Сегодня Клуб менторов собирается на празднование своего Дня рождения.

4 года - это большой срок, учитывая, чтО это были за годы. Для меня лично, вступление в Клуб и участие в его активностях были одним из самых положительных событий, случившихся в моей профессиональной деятельности с 2022 года, да и вообще в жизни.

Я благодарна Клубу менторов за возможность общаться с широким кругом профессионалов, выглянуть за границы пузыря фармацевтической индустрии, а также за пределы корпоративного мира. Благодаря заседаниям Клуба я познакомилась с миром малого-среднего бизнеса, восхитилась драйвом и (безрассудной) смелостью основателей компаний, их стремлением разрабатывать и продвигать свои продукты и услуги, беря на себя все риски самостоятельного плавания в пучинах экономики.

Я благодарна Клубу за продвижение профессионального подхода к менторингу, а профессии нет без стандартов и методик. И одним из самых важных итогов первых 4 лет Клуба я считаю разработку профессионального стандарта «Ментор бизнеса».

База знаний Клуба менторов - мой источник систематизации знаний в самых разных областях, особенно когда надо приземлить опыт работы в крупном бизнесе на работу небольших компаний.

Некоторые другие итоги подводят коллеги в сообщении ниже ⬇️

Поздравляю Клуб менторов с Днем рождения! Я сегодня не в Москве и не смогу присоединиться к празднику. Но душой я всегда с вами, друзья! Спасибо Клубу, что вы стали частью моей жизни ❤️

#променторинг

In Got we trust.
All others should come with numbers.

Напутствие генерального директора компании перед началом декады обсуждений бюджета.

В буквальном переводе это «В Бога мы верим», а все остальные должны приходить с цифрами.

Customers Insights: Магия, которая меняет поведение и растит бизнес.

«В день, когда я присоединилась к совету директоров McDonald's, бизнес упал на 15%. Это не то, на что я подписывалась».

С такой провокационной фразы начинает свой рассказ Laurie Morgan, Oxford Insight (интересные спикеры - это одна из самых классных частей большого корпоративного мероприятия)

Лори, эксперт с 30-летним опытом маркетинга в P&G, Pepsi, KFC и McDonald's. Ее история — идеальная метафора для любого бизнеса: когда все рушится, а план не работает, единственный компас — это глубокое понимание клиента. Ниже - мои заметки по ходу ее выступления.

Customer Insights — это не отдел в компании. Это образ мышления. Это мускул, который нужно качать каждый день, чтобы принимать решения, которые действительно меняют поведение людей и ведут к росту.

Часть 1: Жесткая математика роста. Три цифры, которые нужно знать

Прежде чем копать вглубь, нужно понять цель. Рост выручки строится всего на трех китах:

«Если вы хотите роста бизнеса, есть только три пути: больше людей, которые тратят, люди, которые тратят больше, и люди, которые приходят чаще. Других способов увеличить выручку я не знаю».

Запомните эту формулу:

more people х spend more x more often

Любая ваша инициатива должна влиять на одну из этих трех переменных. А чтобы изменить поведение людей, нужен инсайт.

Часть 2: Что такое настоящий инсайт? Это не «мнение», а «почему»

Путаница между «мнением» и «инсайтом» стоит бизнесу миллионов.

Мнение: «Мне не нравится эта кнопка в приложении».
Инсайт: «Я чувствую неуверенность, когда нажимаю на нее, потому что не понимаю, что произойдет дальше. Мне нужны контроль и предсказуемость».

Инсайт — это глубинная, неочевидная причина, стоящая за поведением или мнением. Это прорывное понимание мотивации, боли или невысказанной потребности.

