This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Эти каникулы я провожу на даче в круговороте гостей, детей, соседей. Но все же пару часов в день на me-time находится. В избранном для прослушивания/ проглядывания на каникулах:
1️⃣ Меломанский подкаст «Полчаса музыки» исследователей музыки Дениса Бояринова и Ляли Кандауровой. Простым языком и с интересными гостями ребята рассказывают о силе и природе музыки в разных ее проявлениях (детская, лечебная, киношная).
2️⃣ Литературный подкаст «Закладка» с Екатериной Шульман и Галиной Юзефович. Богические диалоги двух эрудиток, после которых хочется немедленно записаться в библиотеку и перечитать все обсуждаемые книги.
3️⃣ Мое открытие уже этого года — аудиокнига «Как работает музыка». Умный, дружелюбный и обаятельный анализ феномена музыки и механизма ее воздействия на человека от Дэвида Бирна, экс-лидера группы Talking Heads и успешного соло-артиста, — возможность получить исчерпывающее представление о физиологических, духовных, культурных и деловых аспектах музыки, в аудиоверсии на Яндекс Музыке.
4️⃣ Сборник «Ламповый вечер»: познавательные истории, которые можно слушать в авто, за завтраком или в наушниках на прогулке, подойдут для любого возраста, когда хочется отвлечься и мысленно отправиться в другой мир.
5️⃣ Видеоканал историка, экскурсовода Марии Сурвилло, с которой мы гуляли по арбатским переулкам в 14-летие Plan The Best и не только в этот день. Легкая ностальгия по ушедшей эпохе и бесконечная любовь к своему делу. Вдохновительно!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14👍4🔥2
Всех с новым рабочим годом!
В этом году мы в компании держим курс на расширение своей консалтинговой практики в стратегирование и развитие бизнеса в креативных индустриях.
Фиксирую 5 основных трендов в развитии бизнеса в 2025 году по версии Plan The Best:
1️⃣ Цели бизнеса транслируем в образ результата
Забудьте о перегруженных KPI. Вместо этого фокусируйтесь на конечной картине: что вы хотите видеть в результате? Это должно стать ориентиром для всей команды, четкое понимание целей сделает коллектив более вовлеченным и мотивированным.
2️⃣ Финансовая грамотность и стратегическое планирование
Основателю важно быть не только визионером, но и грамотным управленцем или вовремя делегировать эти задачи профессионалам. Учитесь считать, даже если это не ваша сильная сторона.
3️⃣ Усиливайте бренд и работу с людьми - там главный фокус в следующем году Запланируйте на год 10% оборота на маркетинг и 10% на HR. Это ваши инвестиции в лояльных клиентов и сотрудников вдолгую.
4️⃣ Гибкость — новый стандарт планирования
Сейчас нормально пересматривать цели и корректировать их ежеквартально. Не зацикливайтесь на жёстких планах. Мир меняется быстро, и способность адаптироваться – важный актив.
5️⃣ Диверсификация — основа устойчивости
Работаете с одним продуктом или клиентом? Начинайте тестировать новые гипотезы и рынки. Расширение продуктовой линейки и освоение новых направлений помогут избежать стагнации и укрепить позиции, особенно если до этого у вас был только моноклиент или монопродукт.
2025 год для креативных индустрий — про укрепление своих позиций на рынке, высокую конкурентную среду и активную фазу развития. Умение адаптироваться, инвестировать в людей и одновременно сохранять внешнее лицо бренда может стать основой успешной стратегии. Сегодня бизнесу важно быть не только заметным, но и по-настоящему честными, целеустремленным и гибким.
В этом году мы в компании держим курс на расширение своей консалтинговой практики в стратегирование и развитие бизнеса в креативных индустриях.
Фиксирую 5 основных трендов в развитии бизнеса в 2025 году по версии Plan The Best:
Забудьте о перегруженных KPI. Вместо этого фокусируйтесь на конечной картине: что вы хотите видеть в результате? Это должно стать ориентиром для всей команды, четкое понимание целей сделает коллектив более вовлеченным и мотивированным.
Основателю важно быть не только визионером, но и грамотным управленцем или вовремя делегировать эти задачи профессионалам. Учитесь считать, даже если это не ваша сильная сторона.
Сейчас нормально пересматривать цели и корректировать их ежеквартально. Не зацикливайтесь на жёстких планах. Мир меняется быстро, и способность адаптироваться – важный актив.
Работаете с одним продуктом или клиентом? Начинайте тестировать новые гипотезы и рынки. Расширение продуктовой линейки и освоение новых направлений помогут избежать стагнации и укрепить позиции, особенно если до этого у вас был только моноклиент или монопродукт.
2025 год для креативных индустрий — про укрепление своих позиций на рынке, высокую конкурентную среду и активную фазу развития. Умение адаптироваться, инвестировать в людей и одновременно сохранять внешнее лицо бренда может стать основой успешной стратегии. Сегодня бизнесу важно быть не только заметным, но и по-настоящему честными, целеустремленным и гибким.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16🔥5❤1 1
Тренды в маркетинговых коммуникациях в 2025 году: что учесть в маркетинге для креативных индустрий?
2024 год стал для PR настоящим полем для экспериментов, где технологии, креатив и стратегическое планирование объединились в мощный инструмент выстраивания долгосрочных отношений с клиентами. По его итогам Ольга Щербакова, партнер по коммуникационным продуктам в Plan The Best, выделила ключевые направления, на которые стоит обратить внимание в 2025 году.
1️⃣ Личный бренд основателя – центр притяжения
В 2025 году история вашего бизнеса — это ваша история. Аудитория доверяет людям, а не компаниям. Делитесь успехами, ошибками и личными инсайтами. Основатель, который открыт, вдохновляет и демонстрирует лидерство, становится лицом бренда и укрепляет его позицию на рынке.
2️⃣ Прокачка команды и HR-бренда
Сильная команда = сильный бренд. Не нужно «заигрывать» с сотрудниками, создавая иллюзию заботы, стройте честные и долгосрочные win-win отношения. Инвестируйте в обучение, корпоративную культуру и открытый диалог и рассказывайте об этом за пределами офиса. Помните: вы вкладываетесь не только в профессионализм, но и в лояльность своей команды, а также будущих потенциальных сотрудников.
