Про легкие и удобные ретроспективы

Вообще, стоит отметить, что за последние несколько лет я возненавидел все вот эти миро-посиделки со стикерами. Когда-то это было прикольно, но в какой-то момент стало прям бесить. И поэтому когда мне принесли затею для ретроспективы очередного проекта (мы в Faust Consulting каждый закрытый проект завершаем ретро, из которого пытаемся какие-то выводы делать и даже что-то потом в себе улучшать) я хотел сказать: ну камооон, опять это унылое карточкорисование, давайте уже без этой дури.

Но решил, что надо попробовать, и вообще не прогадал. Инструмент https://prostoretro.ru/ это прям какая-то суперлегкая и удобная платформа, специально сделанная для проведения ретро. Легкий вход, все обмазано AI сверху донизу ( например группировки, чтоб не нужно было мучительн объединять похожие идеи). Очень удобно разграничение прав доступа, поэтому люди на самом деле пишут индивидуальные идеи, а не подсматривают друг за другом, классные готовые шаблоны. Короче, кайфы!

Если вам нужно легко, и бесплатно (!), провести ретро - настоятельно рекомендую это легкую платформу, а ребятам, которые ее запилили - лучи добра и поддержки.

#сережинымысли

Про нытье топ-менеджеров

Жил был CDTO Алексей. Так получилось, что его карьера развивалась скачками. Какое-то время был никому не известным ноунеймом, потом один раз выстрелил и понеслось. И вот буквально за несколько лет у него угловой кабинет на высоченном этаже в Сити, водитель, годовая зарплата с шестью нулями в долларах, опционы и прочие радости жизни.

Но при этом наш Алексей, встречаясь со своими дружочками-пирожочками из прошлой жизни, и вступая с ними в беседу, часто склонен к тому, чтобы жаловаться на свое бытие, потому что ведь:

- Акционеры не знают чего хотят

- Подчиненные тупые дегенараты, вообще сил нет их воспитывать

- Дом на Риге в третий раз за год перестраиваем, потому что ремонтники-мудаки

- И вообще хотелось бы чего-то большого, другого, совсем не такого как сейчас

Алексей говорит все это, просит официанта повторить ему 50 грамм Lous IXX, а параллельно в инстаграмме поглядывает сторьки красивых мест, прикидывая в какой бы очередной отпуск поехать. В этот момент немногочисленные друзья Алексея начинают тихо звереть, но вида в основном не показывают. И он продолжает крутиться в своих мыслях.
Вообще, на самом деле есть две позиции, в отношение вот таких историй:

1) Человек в профессии должен испытывать удовольствие, и ежели он его не испытвает, то все остальное тлен и значит в целом можно и поныть и задуматься о том, что что-то пора менять

2) Если так вышло, что тебе платят ДОХЕРИЩА денег, то возможно ты должен терпеть и страдать, поэтому нна тебе по щщам и вообще соберись тряпка.

Как обычно, в таких историях сложно сказать, что можно однозначно выбрать между 1 и 2. Но, вот то, что жизнь любого топа это всегда размен плюшек на дискомфорт, это та неприятная правда, которую не сразу получается понять. И поэтому ваш покорный, хоть и не в полной мере разделяет жесткость варианта 2, но точно верит в то, что временами компании таким образом откупаются от топ-менеджеров, признавая свой уровень неадекватности. Это как знаете, в самом честном оффере на земле было бы написано: условия - ярд, обязанности - страдать, потому что мы те еще странные ребятки. Но такие офферы не пишутся, а осознать такой расклад часто не получается. А дружочки-пирожочки его, бывает, и подавно не поймут, особенно если они находятся в клетке из совсем другого материала.

#сережинымысли

Как сказать боссу, что он неправ?

Самое время предлагать всем делать примерно все “после майских”, тем более что зима окончательно нас покинула (хоть это и не точно), а мы в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся в тонком вопросе коммуникации с руководителем.

Ваш босс выбрал стратегию, которая в теории звучит отлично, но, как вы уверены, станет кошмаром в реальности. Или, может быть, вы находитесь на встрече с командой, и все кивают в такт идее вашего босса, которая, по вашему мнению, потерпит крах и сгорит. Чтобы высказаться в такие моменты, нужны тонкость и нервы. Как высказать начальнику свои опасения, не вступая в конфронтацию? Задавать ли вопросы или прямо заявить о своей позиции? И как сформулировать свою точку зрения так, чтобы она оказалась верной и не испортила ваши отношения? Вот несколько идей:

Уйдите со своего “привычного” пути.

