После эфира про демотиваторы (запись, кстати, можно посмотреть тут) осталась мысль, которую мы обсуждали с Людмилой и Андреем за завтраком перед эфиром, но на самом эфире не успели.

Корпоративный мир может быть действительно довольно токсичным, и некоторым из нас (и я сама такая) очень хочется сказать: это вот эти «снежинки-зумеры» пусть обижаются, а вот я — не обидчивый/ая, сильный/ая, непробиваемый/ая. Ничего не расстраивает, не ранит, не задевает. И в туалете от несправедливых слов начальника вот совсем никогда-никогда не плачу.

Но у этой «суперсилы» есть обратная сторона. Мы наращиваем вокруг себя многослойную броню: скафандр, сверху доспехи, сверху кольчуга, и всё это ещё помажем SPF-50. И ходим во всём этом такие неуклюжие. Зато не больно.

Возможно, что на самом деле нет ничего страшного в том, чтобы обижаться, злиться, расстраиваться и реагировать эмоционально на какие-то вещи на работе. И даже демотивироваться время от времени. Возможно, к токсичной среде можно адаптироваться по-другому — не за счёт «брони», а за счёт умения быстро заживлять раны, отвлекаться на интересное и хорошее, ценить поддерживающих коллег-друзей.

Попалась забавная цитата, приписывают Павлу I (но это не точно):

"У меня тот вельможа, на кого я гляжу, и до тех пор вельможа, пока я на него гляжу"

Мне кажется, у некоторых собственников и гендиров сейчас примерно такой же подход к грейдированию топ-руководителей…

Вообще хочу сказать, что всегда приятно, когда умные люди на больших данных подтверждают ваши интуитивные догадки, сформулированные на житейском опыте. Мы же ради этого в основном и читаем статьи и исследования, правильно??? Так вот, в нашем последнем дайджесте за август (см. пост выше) была статья, которая доставила мне вот ровно такое удовольствие.

Я очень в стиле “карфаген-должен-быть-разрушен” верю, что коммуникации — это очень малюсенькая и далеко не самая важная часть управления корпоративной культурой. Культура живет в организационных процессах, она на них держится как, простите, мясо на костях. Если вы хотите культуру инновационности – надо не разговоры разговаривать (не семинары проводить, не памятки писать, не надписи на стенах и тп), а пересматривать бизнес-процессы на предмет того, где там появится инновационность. Вот тут эта мысль чуть поподробнее в контексте измерения культуры. А здесь — частное мнение про изменения HR-процессов для человекоцентричности.

При этом признаюсь, что я некоторое время назад время от времени оказывалась на собеседованиях в крупные компании на должности типа “head of corporate culture”. И фактически всегда функционал этой роли выглядел как более модно обернутый “head of internal communications”. И вопросы задавали в духе “Так, а что, опыта выпуска стенгазеты у вас нет? Как и корпоративное радио не делали? Ну хотя бы новогодние корпоративы организовывали?”🤦‍♀️🤦‍♀️🤦‍♀️

Это я все к чему. Уважаемые коллеги опубликовали статью в HBR о том, что приравнивание культуры к коммуникациям, не только НЕ полезно, но еще и вредно. Потому что подрывает доверие. И менять надо системы, а не коммуникации.

Не могу отказать себе в оригинальной цитате:

Culture is one of the most talked-about priorities in leadership, yet one of the least consistently understood. Executives routinely declare it is a strategic imperative. They launch values campaigns, unveil wellbeing programs, revise mission statements, and deliver impassioned talks about trust and purpose. But for all this activity, something isn’t working: in many organizations, we’ve seen that the louder leaders talk about culture, the more performative it feels—especially when actions don’t align with the message.

В комментарии выложу pdf статьи, если у вас ссылка не открывается, и перевод на русский, сделанный любезным ChatGPT.

Сегодня выступаю про HR на курсе Digital Stategy Решила поделиться с вами финальным слайдом, вдруг полезно будет.

Вот программа выступлений, все можно смотреть и слушать совершенно бесплатно, без регистраций и смс: https://vkvideo.ru/video-184379939_456239778

Наверное, все заметили, что мы в этом году всерьез встали на тропу войны с токсичными, демотивирующими и в целом противными руководителям.
Кто-то же должен делать эту работу😈 😈😈

И "контрольный выстрел в голову" — исследование "Головой надо думать: какая фраза руководителя раздражает больше всего?" (внутренне/рабочее название — "бесячая фраза").

Но должна при этом признаться, что мои знания на эту тему во многом теоретические и из курилок — меня моя карма всегда берегла и у меня были милейшие и поддерживающие руководители. Чего и всем желаю)))

Я на Headconf сегодня, буду рада «развиртуализироааться» 🤗🤗🤗

Дублирую ссылку на сегодняшний эфир по новости управления с Алексеем Сухановым: https://vk.com/video-184379939_456239783