CHUZHIMI_RUKAMI Telegram 51
Он не должен чувствовать себя идиотом.

И не так важно о чём речь: о попытке налить себе кофе из навороченной кофемашины или необходимости найти неведомого Илью Петровича.

Это хороший пример результата адаптации нового сотрудника. А плохие вы и сами немало видели.

Почему я сжимаю всю итоговую ценность процесса до одной фразы?

Потому что человек, который комфортно чувствует себя в новой компании, быстрее раскроется, применит свои навыки и принесёт ту пользу, ради которой вы его и нанимали.

Чтобы поскорее попасть в это светлое будущее, адаптируем по принципу ТКСС: технически, культурно, специфично, социально.

По пунктам.

1️⃣ Технически:
🔹Показываем рабочее место
🔹Выдаём технику
🔹Вручаем конверт с паролями и стопку инструкций
🔹Рассказываем, где наливают кофе, обедают и ... остальное 😉

Часть этого аспекта адаптации от вас не зависит. Взрослый человек сам разберётся в особенностях маршрута, нового времени подъёма и организации рабочего пространства.

2️⃣ Культурно:
🔹Помогаем компании и новичку «принюхаться» к друг другу
🔹Объясняем местные особенности: на «ты» или на «вы», что такое хорошо и что такое плохо и т.п.
🔹Озвучиваем правила, принятые в команде

Чтобы всё уловить и запомнить, новому сотруднику очень пригодится блокнот.

3️⃣ Специфически:
🔹Озвучиваем требования к работе (особенно если они отличаются от написанных в инструкциях)
🔹Показываем ИТ-системы и инструменты
🔹Рассказываем об отчётах и особенностях местных технологий
🔹Знакомим с правилами безопасности

«Притираем» опыт новичка и процессы, системы и оборудование компании.

4️⃣ Социально:
🔹Показываем, к кому с какими вопросами обращаться
🔹Знакомим сотрудника и старожилов
🔹Добавляем в общие чаты и зовём на встречи
🔹Убеждаемся, что теперь он — часть команды

Встраиваем новичка в коммуникацию, помогаем ему «заполнить телефонную книгу».

А помочь успешной адаптации поможет пятый элемент. О нём в следующем посте.

Поделитесь, сколько элементов вы задействуете в адаптации своих сотрудников? А как адаптировали вас?



tgoop.com/chuzhimi_rukami/51
Create:
Last Update:

Он не должен чувствовать себя идиотом.

И не так важно о чём речь: о попытке налить себе кофе из навороченной кофемашины или необходимости найти неведомого Илью Петровича.

Это хороший пример результата адаптации нового сотрудника. А плохие вы и сами немало видели.

Почему я сжимаю всю итоговую ценность процесса до одной фразы?

Потому что человек, который комфортно чувствует себя в новой компании, быстрее раскроется, применит свои навыки и принесёт ту пользу, ради которой вы его и нанимали.

Чтобы поскорее попасть в это светлое будущее, адаптируем по принципу ТКСС: технически, культурно, специфично, социально.

По пунктам.

1️⃣ Технически:
🔹Показываем рабочее место
🔹Выдаём технику
🔹Вручаем конверт с паролями и стопку инструкций
🔹Рассказываем, где наливают кофе, обедают и ... остальное 😉

Часть этого аспекта адаптации от вас не зависит. Взрослый человек сам разберётся в особенностях маршрута, нового времени подъёма и организации рабочего пространства.

2️⃣ Культурно:
🔹Помогаем компании и новичку «принюхаться» к друг другу
🔹Объясняем местные особенности: на «ты» или на «вы», что такое хорошо и что такое плохо и т.п.
🔹Озвучиваем правила, принятые в команде

Чтобы всё уловить и запомнить, новому сотруднику очень пригодится блокнот.

3️⃣ Специфически:
🔹Озвучиваем требования к работе (особенно если они отличаются от написанных в инструкциях)
🔹Показываем ИТ-системы и инструменты
🔹Рассказываем об отчётах и особенностях местных технологий
🔹Знакомим с правилами безопасности

«Притираем» опыт новичка и процессы, системы и оборудование компании.

4️⃣ Социально:
🔹Показываем, к кому с какими вопросами обращаться
🔹Знакомим сотрудника и старожилов
🔹Добавляем в общие чаты и зовём на встречи
🔹Убеждаемся, что теперь он — часть команды

Встраиваем новичка в коммуникацию, помогаем ему «заполнить телефонную книгу».

А помочь успешной адаптации поможет пятый элемент. О нём в следующем посте.

Поделитесь, сколько элементов вы задействуете в адаптации своих сотрудников? А как адаптировали вас?

BY Чужими руками


Share with your friend now:
tgoop.com/chuzhimi_rukami/51

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

The Channel name and bio must be no more than 255 characters long Hui said the time period and nature of some offences “overlapped” and thus their prison terms could be served concurrently. The judge ordered Ng to be jailed for a total of six years and six months. As five out of seven counts were serious, Hui sentenced Ng to six years and six months in jail. Clear With the “Bear Market Screaming Therapy Group,” we’ve now transcended language.
from us


Telegram Чужими руками
FROM American