🎮 Нет иерархии и менеджеров, зато есть свобода выбора. Как работают сотрудники ведущего производителя игр

В 2012 году компания Valve выложила в сеть руководство для новых сотрудников, которое обсуждают до сих пор. Листайте карусель, чтобы посмотреть иллюстрации к этому мануалу 👆

👀 Кто такие Valve? Американская компания, которая выпустила такие хиты, как Half-Life, Counter-Strike, Dota 2 и создала онлайн-платформу Steam. Компанию основали в 1996 году. С тех пор они обходятся без внешних инвестиций, и владеют всеми правами на интеллектуальную собственность. Но самое интересное - это их подход к работе. Мне он так зашел, что я сделал краткую выжимку руководства Valve для сотрудников и принес вам. Поехали.

▪️ В Valve нет боссов - даже основатель компании Гейб Ньюэлл никому не начальник. Если он попросит добавить в игру дизайнерский меч - ему можно отказать. Конечно, если уверены, что идея дичь.

▪️ Жесткой организационной структуры тоже нет. Вместо этого - команды, которые собираются для работы над проектом, а после релиза рассасываются.

▪️ Работник сам решает, какими проектами заниматься. Теоретически любой разраб может вывести новый продукт на рынок, если хватит мощи.

▪️ Хотите узнать, какие проекты сейчас в работе? Просто спросите у коллег, например, в курилке или туалете.

▪️ Чтобы присоединиться к проекту - просто сядьте рядом с нужной группой людей и начните работу. У каждого стола есть колеса, чтобы его было удобнее двигать.

▪️ Сотрудники сами определяют, какой продукт зайдет потребителям. Так что чем больше людей подъехало в проект, тем больше у него шансов на жизнь.

▪️ Начальников нет, зато есть тимлиды. Они появляются сами и скорее являются координаторами со встроенной базой знаний.

▪️ Роль сотрудника может меняться в зависимости от того, что важно проекту. Вчера ты разраб, сегодня - тестировщик (а завтра, видимо, чел, который приносит всем кофе).

▪️ Да, работники принимают решения сами, но при этом слушают критику коллег. Одиночки в Valve не в почете. И не нужно стесняться высказать напарникам свое ценное мнение об их работе. Ведь это поможет найти новые точки роста.

▪️ Кстати, стабильного оклада тоже нет. Зарплату каждого сотрудника определяют его коллеги через систему ранжирования. Оценивают по 4 критериям: навыки, результат, вклад в команду и роль. Так что с критикой аккуратнее.

▪️ Переработки зло. Регулярные задержки в офисе - признак неправильного планирования.

▪️ За ошибки никого не увольняют - это тоже точки роста. Главное, не косячить несколько раз в одном и том же месте.

▪️ Основа всего - это найм. Серьезно, это самый важный этап работы с персоналом, поэтому критерии отбора - драконовские. В компанию берут многоруких специалистов в разных областях с узкой экспертизой в одной сфере (не спрашивайте). Еще нужно уметь решать проблемы самостоятельно и управлять компанией в одиночку, на лету хватать новые вводные, быть круче всех предыдущих сотрудников.

P.S. Мои знакомые из компании Кьюби (сервис хранения с человеческим лицом) ведут классный канал о том, как строят свой бизнес. Они тоже рассказывают, как у них всё устроено, и дают полезные советы. Рекомендую подписаться, если хотите узнать, как масштабировать что угодно – хоть коробки, хоть процессы: @qbtalks 👈

#HR #СОВЕТЫ #КЕЙС