3️⃣ Персонализация 2.0
Люди устали от шаблонных сообщений. Хотите достучаться? Сделайте так, чтобы ваше сообщение казалось персональным, будто вы отправили его только одному человеку. Персонализированные рассылки, интерактивные сторис или мемы для узкой аудитории – вот что заходит.
4️⃣ «Трушность» вместо идеальности
Современная аудитория ценит искренность больше, чем вылизанные картинки. Ошибки? Расскажите, как вы их исправили. Неровные грани и живые эмоции вызывают больше доверия, чем искусственная идеальность. Открытость – это новая сила.
5️⃣ Задействуйте все органы чувств
Создание связей с брендом теперь требует мультимодальности. Используйте аудио, видео, тексты, визуалы, тактильные впечатления (например, классный мерч) – всё это помогает сделать бренд ближе. Тем более что теперь в любом вопросе на помощь нам готовы прийти сотни ИИ-инструментов и нейропомощников, облегчающих любые задачи. Экспериментируйте с форматами и добивайтесь глубокого погружения вашей аудитории.
6️⃣ Возвращение офлайна
Люди скучают по реальным встречам. Фестивали, выставки, офлайн-презентации и воркшопы – это не просто тренд, а необходимость. Прямой контакт с вашей аудиторией укрепляет доверие, создает запоминающийся опыт и усиливает эмоциональную связь с брендом.
2024 год стал для PR настоящим полем для экспериментов, где технологии, креатив и стратегическое планирование объединились в мощный инструмент выстраивания долгосрочных отношений с клиентами. По его итогам Ольга Щербакова, партнер по коммуникационным продуктам в Plan The Best, выделила ключевые направления, на которые стоит обратить внимание в 2025 году.
В 2025 году история вашего бизнеса — это ваша история. Аудитория доверяет людям, а не компаниям. Делитесь успехами, ошибками и личными инсайтами. Основатель, который открыт, вдохновляет и демонстрирует лидерство, становится лицом бренда и укрепляет его позицию на рынке.
Сильная команда = сильный бренд. Не нужно «заигрывать» с сотрудниками, создавая иллюзию заботы, стройте честные и долгосрочные win-win отношения. Инвестируйте в обучение, корпоративную культуру и открытый диалог и рассказывайте об этом за пределами офиса. Помните: вы вкладываетесь не только в профессионализм, но и в лояльность своей команды, а также будущих потенциальных сотрудников.
Люди устали от шаблонных сообщений. Хотите достучаться? Сделайте так, чтобы ваше сообщение казалось персональным, будто вы отправили его только одному человеку. Персонализированные рассылки, интерактивные сторис или мемы для узкой аудитории – вот что заходит.
Современная аудитория ценит искренность больше, чем вылизанные картинки. Ошибки? Расскажите, как вы их исправили. Неровные грани и живые эмоции вызывают больше доверия, чем искусственная идеальность. Открытость – это новая сила.
Создание связей с брендом теперь требует мультимодальности. Используйте аудио, видео, тексты, визуалы, тактильные впечатления (например, классный мерч) – всё это помогает сделать бренд ближе. Тем более что теперь в любом вопросе на помощь нам готовы прийти сотни ИИ-инструментов и нейропомощников, облегчающих любые задачи. Экспериментируйте с форматами и добивайтесь глубокого погружения вашей аудитории.
Люди скучают по реальным встречам. Фестивали, выставки, офлайн-презентации и воркшопы – это не просто тренд, а необходимость. Прямой контакт с вашей аудиторией укрепляет доверие, создает запоминающийся опыт и усиливает эмоциональную связь с брендом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👍3
Если вы тоже читаете по 5-7 книг одновременно, то обнимемся. Нет, СДВГ у меня не диагностирован, но желание впихнуть в себя побольше новых знаний — моя стратегия с детства)
Какой результат такого чтения? Никакой. До финала большинства начатых книг я просто не дохожу. Поэтому в этом году решила чуть замедлиться и делаю публичное заявление — попробую в неделю читать по книге и делиться прочитанным с вами.
Книга этой недели — «Жизнеописания художников» Кэлвина Томкинса. На тумбочке у кровати лежала в ленивом доступе больше года. В результате за 2 часа была перечитана от начала и до конца. Рекомендую всем, кто интересуется темой личных стратегией.
Это сборник эссе, а если точнее, расширенных и дополненных статей, опубликованных автором за долгие годы работы арт-критиком журнала The New Yorker. Каждый из десяти таких очерков действительно представляет собой жизнеописание в духе Визари, то есть личный портрет одного из выдающихся художников XX века, через который раскрывается его творчество. Но из всех них, как и кусочков мозаики, складывается более полная картина арт-индустрии этого времени. В фокус внимания автора попали Дэмиен Херст, Синди Шерман, Джулиан Шнабель, Ричард Серра, Джеймс Фаррел, Мэтью Барни, Маурицио Каттелан, Джаспер Джонс, Джефф Кунс, Джон Каррин. Более чем достойная компания, в жирные времена некоторые из них давали свои выставки в Москве.
Каждое эссе — живой, наполненный воспоминаниями и личными впечатлениями текст, родившийся в первую очередь из бесед Томкинса с самими авторами картин, скульптур и инсталляций. Его слог легкий, но при этом насыщенный аналитическими наблюдениями и глубокими размышлениями. Он рассказывает истории, всегда очень личные, начиная с детства героя и делает это скорее с позиции понимающего и поддерживающего друга, а не строгого судьи-критика. Выводы полны психологизмов, автор объясняет читателю (а в первую очередь самому себе) с чем связан творческий почерк каждого из художников, какие жизненные обстоятельства и черты характера способствовали принятию решений на каждом этапе.
Плюс автор достаточно честно говорит о коммерциализации (нежно любимая мною тема «творец или делец»). Например, в очерке о Дэмиене Хёрсте, создателе «Физической невозможности смерти в сознании живого» (акула в формальдегиде), Томпкинс показывает, как художник превращает искусство в бренд, бросая вызов традиционным представлениям о ценности.
Или, например, в эссе про Маурицио Каттелана мы видимо не удачливого прожектера «его мастерская — это телефон», а в первую очередь простого итальянского парня, который сам не понимает как у него получается придумывать только эпатажные проекты.
Мэтью Барни, экс супруг Бьорк, чье футбольное детство выдало ему отличную физическую форму, показан во всей своей фриковатости, но с огромным уважением к гению творца.
