Есть впечатление, что страница товара у Ozon как-то перегружена контентом

Овердофига всего тут, и оно занимает просто кучу места. Можно забыть, что вообще ты хотел найти на карточке товара

Кажется, что из-за большого кол-ва контента в итоге страдают рекламодатели. На странице есть несколько промо-блоков, где бренды выкупают места, чтобы Ozon отобразил их товар на этой странице. Интересно было бы посмотреть на конверсии в блоках с платными местами - кажется, что тут всё плохо

Да и посмотреть бы, как вообще влияет такое кол-во контента на средний чек, например. Моя гипотеза в том, что юзер устаёт видеть кучу информации на каждой карточке товара. И в итоге заканчивает свои покупки раньше, чем мог бы: покупает только то, за чем пришёл, а на доп. покупки у него не остаётся сил

В СберМаркете впервые в жизни получил опыт работы по полноценному Scrum. Прямо по всем правилам, где куча встреч и даже скрам-мастер!

Поэтому приходится вникать в то, как вообще устроена разработка продукта по Scrum. Вот хорошая статья на медиум, где расписано, как устроен процесс разработки по Scrum(10 min чтения)

Я вижу ряд плюсов и минусов

Плюсы:
+ благодаря 100500 встречам и сущностям(это одновременно и минус), появляется кристально чистое понимание у всей команды, куда мы плывём
+ команда разработки имеет полноценное вовлечение в продукт, и это круто
+ точно нет такого, что PO запирается в шкафу, и выходит с огромным листом фичей. Все участники скрам-команды, опять же, вовлекаются в этот процесс, и если PO придумал дичь, никто не будет это делать

Минусы:
- дохера разных встреч. Прямо очень много времени уходит на них, появляется расфокус
- ОЧЕНЬ тяжело вкатываться в процессы, если раньше не работал по Scrum

Короче, в стартап точно не стоит тащить эту штуку в чистом виде, можно наверное взять только часть каких-то процессов. А то погрязнете в процессах, вместо того чтобы расти с бешеной скоростью

Разбавляю контент о PM книгой про финансы. Думаю, понимание экономики и финансов АРХИважно для тех, кто собирается двигаться в сторону предпринимательства/топ-менеджмента

Так вот, прочитал Хулиномику. Жаль, что не сделал это тогда, когда погружался в инвестиции. Но все равно было оч интересно читать

ОХРЕНИТЕЛЬНАЯ книга, где объясняется, как работают финансовые инструменты, и откуда они вообще взялись. Причём объясняется простым языком(думаю понятно из названия) в формате разговора с другом - так что лучший выбор для тех, кто не любит скучные учебники

Главные мысли после прочтения:
- люди нерациональны и чаще всего оценивают себя лучше других. Это стоит учитывать и при разработке продуктов :)
- долгосрочное инвестирование > чем трейдинг. Рынок не переиграешь. Хотя я 1 раз за полтора месяца сделал +70% от портфеля. Хорошо, что вовремя остановился
- в очередной раз расстроился, что в России низкие зп 😄

Минутка ужасного UX от Google Таблиц

Чтобы написать текст с новой строки внутри ячейки на iPad, нужно написать такую формулу[на скрине внизу зелёным]

Либо я просто не нашёл, как это сделать по-другому 😅
Но это мрак, конечно

Как писать доку к проекту/фиче

Когда я только-только начинал свой путь в PM, у меня была проблема: я не знал, как "правильно" писать доку к проекту. Приходилось смотреть доки соседних юнитов, спрашивать про лучшую структуру у коллег. Так и сформировалось некоторое понимание

На самом деле, нет "правильной" структуры для доки. Главная её цель - сформировать полное понимание у команды что, зачем и как мы делаем. Если дока отвечает этим требованиям, то она - правильная!

