چک لیست ممیزی ISMS

نقد و بررسی مدیریت تست در Azure DevOps و مقایسه با GitLab



#azure #devops #git #gitlab #test #QA


https://www.tgoop.com/unixmens

خرید Isovalent توسط سیسکو؛ گامی استراتژیک در آینده‌ی شبکه و امنیت چندابری

مقدمه

در دنیای فناوری اطلاعات، خریدها و ادغام‌های استراتژیک اغلب مسیر آینده‌ی صنعت را شکل می‌دهند. یکی از مهم‌ترین خریدهای اخیر در حوزه شبکه و امنیت، خرید شرکت Isovalent توسط سیسکو (Cisco Systems) است؛ حرکتی که نه تنها جایگاه سیسکو در بازار شبکه‌های ابری و چندابری را تقویت می‌کند، بلکه آینده‌ی فناوری‌های مبتنی بر eBPF را نیز رقم خواهد زد.
پیشینه خرید

در ۲۱ دسامبر ۲۰۲۳، سیسکو اعلام کرد که قصد خرید Isovalent را دارد.

این معامله در ۱۲ آوریل ۲۰۲۴ نهایی شد.


با این خرید، سیسکو مالکیت فناوری‌های کلیدی Isovalent مانند Cilium و Tetragon را به دست آورد؛ ابزارهایی که به‌ویژه در دنیای Cloud Native و محیط‌های چندابری به‌سرعت در حال تبدیل شدن به استاندارد صنعتی هستند.
فعالیت Isovalent و نقش آن در صنعت

در واقع Isovalent شرکتی پیشرو در توسعه‌ی راهکارهای شبکه و امنیت مبتنی بر eBPF است. eBPF (Extended Berkeley Packet Filter) یک فناوری قدرتمند در هسته لینوکس است که امکان نظارت، مشاهده‌پذیری (observability)، و اعمال سیاست‌های امنیتی در سطح پایین سیستم‌عامل را بدون نیاز به تغییر کد کرنل فراهم می‌کند.

محصولات کلیدی Isovalent

1. Cilium:

یک پلتفرم متن‌باز برای شبکه‌سازی Cloud Native در Kubernetes.

قابلیت‌هایی مانند شبکه‌سازی امن، load balancing و observability را ارائه می‌دهد.



2. Tetragon:

یک ابزار امنیتی پیشرفته مبتنی بر eBPF.

امکان تشخیص تهدیدات لحظه‌ای، مانیتورینگ امنیتی عمیق و اجرای سیاست‌های امنیتی پویا را فراهم می‌کند.

انگیزه‌های سیسکو از این خرید

1. تقویت موقعیت در بازار چندابری (Multicloud):
بسیاری از سازمان‌ها امروزه از چندین ارائه‌دهنده ابر استفاده می‌کنند. سیسکو با Cilium و Tetragon می‌تواند یک لایه مشترک شبکه و امنیت بر فراز تمام ابرها ایجاد کند.


2. افزایش توان امنیتی:
با eBPF، سیسکو می‌تواند قابلیت‌های امنیتی را از سطح سخت‌افزار و شبکه‌های سنتی به سطح نرم‌افزار و workloadها منتقل کند.


3. نوآوری در Observability و Performance:
ترکیب فناوری‌های Isovalent با محصولات سیسکو، امکان پایش لحظه‌ای و بهینه‌سازی عملکرد در مقیاس بالا را فراهم می‌کند.


4. هم‌افزایی با اکوسیستم متن‌باز:
خرید Isovalent به معنای ورود جدی‌تر سیسکو به دنیای پروژه‌های متن‌باز است که برای نوآوری در زیرساخت‌های ابری حیاتی است.
تأثیرات این خرید بر صنعت

تقویت جایگاه eBPF به‌عنوان ستون فقرات شبکه‌سازی و امنیت در محیط‌های ابری.

رقابت شدیدتر با شرکت‌هایی مانند VMware، Google و Red Hat در حوزه Cloud Native Networking.