Мне кажется, через такие личные «встречи» с художниками удается чуть лучше понять, почему именно эти имена и произведения вошли в «канон» современного искусства, как художники находят баланс между искусством и бизнесом, и как монетизировать идеи, не теряя их глубины.
В общем, эта книга приоткрывает специфику взаимодействия между творчеством, личностью и обществом. К тому же она напоминает нам, что иногда нужно мыслить нестандартно, находить новые подходы к управлению талантами и раскрытию их потенциала. То есть для меня ценность текстов Томпкинса еще и в попытке объединить мир искусства и бизнеса, помогая построить мост между этими, казалось бы, разными сферами. Ведь именно этим многие из нас каждый день и занимаются.
📖 Тираж этой книги в V—A-C был скромным и вряд вам удастся найти ее в бумаге, но на Артгиде лежит в открытом доступе одна из глав. А если тема интересна вам с другой, более прагматичной стороны, можно продолжить каникулярное чтение книгой Дональда Томпсона «Как продать за $12 миллионов чучело акулы. Скандальная правда о современном искусстве»
Какой результат такого чтения? Никакой. До финала большинства начатых книг я просто не дохожу. Поэтому в этом году решила чуть замедлиться и делаю публичное заявление — попробую в неделю читать по книге и делиться прочитанным с вами.
Книга этой недели — «Жизнеописания художников» Кэлвина Томкинса. На тумбочке у кровати лежала в ленивом доступе больше года. В результате за 2 часа была перечитана от начала и до конца. Рекомендую всем, кто интересуется темой личных стратегией.
Это сборник эссе, а если точнее, расширенных и дополненных статей, опубликованных автором за долгие годы работы арт-критиком журнала The New Yorker. Каждый из десяти таких очерков действительно представляет собой жизнеописание в духе Визари, то есть личный портрет одного из выдающихся художников XX века, через который раскрывается его творчество. Но из всех них, как и кусочков мозаики, складывается более полная картина арт-индустрии этого времени. В фокус внимания автора попали Дэмиен Херст, Синди Шерман, Джулиан Шнабель, Ричард Серра, Джеймс Фаррел, Мэтью Барни, Маурицио Каттелан, Джаспер Джонс, Джефф Кунс, Джон Каррин. Более чем достойная компания, в жирные времена некоторые из них давали свои выставки в Москве.
Каждое эссе — живой, наполненный воспоминаниями и личными впечатлениями текст, родившийся в первую очередь из бесед Томкинса с самими авторами картин, скульптур и инсталляций. Его слог легкий, но при этом насыщенный аналитическими наблюдениями и глубокими размышлениями. Он рассказывает истории, всегда очень личные, начиная с детства героя и делает это скорее с позиции понимающего и поддерживающего друга, а не строгого судьи-критика. Выводы полны психологизмов, автор объясняет читателю (а в первую очередь самому себе) с чем связан творческий почерк каждого из художников, какие жизненные обстоятельства и черты характера способствовали принятию решений на каждом этапе.
Плюс автор достаточно честно говорит о коммерциализации (нежно любимая мною тема «творец или делец»). Например, в очерке о Дэмиене Хёрсте, создателе «Физической невозможности смерти в сознании живого» (акула в формальдегиде), Томпкинс показывает, как художник превращает искусство в бренд, бросая вызов традиционным представлениям о ценности.
Или, например, в эссе про Маурицио Каттелана мы видимо не удачливого прожектера «его мастерская — это телефон», а в первую очередь простого итальянского парня, который сам не понимает как у него получается придумывать только эпатажные проекты.
Мэтью Барни, экс супруг Бьорк, чье футбольное детство выдало ему отличную физическую форму, показан во всей своей фриковатости, но с огромным уважением к гению творца.
«Нынешний мир искусства таков, что художнику, привносящему в него то, что Виктор Гюго некогда назвал «новым содроганием», грозит опасность немедленного и бездумного одобрения».
Мне кажется, через такие личные «встречи» с художниками удается чуть лучше понять, почему именно эти имена и произведения вошли в «канон» современного искусства, как художники находят баланс между искусством и бизнесом, и как монетизировать идеи, не теряя их глубины.
В общем, эта книга приоткрывает специфику взаимодействия между творчеством, личностью и обществом. К тому же она напоминает нам, что иногда нужно мыслить нестандартно, находить новые подходы к управлению талантами и раскрытию их потенциала. То есть для меня ценность текстов Томпкинса еще и в попытке объединить мир искусства и бизнеса, помогая построить мост между этими, казалось бы, разными сферами. Ведь именно этим многие из нас каждый день и занимаются.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍4🔥3❤🔥1
Forwarded from Белая Каска
Новости недвижимости:
1. Недвижка
2. Москвастрой
3. Стройки — и точка
4. Бесславные Строители
5. Строительная газета
6. Все о стройке
7. RENOVAZI
8. Или Или
9. обмани меня риэлтор
10. TRIBE.Недвижимость
11. Движ про недвиж
12. Задвижки по Недвижке
13. РБК Недвижимость
14. Железобетонный замес
15. Движимая повестка
16. Подешевело МСК
17. Домострой
18. Треугольный метр
19. Монолит
20. РИА Недвижимость
21. Квадратный Мэтр
22. Белая Каска
23. Novostroyman
24. Недвижимость инсайды
Госструктуры:
1. Колунов Сергей
2. Минстрой России
3. Сергей Пахомов
4. Стройнадзор Москвы
5. Владимир Кошелев
6. Я – Сергей Кузнецов
7. Марат Хуснуллин
Лица недвижимости:
1. Дворчество
2. Ритмика фасада
3. Соломаркетинг
4. Ильдар Хусаинов
5. Блог Максима Ельцова
6. Бойко о недвижимости
7. Кирилл Кудинов
8. Фетисов о недвижке
9. Госман Девелопмент
10. Дмитриев в метре
11. Руслан Рентавед
12. Александр Кузин
13. Владимир Недыхалов
14. Solomatin
15. Александр Шарапов
16. Машков
17. Задвижки по Недвижке
18. Ракута про НЕДВИЖКУ
19. Pro недвижимость. Smarent
20. Окрух о брендах
21. Oleg Torbosov
22. Filatoff Inc.
23. Конов pr©Недвиж
24. Роман Абдуллин
25. Смирнов Недвижимость
26. Доступная ипотека с Молоковой
Первичный рынок:
1. Приемка БИИИЗНЕС класса
2. Брик Приемка | Приемка Квартир
3. IT + банки: ипотека
4. Mr.Nadzor
5. М2 — Метр квадратный
6. Ипотека 1%
7. Ипотека и недвижимость
8. Ситипроф
9. Ипотека в России.
