Властители дум

Медицина - наука неточная.

Да, есть исследования, есть принципы доказательной медицины, где исследования разного дизайна распределяются по степени достоверности полученных результатов. Есть клинические рекомендации, которые стараются следовать принципам доказательной медицины.

А есть реальная клиническая практика с отдельными пациентами, которые не вписываются в стандартное течение болезни, или имеющие такую комбинацию диагнозов, которые не изучались в клин исследованиях. И есть индивидуальный опыт врачей, который накапливается с годами. Некоторые врачи опыт свой анализируют и обобщают как в рамках научной деятельности, так и в рамках деятельности просветительской - на врачебную аудиторию и на шир нар массы.

Так формируется пул врачей, которых слушают и к мнению которых прислушиваются. В блогерской среде их бы назвали (и называют) инфлюенсерами, а в медицинской - лидерами мнений (opinion leaders).

Это очень разнообразная группа специалистов:

✍️ кто-то из них прекрасно проводит исследования и пишет статьи, на которые ссылаются другие исследователи (привет, Хирш),

✌️кто-то обладает даром устных выступлений (можно заслушаться, даже если докладываются сложные научные темы),

🗂️есть врачи, умеющие систематизировать данные исследований, чтобы из них формировались стандарты лечения и клинические рекомендации (это отдельный труд и специальный навык составления регулирующих документов).

Да, как правило, эти специалисты со временем обрастают научными званиями и должностями, но просто титулом к.м.н. или д.м.н. сегодня никого не заставишь себя слушать. Всеобщая генерация контента и распространенность блоггеров по самым разным темам приучила нас к тому, что содержание выступления должно быть полезным, а формат представления - не скучным. Edutainment - вот что ждут сегодня даже на научных мероприятиях. Те из врачей, кто обладает этим навыком, становятся очень важными лидерами мнений (Key Opinion Leaders) не по должности, а по сути.

Счастлива, что моя работа позволяет встречаться и общаться с такими специалистами. Учусь у них не только медицине, но и навыкам донесения сложной информации просто и доступно. Каждая встреча с ними - огромное удовольствие.

С восхищением смотрю за ростом числа подписчиков у врачей - блоггеров. Здесь есть свои миллионники. Умение говорить с читателями и зрителями, не отягощенными медицинским образованием, - отдельный навык врача. Навык редкий и потому востребованный.

Многие из врачей действительно делают доброе дело, занимаясь просвещением по медицинским вопросам, а не просто рекламой тех или иных методик / препаратов или саморекламой. Спасибо всем популяризаторам научного подхода к своему здоровью!

Есть ли у вас любимые блоги врачей? На кого вы подписаны? Накидайте ссылки в комментариях.

Воскресное о прекрасном

О лете

Любите ли лето так, как люблю его я? Я тоскую по теплу и свету, начиная с середины октября, когда после праздника Покрова в средней полосе России начинается предзимье, и солнце можно купить только за деньги.

Этим летом я постаралась не пропустить всех тех радостей, с которыми для меня ассоциируется лето, последовав советам психолога, составив список своих «хочу» и фиксируя свои летние моменты.

🌞 Я много гуляла

🌞 Я много путешествовала: съездила в любимые и знакомые города - Берлин, Флоренцию, Алматы, Минск - и давно желанные, но постоянно откладываемые «неочевидные» и «сложные» места - Ареццо (на встречу с Пьеро делла Франческо), Гродно, Сахалин, озера и каньоны Тань-Шаня

🌞 Я сходила на целых два open air концерта, оба были прекрасны - «Кармина Бурана» в Зарядье и юбилейный концерт Дунаевских в музейном комплексе Новый Иерусалим

🌞 Мы с дочкой сходили на дискотеку на свежем воздухе - в Зеленом театре ВДНХ

🌞 Я поела шашлыки на даче (спасибо, дорогие подружки за такую возможность, люблю вас всем сердцем ❤️ На дискотеке вас не хватало)

🌞 Я поела мороженное (вы скажете, что это можно делать круглогодично, но только жарким летним днем это приносит мне удовольствие)

Что-то не успела сделать - полежать с книжечкой на пляже в Серебряном бору, посмотреть кино в открытом кинотеатре и освоить электрический самокат. Но ведь будет еще и Бабье лето?