Оставлю здесь +- универсальную структуру доки, которая как раз помогает ответить на эти вопросы:
1. Краткое описание - что это за проект в 2 словах
2. Открытые вопросы - тут написаны вопросы, которые скапливаются на митингах/ещё где-то. Полезно их держать в одном месте. Желательно тегать ответственного(чаще всего это и есть продакт) и указывать дедлайн
3. Зачем делаем? - какую цель преследует проект, как мы к этому пришли(напр. с помощью инсайтов из качественных/количественных исследований)
4. Метрики - как мы поймём, что проект успешен? Какие продуктовые метрики должны вырасти? За какими метриками следить, чтобы они не упали?
5. Дизайн/JIRA - ссылка на дизайн и эпик
6. Job Stories, которые закрывает проект - на какую "работу" нанимают ваш проект/фичу?
7. Флоу взаимодействия - полное флоу взаимодействия пользователя с фичей
8. Точки входа - откуда можно наткнуться на новую фичу
9. Edge cases - если во флоу пользователя мы описываем типичное взаимодействие, то тут - как обрабатываются какие-то пограничные кейсы
10. Технические детали - тут может быть референс на техническую спеку
11. Риски - какие есть риски, и как мы работаем с ними
12. [опционально] Команда - если проект затрагивает несколько отделов, полезно оставить табличку, из которой понятно, кто и за что отвечает

Возможно, это неидеальный формат. И есть ещё какие-то детали, которые классно было бы подсвечивать в доке, чтобы команда была вообще в полном восторге. Буду рад фидбеку в комментах или в лс: @migulyaev

Как найти первую работу продактом? [1/5]

Если честно, было нереально сложно найти работу продактом без фуллтайм опыта в PM. Мне кажется, я отправил более 100 откликов на HH(спойлер: так делать не надо), просмотрел 500+ разных вакансий. Проблема в том, что почти все хотят получить продакта с 2-3 годами опыта, и никто не готов вкладываться в обучение джунов. Так что придётся запастись терпением.

Вообще, для продакта самое главное - кейсы. Чем больше продуктовых кейсов вы решили => тем вы опытнее => и тем больше сможете зарекомендовать себя на собесах. Кейсы могут быть и неудачными. Так даже лучше. Главное, чтобы ты сделал выводы, почему так получилось


Хочу поделиться советами, которые помогли мне в этом непростом деле:

1. Я буду отталкиваться от того, что вы уже имеете базовое понимание о том, как устроена работа продактом(Мне помог этот курс, а также миллион лекций в Школе Менеджеров Яндекса)

Плюс от того, что вы уже работаете в смежной сфере. ВСЕ продакты, с которыми я общался, начинали карьеру разработчиком/маркетологом/аналитиком. Я пришёл в PM после 2 лет Android-разработки. И ещё не встречал ни одного человека, кто с самого начала карьеры работает продактом.

2. Познакомьтесь с продактом в вашей компании и предложите свою помощь в его задачах, а также попросите ходить с ним на встречи встречи в shadow-mode. Объясните, насколько вам важно получить практический опыт и экспертизу более опытного коллеги. У него 100% перегруз по задачам, и он точно будет рад делегировать вам некоторые задачи. Продакту - минус одна головная боль, вам - практический опыт и наставничество. Win-Win получается

3. Пройдите тренинг от Вани Замесина(@zamesin) по кастдеву(это лучшее, что случалось со мной в сфере образования ever!) и срочно идите искать идею для продукта через проблемные интервью! А потом начинайте делать стартап!(все мои гипотезы провалились, но зато я получил классный опыт кастдевов😅)

4. Вновь пункт про кейсы! Есть такой проект - Карьерный Цех. Там вы решаете продуктовые кейсы, а затем оцениваете работы других участников. Это поможет вам прокачать различные продуктовые скиллы, выявить свои слабые места и получить фидбек по вашей работе от других ребят.
После этого вы попадаете в закрытый рейтинг Цеха, откуда вас могут найти работодатели и пригласить на собес. Либо вы можете сами откликнуться на вакансии, размещённые в Цехе. Вам не надо будет решать тестовое в компании, поскольку нанимающий менеджер смотрит вашу работу, которую вы отправили в конкурсе. Плюс ко всему, можете указать этот кейс в резюме, и рассказать о нём на собеседовании!