10. Авито Недвижимость
11. Домклик
Архитектура и урбанистикa:
1. Look right
2. "Вороньи мысли"
3. ПО-2
4. Город для людей
5. Экоурбанист
6. Megabudka
7. Urban Geek
8. ReuseArch
9. Урбанизм как смысл жизни
10. Архитектурные излишества
11. Продуктовый кружок
12. FUV: незамеченный Санкт-Петербург
13. Russian Architecture
14. Ежедневник архитектора
Аналитика:
1. do A.S.A.P.
2. Dataflat.Ru
3. REBURG
4. Пульс Продаж Новостроек
5. NF Group
6. bnMAP.pro
7. ЕРЗ.РФ НОВОСТИ
8. Про Дома
B2B-сообщества:
1. WOW FEST
2. REPA
3. Движение.ру
4. Союз инженеров-сметчиков
5. GMKTelega для застройщиков
6. П.Э.С.
7. ГеоИнфо
8. ПИР на весь мир
9. Просто о сметах
10. Циан для профи
Все данные разбиты на категории и доступны в виде таблицы.
Для формирования рейтинга мы оценили каналы по нескольким метрикам, включая Engagement Rate (ER), Кoэффициент органического охвата (КОО) и Кoэффициент индекса цитирования (КИЦ).
Подробнее о методологии и оценках, которые получили каналы, можно узнать здесь https://clck.ru/3E7oAg.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4❤🔥3👍2
Отличный пост от "Белой Каски"☝️. Ответ примерно на каждый второй вопрос на консультациях по внешним коммуникациям)
👍3❤2🔥2
Айно Аалто и творческие союзы в креативных индустриях
Недавно в Forbes Women вышла статья архитектора, партнера и руководителя бюро UNK interiors Юлии Тряскиной о советских женщинах-архитекторах. Надежда Быкова, Тамара Каценеленбоген, Раиса Коханова, Зоя Харитонова, Марина Старченко — кажется, даже искушенные знатоки услышали некоторые из перечисленных в статье имен впервые, а при попытке найти хоть немного больше информации оказывается, что нет никаких толковых исследований об их жизни и работах. Почему так? Коллективы архитектурных бюро большей частью состоят из женщин, но в истории остаются мужчины.
Мне в этой связи вспомнилась история Айно Ааалто, жены знаменитого создателя Выборгской библиотеки и иконы финской архитектуры Алвара Ааалто. До недавнего времени ее имя и роль в успехе созданных совместно с мужем проектов были известны лишь немногим специалистам. Хотя, по-моему, именно такие живые истории могут стать для нас наиболее ценными примерами и поводом для размышлений.
Айно была одной из немногих женщин, поступивших в Технологический университет Хельсинки в 1910-х годах, где посещала курсы по дизайну интерьера, а также занятия по ландшафтной архитектуре, кирпичной кладке, плотницкому и столярному делу, прежде чем получить диплом архитектора. В 1923 году она начала работать в бюро, где познакомилась с Алваром Аалто. Пара поженилась в 1924 году, создав не только семью, но и профессиональный союз, определивший их дальнейшие карьеры.
Например, сегодня все знают о вилле Mairea, которую Аалто построили в конце 1930-х. Однако, интересно, что Альвар работал в основном над внешним видом здания, а Айно проектировал интерьеры и мебель. Чертежи они подписывали одной фамилией, и теперь даже невозможно определить, чей вклад в тот или иной проект был больше.
Айно сыграла решающую роль в создании особого стиля Artek, сделав акцент на текстиле и натуральных материалах. Многие предметы мебели, декора и стеклянной посуды, разработанные Айне, до сих пор производятся: в ассортименте «Артека» есть, например, стул 615, приставной столик 606, горшки Riihitie и полукруглый стол 905, а узнаваемые стаканы с горизонтальными полосками до сих пор продаются по всему миру тысячами. Благодаря сочетанию простоты, удобства и тонкой эстетики работы Айно во многом определили путь современного финского дизайна, сделав его эталонным и известным во всем мире.
Хотя жизнь с творческим, но сложным и увлекающимся супругом точно не была похожа на сказку в розовом цвете. В вышедшем в 2020 году фильме "Aalto" режиссер обращает внимание на то, что «никто не становится великим в одиночку», и подчас женщина вынуждена делать в разы больше для того, чтобы заслужить даже толику признания.
Айно Аалто была женой, матерью, архитектором, дизайнером и генеральным директором Artek, но глубина и многообразие ее талантов лишь в последние годы получили должное признание. Почему же она предпочитала оставаться в тени? Может ей была ближе роль «серого кардинала», или общественные нормы того времени заставляли мириться с такой ситуацией? К сожалению, это все вопросы без ответов. Айне скончалась от рака в 1949 году на 55-м году жизни, не оставив дневников и мемуаров.
Я бы хотела на уровне моего блога поддерживать и дальше тему видимости «невидимых женщин-архитекторов». Буду рада обратной связи, какие имена и вопросы в этой связи вам было бы интересно, чтобы я раскрыла?
⏯️ Фильм "Aalto" режиссера Вирпи Суутари.
Недавно в Forbes Women вышла статья архитектора, партнера и руководителя бюро UNK interiors Юлии Тряскиной о советских женщинах-архитекторах. Надежда Быкова, Тамара Каценеленбоген, Раиса Коханова, Зоя Харитонова, Марина Старченко — кажется, даже искушенные знатоки услышали некоторые из перечисленных в статье имен впервые, а при попытке найти хоть немного больше информации оказывается, что нет никаких толковых исследований об их жизни и работах. Почему так? Коллективы архитектурных бюро большей частью состоят из женщин, но в истории остаются мужчины.
Мне в этой связи вспомнилась история Айно Ааалто, жены знаменитого создателя Выборгской библиотеки и иконы финской архитектуры Алвара Ааалто. До недавнего времени ее имя и роль в успехе созданных совместно с мужем проектов были известны лишь немногим специалистам. Хотя, по-моему, именно такие живые истории могут стать для нас наиболее ценными примерами и поводом для размышлений.