🌞 случилось этим этом и одно неожиданное впечатление - настоящий квартирник. С моноспектаклем Данила Можаева «Вертинский. Возвращение». Спасибо большое коллеге за этот потрясающий опыт!

Когда меня спрашивают, зачем я веду свои блоги - раньше в ФБ, теперь в ТГ на канале OlgaOnTheGo, я отвечаю, что с одной целью: не потерять в суете свои свежие эмоции и впечатления. Я рада поделиться своими наблюдениями и открытиями со всеми читателями, благодарна за лайки и комментарии, но все-таки делаю это для сохранения «чудесных мгновений» для себя.

Я в какой-то момент осознала, что

Я бегу так быстро, что ангел мой уже не в силах меня догнать.
И я слышу, как он тяжело и часто дышит в моё плечо.

Время, которое я «трачу» на написание заметок, это возможность замедлиться, осознать и зафиксировать происходящее, не пролететь мимо важного и наполняющего жизнь настоящими эмоциями и переживаниями.

Сейчас пересматривала эти записки, фото и видео, и мое сердце наполнилось теплом от встреч с любимыми местами и любимым людьми, от прекрасной природы, летней погоды (как мне повезло с ней путешествиях, фантастика 🤩), чудесной музыки, волшебных книг. Да, мне есть, что написать в сочинении на тему «Как я провел это лето?»

Вслед за Василем Андреевичем Жуковским могу сказать про уходящее лето

Не говори с тоской: их нет;
Но с благодарностию: были.

Мне понравился опыт со списком «хотелок» на лето. Что бы себе такого намечтать на осень, чтобы не только грустить от природы увядания, а найти свои моменты радости и удовольствия? Из разряда «хочу», а не «надо».

Список «надо» у вас уже есть, не так ли - завтра и понедельник, и 1 сентября? Двойной повод начать новую жизнь 🤦‍♀️😂✌️

Пусть ваша осень будет насыщенной яркими красками 🎨🍁🍎 и впечатлениями.

Я завтра открываю музыкальный сезон в концертном зале им Чайковского: Денис Мацуев в концерте Абонемента, посвященного 255-летию со дня рождения Бетховена.

С Новым учебным годом!

Многие годы для меня Новый год начинался именно 1 сентября: сначала я ходила в школу - институт - в ординатуру - аспирантуру, потом дети в школу и университет. Окна моего кабинета в предыдущем офисе выходили во двор школы, и я до сих пор помню с какой радостью я наблюдала первую после ковида полноценную школьную линейку 1 сентября 2021 с нарядными учениками, родителями и учителями и традиционными первосентябрьскими школьными песнями.

Да, сегодня я продолжаю постоянно учиться. На практике, решая новые задачи в бизнесе, участвуя в конференциях, обучаясь на курсах и постоянно читая бизнес литературу. Я читаю очень много самых разных текстов на тему управления - и практические книги с лайфхаками, и научные публикации.

Когда «Книжный клуб» CFO Russia попросил меня написать рецензию на одну из книг, которую я могу порекомендовать управленцам, я вспомнила о книге Павла Безручко «Без воды. Как писать предложения и отчеты для первых лиц».

Но мало ли мы читаем книг с полезными советами, а потом откладываем их (советы) до лучших времен. И никогда в дальнейшем не используем. Иногда требуется некоторое внешнее усилие для того, чтобы внедрить даже самые простые изменения в свою рутинную рабочую практику.

