WB подогнал пару апдейтов для селлеров как раз к горячему сезону продаж:
🔹 Больше мест для хранения: складские площади увеличили, теперь вмещают до 100 млн товаров🔥
🔹 Комиссии пониже: для части категорий и товаров до 500 ₽ комиссия стала меньше.
🔹 Склады даром (и со скидкой): на некоторых региональных складах сделали бесплатное хранение поставок и скидку 10% на логистику (акция до 6 октября)
🔹 Транзит по копейке: на ряде крупных складов стоимость транзита снизили до 1 коп/литр
🔹 Минус почти 50% на логистику: на 4 складах в течение 2 недель тарифы на доставку упали почти в два раза

👻👻👻👻👻👻👻👻 за классные #maxnews_wb

P.S. изображение создано с помощью нейронки, я в прошлых постах говорил, как круто их использовать 💪

Отличная #maxnews_ozon для селлеров Ozon!

С 19 августа убирается общий минимум в 14000 руб. Останется только правило 2000 руб. на 1 SKU. В старых кампаниях бюджет не изменится, но его можно скорректировать вручную

И по-классике с вас 👻👻👻👻👻👻👻

Про ситуацию с СПП! Да-да! У многих отобрали СПП, если вы поднимали цены за последнее время. Чтобы вернуть, нужно сделать шаг назад по цене. Иногда шаг требуется прям большой. Мы сами еще ищем все ответы и строгие закономерности, но на некоторых товарах просит аж 10% скидки от текущей цены

В тему о том, почему трудно быть крупной компанией).
Потому что когда на рынке происходит такой п***ц как сейчас из-за бета акций на вб, то и проблем в 10 раз больше и они сложнее.

Расскажу на наших примерах.
В одном из подразделений наших компаний, у нас строгое МРЦ на товар. У нас есть робот, который при изменении спп, подстраивает цену под то, чтобы с спп была мрц. Что мы имеем сейчас? Робот ставит цену. Вб дает 30% спп. Цена слишком маленькая. Штрафные баллы за нарушение мрц. Робот срочно поднимает цену. Вб отбирает спп. Цена слишком большая. Робот снова опускает цену. И так по кругу 😂😂😂
Решение? Пока не найдено)))


В другом подразделении у нас свое производство, и есть план продаж и план производства. И тут из-за новых акций, у нас рост продаж в 5 раз. При этом маржинальность оставляет желать лучшего по таким ценам))). И мы понимаем, что если будем продавать такими темпами, то и производство не справится. И новогодние запасы, которые мы уже начали копить, будут уходить уже сейчас и с небольшой маржой). Ну и не входить в акции и терять долю рынка тоже нельзя.

В еще одном подразделении нашей компании у нас товары из Китая. И конечно тоже есть план продаж. И план маржинального дохода. Что сейчас? Продаж сильно больше. Маржинальность рублевая по сути не сильно выше чем просто плановая. Что это означает? Что товара начнет не хватать на Новый год. А еще, что из-за того , что мы не знаем, сколько продлится эта вакханалия с СПП и акциями, очень сложно простроить планирование.

Какой сделан вывод? Во многих компаниях мы сейчас будем входить в акцию. Выполнять план. Дальше выходить и растить маржу. И так каждый день). Пока что кажется это оптимальной стратегией. Будем смотреть по ситуации.

Но основная проблема, что когда компания большая и разнонаправленная, когда рынок дает такие резкие изменения, то и одновременно во всех подразделениях нужно придумывать решения или находить варианты реакции.

Что спасет в этой ситуации? Регулярный ввод новинок. Из хорошего, он у нас постоянный и потому часть проблем решим с помощью них.

А еще у меня расстройство, что из-за новых правил от маркетплейсов, я очень многим не могу делиться тут в ТГ канале). Но ничего, я обещаю найти способы как с вами делиться полезным, не нарушая правил.

Всем привет! Сентябрь будет очень насыщенный на мероприятия и выступления!
И первое из мероприятий, это мероприятие Собранки 11.09 в Иваново!

Ссылочка на регистрацию https://sobranka.pro/ivanovo

Ну и конечно личный промокод от меня Popov20

Сейчас выступаю у Ковпака на АКСе. Не стесняйтесь, подходите после выступления, пообщаемся вживую.

Думаю все видят, что реклама временно перестала внятно работать. И ранжирование по многим запросам вообще сломано.

