اگر امکان ملاقات رودرروی بدون فشار با کارمندتان دارید، این کار را بکنید تا بتوانید به‌وضوح وظایف او و آنچه که از او انتظار می‌رود را مشخص کنید؛ در نظر داشته باشید که فقط توضیح اینکه چه نتایجی مدنظرتان است کافی نیست، بلکه باید به او توضیح دهید که چرا او را برای این کار انتخاب کرده‌اید. این می‌تواند به افزایش دموکراسی در محیط کار کمک کند. ضمنا به‌یاد داشته باشید که این کار از جنس بررسی وظایف نیست بلکه از جنس ارائۀ نتایج است. پس مطمئن شوید که کارمند متوجه شده است که چه چیزی موفقیت و چه چیزی شکست محسوب خواهد شد. با تشویق به گفتگو، می‌توانید از مسئولیت‌پذیری دوطرفه و متقابل اطمینان حاصل کنید.
۶-شکست کارمندان را ببخشید.

بله. شما نیاز به مسئول نگه‌داشتنِ افراد هستید ولی باید درنظر داشته باشید که اگر خواهان رشد کارکنانتان هستید، باید به آنها اجازۀ شکست بدهید. وقتی که کارکنان این شانس را داشته باشند که از اشتباهات خود درس بگیرند، می‌توانند در ادامه عملکرد بهتری داشته باشند. این مسئله منجر به ایجاد احساس وفاداری بیشتر به شرکت می‌شود و تأثیر مثبتی در بازدهی کار آنها خواهد گذاشت.
۷-موفقیت‌ها و دستاوردهای کارکنان را به‌رسمیت بشناسید.

یک مطالعه نشان می‌دهد که شرکت‌هایی که درزمینۀ حمایت از کارکنان و جلب رضایت‌ آنها سرمایه‌گذاری کرده‌اند، کارکنان شادتری دارند. ضمن اینکه کارکنانی که به‌طور مداوم به‌رسمیت شناخته می‌شوند، علاوه‌بر بهره‌وری بالاتر و مشارکت بیشتر، وفاداری بالاتری نیز نسبت به سازمان دارند و رضایت مشتریان از آنها نیز معمولاً بالاتر است.

و همچنان اعدادی هستند که به ما اهمیت به‌رسمیت شناخته شدن دستاوردها و موفقیت‌های کارکنان را نشان می‌دهد:

تحقیقاتی نشان می‌دهد که کارکنان پس از یک بازۀ ۷ روزه که در آن به‌رسمیت شناخته می‌شوند، %۴/۱۰۳ نسبت به قبل نیاز به دریافت حمایت از سازمان خود دارند و همچنین، تمایل آنها به اعتمادکردن به رهبرشان %۶/۵۸ افزایش می‌یابد.

با اطلاعاتی از این دست، واضح است که دستاوردها و موفقیت‌های کارکنان، چه نقش ارزشمندی برای تحقق دموکراسی در محل کار ایفا می‌کنند.
۸- انعطاف و آزادی بیشتری به کارکنان ارائه دهید.

به کارکنان خود اجازه دهید که کمی زودتر به خانه بروند یا کمی دیرتر در محل کار حاضر شوند. به آنها اجازه بدهید چند روز از خانه کارهای خود را انجام دهند. یک روز در هفته را (مثلا چهارشنبه)، اجازۀ پوشیدن لباس‌های غیر رسمی به آنها بدهید. خواهید دید که تا زمانی که کارمندان شما کارهای محوله را انجام می‌دهند و از آزادی خود سوءاستفاده نمی‌کنند، در کل همه خوشحال هستند؛ فقط باید مطمئن شوید که همه‌چیز به‌وضوح در کتابچۀ راهنمای کارمندان شما نوشته شده است و با اقدام بر اساس آن می‌توانید مطمئن شوید که هیچکس از مزایای شرکت سوءاستفاده نمی‌کند.
۹-رهبری را در همۀ سطوح تنظیم کنید.