На основе рекомендаций Павла Безручко я организовала тренинг для менеджеров компании, разбирая на примере нашей регулярной переписки, где я вижу существенные недостатки, мешающие мне как руководителю организации принимать оперативные качественные решения. Используя рекомендации из книги, мы тренировались писать и переписывать письма-запросы, презентации-предложения и аналитические справки/отчеты. Очевидной пользой стало то, что я как руководитель четко сформулировала свои требования, и те сотрудники, кто начал их придерживаться, активно развивают свою карьеру как внутри нашей компании, так и за ее пределами. Просто потому, что с такими сотрудниками легко работать первым лицам организаций.

Тренинг развивался и обогащался в практике реальной компании, и сегодня я с радостью делюсь своими знаниями и опытом со всеми желающими. Тренинг “Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц” будет полезен сотрудникам организаций, кто хочет улучшить эффективность своей коммуникации с руководством компании, заслужить репутацию надежного партнера, а также руководителям, которые хотят получать от своих подчиненных качественные документы, чтобы принимать решения быстрее и эффективнее.

Старт группы 20 сентября 2025 г.

РЕГИСТРАЦИЯ НА ТРЕНИНГ уже открыта. Отметьте День знаний планированием своего обучения и профессионального развития.

Есть ли у вас план, Мистер Фикс?

Пока большинство жителей страны увлеченно обсуждает вопросы образования, будучи учащимися, родителями и / или учителями, люди, работающие в бизнесе начинают гадать на кофейной гуще планировать бюджет следующего года.

Я разделяю позицию, что

Бюджет - это оцифрованная стратегия

И это то место, где случаются основные внутри корпоративные дискуссии: определить, куда мы идем (а куда нет), чего мы хотим добиться (и от чего готовы отказаться, чтобы сфокусироваться на том, что важно). Когда цели и задачи определены и согласованы концептуально, цифры собираются проще, и после нескольких итераций доходы и расходы приводятся в желаемое для собственников и топ менеджмента состояние.

Главной сложностью при таком подходе является предугадать, а как будут развиваться внешние факторы, влияющие на организацию.

Вот август кончился, а девальвации всё нет. С марта многие эксперты прочили падение рубля, а на август в этом плане возлагались особые надежды, памятуя о его роли в российских финансах и экономике. Проклятье августа не реализовалось. А вопрос остался: будет - не будет? будет когда и как глубоко? И это только одна из переменных планирования.

Есть, конечно, и кардинальный подход - жизнь без бюджета. Beyond budgeting. Так живет большинство при ведении домашнего хозяйства: зарабатываем, тратим на необходимое, потом на желанное, потом что-то откладываем. Как жить таким образом в бизнесе, с трудом себе представляю, даже если ты филиал большой организации, и «мама» в случае чего придет на помощь.

Так что приходится быть в курсе, ловить тренды и настроения, общаться с экспертами и коллегами, чтобы составить выпуклую картинку происходящего. Уже в этот четверг аналитики фармацевтического рынка России поделятся своими инсайтами о том, как им видится ситуация и куда ветер дует. Приходите за заседание РАФМ, обсудим.

А решения принимать каждому из нас.

Тенденция, однако

Анализировать рынок - это огромное интеллектуальное удовольствие. Смотреть за динамикой своих продаж тоже интересно, но это взгляд изнутри, и ты слишком эмоционально вовлечен в цифры. А на цифры рынка смотришь отстраненно, и поэтому иногда случаются интересные открытия.

Вот как вчера например, на заседании РАФМ, где осуждались итоги первого полугодия фармацевтического рынка России и перспективы на будущее. Рынок не растет в упаковках, но хорошо растет в рублях. Это не только повышение цен, хотя инфляционные процессы не могут обойти ни одну индустрию.

