Продавец во время консультаций и ответов на вопросы: 😇😎🤗
Продавец, когда надо продать: 🥵🫣🤐
↑ Вот это очень распространенная ситуация в компаниях со сложным продуктом. Но хорошая новость в том, что понятно, как ее решать — через внедрение технологии продаж и постоянный контроль ее соблюдения.
Грубо говоря, мы распесочиваем продажи на конкретные действия и отдаем в работу менеджерам. Разбираешься в продукте? Круто, молодец — а если будешь делать вот это 1-2-3, то еще и продавать будешь много.
Ребята выпустили новую статью как раз по такому случаю:
→ компания продает сложное производственное оборудование
→ продажи как Божий дар (цитата)
→ хочется масштабировать ОП, но непонятно, как без системы встраивать новеньких
Прочитать статью о том, какая система появилась в отделе продаж клиента →
Продавец, когда надо продать: 🥵🫣🤐
↑ Вот это очень распространенная ситуация в компаниях со сложным продуктом. Но хорошая новость в том, что понятно, как ее решать — через внедрение технологии продаж и постоянный контроль ее соблюдения.
Грубо говоря, мы распесочиваем продажи на конкретные действия и отдаем в работу менеджерам. Разбираешься в продукте? Круто, молодец — а если будешь делать вот это 1-2-3, то еще и продавать будешь много.
Ребята выпустили новую статью как раз по такому случаю:
→ компания продает сложное производственное оборудование
→ продажи как Божий дар (цитата)
→ хочется масштабировать ОП, но непонятно, как без системы встраивать новеньких
Прочитать статью о том, какая система появилась в отделе продаж клиента →
Teletype
Раньше продажи были как Божий дар, а теперь — результат системы. Кейс поставщика промышленного оборудования
Компания «ПромХакинг» занимается промышленным оборудованием: поставкой, ремонтом, а также разработкой уникальных решений под запросы...
🔥4❤2👍2
Апрель — один из самых тяжелых месяцев для отделов продаж. Потому что если не сделаешь план, то непонятно, какую отмазку для этого придумать
В январе клиенты отходили от праздников, февраль-март гендерные праздники, в мае полмесяца выпадает, летом отпуска, в сентябре к школе готовятся, в ноябре черная пятница, а в декабре всем уже не до покупок.
В апреле ничего такого нет, месяц как месяц. Еще октябрь в этом плане неудачный, но до него еще далеко. А апрель вот он уже.
Но мы с командой постарались и подобрали отмазки для невыполнения плана и на апрель тоже. Пользуйтесь на здоровье → https://leads.factor-prodazh.ru/otmazki
Кандеев | Фактор продаж
В январе клиенты отходили от праздников, февраль-март гендерные праздники, в мае полмесяца выпадает, летом отпуска, в сентябре к школе готовятся, в ноябре черная пятница, а в декабре всем уже не до покупок.
В апреле ничего такого нет, месяц как месяц. Еще октябрь в этом плане неудачный, но до него еще далеко. А апрель вот он уже.
Но мы с командой постарались и подобрали отмазки для невыполнения плана и на апрель тоже. Пользуйтесь на здоровье → https://leads.factor-prodazh.ru/otmazki
Кандеев | Фактор продаж
leads.factor-prodazh.ru
Отмазки на 2025 год
Почему не сделали план по продажам? Ответы здесь
😁13🔥3👏2
Ребята сделали новый кейс в формате «было → стало». Читайте в статье: https://teletype.in/@factorprodazh/razvorot
Получилось очень показательно. Видно, как ОП превратился в систему: портрет клиента, вороночка, контроль качества, следующие шаги и попытка продажи — всё на месте.
А на входе был ОП с проблемой, что менеджеры тратят время на нецелевых клиентов и смущаются при продаже. Очень распространенные проблемы, кстати.
Больше кейсов в канале «1000 кейсов Фактора продаж»
Получилось очень показательно. Видно, как ОП превратился в систему: портрет клиента, вороночка, контроль качества, следующие шаги и попытка продажи — всё на месте.
А на входе был ОП с проблемой, что менеджеры тратят время на нецелевых клиентов и смущаются при продаже. Очень распространенные проблемы, кстати.
