Жизнь бьет ключом
И сентябрь выдался особенно бурным. Сама с собой веду диалог в духе рекламы сока начала нулевых
Хорошо, что есть партнеры, которые помогают сделать запись, подвести резюме выступлений, обогатить смыслами ❤️
И напомнить ⬇️, что уже в субботу начинается мой открытый тренинг по навыкам коммуникации с руководством. У вас много классных идей, но начальники не выделяют на них бюджеты? Приходите на тренинг, обсудим, как надо упаковать ваше предложение, чтобы руководитель обратил на него внимание и принял верное решение.
Ну все, побежала выступать на конференции по маркетингу 🏃♀️
И сентябрь выдался особенно бурным. Сама с собой веду диалог в духе рекламы сока начала нулевых
- Ты же лопнешьсдохнешь , деточка
- А ты налей и отойди
Хорошо, что есть партнеры, которые помогают сделать запись, подвести резюме выступлений, обогатить смыслами ❤️
И напомнить ⬇️, что уже в субботу начинается мой открытый тренинг по навыкам коммуникации с руководством. У вас много классных идей, но начальники не выделяют на них бюджеты? Приходите на тренинг, обсудим, как надо упаковать ваше предложение, чтобы руководитель обратил на него внимание и принял верное решение.
Ну все, побежала выступать на конференции по маркетингу 🏃♀️
👍12❤6
Forwarded from Natalia Kashirina
6 сентября прошел традиционный ежегодный уже 5-ый юбилейный Форум Региональных Менеджеров и Медицинских Представителей, организованный экспертами SFE&Marketing Excellence Academy.
Темы были в этом году крайне интересные и важные. Эксперты поделились лучшими практиками, которые важно имплементировать в ежедневной практике.
Сегодня об одном из важных выступлений, которое имеет значение для всех, кто хочешь карьерного и профессионального развития. Речь об интереснейшем выступлении @Dr_Glazkova_Olga Ольги Глазковой, ГД европейской фармацевтической Компании "Отчетность как инструмент карьерного роста: что и как писать, чтобы вас заметило руководство"
Умение говорить с руководством на их языке — это не подхалимаж и не потеря собственного достоинства. Это ключевой навык профессиональной коммуникации, который значительно повышает вашу эффективность, ценность в компании и карьерные перспективы.
❓Почему это так важно?
1. Повышение эффективности и скорости принятия решений
Руководители мыслят категориями результатов, эффективности и времени. Их самый ценный ресурс — внимание.
✅На языке руководства: «Внедрение новой CRM-системы увеличит конверсию на 15% в течение квартала и сэкономит отделу продаж 10 часов в неделю на рутинных задачах. Для этого нужно 100 тыс. рублей и два месяца».
⛔️Не на их языке: «Я изучил кучу разных CRM. Вот сравнительная таблица из 20 функций. Эта, например, очень крутая, у нее красивый интерфейс и много интеграций, но немного глючит. А вот эта...»
Первый вариант сразу дает ответ на вопросы: «Что мы получим?», «Сколько это стоит?» и «Как долго?». Решение принимается быстро.
2. Демонстрация стратегического мышления и понимания бизнеса
Говоря на языке бизнес-показателей (KPI, ROI, выручка, маржа, затраты, LTV, конверсия), вы показываете, что мыслите не как узкий исполнитель, а как партнер, который заинтересован в успехе компании. Вы переходите из категории «расходы» в категорию «инвестиция».
3. Укрепление доверия и авторитета
Когда вы последовательно излагаете мысли четко, структурированно и по делу, руководство начинает вам доверять. Ваши инициативы и предложения будут восприниматься более серьезно, потому что вы зарекомендовали себя как человек, который говорит по существу.
4. Правильная расстановка приоритетов
Руководство видит общую картину. Ваша задача может быть не самой приоритетной в данный момент. Когда вы понимаете язык бизнес-целей (например, «сейчас главное — удержать текущих клиентов», а не «привлечь новых»), вы можете корректировать свои предложения и аргументы так, чтобы они вписывались в эти приоритеты. Это увеличивает шансы на одобрение ваших идей.
5. Защита ваших проектов и ресурсов
Чтобы отстоять бюджет, штатную единицу или время на свой проект, нужно показать его ценность, а не затратность. Фраза «мне нужен еще один сотрудник, потому что мы не справляемся» слаба. Фраза «При выделении дополнительного сотрудника мы сможем ускорить запуск кампаний на 30%, что принесет дополнительно N рублей в месяц» — сильна.
Как говорить на языке руководства?
1. Говорите на языке выгод и результатов
2. Оперируйте цифрами и данными
3. Будьте кратки. Готовьтесь к встрече. Сформулируйте главную мысль в одном-двух предложениях
4. Предлагайте решения, а не проблемы. Не приходите с проблемой, приходите с анализом проблемы и 2-3 вариантами ее решения с плюсами и минусами каждого
5. Поймите их KPI
6. Используйте правильный формат. Часто помогает структура «Ситуация — Предложение — Выгода — Действие»
В итоге: говорить с руководством на их языке — значит уважать их время и цели. Это навык делового общения, который позволяет вам быть услышанным, получить нужные ресурсы и в конечном счете более эффективно достигать и своих собственных профессиональных целей
❗ ❗ ❗ : Курс Ольги Глазковой «Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц» начинается уже совсем скоро!
Очень рекомендую всем пройти этот важный курс!
Вот ссылка на курс: «Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц»
Темы были в этом году крайне интересные и важные. Эксперты поделились лучшими практиками, которые важно имплементировать в ежедневной практике.
Сегодня об одном из важных выступлений, которое имеет значение для всех, кто хочешь карьерного и профессионального развития. Речь об интереснейшем выступлении @Dr_Glazkova_Olga Ольги Глазковой, ГД европейской фармацевтической Компании "Отчетность как инструмент карьерного роста: что и как писать, чтобы вас заметило руководство"
Умение говорить с руководством на их языке — это не подхалимаж и не потеря собственного достоинства. Это ключевой навык профессиональной коммуникации, который значительно повышает вашу эффективность, ценность в компании и карьерные перспективы.
❓Почему это так важно?
1. Повышение эффективности и скорости принятия решений
Руководители мыслят категориями результатов, эффективности и времени. Их самый ценный ресурс — внимание.
✅На языке руководства: «Внедрение новой CRM-системы увеличит конверсию на 15% в течение квартала и сэкономит отделу продаж 10 часов в неделю на рутинных задачах. Для этого нужно 100 тыс. рублей и два месяца».
⛔️Не на их языке: «Я изучил кучу разных CRM. Вот сравнительная таблица из 20 функций. Эта, например, очень крутая, у нее красивый интерфейс и много интеграций, но немного глючит. А вот эта...»
Первый вариант сразу дает ответ на вопросы: «Что мы получим?», «Сколько это стоит?» и «Как долго?». Решение принимается быстро.
2. Демонстрация стратегического мышления и понимания бизнеса
Говоря на языке бизнес-показателей (KPI, ROI, выручка, маржа, затраты, LTV, конверсия), вы показываете, что мыслите не как узкий исполнитель, а как партнер, который заинтересован в успехе компании. Вы переходите из категории «расходы» в категорию «инвестиция».