Часть 3: Кейсы, которые меняют всё. Как инсайты оживляют бренды

Кейс 1: McDonald's — От «фастфуда» к «хорошей еде быстро»

Проблема: После выхода фильма «Двойная порция» (Super Size Me) люди массово покидали сеть. Бизнес упал на 15%.
Казалось бы, причина: «McDonald's — нездоровая еда, которая убивает».
Настоящий инсайт (полученный через «5 Why»): «Люди верили, что фастфуд — это не настоящая еда. Они думали, что в наших бургерах нет мяса, а в молочных коктейлях — молока».
Действие: Команда не стала просто кричать «Мы натуральные!». Они изменили продукт и коммуникацию. Запустили салаты, снизили содержание соли в картофеле фри, сделали наггетсы из куриной грудки, фруктовые пакетики.
Результат: Падение было не просто остановлено. Бизнес развернулся и пошел в рост. Люди вернулись, потому что поверили в изменения.

Кейс 2: Dove — Революция в категории «мыло»

Проблема: Как заставить людей покупать больше мыла?
Инсайт: Команда Dove обнаружила шокирующую вещь: дочери членов совета директоров не считали себя красивыми. Ни одна.
Действие: Рождение кампании «Dove за настоящую красоту» и проекта по повышению самооценки. Бренд перестал быть просто мылом, а стал голосом, который поддерживает женщин.
Результат: Продажи Dove почти удвоились за первое десятилетие, и бренд остается одним из самых ценных в портфеле Unilever.

Часть 4: Как найти свой инсайт? Практические шаги

1. Слушайте, чтобы понять, а не чтобы ответить. Используйте все каналы: поддержка, отмены, соцсети, личные интервью.

2. Спрашивайте «Почему?» как ребенок. Техника «5 почему» — ваш лучший друг.

3. Объединяйте «что» и «почему». Аналитика (что люди делают) + качественные исследования (почему они это делают) = мощный инсайт.

4. Проверяйте на «рост-драйвер». Спросите себя: «Этот инсайт поможет нам привлечь больше людей, увеличить средний чек или повысить частоту покупок?». Если нет — это просто интересное наблюдение.

5. Используйте современные инструменты. Как сказала Лори: «AI сделал эту задачу невероятно простой для нас». Используйте платформы вроде Voxpopme для быстрых видео-интервью с потребителями по всему миру или Discover.ai для анализа трендов и цифровых разговоров в вашей категории.

Заключение:

Рост бизнеса начинается не с отчета о продажах, а с любопытства.

Сегодня продолжаем тренинг по стратегии влияния

Казалось бы, что сложного в написании документов для руководства, будь то отчет или предложение. Особенно сейчас: загнал промпт в чатик или дипсик, и вуаля! Вот тебе прекрасный документ, красиво оформленный и с правильным английским (кому нужно).

Я - большой поклонник новых технологий, и активно ратую за их применение в рабочей практике. И вот месяц назад дочка прислала мне ссылку на статью в HBR со припиской:

«ты тут своих пушаешь применять ИИ, а вот почитай, чем это может закончиться»

Я почитала.

И не только я, а еще и другие почитали и даже написали на ее основе публикацию на русском. Встречайте новое понятие - Workslop.

Далее по тексту:

Представьте: ваш коллега присылает отчет. Выглядит солидно: 30 страниц, графики, умные слова вроде "синергетический эффект" и "масштабирование инсайтов". Вы тратите два часа, пытаясь понять, что делать дальше, и осознаете: ничего. Это пустышка. Красиво оформленный, но абсолютно бессодержательный текст, сгенерированный нейросетью за 5 минут.

Поздравляем, вы только что столкнулись с "workslop".

Это не просто неудачный текст. Это новый, заметный тренд 2025 года, который тихо, но уверенно пожирает нашу продуктивность. Исследователи из Стэнфорда и BetterUp Labs показывают что: уже 40% офисных сотрудников регулярно получают такой "цифровой мусор" от коллег. И тратят в среднем по два часа на то, чтобы его разгрести и понять, что имелось в виду.

Звучит как фантастика? Увы, это уже реальность. "Workslop" - это не просто технологическая проблема. Это симптом снижения стандартов, поразившей наши офисы. Болезни, имя которой - слепая вера в ИИ и нежелание думать своей головой. Это новый вид лени, который маскируется под продуктивность. И он угрожает не только нашим дедлайнам, но и доверию внутри команд.

