tgoop.com/maxim_popov_wb/997
Last Update:
Опыт +100. Прогресс +0
Как часто мы видим, когда даже крупные корпорации рушатся. Примеров на слуху, тысячи. Вспомните, что стало с подразделениями Nokia, Siemens, Sony Ericson, которые выпускали телефоны. Как там дела у компаний Kodak, Polaroid, Yahoo
А кто помнит такого гиганта по продажам техники и электроники в РФ, как Юлмарт? А еще Связной в 2024 признан банкротом.
Давайте разберем самые ключевые причины, по которым разваливаются компании:
Общие причины (характерны и для России, и для мира)
1. Технологические изменения и отставание от рынка
• Kodak, Polaroid → не успели перестроиться под цифровую фотографию.
• Связной, Евросеть → проиграли маркетплейсам и онлайн-ритейлу.
2. Неверная стратегия и ошибки менеджмента
• ТрансАэро, Вим-Авиа → агрессивное расширение и долги, без учёта реальных финансовых возможностей.
• Blockbuster → отказ инвестировать в онлайн и стриминг.
3. Долговая нагрузка и финансовые риски
• Lehman Brothers → чрезмерные риски и ипотечный кризис.
• Многие российские банки (Инкомбанк, Пробизнесбанк) → кредитование без контроля, зависимость от краткосрочных займов.
4. Сильная конкуренция
• Nokia, Yahoo! → не выдержали борьбы с Apple, Google и другими.
• НТВ+ → проиграло новым стриминговым и IPTV-сервисам.
5. Непрозрачность и мошенничество
• Enron → бухгалтерский обман.
• Ряд российских банков → вывод активов, фиктивные отчёты.
Ну а для России, думаю знаете еще массу причин, по которым разваливаются компании , часть из которых глубоко политические.
И это компании, которые на слуху и которые все знают. А сколько еще сотен тысяч и даже миллионов компаний, которые были крупными и развалились очень быстро?
И у меня есть кейсы компаний, (и даже на маркетплейсах), которые пришлось закрыть по различным причинам. Причем часто НЕ рыночным.
И какие главные выводы делаю для себя лично я:
Любой. Даже самый крупный и мощный сейчас проект, может развалиться и даже обанкротиться.
Для того чтобы сильно уменьшить шансы на негативный вариант развития событий, во-первых нужно быть готовыми очень быстро перестраиваться под изменения рынка и около рынка, а во-вторых, желательно иметь как можно меньше закредитованность компании в периоды особого шторма рынка.
И в период шторма первое, что стоит смотреть, это как перестроиться.
Но! Даже такая подготовка и сила компании может не помочь в некоторых случаях.
И компания развалится. И что останется после?
У некоторых остается только опыт. И всё.
А у некоторых остается личный баланс или даже другие направления бизнеса.
И вот один из важнейших выводов , которые я сделал к своему текущему возрасту.
Нужно строить бизнес, который может масштабироваться и расти. Нужно быть готовыми к любым изменениям, нужно адаптироваться. Нужно растить баланс компаний. Но при этом, нужно и выстраивать личный баланс.
Особенно в будущее. Особенно то, что останется следующим поколениям. Это именно личный баланс.
Рынок сейчас штормит. Более крупным судам с сильной командой и правилами будет проще прорваться сквозь шторм. Но нужно иметь и остров, куда можно вернуться, чтобы переждать шторм.
BY Максим Попов. Система и масштабирование на МП
Share with your friend now:
tgoop.com/maxim_popov_wb/997