ایجاد یکپارچگی بیشتر بین زیرساخت‌های سنتی شبکه سیسکو و جهان Cloud Native و Kubernetes

خرید Isovalent توسط سیسکو را می‌توان یک حرکت استراتژیک و آینده‌نگرانه دانست که مسیر تحول در شبکه‌سازی ابری، امنیت workloadها و observability را تغییر خواهد داد. سیسکو با این اقدام، نه‌تنها قدرت خود را در بازار شبکه‌های سازمانی تثبیت می‌کند، بلکه خود را به‌عنوان یکی از بازیگران اصلی در دنیای چندابری و Cloud Native مطرح می‌سازد.


#cisco #isovation #linux #kernel #ebpf #tetragon #cilium

https://www.tgoop.com/unixmens

Worldpay has fundamentally transformed its development processes by leveraging Red Hat OpenShift as the foundation for its internal developer platform, dubbed the Global Kubernetes Orchestration Platform (GKOP). This strategic shift has enabled Worldpay to empower its development teams with self-service capabilities, fostering a culture of collaboration and efficiency.GKOP: More than just OpenShiftLaunched in 2020, GKOP is an enterprise platform built on Red Hat OpenShift Service on AWS (ROSA), a fully managed turnkey application platform. It is PCI DSS compliant and manages a fleet of 28 clus

via Red Hat Blog https://ift.tt/1zNhOj4

دواپس و مسیر های ورود به آن



#devops #linux #infra #infrastructure #system #design #network #programmer #developer




https://www.tgoop.com/unixmens

دواپس دیگر یک نقش صرفاً فنی نیست؛ بلکه ترکیبی از فرهنگ، ابزار و تجربه‌های عملی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند سرعت، کیفیت و پایداری را همزمان بهبود دهند. اما اینکه یک فرد از چه مسیری وارد این حوزه شود، تأثیر زیادی بر عمق و گستره مهارت‌های او خواهد داشت.

به‌طور کلی می‌توان سه گروه اصلی را در میان متخصصان DevOps شناسایی کرد:

1. کسانی که از زیرساخت، لینوکس، استوریج و دیتابیس وارد شده‌اند.


2. کسانی که از حوزه شبکه سنتی (Networking) آمده‌اند.


3. کسانی که از دنیای برنامه‌نویسی و توسعه نرم‌افزار قدم به DevOps گذاشته‌اند.
در دنیای امروز که فناوری اطلاعات نقش شریان حیاتی سازمان‌ها را ایفا می‌کند، مسیرهای متفاوتی برای تبدیل شدن به یک متخصص حرفه‌ای وجود دارد. برخی از متخصصان از حوزه شبکه وارد این دنیا می‌شوند، برخی از برنامه‌نویسی و توسعه نرم‌افزار، و گروهی دیگر از دل زیرساخت و سیستم‌های عملیاتی. در این میان، متخصصانی که از حوزه زیرساخت (Infrastructure) مسیر خود را آغاز کرده‌اند، از مزیت‌های منحصربه‌فردی برخوردارند که آنان را در مقایسه با سایر مسیرها قدرتمندتر و چندبعدی‌تر می‌سازد.

۱. شناخت عمیق سیستم‌ها و ساختارهای بنیادین

فردی که از زیرساخت شروع کرده، با مفاهیم اساسی سیستم‌عامل‌ها، معماری شبکه‌های لینوکسی، امنیت، و مدیریت منابع سرور آشناست. این دانش پایه‌ای به او اجازه می‌دهد که نه‌تنها اجزا را به‌صورت جداگانه بشناسد، بلکه ارتباط میان آن‌ها را نیز درک کند.
این درک جامع از سیستم‌ها چیزی است که اغلب در میان کسانی که صرفاً از مسیر شبکه یا برنامه‌نویسی وارد شده‌اند، کمتر دیده می‌شود.

۲. تسلط بر شبکه‌های لینوکسی؛ نقطه قوت زیرساختی‌ها

برتری متخصصان زیرساخت به‌ویژه در شبکه‌های لینوکسی به‌خوبی نمایان می‌شود. کسی که لینوکس را به‌عنوان ابزار اصلی خود می‌شناسد، قدرت بسیار بیشتری در مدیریت و طراحی سیستم‌ها پیدا می‌کند، چرا که لینوکس نه‌تنها ستون فقرات بیشتر زیرساخت‌های مدرن (مانند کلود، دیتاسنترها، DevOps و کانتینرها) است، بلکه بستری برای آموزش عمیق امنیت، اسکریپت‌نویسی و معماری شبکه نیز فراهم می‌کند.