Понимание психологической и культурной динамики, лежащей в основе того, почему вам трудно надавить на своего босса, - это первый шаг. Большинство из нас воспитаны в духе уважения и подчинения авторитетам. Обратная связь, жесткие разговоры и разногласия обычно идут по нисходящей; нас не учат давать их по восходящей. С точки зрения нейронауки, взаимодействие с авторитетными лицами часто вызывает сильную эмоциональную реакцию. Наш мозг ассоциирует эти взаимодействия с потенциальной угрозой, часто связанной с прошлым опытом общения с родителями или учителями. Эта реакция на стресс - учащенное сердцебиение, напряженные мышцы - и есть то, что мешает оставаться стратегическим в сложных разговорах. Осознание этих факторов поможет вам справиться со стрессом и подойти к разногласиям с более ясной головой.

Воспринимайте разногласия как преимущество.

Высказывать свое мнение выгодно и вам, и вашему начальнику, и всей организации. В конце концов, когда сотрудники не оспаривают сроки, приоритеты и направления, компании тратят деньги на то, чтобы преследовать не те цели. Быть правдоискателем может стать умным карьерным шагом. Чем выше поднимаются руководители, тем более оторванными они становятся от повседневной деятельности, и тем меньше людей бросают им вызов.

Оцените свою «силу отпора»

Несогласие с начальником требует перехода от «мышления подчиненного к мышлению партнера, когда вы признаете, что ваша точка зрения ценна и ею стоит поделиться». Цель состоит в том, чтобы вас воспринимали как «доверенного советника», а не того, кто просто выполняет приказы.Нужно предлагает оценить свою «силу отпора»: вашу способность оспаривать решения в зависимости от таких факторов, как стаж работы, отношения с начальством и состояние организации. Ознакомьтесь с обстановкой: Находится ли бизнес в кризисе, когда решения нужно принимать быстро и все должны быть на борту? Или он стабилен, и есть возможность для обратной связи? Это не значит, что вы не можете высказаться, если эти факторы не в вашу пользу, но, возможно, вам нужно быть более постепенным в своем подходе.

Знайте, с кем вы имеете дело

То, как вы выражаете несогласие, зависит от стиля и приоритетов вашего руководителя. Некоторые начальники ценят прямоту. Другие принимают это на свой счет. Итог: знайте, с кем вы имеете дело, и тогда вы сможете изложить свои проблемы так, чтобы они нашли отклик. Руководитель, который ценит мораль и консенсус, отреагирует одним образом, а тот, кто ориентирован на эффективность и результаты, - другим. «Сказать: «Я беспокоюсь, что этот план приведет к выгоранию людей», - значит сказать совсем другое, чем «Я беспокоюсь, что этот план приведет к пустой трате денег»» Понаблюдайте за тем, как ваш босс реагирует, когда другие люди его отталкивают. Кто и как успешно высказывается? Заметив эти закономерности, вы не гарантируете себе успех, но сможете более разумно подойти к делу.

Спорить со своим боссом - дело часто сложное и почти всегда неблагодарное. Но временами без этого никак, и в таких случаях лучше быть готовым и заранее продумать формат.

Всем хороших выходных 🤗

Дружочки,

тем кто потерялся в наших эфирах вот свежая подборочка по следам последних четырех месяцев.
Для начала напоминаем, что мы присутствуем на всех основных площадках, и лучше подписаться на наше сообщество в VK либо Youtube, а если вам милее голос, то слушают нас либо на Apple Music либо на Яндекс.Музыке

Итак, что же вы пропустили с декабря:

1. Ася Кучай (вице-президент по персоналу и образовательным проектам VK) - Как строить современный HR в больших техах?
VK Video
Youtube
Apple Music
Yandex Музыка

2. Ольга Морозова (директор по стратегическим проектам Департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры города Москвы) - Технологии в госсекторе: как двигать горы
VK Video
Youtube
Apple Music
Yandex Музыка

3. Сергей Рыжиков (основатель Битрикс 24) - Про Битрикс24, искусственный интеллект и осознанность в управлении

VK Video
Youtube
Apple Music
Yandex Музыка

4. Иван Карев (СТО Окко) - Про видеостриминги, построение команд и культуру разработки в Okko
VK Video
Youtube
Apple Music
Yandex Музыка