Сограждане стали покупать более крупные упаковки (= более дорогие) для лечения хронических заболеваний, значит, хочется надеяться, стали принимать препараты регулярно, как доктор прописал, и у людей есть возможность купить лекарства сразу на месяц - три. Так или иначе, натуральное потребление лекарств в целом остается стабильным. Что в наше турбулентное время скорее хорошо 👌

Есть две категории, где идет реальный рост потребления в упаковках: лекарства от тревоги / антидепрессанты и лекарства для снижения веса. Два интересных факта:

1/ жители России переходят с легких безрецептурных противотревожных препаратов на серьезную терапию: те лекарства, что назначают врачи (Rx на слайде ⬇️)

2/ появление нового класса препаратов, способствующих снижению веса (исходно препаратов для лечения сахарного диабета 🤦‍♀️), не снизило потребление «старых» групп похудательных лекарств. То есть в рынок пришли новые потребители. Видимо, тренд на бодипозитив подошел к концу.

Что эти факты говорят о нас? Мы не можем контролировать и хоть сколько-то влиять на происходящее вокруг. Но мы можем повлиять на то, что происходит с нашим телом (вес) и головой (тревога и депрессия). Хотя злые языки говорят, что переедание - это тоже от головы 🤷‍♀️

Берегите себя. Метеорологи обещают теплый сентябрь. Постараемся насладиться этим временем года 🍂🍁🌞

Самый верный способ получить хейта на максималках - это сказать, что зарплаты в России растут.

Посмотрите, что творится в комментах под выступлениями проф. Натальи Зубаревич, если вдруг там упомянуты зарплаты 🤦‍♀️ Но зарплаты, тем не менее, действительно растут на +/- 8-10% 🤷‍♀️ да, это показатель средний по больнице: у кого-то зарплаты не повышаются, в каких-то отраслях / у отдельных специалистов рост зарплат 30%-50%-100%. И это не только курьеры и водители фур.

Рост зарплат фиксирует Росстат, но мы ему традиционно не верим 😉

Но вот недавно компания Regroup (ex RosExpert) опубликовала Обзор рынка и тенденции вознаграждения в 2024-2025 гг. См отчет в первом комментарии.

В отчете говорится, что даже на фоне ухудшения финансовых результатов (замедление темпов роста или даже снижение выручки, сокращение EBITDA и чистой прибыли, а в отдельных случаях увеличение убытков) расходы на персонал продолжают расти.

📌Ключевое влияние оказывают высококонкурентный рынок труда и инфляция зарплат в условиях дефицита квалифицированных кадров.

📌Расходы на персонал относятся к категории наименее «гибких»: даже при длительном падении выручки или сокращении объёмов производства они не снижаются пропорционально. Это связано как с недостаточно развитой практикой управления численностью персонала во многих компаниях, так и с особенностями трудового законодательства.

📌Внедрение технологических решений, включая ИИ, редко даёт быстрый экономический эффект в части оптимизации численности и ФОТ, хотя грамотная интеграция технологий в бизнес процессы безусловно повышает конкурентоспособность.

В совокупности эти факторы формируют устойчивый тренд: компании вынуждены повышать номинальное вознаграждение, чтобы оставаться привлекательными для сотрудников.

❗️Но если в 2023-2024 годах прирост заработных плат в ряде отраслей ещё позволял частично компенсировать рост цен, то в 2025 году ситуация изменилась, инфляционное давление превысило темпы увеличения реальной покупательной способности: прирост реального дохода сократился в 4 раза.

Есть две индустрии, где рост зарплат позволил не снизить реальный доход: все та же ИТ и фармацевтика. Порадуемся за тех, кто в работает в этих сферах ❤️

Воскресное о прекрасном

О пении хором

Я люблю петь, и еще больше люблю петь вместе с другими людьми, то есть хором. И на прошедшей неделе мне удалось два раза испытать это удовольствие.

Пение хором - #точтодокторпрописал
Ощущение единства, когда сотни голосов сливаются в один, чистейшая нейробиология! Когда мы поём вместе, наш мозг выбрасывает ударную дозу окситоцина — гормона доверия и привязанности. Это он заставляет нас чувствовать глубокую связь с совершенно незнакомыми людьми, будто мы часть одного большого целого. Эффект тот же, что и от объятий с близким человеком, только масштабнее. Проще говоря, хоровое пение — это самый красивый и законный способ массовой синхронизации мозгов (собственно, некоторыми власть предержащими он так и используется).