برای اینکه کارایی در سازمان شما بیشتر باشد، شما نیاز به رهبری در تمام سطوح دارید، از بالاترین سطوح تا پایین‌ترین‌ها. این به‌معنای داشتن قدرت نیست، بلکه برای این است که شخصی وجود داشته باشد که در هنگام لزوم، مسئولیت بپذیرد.

تحقیقات نشان داده است که رهبری در تمام سطوح، فقط به منظور هدایت و رسیدن به «مدال‌های طلا» نیست، بلکه همزمان می‌تواند به ساختن سازمان‌های قوی‌تر و تحقق بیشتر دموکراسی در محیط کار منجر شود.
۱۰-سیاست‌های سختگیرانه باید در حداقلی‌ترین حالت نگه‌داشته شوند.

مطمئن شوید که شرکت شما اصولی دارد که همه به آنها پایبند هستند. با این حال از انعطاف‌پذیری افراد نیز اطمینان حاصل کنید تا در مواقع لزوم بتوان تصمیم‌هایی گرفت که نیاز به بررسی مورد به مورد دارند؛ در نظر داشته باشید که چه چیزی مورد توافق است و منطقی به‌نظر می‌رسد و فقط به این فکر نباشید که اصول و طرح‌ها چه می‌گویند.

وقتی دموکراسی را در محل کار خود پیاده‌سازی می‌کنید، در حال ساختن فرهنگی هستید که برای همۀ افراد در سازمان شما کارآمد است.


ترجمه و خلاصه شدۀ مقاله‌ای از وبسایت Connecteam

داده‌ها، پژوهش‌ها و اثرات آن



دموکراسی در محل کار به معنای حضور مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌های کلیدی سازمان، داشتن امکان رأی دادن یا نظر دادن در سیاست‌ها، شفافیت در مدیریت، و احساس تعلق و مالکیت کارکنان است. برای بررسی علمی تأثیر چنین مدلی، محققان در محیط‌های مختلف (تولیدی، خدماتی، تجربی) داده‌های زیادی جمع کرده‌اند.

بخش اول: داده‌های بزرگ و نتایج کلان

تحقیق / منبع دامنه مطالعه یافته‌های کلیدی

گزارش Gallup: State of the Global Workplace (۲۰۲۴) بیش از ۱۴۰ کشور؛ میلیون‌ها کارمند مشارکت کارکنان بازیگر کلیدی در عملکرد سازمان است؛ مشارکت جهانی از ۲۳٪ به ۲۱٪ کاهش یافته که کاهش در بهره‌وری جهانی را همراه داشته است؛ هزینه‌ی عدم مشارکت کارمندان ~ US$438 میلیارد برآورد شده است.
مقاله Gallup meta-analysis روی داده‌های بیش از ۲.۷ میلیون نفر در ۵۴ کشور بیش از ۴۵۶ مطالعه در ۲۷۶ سازمان ارتباط قوی بین مشارکت کارکنان و نتایجی مانند: سودآوری، وفاداری مشتری، بهره‌وری، کاهش ترک خدمت (turnover)، کاهش غیبت کاری، کیفیت کار، ایمنی.
مقاله Workplace Democracy and Job Flows (IZA, آلوز، بوردین، دین و همکاران) شرکت‌های دارای مشارکت کارگریِ در اروگوئه، مقایسه با شرکت‌های معمولی بین سال‌های ۱۹۹۶–۲۰۰۹ شرکت‌های خودگردان (worker-managed firms) نوسانات شغلی کمتری دارند؛ حفظ نیروی کار بهتر؛ ثبات بیشتر در ایجاد و حذف مشاغل.