5. Татьяна Фомина (CIO HH.ru) - Про женщин в ИТ, HH.ru и важность насмотренности
VK Video
Youtube
Apple Music
Yandex Музыка

6. Фарид Мамедов (CEO Bir Ecosystem) - Как управлять талантами в большой корпорации
VK Video
Youtube
Apple Music
Yandex Музыка

7. Алексей Макин (Акционер компании red_mad_robot и сооснователь фонда “Яркие точки”) - Про red_mad_robot, будущее и куда идет современный AI
VK Video
Youtube
Apple Music
Yandex Музыка

Помнится, еще в прошлом году, кто-то говорил, что скоро закончатся гости и говорить будет не с кем. Штука в том, что мы только разогнались ) Впереди еще столько интересного, что нам самим не верится

С вас лайки и шэры, с нас - новый мощный контент )

#эфир

Вранье подчиненных: казнить нельзя помиловать?

Каждый раз, встречаясь с гостями в рамках наших замечательных эфиров мы задаем в конце один и тот же вопрос: “За что ты можешь уволить?”. Причин за эти пару лет было озвучено много, но одну из них хочется рассмотреть чуть пристальнее. Речь конечно же идет про вранье подчиненных. Ну то есть сеттинг достаточно простой: мне соврали - я увольняю. Причем у многих эта история суперкатегорична, типа даже одного раза вранья хватит, чтобы сделать вывод. Как сказал один из наших гостей “Если ты мне один раз соврал - как я могу в целом быть дальше в тебе уверенным?”.

Мне стало интересно примерить эту история на себя и вот несколько мыслей на тему вранья подчиненных:

1. За каждым враньем есть какая-то причина, и кажется, что прежде чем отстреливать подчиненного неплохо бы разобраться в том, откуда это самое вранье вылезло. Ну, как минимум для того, чтобы была какая-то законечнность картинки в голове
2. Желательно проверить, что ваш формат работы с людьми не первопричина их вранья. Если за малейший косяк вы устраиваете моральное унижение подчиненному перед всей командой, если вы как тот препод по матану, у которого “на 5 знает господь бог, на 4 я, докажи мне, мразь, что ты знаешь на 3” - не удивляйтесь, что вранье может стать вполне рабочим методом взаимодействия с вами
3. Вранье - вранью рознь. Есть истории, когда подчиненный врет, чтобы каким-то образом хакнуть систему ради собственной выгоды. Давайте самый понятный кейс - ворует в каком-то виде деньги компании и молчит об этом. Тут, действительно, не нужно второго кейса чтобы понять, что вам не по пути. При этом сценарии вроде: “Да, я подготовил презу/написал письмо/отжал нужную кнопку”, которые на поверку оказываются не правдой никогда не рушат бизнес, и по мне, достойны разбора и, точно достойны второго шанса.

В общем, мне близка мысль Оби Вана Кеноби, который в свое время сказал, что “только ситхи все возводят в абсолют”. И с враньем тоже самое. Безусловно, здесь есть черные и белые кейсы, но также есть масса серых. И если в них не разбираться, и сразу махать шашкой, то можно потерять много классных людей. Не забываем про джунов, у которых, часто вранье и недоговаривание - метод выживания, потому что страшно же просто капец как в этом вашем непонятном интерпрайзе. А таким - обратная связь и корректировка может быстро вправить мозги и вернуть на путь адекватности. А там, глядишь, и что-нибудь полезное вырастет.

#сережинымысли

Про дорогие игрушки

Знаете, одна из самых прекрасных историй на рынке труда, это переход УНИКАЛЬНОГО ЭСПЕРТА ИЗ БИГТЕХА в компанию попроще. Ну типа жила была компания Промвязьстройэлектробыт, жила на долго и в средней степени счастливо, пока, в какой-то момент у СЕО не перемкнул в голове нейрончик (особенно часто это бывает после посещения какого-нибудь скажем  Web Summit) и он решил “ну вот все! пора! мы созрели до этой самой трансформации!”