Что делать сейчас? Внимательно смотрим, конкретно в своих категориях.
Пробуем различные мелкие гипотезы.
Гипотезы проверяем, исходя из полученных просмотров.
Но фактически пока ждем, чтобы все устаканилось и пришло в какое-то анализируемое состояние.

Совсем скоро в Ижевске состоится бизнес форум по маркетплейсам «Меняйся или закрывайся. Новый уровень!»

Приглашаю всех кто связан с бизнесом на маркетплейсах или только решает начать продавать на онлайн площадке!
Будет интересно🔥

От меня по промокоду POPOV скидка 15%.
Регистрируйся здесь https://sellers18.ru/fforum

Почему бизнес на маркетплейсах будет жить?

Вижу много негатива и тревоги относительно того, что происходит с рынком, что все пропало и нужно искать новую "темку". Хочу успокоить и дать свое видение относительно этого.

В первую очередь хочется сказать, что сейчас общая полит. и экономическая повестка предполагает не самые лучшие времена. Не мы одни испытываем трудности, оглянись по сторонам, всем сейчас не легко.

Если отдалиться и посмотреть на ситуацию с высоты птичьего полета, все встанет на свои места. ПВЗ ВБ и Озон уже почти в каждом дворе и их становится все больше + это ТОП налогоплательщики РФ. Вопрос, кому выгодно, чтобы этот рынок схлопнулся? Никому. Логично, что рынок будет жить, развиваться и расти.

Почему ВБ подливает масла в огонь и поднимает комиссию? С одной стороны это такой же бизнес, которому нужно выжить, с другой МП перенасытились продавцами, много где неадеватными продавцами.

Никому не нравятся демперы, которые не дают зарабатывать ни себе, ни всем остальным. Сейчас задача ВБ соблюсти некоторый баланс: между тем, чтобы часть продавцов почистить, а хороших оставить и зарабатывать с ними в долгую.

Это очень похоже на механику городских парковок, где в центр едут только те, кто готов заплатить и кому действительно нужно.

Сейчас варианта два - уйти или остаться и стать профессиональным игроком, который двигается в ногу с МП.

По ситуации с карго и обелением - ждем нововведений и какие варианты предложит рынок. Я также, как и ты немного переживаю, но уверен, что мы переживем эти темные времена.

У меня даже просыпается еще больше интереса, потому что рынок очиститься и с какой-то точки зрения работать станет проще, прогнозируемее и понятнее, хоть и маржа будет не как в 2022-23. Бизнес на МП станет больше похож на классический бизнес.

Те, кто готов подстроиться под ситуацию - у всех все будет хорошо.

Нижний Новгород, Собранка едет в гости 🙌


🔥 Крупнейший форум для селлеров и е-ком предпринимателей в Нижнем Новгороде уже 25 сентября объединит экспертов, практиков и представителей платформ, чтобы обсудить актуальные тренды и эффективные стратегии работы на маркетплейсах.


‼️ Почему стоит прийти:

🥇 Узнаете, как успешно масштабировать бизнес на крупнейших маркетплейсах: оптимизация карточек товара, ценообразование, работа с отзывами и рейтингами.

💡 Узнаете кейсы реальных продавцов: от старта до устойчивого роста, как выйти на новые рынки и увеличить конверсию.

🧰 Получите практические инструменты по логистике, фулфилменту, управлению запасами и автоматизации процессов.

💻 Взаимодействуете с сервис-провайдерами и партнёрами экосистемы: платежи, продвижение, аналитика и сервисы для бизнеса.



🎁 Что вас ждёт:

🧑🏻‍💻Топ эксперты по тематикам маркетплейсов, диджитал-маркетинга и операционной эффективности.

📈Мастер-классы по созданию цепочек поставок, оптимизации рекламы и A/B-тестированию карточек.

🤝 Нетворкинг-зоны для встреч с потенциальными партнёрами, клиентами и поставщиками.



‼️ Где и когда:

📪 Технопарк Анкудиновка, конференц-зал «Ока» (ул. Академика Сахарова 4)

📅 25/09/2025

⏰ Время регистрации участников: 9:00-10:00


‼️Количество участников ограничено. Формат - только офлайн, записи не будет.

Регистрация на сайте: https://sobranka.pro/novgorod

Промокод на скидку Popov20

Ну теперь уже точно. НДС с Нового года 22%.
Лимит по УСН понижают с 60 млн до 10 млн…

Комментировать и как-то повлиять на это невозможно.