بخش دوم: مطالعات تجربی و آزمایشگاهی

تحقیق / منبع طراحی پژوهش نتایج مرتبط با دموکراسی در تصمیم‌گیری یا مشارکت کارمندان

مقاله Free Riding, Democracy, and Sacrifice in the Workplace (Kamei، ۲۰۲۵) آزمایش واقع-گرایانه با تیم‌هایی که در تصمیم‌گیری شرکت داشته‌اند در مقابل تیم‌های غیردموکراتیک تیم‌های دموکراتیک (ENDO treatment) به ازای زمان کار مؤثرتر عمل کرده‌اند؛ اگرچه احتمال «تنبلی» (shirking) کمی بیشتر بود، اما در مجموع تولید بر زمان کار بیشتر بوده است.
مقاله Worker Democracy and Worker Productivity (Social Justice Research, ۲۰۰۶) داده‌های میدانی در سازمان‌هایی که نوعی از مشارکت کارگری دارند مشارکت کارگری در تصمیم‌ها و انتخاب مدیران همراه با عملکرد اقتصادی خوب‌تر؛ نگرانی‌هایی هم دروره‌ای برای پیچیدگی‌های مدیریت و هزینه‌های اضافی در تصمیم‌گیری جمعی.
عکس‌العمل به عدم تطبیق ترجیحات کاری (Free Riding and Workplace Democracy – Kamei & Markussen, ۲۰۲۰)** بررسی تأثیر تطبیق یا عدم تطبیق بین ترجیح فردی و وظیفه واگذار شده؛ بررسی روش‌هایی مثل رأی‌گیری تیمی برای انتخاب وظایف معلوم شد که وقتی افراد در انتخاب وظایفشان مشارکت دارند، «free riding» کاهش می‌یابد؛ بهره‌وری افزایش می‌یابد.

بخش سوم: اثرات مثبت و چالش‌ها

اثرات مثبت

1. افزایش بهره‌وری و کیفیت کار
مطالعات نشان داده‌اند که مشارکت در تصمیم‌گیری به کارکنان حس مسئولیت می‌دهد، انگیزه‌شان را افزایش می‌دهد و کیفیت کار را ارتقا می‌بخشد. (مثلاً مطالعه Kamei)


2. کاهش ترک خدمت، کاهش غیبت و کاهش هزینه‌های آشکار و پنهان
کارمندانی که احساس مشارکت و تعلق دارند، کمتر از سازمان جدا می‌شوند، غیبت کمتری دارند، و خطاها و مشکلات ایمنی در واحدهای با مشارکت پایین بیشتر است.


3. ثبات شغلی و عدم نوسان شدید در شرکت‌های خودگردان
شرکت‌های مدیریتی کارگری شاهد بودند که ساختار اشتغال‌شان کمتر دچار نوسان می‌شود؛ یعنی مشاغل به طور مداوم ساخته و حذف نمی‌شوند.


4. تجربه مثبت روانی و روانشناختی برای کارکنان
احساس اینکه «نظر من مهم است»، «بخشی از تصمیم‌گیری هستم»، «صدایم شنیده می‌شود» اینها همگی مؤلفه‌های مهم سلامت روانی و رضایت شغلی هستند، و باعث کاهش استرس، افزایش انگیزه و تعهد سازمانی می‌شوند. ضمن اینکه گزارشاتی هست که سه مؤلفه «اینکه انتظارات شفاف باشد»، «کسی در محل کار به عنوان انسان بر شخص کارمندان اهمیت بدهد»، و «فرصتی برای رشد فردی وجود داشته باشد»، مؤلفه‌هایی هستند که در مطالعات Gallup بیشترین تأثیر را دارند.



چالش‌ها و ملاحظات

1. هزینه زمان برای تصمیم‌گیری‌ها
تصمیم‌گیری مشارکتی معمولاً وقت بیشتری می‌برد چون باید نظرها جمع‌آوری شود، گفتگو صورت گیرد، احتمالاً مناظره پیش بیاید. برای مسائل فوری ممکن است این مدل کارایی پایین داشته باشد.