۳. مزیت در برابر متخصصان صرفاً شبکه

کارشناسانی که تنها از حوزه شبکه وارد IT شده‌اند، معمولاً دیدی محدود به توپولوژی‌ها، پروتکل‌ها و سخت‌افزارهای ارتباطی دارند. اما یک متخصص زیرساخت، علاوه‌بر درک این مفاهیم، به لایه‌های بالاتر سرویس‌ها و نرم‌افزارها نیز مسلط است. او می‌داند که چگونه یک شبکه به‌تنهایی ارزش‌آفرین نیست، مگر آنکه با سیستم‌عامل‌ها، دیتابیس‌ها و سرویس‌های حیاتی سازمان هماهنگ شود.
۴. مزیت در برابر متخصصان صرفاً برنامه‌نویسی

از سوی دیگر، بسیاری از توسعه‌دهندگان و برنامه‌نویسان صرفاً روی کدنویسی تمرکز دارند و شناخت عمیقی از زیرساخت ندارند. این افراد ممکن است در طراحی نرم‌افزار یا الگوریتم‌ها بسیار توانمند باشند، اما هنگام استقرار در محیط‌های واقعی دچار محدودیت می‌شوند.

در مقابل، یک متخصص زیرساخت که به اسکریپت‌نویسی (مانند Shell Script) و ابزارهای اتوماسیون مسلط است، هم توانایی کدنویسی دارد و هم درک دقیقی از نحوه کارکرد سیستم در بستر واقعی. همین ترکیب باعث می‌شود که او نسبت به یک توسعه‌دهنده صرف، انعطاف‌پذیری بیشتری در طراحی و اجرای راهکارهای عملیاتی داشته باشد.


۵. قدرت طراحی سیستم (System Design)

یکی از مهم‌ترین توانایی‌هایی که متخصصان زیرساخت با خود به همراه دارند، System Design است. آن‌ها می‌دانند چگونه اجزای مختلف (شبکه، پایگاه‌داده، سیستم‌عامل، امنیت و اپلیکیشن) را در کنار هم قرار دهند و سیستمی مقیاس‌پذیر، امن و پایدار طراحی کنند.
این توانایی، همان چیزی است که در جهان امروز، ارزش یک متخصص را چند برابر می‌کند؛ زیرا شرکت‌ها بیش از آنکه به یک تک‌مهارت نیاز داشته باشند، به معماران سیستم‌های پیچیده نیاز دارند.
۶. نگاه چندبعدی و مشاوره‌ای

برتری دیگر متخصصان زیرساخت در دید مشاوره‌ای و استراتژیک است. این افراد صرفاً به اجرای یک دستور یا نوشتن یک کد بسنده نمی‌کنند؛ بلکه می‌توانند با نگاه جامع خود، راهکارهایی پیشنهاد دهند که هم از نظر اقتصادی و هم از نظر فنی بهترین نتیجه را برای سازمان داشته باشد


اگرچه مسیرهای متفاوتی برای تبدیل‌شدن به متخصص فناوری اطلاعات وجود دارد، اما تجربه نشان می‌دهد که کسانی که از زیرساخت آغاز کرده‌اند، برتری محسوسی نسبت به دیگران دارند.
آن‌ها با ترکیب دانش عمیق از سیستم‌عامل‌ها و شبکه‌ها، مهارت در اسکریپت‌نویسی، و توانایی طراحی سیستم‌های مقیاس‌پذیر، تبدیل به متخصصانی می‌شوند که می‌توانند همزمان نقش معمار، مشاور و مجری را ایفا کنند.

به‌عبارت دیگر، متخصص زیرساخت کسی است که هم شبکه را می‌شناسد، هم کدنویسی بلد است، هم از سیستم‌ها شناخت عمیق دارد، و هم می‌تواند کل این پازل را در قالب یک معماری منسجم کنار هم بچیند.
در واقع زیرساختی‌ها تنها مجری نیستند. به دلیل درک جامع خود، می‌توانند نقش مشاور استراتژیک ایفا کنند و راهکارهایی ارائه دهند که از نظر اقتصادی، امنیتی و عملیاتی بهترین نتیجه را برای سازمان به همراه داشته باشد.