В декабре нужно очень качественно поднимать цены. Все партии товаров на следующий год, рассчитывать с новой юниткой.

Уже 1 октября я выступлю на сцене Market Guru Conf
Обязательно принимай участие, чтобы обгонять конкурентов!😎

Промокод - 50% на билеты категории STANDART - MAXPOPOV
https://sbsite.pro//mg_conf_1

До встречи!

В посте выше писал про профессиональных и не очень продавцов, в ответ пришел интересный комментарий(скрин выше), давайте обсудим.

Кто по моему мнению «плохие продавцы»?

К таким я отношу:

1. Первое - тех селлеров, кто продает плохой товар. Таким селлерам абсолютно все равно, чем торговать. Они находят самый дешевый вариант товара, продвигают его за счет демпинга, им абсолютно все равно на рейтинг. Просто дешевая цена им норм.

На самом деле, такие продавцы площадке тоже не нужны, потому что в итоге покупатель купил некачественный товар, расстроился в площадке, расстроился в товаре, потерял лояльность к площадке. Площадке очень дорого стоит привлекать каждого следующего клиента. И очень дорого, когда клиент уходит на другой маркетплейс. Или вообще уходит куда-то в другой вариант покупки.

2. Второе, кого я считаю плохим продавцом, это тех, кто бездумно загружает огромные остатки, и потом на это не обращает особого внимания. Он думает, ну я же плачу за хранение, все нормально, а площадке на самом деле очень невыгодно хранить чужие товары. Да, площадка берет за это деньги, но они на этом не зарабатывают.

3. Третье, кого я считаю плохими продавцами это тех, кто просто делает множество действий, которые маркетплейс просит не делать.
Маркетплейс просит нормально оформить карточку, значит ее нужно нормально оформить. Маркетплейс просит адекватно пользоваться рекламой, и все равно находятся те, кто просто втыкают какую-нибудь ставку, лишь бы воткнуть. Лишь бы продать, не думая, не считая цифры внутри.

На самом деле, когда цифры в какой-то нише начинают не биться у одного поставщика, они также начинают не биться и у другого, потому что тот рекламой задавил, демпингом задавил, рынок начинает проседать, в итоге страдают от этого все. И МП в том числе!


Представьте себе, что МП - это владелец аэропорта. И на нем размещаются разные авиакомпании. И вот есть авиакомпании, которые все четко, строго соблюдают, которые выстраивают свои процессы, которые делают все нормально. Есть авиакомпании, которые то там накосячил, то там самолет выкатился, то там пассажиров неправильно посадили, то там что-то нарушили.

И с одной стороны аэропорт, естественно, штрафует такую компанию, но они штрафы все поднимают и поднимают, а те считают, что это нормально и продолжают работать, не исправляя процессы.

На самом деле неважно тут у нас это аэропорт или у нас это МП, все хотят внутри нормальных уверенных подрядчиков, которые хотят сделать свой процесс хорошо. Представьте себе что вы владелец салона красоты у вас внутри 8 прихмахеров и один постоянно делает стрижку всем плохо, им недовольны клиенты. Но он делает ее дешевле, да, все поэтому сначала идут к нему. На выходе получается, что клиент пришел в этот салон красоты, его плохо постригли, он больше не придет. И он еще и всем вокруг скажет, что посмотри, в этом салоне красоты очень плохие мастера. Да, там дешево, но смысл….

И так в любой сфере. Если подрядчик не готов делать услугу качественно и хорошо, услугу, товар, неважно. От него надо избавляться, по большому счету. Но есть моменты, когда МП не может избавиться просто прямым путем. Он не может сказать, что вот все, я тебе запрещаю торговать у себя на площадке. Он не может избавиться нечестным путем, убрать его из выдачи или еще что-то такого плана. МП обязан тоже соблюдать некоторую часть законов и делать для всех условия одинаковые.

Вопрос в другом, что при этом ему нужно соблюдать баланс адекватных поставщиков, хороших поставщиков у себя на площадке. И это могут быть как маленькие поставщики, так и крупные поставщики, которые выстроили у себя внятно все процессы и в итоге стремятся сделать так, чтобы покупателю, конечному потребителю, чтобы он был доволен, чтобы для него все было хорошо.