2. مقاومت مدیران سنتی یا ساختارهای سلسله‌مراتبی
ساختارهای سازمانی که از قبل سلسله‌مراتبی بوده‌اند، ممکن است در مقابل انتقال قدرت به کارکنان مقاومت نشان دهند.


3. امکان «free riding» یا کار نکردن کافی برخی افراد
همان‌طور که در مطالعات Kamei دیده شد، افراد در تیم‌های دموکراتیک گاهی ممکن است وقت کمتری را صرف کار مستقیم کنند یا انگیزه‌ی کمتری داشته باشند، مگر اینکه سازوکار تشویقی وجود داشته باشد.

4. نیاز به فرهنگ سازمانی قوی، شفافیت بسیار بالا، و اعتماد متقابل
بدون اعتماد میان مدیران و کارکنان، مشارکت واقعی نمی‌تواند به خوبی کار کند؛ اگر کارکنان احساس کنند نظرات‌شان تأثیری ندارد یا تنها جنبه نمادین دارد، ممکن است دلسرد شوند.

بخش چهارم: جمع‌بندی علمی

دموکراسی در محل کار نه تنها یک ایده اخلاقی‌ یا اجتماعی، بلکه بر پایه داده‌های علمی دارای فواید ملموس است: بهره‌وری بیشتر، کاهش ترک شغلی، کیفیت بهتر، تعهد روانشناختی بیشتر و ثبات شغلی.

اما محققان تأکید کرده‌اند که دموکراسی وقتی واقعاً مؤثر است که همراه با حمایت ساختاری باشد: آموزش مدیران، شفافیت، حمایت از مشارکت کارکنان، سازوکارهای تشویقی، و اعتماد.

همچنین لازم است تشخیص دهیم که دموکراسی به صورت مطلق طراحی نمی‌شود: باید به نوع کار، اندازه سازمان، فرهنگ محلی، و سرعت تصمیم‌گیری توجه کرد.

پیشنهادات مبتنی بر شواهد برای اجرای دموکراسی در محل کار

بر اساس پژوهش‌ها، اینها توصیه‌هایی هستند که احتمال موفقیت را بالا می‌برند:

1. سازوکارهای رأی‌گیری و نظرخواهی واقعی — در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک و عملیاتی، کارمندان را در رأی‌گیری مشارکت بدهید.


2. ایجاد تیم‌های خودگردان یا گروه‌های کاری مستقل — مانند مدل‌هایی که در مطالعات کارگری در اروگوئه و یا سوئد موجودند.


3. شفافیت در انتظارات و نتایج کار — وقتی کارکنان بدانند چه انتظاراتی از آن‌ها هست، چه معیارهایی برای موفقیت وجود دارد، مشارکت تاثیر مثبت‌تری خواهد داشت.


4. آموزش مدیران برای رهبران مشارکتی — مهارت گوش دادن، رهبری همدلانه، توانمندسازی کارکنان.


5. پاداش مناسب برای مشارکت — تشویق‌هایی برای کسانی که پیشنهادات مفیدی می‌دهند یا در تصمیم‌گیری مشارکت فعال دارند.


6. بازخورد مداوم و ارزیابی تأثیرات — اندازه‌گیری هم «مشارکت کارکنان» و هم «نتایج سازمانی» تا معلوم شود کدام روش‌ها کار می‌کند.

برای مطالعه بیشتر میتوانید کتاب و یا podcast دموکراسی در کار را مطالعه داشته باشید .

