественный ИИ агент работает лучше (качественнее, быстрее) молодого специалиста (джуна). Откуда будут браться опытные специалисты, если мы не дадим возможность молодым созреть и набраться того самого опыта, непонятно.

В чем сегодня для меня смысл высшего и последующих образований?

1️⃣ По классику:

„А математику уже затем учить следует, что она ум в порядок приводит».

приписывается Ломоносову

Как бы ни горько было сознавать, но есть особенно плодотворное окно для напряженной интеллектуальной деятельности, и оно открыто до 35 лет 🤷‍♀️ дальше наше интеллектуальное развитие не останавливается, но оно насаживается на каркас, созданный в молодые годы. Чем мощнее каркас, тем более могучее здание вокруг него можно надстроить.

Поэтому нужно стремиться поступать в самый сложный ВУЗ из доступных в интересующий области, чтобы мозгу было сложно.

2️⃣ Нетворкинг

У нас и в Европе меньше, в Америке очень сильно, но твой круг общения в Универе формирует по сути твою дальнейшую судьбу. Не только дипломы «стоят» по-разному, но и те, с кем ты будешь сидеть за одной партой, не только обогатят (или напротив) твою студенческую жизнь, но и помогут обустроить жизнь будущую.

Это тем более важно для постдипломного образования, МВА и прочих программ. Посмотрите на Сколковских, они формируют особую когорту причастных к чему-то бОльшему, чем остальные смертные. Потому что смогли позволить себе интеллектуально и материально пройти обучение в Сколково.

3️⃣ 🟰 1️⃣➕2️⃣
Инвестиции в образование (свое и детей) - это лучшая инвестиция. Не без рисков. Но со значительно меньшими рисками и большей отдачей, чем другие виды инвестиций (только инвестиции в здоровье, пожалуй, на том же уровне Return Of Investment).

Написать об образовании меня побудила вчерашняя долгожданная радость: дочка успешно сдала один из сложнейших экзаменов - GMAT. Graduate Management Admission Test - это стандартизированный компьютерный экзамен на английском языке, используемый бизнес-школами по всему миру при поступлении на мастерские программы, в частности на программы MBA, для оценки аналитических, количественных (математических) и вербальных навыков кандидатов.

Дочка вошла в 97 перцентиль, то есть она набрала баллов больше, чем 96% сдающих этот экзамен ✌️🤩👏Она напряженно готовилась полгода и очень нервничала. Горжусь, что она преодолела этот важный интеллектуальный и моральный рубеж. Теперь ей решать, на какую степень дальнейшего повышения сложности она отважится. А мы всегда будем рядом ❤️

Дети на этой неделе радуют ❤️

⬇️ Сын является для меня примером упорного следования своему пристрастию. Он по окончании ВГИКа написал диплом по вымышленным вселенным в кино, и за прошедшие годы стал признанным экспертом по "Звездным войнам" и другим волшебным мирам.

Мир фантастики и компьютерных игр был далек от меня, но последние годы мне кажется, что этот эскапизм может быть вполне рациональной стратегией сохранения здравомыслия и работоспособности. Я ухожу в "запойные" книги, которые заставляют отвлечься от новостей, и, кстати, в фэнтези все чаще и чаще. Почитаешь антиутопии, и реальный мир не кажется таким уж страшным 😉

🚀 История игр по Star Wars — в новой книге

Кажется, нет другой вселенной, которая так глубоко проникла в поп-культуру, как «Звёздные войны». И у неё — своя огромная игровая история: от пиксельных аркад до эпичных RPG и свежих хитов вроде Jedi: Survivor.

📚Этой истории посвящена наша новая книга, над которой работает Илья Глазков.

Если вы следите за играми и кино, имя Ильи вам наверняка знакомо: журналист со стажем, писал для «Страны игр», «Игромании», «Кинопоиска» и «Мира фантастики». Кроме того, он автор лекций о кино и поп-культуре — человек, который умеет объяснять сложные вещи просто и увлекательно.

Вы узнаете:

• как менялись игры по «Звёздным войнам» вместе с индустрией;
• какие проекты стали культовыми, а какие ушли в небытие;
• почему игры — важная часть самой саги, а не просто дополнение к фильмам.

Мы только начинаем работу над проектом, но обещаем: это будет настоящая энциклопедия игровой вселенной Star Wars.

🎮 Следите за новостями — дальше только интереснее!