Тяжело уместить всё в 1 пост, поэтому продолжение следует :)

Послушал выпуск подкаста Вани Замесина с Женей Курышевым(сооснователь сервиса видеокоммуникаций для интернет-магазинов Supersales. В прошлом—CTO, разработчик, работал в Яндексе и Островке. Тут ссылки на подкаст на разных платформах)

Вообще, всегда кайфую с подкастов Вани - у него всегда мега-крутые гости, и очень интересно послушать, как они думают, как пришли в ту точку, где они сейчас

В подкасте с Женей очень откликнулось несколько вещей, о которых я как раз думаю в последнее время:

1. У меня есть заблуждение насчёт того, как и когда начать делать собственный бизнес: "Для того, чтобы что-то создавать, надо обязательно накопить сил, ресурсов, времени. Зато потом как заживём!....". И это именно заблуждение.

На самом деле, это страх первого шага. Мне понравилась аналогия с прыжком в воду с вышки: "А ты когда-нибудь прыгал с большой вышки в воду или с обрыва? Ты же знаешь, что нельзя набрать себе сил… Нельзя, стоя на берегу, ничего предпринять такого, чтобы собрать побольше сил и тебе было легче сделать этот шаг. Чем больше ты собираешь сил — тем тебе сложнее. А знаешь, как легче прыгнуть? Гораздо легче сделать этот шаг, если ты до этого тоже сделал шаг. То есть, например, с разбега. Потому что там уже трудно остановиться. И вообще когда ты в движении — как будто бы каждый следующий шаг тебе настолько легче сделать. И здесь такая же фигня. Силы всегда даются тем, кто уже создает. И поэтому если вы хотите сделать миллиардный бизнес — начните с ларька с шаурмой. Потому что тогда силы появятся. Если нет энергии даже на ларек с шаурмой — начните с того, что вы напишете какое-то сообщение в фейсбук или в блог свой, или вообще в журнальчик."

Ладно, в блог уже написал, и пора бы переходить к следующему шагу 😅

2. Стоит ценить занятия, которые тебя настолько сильно увлекают, что тебе тяжело вырваться из потока. Так как это самые ценные сигналы.

У меня такая штука была с блогом. Мне всегда нравилось что-то рассказывать, когда ко мне обращаются за советом/консультацией. И людям была ценна эта информация. Но я никак не мог найти время/силы, чтобы начать. Так как были "более приоритетные" задачи: работа, обучение итд. Но надо ценить занятия, которые драйвят тебя, так как они придают тебе силы на какую-то другую деятельность

Как найти первую работу продактом? [2/5]

Недавно писал первую часть поста про то, как искать первую работу продактом. Наконец добрался до 2 части :)

5. Найдите ментора. Как я писал в 1 части поста, фидбек и наставничество от более опытного коллеги - бесценны. Ментор поможет вам не допускать глупых ошибок в ваших кейсах, будет делиться кейсами, с которыми он работал, а также будет указывать на ваши точки роста.

В идеале, ментор - человек, опытом которого вы восхищаетесь. Найдите таких людей, и расскажите, почему вы хотите, чтобы этот человек стал вашим ментором. Конечно, сообщения в холодную сработают с низкой вероятностью. Поэтому есть смысл воспользоваться офигенным ботом Ани Булдаковой. Он поможет найти ментора в вашей сфере совершенно бесплатно!

6. Пройдите GoPractice! Это симулятор по аналитике, который поможет вам научиться принимать решения на основе данных. Он офигенно подходит в дополнение к тренингу по кастдеву из предыдущего поста: чтобы вы прокачались в разных способах поиска инсайтов для развития продукта(на основе аналитики и качественных исследований). Симулятор настолько крут, что я написал про него пост в ВК! 😅

7. НЕ идите на курсы, которые пообещают вам найти работу, если вы правда хотите её найти :)
Я слышал много негативных отзывов о курсах, где тебе обещают трудоустройство. Никто кроме тебя не может гарантировать тебе трудоустройство. В основном, на таких курсах очень много теоретической информации. Да и срок обучения - от 12 месяцев. За это время можно нереально и самому прокачаться, решить пару кейсов, и найти работу :)


Даже в 2 части поста не получилось всё вместить, так как нужно рассказать ещё про поиск вакансий, резюме и собесы. Короче, to be continued...