This series takes a look at the people and planning that went into building and releasing Red Hat Enterprise Linux 10. From the earliest conceptual stages to the launch at Red Hat Summit 2025, we’ll hear firsthand accounts of how RHEL 10 came into being.Part 1In our first post looking behind the scenes of how Red Hat Enterprise Linux (RHEL) 10 came to be. We heard about the early stages that started right after Summit 2022 and the release of RHEL 9. This included assembling the team, setting expectations, and working with upstream communities to gather ideas. In part 2, the team behind RHEL

via Red Hat Blog https://ift.tt/sF2BhpO

If you’re currently using Red Hat OpenShift Container Platform, you already know it provides a solid foundation for containerized applications. So why upgrade to Red Hat OpenShift Platform Plus? The answer depends on where you are—and where you’re going. Maybe you started with a single team working on one project. But suddenly that team turned into 10 and now you’re drowning in security checks, management tools, and developer requests. If you’re juggling apps across a dozen environments and wondering, “How do I keep all of this secure and manageable—and keep my developers happy?,

via Red Hat Blog https://ift.tt/wDAEWcU

The adaptable enterprise: Why AI-readiness is disruption-readinessAI is a powerful tool, but your business needs the right foundation—and culture—to sustain it. In this new Red Hat e-book from SVP, Chief Strategy Officer Mike Ferris, you’ll learn how to build an AI-ready enterprise that’s prepared to turn change into innovation. Learn more Beginner's Guide to AI: Why AI needs its railroad baronsIn this episode of Beginner’s Guide to AI, Matt Hicks, CEO of Red Hat, unpacks why the future of business strategy in AI mirrors the age of the railroads. Just as railroads transformed indus

via Red Hat Blog https://ift.tt/rcPzaYJ

دوستان دواپسی نکته ای را از یاد نبریم

دواپس نصب سریع ابزار ها نیست .
دواپس سرعت بخشیدن به کارهای تکراری و toil work هست
دواپس یعنی داشتن درک system design .
از یاد نبریم وقتی شغل هایی که مفهوم engineer را یدک میکشن . به معنای ، implementation ، problem solving, optimisation, upgradation هست .

این یعنی دانستن معماری ، تحلیل ، و درک ماهیت اجزا و قابلیت حل مشکلات هست .

هدف نصب و استقرار به جای ۱ ساعت در ۱۰ دقیقه و ندانستن اجزا و رفع اون نیست .

اون مورد سرعت و اتومیشن هم برای bcp و drp هست ، در واقع شناخت اجزای سیستم و قابلیت حل مسائل در شرایط حساس مانند BCP/DRP.


مهندس DevOps بودن، یعنی درک این که ارزش ما فقط در سرعت نصب ابزار نیست، بلکه در توانایی طراحی، تحلیل و حل مسائل پیچیده زیرساختی و سازمانی است.

وهمچنین درک ساختار در موضوعات operation , prosessing , tecnical بخش جدانشدنی از این مسیر است.


#devops #linux #culture #team

https://www.tgoop.com/unixmens

Vodafone is transforming its 5G Telco cloud operations by embracing OpenShift, Validated Patterns, and GitOps to streamline its lifecycle management of Kubernetes clusters. Tom Kivlin, Principal Cloud Architect at Vodafone, recently shared insights into their journey, highlighting the challenges overcome and the benefits realized through this strategic approach. He spoke at OpenShift Commons in London earlier this year.The Challenge: Accelerating Lifecycle Operations in TelcoTraditional Telco environments tend to operate at a slower pace compared to the rapid release cycles of Kubernetes, whic

via Red Hat Blog https://ift.tt/Vajm5QB

While migrating virtual or containerized workloads between environments may seem straightforward, teams responsible for managing system uptime, policy enforcement, and securing east-west traffic, often find it to be a complex process. Subtle differences in hypervisor behavior, inconsistent policy application, and blind spots in traffic flows can introduce risks that aren’t always obvious, until it’s almost too late.Red Hat OpenShift Virtualization combined with Palo Alto Networks VM-Series software firewalls helps address these complexities where they typically arise. OpenShift Virtualizat

via Red Hat Blog https://ift.tt/YNd4PbR

Aligning system management, automation, and application lifecycle with your edge strategyIn part 1 of this two-part blog series, we introduced the decision framework for Red Hat Device Edge, when it makes sense compared to Red Hat Enterprise Linux (RHEL) or Red Hat OpenShift, and the unique role of MicroShift in enabling Kubernetes at the edge.In this article, you’ll learn how to manage the system that you’ve chosen for your edge strategy. Once you’ve selected Red Hat Device Edge, the next step is designing a management approach that matches your deployment model, team expertise, and ope