اما چرا ؟

🔹 دلیلش ساده است:
وقتی سال‌ها با سیستم‌عامل، استوریج، دیتابیس، شبکه لینوکسی، HA، replication و tuning کار کرده‌ای، به‌صورت تجربی یاد می‌گیری که:

چطور منابع محدود (CPU, RAM, Disk I/O, Network) را بین سرویس‌ها طراحی و بهینه کنی.

چطور برای scalability، سیستم را افقی (scale-out) یا عمودی (scale-up) توسعه دهی.

چه الگوهایی برای High Availability و Fault Tolerance وجود دارد.

چطور داده را در مقیاس بالا توزیع و ایمن نگه دارد

تفاوت با بقیه مسیرها

برنامه‌نویس‌ها بیشتر روی design در سطح کد (Design Patterns, Microservices Architecture) تمرکز دارند، اما وقتی صحبت از زیرساخت و ظرفیت سیستم می‌شود، عمق لازم را ندارند.

متخصصان شبکه هم system design را معمولاً فقط در لایه‌ی ارتباطات می‌شناسند (topology، routing، segmentation) نه در کل stack.


اما متخصص زیرساخت، وقتی از system design صحبت می‌کند، یعنی دید End-to-End دارد:
از block storage و replication گرفته تا شبکه، دیتابیس و اپلیکیشن.

چرا این در DevOps مهم است؟

چون DevOps فقط ابزار نیست؛ DevOps یعنی طراحی یک سیستم پایدار، مقیاس‌پذیر و قابل‌اعتماد.

اگر system design بلد نباشی، صرفاً ابزارها را به هم می‌دوزی.

ولی اگر system design را بفهمی، ابزارها را بر اساس نیاز واقعی سیستم انتخاب و ترکیب می‌کنی.


به همین خاطر کسی که از زیرساخت آمده، معمولاً در تیم DevOps نقش معمار (Architect) را هم می‌تواند بر عهده بگیرد، در حالی که بقیه مسیرها بیشتر در نقش مجری یا توسعه‌دهنده باقی می‌مانند.



#devops #linux #infra #infrastructure #system #design #network #programmer #developer




https://www.tgoop.com/unixmens

The speed and diversity of today's technological advances create a constant challenge for IT leaders. You simply cannot afford to wait and see which advances fall by the wayside or end up worthy of adoption. The pressure to invest in technologies like AI is immense, but chasing the latest breakthroughs without first defining a clear strategy is a risk that can delay long-term innovation.The key question you must address isn't what your specific AI plan should be, it's how you can build an enterprise capable of adapting to any disruption. This means moving beyond merely reacting to and recoveri

via Red Hat Blog https://ift.tt/Nmlf1g6

North American cable providers are in the middle of a massive shift. It's no longer just about delivering TV; it's about being the backbone of high-speed internet, advanced communication, and a whole suite of digital services. To thrive in this evolving landscape, our partners in the cable industry are strategically leaning into Artificial Intelligence (AI). This is precisely where Red Hat's AI technologies come in, offering a comprehensive framework to not only modernize existing infrastructure but also to unlock new revenue streams and significantly enhance operational efficiency and securit

via Red Hat Blog https://ift.tt/WltXELf

We’re excited to share that DxEnterprise high-availability (HA) software, including its SQL Server operator for Red Hat OpenShift, DxOperator, is now officially Red Hat-certified for Red Hat Enterprise Linux (RHEL) 9.6. View the certification in the Red Hat Ecosystem Catalog. The DxEnterprise operator is Microsoft’s preferred SQL Server operator for Kubernetes. The certification is further testimony that DxEnterprise is the ultimate HA solution across SQL Server instances and containers running on Windows, Linux, and Kubernetes, with infrastructure-agnostic resilience and zero trust networ