Больше кейсов в канале «1000 кейсов Фактора продаж»
Teletype
Навели порядок и выстроили систему в продажах. Сравниваем: как было и как стало
Привет! Меня зовут Дарья Леготина, я работаю экспертом по развитию отделов продаж в «Факторе продаж». С июля я веду компанию «Разворот»...
🔥3👍2❤1
VK Видео
«КОНВЕРСИЯ ПО ПОВТОРНЫМ ДЕРЖИТСЯ НА 70-80%» — Александр Прачик, «Парус». Отзыв о «Факторе продаж»
Смотрите онлайн «КОНВЕРСИЯ ПО ПОВТОРНЫМ ДЕРЖИТСЯ НА 70-80%».. 11 мин 11 с. Видео от 7 апреля 2025 в хорошем качестве, без регистрации в бесплатном видеокаталоге ВКонтакте! 46 — просмотрели.
Посмотрите, что говорит о работе с «Фактором продаж» наш клиент Александр Прачик. У него компания «Парус», занимается продажей запчастей для отечественной грузовой техники.
📱 «Конверсия по повторным держится на 70-80%», — Александр Прачик о «Факторе продаж» (11:11)
Кому не хочется смотреть видео, можете прочитать расшифровку текстом. Вот ключевые тезисы ↓
1. По выручке выросли в 4 раза: с 10 до 40 млн рублей.
2. Конверсия по повторным продажам держится на уровне 70-80%.
3. Продажи оцифрованы.
4. РОП на месте и выполняет свои задачи.
5. Менеджеры из просто консультантов превратились в настоящих продавцов.
Приходите к нам прокачивать эффективность своего отдела продаж. Систему построим, оцифровку сделаем, конверсии поднимем. Будет спокойно за продажи.
Обсудить работу →
Кому не хочется смотреть видео, можете прочитать расшифровку текстом. Вот ключевые тезисы ↓
1. По выручке выросли в 4 раза: с 10 до 40 млн рублей.
2. Конверсия по повторным продажам держится на уровне 70-80%.
3. Продажи оцифрованы.
4. РОП на месте и выполняет свои задачи.
5. Менеджеры из просто консультантов превратились в настоящих продавцов.
Приходите к нам прокачивать эффективность своего отдела продаж. Систему построим, оцифровку сделаем, конверсии поднимем. Будет спокойно за продажи.
Обсудить работу →
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤🔥3👍2
♥️Сегодня день рождения у моей любимой жены @eto_bazi_detka
Когда меня спрашивают, какая она — я всегда отвечаю: мудрая.
Это первое слово, которое приходит в голову.
И то, за что я особенно благодарен.
Её мудрость помогает мне принимать решения.
Развиваться.
И просто знать: рядом есть человек, к которому я могу прийти в любой момент.
За разговором. За советом. Иногда просто — чтобы выдохнуть.
Для предпринимателя это бесценно.
Самая большая ценность, которая помогает нам строить семью и такие отношения — это общение.
Честное, глубокое, уважительное. Без него — невозможно. Пусть его будет еще больше.
С днём рождения, любимая.
Ты — большая часть всего, что я создаю.
Давайте накидаем в комментариях тёплых слов поздравления. Она обязательно увидит.
Когда меня спрашивают, какая она — я всегда отвечаю: мудрая.
Это первое слово, которое приходит в голову.
И то, за что я особенно благодарен.
Её мудрость помогает мне принимать решения.
Развиваться.
И просто знать: рядом есть человек, к которому я могу прийти в любой момент.
За разговором. За советом. Иногда просто — чтобы выдохнуть.
Для предпринимателя это бесценно.
Самая большая ценность, которая помогает нам строить семью и такие отношения — это общение.
Честное, глубокое, уважительное. Без него — невозможно. Пусть его будет еще больше.
С днём рождения, любимая.
Ты — большая часть всего, что я создаю.
Давайте накидаем в комментариях тёплых слов поздравления. Она обязательно увидит.