Кому интересно, что с этим делать, читайте статью на русском или оригинал из HBR

Как и в любой автоматизации trash in - trash out. Поэтому сегодня на тренинге будем учиться ставить цели коммуникации с руководством. Бесцельная переписка - первый враг продуктивности работников интеллектуального труда. И начальников, и подчиненных. Мусор, waste в концепции lean (бережливого производства). Хотя об этом нужна отдельная публикация, и не одна.

Не переключайтесь!

Дорогие друзья, в эти выходные был чудесный праздник - День Учителя!

Если вы временно вне школьного контекста (дети уже выпустились из школы, внуки еще не пошли), вы могли пропустить этот повод выразить благодарность. Наверняка, у вас есть люди, кого вы считаете своими учителями. Учителями в широком смысле этого слова.

Давайте прямо с утра, пока волна семейных и рабочих хлопот не накроет нас с головой суетой, поблагодарим людей, которые поддержали нас на пути, собственно помогли этот путь открыть и осознать.

Всем прекрасной рабочей недели!

Каждый мой визит в Милан для обсуждения бюджета следующего года сопровождается наблюдением прекрасного явления - мурмурации птиц.

Мурмурация — это зрелищный феномен скоординированного полета огромных стай птиц, таких как скворцы, которые образуют в небе динамические объёмные фигуры и «танцуют» в унисон, сжимаясь и разжимаясь. Как утверждает интернет, это движение помогает птицам получать максимум информации об окружающей среде и защищаться от хищников, поскольку синхронные, непредсказуемые изменения формы стаи дезориентируют преследователей.

Почему эти танцы происходят в конце сентября - начале октября? И где в городе хищники?

Для чего люди получают высшее образование?

Это не праздный вопрос, так как по прежнему до 50% выпускников не работают по специальности, полученной в ВУЗе.

Есть очевидные причины, такие как как избежать армии (для мальчиков) и найти правильного жениха (некоторые еще верят в это для девочек). Есть понимание, что подросток после окончания школы еще не до конца созрел, и ВУЗ (особенно российский, особенно не первого ранга) - это некая передержка перед настоящей взрослой жизнью с ответственностью и прочими взрослыми радостями и отягощениями.

Дает ли ВУЗ подготовку к будущей профессии? В какой-то степени. Я, несмотря на красный диплом, была по окончании мед института совсем не готова видеть реальных больных и нести ответственность за принятые врачебные решения. Хорошо, что у меня была возможность пойти в ординатуру и там под присмотром более опытных врачей начать свое общение с пациентами и накапливать экспертизу.

Много говорят о кризисе высшего образования, что качественный ИИ агент работает лучше (качественнее, быстрее) молодого специалиста (джуна). Откуда будут браться опытные специалисты, если мы не дадим возможность молодым созреть и набраться того самого опыта, непонятно.

В чем сегодня для меня смысл высшего и последующих образований?

1️⃣ По классику:

„А математику уже затем учить следует, что она ум в порядок приводит».

приписывается Ломоносову

Как бы ни горько было сознавать, но есть особенно плодотворное окно для напряженной интеллектуальной деятельности, и оно открыто до 35 лет 🤷‍♀️ дальше наше интеллектуальное развитие не останавливается, но оно насаживается на каркас, созданный в молодые годы. Чем мощнее каркас, тем более могучее здание вокруг него можно надстроить.

Поэтому нужно стремиться поступать в самый сложный ВУЗ из доступных в интересующий области, чтобы мозгу было сложно.

2️⃣ Нетворкинг

У нас и в Европе меньше, в Америке очень сильно, но твой круг общения в Универе формирует по сути твою дальнейшую судьбу. Не только дипломы «стоят» по-разному, но и те, с кем ты будешь сидеть за одной партой, не только обогатят (или напротив) твою студенческую жизнь, но и помогут обустроить жизнь будущую.