via Red Hat Blog https://ift.tt/jMJPzmk

Today we're formally releasing the Red Hat Ansible Lightspeed intelligent assistant, a generative AI service which delivers an intuitive chat assistant embedded within Ansible Automation Platform. The Ansible Lightspeed intelligent assistant is like having an Ansible subject matter expert right at your keyboard. The service integrates documentation directly into the Ansible administrative and operations experience for faster troubleshooting and onboarding, as well as support for the day-to-day management of your automation itself. Ansible Lightspeed intelligent assistant within Ansible Automat

via Red Hat Blog https://ift.tt/coeSVNP

Red Hat Ansible Automation Platform and HashiCorp have released two new Red Hat Ansible Certified Content Collections for HashiCorp Terraform and HashiCorp Vault: hashicorp.terraform and hashicorp.vault. These collections enhance automation with HashiCorp for securing and managing cloud infrastructure. The hashicorp.terraform collection integrates with HashiCorp Terraform for infrastructure lifecycle management, streamlining deployments, and supporting Infrastructure as Code (IAC) workflows. The hashicorp.vault collection will automate secrets management for authentication bolstering security.

via Red Hat Blog https://ift.tt/VHhp8uj

وقتی میگوییم ، جهان امروز جهان ارتباطات و همکاری های مشترک هست (collaboration & communication) ، یعنی چه ؟




اوپن‌آل ۳۰۰ میلیارد دلار برای محاسبات ابری به اوراکل اختصاص می‌دهد.

سهام اوراکل ۳۶ درصد افزایش یافت (بهترین روز خود از سال ۱۹۹۲).

اوراکل میلیاردها پردازنده گرافیکی از انویدیا می‌خرد.

انویدیا ۱۰۰ میلیارد دلار دوباره در اوپن‌آل سرمایه‌گذاری می‌کند.


یاد داستان مسافر و هتل افتادید ؟



یعنی دیگر هیچ سازمان یا فردی به تنهایی نمی‌تواند در میدان رقابت جهانی پیش برود.

ارتباطات ( #Communication ): انتقال شفاف، سریع و دقیق اطلاعات؛ از تیم‌های داخلی گرفته تا شرکای بین‌المللی.

همکاری ( #Collaboration ): هم‌افزایی منابع، دانش و توانایی‌ها برای رسیدن به اهداف مشترک.


در واقع، اقتصاد امروز شبکه‌ای است: هیچ کسب‌وکاری یک جزیره‌ی جدا نیست. مثال ساده: یک استارتاپ کوچک می‌تواند با همکاری یک غول ابری (Cloud Provider) و بهره‌گیری از APIهای جهانی، در مقیاس بین‌المللی رقابت کند.


#openai #oracle #nvidia

When you think of Turkish Airlines, you might picture the vast network of flights that connects more countries than any other airline in the world. You might think of the more than 80 million passengers we serve annually, or the incredible logistical complexity of operating such a massive enterprise across 130 countries and 353 destinations.At Turkish Technology, it's our job to build the digital engine that powers it all. Our mission is to not only manage Turkish Airline systems today, but to build the next-generation digital products that will define the future of aviation. And for us, that

via Red Hat Blog https://ift.tt/TztDHFZ

In telecommunication, bringing compute resources and intelligence closer to users improves the user experience, significantly reduces service provider costs, and unlocks the innovation needed to deliver compelling services that increase revenue. However, telecommunication service providers are faced with challenges when adopting new technologies, methodologies, and automation. Every option must be evaluated for compatibility with a radio access network (RAN). Solving these challenges are the reasons Red Hat has been collaborating and contributing to the O-RAN Alliance.Red Hat is committed to a