Айно была одной из немногих женщин, поступивших в Технологический университет Хельсинки в 1910-х годах, где посещала курсы по дизайну интерьера, а также занятия по ландшафтной архитектуре, кирпичной кладке, плотницкому и столярному делу, прежде чем получить диплом архитектора. В 1923 году она начала работать в бюро, где познакомилась с Алваром Аалто. Пара поженилась в 1924 году, создав не только семью, но и профессиональный союз, определивший их дальнейшие карьеры.
Например, сегодня все знают о вилле Mairea, которую Аалто построили в конце 1930-х. Однако, интересно, что Альвар работал в основном над внешним видом здания, а Айно проектировал интерьеры и мебель. Чертежи они подписывали одной фамилией, и теперь даже невозможно определить, чей вклад в тот или иной проект был больше.
Айно сыграла решающую роль в создании особого стиля Artek, сделав акцент на текстиле и натуральных материалах. Многие предметы мебели, декора и стеклянной посуды, разработанные Айне, до сих пор производятся: в ассортименте «Артека» есть, например, стул 615, приставной столик 606, горшки Riihitie и полукруглый стол 905, а узнаваемые стаканы с горизонтальными полосками до сих пор продаются по всему миру тысячами. Благодаря сочетанию простоты, удобства и тонкой эстетики работы Айно во многом определили путь современного финского дизайна, сделав его эталонным и известным во всем мире.
Хотя жизнь с творческим, но сложным и увлекающимся супругом точно не была похожа на сказку в розовом цвете. В вышедшем в 2020 году фильме "Aalto" режиссер обращает внимание на то, что «никто не становится великим в одиночку», и подчас женщина вынуждена делать в разы больше для того, чтобы заслужить даже толику признания.
Айно Аалто была женой, матерью, архитектором, дизайнером и генеральным директором Artek, но глубина и многообразие ее талантов лишь в последние годы получили должное признание. Почему же она предпочитала оставаться в тени? Может ей была ближе роль «серого кардинала», или общественные нормы того времени заставляли мириться с такой ситуацией? К сожалению, это все вопросы без ответов. Айне скончалась от рака в 1949 году на 55-м году жизни, не оставив дневников и мемуаров.
Я бы хотела на уровне моего блога поддерживать и дальше тему видимости «невидимых женщин-архитекторов». Буду рада обратной связи, какие имена и вопросы в этой связи вам было бы интересно, чтобы я раскрыла?
⏯️ Фильм "Aalto" режиссера Вирпи Суутари.
❤🔥11👍5🔥3❤1
Итак, все тазики с оливье съедены, бумажки с желаниями под бой курантов давно переварены и даже скорее всего сведены бюджеты и итоги 2024 года. Первая полная рабочая неделя в Новом году прошла. Наступило самое правильное время для стратегических сессий. Инструменты целеполагания плотно вошли в жизнь, это радует.
Осталось напомнить вам, что стратсессия будет особенно полезна, если есть понимание, что ваша компания стоит на пороге принятия важных решений, определяющих ее развитие. Стратесессии помогают выявлять проблемные вопросы, находить точки роста и решать и системные задачи в долгосрочной перспективе. В фокусе стратсесии могут оказаться такие вопросы как оптимизация бизнес-процессов,
формирование ценностей компании и развитие через них корпоративной культуры, распределение ресурсов, разрешение конфликтов, рост количества клиентов и прибыли и многое другое.
Можно выделить несколько основных видов стратегический сессий:
1️⃣ Разработка стратегического плана компании
На таких сессиях обсуждаются долгосрочные перспективы развития компании – обычно на период 5-10 лет. Рассматриваются возможности выхода на новые рынки и определяются ключевые цели для успешного роста бизнеса.
2️⃣ Планирование изменений в компании
Эти сессии проводятся для преодоления проблем, связанных с низким уровнем взаимодействия между сотрудниками и сопротивлением нововведениям. Основное внимание уделяется разработке пошагового плана внедрения изменений и переходу к новому этапу развития компании.
3️⃣ Тематические стратегические сессии
Такие сессии посвящены решению конкретных задач, актуальных для бизнеса. Области, в которых часто организуются подобные мероприятия, включают управление персоналом, продажи, маркетинг, оптимизацию бизнес-процессов и улучшение сервиса для клиентов.
4️⃣ Разработка бизнес-модели
В рамках этих сессий регулярно проводится глубокий анализ факторов, влияющих на доходность компании. Основная цель заключается в создании или корректировке действующей бизнес-модели, направленной на увеличение прибыли.
Вы можете выбрать один из предложенных вариантов или просто обозначит список накопившихся вопросов и мы найдем решение. Буду рада принять ваш запрос в лс.
Осталось напомнить вам, что стратсессия будет особенно полезна, если есть понимание, что ваша компания стоит на пороге принятия важных решений, определяющих ее развитие. Стратесессии помогают выявлять проблемные вопросы, находить точки роста и решать и системные задачи в долгосрочной перспективе. В фокусе стратсесии могут оказаться такие вопросы как оптимизация бизнес-процессов,
формирование ценностей компании и развитие через них корпоративной культуры, распределение ресурсов, разрешение конфликтов, рост количества клиентов и прибыли и многое другое.
Можно выделить несколько основных видов стратегический сессий:
На таких сессиях обсуждаются долгосрочные перспективы развития компании – обычно на период 5-10 лет. Рассматриваются возможности выхода на новые рынки и определяются ключевые цели для успешного роста бизнеса.
Эти сессии проводятся для преодоления проблем, связанных с низким уровнем взаимодействия между сотрудниками и сопротивлением нововведениям. Основное внимание уделяется разработке пошагового плана внедрения изменений и переходу к новому этапу развития компании.
Такие сессии посвящены решению конкретных задач, актуальных для бизнеса. Области, в которых часто организуются подобные мероприятия, включают управление персоналом, продажи, маркетинг, оптимизацию бизнес-процессов и улучшение сервиса для клиентов.
В рамках этих сессий регулярно проводится глубокий анализ факторов, влияющих на доходность компании. Основная цель заключается в создании или корректировке действующей бизнес-модели, направленной на увеличение прибыли.