via Red Hat Blog https://ift.tt/rPT5Mwu

The path to virtualization started decades ago. Early efforts with mainframes in the 1960s allowed multiple operating systems to run on the same hardware. In the late 1990s, the virtualization of x86 hardware was introduced, and reshaped the way organizations deployed, managed, and scaled IT infrastructure. Applications were no longer bound to a single server. They could be moved at will, and even scaled to meet demand. Entire businesses and careers have been built on what we now know as traditional virtualization. And even as public cloud computing has become more accessible, traditional

via Red Hat Blog https://ift.tt/Ur7hKF0

Unlock the power of edge computing with Red Hat's tailored solution for resource-constrained environmentsEdge computing presents unique challenges that demand strategic technology decisions. With Red Hat's expanding portfolio of edge solutions, organizations often find themselves weighing multiple options: deploy standard Red Hat Enterprise Linux (RHEL), opt for Red Hat Device Edge, or implement Red Hat OpenShift at the edge? Whether you're planning your first edge deployment or optimizing an existing infrastructure, we’ll help you evaluate where Red Hat Device Edge fits into your strategy.T

via Red Hat Blog https://ift.tt/bF4mrwv

Migrating a virtual machine (VM) from one platform to another is a complex task. Nevertheless, organizations are looking for a unified platform that provides the same benefits for VMs as what's available for containers. With Red Hat OpenShift Virtualization, you don't have to make the journey alone. The Assisted Installer for OpenShift supports deploying connected clusters with OpenShift Virtualization from the start, so you can begin your migration journey today and modernize at your own pace.What is the Assisted Installer?The Assisted Installer simplifies the process of deploying connected O

via Red Hat Blog https://ift.tt/Aa67Zlo

Ireland has a strong digital infrastructure public services record, with momentum behind cloud adoption and artificial intelligence. The upcoming update to the National Digital and AI Strategy in 2025 reflects a continued commitment to innovation, not just for economic competitiveness, but for better, more responsive public services. To sustain this progress and ensure impact across the economy and society, Irish organisations – particularly in the public sector – will need to take a pragmatic, outcome-led approach to AI adoption. One that prioritises strategic digital skills, cross-sector

via Red Hat Blog https://ift.tt/DTt0M2m

No one enjoys menu-based customer service. Pressing “1 for billing” or “2 for support” feels outdated, and repeating the same problem to different agents is frustrating. Even when we try the “operator” trick, we’re just hoping for someone to pick up and understand us right away. But what we really want is simple: a fast and accurate resolution, without friction.If that’s how you feel, you are not alone. Effective and speedy issue resolution, prompt responses and shorter wait times are important aspects of customer service. Customer expectations have increased. Firms who allow

via Red Hat Blog https://ift.tt/0hN2ZB9

In my previous article, I compared AI inference to the nervous system of an AI project — the critical, often unseen infrastructure that dictates the user experience. Whether it’s a chatbot or a complex application, the principle is the same: if the nervous system falters, everything else does too. As we know, however, a nervous system doesn't operate in isolation. It relies on the rest of the body, with countless other systems working in harmony. Enterprise AI is fundamentally the same. Individual models, isolated infrastructure components, fragmented orchestration, or disconnected applica

via Red Hat Blog https://ift.tt/rBVX9aJ

The search is on for the 2026 Red Hat Certified Professional of the Year! This award is more than just recognition; it's a testament to the impactful work and dedication that Red Hat Certified Professionals bring to the open source ecosystem. The winner is an individual who takes advantage of their Red Hat skills to solve complex challenges and advance innovation.Meet our 2025 winnerThe 2025 Red Hat Certified Professional of the Year, Daniel Carvalho dos Santos, an infrastructure analyst at Banco Bradesco, enhanced his skills for complex projects through usingRed Hat Learning Subscription. He

