ЕБИТДА

Forwarded from Темник

Продолжая тему с налоговой эффективностью маркетплейсов. Важный нюанс — у маркетплейса в структуре дохода высокая доля штрафов, различных комиссий (услуг), которые не облагаются НДС.

Штрафы могут быть наложены по самым разным причинам — сроки доставки, расхождения в описании товаров, отклонения в маркировке и упаковке товаров, рейтинг ПВЗ в общей системе и т.д.

Например, если селлер не укладывается в сроки доставки, его комиссия может увеличиться на 2%, а при систематических нарушениях — до 30%. Наиболее субъективным считается штраф в адрес ПВЗ с низким рейтингом, на который сами пункты влиять почти никак не могут. А есть еще штрафы работникам распредцентров.

Таким образом, по факту штрафы — это постоянная статья доходов, но она налогом не облагается. Отслеживать справедливость штрафов, как и доказать осознанное, специальное развитие системы взысканий операторами цифровых платформ очень сложно в условиях, когда в экосистеме работают десятки тысяч микропредприятий. И такое оформление единого организма маркетплейса позволяет бенефициарам не только платить меньше налогов, но и максимизировать прибыли за счет постоянного давления штрафами и комиссиями на нижние этажи бизнеса. Закроется один ПВЗ, рядом откроется другой, так как порог входа минимальный.

Еще один момент, сопряженный с дроблением и экономией на налогах — это массовое использование труда самозанятых. Тут экономия может быть ещё больше. Самозанятый, получая деньги от юридического лица, платит 6%, от физического — 4%. Это минимальная нагрузка, на фоне 30% совокупных страховых выплат с и отчислений в социальные фонды у юридических лиц. Сколько самозанятых работает на маркетплейсах — точно сказать нельзя. Но вот примерная картина — количество самозанятых селлеров может составлять до 40 тыс. и более.

Перерегистрация в ИП происходит только у тех, у кого устойчивые продажи, или у тех, кто работает с товарами, подлежащими маркировке. А на складах занято всего около 100 тысяч человек, среди которых до 40% могут являться временными сотрудниками, из которых большая часть привлекаются как самозанятые.

Таким образом, более 80 тыс. человек, фактически работая на крупную корпорацию, платят налогов в 6-7 раз меньше, чем любые даже несетевые магазины. Понятно, что всё это сильно сокращает и социальные отчисления, подрывая базу ПФР.

www.tgoop.com/ebitdaebitda/3224

6.35K viewsNov 5, 2024 at 11:29

Продолжая тему с налоговой эффективностью маркетплейсов. Важный нюанс — у маркетплейса в структуре дохода высокая доля штрафов, различных комиссий (услуг), которые не облагаются НДС.

Штрафы могут быть наложены по самым разным причинам — сроки доставки, расхождения в описании товаров, отклонения в маркировке и упаковке товаров, рейтинг ПВЗ в общей системе и т.д.

Например, если селлер не укладывается в сроки доставки, его комиссия может увеличиться на 2%, а при систематических нарушениях — до 30%. Наиболее субъективным считается штраф в адрес ПВЗ с низким рейтингом, на который сами пункты влиять почти никак не могут. А есть еще штрафы работникам распредцентров.

Таким образом, по факту штрафы — это постоянная статья доходов, но она налогом не облагается. Отслеживать справедливость штрафов, как и доказать осознанное, специальное развитие системы взысканий операторами цифровых платформ очень сложно в условиях, когда в экосистеме работают десятки тысяч микропредприятий. И такое оформление единого организма маркетплейса позволяет бенефициарам не только платить меньше налогов, но и максимизировать прибыли за счет постоянного давления штрафами и комиссиями на нижние этажи бизнеса. Закроется один ПВЗ, рядом откроется другой, так как порог входа минимальный.

Еще один момент, сопряженный с дроблением и экономией на налогах — это массовое использование труда самозанятых. Тут экономия может быть ещё больше. Самозанятый, получая деньги от юридического лица, платит 6%, от физического — 4%. Это минимальная нагрузка, на фоне 30% совокупных страховых выплат с и отчислений в социальные фонды у юридических лиц. Сколько самозанятых работает на маркетплейсах — точно сказать нельзя. Но вот примерная картина — количество самозанятых селлеров может составлять до 40 тыс. и более.

Перерегистрация в ИП происходит только у тех, у кого устойчивые продажи, или у тех, кто работает с товарами, подлежащими маркировке. А на складах занято всего около 100 тысяч человек, среди которых до 40% могут являться временными сотрудниками, из которых большая часть привлекаются как самозанятые.

Таким образом, более 80 тыс. человек, фактически работая на крупную корпорацию, платят налогов в 6-7 раз меньше, чем любые даже несетевые магазины. Понятно, что всё это сильно сокращает и социальные отчисления, подрывая базу ПФР.

BY ЕБИТДА