3. Укрепление доверия и авторитета
Когда вы последовательно излагаете мысли четко, структурированно и по делу, руководство начинает вам доверять. Ваши инициативы и предложения будут восприниматься более серьезно, потому что вы зарекомендовали себя как человек, который говорит по существу.
4. Правильная расстановка приоритетов
Руководство видит общую картину. Ваша задача может быть не самой приоритетной в данный момент. Когда вы понимаете язык бизнес-целей (например, «сейчас главное — удержать текущих клиентов», а не «привлечь новых»), вы можете корректировать свои предложения и аргументы так, чтобы они вписывались в эти приоритеты. Это увеличивает шансы на одобрение ваших идей.
5. Защита ваших проектов и ресурсов
Чтобы отстоять бюджет, штатную единицу или время на свой проект, нужно показать его ценность, а не затратность. Фраза «мне нужен еще один сотрудник, потому что мы не справляемся» слаба. Фраза «При выделении дополнительного сотрудника мы сможем ускорить запуск кампаний на 30%, что принесет дополнительно N рублей в месяц» — сильна.
Как говорить на языке руководства?
1. Говорите на языке выгод и результатов
2. Оперируйте цифрами и данными
3. Будьте кратки. Готовьтесь к встрече. Сформулируйте главную мысль в одном-двух предложениях
4. Предлагайте решения, а не проблемы. Не приходите с проблемой, приходите с анализом проблемы и 2-3 вариантами ее решения с плюсами и минусами каждого
5. Поймите их KPI
6. Используйте правильный формат. Часто помогает структура «Ситуация — Предложение — Выгода — Действие»
В итоге: говорить с руководством на их языке — значит уважать их время и цели. Это навык делового общения, который позволяет вам быть услышанным, получить нужные ресурсы и в конечном счете более эффективно достигать и своих собственных профессиональных целей
Очень рекомендую всем пройти этот важный курс!
Вот ссылка на курс: «Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
careersferecruitment.getcourse.ru
Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц
❤12👍6
По данным Роспотребнадзора за 37 неделю зарегистрировано более 696 тыс. случаев ОРВИ, рост составил 63,8% по сравнению с прошлой неделей, а среди школьников - в 2 раза.
к сожалению, я тоже в этой статитсике :(
Берегите себя и носите маски в общественных местах,
к сожалению, я тоже в этой статитсике :(
Берегите себя и носите маски в общественных местах,
Интерфакс
Глава Роспотребнадзора подтвердила сезонный рост заболеваемости ОРВИ
В России есть сезонный подъем заболеваемости острыми респираторными вирусными заболеваниями, чаще заражаются школьники, сообщила журналистам в Кронштадте глава Роспотребнадзор Анна Попова."Есть сезонный подъем.
❤20
Бурлаки здравоохранения
Человеко-центричность маркетинга в фарм индустрии - она касается не только пациентов, но и врачей. Горько читать рассылку новостей от соц сети «Мир врача».
Да, как в любой соц сети участники скорее пишут о негативе, чем напротив, но последняя подборка удурчает по настоящему.
Дефицит кадров сейчас испытывают все отрасли, и идея о принудительной отработке (распределении) тех, кто учился в мед универе на бюджете не на пустом месте родилась.
В какой степени ИИ поможет решить проблему дефицита кадров, посмотрим. В Москве проводится масштабный проект для муниципального здравоохранения и успешно пользуются возможностями ИИ в рентгенологии.
А в некоторых регионах придумали, как решить вопрос с дефицитом кадров: если на вакантное место много лет не находится сотрудника, но работа выполняется, возникает вопрос о целесообразности существования пустующей должности. Ставку сокращают 🤷♀️
Врачи всю свою жизнь проводят, заботясь о пациентах. Но когда роли меняются, и врач становится пациентом, это 🤦♀️. Когда я была начинающим акушером - гинекологом, старшие товарищи учили: если на роды поступает врач, надо относиться к этим роженицам как женщинам с отягощенным анамнезом*.
Многие врачи сообщают, что им трудно доверять системе, которую они помогли создать, — они сомневаются в диагнозах, отказываются от отдыха, сами управляют своим лечением. Они часто не привыкли заботиться о себе или о том, чтобы о них заботились.
Если вам попался на вашем жизненном пути хороший врач, берегите его, говорите ему слова благодарности, поздравляйте с праздниками, будьте хорошим пациентом.
А в общем и целом, с учетом огромного числа выгоревших врачей (от 40% до 60%), не забывайте взять второе мнение в отношении серьезных решений (операции и пр). Это я вам как доктор говорю 😉
*Отягощенный анамнез — это наличие в медицинской истории пациента факторов (болезней, состояний, исходов предыдущих беременностей), которые могут повысить риск развития заболеваний в будущем, осложнить текущее состояние или лечение
Человеко-центричность маркетинга в фарм индустрии - она касается не только пациентов, но и врачей. Горько читать рассылку новостей от соц сети «Мир врача».
Да, как в любой соц сети участники скорее пишут о негативе, чем напротив, но последняя подборка удурчает по настоящему.
Дефицит кадров сейчас испытывают все отрасли, и идея о принудительной отработке (распределении) тех, кто учился в мед универе на бюджете не на пустом месте родилась.
В какой степени ИИ поможет решить проблему дефицита кадров, посмотрим. В Москве проводится масштабный проект для муниципального здравоохранения и успешно пользуются возможностями ИИ в рентгенологии.
А в некоторых регионах придумали, как решить вопрос с дефицитом кадров: если на вакантное место много лет не находится сотрудника, но работа выполняется, возникает вопрос о целесообразности существования пустующей должности. Ставку сокращают 🤷♀️
Врачи всю свою жизнь проводят, заботясь о пациентах. Но когда роли меняются, и врач становится пациентом, это 🤦♀️. Когда я была начинающим акушером - гинекологом, старшие товарищи учили: если на роды поступает врач, надо относиться к этим роженицам как женщинам с отягощенным анамнезом*.
Многие врачи сообщают, что им трудно доверять системе, которую они помогли создать, — они сомневаются в диагнозах, отказываются от отдыха, сами управляют своим лечением. Они часто не привыкли заботиться о себе или о том, чтобы о них заботились.
Если вам попался на вашем жизненном пути хороший врач, берегите его, говорите ему слова благодарности, поздравляйте с праздниками, будьте хорошим пациентом.
А в общем и целом, с учетом огромного числа выгоревших врачей (от 40% до 60%), не забывайте взять второе мнение в отношении серьезных решений (операции и пр). Это я вам как доктор говорю 😉
*Отягощенный анамнез — это наличие в медицинской истории пациента факторов (болезней, состояний, исходов предыдущих беременностей), которые могут повысить риск развития заболеваний в будущем, осложнить текущее состояние или лечение
❤19👍4
Воскресное о прекрасном
О дисциплине 🤦♀️
У меня теперь есть новое удовольствие в поездках: в бизнес зале беру журнал «Мнение редакции». Толстенный, тяжелый, с красивыми фотографиями и интересными текстами. Последний номер был посвящен дисциплине.