Приоритизация беклога

Вечный вопрос: как приоритизировать фичи, когда планируешь квартал? Есть куча классных фреймворков для этого. Самые популярные фреймворки(RICE/ICE) стараются учитывать при приоритизации универсальные параметры, которые важно учиытвать любой компании(например. Effort, Confidence)

Но редко кто-то использует фреймворки в первозданном виде. В основном, команды делают интересные надстройки над существующими фреймворками, либо вообще создают свои. Из самого интересного, что я слышал - ICE, который полностью считается в деньгах. Impact выражается в том, сколько денег вы с этого заработаете. Effort - в том, сколько денег вы потратите на разработку.

У меня сейчас есть задача: придумать решение для приоритизации, которое максимально поможет нам учитывать:
- сколько денег нам принесёт та или иная фича
- пользу для конечного пользователя
- трудозатраты
- ещё какие-то важные факторы

Я изучил кучу разных материалов по приоритизации. Самое насыщенное, что я видел, это лекция от Миши Карпова в ШМЯ, где он рассказывает, как приоритизируют фичи в разных компаниях

В итоге, пока я пришёл к более декомпозированному ICE-фреймворку. Работает почии также как ICE: Score = Польза * Деньги * Confidence / Продуктовая проработка / Разработка (если Confidence = 101%, то сразу ставится самый высокий Score - это для фичей, которые 100% надо брать в работу). После этого сортируем по убыванию Score

В общем, скидываю последний рабочий вариант, который будем завтра челленджить с командой(скрин выше)

Будет интересно послушать комментарии/узнать, как вы приоритизируете свои фичи - что важно для вас и почему :)

Прочитал статью о Sales-first подходе. Или о том, что не обязательно даже строить MVP, чтобы протестировать, готовы ли платить люди за продукт

Я очень много раз слышал это, но статья заставила прямо глубоко задуматься над этим. Автор привёл несколько примеров своих бизнесов(я не делал факт-чекинг, но звучит реалистично):
- Магазин: вместо открытия своего магазина за $10k купил существующий за ту же сумму. Приложил немного усилий, и магазин окупился за 4 месяца
- SaaS: вместо создания сайта, возьни с операционкой и будущего профита в 500 баксов, сразу пошёл и напродавал на 30к баксов, и только потом делал сервис
- Софт: вместо того, чтобы сначала делать продукт кучу времени, а потом узнать, что он не интересен, пошёл продавать несуществующий продукт, узнал за сколько его готовы покупать, и только после этого начал делать альфа-версию

Для меня всё ещё вообще непонятно, как вообще можно продать то, чего нет. Нет, я понимаю как продать, но что делать после получения денег от клиента. Продукта-то нет. В принципе, дальнейшие шаги понятны, но видимо надо пройти самому через это

Я вижу процесс так: надо вернуть деньги, сказать, что мы - молодой стартап и проверяем спрос, дать скидку на будущий продукт и пойти к инвесторам. Осталось только найти то, что люди так яростно готовы покупать, я пока не нашёл :)

Сегодня вывел на IPO компанию с оценкой $90m! (маловато конечно)

Пока что правда лишь в игре-симуляторе 😬

Сгонял сегодня в Москву на UnitCraft. И это пушка! Если в кратце, то это симулятор стартапа. В начале игры вы получаете некоторую сумму денег, и должны вывести e-com стартап на IPO

Мы с командой прошли через кучу непростых решений, направленных на то, чтобы стартап не разорился, а рос и привлекал мощные инвестиции. Это и разработка стратегии, и найм, и маркетинговые запуски, и увольнения, и оптимизация Unit-экономики. Короче, полный набор :)

Самое главное - удалось провести ретроспективу и работу над ошибками, которые, надеюсь, не повторятся в своих проектах. И, конечно, познакомился с крутыми ребятами!