via Red Hat Blog https://ift.tt/aUbrS4C

موضوعی که به‌نظر می‌رسد در میان صاحبان مشاغل و کسب‌وکارها اهمیت زیادی پیدا کرده، «دموکراسی در محل کار» است. اما این مفهوم واقعا به چه معناست و چرا باید به آن اهمیت بدهیم؟ این پرسشی است که سعی داریم در این مقاله به آن پاسخ بدهیم.
دموکراسی در محل کار چیست؟ در واقع زمانی که فعالیت‌های دموکراتیک در محل کار به‌وقوع می‌پیوندند می‌توان گفت که دموکراسی در محل کار محقق شده است. فعالیت‌هایی مانند رأی‌گیری، مناظره، و نظام تصمیم‌گیری مشارکتی؛ یا می‌توانیم اینگونه در نظر بگیریم که دموکراسی در محل کار یعنی «کارکنان، احساسی شبیه صاحبان کسب‌وکار داشته باشند.»
چرا دموکراسی در محل کار اهمیت دارد؟ چون مشارکت کارکنان را افزایش می‌دهد و براساس نظرسنجی موسسۀ گالاپ (Gallup) 53% از کارکنان، با کار خود در ارتباط نیستند. و چرا این آمار اهمیت دارد؟ چون افزایش ارتباط با کار یا مشارکت در کار از سوی کارمندان منجر به «رشد سود سهام» مجموعه می‌شود و بر اساس تحقیقات مؤسسۀ گالاپ، «رشد سود سهام» در مجموعه‌هایی که با مشارکت مؤثر کارکنان اداره می‌شوند، در مقایسه با رقیبان آنها، ۴ برابر بیشتر است. علاوه بر این، تعهد و مشارکت‌جویی بیشتر کارمندان، منجر به تعامل بهتر با مشتری، بهره‌وری بیشتر، مراقبت بهتر، اتفاقات غیرمترقبۀ کمتر و ۲۱ درصد سود بیشتر می‌شود.
احتمالاً در نهایت، چیزی که از این مقاله می‌توانید انتظار داشته باشید این است که چند مثال واقعی و قابل اجرا برای برقراری دموکراسی در محل کار را در اختیار شما قرار دهد و شما بتوانید با اجرای آنها این طرز فکر را روزبه‌روز در سازمان/مجموعۀ خود گسترش دهید. بنابراین در ادامه ۱۰ نکتۀ عملی برای چگونگی ساخت دموکراسی در محیط کار را با شما در میان می‌گذاریم.

۱-شفاف باشید.

کارکنان شما زمانی که از اتفاقاتی که در شرکت می‌افتد آگاه باشند، به‌مراتب خوشحال‌تر خواهند بود و به فعالیت شرکت اعتماد بیشتری خواهند داشت؛ حتی اگر این در جریان قرار دادن در حد انتشار پروژه‌های فروش موفق و انتشار نظرات مثبت مشتریان باشد، تأثیرگذار خواهد بود. پس همیشه آنها را در چرخۀ مواجهه با این اخبار قرار دهید.

بر اساس داده‌های موسسۀ Glassdoor، «اثبات شده است که شفافیت در محل کار، در بلندمدت موجب موفقیت می‌شود. شفافیت در صورتی‌که درست به‌وجود بیاید، منجر به افزایش اعتماد بین کارفرما و کارمند می‌شود، به بهبود روحیه و کاهش استرس شغلی کمک می‌کند و در عین حال مشارکت کارکنان را افزایش می دهد که در نهایت،باعث بهبود عملکرد کسب‌وکار می‌شود.»

شفافیت شامل حال مدیران ارشد سازمان است که با انتشار اطلاعات مهم یا جدید دربارۀ شرکت، یا به‌صورت عمومی و یا به‌صورت فردی، منجر به گردش اطلاعات میان کارکنان می‌شوند و بازخوردهای آنها در محیط کار جریان می‌یابد. انجام این کار، حتی می‌تواند گسترش پیدا کند و منجر به انتشار و گردش اطلاعات با مشتریان و عموم مخاطبان نیز بشود.

به‌هرحال، هر چیزی را که به ذهنتان می‌رسد قرار نیست به زبان بیاورید؛ ولی به‌خاطر داشته باشید که «دانش قدرت است» و شفافیت، اعتماد و گشودگی می‌تواند باعث گسترش مؤثر دانش در اطراف شما شود و به شما و اطرافیانتان کمک کند تا بتوانید بهتر با هم کار کنید.
۲- از کارکنان خود بازخورد بگیرید

با کارکنان خود گفتگوی آزاد دوجانبه داشته باشید. بر اساس یک قاعده، مطمئن شوید که از کارکنان خود دربارۀ نگرانی‌ها، سوال‌ها، ایده‌ها و افکارشان بپرسید. تفاوتی ندارد که چیزی که کارکنان می‌گویند مسئلۀ کوچکی باشد یا یک ایدۀ جدید؛ همه‌چیز باید مورد توجه شما قرار بگیرد که بتوانید بر اساس آن، موقعیت را مدیریت کنید. کارکنان شما نیز اگر از طرف شما شنیده شوند و بر اساس گفته‌هایشان اقداماتی انجام شود، خوشحال‌تر خواهند بود و احساس قدردانی بیشتری خواهند داشت.