У редакции не было сомнений, кого поместить на обложку и сделать главной героиней номера. Этери Тутберидзе. Не потому что она строга, а потому что она сама и есть дисциплина. Не как правило, а как стихия. В ее мире нет места слабости - только железная воля, ясная цель и ежедневный труд на пределе. Под ее руководством дисциплина становится не ограничением, а внутренней опорой - тем, что позволяет юным фигуристам справляться с давлением, болью, страхом и неизбежными падениями.
У меня двойственное ощущения от тренерского подхода Этери Тутберидзе (хотя, конечно я буду изо всех сил болеть за Аделию Петросян, которая прошла квалификацию на Игры 2026). Но не могу не согласиться с тренером, что в основе успеха лежит не вдохновение и мотивация, а дисциплина. Скучное, но честное слово.
Дисциплина удерживает нашу психику от выгорания, строит наш карьерный путь, помогает делать зарядку и добираться до спорт зала в непогоду, учить каждый день иностранный язык, ежедневно ухаживать за кожей. Я смотрю на дисциплину не как на ограничение, а как на систему поддержки: эстетической, ментальной, физической.
Сейчас же (по мнению некоторых исследователей) мы живем в эпоху пост-дисциплины. В эпоху каприза (бери от жизни все, ты этого достойна!). В журнале «Мнение редакции» напечатана статья Елизаветы Фетисовой, преподавателя философии из Тюмени, публичного лектора, ведущей «Философского шоу». Елизавета Фетисова знакомит нас с Хан Бён-Чхолем - главным критиком уставшего общества, парадоксально ставшим его любимцем.
Ниже ⬇️ текст статьи (многобукв, но интересное мнение)
О дисциплине 🤦♀️
У меня теперь есть новое удовольствие в поездках: в бизнес зале беру журнал «Мнение редакции». Толстенный, тяжелый, с красивыми фотографиями и интересными текстами. Последний номер был посвящен дисциплине.
У редакции не было сомнений, кого поместить на обложку и сделать главной героиней номера. Этери Тутберидзе. Не потому что она строга, а потому что она сама и есть дисциплина. Не как правило, а как стихия. В ее мире нет места слабости - только железная воля, ясная цель и ежедневный труд на пределе. Под ее руководством дисциплина становится не ограничением, а внутренней опорой - тем, что позволяет юным фигуристам справляться с давлением, болью, страхом и неизбежными падениями.
У меня двойственное ощущения от тренерского подхода Этери Тутберидзе (хотя, конечно я буду изо всех сил болеть за Аделию Петросян, которая прошла квалификацию на Игры 2026). Но не могу не согласиться с тренером, что в основе успеха лежит не вдохновение и мотивация, а дисциплина. Скучное, но честное слово.
Дисциплина удерживает нашу психику от выгорания, строит наш карьерный путь, помогает делать зарядку и добираться до спорт зала в непогоду, учить каждый день иностранный язык, ежедневно ухаживать за кожей. Я смотрю на дисциплину не как на ограничение, а как на систему поддержки: эстетической, ментальной, физической.
Сейчас же (по мнению некоторых исследователей) мы живем в эпоху пост-дисциплины. В эпоху каприза (бери от жизни все, ты этого достойна!). В журнале «Мнение редакции» напечатана статья Елизаветы Фетисовой, преподавателя философии из Тюмени, публичного лектора, ведущей «Философского шоу». Елизавета Фетисова знакомит нас с Хан Бён-Чхолем - главным критиком уставшего общества, парадоксально ставшим его любимцем.
Ниже ⬇️ текст статьи (многобукв, но интересное мнение)
❤16👍2
Елизавета Фетисова
Выгоревший Прометей. От дисциплины к капризу
ВО ВРЕМЕНА, КОГДА НА ЗЕМЛЕ ЖИЛИ ТОЛЬКО МУЖЧИНЫ, НЕ ПОДОЗРЕВАЯ О ЗНАКАХ ЗОДИАКА И МЕТОДИКАХ ДЫХАНИЯ ВНЕ РТА И НОСА, ПРОМЕТЕЙ УКРАЛ ОГОНЬ И ПОДАРИЛ ЕГО ЛЮДЯМ. ГОТОВИТЬ МУЖЧИНЫ НЕ УМЕЛИ, СОГРЕВАЛИСЬ ТЕПЛОМ БЕСЕД О КОЭФФИЦИЕНТЕ ДЖИНИ И ИНДЕКСЕ ДОУ ДЖОНСА, А СТОРИС, ПОД КОТОРЫЕ МОЖНО БЫЛО БЫ СТАВИТЬ ОГОНЬКИ, ЕЩЕ НЕ ПРИДУМАЛИ - ТАК ЧТО ОГОНЬ ПРИГОДИЛСЯ ТОЛЬКО ПРОМЕТЕЮ. КАК ВОЗМОЖНОСТЬ КАПРИЗНО ВЫГОРЕТЬ И ДОЛГО, КРАСИВО ТЛЕТЬ.
Образом страдающего титана из древнегреческого мифа философ и культуролог Хан Бён-Чхоль иллюстрирует современное общество, уставшее от диктата позитива и одержимости совершенством. Его философия - глубокий анализ того, как меняется человек в эпоху постдисциплинарного порядка. Прометея приковали к скалам не боги, разгневанные кражей огня, а его собственное, никому не нужное усердие. Он просто устал и выгорел.
«Общество усталости. Негативный опыт в эпоху чрезмерного позитива» - пожалуй, самая известная книга Хан Бён-Чхоля, где он системно описывает, почему так устает современный человек. Дело не во внешней дисциплине, а во внутреннем давлении - постоянной необходимости быть продуктивным, успешным, позитивным и самореализованным. Бён-Чхоль разбирает в своем трактате, как классическое общество дисциплины сменилось «обществом выгорания», где контроль функционирует через самоуправление и перфекционизм.
Полвека назад французский философ Мишель Фуко заметил, что власть изменила тактику: раньше она била - теперь дисциплинирует. В книге «Надзирать и наказывать: рождение тюрьмы» он описывает, как жестокая публичная казнь уступила место «гуманному» и почти невидимому принуждению дисциплиной. Тюрьма, армия, образовательная система - институции, формирующие поведение не через страх перед гильотиной, а через постоянный контроль и нормализацию вечного наблюдения по модели паноптикума - идеальной тюрьмы в виде круглой постройки, где надзирателя не видно, а возможно, и вовсе нет. Но мы думаем, что он есть, и воображаемая власть становится реальной.
Сегодня мы соблюдаем порядок и не нарушаем закон не потому, что боимся «испанского сапога», а потому, что стали послушными. Настолько, что даже не говорим ничего лишнего около телефона - потому что знаем, что за нами всегда следят.