Так что советую всем как-нибудь поучаствовать, я бы и второй раз сыграл)

Как найти первую работу продактом? [3/5]

Продолжение поста про то, как найти долгожданную работу продактом

Наконец переходим от этапа подготовки непосредственно к поиску вакансии. Представим, что вы хорошенько подготовились, получили какой-то практический опыт, за вами целый багаж теории. Но самое тяжёлое ещё впереди. Это найти вакансию, которая вам понравится. Есть несколько советов на этом этапе:

8. Не откликайтесь на вакансии на хх.ру. Максимальный результат, который вы получите - потраченное время и нервы. На вакансии джунов откликаются сотни кандидатов, и ваше резюме скорее всего затеряется в общем потоке. Плюс, рекрутеры могут отсеять ваше резюме - скорее всего, они не заценят ваш маленький опыт и энтузиазм. Что же делать? Переходим к следующему совету

9. Ищите нанимающих менеджеров и пишите им! Единственное, в чём вам может помочь хх.ру - увидеть открытые вакансии компании. После этого вам надо понять - кто нанимающий менеджер по этой вакансии? В этом вам поможет Linkedin, Facebook. Подготовьте интро о себе, где вы можете продемонстрировать, насколько вы горите желанием занять эту позицию, а также высокую мотивацию развиваться. Когда я начал писать нанимающим менеджерам, конверсия в обратную связь выросла на 50% (раньше она была в районе нуля). Этот пункт, наверное, можно развернуть в отдельный пост. Поэтому если кому-то будет интересно почитать, то могу раскрыть подробнее, что важно нанимающим менеджерам - отзовитесь в комментариях

10. Тестовое задание - все вопросы в тестовом направлены на то, чтобы раскрыть тот или иной продуктовый скилл
После ответа от нанимающего менеджера, вам надо будет делать тестовое задание. Самый неправильный подход - решать задание в лоб. Я предлагаю идти от обратного, и понять, какой именно скилл они хотят проверить этим заданием? Думаю, вы сможете ответить на этот вопрос, учитывая то, что за вашими плечами уже есть достаточное количество опыта.
Пример: вас просят в тестовом запустить какой-то проект. Не стоит в лоб писать план по запуску. Подумайте, зачем вообще компании этот проект. Какая будет метрика успеха? Как сократить до максимума требуемые ресурсы? Какую главную потребность мы закрываем этим проектом? Что именно можно оставить для этого в MVP, а что можно выкинуть? Ну и так далее)

Пункт про тестовое тоже можно развернуть в отдельный пост, поэтому если вам интересно, буду рад обратной связи в комментах и личке


P.S. Я скоро буду проводить воркшоп по решению тестовых заданий для продактов. Хочу перед этим немного потренироваться. Поэтому если вы хотите прокачать скилл решения тестового, и получить подробный фидбек от меня, пишите в ЛС 🙏 (бесплатно)

P.P.S. Спрос превысил все мои ожидания, поэтому пока приостанавливаю эту активность. А то я физически не вывезу всех проверить 😅 Спасибо всем кто написал!

Что делать, если никто не зовёт на собесы?

В предыдущем посте я затронул тему поиска вакансии и того, почему на ваше резюме не откликаются. Хочется чуть подробнее раскрыть эту тему

Если вы джун, и откликаетесь на вакансии на hh, то не стоит удивляться, если вы откликнулись на вакансию, а вам не ответили. На вакансии откликаются 100+ человек, и если у вас в резюме нет релевантного опыта/резюме плохо оформлено, то, скорее всего, вам и не ответят. Тут на помощь приходят нанимающие менеджеры

Нанимающий менеджер - сотрудник, который и ищет человека к себе в команду. Скорее всего ваш будущий руководитель. И если на hh сидят в основном HR, то когда вы пишите менеджеру, то тут кратно повышается шанс продать себя как кандидата

После того, как я стал писать мини-питч о себе, мне стали отвечать, и почти всегда я попадал на следующий этап воронки(тестовое/собес). Я выделил несколько правил, которые помогут повысить конверсию в собес

Как писать нанимающим менеджерам?