via Red Hat Blog https://ift.tt/YfQvEGW

Why do we really need Llama Stack when popular frameworks like LangChain, LangFlow, and CrewAI already exist?This is the question we get asked most often. It’s a fair one—after all, those frameworks already give developers rich tooling for retrieval-augmented generation (RAG) and agents.But we see Llama Stack as more than “another agent framework.” It’s better understood as four distinct layers:The 4 layers of Llama Stack1. Build layer (Client SDK/Toolkit)A familiar surface for building agents. Here it overlaps with LangChain, LangFlow, and CrewAI. Developers can author agents using

via Red Hat Blog https://ift.tt/nr2z9cD

For the first time, Red Hat Summit is coming to Atlanta, Georgia, and we’re building an agenda of technical and non-technical content for our experienced audience. We're looking for our community of experts—customers, partners, and associates—to share their knowledge and experiences.The call for proposals is open now, from October 1 until November 12. Submit your session proposal today for a chance to present at Red Hat Summit, May 11–14, 2026 at the Georgia World Congress Center.We're looking for more advanced session content this year. We want sessions that go beyond the basics, offe

via Red Hat Blog https://ift.tt/ePxWuzB

DevOps has transformed how organizations deliver software by introducing automation, collaboration, and continuous integration/continuous delivery (CI/CD). Yet, databases have traditionally lagged behind in this transformation. Database changes are often managed manually, leading to slow deployments, risks of errors, and lack of visibility. "Database DevOps" aims to close this gap by applying DevOps principles directly to the database lifecycle.

One powerful approach to enabling Database DevOps is combining GitLab CI/CD with Liquibase, a database schema change management tool. This integration allows teams to automate, version, and safely deploy database changes alongside application code.

What is Database DevOps?

Database DevOps (or Database CI/CD) is the practice of managing database schema and data changes with the same rigor as application code. The core principles include:

Version control for database migrations.

Automation of deployment and rollback processes.

Continuous testing of schema and data integrity.

Drift detection to prevent environment inconsistencies.

Collaboration between developers, DBAs, and operations.

Auditing and traceability for compliance and governance.


Elite DevOps teams are 3.4x more likely to adopt database change management practices than low performers, underlining its importance

GitLab and Liquibase Integration

In the GitLab article "How to Bring DevOps to the Database with GitLab and Liquibase", the authors show how Liquibase can be seamlessly integrated into GitLab pipelines to enable full database CI/CD.

Key Components:

1. Liquibase – A tool for managing database migrations through versioned "changesets."


2. GitLab CI/CD – Automates pipelines for building, testing, and deploying database changes.


3. SQL Server (example DB) – The article demonstrates with SQL Server, but the approach applies to other databases too.


Example Pipeline Stages

The tutorial outlines a sample GitLab pipeline with these stages:

Build – Validate Liquibase properties and configurations.

Test – Run Liquibase updateSQL and checks run to ensure safe changes.

Deploy – Apply migrations (liquibase update) to environments (DEV → QA → PROD).

Compare – Use liquibase diff to detect drift between environments.

Post – Create schema snapshots with liquibase snapshot for auditing.

Benefits

1. Automation – Database changes run through the same CI/CD pipeline as code.

2. Validation & Checks – Prevents dangerous operations (DROP, TRUNCATE, etc


3. Rollback Support – Enables reverting last applied updates where possible

4. Drift Detection – Identifies schema inconsistencies between environments

5. Auditing – Snapshots and logs ensure traceability of changes

6. Collaboration – Developers and DBAs work together via version control and merge requests



https://about.gitlab.com/blog/how-to-bring-devops-to-the-database-with-gitlab-and-liquibase/


#database #devops #ci #cd #gitlab
https://www.tgoop.com/unixmens
unixmens