Дальше к нему набегает эчар и говорит: “Уважаемый! Такого мы тебе очень быстро наймем, даже клювом щелкнуть не успеешь!”. Наш СЕО расслабляется, потом видит что поток кандидатов - полное днище и берет все в свои руки. Через боль и тернии он находит несколько кандидатов, все как на подбор - Авито, Яндекс и Озон. Он их собеседует, контентно всем очень нравится. Доходит дело до денег, выясняется что люди стоят дорого, но, справедливости ради и EVP у Промвязьстройэлектробыта маленько отличается от Озонов и Авит. В общем в итоге бьют по рукам, и в Промвязьстройэлектробыт появляется директор по всему этому цифровому. Первое время его даже по честному пытаются онбордить и что-то с ним вместе решать, но потом он быстро понимает, что, кажется, есть некая “вторая повестка” у всего происходящего. А суть ее сводится к тому, что в целом Промвязьстройэлектробыт легко бы прожила и без нового модного директора, но судя по всему ГД было не особо комфортно в разговорах с акционерами и друзьями и он решил таким образом свою совесть успокоить. “Не, ну а чо, у пацанов вон чет трансформируется, а я чем хуже? Тоже так хочу”.

В итоге, суть сводится не к тому, чтобы создавать что-то новое, менять какие-то там процессы или как-то перестраивать компанию. Суть сводится к тому, чтобы быть дорогой игрушкой, которой можно похвастаться. И в целом до какого-то момента никому вообще не важно что эта самая игрушка делает. Пусть висит красиво на елке, а мы ее гостям показывать будем. Потом, обязательно случается момент, когда в компании что-то идет не так, и в этот момент наш новоиспеченный директор компанию быстро покидает, и скоро о его присутствии, в общем-то, и не вспоминают.

Мораль в этой истории сложно нащупать. С одной стороны можно пуститься в рассуждения на тему “не покупайте дорогие игрушки”, но это было и будет во все времена. С другой стороны те, кто переходят из модных молодежных компаний в такие истории в поисках свободы и больших денег тоже всегда были и будут. Поэтому, кажется, эту систему бессмысленно менять, нужно просто наблюдать и наслаждаться )

#сережинымысли

Дружочки!

Всем кто зарегистрировался на сегодняшнюю оффлайн встречу - ждем вас к 18-30 в офисе Ви.Tech🛠

Подробнее про офис Ви.Tech🛠:
Лесная 9, вход Б, 4 этаж (точка в Google Maps и в Яндекс.Картах).
Зайдя в вход Б через крутящиеся двери, необходимо подойти на ресепшн и подтвердить наличие регистрации. Не забудьте взять с собой паспорт или любой другой документ, удостоверяющий личность. Подняться на 4 этаж на лифте и смело заходить в дверь — мы будем вас ждать.

Гостевой парковки у ребят нет, поэтому планируйте свой путь заранее. Вокруг здания есть варианты городской парковки, где можно будет оставить машину.

Гостевой wi-fi называется viguest
Авторизация производиться через номер телефона тк пароля на нем нет

Сразу скажу, у нас солдаут, фулхаус и вот это все. Короче мест нет, к сожалению никого больше не сможем взять, даже если оооочень хочется.

Но! Нас можно и нужно смотреть в онлайне, трансляция включится в 19:00 Мск:

Youtube

VK Video

До встречи, будет классно :)

Дружочки!

Не откладывая далеко анонсы, мы приглашаем вас на 17ю оффлайн встречу сообщества #безвотэтоговотвсего ! В этот раз тема необычная, мы про такое еще не размышляли. С нашими прекрасными спикерами будем разбираться в том, чем полезен и вреден сценарий, в котором сотрудник уходит из теплого корпората в свой бизнес, или наоборот, вечный предприниматель в какой-то момент решает уйти в найм.

Ведь там куча интересного, если подумать:
⁃ Выход из корпорации ради “свободы решений” оборачивается сталкиванием с хаосом и кучей неопределенности?
⁃ Правда ли, что «вернуться в найм» после бизнеса - это провал?
⁃ Успех - это свой бизнес с миллиардным оборотом или классно работающий департамент в большой компании?
⁃ Можно ли быть успешным корпоративным менеджером, не попробовав бизнес на своей шкуре?
⁃ и многое другое )

На эту тему будут размышлять наши умнейшие спикеры:
⁃ Андрей Чупейкин, Директор по разработке платфомы Ozon Tech
⁃ Дмитрий Калаев, Директор акселератора ФРИИ, Председатель совета директоров Naumen
⁃ Евгений Селиверстов, главный по продуктовой культуре МТС
⁃ Павел Скваж, CTO Support & Moderation Авито

У ребят супер разный опыт, поэтому мы точно сможем этот непростой вопрос обстучать со всех сторон. А собираемся мы не где-нибудь, а у наших любимых дружочков из Авито, в их прекрасном офисе на Лесной 7. Надеемся на классный теплый майский вечер, с кучей полезного контента, нетворкинга и всего, что мы так любим.

