В продолжение кружка расскажу про саму стратегическую сессию и почему для решения вопросов, которые на ней поднимаются, не подойдет обычная координация.

Планирование – это оптимальное распределение ресурсов для достижения желаемой цели.

И стратсессия – это возможность посмотреть на то, какие у компании цели, как она будет их достигать и какие есть для этого ресурсы. Если от этого отказаться, то можно много хотеть, а потом столкнуться с неожиданностью, что оказывается мы себе чего-то не можем позволить. Нет ни людей, ни времени, ни денег. И, соответственно, прийти к тому, что не реализуется тот план, который перед компанией ставит владелец бизнеса и который хотела бы реализовать команда.

Стратсессия - это время, выделенное для планирования, которого чаще всего на это не хватает.

Поэтому такие выездные мероприятия на несколько дней, где команда собирается и простраивает будущее, в которое она идет и планирует действия - это, наверное, основополагающий момент для того, чтобы внутри все шло по плану. Не было хаоса и лишних телодвижений, которые не ведут компанию к результату. Потому что часто можно нагенерить нового, а по факту не сделать главное.

Стратсессия - это такое место и время, когда принимается решение: а что на самом деле главное и что на самом деле влияет на результат? И это берется в работу как путеводная звезда, которая направляет компанию к результату.

Почему нельзя это сделать на обычной координации?
На стратсессии поднимаются те вопросы, которые невозможно решить на короткой координации. Или поднимаются те моменты, которые в принципе бы не поднялись в операционном цикле. Потому что когда команда работает, производит результат, не хватает зачастую времени на анализ того, что происходит. И на планирование того, что необходимо делать. Потому что постоянно в работе, в процессе.

И вот выдергивание из этого процесса позволяет сфокусировано подумать, сфокусировано обсудить, сфокусировано принять решение, сфокусировано увидеть вектор, в котором будет двигаться компания.

Уже через 5 часов в 17:00 мск встречаемся на онлайн-вебинаре
“Антикризисный отдел продаж”

Коротко напоминаю, что вас ждет:
- на чем держать фокус, чтобы не терять деньги, а зарабатывать их
- 15 проверенных конкретных шагов, которые усиливают продажи
- что внедрить уже на ближайшей планерке с отделом продаж, чтобы повысить эффективность его работы

Настройтесь не просто слушать фоном, а включенно работать, чтобы получить максимальную пользу!

До встречи сегодня в 17:00мск!

Если еще не регистрировались, самое время это сделать - https://clck.ru/3NGtcB

Посмотри на свою команду и ответь себе на вопрос: нанял бы ты этих людей еще раз?

Салют, Екатеринбург!

Приехал к вам побыть гостем на мастермайнде Андрея Овешкова. Буду стараться делиться с вами инсайтами и интересными моментами.

Включаете уведомления, чтобы самое интересное не пропустить!

Предпринимательство - это когда ты берешь гениальную идею и собираешь под нее команду.

Согласны?

Реальность уплотняется в точке максимальной неадекватности

Как и обещал, начинаю делиться с вами инсайтами с Мастермайнда.

На разборах мы всегда ищем, где максимальная неадекватность. Куда нужно нажать, чтобы на самом деле дальше бежать и топить.

В бизнесе, неважно чем ты занимаешься, проблемы одни и те же: команда, продажи, маркетинг, финансы, управление. В какой то их этих плоскости и кроется проблема, которую можно решить. Нужно ее просто увидеть и взять за нее ответственность для того, чтобы на самом деле ей заняться.

И тут разбор очень помогает сфокусировано нащупать ту точку приложения усилий, влияние на которую кардинально может поменять реальность. И если эту точку нащупать и со всей силы туда ударить, то за достаточно короткий срок уже прийти к результатам, которые повлияют на что-то.

В поле, которое на разборах создается, другие предприниматели подсвечивают, где должна быть вся сила приложения усилий.