❤15🎉12🔥4❤🔥3🤩2
Итоги I квартала 2025 года
Выполнение плана по выручке: 104%
Выполнение плана по прибыли: 145% 🔥
Подключено новых клиентов: 14
NPS держим на уровне 82% по кварталу. CSI — 9,4.
В посте с годовой стратсессии я писал, что ключевая идея 2025 года — фокус на том, что действительно важно. Но тогда я не объяснил толком, что это значит и почему мы этому уделили столько внимания при годовом планировании.
Дело в том, что в 2024 году мы много раз обжигались на гонке за идеями.
Но очевидно, нельзя построить большую, стабильную, растущую, здоровую компанию, если всё время менять курс. Поэтому мы ударили себя по рукам и по губам (ну как мы... я ударил себя 😂 ) — и сфокусировались на том, что у нас хорошо получается:
1. Строить и развивать системные отделы продаж
2. Брать ответственность за показатели эффективности на стороне клиента
3. Работать с компаниями с выручкой от 10 млн рублей в месяц
По итогам I квартала полет нормальный.
По выручке и прибыли планы выполнены и даже перевыполнены. Кстати, начало года в этот раз без просадок, а то обычно только к марту всё разгоняется.
Целевых клиентов категории 10+ стало больше: и на уровне маркетинга, и на уровне продаж.
В производстве дорабатывают продукт «Построение отделов продаж» — обновляют инструменты, оптимизируют ход работ. Делаем так, чтобы результаты приходили быстрее, а фундамент в продажах был еще прочнее. Скоро презентуем изменения, там кайф.
Большая задача на год: укрепить фундамент компании, чтобы в 2026-2028 кратно расти. И чтобы одновременно сотни компаний качали вместе с нами результаты своих отделов продаж.
↑ За всё это — огромное спасибо команде «Фактора продаж». Вы лучшие, и я очень счастлив работать с вами.
Ставьте ❤️ в реакциях, если для вас тоже результат определяет прежде всего команда
Выполнение плана по выручке: 104%
Выполнение плана по прибыли: 145% 🔥
Подключено новых клиентов: 14
NPS держим на уровне 82% по кварталу. CSI — 9,4.
В посте с годовой стратсессии я писал, что ключевая идея 2025 года — фокус на том, что действительно важно. Но тогда я не объяснил толком, что это значит и почему мы этому уделили столько внимания при годовом планировании.
Дело в том, что в 2024 году мы много раз обжигались на гонке за идеями.
Ну вот просто в качестве примера: в декабре'24 мы на полном серьезе рассматривали создание образовательного юнита, чего-то вроде «Школы РОПов и МОПов». На рынке есть проблема с профессионализмом спецов по продажам, и вот была идея всерьез взяться за решение этой проблемы.
Но очевидно, нельзя построить большую, стабильную, растущую, здоровую компанию, если всё время менять курс. Поэтому мы ударили себя по рукам и по губам (
1. Строить и развивать системные отделы продаж
2. Брать ответственность за показатели эффективности на стороне клиента
3. Работать с компаниями с выручкой от 10 млн рублей в месяц
По итогам I квартала полет нормальный.
По выручке и прибыли планы выполнены и даже перевыполнены. Кстати, начало года в этот раз без просадок, а то обычно только к марту всё разгоняется.
Целевых клиентов категории 10+ стало больше: и на уровне маркетинга, и на уровне продаж.
В производстве дорабатывают продукт «Построение отделов продаж» — обновляют инструменты, оптимизируют ход работ. Делаем так, чтобы результаты приходили быстрее, а фундамент в продажах был еще прочнее. Скоро презентуем изменения, там кайф.
Большая задача на год: укрепить фундамент компании, чтобы в 2026-2028 кратно расти. И чтобы одновременно сотни компаний качали вместе с нами результаты своих отделов продаж.
↑ За всё это — огромное спасибо команде «Фактора продаж». Вы лучшие, и я очень счастлив работать с вами.
Ставьте ❤️ в реакциях, если для вас тоже результат определяет прежде всего команда
1❤14🔥4👍1🤝1
Частая проблема в отделах продаж: результат слишком сильно зависит от одного конкретного продавца. Он или в принципе у нас один, или другим продавцам до него как до Луны пешком.