1. Расскажите кто вы. Элементарный шаг - человек вас не знает, поэтому расскажите кто вы, чем занимаетесь и почему написали

2. Расскажите вашу мотивацию. В первом шаге вы наверняка сказали, что заинтересовались вакансией. Тут важно подчеркнуть почему вас заинтересовала вакансия.

3. Чем вы можете быть полезным компании? Менеджер ищет человека, который возьмёт на себя определённые задачи. Важно отметить, что вы - именно тот человек, который поможет ему в этом. Например, компании нужен продакт на проект, связанный со спортом, а вы как раз занимались всю жизнь этим видом спорта и являетесь экспертом.

4. Если у вас мало опыта, расскажите, чем вы это компенсируете. Тут сложно дать универсальный совет. Я очень много учился и считаю это своей сильной стороной. Возможно, это являлось одним из факторов, которые помогали принять положительное решение касательно меня

5. Не врите! Скорее всего вы будете обсуждать ваш опыт и некоторые факты из вашего питча на собесе. Например, касательно того, что я много учусь, меня спрашивали про то, как много времени я этому посвящаю, какими ресурсами пользуюсь итд

6. Будьте краткими. Самый важный совет. Иначе вас просто проигнорят. Ваш питч должен читаться за 1-2 минуты(хотя бы по диагонали). Пользуйтесь абзацами, выделяйте самые важные части текста, сокращайте то, что уже написали(рекомендую прочитать "Пиши сокращай" - эта книга пригодится вам и в работе в том числе)


Понятно, что каждое интро будет уникальным - не стоит рассылать всем одно и то же. Будьте честны, пишите с горящими глазами - и тогда всё будет хорошо :)

Вчера посмотрел лекцию Ильи Мутовина про биохакинг (канал Ильи @ilyamutovin)

И я вообще не ожидал, что 2 часа пролетят на одном дыхании

Я давно хотел начать изучать, что это вообще за явление такое, биохакинг, но всё никак не хватало ресурсов и мотивации. В моём представлении раньше биохакинг ассоциировался с какими-то БАДами и другими веществами(зачастую запрещёнными на территории РФ), с помощью которых можно искусственно повышать какие-то характеристики организма и за счёт этого быть более продуктивным. И поэтому я серьезно не относился к этой теме, так как не рассматривал для себя такие способы улучшения своей эффективности :)

Но биохакинг - оказывается, более комплексная штука

В целом, это повышение качества жизни(физически и ментально) через качественный сон, правильное питание, практики осознанности, психотерапию и ещё кучи вещей, которые помогают нам быть быстрее, выше и сильнее)

Зачем это надо?
Повышение продуктивности, концентрации, качества принятия решений, продолжительности жизни(?). Это очень важные для меня вещи, поэтому потихоньку буду погружаться в биохакинг глубже. Пока начал с двух вещей:
1) купил книгу Ильи на эту тему
2) перестал есть сладкое :)


Наверное, я не готов буду так сильно упарываться как Сергей Фаге(хотя кто знает. Мне интересно то состояние, которое он описывает как «чувствую себя сверхчеловеком»), но какие-то базовые вещи я точно буду менять в своей жизни


P.S. А ещё в лекции Илья классно рассказал про то, почему у людей не получается начать бегать или худеть. И как с этим бороться. Рекомендую посмотреть

Как найти первую работу продактом? [4/5]

После поиска вакансии у нас идёт тестовое задание. В прошлом посте я уже затрагивал тему тестового, и сейчас постараюсь развернуть её чуть подробнее

Вообще, ВСЕ тестовые задания проверяют несколько важных скиллов, которые обязательно надо прокачивать у себя и показывать их при решении. Есть несколько советов:

1. Мыслите проблемами пользователей. Это про то, что вы всегда задаётесь вопросами "Зачем мы это делаем?", "Какую проблему мы решаем?". И про то, что всё что вы делаете в продукте нужно для решения той или иной проблемы. Причём вы умеете понимать истиную потребность пользователя
Например, работая в Яндекс.Такси вам может показаться, что вы решаете проблему заказа такси. Но на самом деле вы решаете проблему добраться из точки А в точку Б