Опыт +100. Прогресс +0

Как часто мы видим, когда даже крупные корпорации рушатся. Примеров на слуху, тысячи. Вспомните, что стало с подразделениями Nokia, Siemens, Sony Ericson, которые выпускали телефоны. Как там дела у компаний Kodak, Polaroid, Yahoo
А кто помнит такого гиганта по продажам техники и электроники в РФ, как Юлмарт? А еще Связной в 2024 признан банкротом.

Давайте разберем самые ключевые причины, по которым разваливаются компании:

Общие причины (характерны и для России, и для мира)
1. Технологические изменения и отставание от рынка
• Kodak, Polaroid → не успели перестроиться под цифровую фотографию.
• Связной, Евросеть → проиграли маркетплейсам и онлайн-ритейлу.
2. Неверная стратегия и ошибки менеджмента
• ТрансАэро, Вим-Авиа → агрессивное расширение и долги, без учёта реальных финансовых возможностей.
• Blockbuster → отказ инвестировать в онлайн и стриминг.
3. Долговая нагрузка и финансовые риски
• Lehman Brothers → чрезмерные риски и ипотечный кризис.
• Многие российские банки (Инкомбанк, Пробизнесбанк) → кредитование без контроля, зависимость от краткосрочных займов.
4. Сильная конкуренция
• Nokia, Yahoo! → не выдержали борьбы с Apple, Google и другими.
• НТВ+ → проиграло новым стриминговым и IPTV-сервисам.
5. Непрозрачность и мошенничество
• Enron → бухгалтерский обман.
• Ряд российских банков → вывод активов, фиктивные отчёты.


Ну а для России, думаю знаете еще массу причин, по которым разваливаются компании , часть из которых глубоко политические.

И это компании, которые на слуху и которые все знают. А сколько еще сотен тысяч и даже миллионов компаний, которые были крупными и развалились очень быстро?

И у меня есть кейсы компаний, (и даже на маркетплейсах), которые пришлось закрыть по различным причинам. Причем часто НЕ рыночным.
И какие главные выводы делаю для себя лично я:

Любой. Даже самый крупный и мощный сейчас проект, может развалиться и даже обанкротиться.

Для того чтобы сильно уменьшить шансы на негативный вариант развития событий, во-первых нужно быть готовыми очень быстро перестраиваться под изменения рынка и около рынка, а во-вторых, желательно иметь как можно меньше закредитованность компании в периоды особого шторма рынка.
И в период шторма первое, что стоит смотреть, это как перестроиться.

Но! Даже такая подготовка и сила компании может не помочь в некоторых случаях.

И компания развалится. И что останется после?
У некоторых остается только опыт. И всё.
А у некоторых остается личный баланс или даже другие направления бизнеса.
И вот один из важнейших выводов , которые я сделал к своему текущему возрасту.
Нужно строить бизнес, который может масштабироваться и расти. Нужно быть готовыми к любым изменениям, нужно адаптироваться. Нужно растить баланс компаний. Но при этом, нужно и выстраивать личный баланс.
Особенно в будущее. Особенно то, что останется следующим поколениям. Это именно личный баланс.

Рынок сейчас штормит. Более крупным судам с сильной командой и правилами будет проще прорваться сквозь шторм. Но нужно иметь и остров, куда можно вернуться, чтобы переждать шторм.

Я уже давно состою в Т-Бизнес Клубе для селлеров от Тбанка. И регулярно посещаю их мероприятия. И вот 18.09 получилось посетить мероприятие связанное с Днем Рождения клуба. Что мне особенно нравится, это тот вайб и атмосфера, которую они всегда создают. Они регулярно организуют мощные оффлайн мероприятия, для меня началось все еще с мероприятия в Питере и сразу стало понятно, что продукт который делают ребята, очень крутой и мощный. Во-первых, на мероприятиях клуба всегда есть полезная контентная часть, причем не как в обычных клубах, где либо только про маркетплейсы, либо просто общая вода, а контент в клубе дают действительно профессионалы в своем деле. Несколько месяцев назад про блогеров, внешний трафик и работу с контентом в клубе выступал Костя Академик (лично я считаю его самым сильным и качественным автоблогером в РФ) , на дне про нейросети, выступали ребята тоже с очень мощными кейсами в своей сфере.
И всегда после контентной части в Тклубе идет часть для нетворкинга. И вот это второе очень важное отличие Т-Бизнес клуба , от других. В клубе собраны только селлеры с подтвержденными оборотами и результатами, а кроме того, в клубе много предпринимателей из других сфер, у которых тоже можно подчерпнуть опыт.
Часть про нетворкинг, связи и найти ответы на свои вопросы «прямо здесь и сейчас», всегда очень крутая.