Это тем более важно для постдипломного образования, МВА и прочих программ. Посмотрите на Сколковских, они формируют особую когорту причастных к чему-то бОльшему, чем остальные смертные. Потому что смогли позволить себе интеллектуально и материально пройти обучение в Сколково.

3️⃣ 🟰 1️⃣➕2️⃣
Инвестиции в образование (свое и детей) - это лучшая инвестиция. Не без рисков. Но со значительно меньшими рисками и большей отдачей, чем другие виды инвестиций (только инвестиции в здоровье, пожалуй, на том же уровне Return Of Investment).

Написать об образовании меня побудила вчерашняя долгожданная радость: дочка успешно сдала один из сложнейших экзаменов - GMAT. Graduate Management Admission Test - это стандартизированный компьютерный экзамен на английском языке, используемый бизнес-школами по всему миру при поступлении на мастерские программы, в частности на программы MBA, для оценки аналитических, количественных (математических) и вербальных навыков кандидатов.

Дочка вошла в 97 перцентиль, то есть она набрала баллов больше, чем 96% сдающих этот экзамен ✌️🤩👏Она напряженно готовилась полгода и очень нервничала. Горжусь, что она преодолела этот важный интеллектуальный и моральный рубеж. Теперь ей решать, на какую степень дальнейшего повышения сложности она отважится. А мы всегда будем рядом ❤️

Дети на этой неделе радуют ❤️

⬇️ Сын является для меня примером упорного следования своему пристрастию. Он по окончании ВГИКа написал диплом по вымышленным вселенным в кино, и за прошедшие годы стал признанным экспертом по "Звездным войнам" и другим волшебным мирам.

Мир фантастики и компьютерных игр был далек от меня, но последние годы мне кажется, что этот эскапизм может быть вполне рациональной стратегией сохранения здравомыслия и работоспособности. Я ухожу в "запойные" книги, которые заставляют отвлечься от новостей, и, кстати, в фэнтези все чаще и чаще. Почитаешь антиутопии, и реальный мир не кажется таким уж страшным 😉

🚀 История игр по Star Wars — в новой книге

Кажется, нет другой вселенной, которая так глубоко проникла в поп-культуру, как «Звёздные войны». И у неё — своя огромная игровая история: от пиксельных аркад до эпичных RPG и свежих хитов вроде Jedi: Survivor.

📚Этой истории посвящена наша новая книга, над которой работает Илья Глазков.

Если вы следите за играми и кино, имя Ильи вам наверняка знакомо: журналист со стажем, писал для «Страны игр», «Игромании», «Кинопоиска» и «Мира фантастики». Кроме того, он автор лекций о кино и поп-культуре — человек, который умеет объяснять сложные вещи просто и увлекательно.

Вы узнаете:

• как менялись игры по «Звёздным войнам» вместе с индустрией;
• какие проекты стали культовыми, а какие ушли в небытие;
• почему игры — важная часть самой саги, а не просто дополнение к фильмам.

Мы только начинаем работу над проектом, но обещаем: это будет настоящая энциклопедия игровой вселенной Star Wars.

🎮 Следите за новостями — дальше только интереснее!

Воскресное о прекрасном

О смысле слов

Конец сентября и начало октября в Италии был омрачен для приезжих и местных жителей массовыми забастовками и шествиями в поддержку Палестины. Не работал общественный транспорт и даже такси. В больницах отменяли операции 🤦‍♀️ За время протестов ранено 126 полицейских. Итальянское правительство требует оценить размер ущерба от протестов. В это время на международной арене на премьер-министра Италии Джорджу Милоне и членов её правительства уже подали в международный уголовный суд, обвинив в соучастии в геноциде в Газе.

Я не хочу здесь предаваться политическим рассуждениям, а хочу обратить внимание на то, как легко стали люди бросаться громкими словами - фашизм, терроризм, геноцид и далее по списку. К сожалению, использование этих слов всуе не только нагнетает негатив в обществе, но и размывает саму суть ужасающих явлений, которые они обозначают. Слова обесцениваются, а вместе с ними — и наша способность распознавать реальное зло.