Проблемы у всех либо в твердых каких-то вещах типа финансов, управления, команды, либо же в голове в каких-то ограничивающих убеждения, психологических барьерах, которые мешают принять решение или начать действовать в той области, в которой не комфортно.

А вы согласны с этим мнением?

Завтра поделюсь с вами, какое действие я совершил, не откладывая, чтобы не откладывать и свой результат.

Решение есть. Его просто надо принять.

Чаще всего в бизнесе всё понятно. Мы знаем, что делать.
Как вырасти, на что нажать, чтобы было больше прибыли, с кем давно надо попрощаться, что тормозит.
Но… не делаем.
И вот сидим, жмёмся. Гоняем в голове мысли и сомнения. Ищем идеальный момент. А по факту просто мнем сиськи.
И это в первую очередь я говорю себе!
Могу отложить, затянуть, начать обдумывать до состояния, когда уже и делать ничего не хочется. Хотя решение на поверхности.
Просто оно неприятное, неудобное, требует силы воли и столкновения с реальностью.
А нужно одно - принять решение.
Решить - сделать выбор, что это будет сделано. Не идеально. Не потом. А сейчас.
Грубо говоря, знаешь что надо - поставь задачу, назначь себе срок, и иди делай.
Потому что если мы всё понимаем, но не делаем, значит, это не недостаток знаний, это страх, сомнения, и отсутствие внутреннего решения. И я это вижу каждый день. В себе, в разговорах с предпринимателями, на стратсессиях, в работе с командами.
Где люди умные, всё понимают, но живут в режиме «щас, щас…». И сдвига нет, месяцами и даже годами.
Банальная мысль.
Но если ты сейчас читаешь и у тебя внутри откликнулось, значит, это про тебя тоже.

Спроси себя:
Что я откладываю, хотя уже сто раз понял, что надо делать?

Пришла идея сделать оффлайн во второй половине августа, хочу понять, много ли вас из Москвы

👇👇👇

Нет денег - нет людей. Нет людей - нет денег.

Разговаривал вчера с операционным директором.
Обсуждали, сколько всего каждый день происходит внутри компании. Есть что-то сверхважное, и есть мелкие вопросы, которых сильно больше чем важных, но они тоже требуют внимания и принятия решений в достаточно большом количестве.

Если бы у меня не было команды, я бы просто закопался в операционке.
Бегал бы из отдела в отдел, подрешивал за всех.
И при этом думал бы, что всё держу под контролем. Но в реальности, не управлял бы ничем. Потому что, когда внимание расфокусировано, ни о чем важном думать невозможно и уж тем более ни о каком росте речи нет.

В состоянии постоянного дергания от отдела к отделу есть только реакция, на задачи, проблемы, вапросы.

Без команды невозможно идти в масштаб.
Невозможно управлять.
И уж точно, невозможно развивать бизнес стратегически.
И круто, когда это понимает не только владелец, но и сама команда.

Рост начинается с команды.
Пока её нет, компания топчется на месте.

Собрать команду - задача простая, но не легкая 👆

Несколько мыслей с 1 дня мастериайнда:
- Маржинальность бизнеса прямое отражение самоценности владельца
- Грустный собственник - беда в компании
- Плотность нового дающего результат определяет скорость роста
- Любая операционная функция на владельце атрофирует стратегическую

Дело, которым я занимаюсь по-любви

Уже более 11-ти лет я постоянно расширяю насмотренность и багаж знаний в бизнесе. Двигаюсь в своем темпе, без спешки, большое внимание уделяя деталям.

Благодаря этому телеграм-каналу и вашей обратной связи, я понял, что хочу создать что-то большее, хочу активно делиться своей экспертизой и продвигать себя как предпринимателя.

В связи с этим проводим с командой исследовательские интервью
– мне важно понять, что может быть вам интересно и что вам важно решить. Буду очень благодарен за ваше участие!

Каждому кто примет участие в интервью, подарю интенсив "Комбинация"

Заполнить анкету