Воскресное о прекрасном

О смысле слов

Конец сентября и начало октября в Италии был омрачен для приезжих и местных жителей массовыми забастовками и шествиями в поддержку Палестины. Не работал общественный транспорт и даже такси. В больницах отменяли операции 🤦‍♀️ За время протестов ранено 126 полицейских. Итальянское правительство требует оценить размер ущерба от протестов. В это время на международной арене на премьер-министра Италии Джорджу Милоне и членов её правительства уже подали в международный уголовный суд, обвинив в соучастии в геноциде в Газе.

Я не хочу здесь предаваться политическим рассуждениям, а хочу обратить внимание на то, как легко стали люди бросаться громкими словами - фашизм, терроризм, геноцид и далее по списку. К сожалению, использование этих слов всуе не только нагнетает негатив в обществе, но и размывает саму суть ужасающих явлений, которые они обозначают. Слова обесцениваются, а вместе с ними — и наша способность распознавать реальное зло.

Но что ещё печальнее, та же участь постигает и светлые, глубокие понятия. Любовь стала синонимом мимолётной симпатии или физического влечения, дружба — подписки в соцсети, а прощение и вовсе воспринимается как слабость или как попытка вежливо прекратить отношения.

С чем это связано? Может быть с утрачиваемой на глазах привычкой к чтению длинных текстов? Джеймс Марриотт, британский журналист и обозреватель в The Times, написал статью «Восход постграмотного общества и конец цивилизации», привлекая внимание в тому, что формально грамотные люди не в состоянии понять смысл классической литературы. Подростки не читают книги для удовольствия (см диаграмму из публикации).

Не знаю, можем ли мы что-то изменить в победе лент соц сетей над книгами. Ведь и мой пост вы сейчас читаете в ленте Телеграмма.

Мне хочется, чтобы вне зависимости от круга нашего чтения, мы были более бережными и внимательными в своей речи. Давайте вдумчивее выбирать слова. Ведь когда стираются смыслы — разрушается и понимание между нами.

Ведь в начале было Слово.

Старость - не приговор

Общепринятое мнение гласит: с возрастом рост компании неизбежно замедляется. Но исследование BCG, опубликованное в октябрьском Harvard Business Review, доказывает, что возрастная стагнация — это не приговор, а вызов, который некоторые компании успешно преодолевают.

BCG проанализировали 848 компаний, которые переживали период застоя (определенный как 5 лет ниже среднего по отрасли роста доходов). 99 из них смогли не просто восстановиться, а совершить то, что авторы называют «прорывным ростом» (breakout growth).

Эти 99 компаний-«фениксов» продемонстрировали выдающиеся результаты. На протяжении последующих 5 лет их выручка росла в среднем в 2 раза быстрее, чем у их прямых конкурентов. Затем они продолжили демонстрировать стабильный рост выше среднего по отрасли в течение еще 5 лет.

Как им это удалось?
Исследование выделяет три пути выхода из стагнации:

1. Масштабирование (Scaling up):
Ускорение и экспансия уже работающей бизнес-модели. Компания фокусируется на том, что у нее хорошо получается, и выжимает из этого максимум.

2. Реаллокация ресурсов (Reallocating Toward Growth):
Активное перераспределение капитала и инвестиций из медленнорастущих или убыточных сегментов в самые перспективные и динамичные части бизнеса.

3. Обновление бизнес-модели (Business Model Renewal): Фундаментальное изменение того, как компания создает, доставляет и улавливает ценность для клиентов. Внедрение радикальных инноваций. Это самый сложный, но и самый результативный путь.

growth came from changing how rather than what or how much they sell

Успех обеспечивает не сама стратегия, а ее адаптация к ситуации и внутренним возможностям компании.

Прорывной рост чаще всего происходил в периоды кризиса или внешнего давления, когда кризис становился триггером для преобразований; успешные компании быстро реализовывали масштабные изменения, фокусировались не только на росте, но и на трансформации процессов, структуры затрат и организационной культуры.

Ваш рост замедлился?

✅ Возможно, пора не «затягивать пояса», а реаллоцировать ресурсы в более перспективные направления.

✅ Чувствуете, что бизнес-модель устарела? Пришло время обновить ее, сфокусировавшись на реальных потребностях клиента.

✅ Внешняя среда стала слишком турбулентной? В компании все плохо? Воспримите это как шанс использовать кризис для рывка, который в спокойные времена был бы невозможен. Все управленцы знают, что внедрять изменения проще в ситуации очевидного для сотрудников кризиса, сопротивление изменениям тогда минимально. Don’t waste the crisis.

А вам приходилось работать в старой солидной респектабельной компании (50+ лет), которая встала на путь поиска новых источников роста? Каково оно изнутри?