Вася (условный) в порядке — у нас с продажами все хорошо.
Вася заболел, приуныл, обнаглел, уволился, пошел на повышение — продажам каюк.
В голосовом рассказываю, как отделу продаж избавляться от этой зависимости.
Хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос о продажах? Напишите его вот в этого бота → @factor_questions_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3👍1💯1
«С вашей помощью получилось построить реальную систему развития менеджеров, которая приносит результат в конверсиях»
↑ Таким отзывом поделился один из наших клиентов — Стас Нетребко, директор по продажам компании Product Star (ниша онлайн-образование).
В чем суть. Легко сделать какую-нибудь систему оценки менеджеров. Контролировать, какие слова они говорят, в каком порядке, с какой интонацией. В конце месяца выставлять им оценки, кто на сколько молодец.
Сложно сделать систему оценки менеджеров, которая реально будет коррелировать с результатами по конверсии в продажу. Чтобы была зависимость: высокая оценка по критериям = высокая конверсия, низкая оценка = низкая конверсия.
Вот именно такую систему нам удалось построить в одном из ОП компании ProductStar и поднять конверсию в продажу с 6% до 12-13%.
Давайте соберем 15 🔥 под этим постом — я расскажу, как мы внедряем систему контроля качества менеджеров. И как мы потом добиваемся того, что оценки в табличках превращаются в рост конверсии в продажу.
↑ Таким отзывом поделился один из наших клиентов — Стас Нетребко, директор по продажам компании Product Star (ниша онлайн-образование).
В чем суть. Легко сделать какую-нибудь систему оценки менеджеров. Контролировать, какие слова они говорят, в каком порядке, с какой интонацией. В конце месяца выставлять им оценки, кто на сколько молодец.
Сложно сделать систему оценки менеджеров, которая реально будет коррелировать с результатами по конверсии в продажу. Чтобы была зависимость: высокая оценка по критериям = высокая конверсия, низкая оценка = низкая конверсия.
Вот именно такую систему нам удалось построить в одном из ОП компании ProductStar и поднять конверсию в продажу с 6% до 12-13%.
Давайте соберем 15 🔥 под этим постом — я расскажу, как мы внедряем систему контроля качества менеджеров. И как мы потом добиваемся того, что оценки в табличках превращаются в рост конверсии в продажу.
🔥17🤝1
Круто, что собрали реакции! Скоро соберусь с мыслями и расскажу про оценку качества продавцов.
А пока собираюсь, держите полезный инструмент — таблицу контроля эффективности. Мы с ее помощью оцифровываем качество переговоров менеджеров с опорой на реальную воронку продаж.
Скачивайте, адаптируйте под себя и регулярно (это важно!) оценивайте, как ваши менеджеры следуют технологии → скачать таблицу контроля эффективности.
А пока собираюсь, держите полезный инструмент — таблицу контроля эффективности. Мы с ее помощью оцифровываем качество переговоров менеджеров с опорой на реальную воронку продаж.
Скачивайте, адаптируйте под себя и регулярно (это важно!) оценивайте, как ваши менеджеры следуют технологии → скачать таблицу контроля эффективности.
❤3🔥2🤝1
Полезные материалы для вашего отдела продаж ↓
Саквояж продаж: 13 готовых инструментов под внедрение, от шаблона операционного отчета до должностной инструкции РОПа →
Книга «Реформа отдела продаж» — какую систему нужно построить в ОП, чтобы стабильно получать высокие результаты по продажам →
Курс по управлению РОПом — как собственнику выстроить взаимодействие с руководителем отдела продаж →
Подборка: 13 точек роста для конверсии в продажу. Конкретные рекомендации, что сделать, чтобы закрывать больше сделок →
Забирайте бесплатно, пользуйтесь на здоровье!
Саквояж продаж: 13 готовых инструментов под внедрение, от шаблона операционного отчета до должностной инструкции РОПа →
Книга «Реформа отдела продаж» — какую систему нужно построить в ОП, чтобы стабильно получать высокие результаты по продажам →
Курс по управлению РОПом — как собственнику выстроить взаимодействие с руководителем отдела продаж →
Подборка: 13 точек роста для конверсии в продажу. Конкретные рекомендации, что сделать, чтобы закрывать больше сделок →
Забирайте бесплатно, пользуйтесь на здоровье!