Вы можете выбрать один из предложенных вариантов или просто обозначит список накопившихся вопросов и мы найдем решение. Буду рада принять ваш запрос в лс.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
Неработа
В последнее время мы с друзьями много обсуждаем жизнь без работы. И это разговор не про пенсию, дауншифтинг и прочее. Просто большинство из моего окружения, перешагнув отметку в 40 лет, честно сознаются, что не помнят ни дня во взрослой жизни, когда они не работали.
Моя трудовая книжка открыта с 17 лет. Очень хотелось ботинки Dr. Martens, а у родителей ежемесячный доход был ниже стоимости одного ботинка. Но вот теперь, когда мы все более-менее преуспели в этой жизни, почему остановиться так сложно, а желание «ничего не желать» разбивается об привитые с детства установки «без труда не вытащишь и рыбку из пруда»!?!
Именно поэтому я не смогла пройти мимо книги под названием «Неработа», в которой британский психоаналитик Джош Коэн размышляет, почему иногда можно и нужно ничего не делать.
Книга не дает никаких советов, никаких решений, чем, признаться, подкупает с первой строчки. Она похожа на монолог эрудированного интеллектуала, со множеством цитат, отсылок к литературе и научным трудам, а также собственной рефлексии и случаев из психологической практики. Автор мастерски перебирает весь этот контент, и читатель как бы плывет по реке глав. Я выписала себе пару разворотов историй и цитат, которые подойдут для моей консалтинговой практики, когда нужны примеры.
Главный посыл автора, который в жизни сочетает преподавание литературы и практику психоаналитика, заключается в следующем: в людях заложено желание не работать, и подавлять его противоестественно.
Доказательная база собрана на четырех типажах, которые олицетворяют идею «неработы»: выгоревший, лентяй, мечтатель и пофигист. Каждый из этих типов, по своей воли или в силу независимых причин, перестал работать или, в лучшем случае, работает, слепо следуя предписаниям. Внутри каждого типажа описываются литературные и киногерои, реальные люди (все почему-то творцы😉), которые олицетворяют иные модели существования, кроме современной модели излишней гиперактивности, и вырабатывают различные способы жить иначе, «неработать».
Самое любопытное — это описания праобразов каждого типажа: выгоревшим у автора стал Энди Уорхол, лентяй — Орсон Уэллс, мечтатель — Эмили Дикинсон, пофигист — Дэвид Фостер Уоллес. По мнению автора, все четверо просто одержимы творчеством и очень продуктивны. Деление на типажи именно этих героев — скорее авторское видение, в каждом из героев есть характеристики всех 4-х типажей.
Что особенно зацепило: созвучность размышлений о количестве принятых решений, которые мы вынуждены совершать в жизни; зыбкость границы между работой и творчеством. Рекомендую книгу всем, кто соскучился по умным тонким беседам в погоне за грандиозными целями и удовлетворением своих сверх-амбиций.
📖 Выпущено издательством AD Marginem, тираж раскуплен, но можно взять в библиотеке ГЭС-2, например.
⏯️ На видео — фрагмент из документального фильма «Ив Сен Лоран: Сумасшедшая любовь».
В последнее время мы с друзьями много обсуждаем жизнь без работы. И это разговор не про пенсию, дауншифтинг и прочее. Просто большинство из моего окружения, перешагнув отметку в 40 лет, честно сознаются, что не помнят ни дня во взрослой жизни, когда они не работали.
Моя трудовая книжка открыта с 17 лет. Очень хотелось ботинки Dr. Martens, а у родителей ежемесячный доход был ниже стоимости одного ботинка. Но вот теперь, когда мы все более-менее преуспели в этой жизни, почему остановиться так сложно, а желание «ничего не желать» разбивается об привитые с детства установки «без труда не вытащишь и рыбку из пруда»!?!
Именно поэтому я не смогла пройти мимо книги под названием «Неработа», в которой британский психоаналитик Джош Коэн размышляет, почему иногда можно и нужно ничего не делать.
Книга не дает никаких советов, никаких решений, чем, признаться, подкупает с первой строчки. Она похожа на монолог эрудированного интеллектуала, со множеством цитат, отсылок к литературе и научным трудам, а также собственной рефлексии и случаев из психологической практики. Автор мастерски перебирает весь этот контент, и читатель как бы плывет по реке глав. Я выписала себе пару разворотов историй и цитат, которые подойдут для моей консалтинговой практики, когда нужны примеры.
Главный посыл автора, который в жизни сочетает преподавание литературы и практику психоаналитика, заключается в следующем: в людях заложено желание не работать, и подавлять его противоестественно.
Доказательная база собрана на четырех типажах, которые олицетворяют идею «неработы»: выгоревший, лентяй, мечтатель и пофигист. Каждый из этих типов, по своей воли или в силу независимых причин, перестал работать или, в лучшем случае, работает, слепо следуя предписаниям. Внутри каждого типажа описываются литературные и киногерои, реальные люди (все почему-то творцы😉), которые олицетворяют иные модели существования, кроме современной модели излишней гиперактивности, и вырабатывают различные способы жить иначе, «неработать».
Самое любопытное — это описания праобразов каждого типажа: выгоревшим у автора стал Энди Уорхол, лентяй — Орсон Уэллс, мечтатель — Эмили Дикинсон, пофигист — Дэвид Фостер Уоллес. По мнению автора, все четверо просто одержимы творчеством и очень продуктивны. Деление на типажи именно этих героев — скорее авторское видение, в каждом из героев есть характеристики всех 4-х типажей.
Что особенно зацепило: созвучность размышлений о количестве принятых решений, которые мы вынуждены совершать в жизни; зыбкость границы между работой и творчеством. Рекомендую книгу всем, кто соскучился по умным тонким беседам в погоне за грандиозными целями и удовлетворением своих сверх-амбиций.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤10❤🔥6
OKR-подход к постановке целей в креативных индустриях
Рассмотрим подход к стратегированию, который носит название психиатрического расстройства, хотя сам является одним из самых разумных и понятных способов планировать будущее бизнеса. Но скажу сразу, OKR подходит не всем. Это не волшебная таблетка, которая будет работать вместо вас или сделает из команды супертим. Это фреймворк, который имеет как плюсы, так и минусы, и идеально подходит под креативные бизнесы. Ведь в КИ с одной стороны, владельцам компании необходимо управлять проектами, выстраивать отношений с клиентами, заботится о показателях и развитии бизнеса, с другой — важно сохранить творческую свободу и не потерять среди этих рутинных задач само понимание того, «зачем это всё».