В этот раз на Дне Рождения клуба, тоже сначала была сильная полезная часть, мне особенно зашло выступление основателя YouDo, зафиксировал для себя много интересного. А потом во время нетворкинга был очень рад пообщаться со многими из тех, кто подписан на канал.

Т-Бизнес клуб для селлеров это явно один из самых перспективных и полезных клубов для селлеров и тут вы удивитесь, но сам клуб и мероприятия абсолютно бесплатны. И все что они делают, делается действительно для развития силы предпринимателей у нас в стране. Короче кайф!

Ну а учитывая, что сейчас сам Тбанк один из самых оптимальных для селлеров, однозначно могу рекомендовать вступление.
Кому интересно, условия тут по ссылке

Реклама. АО "ТБанк", ИНН 7710140679, лицензия ЦБ РФ № 2673, Erid:2VSb5xETzfb

Трендвотчинг, как возможность быть первым и снимать сливки с новых связок.

Помимо локальных изменений и нововведений я всегда стараюсь смотреть на длинные тренды и предсказывать куда пойдет рынок, как это повлияет на бизнес.

Я думаю, что почти каждый использует в своей работе или повседневной жизни ChatGPT.
Вчера наткнулся на новость, что OpenAI запускает Instant Checkout - это покупки прямо в чате в один клик.

Как это работает?

Пользователь задает вопрос, например: «Посоветуй мне подарок для любимого» и там появляется кнопка Купить. Чтобы совершить заказ нужно ввести данные доставки и оплаты.
Apple Pay, Google Pay, Stripe к этому сервису уже подключены.

Кто уже подключен на старте доступных товары от продавцов Etsy в США.

OpenAI обещает, что скоро к системе подключится более 1 миллиона продавцов Shopify.

Как этот тренд относится к нам?

В России таким сервисом является ЯндексGPT и Алиса. И скорее всего это означает скорый рассвет ЯМ.

Как мне кажется, сейчас прекрасная возможность вернуться или начать кабинет с нуля на Яндекс Маркете, раскрутить там свои товары, получить правильный объем отзывов, повысить рейтинг.

Потому что, скорее всего, этот тренд в течение следующих полугода/года дойдет и до нас. Это станет отличным источником трафика для покупок, а также добавит нововведение в электронную коммерцию. Теперь одним из каналов станут AI-агенты и покупки через них на ближайшие лет пять….

Но учитывая то на сколько странно многое сделано в ЯМ, я надеюсь, что к Алисе подключат и WB с Озон.
И тогда главное нашей задачей будет «понравиться» алгоритмам Алисы.

Как будем делать на старте? Правильно) самовыкупы через Алису))

Похоже, мы окончательно переходим в новую реальность, где НДС 22%,
а по лимитам УСН все снижено до 10 миллионов.

Таким образом, у нас общая налоговая нагрузка на УСН становится 12% от выручки. На все виды бизнеса (как на маркетплейсах, так и вне них) ляжет большая налоговая нагрузка, а это означает поднятие цен.

И тут вопрос - Как снизить налоговую нагрузку?

Один из ответов, это переход на работу в белую.
Особенно в свете нынешних проблем с карго (кстати, велика вероятность, что мы вернемся к состоянию 2020-2021 года, когда карго могло идти по полгода, возникали задержки и прочие проблемы с каргистами).

Что важно при переходе на белую?

Если работа в белую не бьется в компании по деньгам - это значит, что компания работает плохо, значит она зарабатывает только на оптимизации налогов.

Если работа в белую просто дает меньше маржинальности, меньше рентабельности, то тут все ок. Зато это твердая уверенность в будущем и спокойствие собственника, что дальше все будет хорошо.

Мой совет: начинайте переводить свои товары на работу в белую. Это не такой уж сложный процесс.

Привоз в белую - это:

1. Запросить у фабрики может ли она экспортировать (принимать) деньги по безналу;
2. Получить сертификат на товар, где будет прописана эта фабрика;
3. Заключить контракт, по которому везем.
В этом случае мы уже обращаемся не к каргистам, а к подрядчикам.
Есть подрядчики, которые вам осуществляют весь цикл (они и довозят, и производят процедуру растаможки везде, где надо);
4. Если фабрика не принимает деньги по безналу, то существует масса компаний (в основном зарегистрированных в Гонконге), которые проводят деньги через себя, и при этом вы платите в белую.