❤3🔥1🤝1
Привет! Меня зовут Александр Кандеев, я развиваю компанию «Фактор продаж». Рад, что вы заглянули ко мне на канал — сейчас помогу сориентироваться)
«Чем вы занимаетесь?» Строим системные отделы продаж и добиваемся роста эффективности ОП. Делаем так, что с теми же бюджетами на маркетинг у вас больше закрытых сделок.
«Чем докажете результаты?»
Докажу кейсами — вот несколько показательных:
автоцентр «Парус» вырос по деньгам с 10 до 40 млн рублей
онлайн-школа ProductStar подняла конверсию с 6% до 12%
магазин стройматериалов «Строймастер» вырос х4 по сравнению с предыдущим годом
Больше кейсов в специальном Телеграм-канале →
«Как познакомиться с вашим подходом?» Рекомендую начать с моей книжки «Реформа продаж». Я там описал систему, которую мы строим для стабильных результатов в ОП наших клиентов.
Ну, и читайте этот канал! Здесь я много рассказываю о том, как мы работаем с разными проблемами, которые возникают в отделах продаж: чиним зависимость от Лучших Продавцов, делаем результаты простыми методами, боремся с саботажем продавцов.
«Как обсудить работу с моим ОП?» Можем провести онлайн-встречу, где мы презентуем технологию конкретно под вашу ситуацию. Покажем инструменты, обрисуем как будет выглядеть ваш отдел продаж и за счет чего произойдет рост денег в кассе.
🤝 Записаться на встречу →
«Чем вы занимаетесь?» Строим системные отделы продаж и добиваемся роста эффективности ОП. Делаем так, что с теми же бюджетами на маркетинг у вас больше закрытых сделок.
«Чем докажете результаты?»
Докажу кейсами — вот несколько показательных:
автоцентр «Парус» вырос по деньгам с 10 до 40 млн рублей
онлайн-школа ProductStar подняла конверсию с 6% до 12%
магазин стройматериалов «Строймастер» вырос х4 по сравнению с предыдущим годом
Больше кейсов в специальном Телеграм-канале →
«Как познакомиться с вашим подходом?» Рекомендую начать с моей книжки «Реформа продаж». Я там описал систему, которую мы строим для стабильных результатов в ОП наших клиентов.
Ну, и читайте этот канал! Здесь я много рассказываю о том, как мы работаем с разными проблемами, которые возникают в отделах продаж: чиним зависимость от Лучших Продавцов, делаем результаты простыми методами, боремся с саботажем продавцов.
«Как обсудить работу с моим ОП?» Можем провести онлайн-встречу, где мы презентуем технологию конкретно под вашу ситуацию. Покажем инструменты, обрисуем как будет выглядеть ваш отдел продаж и за счет чего произойдет рост денег в кассе.
🤝 Записаться на встречу →
🔥5❤3👍1🤝1
Вот говорят всё время: нужен контроль качества в отделе продаж. Я тоже говорю. Но что делать, если оценки ставим, а корреляции с продажами нет? Что при единичках делаем 150 продаж, что при девятках-десятках получаются те же 150.
Рассказываю в голосовом, как мы выстраиваем контроль качества и добиваемся, чтобы с его помощью действительно можно было влиять на конверсии.
А вообще, приходите во вторник на прямой эфир. Там будем прям плотно обсуждать работу с командой продаж: как нанимать, адаптировать и поддерживать, чтобы с продажами всё было ок.
Начало 22 апреля в 15:00 мск, для регистрации запустите бота, он даст ссылку и напомнит → @factor_web_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤2🗿1
Знаю, что у многих реальным ограничивающим фактором в отделе продаж являются кадры. Нужно масштабироваться, но некем — нанять действительно сильных продавцов не получается.
Поэтому проведу эфирчик про наём в отдел продаж. Собираемся 22 апреля (вт) в 15:00 по Москве. Вот что готовлю:
1. Почему не получается нанимать нормальных продавцов? Основные препятствия, почему нанимаем кого получается, а не кого хотим.