В такой ситуации постановка целей становится важным инструментом, помогающим найти баланс между креативностью и грамотно выстроенными бизнес-процессами, а OKR-подход (аббревиатура от Objectives and Key Results) поможет сделать это максимально быстро и эффективно.
Что такое OKR?
OKR (Objectives and Key Results) — это система управления через целеполагание, которая была впервые применена в Intel, а позже развилась и показала себя эффективным инструментом в компании Google. Методика позволяет четко формулировать задачи, распределять ответственность и отслеживать прогресс на всех этапах реализации. Она состоит из двух ключевых компонентов:
✅ Цели (Objectives): Амбициозная, вдохновляющяя цель, которая задает общее направление работы. Она не должна быть отсмартовонной. Objective задает направление и вдохновляет вашу команду.
✅ Ключевые результаты (Key Results): Чёткие, измеримые показатели, которые позволяют достичь эту цель. Команда может выбрать, как один ключевой результат, так и несколько для отслеживания цели. Главное — не выбирать больше 5 метрик. На нашей практике лучше всего работают 2-3 ключевых результата. Чем меньше — тем лучше.
Например, Objective: Сделать максимальное количество продаж
Key Results:
• Подписать договора со 100 новыми компаниями
• Увеличить долю рынка с 20% до 30%
• Увеличить продление клиентов с 15% до 25%
Что OKR может дать бизнесу?
1️⃣ Четкость в постановке задач. В креативных профессиях границы задач часто размыты. OKR помогает четко определить ключевые направления, будь то разработка концепции, реализация проекта или работа над репутацией студии.
2️⃣ Выравнивание работы команды. Важно, чтобы все участники команды двигались в одном направлении. OKR позволяет интегрировать цели команды в общие бизнес-цели.
3️⃣ Ставка на амбициозные цели. Креативность — это всегда вызов и стремление к чему-то большему. OKR позволяет ставить амбициозные, но измеримые цели, которые мотивируют команду развиваться и экспериментировать.
4️⃣ Измерение успеха в творчестве. Хотя креативный процесс сложно оценить количественно, OKR помогает интегрировать в работу измеримые результаты, такие как сроки сдачи проектов, отзывы клиентов или участие в профессиональных конкурсах.
5️⃣ Гибкость и адаптивность. В креативных индустриях проекты часто меняются «на лету». OKR позволяет пересматривать цели итерационно, сохраняя актуальность задач.
То есть OKR предлагает владельцам бизнеса действенный рабочий инструмент для структурирования творческого процесса, повышения эффективности команды и достижения амбициозных результатов. Эта методика помогает объединить художественное видение с бизнес-задачами, превращая сложные идеи в успешные проекты. Для студий и бюро, стремящихся к проявленности и росту, OKR становится не просто системой управления, а способом воплощать мечты в реальность. Я сделаю еще пару постов на эту тему, чтобы показать как работает такой способ постановки целей и чем отличается от общепризнанных KPI. А пока ответьте на вопрос: знакомы ли вы с этой методикой?
Рассмотрим подход к стратегированию, который носит название психиатрического расстройства, хотя сам является одним из самых разумных и понятных способов планировать будущее бизнеса. Но скажу сразу, OKR подходит не всем. Это не волшебная таблетка, которая будет работать вместо вас или сделает из команды супертим. Это фреймворк, который имеет как плюсы, так и минусы, и идеально подходит под креативные бизнесы. Ведь в КИ с одной стороны, владельцам компании необходимо управлять проектами, выстраивать отношений с клиентами, заботится о показателях и развитии бизнеса, с другой — важно сохранить творческую свободу и не потерять среди этих рутинных задач само понимание того, «зачем это всё».
В такой ситуации постановка целей становится важным инструментом, помогающим найти баланс между креативностью и грамотно выстроенными бизнес-процессами, а OKR-подход (аббревиатура от Objectives and Key Results) поможет сделать это максимально быстро и эффективно.
Что такое OKR?
OKR (Objectives and Key Results) — это система управления через целеполагание, которая была впервые применена в Intel, а позже развилась и показала себя эффективным инструментом в компании Google. Методика позволяет четко формулировать задачи, распределять ответственность и отслеживать прогресс на всех этапах реализации. Она состоит из двух ключевых компонентов:
Например, Objective: Сделать максимальное количество продаж
Key Results:
• Подписать договора со 100 новыми компаниями
• Увеличить долю рынка с 20% до 30%
• Увеличить продление клиентов с 15% до 25%
Что OKR может дать бизнесу?
То есть OKR предлагает владельцам бизнеса действенный рабочий инструмент для структурирования творческого процесса, повышения эффективности команды и достижения амбициозных результатов. Эта методика помогает объединить художественное видение с бизнес-задачами, превращая сложные идеи в успешные проекты. Для студий и бюро, стремящихся к проявленности и росту, OKR становится не просто системой управления, а способом воплощать мечты в реальность. Я сделаю еще пару постов на эту тему, чтобы показать как работает такой способ постановки целей и чем отличается от общепризнанных KPI. А пока ответьте на вопрос: знакомы ли вы с этой методикой?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤3 3
Дэвид Линч: между визионерством и коммерцией
На прошлой неделе ушел маэстро Дэвид Линч, один из тех творцов, которых называют визионерами и говорят об их неукротимой витальности. Мне тоже казалось, что этот седовласый, острый на язык и несомненно гениальный режиссер снимет еще с десяток шедевров, заставляющих зрителей до хрипоты спорить и искать скрытые под наслоениями образов смыслы. Мое знакомство с его творчеством началось с загадочной надписи «Кто убил Лору Палмер?» в курилке первого гуманитарного корпуса МГУ, после чего за ночь на VHS-кассетах был просмотрен Twin Peaks, и я навсегда вступила в ряды его безусловных поклонниц.
Сюрриалитичные атмосферные миры, успех которых он приписывал исключительно многолетним практикам трансцендентальной медитацией, создали вокруг его творчества атмосферу загадочности и непознаваемости, но если присмотреться к биографии этого «человека Возрождения от американского кинематографа», станет ясно, что его путь — это тоже история упорной работы и постоянного отстаивания права на собственное видение.
Раннее увлечение живописью привело Линча в Пенсильванскую академию изящных искусств (PAFA), где впервые проявился его режиссерский талант. Он начал экспериментировать с сочетанием живописи и анимации, создав короткометражный фильм Six Men Getting Sick Six Times, 1967. Этот эксперимент, в котором движущиеся изображения проецировались на скульптурные формы, стал предвестником его интереса к синтезу различных видов искусства.