Но что ещё печальнее, та же участь постигает и светлые, глубокие понятия. Любовь стала синонимом мимолётной симпатии или физического влечения, дружба — подписки в соцсети, а прощение и вовсе воспринимается как слабость или как попытка вежливо прекратить отношения.

С чем это связано? Может быть с утрачиваемой на глазах привычкой к чтению длинных текстов? Джеймс Марриотт, британский журналист и обозреватель в The Times, написал статью «Восход постграмотного общества и конец цивилизации», привлекая внимание в тому, что формально грамотные люди не в состоянии понять смысл классической литературы. Подростки не читают книги для удовольствия (см диаграмму из публикации).

Не знаю, можем ли мы что-то изменить в победе лент соц сетей над книгами. Ведь и мой пост вы сейчас читаете в ленте Телеграмма.

Мне хочется, чтобы вне зависимости от круга нашего чтения, мы были более бережными и внимательными в своей речи. Давайте вдумчивее выбирать слова. Ведь когда стираются смыслы — разрушается и понимание между нами.

Ведь в начале было Слово.

Старость - не приговор

Общепринятое мнение гласит: с возрастом рост компании неизбежно замедляется. Но исследование BCG, опубликованное в октябрьском Harvard Business Review, доказывает, что возрастная стагнация — это не приговор, а вызов, который некоторые компании успешно преодолевают.

BCG проанализировали 848 компаний, которые переживали период застоя (определенный как 5 лет ниже среднего по отрасли роста доходов). 99 из них смогли не просто восстановиться, а совершить то, что авторы называют «прорывным ростом» (breakout growth).

Эти 99 компаний-«фениксов» продемонстрировали выдающиеся результаты. На протяжении последующих 5 лет их выручка росла в среднем в 2 раза быстрее, чем у их прямых конкурентов. Затем они продолжили демонстрировать стабильный рост выше среднего по отрасли в течение еще 5 лет.

Как им это удалось?
Исследование выделяет три пути выхода из стагнации:

1. Масштабирование (Scaling up):
Ускорение и экспансия уже работающей бизнес-модели. Компания фокусируется на том, что у нее хорошо получается, и выжимает из этого максимум.

2. Реаллокация ресурсов (Reallocating Toward Growth):
Активное перераспределение капитала и инвестиций из медленнорастущих или убыточных сегментов в самые перспективные и динамичные части бизнеса.

3. Обновление бизнес-модели (Business Model Renewal): Фундаментальное изменение того, как компания создает, доставляет и улавливает ценность для клиентов. Внедрение радикальных инноваций. Это самый сложный, но и самый результативный путь.

growth came from changing how rather than what or how much they sell

Успех обеспечивает не сама стратегия, а ее адаптация к ситуации и внутренним возможностям компании.

Прорывной рост чаще всего происходил в периоды кризиса или внешнего давления, когда кризис становился триггером для преобразований; успешные компании быстро реализовывали масштабные изменения, фокусировались не только на росте, но и на трансформации процессов, структуры затрат и организационной культуры.

Ваш рост замедлился?

✅ Возможно, пора не «затягивать пояса», а реаллоцировать ресурсы в более перспективные направления.

✅ Чувствуете, что бизнес-модель устарела? Пришло время обновить ее, сфокусировавшись на реальных потребностях клиента.

✅ Внешняя среда стала слишком турбулентной? В компании все плохо? Воспримите это как шанс использовать кризис для рывка, который в спокойные времена был бы невозможен. Все управленцы знают, что внедрять изменения проще в ситуации очевидного для сотрудников кризиса, сопротивление изменениям тогда минимально. Don’t waste the crisis.

А вам приходилось работать в старой солидной респектабельной компании (50+ лет), которая встала на путь поиска новых источников роста? Каково оно изнутри?

Вчера мне повезло поучаствовать в интересном мероприятии для руководителей компаний из разных отраслей (спасибо партнерам #Regroup и их практике развития лидерства). Как видите на фото, встреча была посвящена Будущему, которое внутри нас.