2. Как построить процесс найма в отдел продаж, чтобы адекватных откликов было в изобилии. Как подготовиться к найму, как сделать вакансию, чтобы откликались «свои» люди.
3. Каким должен быть ОП, чтобы продавцы полностью реализовывали свой потенциал, а не продавали на полшишечки. Покажу, что должно быть обязательно сделано со стороны РОПа и компании, чтобы менеджеры могли выдавать результат.
В общем, если вы давно в поисках нормальных продавцов, если не масштабируетесь потому что нет людей, если страшно заливать больше лидов — приходите.
Для регистрации нужно активировать бота. Бот даст ссылку на эфир, напомнит и потом пришлет запись → @factor_web_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
0:00-2:07. Как понять, действительно ли у менеджера есть потенциал залидировать отдел продаж. Вопросы для базовой диагностики.
2:07-2:50. Что конкретно должно поменяться в работе сотрудника, чтобы он перешел из продавцов в руководители.
2:50-4:20. Как плавно подвести бывшего менеджера к работе руководителя, чтобы не бросать его сразу в гущу событий. И как вообще строить обучение и адаптацию в новой роли.
4:20-6:10. Базовые функции руководителя отдела продаж, которые нужно осваивать в первую очередь.
6:10-7:00. Как должен вести себя собственник компании по отношению к взращиваемому РОПу.
7:00-7:40. Так и что, реально ли это вообще: сделать из продавца — РОПа?
Буду рад вашим вопросам! Задавайте их через этого бота → @factor_questions_bot
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍1
Только что провел эфир о найме сильных продавцов в команду — и как раз сегодня получил новость, что DreamJob выдал «Фактору продаж» вот такие награды 🔥
Это как раз в тему одного из ключевых тезисов с эфира: а что мы как компания сделали, чтобы к нам приходили крутые сотрудники? Нужно работать над тем, чтобы не только нам нравились кандидаты, но и мы нравились кандидатам.
Запись эфира сконвертируем, зальем и пришлем на днях. Еще будут полезные материалы для поиска кандидатов и оцифровки найма — короче, всё необходимое, чтобы прокачать найм в ОП (да и вообще в компанию)
Это как раз в тему одного из ключевых тезисов с эфира: а что мы как компания сделали, чтобы к нам приходили крутые сотрудники? Нужно работать над тем, чтобы не только нам нравились кандидаты, но и мы нравились кандидатам.
Запись эфира сконвертируем, зальем и пришлем на днях. Еще будут полезные материалы для поиска кандидатов и оцифровки найма — короче, всё необходимое, чтобы прокачать найм в ОП (да и вообще в компанию)
🔥9🎉3❤2🍾1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Вчера на вебинаре показывали новый дашборд отдела продаж, который мы совсем скоро будем внедрять всем нашим клиентам.
Катя Проценко, директор нашего производства, провела по этому дашборду небольшую экскурсию. Посмотрите — вот в таком формате и должно быть устроено управление отделом продаж на основе цифр.
Когда есть цифры и мы умеем с ними работать — понятно, как сделать больше продаж. Когда цифр нет или они какие-то непонятные — стреляем из пушки по воробьям.
Хотите, чтобы ваш ОП стал понятным и больше продавал? Давайте работать вместе → factor-prodazh.ru
Катя Проценко, директор нашего производства, провела по этому дашборду небольшую экскурсию. Посмотрите — вот в таком формате и должно быть устроено управление отделом продаж на основе цифр.
Когда есть цифры и мы умеем с ними работать — понятно, как сделать больше продаж. Когда цифр нет или они какие-то непонятные — стреляем из пушки по воробьям.
Хотите, чтобы ваш ОП стал понятным и больше продавал? Давайте работать вместе → factor-prodazh.ru
🔥6
«Строймастер», продажа строительных материалов, город Северодвинск. Результаты работы с «Фактором продаж» ↓
1. Выручка за I квартал 2025 года больше, чем за половину 2024-го.