با این حال، بر اساس تحقیقی که توسط دانشگاه تکزاس منتشر شده است،«معمولاً نظرها به‌صورت انتخابی و سلیقه‌ای شنیده می‌شوند». در همان تحقیق، توضیح داده می‌شود که مدیران معمولاً مایلند که به گفته‌های کارکنانی گوش کنند که از لحاظ شخصیتی با آنها بیشتر راحت‌اند، یا کارکنانی که قدیمی‌تر هستند. بنابراین کارکنانی که شنیده نمی‌شوند، از اینکه عملکردشان پایین‌تر ارزیابی می‌شود رنج می‌برند و این یعنی ممکن است فرهنگ شرکت اگر درست و بدون سوگیری انجام نشود، تأثیری منفی نیز بگذارد.

یک روش برای جلوگیری از سوگیری‌های ناآگاهانه، برگزاری نظرسنجی‌ از کارکنان است که با اجرای صحیح آن می‌توانید با مشکلاتی از این دست مقابله کنید و عملیات ارزیابی بازخوردها را به‌صورت قاعده‌مند و منظم برگزار کنید.
۳-از سلسله‌مراتب اجتناب کنید.

نکتۀ اصلی اینجاست که هیچ واحد و هیچ بخشی، مهم‌تر از بقیۀ واحدها و بخش‌ها نیست. مهم نیست که واحد فروش تمام پول‌ها را به شرکت آورده باشد. چرا؟ چون اهمیت بقیۀ بخش‌ها، مثل بازاریابی، حسابداری، منابع انسانی یا حتی پذیرش هم از اهمیت فروش کمتر نیست و بدون تمام واحدها، شرکت شما نمی‌تواند عملکرد کامل داشته باشد. پس مطمئن شوید که با تمام واحدها با مساوات و منصفانه رفتار کنید.
۴- مسئولیت‌ها را به‌صورت صحیح تفویض کنید.

دموکراسی در محل کار، تماماً راجع به تفویض مسئولیت‌هاست و در واقع می‌توان گفت دموکراسی در کل به همین معناست. به‌صورت شفاف و صریح مشخص کنید که چه‌ وظیفه‌ای برعهدۀ چه کسی است، تا همه بدانند که چه مسئولیتی دارند و شکافی در این بین وجود نداشته باشد.

علاوه‌بر این، تفویض اختیار و مسئولیت، به کارکنان اجازه می‌دهد که مهارت‌ها و توانایی‌های خود را نشان بدهند و اهمیت حضور خود در محل کار را احساس کنند. با این کار، کارکنان برای اجرای نقش شغلی خود، انگیزۀ بیشتری خواهند داشت و صدای دموکراسی از محیط کار شما شنیده می‌شود.

اگر این‌ها برای شما قانع‌کننده نیست، جالب است بدانید که طبق مطالعۀ موسسۀ گالاپ، مشخص شده است که شرکت‌هایی که تفویض مسئولیت را جدی گرفته‌اند، نرخ رشد عمومی بالاتری نسبت به شرکت‌هایی دارند که تفویض اختیار و مسئولیت در آنها کمتر انجام شده است.
۵-هنگام بروز اشتباهات و خطاها، کارکنان را مسئول نگه‌دارید.

طبیعتاً زمانی که به کارکنان مسئولیت اعطا می‌کنید، باید افراد را نیز مسئول اشتباه خودشان بدانید. در حالی که نباید اجازه بدهید که کار به اعدام در ملأ عام بکشد! به جای آن، می‌توانید با آن کارمند به‌صورت خصوصی صحبت کنید که موجب شرمساری او نشوید.