Чтобы отомстить Прометею за украденный огонь, Зевс отправил на землю первую женщину - Пандору. Суровый олимпийский бюрократ запретил ей открывать сосуд (да, именно сосуд, а не ящик). Она его, конечно же, открыла, выпустив наружу все зло и несчастья, радиацией до-стижений и успеха облучившие планету. Так появились инфокоучи, гу-ру, архитекторы понедельников, завхозы марафонов и алхимики успеха. В мире воцарилась установка «Ты можешь все», сопровождаемая призывами «Разреши себе!», «Будь к себе нежен!», «Пожалей своего внутреннего ребенка!».
В обществе достижений человеку не нужен надзиратель. Он контролирует себя сам, культивируя самоконтроль, который якобы позволяет себя улучшить. Вместо тюрьмы и наказания - стремление быть счастливым и успешным. Из дисциплинарного социума мы трансформировались в общество достижений, герои которого - не послушные субъекты, а предприниматели самого себя.
Власть дисциплины совершенствовала человека на благо общества, производя на свет солдата, идеального работника - того, кто будет выполнять приказы. Сегодня миром правит «власть каприза» - установки на улучшение избираются персонально, из тех, что «ты себе разрешил». Мы теперь не рабы дисциплины, а рабы самих себя.
Выгоревший Прометей. От дисциплины к капризу
ВО ВРЕМЕНА, КОГДА НА ЗЕМЛЕ ЖИЛИ ТОЛЬКО МУЖЧИНЫ, НЕ ПОДОЗРЕВАЯ О ЗНАКАХ ЗОДИАКА И МЕТОДИКАХ ДЫХАНИЯ ВНЕ РТА И НОСА, ПРОМЕТЕЙ УКРАЛ ОГОНЬ И ПОДАРИЛ ЕГО ЛЮДЯМ. ГОТОВИТЬ МУЖЧИНЫ НЕ УМЕЛИ, СОГРЕВАЛИСЬ ТЕПЛОМ БЕСЕД О КОЭФФИЦИЕНТЕ ДЖИНИ И ИНДЕКСЕ ДОУ ДЖОНСА, А СТОРИС, ПОД КОТОРЫЕ МОЖНО БЫЛО БЫ СТАВИТЬ ОГОНЬКИ, ЕЩЕ НЕ ПРИДУМАЛИ - ТАК ЧТО ОГОНЬ ПРИГОДИЛСЯ ТОЛЬКО ПРОМЕТЕЮ. КАК ВОЗМОЖНОСТЬ КАПРИЗНО ВЫГОРЕТЬ И ДОЛГО, КРАСИВО ТЛЕТЬ.
Образом страдающего титана из древнегреческого мифа философ и культуролог Хан Бён-Чхоль иллюстрирует современное общество, уставшее от диктата позитива и одержимости совершенством. Его философия - глубокий анализ того, как меняется человек в эпоху постдисциплинарного порядка. Прометея приковали к скалам не боги, разгневанные кражей огня, а его собственное, никому не нужное усердие. Он просто устал и выгорел.
«Общество усталости. Негативный опыт в эпоху чрезмерного позитива» - пожалуй, самая известная книга Хан Бён-Чхоля, где он системно описывает, почему так устает современный человек. Дело не во внешней дисциплине, а во внутреннем давлении - постоянной необходимости быть продуктивным, успешным, позитивным и самореализованным. Бён-Чхоль разбирает в своем трактате, как классическое общество дисциплины сменилось «обществом выгорания», где контроль функционирует через самоуправление и перфекционизм.
Полвека назад французский философ Мишель Фуко заметил, что власть изменила тактику: раньше она била - теперь дисциплинирует. В книге «Надзирать и наказывать: рождение тюрьмы» он описывает, как жестокая публичная казнь уступила место «гуманному» и почти невидимому принуждению дисциплиной. Тюрьма, армия, образовательная система - институции, формирующие поведение не через страх перед гильотиной, а через постоянный контроль и нормализацию вечного наблюдения по модели паноптикума - идеальной тюрьмы в виде круглой постройки, где надзирателя не видно, а возможно, и вовсе нет. Но мы думаем, что он есть, и воображаемая власть становится реальной.
Сегодня мы соблюдаем порядок и не нарушаем закон не потому, что боимся «испанского сапога», а потому, что стали послушными. Настолько, что даже не говорим ничего лишнего около телефона - потому что знаем, что за нами всегда следят.
Чтобы отомстить Прометею за украденный огонь, Зевс отправил на землю первую женщину - Пандору. Суровый олимпийский бюрократ запретил ей открывать сосуд (да, именно сосуд, а не ящик). Она его, конечно же, открыла, выпустив наружу все зло и несчастья, радиацией до-стижений и успеха облучившие планету. Так появились инфокоучи, гу-ру, архитекторы понедельников, завхозы марафонов и алхимики успеха. В мире воцарилась установка «Ты можешь все», сопровождаемая призывами «Разреши себе!», «Будь к себе нежен!», «Пожалей своего внутреннего ребенка!».
В обществе достижений человеку не нужен надзиратель. Он контролирует себя сам, культивируя самоконтроль, который якобы позволяет себя улучшить. Вместо тюрьмы и наказания - стремление быть счастливым и успешным. Из дисциплинарного социума мы трансформировались в общество достижений, герои которого - не послушные субъекты, а предприниматели самого себя.
Власть дисциплины совершенствовала человека на благо общества, производя на свет солдата, идеального работника - того, кто будет выполнять приказы. Сегодня миром правит «власть каприза» - установки на улучшение избираются персонально, из тех, что «ты себе разрешил». Мы теперь не рабы дисциплины, а рабы самих себя.
❤11
Продолжение. Начало статьи ⬆️
Труд, направленный на личный апгрейд, получает новые названия: продуктивность, селф-менеджмент, саморазвитие, осознанность и другие наименования форматов внутренней тирании в стремлении к идеалу. Человек XXI века - бесконечный проект. Проблема лишь в том, что дедлайн такого проекта - смерть.
Старое общество запрещало, ограничивало удовольствие, а новое, позитивное и вдохновляющее, вовлекает в бесконечную гонку. Современный человек - субъект нарциссический. Вместо того чтобы говорить «я должен», он говорит «я могу», но в этом «могу» скрывается новое «должен». В «обществе усталости» человек становится проектом, замкнутым исключительно себе: если из жизни Катерины в фильме «Москва слезам не верит» удалить потенцию к Гоге, получится Элизабет Спаркл из «Субстанции». Нарцисс не просто себя любит, он постоянно себя улучшает, оптимизирует, побуждает и принуждает. Причем работает на истощение, так что усталость становится структурной нормой. Здесь и рождается выгорание: в какой-то момент у нас просто кончаются силы. Так избыток вкуса убивает вкус - свобода каприза приводит к выгоранию.
Хан Бён-Чхоль утверждает: проект, в который
Я публикую, следовательно, существую превращается современный человек, должен быть максимально успешным, позитивным и прозрачным. Это новый социальный императив: ты должен пока-зывать, что у тебя все хорошо.
Мир, где все на виду, все открыто и понятно, — на первый взгляд, звучит как демократия и прогресс. Однако Хан Бён-Чхоль критикует концепт «прозрачного общества», видя в нем не свободу, а новую форму насилия и контроля. Как Набоков приговаривает Цинцинната Ц. к казни за непрозрачность, так и поздний капитализм приговаривает любого «тонированного» к социальной гильотине отчуждения. Непрозрачен - значит, опасен. Такой персонаж наверняка что-то скрывает, и неясно, чего от него ждать.
