Темник

Проблема дробления (т.е. умышленного разделение единой предпринимательской деятельности на несколько компаний для занижения налогов) в экосистеме маркетплейсов вышла на самый высокий вровень.

Как сообщил на встрече с Президентом России Владимиром Путиным руководитель налоговой службы Даниил Егоров, ФНС реализует пилотный проект с маркетплейсами, в ходе которого будет апробирован подход по настройке систем внутреннего контроля внутри маркетплейсов и обмена информацией с налоговой по маркерам дробления.

Вопрос возник не случайно. Учитывая огромные объемы торговых операций, проходящих через маркетплейсы, государству хотелось бы контролировать эти потоки и получать с них налоги.

Однако сегодня невозможно посчитать реальный налоговый эффект от маркетплейсов и доказать искусственное разделение бизнеса. С одной стороны, очевидно, например, что ПВЗ не могут существовать отдельно от материнской компании маркетплейса (товар, программное обеспечение, регламенты работы, финансовая модель им не принадлежит, они полностью управляемы со стороны маркетплейса, в том числе финансово), но юридически это отдельное юридическое лицо, которое использует упрощенное налогообложение.

Еще интереснее с селлерами, когда множество вроде бы независимых поставщиков продают по разным ценам один и тот же товар, но при этом на складе может быть всего лишь одна единица, которую они, при маркетинговой поддержке платформы, и пытаются продать максимально дорого.

Одна из крупных статей экономии экосистемы маркетплейса — это уклонение от НДС. ФНС легко находит разрыв цепочки при уплате НДС в традиционных отраслях, следуя вслед за цепочкой контрактов, но почти не способна последовательно выявлять такие цепочки в экосистеме маркетплейсов.

А как только маркетплейсы еще и разрешат торговать с юридическими лицами, то сделать это будет еще сложнее. Поэтому обычные маркеры налоговой службы и не могут выявить дробление. Оно задано самой схемой организации работы маркетплейса, а уже только во вторую очередь тем, что владелец микро-бизнеса ПВЗ или селлера играет по установленным правилам.

www.tgoop.com/polittemnik/14811

88.9K viewsedited  Nov 2, 2024 at 14:17

Проблема дробления (т.е. умышленного разделение единой предпринимательской деятельности на несколько компаний для занижения налогов) в экосистеме маркетплейсов вышла на самый высокий вровень.

Как сообщил на встрече с Президентом России Владимиром Путиным руководитель налоговой службы Даниил Егоров, ФНС реализует пилотный проект с маркетплейсами, в ходе которого будет апробирован подход по настройке систем внутреннего контроля внутри маркетплейсов и обмена информацией с налоговой по маркерам дробления.

Вопрос возник не случайно. Учитывая огромные объемы торговых операций, проходящих через маркетплейсы, государству хотелось бы контролировать эти потоки и получать с них налоги.

Однако сегодня невозможно посчитать реальный налоговый эффект от маркетплейсов и доказать искусственное разделение бизнеса. С одной стороны, очевидно, например, что ПВЗ не могут существовать отдельно от материнской компании маркетплейса (товар, программное обеспечение, регламенты работы, финансовая модель им не принадлежит, они полностью управляемы со стороны маркетплейса, в том числе финансово), но юридически это отдельное юридическое лицо, которое использует упрощенное налогообложение.

Еще интереснее с селлерами, когда множество вроде бы независимых поставщиков продают по разным ценам один и тот же товар, но при этом на складе может быть всего лишь одна единица, которую они, при маркетинговой поддержке платформы, и пытаются продать максимально дорого.

Одна из крупных статей экономии экосистемы маркетплейса — это уклонение от НДС. ФНС легко находит разрыв цепочки при уплате НДС в традиционных отраслях, следуя вслед за цепочкой контрактов, но почти не способна последовательно выявлять такие цепочки в экосистеме маркетплейсов.

А как только маркетплейсы еще и разрешат торговать с юридическими лицами, то сделать это будет еще сложнее. Поэтому обычные маркеры налоговой службы и не могут выявить дробление. Оно задано самой схемой организации работы маркетплейса, а уже только во вторую очередь тем, что владелец микро-бизнеса ПВЗ или селлера играет по установленным правилам.

BY Темник