Уважаемый профессор психологии, гуманист Александр Асмолов спросил аудиторию: что характеризует человека уже немолодого, но еще нестарого? Из зала прозвучал правильный ответ:

Молодой человек на 80% думает о будущем и только 20% о прошлом. Старый наоборот.

Да, профессор подтвердил, что настоящих лидеров отличает мотивация из будущего. И я осознала, что мне повезло, я знаю такого человека. Мне посчастливилось быть лично с ним знакомой и видеть его выступления. И даже работать в его компании. Это основатель компании Альфасигма Марино Голинелли. В начале октября ему исполнилось бы 105 лет, и я хочу отдать дань памяти и уважения этому выдающемуся человеку.

Когда я впервые увидела Кавалера Марино Голинелли (это почетное звание в Италии), ему было 95 лет. Семья Голинелли традиционно собирала руководителей филиалов и подразделений Альфасгма на рождественский ужин. И основатель компании говорил речь. Меня удивила тогда четкая дикция, энергия, с которой г-н Голинелли обращался к сотрудникам своей компании. На тот момент он уже отошел от операционного управления компанией, но продолжал активно размышлять и говорить развитии общества и компании на 30-летнюю перспективу.

Марино Голинелли родился 11 октября 1920 года в Сан-Феличе-суль-Панаро, в провинции Модена, в семье фермеров. Блестяще окончив химический факультет Болонского университета, в 1948 году, имея в кармане лишь 60 тысяч лир (около 100 долларов), он открыл небольшую лабораторию и с одним сотрудником начал продажу своего первого мультивитаминного сиропа «Sitacoidin». Эта скромная мастерская стала зернышком, из которого проросла фармацевтическая компания Alfasigma — итальянский мультинациональный концерн с миллиардным оборотом и тысячами сотрудников по всему миру. Компания постоянно занимает технологическими инновациями и инвестирует в R&D; Марино Голинелли успел поучаствовать в открытии исследовательского центра LABIO 4.0 Marino Golinelli в Помеции (под Римом).

Филантропия как долг перед будущим

Но настоящей страстью Голинелли, его главным проектом стала не прибыль, а образование и культура. Марино Голинелли входил в консультативный совет знаменитой коллекции Пегги Гуггенхайм в Венеции, а также в совет директоров ARPAI (Ассоциации по восстановлению итальянского художественного наследия).

Знаток искусства, коллекционер и филантроп, В 1988 году он основал фонд Fondazione Golinelli для развития молодежи и поддержки культуры, вложив в него около 80 миллионов евро собственных средств. Перешагнув 90-летний рубеж, Марино Голинелли учредил траст, чтобы гарантировать финансирование своих проектов как минимум до 2065 года. 🔥

«В определенный момент я почувствовал необходимость вернуть обществу часть того, что от него получил».

Венцом его филантропической деятельности стало создание в Болонье Opificio Golinelli — настоящей «кузницы знаний». Это уникальное пространство, объединяющее искусство, науку и технологии, было задумано как место, где молодые люди и преподаватели могут заглянуть в будущее. Именно в смешении искусств, музыки, науки и технологий виделась Голинелли повестка дня для грандиозного проекта Opificio . Фонд ежегодно предоставляет полмиллиона часов обучения для школьников и студентов, а также на его территории работает инкубатор для стартапов G-Factor.

Человек на столетие вперед

Марино Голинелли не был простым мечтателем. Он был провидцем, чья вера в жизнь и в молодежь заменяла ему религию. Он обладал редким даром — не только строить грандиозные планы, но и воплощать их в жизнь.

«Я люблю безумный мир, я всегда смотрю в будущее, и у меня есть планы до 2088 года!»

— эти слова он произнес на своем 100-летнем юбилее.

Звоните поздней ночью мне, друзья,
Не бойтесь помешать и разбудить;
Кошмарно близок час, когда нельзя
И некуда нам будет позвонить

Игорь Губерман

Есть проблемы, которые решаются с помощью действия, а есть задачи, которые решаются с помощью недеяния. Или как говорят в Китае у-вей 无为

Коллега поделился со мной медитацией покоя, и я слушаю ее, посыпаясь в три часа ночи. Так вот там есть слова, вынесенные в заголовок.