Все должно быть на виду, все должно быть сказано, все должно быть измерено. И если раньше власть пугала оруэлловским надзором, то сегодня нет нужды подглядывать - мы все покажем сами. Еще и лайк попросим за старания. Мы живем в культуре цифрового исповедничества: сторис, рилсы, трекеры сна, шагов, калорий, настроения, бесконечные how are you feeling today? — это не просто забота, а новая форма дисциплины. Мягкой, убаюкивающей, добровольной.
Современное общество превратилось в цифровой паноптикум: люди сами выставляют себя напоказ, транслируют и объясняют свою жизнь, потому что так принято. Такова новая искренность - нужно быть открытым. Хотя на самом деле это не открытость, а диктатура видимости.
Прозрачность связана с диктатурой очевидного: нельзя быть сложным, печальным, загадочным. Человек становится рекламным профилем самого себя - все должно быть объяснено, упрощено и продано. Но Хан Бён-Чхоль замечает главный парадокс: «Чем больше прозрачности - тем меньше человечности». В прозрачном мире больше информации, но меньше понимания, больше открытости, но меньше интимности. Элиминация боли и негатива превращает человека в гладкую, функциональную поверхность - и он теряет душу.
Труд, направленный на личный апгрейд, получает новые названия: продуктивность, селф-менеджмент, саморазвитие, осознанность и другие наименования форматов внутренней тирании в стремлении к идеалу. Человек XXI века - бесконечный проект. Проблема лишь в том, что дедлайн такого проекта - смерть.
Старое общество запрещало, ограничивало удовольствие, а новое, позитивное и вдохновляющее, вовлекает в бесконечную гонку. Современный человек - субъект нарциссический. Вместо того чтобы говорить «я должен», он говорит «я могу», но в этом «могу» скрывается новое «должен». В «обществе усталости» человек становится проектом, замкнутым исключительно себе: если из жизни Катерины в фильме «Москва слезам не верит» удалить потенцию к Гоге, получится Элизабет Спаркл из «Субстанции». Нарцисс не просто себя любит, он постоянно себя улучшает, оптимизирует, побуждает и принуждает. Причем работает на истощение, так что усталость становится структурной нормой. Здесь и рождается выгорание: в какой-то момент у нас просто кончаются силы. Так избыток вкуса убивает вкус - свобода каприза приводит к выгоранию.
Хан Бён-Чхоль утверждает: проект, в который
Я публикую, следовательно, существую превращается современный человек, должен быть максимально успешным, позитивным и прозрачным. Это новый социальный императив: ты должен пока-зывать, что у тебя все хорошо.
Мир, где все на виду, все открыто и понятно, — на первый взгляд, звучит как демократия и прогресс. Однако Хан Бён-Чхоль критикует концепт «прозрачного общества», видя в нем не свободу, а новую форму насилия и контроля. Как Набоков приговаривает Цинцинната Ц. к казни за непрозрачность, так и поздний капитализм приговаривает любого «тонированного» к социальной гильотине отчуждения. Непрозрачен - значит, опасен. Такой персонаж наверняка что-то скрывает, и неясно, чего от него ждать.
Все должно быть на виду, все должно быть сказано, все должно быть измерено. И если раньше власть пугала оруэлловским надзором, то сегодня нет нужды подглядывать - мы все покажем сами. Еще и лайк попросим за старания. Мы живем в культуре цифрового исповедничества: сторис, рилсы, трекеры сна, шагов, калорий, настроения, бесконечные how are you feeling today? — это не просто забота, а новая форма дисциплины. Мягкой, убаюкивающей, добровольной.
Современное общество превратилось в цифровой паноптикум: люди сами выставляют себя напоказ, транслируют и объясняют свою жизнь, потому что так принято. Такова новая искренность - нужно быть открытым. Хотя на самом деле это не открытость, а диктатура видимости.
Прозрачность связана с диктатурой очевидного: нельзя быть сложным, печальным, загадочным. Человек становится рекламным профилем самого себя - все должно быть объяснено, упрощено и продано. Но Хан Бён-Чхоль замечает главный парадокс: «Чем больше прозрачности - тем меньше человечности». В прозрачном мире больше информации, но меньше понимания, больше открытости, но меньше интимности. Элиминация боли и негатива превращает человека в гладкую, функциональную поверхность - и он теряет душу.
❤11
Продолжение лонг-лонг-рида. Начало ⬆️⬆️
Несмотря на, казалось бы, мрачную оптику, Хан Бён-Чхоль предлагает философские ориентиры и способы мыслительного сопротивления культу продуктивности и по-зитива. Его рекомендации - это не прямые советы в духе self-help, а скорее, предложения для переосмысления.
✅ Человеку нужно вернуть себе право на бесполезность. Право просто быть, не становясь кем-то. На то, чтобы не быть постоянно направленным на результат, улучшение себя или успешность. На сопротивление идее себя как стартапа, который обязан «стрельнуть».
✅ Хан защищает негативные состояния как источник человечности и размышления. Скука, тишина, меланхолия - не болезни, а пространство для восстановления. Выгорание приходит от давления постоянно быть «на позитиве», «в ресурсе», «в потоке».
✅ Прозрачность - форма насилия. Автор «Общества усталости» призывает к праву на скрытое. Жизнь не обязана транслироваться напоказ, измеряться и оцениваться со стороны. Любовь, дружба, молитва, страсть живут в невыразимом.
✅ Мы заменили отношения их сублимацией: реакциями, лайками, эмоджи. Хан предлагает искать глубокую, медленную, непродуктивную связь. Любовь и дружбу без цели, без КРІ. Важно не прокачивать отношения, а быть в них.
✅ Современный человек всегда активен, всегда на связи, всегда «может». Это и приводит к внутреннему выгоранию. Хан не учит, как быть ресурсным, а предлагает перестать быть ресурсом. В мире, где «все достижимо», он призывает вернуться в тень, в скуку, одиночество - как к редким проявлениям человечности.
А как же Прометей? Он все понял первым. Отстегнул себя от скалы, улегся рядом, отмахнулся от орла, нацелившегося на его печень. И впервые за века выключил телефон. Огонь все еще может греть. Особенно если не превращать его в сторис.
Несмотря на, казалось бы, мрачную оптику, Хан Бён-Чхоль предлагает философские ориентиры и способы мыслительного сопротивления культу продуктивности и по-зитива. Его рекомендации - это не прямые советы в духе self-help, а скорее, предложения для переосмысления.
✅ Человеку нужно вернуть себе право на бесполезность. Право просто быть, не становясь кем-то. На то, чтобы не быть постоянно направленным на результат, улучшение себя или успешность. На сопротивление идее себя как стартапа, который обязан «стрельнуть».
✅ Хан защищает негативные состояния как источник человечности и размышления. Скука, тишина, меланхолия - не болезни, а пространство для восстановления. Выгорание приходит от давления постоянно быть «на позитиве», «в ресурсе», «в потоке».