2. Помесячное сравнение продаж 2024 vs 2025
→ январь: 340 000 ₽ vs 815 000 ₽
→ февраль: 585 000 ₽ vs 2 500 000 ₽
→ март: 800 000 ₽ vs 4 000 000 ₽
3. Были мысли менять команду продаж, но в итоге менеджеры стали работать лучше и продавать больше.
4. Раньше менеджеры просто работали с входящими заявками, отвечали на запросы с клиентами. Теперь появились активные продажи.
Это всё мне рассказал основатель «Строймастера» Дмитрий Киселев. Вот тут по ссылке можете послушать его развернутое мнение о работе с «Фактором» или прочитать полную расшифровку.
А вот по этой ссылке можно записаться на индивидуальную встречу. Обсудим, как мы можем помочь с ростом вашего отдела продаж.
1. Выручка за I квартал 2025 года больше, чем за половину 2024-го.
2. Помесячное сравнение продаж 2024 vs 2025
→ январь: 340 000 ₽ vs 815 000 ₽
→ февраль: 585 000 ₽ vs 2 500 000 ₽
→ март: 800 000 ₽ vs 4 000 000 ₽
3. Были мысли менять команду продаж, но в итоге менеджеры стали работать лучше и продавать больше.
4. Раньше менеджеры просто работали с входящими заявками, отвечали на запросы с клиентами. Теперь появились активные продажи.
Это всё мне рассказал основатель «Строймастера» Дмитрий Киселев. Вот тут по ссылке можете послушать его развернутое мнение о работе с «Фактором» или прочитать полную расшифровку.
А вот по этой ссылке можно записаться на индивидуальную встречу. Обсудим, как мы можем помочь с ростом вашего отдела продаж.
Teletype
За I квартал уже продали как за половину 2024 года. Отзыв Дмитрия Киселева, «Строймастер»
Меня зовут Дмитрий Киселев, мы находимся в городе Архангельск. У нас несколько направлений: занимаемся как оптовыми, так и розничными...
❤4🔥1
Маркетинг докладывает, что вам очень заходит тема работы с руководителями отделов продаж. Поэтому две новости.
1. В мае проведем большой эфир о том, как найти классного РОПа и выстроить с ним продуктивную работу.
Много новых мыслей появилось за последнее время по этой теме, хочется прям комплексно пройтись и ответить на вопрос — как сделать так, чтобы появился роп, который ну вот прям РОП, РОПИЩЕ 🔥 С которым спокойно, надежно и продажи прут.
2. Собрали для вас материалы про РОПа, которые вы можете изучить прямо сейчас, ну или на майских праздниках:
→ Видеокурс для собственников по управлению РОПом
→ Книга «РОП на миллион»: каким на самом деле должен быть руководитель отдела продаж
→ Экскурсия по нашему отделу продаж, которую проводит РОП Кристина Бубненкова. Посмотрите, как может и должен работать истинный руководитель
Реклама, ИП Кандеев А.Р., ИНН 550144444620, erid: 2Vtzqw9Li91
1. В мае проведем большой эфир о том, как найти классного РОПа и выстроить с ним продуктивную работу.
Много новых мыслей появилось за последнее время по этой теме, хочется прям комплексно пройтись и ответить на вопрос — как сделать так, чтобы появился роп, который ну вот прям РОП, РОПИЩЕ 🔥 С которым спокойно, надежно и продажи прут.
2. Собрали для вас материалы про РОПа, которые вы можете изучить прямо сейчас, ну или на майских праздниках:
→ Видеокурс для собственников по управлению РОПом
→ Книга «РОП на миллион»: каким на самом деле должен быть руководитель отдела продаж
→ Экскурсия по нашему отделу продаж, которую проводит РОП Кристина Бубненкова. Посмотрите, как может и должен работать истинный руководитель
Реклама, ИП Кандеев А.Р., ИНН 550144444620, erid: 2Vtzqw9Li91
🔥3👍1
Многие говорят, что май в этом году по сути начинается 12-го числа. Как вы, какие ощущения по поводу продаж в мае?
Anonymous Poll
15%
Стараюсь об этом не думать 🙈
26%
Мы уже научены жизнью и заложили просадку в мае
50%
Уверен(-а), что всё будет хорошо
9%
Кто такие планы, чтобы их выполнять?)