Для нас - людей западной культуры, активных и деятельных - принять на глубинном уровне эту концепцию даосизма сложно. Именно поэтому, когда сегодня на тренинге по «Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц» я предложила рассматривать бездействие как один из вариантов, которые необходимо рассмотреть, предлагая решение проблемы, у слушателей возник вопрос: «Бездействие - это как»?

Попытаюсь ответить, как понимаю сама.

Китайская концепция «ничегонеделания» — принцип у-вэй (无为) - одно из центральных понятий даосизма. Вопреки буквальному переводу, он означает не пассивное бездействие, а «недеяние», то есть следование естественному порядку вещей, или Дао, без излишнего, навязчивого вмешательства. 

Основные положения у-вэй:

✅ Действие без усилия
Достижение цели не через борьбу или сопротивление, а через гармоничное и естественное течение событий.

✅ Гармония с природой
Жизнь в соответствии с естественным развитием Вселенной, без попыток изменить ход событий в угоду личным амбициям.

✅ Спокойствие и эффективность
Спокойствие при выполнении даже самых сложных задач, что делает действия более эффективными и мастерскими.

✅ Отказ от лишних желаний
Отказ от бесполезного поведения и концентрацию энергии, которая раньше тратилась на борьбу с препятствиями.

✅ Искусство созерцательной пассивности
Невмешательство в естественный ход вещей и принятию мира таким, какой он есть в настоящий момент. 

Применение у-вэй в управленческой практике, как мне кажется, может заключаться в перенаправлении усилий в более продуктивное русло вместо борьбы с обстоятельствами. Это может быть умение подождать, пока ситуация прояснится, или скорректировать свой курс, когда движение против течения оказывается слишком затратным. 

Говорят, что Huawei используют принципы, созвучные с у-вэй, практикуя гибкое реагирование, а не жесткое планирование.

Мои примеры. Если общество становится старше (стареет), то это создает огромные перспективы для серебряной экономики, надо «всего лишь» найти свое место в процессе создания ценности для потребителей старшей возрастной группы. Если все вокруг худеют, а вам есть чем помочь худеющим, было бы странно не сделать шаги в этом направлении, а не пытаться героическими усилиями выстроить «свой рынок».

Советы по применению принципа у-вэй в управлении людьми сильно попахивают бирюзой.

Ожидается, что руководитель:
1) создает условия, а не приказывает
2) практикует лидерство-невидимку (его влияние настолько естественно, что кажется, будто все происходит само собой)
3) использует пассивный контроль (его вмешательство минимально и направлено на корректировку системы, а не на исправление отдельных ошибок)
ну и так далее.
Насколько это реалистично на практике, предоставлю судить вам.

В целом, если не оправдывать свою пассивность и лень модными концепциями, у-вэй может быть хорошим способом не пытаться прошибить головой в стену, а поглядеть вокруг и поискать (при)открытые двери. И да, иногда отказ от внедрения каких-то «модных» инструментов, только потому, что «так все делают» и какая-то компания доложила о своем успешном успехе на конференции, и мы теперь все так будем делать, это - разумное недеяние. Мудрым будет организационное решение, которое потребует от меньше усилий для достижения большего результата.

Диаграмма из книги Павла Безручко «Без воды»

Воскресное о прекрасном

О классической музыке

На неделе участвовала в мероприятии, посвященном развитию лидерства The Future Within, и одни из ярких моментов было выступление Леонида Овруцкого «Музыка - скрытый инструмент лидеров и гениев».