✅ Прозрачность - форма насилия. Автор «Общества усталости» призывает к праву на скрытое. Жизнь не обязана транслироваться напоказ, измеряться и оцениваться со стороны. Любовь, дружба, молитва, страсть живут в невыразимом.
✅ Мы заменили отношения их сублимацией: реакциями, лайками, эмоджи. Хан предлагает искать глубокую, медленную, непродуктивную связь. Любовь и дружбу без цели, без КРІ. Важно не прокачивать отношения, а быть в них.
✅ Современный человек всегда активен, всегда на связи, всегда «может». Это и приводит к внутреннему выгоранию. Хан не учит, как быть ресурсным, а предлагает перестать быть ресурсом. В мире, где «все достижимо», он призывает вернуться в тень, в скуку, одиночество - как к редким проявлениям человечности.
А как же Прометей? Он все понял первым. Отстегнул себя от скалы, улегся рядом, отмахнулся от орла, нацелившегося на его печень. И впервые за века выключил телефон. Огонь все еще может греть. Особенно если не превращать его в сторис.
❤18
Как получилось так, что понедельник стал моим Mentoring Day?
Просто по понедельникам Клуб менторов проводит бесплатные консультации для предпринимателей, встречи, где проводится экспресс - диагностика и даются рекомендации.
Сегодня я хочу анонсировать полезную возможность для предпринимателей: после встречи в понедельник с резидентами Клуба предусмотрены индивидуальные бесплатные часовые консультации со стороны тех менторов, которым понравился ваш проект.
Это возможность определить ваш дальнейший путь, а также получить полезные контакты из нетворка. Ведь лучший способ решить затруднение в работе, бизнесе и карьере - это найти человека, который уже проходил такой же путь.
#променторинг
Попасть на онлайн-встречи с Клубом менторов.
Просто по понедельникам Клуб менторов проводит бесплатные консультации для предпринимателей, встречи, где проводится экспресс - диагностика и даются рекомендации.
Сегодня я хочу анонсировать полезную возможность для предпринимателей: после встречи в понедельник с резидентами Клуба предусмотрены индивидуальные бесплатные часовые консультации со стороны тех менторов, которым понравился ваш проект.
Это возможность определить ваш дальнейший путь, а также получить полезные контакты из нетворка. Ведь лучший способ решить затруднение в работе, бизнесе и карьере - это найти человека, который уже проходил такой же путь.
#променторинг
Попасть на онлайн-встречи с Клубом менторов.
mentorclub.ru
Менторская сессия
Получите несколько точек зрения на вашу текущую ситуацию от опытных предпринимателей, которые предложат варианты решения ваших бизнес задач.
❤4👍3
Сегодня - день осеннего равноденствия. Это момент, когда день и ночь длятся практически поровну, после чего светлое время суток начинает неуклонно сокращаться, уступая дорогу зиме 😢 Предки придавали этому дню огромное значение, наполняя его глубокими традициями, приметами и обрядами.
Главное сегодня - достичь равновесия между сделанным (поблагодарим себя, окружающих нас людей, судьбу, богов за достигнутое и полученный опыт) и планами на будущее (крепитесь, еще немного и бюджет 2026 будет сверстан, защищен, и перейдет в стадию операционного планирования)
Кстати, осталось ровно 100 дней до Нового года!❄️ ☃️🎄 Это и классно, и страшно (сколько всего надо успеть сделать, вот отпуск, например, запланировать)
Насладимся же последним днем лета. В Москве погода сказочная. А в конце недели градусник уже пойдет на минус ❄️ И тепло и солнце будет доступно только за деньги 😉
Главное сегодня - достичь равновесия между сделанным (поблагодарим себя, окружающих нас людей, судьбу, богов за достигнутое и полученный опыт) и планами на будущее (крепитесь, еще немного и бюджет 2026 будет сверстан, защищен, и перейдет в стадию операционного планирования)
Кстати, осталось ровно 100 дней до Нового года!
Насладимся же последним днем лета. В Москве погода сказочная. А в конце недели градусник уже пойдет на минус ❄️ И тепло и солнце будет доступно только за деньги 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍16❤5
С появлением ИИ стало проще, чем когда-либо, понять, у кого действительно есть собственное креативное видение. Раньше реализация смелой идеи требовала труда ряда специалистов, времени и бюджета. Сейчас достаточно четкого намерения и руки, которая нажимает на кнопки.
Новые инструменты упростили процессы, но не обесценили содержание - ИИ только подчеркнул разницу между теми, кто просто генерирует заурядность, и теми, у кого есть что показать миру.
@мнение одного из творческих людей #понравилось
Новые инструменты упростили процессы, но не обесценили содержание - ИИ только подчеркнул разницу между теми, кто просто генерирует заурядность, и теми, у кого есть что показать миру.
@мнение одного из творческих людей #понравилось
👍13❤5
Никогда такого не было, и вот опять
Эти слова бывшего премьер министра Виктора Черномырдина - первое, что пришло на ум при прослушивании выступления премьера нынешнего.
Не то чтобы произошло совсем неожиданное. Было понятно, что закрывать дыры в бюджете будут повышением налогов. Правительство предлагает увеличить самый трудноскрываемый (фискальный) налог – НДС с 20 до 22%. Этот налог есть в цене каждого товара и большинства услуг. Так что очередная волна повышения цен неизбежна. Но, как убеждают нас эксперты - экономисты, это не означает, что цель по инфляции в 2026 году 4% не сможет быть достигнута:ожидается планируется падение спроса. А значит производители будут конкурировать за клиентов, давая скидки и пр. А кто не выжил, тот сам виноват.
Пересчитывать или не пересчитывать цифры бюджета компании на 2026? Этот вопрос особенно остро стоит перед теми, кому завтра надо заливать данные в корпоративные системы. Мой ответ нет. Невозможно предсказать, как пойдут дела. В риски факт повышения налоговой нагрузки на граждан записать нужно, и как-то оцифровать.
А вот кому точно надо садится с калькулятором и хорошим финансистом за моделирование доходов - расходов - это малому бизнесу. Предложение снизить порог на УСН с 60млн до 10 млн (у малых предприятий были налоговые льготы) - это приговор большей части малого бизнеса. Как пишут в ТГ каналах, осуждающих финансы,
Что это значит? Например, закроются маленькие магазинчики и единичные аптеки, их (если они расположены в хороших местах) выкупят большие сети. И, став доминантными игроками, сделают что? Будут еще более активно собирать дань с производителей и повысят цены.
Мне кажется в дискуссии, что лучше - найм или собственный бизнес - поставлена большая жирная точка. Остаются пока самозанятые, боюсь, что они следующие в очереди.
Эти слова бывшего премьер министра Виктора Черномырдина - первое, что пришло на ум при прослушивании выступления премьера нынешнего.