Несемся регаться по ссылке, места в последнее время разлетаются с космической скоростью, так что долго не думайте.

До встречи 27 мая в 18:30!

Как грамотно справиться с разочарованием?

Не за горами майские праздники, следующая неделя обещает быть суперкороткой и наполненной под завязку всем, что хотели успеть “до майских”. Ну а мы в субботней рубрике #сережазаваспочитал разбираемся с разочарованиями.

Есть множество причин, по которым мы испытываем разочарование в течение своей карьеры: лидерские роли, предложения и награды, которые мы хотим получить, но не получаем. Слова и поступки людей на работе, в обществе и в нашем окружении, которые не оправдывают наших ожиданий. Разочарование - сложная, многослойная эмоция. Оно может включать в себя целый вихрь смешанных чувств, в том числе разочарование от того, что вы не получили того, что ожидали, и грусть, потому что результат был важен для вас.

Вот несколько способов разумно отреагировать на разочарование и стратегически правильно выбрать свой следующий шаг:

1. Управляйте своими эмоциями. Разочарование может сильно ударить, вызвать сильные эмоции, которые заставляют нас замкнуться в себе или отреагировать так, что мы потом жалеем. Расстраиваться - это естественно, но то, как вы справитесь с неудачей, имеет значение не только для вашего роста, но и для того, как вас воспринимают. Плохая реакция может оставить неизгладимый след и повлиять на вашу репутацию сильнее, чем сама неудача, поэтому очень важно управлять своими эмоциями. Начните с признания и принятия своих чувств и мыслей по поводу неудачи как естественных. Разговоры с доверенными лицами и ведение дневника о своих переживаниях также помогут вам справиться с чувствами и, как доказано, улучшат физическое и душевное состояние.

2. Проведите переоценку собственных ожиданий. Разочарование часто возникает из-за несоответствия ожиданий: Вы думали, что желаемый результат - это предрешенное решение, а реальность говорит об обратном. Возможно, вы не понимали, что нужно тем, кто принимает решения, и поэтому направили свои усилия не в те сферы. А может быть, вы понимали, но полагали, что ваши достижения и навыки говорят сами за себя, или просто был более сильный кандидат. Систематические размышления позволят вам более здраво оценить шансы, которые у вас были.

3. Дайте себе возможность восстановиться. Разочарование может истощить вас эмоционально, лишить мотивации и продуктивности. Ваше самочувствие и работоспособность восстановятся быстрее всего, если вы найдете время и место для восполнения внутренних ресурсов. Это не значит, что нужно останавливаться или уходить в себя на долгие месяцы, а намеренно заниматься восстановительной деятельностью, не связанной с работой. Подумайте, какие занятия помогают вам отвлечься от работы и восстановить силы. Что может быть приятным и восстанавливающим для вас? Провести больше времени с друзьями и семьей, посмотреть смешной фильм? Восстановление - это не потакание себе, это стратегический акт. Когда вы выделяете время на восстановление, особенно после неудач, вы не только заряжаете себя энергией, но и укрепляете свои лидерские качества.

4. “Перезагрузите” свою уверенность в себе. Вполне естественно, что в случае неудачи в вас закрадывается сомнение. Вы можете начать сомневаться в своих силах, задаваясь вопросом: «Я неправильно понял ситуацию?» или «Я не настолько способный, как мне казалось?». Хотя эти мысли вполне понятны, зацикливание на них будет сдерживать вас. Начните с того, что оцените это событие в перспективе. Большое разочарование может заставить нас забыть о прошлых успехах, поэтому уделите время тому, чтобы пересмотреть и осмыслить свои предыдущие достижения, будь то большой проект, которым вы руководили, сложный разговор, в котором вы участвовали, или риск, который оправдал себя. Увеличьте масштаб и спросите себя: Будет ли это иметь значение через год?

Справиться с разочарованием - это стратегическая задача. Она включает в себя ряд решений о том, как реагировать и что делать дальше. Разочарование в плохом случае подрывает вашу репутацию и вредит вашим перспективам. В хорошем случае оно укрепит вашу решимость, прояснит фокус и подготовит вас к росту. Какой путь вы выберете?

Всем хороших выходных 🤗