Да, нужно везти сразу контейнер товаров, глобальных проблем, кстати, в этом нет, но селлер при этом закрывает риски, которые возникают у него при работе с карго.

Везти сразу контейнер = быть уверенным в нем = уметь выбирать, дорабатывать и запускать товары, а это показатель профессионального игрока. Подробнее в этом посте.

Также после таких «усложнений» рынка, я ожидаю очищение от непрофессионалов и более прогнозируемую бизнес-модель.

Вернемся к доставке в белую. Самый главный плюс, что белая логистика, она очень стабильна по своим срокам.

Даже сейчас при всем том веселье, что происходит с карго на границе с КЗ, белая логистика едет стабильно и хорошо. И главное, мы спокойны со всеми документами. Да, при привозе в белую тоже бывает, что таможня может до чего-то докопаться, бывают какие-то сложности и тонкости. Но, по сути, их чаще всего надо один раз по конкретному товару пройти, и с этого момента товар у нас со всеми документами, с уплаченным НДСом, и все работает.

Единственный способ расти - поставить на поток запуск новинок.

Мы тоже иногда допускаем эту ошибку и продолжаем верить в товары, которые у нас когда-то хорошо продавались, что этот товар будет продолжать нести маржу, выручку и прибыль дальше.

Но очень часто так не случается. И причина этому одна!

Рынок не стоит на месте, конкуренты не дремлют и улучшают свои товары. И если мы этого делать не будем, нас просто выжмут из конкретной категории товаров.

Регулярным процессом должен стать контроль ситуации на рынке - как наши конкуренты запускают новинки внутри наших категорий, и куда мы можем еще зайти, где еще есть маржинальность, выручка, есть прибыль.

Что происходит, если не заниматься новинками регулярно?

Артикулы постепенно падают в марже → набегают новые конкуренты → приходят китайцы → находится кто-то, кто начинает продвигаться только демпингом → вся ниша умирает. Мы сами через это проходили.

У нас теперь железное правило: как только товар из Китая падает ниже 20% маржинальности - мы отказываемся от него и запускаем новые.

Причем в идеале не заменять один товар другим, а поставить на постоянный поток поиск новинок. Почему это так важно?

Даже если не делать ничего, товары с 20% маржи скатятся до 10%, а потом и до нуля. Большинство селлеров пропускают этот момент, и потом приходится распродавать товар в убыток.

Как это работает у нас?
Мы поставили на поток простой принцип, что как только товар из Китая падает ниже 20% маржи - его нужно менять. Вот как это работает:
Новинки стартуют с маржой 40% → за полгода-год плавно опускаются до 20%, в это время мы зарабатываем на них → к этому моменту находим и запускаем другие новинки, которые выходят на пик. Так мы сохраняем общую рентабельность.

Как работает такая система постоянного поиска новых товаров:
- Ищем достаточно пустые, свежие категории , где мало конкуренции, мало рекламы, но при этом хорошая маржинальность,
- Ищем товары, которые легко запускаются - они находятся в этих пустых категориях и при этом не требуют сложного запуска.

Всё это отслеживается через сервисы аналитики - никакой магии, просто работа с данными.

Ключевой принцип отбора:
Самое важное - не хвататься за то, что просто понравилось! Товар должен быть сильным по цифрам и иметь хорошую конкурентную отстройку. Только тогда его можно нормально везти и запускать.

Мы не возим тестовые партии - а сразу везем полноценные боевые партии. Потому что товар изначально хорошо просчитан и проверен. Мы уверены в том, что он будет продаваться и как.

Почему это работает в долгую?

Когда выстроена связка КАЧЕСТВЕННЫЙ ПОИСК/КАЧЕСТВЕННЫЙ ЗАПУСК- товары отлично стартуют.

Мы постоянно, на регулярной основе улучшаем этот процесс: прописываем регламенты, учим команду, анализируем результаты. Так мы становимся сильнее рынка!

За счет этого мы привозим новинки, которые лучше того, что есть на рынке, и запускаем их там, где меньше конкуренции.
Это позволяет нам спокойно работать в долгосрочной перспективе и не бояться, что все развалится. Да, какие-то товары со временем отмирают, но это не страшно. Потому что постоянно едет поток новинок, который все это заменяет.

А у тебя выстроен регулярный процесс поиска и запуска новинок?