Не то чтобы произошло совсем неожиданное. Было понятно, что закрывать дыры в бюджете будут повышением налогов. Правительство предлагает увеличить самый трудноскрываемый (фискальный) налог – НДС с 20 до 22%. Этот налог есть в цене каждого товара и большинства услуг. Так что очередная волна повышения цен неизбежна. Но, как убеждают нас эксперты - экономисты, это не означает, что цель по инфляции в 2026 году 4% не сможет быть достигнута:
Пересчитывать или не пересчитывать цифры бюджета компании на 2026? Этот вопрос особенно остро стоит перед теми, кому завтра надо заливать данные в корпоративные системы. Мой ответ нет. Невозможно предсказать, как пойдут дела. В риски факт повышения налоговой нагрузки на граждан записать нужно, и как-то оцифровать.
А вот кому точно надо садится с калькулятором и хорошим финансистом за моделирование доходов - расходов - это малому бизнесу. Предложение снизить порог на УСН с 60млн до 10 млн (у малых предприятий были налоговые льготы) - это приговор большей части малого бизнеса. Как пишут в ТГ каналах, осуждающих финансы,
малый, средний и еще какой-то там бизнес за пределами «приоритетного сектора» рассматривается [государством] исключительно как «источник ресурсов». Закрылся - высвободил «рабочие руки» и снизил нагрузку на «потребление» @ «деньги и песец»
Что это значит? Например, закроются маленькие магазинчики и единичные аптеки, их (если они расположены в хороших местах) выкупят большие сети. И, став доминантными игроками, сделают что? Будут еще более активно собирать дань с производителей и повысят цены.
Мне кажется в дискуссии, что лучше - найм или собственный бизнес - поставлена большая жирная точка. Остаются пока самозанятые, боюсь, что они следующие в очереди.
👍16❤4🤔1
Я очень люблю Москву.
И порою мне кажется, что Москва отвечает мне взаимностью: в городе чисто, везде цветочки – деревца, общественный транспорт удобный и многообразный, ухоженные садики-школы, обновленные поликлиники, дороги постоянно ремонтируются. Нет, последнее - бесконечный бордюринг - скорее является источником раздражения.
Так вот, при всей любви отцов города к нам, как же можно было не предупредить жителей о том, что в столице проводится чрезвычайно важное мероприятие на ВДНХ - "Мировая атомная неделя", и что по этому поводу ожидается съезд высокопоставленных лиц. Вон о забегах и заездах всегда заранее и по всем источникам информируют (за что огромное спасибо). А о мирном атоме, устроившем вечером в четверг дорожный апокалипсис в Москве, москвичи и гости столицы узнали, въехав в него в разбегу.
4 (! Четыре) часа моей жизни были украдены стоянием в пробках, 4 часа на дорогу, которая в мирное утреннее время занимает 15 минут 🤬 Можно было спокойно за 30 минут доехать на метро, если бы знать, что это не просто пробка на Садовом из-за продолжающегося ремонта Крымского моста, а тотальное перекрытие центра 🤦♀️
Чтобы не начинать пятницу в раздражении, и поддержать тех, кто вчера также провел вечер в неудобной позе в общении с радио / вебинарами / коллегами, примета от таксиста по теме «доколе»: если на месте ремонта дороги поставили туалетную будку, скорого окончания работ не жди 🤷♀️ Так что на Крымском мосту долго еще. И на Брестских улицах.
Всем прекрасной пятницы несмотря ни на какие внешние напасти
И порою мне кажется, что Москва отвечает мне взаимностью: в городе чисто, везде цветочки – деревца, общественный транспорт удобный и многообразный, ухоженные садики-школы, обновленные поликлиники, дороги постоянно ремонтируются. Нет, последнее - бесконечный бордюринг - скорее является источником раздражения.
Так вот, при всей любви отцов города к нам, как же можно было не предупредить жителей о том, что в столице проводится чрезвычайно важное мероприятие на ВДНХ - "Мировая атомная неделя", и что по этому поводу ожидается съезд высокопоставленных лиц. Вон о забегах и заездах всегда заранее и по всем источникам информируют (за что огромное спасибо). А о мирном атоме, устроившем вечером в четверг дорожный апокалипсис в Москве, москвичи и гости столицы узнали, въехав в него в разбегу.
4 (! Четыре) часа моей жизни были украдены стоянием в пробках, 4 часа на дорогу, которая в мирное утреннее время занимает 15 минут 🤬 Можно было спокойно за 30 минут доехать на метро, если бы знать, что это не просто пробка на Садовом из-за продолжающегося ремонта Крымского моста, а тотальное перекрытие центра 🤦♀️
Чтобы не начинать пятницу в раздражении, и поддержать тех, кто вчера также провел вечер в неудобной позе в общении с радио / вебинарами / коллегами, примета от таксиста по теме «доколе»: если на месте ремонта дороги поставили туалетную будку, скорого окончания работ не жди 🤷♀️ Так что на Крымском мосту долго еще. И на Брестских улицах.
Всем прекрасной пятницы несмотря ни на какие внешние напасти
👍13❤6🤔4
Сегодня встаю на новую для себя стезю: открытые тренинги.
То есть внутри-корпоративные тренинги я проводила много лет в силу профессиональных обязанностей и искреннего удовольствия от процесса 😍 И тот тренинг, который начинается сегодня, я тоже уже два раза "обкатала" внутри нашей компании. И все равно волнуюсь - как зайдет.
Сегодня открытый урок, могут прийти все желающие, посмотреть - послушать. Смотрите инфо ниже.
В целом же хочу сказать, что обучение и профессиональное развитие часто попадает в список дел "несрочное важное". Список, который очень часто задвигается ворохом срочных и неотложных задач, которые необходимо решать. Так что рада, что нашлись люди, которые несмотря на осенний бизнес-забег, решили посвятить время одному из самых важных мягких навыков, пресловутых soft skills. А именно навыка коммуникации.
Поехали!
То есть внутри-корпоративные тренинги я проводила много лет в силу профессиональных обязанностей и искреннего удовольствия от процесса 😍 И тот тренинг, который начинается сегодня, я тоже уже два раза "обкатала" внутри нашей компании. И все равно волнуюсь - как зайдет.
Сегодня открытый урок, могут прийти все желающие, посмотреть - послушать. Смотрите инфо ниже.
В целом же хочу сказать, что обучение и профессиональное развитие часто попадает в список дел "несрочное важное". Список, который очень часто задвигается ворохом срочных и неотложных задач, которые необходимо решать. Так что рада, что нашлись люди, которые несмотря на осенний бизнес-забег, решили посвятить время одному из самых важных мягких навыков, пресловутых soft skills. А именно навыка коммуникации.
Поехали!
❤10👍1
ОТКРЫТЫЙ УРОК ПРАКТИЧЕСКОГО ОНЛАЙН-КУРСА «СТРАТЕГИИ ВЛИЯНИЯ: КАК ДОНОСИТЬ ИДЕИ ДО ПЕРВЫХ ЛИЦ» 27 СЕНТЯБРЯ 2025 Г.
Как доносить идеи так, чтобы руководство говорило: «Да!»
Вы когда-нибудь готовили идеальное, на ваш взгляд, предложение, а в ответ получали «отложим» или «я не понял сути»? 💡
Знакомо чувство, когда важная инициатива «зависает» без ответа, а вы не знаете, как пробиться через занятость первых лиц?