А ещё это мощнейший антистресс. Вам знакомо чувство лёгкого транса, когда полностью растворяешься в музыке и забываешь о вчерашних конфликтах и завтрашних дедлайнах? Это наш организм переходит в режим «here and now». Дыхание синхронизируется, сердечный ритм соседей по хору подстраивается под общий темп — мы буквально дышим как одно существо. Исследования подтверждают: после хоровых практик люди отмечают не просто прилив радости, а глубокое чувство покоя — как после сеанса медитации.

Я удивилась, насколько молодая девушка основала проект Hot Horist - классы антистресс пения хором (ниже она на кружочке). Помимо групп по интересам стилей и жанров пения, ребята организуют массовые запевы. Так что я не могла пропустить возможность попеть хором да еще на благое дело - проект «Дари еду» (благотворительный cбор продуктов для нуждающихся).

Заодно я узнала, что есть такой современный исполнитель Feduk 🤦‍♀️ Чтобы не оскорблять ничьих чувств скажу, что я поняла, почему молодежь тащится от Тани Булановой, группы «Кино» и поет «Милая моя, солнышко лесное».

Участие в подобных проектах еще дает возможность посмотреть с другой стороны на поколение зуммеров и миллениалов. Они классные ❤️ и у нас много общего: например, мы любим петь хором.

Чудны дела твои, ИИ

на прошлой неделе у меня было несколько онлайн выступлнений, на разных платформах, и везде у меня было нечеткое изображение. Как будто размытое. Пришлось пошутить, что это я так морщины скрываю 😂

Я и камеру протирала, и скорость соединения с интернетом ругала. Сегодня ИТ менеджера специально мучала, что камеры на наших компах дурацие. И вот пока мы с ним ковырялись, выяснилось, что проблема - в картине за моей спиной. ИИ в камере именно морды коров рассматривает как "лицо", на котором нужно сфокусироваться, а меня "деприоритезирует" 🤦‍♀️

Бюджетная дисторсия*: когда планы настолько напряжены, что рвутся до старта

При составлении планов продаж на будущее происходит традиционная корпоративная игра: «низы» рассказывают, почему они «не могут» продать больше (общая экономическая ситуация не задалась, происки конкурентов, и вообще ретроградный меркурий), а «верхи» давят на то, что они «хотят». Последних можно понять: над ними собственники и / или акционеры, и всем подавай рост доходов, стоимости акций, дивиденды.

Если процесс планирования сверху вниз TOP DOWN идет без калибровки с исполнителями, возможны следующие проблемы:

1. «Синдром Икара»
Руководство, заставляя команды лететь выше солнца, искренне верит, что это разбудит в них спящих гениев. Но чаще это вызывает не прилив креативности, а панику и желание «подстелить соломки». Рождаются не прорывные идеи, а прорывные отговорки. Обжегшаяся один раз команда начинает играть в защиту, а не в нападение. Менеджеры тратят больше времени на “обоснование невозможности”, чем на выполнение.

2. «Травма доверия»
Когда планка задрана в стратосферу без диалога и ресурсов, реальная победа (но не дотянувшая до «небес») начинает восприниматься как провал. Сотрудники перестают верить в справедливость системы. Зачем выкладываться, если бонус все равно недостижим? Мотивация падает, а цинизм растет.

3. «Синдром вечного пересмотра»
бюджет корректируют каждые 3 месяца

Как лечить?

Если позволить командам только планирование снизу BOTTOM UP, есть риск превратиться в заурядную компанию, без прорывов и достижений. Единицы людей в спорт зале выкладываются на тренировках по полной, остальным нужен внешний мотиватор в виде тренера, который заставит сделать еще один подход.

