Для всех пропустивших наш вчерашний огненный эфир с Валей Фирсовой публикую «заметки на полях»:

✅ Мы начали с очень важной для меня истории о том, что само понятие HR, Human Resources кажется несколько устаревшим, потому что в современном мире правильнее говорить о раскрытии человеческого потенциала, о том, чтобы люди росли и развивались вместе с компанией, а не о ресурсах в духе старорежимной экономики.

✅ Вопреки пандемийной тенденции, сегодня личное общение вновь видится важной составляющей командной работы, поэтому многие команды полностью переходят в оффлайн, а офис становится центром притяжения, точкой сборки компании как комьюнити.

✅ Валя уверена, что фриланс к 2026 году умрет, и пример IND доказывает, что крупная компания сильна своими индор-специалистами. Однако добавлю, что у IND огромный портфель проектов, и им так, конечно, комфортнее. А для небольших команд фрилансеры по-прежнему остаются мощной движущей силой развития.

✅ Компания как комьюнити — сильная стратегия, которая в IND реализована на 150 процентов из ста. Например, у них есть 8 комьюнити по интересам: бег, йога , книжный клуб, банное сообщество и т.д. Это позволяет им делать работу в команде еще более привлекательной, налаживать связи вне работы, помогает в самореализации сотрудников. Причем  такой подход можно реализовать при сколь угодно малом или большом масштабе бюро.

✅ Штатные психологи в IND спасают людей от необдуманного увольнения и берегут ментальное здоровье сотрудников, а значит экономят огромное количество времени и денег. Благодаря их работе текучка кадров в компании всего 7% за 2024 год, а это мизерный процент в сравнении со средними показателями рынка.

✅ Валя считает, что hr-аналитика в архитектуре не работает. Единственное, что они меряют, это вовлеченность и лояльность. Из инструментов сонастройки с сотрудниками  используют в первую очередь One-to-One митинги. На мой взгляд эти минимальные инструменты должны быть в каждом бюро.

✅ Супер ноу-хау IND — это реферальная программа «приведи друга». За прошлый год она позволила компании найти порядка 60 сотрудников, которые уже адаптированы, потому что их друг работает в IND. Они платят 10 000 рублей за каждого привлеченного человека, но по факту это дает просто колоссальную экономию на рекрутинге и онбординге. Привлечение 1 сотрудника стандартными рекрутинговыми методами = 3 оклада сотрудника.

✅ Что касается работы HR в компаниях разных масштабов, Валя считает, что если компания до 20 человек, то чаще всего она представляет собой пирамиду, на вершине которой находится лидер, он же, как правило, гендир и собственник. В таком случае HR = лидер, и очень важно, чтобы он транслировал свои правила, регламенты и вообще был «поближе к народу». Я бы с этим поспорила, потому что собственник может быть очень утомлен форматом 20 человек вокруг, а нормально воспринимает ±5.  Поэтому это не со всеми так работает. В компании с 25-30 работниками можно уже нанимать одного HR. Следующая ступень — от 60 человек, и тогда, конечно, уже нужна HR-служба. А при масштабе 100+ человек надо нанимать HR-команду.

Вообще,  мы вывели такую формулу: ели у вас есть лишние 100 тысяч рублей в месяц, то нанимайте HR-специалиста с функциями generalista, который делает полный цикл от рекрутинга до корпоративной культуры и реализует HR-стратегию в соответсвии с целями бизнеса.

✅ В завершении Валя дала несколько советов по карьерному консультированию, куда вошли такие базовые и любимые мной принципы как:

🔘 Постоянное обучение, long life learning,
🔘Networking, то есть расширение профессиональных связей и узнаваемости.
🔘У кандидата должен быть какой-то HR миф, если не личный бренд.
🔘Знать, что у тебя всегда есть выбор, выбирать сердцем, и всегда смотреть вперед и видеть, куда эта работа тебя приведет, движешься ли ты к своей точке B, если принимаешь этот оффер.

Цитаты от Вали:

«Если собственника не слышно на рынке, то у него не будет людей» .

«Классный HR — это как классный мужчина. Если ты его найдешь, то сразу это поймешь».

И это мы еще не обсудили нашу общую любимую тему «нет pr — нет hr».

Прямой эфир «HR от первого лица: Опыт собственника в управлении талантами с Иваном Федяниным»

20 марта в 19:00 присоединяйтесь к нашему эфиру с Иваном Федяниным, дизайнером освещения, партнером L1GROUP, чтобы узнать секреты эффективного управления талантами от собственника успешного бизнеса. Если вы хотите узнать, как правильно выбирать людей для своей команды, создавать эффективные программы развития и повышать производительность своей организации, этот эфир для вас!