Проблема не в вашей идее. И не в руководителе. Проблема — в «переводе». Вы говорите на языке деталей и процессов, а первое лицо мыслит категориями бизнес-результатов, рисков и возможностей
Приглашаем вас на практический онлайн-курс «Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц».
Это не про то, как писать длинные отчеты. Это про то, как:
✅ Превращать ваши идеи в понятные и выгодные для бизнеса предложения
✅ Строить коммуникацию так, чтобы вас воспринимали как эксперта, а не просто исполнителя
✅ Получать одобрение на ваши запросы и проекты в разы быстрее
В результате курса вы:
📍 Создадите готовый к использованию качественный документ (отчет, презентацию, предложение) по вашей реальной рабочей задаче
📍 Научитесь видеть свою работу глазами топ-менеджера
📍 Освоите алгоритм подготовки убедительных материалов, который будете применять снова и снова
Формат: 6 онлайн-занятий 1 раз в неделю с домашними заданиями и персональным разбором от генерального директора и спикера курса
Хотите увидеть, как это работает?
Приходите на бесплатный открытый урок, где мы на реальных кейсах разберем:
🔹 Почему руководитель «не видит» выгоды в ваших предложениях? 3 главные ошибки в коммуникации.
🔹 Алгоритм «перевода»: как превратить вашу идею в аргументированное предложение для первого лица.
🔹 Разбор живых примеров: что можно улучшить в ваших текущих документах, чтобы повысить шанс на «Да!».
Дата открытого урока: 27 сентября, время: 10.00 МСК
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы получить напоминание и запись, если не сможете быть онлайн: Ссылка на регистрацию https://careersferecruitment.getcourse.ru/communicating-with-your-boss
Курс для вас, если вы — региональный или территориальный менеджер, руководитель отдела, специалист, которому важно быть услышанным.
P.S. Приходите на открытый урок даже если сомневаетесь в курсе. Вы гарантированно уйдете с 2-3 приемами, которые сможете применить в работе уже на следующий день!
Как доносить идеи так, чтобы руководство говорило: «Да!»
Вы когда-нибудь готовили идеальное, на ваш взгляд, предложение, а в ответ получали «отложим» или «я не понял сути»? 💡
Знакомо чувство, когда важная инициатива «зависает» без ответа, а вы не знаете, как пробиться через занятость первых лиц?
Проблема не в вашей идее. И не в руководителе. Проблема — в «переводе». Вы говорите на языке деталей и процессов, а первое лицо мыслит категориями бизнес-результатов, рисков и возможностей
Приглашаем вас на практический онлайн-курс «Стратегии влияния: как доносить идеи до первых лиц».
Это не про то, как писать длинные отчеты. Это про то, как:
✅ Превращать ваши идеи в понятные и выгодные для бизнеса предложения
✅ Строить коммуникацию так, чтобы вас воспринимали как эксперта, а не просто исполнителя
✅ Получать одобрение на ваши запросы и проекты в разы быстрее
В результате курса вы:
📍 Создадите готовый к использованию качественный документ (отчет, презентацию, предложение) по вашей реальной рабочей задаче
📍 Научитесь видеть свою работу глазами топ-менеджера
📍 Освоите алгоритм подготовки убедительных материалов, который будете применять снова и снова
Формат: 6 онлайн-занятий 1 раз в неделю с домашними заданиями и персональным разбором от генерального директора и спикера курса
Хотите увидеть, как это работает?
Приходите на бесплатный открытый урок, где мы на реальных кейсах разберем:
🔹 Почему руководитель «не видит» выгоды в ваших предложениях? 3 главные ошибки в коммуникации.
🔹 Алгоритм «перевода»: как превратить вашу идею в аргументированное предложение для первого лица.
🔹 Разбор живых примеров: что можно улучшить в ваших текущих документах, чтобы повысить шанс на «Да!».
Дата открытого урока: 27 сентября, время: 10.00 МСК
Регистрируйтесь по ссылке, чтобы получить напоминание и запись, если не сможете быть онлайн: Ссылка на регистрацию https://careersferecruitment.getcourse.ru/communicating-with-your-boss
Курс для вас, если вы — региональный или территориальный менеджер, руководитель отдела, специалист, которому важно быть услышанным.
P.S. Приходите на открытый урок даже если сомневаетесь в курсе. Вы гарантированно уйдете с 2-3 приемами, которые сможете применить в работе уже на следующий день!
👍9❤5
Воскресное о прекрасном
Сегодня отправляюсь в очередную командировку, из-за чего вчера была вынуждена уйти пораньше со спектакля. Сон - святое.
И пока шла пешочком до дома, в голове крутилось мое любимое стихотворение Леонида Филатова.
Не лети так, жизнь
О не лети так, жизнь, слегка замедли шаг.
Другие вон живут, неспешны и подробны.
А я живу — мосты, вокзалы, ипподромы.
Промахивая так, что только свист в ушах.
О не лети так жизнь, уже мне много лет.
Позволь перекурить, хотя б вон с тем пьянчужкой.
Не мне, так хоть ему, бедняге, посочувствуй.
Ведь у него, поди, и курева то нет.
О не лети так жизнь, мне важен и пустяк.
Вот город, вот театр. Дай прочитать афишу.
И пусть я никогда спектакля не увижу,
Зато я буду знать, что был такой спектакль.
О не лети так жизнь, я от ветров рябой.
Мне нужно этот мир как следует запомнить.
А если повезет, то даже и заполнить,
Хоть чьи-нибудь глаза хоть сколь-нибудь собой.
О не лети так жизнь, на миг хоть, задержись.
Уж лучше ты меня калечь, пытай, и мучай.
Пусть будет все — тюрьма, болезнь, несчастный случай.
Я все перенесу, но не лети так, жизнь.
1986 г.
Сегодня отправляюсь в очередную командировку, из-за чего вчера была вынуждена уйти пораньше со спектакля. Сон - святое.
И пока шла пешочком до дома, в голове крутилось мое любимое стихотворение Леонида Филатова.
Не лети так, жизнь
О не лети так, жизнь, слегка замедли шаг.
Другие вон живут, неспешны и подробны.
А я живу — мосты, вокзалы, ипподромы.
Промахивая так, что только свист в ушах.
О не лети так жизнь, уже мне много лет.
Позволь перекурить, хотя б вон с тем пьянчужкой.
Не мне, так хоть ему, бедняге, посочувствуй.
Ведь у него, поди, и курева то нет.
О не лети так жизнь, мне важен и пустяк.
Вот город, вот театр. Дай прочитать афишу.
И пусть я никогда спектакля не увижу,
Зато я буду знать, что был такой спектакль.
О не лети так жизнь, я от ветров рябой.
Мне нужно этот мир как следует запомнить.
А если повезет, то даже и заполнить,
Хоть чьи-нибудь глаза хоть сколь-нибудь собой.
О не лети так жизнь, на миг хоть, задержись.
Уж лучше ты меня калечь, пытай, и мучай.
Пусть будет все — тюрьма, болезнь, несчастный случай.
Я все перенесу, но не лети так, жизнь.
1986 г.
❤31👍10