Александр Кандеев

Александр Кандеев

«Я начальник – ты дурак» Примерно так я вижу директивный метод управления компанией, когда руководитель все решает сам и управляет подчиненными через указания и приказы. Он придумал — за него все сделали. Это не мой стиль управления. Я не хожу как надзиратель…

Я не управляю линейными сотрудниками

Мне задали интересный вопрос про удержание команды. Но так вышло, что я управляю только двумя людьми — операционным и финансовым директором, все остальные не находятся в моем непосредственном управлении.

Линейными сотрудниками управляют руководители департаментов, и вот на основе чего:

1. Инструменты управления: дорожные карты, программы развития, регламенты, стандарты, планирование и т.д. Это база.

2. Ценности компании. Мы принимаем на работу людей на основе ценностей, поэтому и получается классная слаженная команда, которая работает за общее дело по принципу круговой поруки, а не по принципу “лебедь, рак и щука”. Благодаря общим ценностям мы находимся в одной реальности и производим сильный продукт.

3. Регулярный менеджмент и дисциплина.

4. Оцифрованность. Сотрудникам нужно замерять свой результат и понимать, что именно они производят и для каких целей. Как это влияет на их жизнь?

Политика компании должна быть направлена на то, что команда — это внутренние клиенты. О ней нужно заботиться и давать ценность. Для нее тоже нужно делать презентации, сайты, крутые переговорки. А то как правило, получается, что для клиентов — все, а для работников компании — что останется. Как-то нехорошо.

В идеале — создавать условия труда, чтобы людям работалось с кайфом и при этом достигалась главная цель компании. И тогда вопрос про удержание и управление командой отпадет сам по себе.

🔥11👍7❤‍🔥2❤2

www.tgoop.com/factor_prodazh_channel/1197

1.69K viewsJun 12, 2024 at 15:02

Я не управляю линейными сотрудниками

Мне задали интересный вопрос про удержание команды. Но так вышло, что я управляю только двумя людьми — операционным и финансовым директором, все остальные не находятся в моем непосредственном управлении.

Линейными сотрудниками управляют руководители департаментов, и вот на основе чего:

1. Инструменты управления: дорожные карты, программы развития, регламенты, стандарты, планирование и т.д. Это база.

2. Ценности компании. Мы принимаем на работу людей на основе ценностей, поэтому и получается классная слаженная команда, которая работает за общее дело по принципу круговой поруки, а не по принципу “лебедь, рак и щука”. Благодаря общим ценностям мы находимся в одной реальности и производим сильный продукт.

3. Регулярный менеджмент и дисциплина.

4. Оцифрованность. Сотрудникам нужно замерять свой результат и понимать, что именно они производят и для каких целей. Как это влияет на их жизнь?

Политика компании должна быть направлена на то, что команда — это внутренние клиенты. О ней нужно заботиться и давать ценность. Для нее тоже нужно делать презентации, сайты, крутые переговорки. А то как правило, получается, что для клиентов — все, а для работников компании — что останется. Как-то нехорошо.

В идеале — создавать условия труда, чтобы людям работалось с кайфом и при этом достигалась главная цель компании. И тогда вопрос про удержание и управление командой отпадет сам по себе.

BY Александр Кандеев