Официальный дебют Линча с фильмом «Голова-ластик» состоялся в 1977-м, критики называли картину мрачной метафорой страха, отчуждения и индустриальной пустоты. Создание фильма с такой сложной идеей стало настоящим испытанием для команды — производство заняло несколько лет из-за нехватки финансирования. В этот период Линч жил на грани бедности, чтобы закончить проект, работал разносчиком газет. Премьера вызвала противоречивые отзывы, но фильм быстро обрёл культовый статус.
На него обратил внимание Мел Брукс, который пригласил Линча снять «Человека-слона» (1980). Биографическая драма принесла Линчу номинации на «Оскар» и показала его способность сочетать экспериментальное видение с классическим повествованием. В итоге за Линчем закрепилась репутация режиссера, способного находить баланс между авангардом и коммерческим кино.
Однако опыт работы над экранизацией книги «Дюна» в 1984 году вряд ли можно назвать приятным. Вмешательство студии и отсутствие творческой свободы привели к результату, от которого сам Линч в итоге отказался. Этот опыт еще больше укрепил его убежденность в необходимости защищать художественную свободу. «Синий бархат» стал возвращением Линча к независимому кино. Несмотря на спорные темы, фильм получил признание критиков и зрителей и принес Линчу очередную номинацию на «Оскар».
Снятый в 1990–1991 годах сериал «Твин Пикс» — наверное, самый известный в России проект Линча, сделавший его иконой для кинематографистов по всему миру. Но и здесь не обошлось без разрыва между художественным замыслом и коммерческими ожиданиями. Давление студии с требованием разгадать главную тайну привело к «потере магии» во втором сезоне, о чём режиссер позднее сожалел.
Кстати, Линч занимался также дизайном мебели, фотографией и даже производством кофе, но в результате всегда оставался верным своей эстетике.
Вся творческая биография Линча — пример того, как можно сохранить баланс между свободой самореализации и коммерческой жизнеспособностью. Он доказал, что новаторские и экспериментальные идеи, превращенные в универсальные истории, находят отклик у множества людей по всему миру и могут даже изменить сами подходы внутри уже сложившейся и где-то закостенелой индустрии.
Как говорил сам странствующий по миру оратор и проповедник медитации:
⏯️ Видео к посту — короткометражка Остина Линча «Занавес поднят» о трансцендентальной медитации с его отцом в главной роли.
На прошлой неделе ушел маэстро Дэвид Линч, один из тех творцов, которых называют визионерами и говорят об их неукротимой витальности. Мне тоже казалось, что этот седовласый, острый на язык и несомненно гениальный режиссер снимет еще с десяток шедевров, заставляющих зрителей до хрипоты спорить и искать скрытые под наслоениями образов смыслы. Мое знакомство с его творчеством началось с загадочной надписи «Кто убил Лору Палмер?» в курилке первого гуманитарного корпуса МГУ, после чего за ночь на VHS-кассетах был просмотрен Twin Peaks, и я навсегда вступила в ряды его безусловных поклонниц.
Сюрриалитичные атмосферные миры, успех которых он приписывал исключительно многолетним практикам трансцендентальной медитацией, создали вокруг его творчества атмосферу загадочности и непознаваемости, но если присмотреться к биографии этого «человека Возрождения от американского кинематографа», станет ясно, что его путь — это тоже история упорной работы и постоянного отстаивания права на собственное видение.
Раннее увлечение живописью привело Линча в Пенсильванскую академию изящных искусств (PAFA), где впервые проявился его режиссерский талант. Он начал экспериментировать с сочетанием живописи и анимации, создав короткометражный фильм Six Men Getting Sick Six Times, 1967. Этот эксперимент, в котором движущиеся изображения проецировались на скульптурные формы, стал предвестником его интереса к синтезу различных видов искусства.
Официальный дебют Линча с фильмом «Голова-ластик» состоялся в 1977-м, критики называли картину мрачной метафорой страха, отчуждения и индустриальной пустоты. Создание фильма с такой сложной идеей стало настоящим испытанием для команды — производство заняло несколько лет из-за нехватки финансирования. В этот период Линч жил на грани бедности, чтобы закончить проект, работал разносчиком газет. Премьера вызвала противоречивые отзывы, но фильм быстро обрёл культовый статус.
На него обратил внимание Мел Брукс, который пригласил Линча снять «Человека-слона» (1980). Биографическая драма принесла Линчу номинации на «Оскар» и показала его способность сочетать экспериментальное видение с классическим повествованием. В итоге за Линчем закрепилась репутация режиссера, способного находить баланс между авангардом и коммерческим кино.
Однако опыт работы над экранизацией книги «Дюна» в 1984 году вряд ли можно назвать приятным. Вмешательство студии и отсутствие творческой свободы привели к результату, от которого сам Линч в итоге отказался. Этот опыт еще больше укрепил его убежденность в необходимости защищать художественную свободу. «Синий бархат» стал возвращением Линча к независимому кино. Несмотря на спорные темы, фильм получил признание критиков и зрителей и принес Линчу очередную номинацию на «Оскар».
Снятый в 1990–1991 годах сериал «Твин Пикс» — наверное, самый известный в России проект Линча, сделавший его иконой для кинематографистов по всему миру. Но и здесь не обошлось без разрыва между художественным замыслом и коммерческими ожиданиями. Давление студии с требованием разгадать главную тайну привело к «потере магии» во втором сезоне, о чём режиссер позднее сожалел.
Кстати, Линч занимался также дизайном мебели, фотографией и даже производством кофе, но в результате всегда оставался верным своей эстетике.
Вся творческая биография Линча — пример того, как можно сохранить баланс между свободой самореализации и коммерческой жизнеспособностью. Он доказал, что новаторские и экспериментальные идеи, превращенные в универсальные истории, находят отклик у множества людей по всему миру и могут даже изменить сами подходы внутри уже сложившейся и где-то закостенелой индустрии.
Как говорил сам странствующий по миру оратор и проповедник медитации:
«Идеи похожи на рыб. Если вы хотите поймать мелкую рыбу, можете оставаться на мелководье. Но чтобы поймать большую рыбу, нужно погружаться глубже».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡5❤3❤🔥2🔥2👍1