2. Определите метрику успеха. Супер важная часть, которая показывает, что вы корректно можете определить метрику, с помощью которой вы будете мерить успех вашего запуска. Потому что неправильная метрика успеха = неправильные выводы

3. Аргументация. Она должна быть везде. Если вы используете какую-то цифру - укажите откуда вы её взяли. Если указываете гипотезу - поясните чем она подтверждена. В тестовом, да и в работе важно не то, что вы предлагаете, а то, ПОЧЕМУ вы это предлагаете. И все ваши предложения и выводы должны быть чем-то аргументированы(количественные/качественные исследования, анализ конкурентов, рыночные бенчмарки итд)

4. Работа с рисками. Если в тестовом вам надо запустить какую-то фичу, обязательно предусмотрите риски и проработайте их. Потому что при запуске продукта/фичи всегда есть что-то, что может вам помешать. Важно показать, что вы понимаете, что может пойти не так, и как вы нивелируете эти риски


Вообще, только что провёл воркшоп по тому, как решать тестовые задания. Если честно, давно нигде не выступал, поэтому вначале были некоторые проблемы с таймингом и структурой - но потом вроде всё пошло в нужное русло. Возможно, скину запись воркшопа, когда её опубликуют :)

В продолжение предыдущего поста - шарю запись воркшопа по тому, как решать тестовые задания на позицию продакта

На воркшопе я разобрал 3 тестовых:
1. Кейс на джуна от Ситимобил
2. Кейс на миддла от Яндекс.Практикум
3. Live-решение тестового задания в СберМаркет

Вроде получилось ёмко и информативно. Единственное, постоянно не хватало времени из-за тайминга в полтора часа. Поэтому приходилось торопиться - в среднем 25 минут на задание. И это ОЧЕНЬ маленький период времени именно для формата воркшопа, где надо взаимодействовать с аудиторией, а не читать лекцию

Но в целом, кажется, всё классно, можно посмотреть запись здесь: https://www.youtube.com/watch?v=0LqRG1PZajY

Уже скоро будет 3 месяца как я веду канал 🥳

Изначально было очень тяжело начать. Было ощущение, что мои мысли/опыт никому не интересны. Я долго был в таком состоянии, и ходил с мыслью "Надо начать вести канал". Оказывается, страх первого шага присутствует не только перед созданием стартапа, а вообще при любых начинаниях. И чтобы избавиться от страха, нужно просто этот шаг сделать, как бы банально это не звучало :)

И я сделал этот шаг... И меньше чем за 3 месяца +-180 человек подписались на канал(чуть ниже поясню, почему 180, а не 342). Для меня даже сейчас 180 человек - какая-то нереальная цифра, учитывая мои первоначальные установки о том, что никому не будет интересно то, что я пишу. И это только начало пути!

Хочется провести краткую ретроспективу и проанализировать ошибки. Возможно, будет полезно тем, кто только начинает вести канал

1. Больше не буду покупать рекламу ни в каких тг-каналах. Я месяц назад закупил рекламу в одном из каналов. И в результате мне накрутили 200 с чем-то ботов. Теперь не совсем понятно, как от них избавиться, так как в то же время живые люди из другого источника тоже подписывались на канал. Телеграм, конечно, отписывает автоматически где-то по 10 ботов в неделю - штук 40 уже вычистил. Рано или поздно, он всех их вычистит, но пока они висят на канале, и это не очень приятно.

2. Раньше я мог потратить на пост 2 часа, пытаясь довести его до идеала. Теперь я максимум перечитываю перед публикацией пост по диагонали, чтобы исправить самые глупые ошивки(возможно, некоторые не замечаю). Кажется, не лучшая стратегия, так как такой подход убивает творчество и отнимает много времени. Done is better than perfect - этот принцип очень хорошо работает при написании постов

3. НЕ искать темы для постов, а писать о том, что волнует и о чём в моменте хочется рассказать. Раньше я мог специально открывать новости/статьи, чтобы найти интересную тему, которой можно поделиться в канале. И такой подход тоже негативно влияет на творчество. Поэтому я перестал так делать, и теперь буду писать только когда тема поста сама придёт в голову без дополнительных усилий

Это, наверное, 3 основных урока, которые я освоил за 3 месяца.

