Чужими руками

Что я рассказываю о себе новым сотрудникам?

🔹До 10 утра соображаю плохо, зато в районе 16 часов — пик мыслей и энергии.
🔹Трепетно отношусь к русскому языку и рычу, когда вижу ошибки и опечатки.
🔹Могу о чём-то забыть и если не ответила на письмо — достаточно меня дёрнуть.
🔹Часто перебиваю людей.
🔹Нетерпима к подлости.

Зачем?

Мне важно, чтобы кандидат мог увидеть меня не просто функцией, но и человеком. А про реализованные проекты, опыт и статус он сам погуглит.

Когда в компанию приходит новичок, для него всё странно и необычно. Взаимная адаптация пройдёт легче и быстрее, если рассказать, как устроено взаимодействие в команде. У кого какой характер. Кто сова, кто жаворонок. Для кого какие темы могут быть неприятны. А с кем легче войти в контакт, если спросить про шляпки или лошадей.

Но здесь есть тонкая грань.

Чтобы человеческие особенности не превращались в «с меня взятки гладки», должно быть ценное «зато». Это «зато» — оборотная сторона недостатка и суперсила в одном флаконе.

У меня в подчинении есть девушка, которая называет себя медленной. Нет смысла поручать ей что-то из разряда «нужно сделать вчера». Зато она вдумчивая, и в решении задач, где нужно глубоко разобраться, ей равных нет.

Я это знаю и учитываю. У всех.

Не любишь писать документы — бери на себя переговоры. Медленно делаешь — значит качество должно быть суперским. Сковывают ограничения — выдавай креатив.

Моя задача как руководителя — помнить про легализованные особенности подчиненных и по возможности страховать. «Медленной» девушке давать задачи из категории «важно, но не срочно» и промежуточно контролировать. И чётко фиксировать сроки, чтобы не было соблазна сделать идеально, но никогда.

Главное при подборе людей в команду — обеспечить разнообразие достоинств.

Что ещё влияет на результативность? Ещё поговорим.

www.tgoop.com/chuzhimi_rukami/40

7.5K viewsNov 1, 2021 at 11:51

Что я рассказываю о себе новым сотрудникам?

🔹До 10 утра соображаю плохо, зато в районе 16 часов — пик мыслей и энергии.
🔹Трепетно отношусь к русскому языку и рычу, когда вижу ошибки и опечатки.
🔹Могу о чём-то забыть и если не ответила на письмо — достаточно меня дёрнуть.
🔹Часто перебиваю людей.
🔹Нетерпима к подлости.

Зачем?

Мне важно, чтобы кандидат мог увидеть меня не просто функцией, но и человеком. А про реализованные проекты, опыт и статус он сам погуглит.

Когда в компанию приходит новичок, для него всё странно и необычно. Взаимная адаптация пройдёт легче и быстрее, если рассказать, как устроено взаимодействие в команде. У кого какой характер. Кто сова, кто жаворонок. Для кого какие темы могут быть неприятны. А с кем легче войти в контакт, если спросить про шляпки или лошадей.

Но здесь есть тонкая грань.

Чтобы человеческие особенности не превращались в «с меня взятки гладки», должно быть ценное «зато». Это «зато» — оборотная сторона недостатка и суперсила в одном флаконе.

У меня в подчинении есть девушка, которая называет себя медленной. Нет смысла поручать ей что-то из разряда «нужно сделать вчера». Зато она вдумчивая, и в решении задач, где нужно глубоко разобраться, ей равных нет.

Я это знаю и учитываю. У всех.

Не любишь писать документы — бери на себя переговоры. Медленно делаешь — значит качество должно быть суперским. Сковывают ограничения — выдавай креатив.

Моя задача как руководителя — помнить про легализованные особенности подчиненных и по возможности страховать. «Медленной» девушке давать задачи из категории «важно, но не срочно» и промежуточно контролировать. И чётко фиксировать сроки, чтобы не было соблазна сделать идеально, но никогда.

Главное при подборе людей в команду — обеспечить разнообразие достоинств.

Что ещё влияет на результативность? Ещё поговорим.

BY Чужими руками