В программе:
🔘 Как выбрать правильного человека и не ошибиться в выборе
🔘 Понимание, что такое команда и как создать идеальный коллектив
🔘 Эффективные программы развития: как инвестировать в рост своих сотрудников
🔘 ТОП-5 советов для собственников бизнеса, которые помогут вам достигать новых hr-высот

Это не просто рассказ о теории HR-менеджмента, а реальный опыт успешного собственника, который уже реализовал эти идеи в своем бизнесе. Если у вас есть вопросы по теме, обязательно оставляйте их в комментариях под этим постом, и мы с Иваном ответим на них в прямом эфире.

Как мы помогли проектной компании ЭталонПроект стать работодателем мечты⭐️

ЭталонПроект — один из лидеров российского рынка. Работая с известными архитекторами и проектными компаниями страны, компания создает уникальные решения для городской среды. Перед компанией стояла серьезная задача: улучшить привлекательность для новых сотрудников и повысить лояльность существующих специалистов. Чтобы помочь ЭталонПроект, команда агентства Plan the Best разработала стратегию по развитию HR-бренда.

Как мы работали:

1️⃣ Мы начали с детального исследования рынка труда в сфере архитектуры и проектирования. Изучили ключевых конкурентов ЭталонПроект, их подходы к формированию HR-бренда, используемые коммуникационные каналы и способы взаимодействия с потенциальными сотрудниками.

2️⃣ Через онлайн-опрос среди 106 сотрудников мы собрали ценные данные о текущем уровне лояльности, вовлеченности и удовлетворенности персонала. Это дало нам нам понять, что работает хорошо, а что требует внимания.

3️⃣ Провели стратегическую сессию с руководителями для решения проблем с дефицитом кадров. Нашей целью было определить ценностное предложение компании-работодателя для коммуникации с прошлыми, текущими и потенциальными сотрудниками компании.

4️⃣ Завершающим этапом была разработка HR-бренда на основе данных из первого этапа и стратегической сессии: позиционирование, видение, миссия, ценности, преимущества, целевые аудитории, сообщения и каналы коммуникации в формате карты EJM (Employee Journey Map).

По итогам нашей совместной работы компания получила все необходимые инструменты для успешного развития своего HR-бренда:

🔘 Готовый план действий на полгода вперед
🔘 Понятный бюджет с детальным распределением расходов
🔘 Рабочую стратегию HR-развития — надежный компас, который поможет привлекать лучших специалистов и сохранять текущих сотрудников.

Теперь у компании есть все, чтобы решить вопрос с нехваткой кадров и создать мощный кадровый резерв для будущего роста компании!

P.S. Мы очень рады, что смогли помочь заложить прочную основу для развития человеческого потенциала в компании 😊

Друзья, напоминаем, что сегодня, 20 марта в 19:00 состоится прямой эфир «HR от первого лица: Опыт собственника в управлении талантами» с Иваном Федяниным, дизайнером освещения и партнером L1GROUP.

➡️ Присоединяйтесь к эфиру, чтобы услышать реальный опыт успешного владельца бизнеса и задать свои вопросы!

В программе эфира:
1️⃣ Как выбрать правильного человека и не ошибиться в выборе
2️⃣ Понимание, что такое команда и как создать идеальный коллектив
3️⃣ Эффективные программы развития сотрудников
4️⃣ ТОП-5 советов для собственников бизнеса

⏰ Не забудьте поставить напоминание! Сегодня в 19:00 очень ждем вас в эфире!

ТОП-3 шага для мотивации сотрудников в креативных индустриях

В креативных индустриях вовлеченность сотрудников — один из ключевых факторов успеха. Сегодня мы хотим поделиться простыми, но действенными шагами, которые, по мнению партнера агентства по блоку HR Натальи Першиной, помогут улучшить этот показатель.

1⃣ Проведите общую встречу с погружением в историю компании
Пусть первое лицо расскажет о том, какой путь уже удалось пройти: как и почему вы пришли в эту точку, какие вызовы и сложности преодолели. Используйте сторителлинг, чтобы создать классную личную историю. Через нее отлично получится подсветить ценности и цели компании. Расскажите сотрудникам, что вы создаете своей работой, во что верите, к чему стремитесь.

2⃣ Свяжите цели с ежедневной деятельностью
После того, как общая большая цель обозначена, важно связать ее с ежедневной рутиной сотрудников, чтобы она не осталась красивой картинкой из параллельной реальности. Цель действительно может мотивировать и вдохновлять, поддерживать в сложные моменты, но только если у сотрудника есть понятные посильные шаги, которые к ней ведут. Постройте маршрут, определите этапы, проверьте, понятны ли они. Тогда каждый личный участок ответственности будет осмыслен и вписан в общий рабочий процесс, а это — отличная, и главное, честная, мотивация.