Спасибо, что читаете мой канал! Будет очень ценно, если поделитесь в комментариях почему подписались на канал, что нравится в постах, что НЕ нравится, о чём хотелось бы больше узнавать :)

Лайфхак для всех достигаторов - я нашёл способ, как выходить из режима прокрастинации!

У меня есть проблема: я в свободное время не могу заниматься делами, которые не приносят пользы в моменте или не принесут пользы в перспективе. Если смотрю ютуб, это должна быть какая-то лекция/ещё что-то полезное. Если куда-то иду один, то обязательно надо слушать подкаст. И так далее

В результате, мозг никогда не отдыхает, и я в какой-то из выходных или вечеров буднего дня обнаруживая себя за "ничегонеделанием"

И в такие моменты запускается цикл:
Обнаружил себя прокрастинирующим -> осознал это -> начал винить себя -> быстро прекратил и занялся чем-то полезным

Но мозг не обманешь: когда я заставлял себя работать, работа была не особо продуктивной. И более того, на следующий день, я часто обнаруживал себя опять в "ничегонеделающем" состоянии.

Я как раз сейчас потихоньку начинаю интересоваться тем, как работает мозг(тут я косвенно говорил об этом). И то, чем я занимался раньше(заставлял себя входить в режим продуктивности) - просто попытки обмануть мозг


Итак, лайфхак. Чтобы в моменте перестать прокрастинировать, нужно всего лишь......

Продолжить ничего не делать.


Моя суббота
В субботу я опять поймал себя в таком состоянии, и осознал это когда смотрел фильм. В итоге, я решил расслабиться и не винить себя за это, и просто продолжить ничего не делать. Как результат, часа через 2-3 мне наскучило, и я хотел срочно пойти и заняться чем-то полезным. Но я продолжил до конца дня не делать ничего полезного, отложив желание поработать на следующий день

Моё воскресенье
И вчера выдалось одно из самых продуктивных окончаний недели за последнее время! Как минимум, я добрался до прокачивания разговорного английского, до которого я не мог добраться последние полгода(!). И прозанимался им суммарно около 3 часов. Помимо этого, я успел сделать ещё дохрена чего полезного.

Вообще, это, наверное, очень опасный способ борьбы с прокрастинацией. Возможно, есть риск провалиться туда на неделю или ещё больше. Но пока сработало, посмотрим, получится ли в следующий раз

Вывод: прокрастинировать можно, только осторожно :)

Сегодня собирались с командами для обсуждения проектов на Q4.

Собирались очно!

Артефактом обсуждения должны были стать оценённые в деньгах и ресурсах проекты. А также родмап по каждому из проектов

В итоге, большая часть обсуждения просто ушла на то, чтобы синхронизировать видение команды по тому, куда мы движемся в нашем ключевом проекте(который мы делаем уже 1.5 квартала), и к чему хотим вообще прийти. Так получилось во многом из-за того, что проект довольно большой, с кучей неизвестных(блин, говорю очень абстрактно, но пока нельзя рассказывать о проекте 😅). И поэтому видение может меняться по мере уменьшения этой неопределенности

При этом видение проекта и ближайшие планы много раз проговаривались на встречах в последние несколько недель

Я в этом вижу большой минус удаленной работы. Вовлечённость участников звонков в зуме гораздо меньше, чем вовлечённость тех же участников на очной встрече. И способность воспринимать/запоминать информацию тоже ниже на удалёнке. Возможно, это индивидуально, но я знаю, что мы не первые сталкиваемся с такой проблемой.

Мне ещё предстоит разобраться в первопричинах этой проблемы. Но промежуточный вывод: очные встречи гораздо полезнее и продуктивнее. И пока не все готовы к удалёнке из-за многих отвлекающих факторов дома