Командам часто нужна «вакцина амбиций». Здоровый стресс полезен организму. Правильная «прививка» выглядит так: амбициозная цель + ресурсы (время, деньги, полномочия) + право на ошибку и открытый диалог.

Здесь важно не путать «цель» и «план». Цель может быть дерзкой — это нормально (привет, OKR). Но план должен быть реализуемым. Задача руководства (всей менеджерской команды) — стать тренером, который верит в команду и помогает ей разбить огромную цель на достижимые шаги.

Ну и важно при сверхамбиционых целях «оставлять воздух» - до 10% ресурсов на адаптацию и реализацию дополнительных возможностей. Антихрупкие системы прежде всего системы с запасом вариантов, они гибкие, а не жёсткие.

*дисторсия (или растяжение) — это повреждение мягких тканей, таких как связки, сухожилия и мышцы, возникающее при их перенапряжении или чрезмерном растяжении без нарушения анатомической целостности. Симптомы включают боль, скованность и отек, а лечение направлено на снятие боли, восстановление функции и предотвращение осложнений

Под пятницу не-тринадцатого. Не могу не поделиться.

Про обратную связь😂😂😂 конечно надо слушать со звуком. Найдите укромное местечко и посмейтесь от души!

Не ставкой же единой 🤷‍♀️

Всем прекрасной пятницы бабьего лета!

Воскресное о прекрасном

О смыслах

Вчера рано утром я приехала из Санкт Петербурга с медицинского конгресса. Сегодня рано утром улетаю в Стамбул на предварительное обсуждение бюджета 2026. Зачем накануне важного совещания с начальством я потащилась на одно из многочисленных врачебных мероприятий?

Я поехала за энергией смысла.

Когда гоняешь цифирьки по табличкам взад-вперед (от будущего в прошлое и обратно), теряешь связь с реальностью. Цифры - это абстракция. Важная, необходимая, но абстракция. И очень легко забыть, что в основе этих цифр - тот смысл, ради чего создаются фармацевтические предприятия, для чего работают ученые в лабораториях, сотрудники на производстве, и многие - многие другие люди в индустрии.

Я не верю в другой маркетинг в фарм индустрии кроме пациенто-центричного маркетинга (как и не верю в маркетинг, не ориентированный на потребителя). Каждое новое лекарство или медицинское издание, или БАД должны приносить пользу здоровье пациентов. Дополнительную пользу. Как бы вы не изощрялись со слоганами и красивой упаковкой, рекламой на ТВ и правильным местом на аптечной полке, если вы продаете тысячапятьсотую копию оригинального лекарства, вам не достичь успеха. Я не против дженериков, но как правило дополнительная польза для пациентов заканчивается после выхода второго - третьего аналога оригинального препарата.

А вот компании, которые не останавливаются в поиске дополнительных смыслов (дополнительной пользы для каких-то других пациентов, за пределами базовых показаний), делают важное дело и для общества, и для своего P&L. Продажи - это только физическое подтверждение, что ты как маркетолог придумал полезную для пациентов идею, и команда сумела ее грамотно воплотить.

Об пациенто-центричности буду говорить 17 сентября на конференции «ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ 2026» организуемой SFE&Marketing Excellence Academy.

Именно за энергией смысла - реальными историями пациентов, получавшими наши препараты, рассказанными врачами в кулуарах конгресса, результатами исследований, которые были представлены с трибуны, за погружением в реальные проблемы лечения, которые обсуждаются в выступлениях, - я и помчалась в северную столицу.

Благо, «Красная стрела» позволяет не терять время на дорогу, и использовать рабочий день по максимуму. И даже вечер 😍 с огромным удовольствием присоединилась к ужину, который проходил в Филармонии джаза. Джазовые хиты в исполнении легендарного Ленинградского дикселенда - то, что нужно для дополнительной подзарядки перед встречей с руководством. Спасибо дорогим коллегам - врачам и организаторам конгресса за эту прививку смысла и мотивацию на дольнейшую работу.