Я всегда знала, что музыка - это #точтодокторпрописал Но я - человек, прошедший музыкальную школу, и (что реже) не бросивший любительское музицирование после получения диплома, не реже раза в месяц посещающий концерты классической музыки, у кого в базовой настройке автомобиля под номер 1 стоит Радио «Орфей» (нет, не Business FM 😉)

Для тех, кто сомневается в пользе классической музыки для работы мозга, некоторые интересные факты:

✅ Огромное количество известных личностей умели играть на музыкальных инструментах (не только Эйнштейн на скрипке, который, кстати, играл ужасно, но домашние мирились, так как именно так гений обдумывал свои сложные концепции мироздания).

Уоррен Баффет, легендарный инвестор, известный своим спокойствием и стратегическим мышлением, является большим поклонником музыки. Он не только играет на укулеле, но и часто исполняет песни на благотворительных мероприятиях. Игра на струнном инструменте требует понимания гармонии, ритма и структуры — навыков, напрямую связанных с анализом рыночных тенденций и построением долгосрочных стратегий.

Марк Цукерберг, основатель одной из крупнейших социальных сетей в мире начал учиться программированию одновременно с освоением классической гитары и фортепиано. Оба занятия развивают абстрактное мышление, алгоритмический подход и способность видеть целостную картину из множества мелких деталей (строк кода или нот).

Ричард Брэнсон, основатель империи Virgin, известный своей авантюрностью и нестандартным подходом, в детстве пытался научиться играть на скрипке. Хотя он не стал виртуозом, этот опыт, по его словам, научил его ценить красоту сложных вещей и не бояться трудностей.

Обратный, но не менее показательный пример. Брайан Мэй легендарный гитарист Queen, автор хита «Bohemian Rhapsody», параллельно с музыкальной карьерой занимался наукой. Он защитил докторскую диссертацию по астрофизике и многие годы проработал над научными проектами НАСА. Для него музыка и наука были двумя сторонами одного творческого процесса.

✅ Музыка запускает каскад нейрохимических реакций:

😀 мы получаем каждый раз дозу дофамина от того, что предугадываем куда пойдет дальше мелодия (поэтому нам так нравится слушать одну и ту же с музыку, или музыку одного стиля, когда предугадывание раскручено на полную)

😍 Мы заряжаемся окситоцином, когда поем хором, или просто разделяем восторг совместного прослушивания музыки на концерте

😇 Кортизол значительно снижается при прослушивании спокойной классической музыки, что способствует расслаблению. Мой антистрессор - канон ре мажор Пахельбеля.

✅ Хотя «эффект Моцарта» нестойкий и умеренный (прослушивание музыки Моцарта приводит к временному повышению результатов IQ-тестов в среднем на 1-2 пункта), он демонстрирует способность музыки мобилизовывать умственные ресурсы. Более значительный и долговременный положительный эффект на интеллект оказывает обучение игре на музыкальном инструменте.

Поэтому всем рекомендую все-таки занятия музыкой для детей, может быть не обязательно в формате 5-7 лет стандартной музыкальной школы, а с преподавателем. Хотя сольфеджио и муз литература еще никому не повредили. Не говоря о хоровом пении (см выше).

Но не менее важно (и может быть более актуально для аудитории канала 😉) заниматься музыкой в старшем возрасте. Вот ссылка на научную публикацию, где анализируется влияние занятий музыкой для создания и поддержания когнитивного резерва. Авторы пришли в выводу, что занятия музыкой следует рассматривать в сочетании с другими хорошо зарекомендовавшими рекомендациями ЗОЖ как фактор, положительно влияющий на клинические исходы у пожилых людей, подверженных риску возрастного и нейропатологического снижения когнитивных способностей.

Потому я купила синтезатор, чтобы возобновить занятия музыкой.

Я была удивлена, что всего за две недели пальцы «вспомнили» ноты, а возможность выбрать инструмент звучания дает ни с чем несравнимый кайф игры на «церковном органе» или «клавесине».

Философ и математик Готфрид Лейбниц сказал:

«Музыка — это арифметика души, которая считает, сама того не сознавая»

Пусть же эти «подсчеты» принесут вам гармонию, ясность ума и душевное равновесие. Классическая музыка - наше утешение и опора в ненастные темные осенние дни.