3⃣ Отслеживайте прогресс и поощряйте
Подводите промежуточные итоги, поощряйте, фиксируйте результаты — это то, что помогает пройти длинный путь, позволяет заметить и оценить опыт и достижения в процессе. Поощряйте культуру признания и благодарности в компании — в такой среде сотрудники будут раскрываться, развиваться, и конечно, вовлекаться.

Но главное помнить, что повышение вовлеченности сотрудников — это не теоретические знания, а практические действия, постоянный процесс, требующий внимания и поддержки. Следуя этим простым советам, вы сможете не просто повысить результативность работы, но укрепить командный дух, что обязательно приведет к успеху компании на длинной дистанции.

Как сделать свою команду эффективнее? Прямой эфир про управление бизнесом

Приглашаю вас завтра в 19:00 на прямой эфир, посвященный теме «Эффективное управление командой». Мы с Натальей Першиной, партнером агентства по блоку HR, обсудим ключевые проблемы, с которыми вы можете столкнуться при работе с командой, и предложим пути их решения.

Что вас ждет:
✅ Мы расскажем о самых распространенных проблемах, которые мешают развитию бизнеса, и объясним, как с ними справиться.
✅ Узнаете, как внешняя экспертиза может улучшить динамику вашей команды, помочь раскрыть её потенциал и решить задачи, с которыми сложно справиться самостоятельно.
✅ Разберем популярные мифы и заблуждения в управлении командой, а также дадим практические рекомендации, которые можно применять уже завтра.

Наш эфир — это возможность получить ценные знания и инсайты, которые помогут вам вырасти как руководителю и улучшить работу вашей команды.

Важно:
Вы можете задать вопросы прямо под этим постом! Мы обязательно ответим на них во время трансляции.

В этом году на крупнейшем форуме MosBuild наша команда проведет сразу три тематические сессии, посвященные актуальным трендам в архитектуре и градостроительстве. А у меня будет небольшое выступление в сессии про кадры с любимой ЛП.

1️⃣ Пром 2.0: как архитектура меняет индустриальный ландшафт
🗓 1 апреля, 14:30 – 16:00
📍 Форум MosBuild 2025, Павильон 3, Зал 15
Спикеры:
• Татьяна Осецкая, бюро Osetskaya.Salov
• Анастасия Андриянова, архитектурная мастерская «Арканика»
• Иван Коренков, архитектурное бюро Core
• Наталия Щербакова-Юницкая, направление культурных проектов компании ОМК
• Юнна Бакал, городской курорт «Притяжение» в Магнитогорске
• Ольга Лобурец, направление территориального развития фонда «Доброта Севера**
Модератор: Елена Овденко, агентство horovod.space

2️⃣ Мастер-план как инструмент диалога: новые возможности для застройщиков
🗓 3 апреля, 14:00 – 15:30
📍 Форум MosBuild 2025, Павильон 3, Зал 15
Спикеры:
• Иван Крашенинников, архитектурное бюро Wowhaus
• Дарья Павлова, компания STEP. Транспортные решения
• Гёкхан Авджыоглу, бюро GAD Architecture (Турция)
• Ксения Шилкова, отдел мастер-планирования бюро IND, STEMPS
• Дарья Коваленко, группа компаний Atlas
• Константин Здышев, направление мастер-планирования ГК ПИК
Модератор: Ирина Силантьева, журнал Движение.ру

3️⃣ Культурный код регионов: создание пространств притяжения
🗓 3 апреля, 15:45 – 16:45
📍 Форум MosBuild 2025, Павильон 3, Зал 15
Спикеры:
• Дарья Ионова, архитектурное бюро Wowhaus
• Анна Куликова, архитектурное бюро FANTALIS Architects
• Анна Булочникова, проект Территории.РФ, STEMPS
• Ирина Игнатьева, ГК «Мантерра»
• Вера Синицына, компания AFI Development
Модератор: Юлия Тряскина, UNK Interiors

4️⃣ Дискуссия. Кадровый вопрос и развитие карьеры в архитектуре
🗓 4 апреля, 11:00
📍 Форум MosBuild 2025, Павильон 3, Зал 15
Спикер:
• Екатерина Панова, Основатель коммуникационного агентства Plan the Best
• Юлия Шереметова, Руководитель направления «Архитектура и дизайн среды» в Школа дизайна НИУ ВШЭ
• Анастасия Пугачевич, Основатель архитектурного бюро Pugachevich Studio
• Анастасия Успенская, Член президиума Союза архитекторов России и председатель Совета молодежных объединений
• Наталия Ермакова, Руководитель отдела по подбору персонала НЕОМЕТРИЯ

⚡ВАЖНО:
Для того, чтобы получить бесплатный билет на выставку MosBuild 2025 воспользуйтесь промокодом: mb25TG.