Книжный обзор #6. Оливер Беркман. 4000 недель. Тайм-менеджмент для смертных
В книге мало практических советов и она не научит вас лучше управлять временем. Зато автор много размышляет о том, как мы воспринимаем время и наших ограничениях.
4000 недель складываются в 76 с хвостиком лет. Красивая цифра, хорошая жизнь.
Мы постоянно упираемся в ограничения, дел и желаний всегда больше, чем мы можем сделать и никогда не наступит то время, когда мы будем полностью контролировать жизнь и наконец-то займемся тем, что нам хочется.
Ограничения возвращают нас к реальной жизни и разрушают мечту, что когда-нибудь мы найдем способ и сможем сделать все, надо только еще больше стараться.
Время
До промышленной революции время было абстрактным, средой в которой протекала жизнь, а с появлением заводов и часов стало ресурсом. И этот ресурс надо использовать самым лучшим образом.
Особенно очевидно это для работ с традиционной почасовой оплатой, таких как юристы в Америке. Непроданный час, час в который ты не занимаешься работой, становится потраченным зря. Само время становится товаром.
Время не просто ресурс, которого чем больше, тем лучше. Оно обладает еще и сетевым эффектом. Ценность времени зависит от того, у кого еще есть время и насколько оно синхронизировано с вашим. Автор приводит в пример телефон, в котом нет смысла, если нет телефонной сети и некому позвонить.
Так и ценность время зависит от синхронизации с другими людьми и попадания в ритм общества. Ритм рабочих дней и выходных, ритм отпусков, ритм начала и конца рабочего дня.
Ловушка эффективности
Чем быстрее мы делаем дела, тем больше у нас дел и сделанные дела часто генерируют новые дела. И мир все убыстряется, и дела валятся на нас, и мы стараемся сделать все больше.
«Заслужив репутацию человека, работающего с рекордной скоростью, вы начнете получать больше заданий. (Ваша начальница не дура: зачем давать дополнительную работу тому, кто работает медленнее?) Как только вы поймете, как делить время между детьми и офисом без чувства вины за то и другое, вас снова начнут дергать, требуя больше заниматься спортом или вступить в родительскую ассоциацию, — о, и не пора ли уже наконец научиться медитировать? Откроете свой бизнес, о котором мечтали многие годы, и, если дела пойдут успешно, вы оглянуться не успеете, как почувствуете недовольство из-за того, что он такой маленький.
Рут Шварц Коуэн в книге «Больше работы для матери» (More Work for Mother) рассказывает, что, когда домохозяйкам стала доступна трудосберегающая техника вроде стиральных машин и пылесосов, это никак не помогло им экономить время, потому что общепринятые стандарты чистоты возросли так, что свели на нет все старания инженеров. Теперь, когда стало возможно приводить рубашки мужа в безукоризненное состояние после каждой носки, вам начало казаться, что вы должны это делать, чтобы показать, как вы его любите. «Работа заполняет время, отпущенное на нее», — написал в 1955 году британский сатирик и историк Сирил Норткот Паркинсон, сформулировав таким образом знаменитый первый закон Паркинсона. Но это не просто шутка, и применим этот закон не только к работе, а ко всему, что необходимо сделать. На самом деле именно представление о том, что необходимо сделать, расширяется, заполняя все имеющееся у нас время».
Мой саббатикал это наглядно показывает, даже если выкинуть из уравнения фултайм работу и получить много времени, это все равно не позволит сделать все. И воображаемая пенсия тоже! Невозможность получить все и сразу
Есть известная притча про то, что сначала надо класть в банку большие камни значимых дел, а потом уже сыпать песок рутины, иначе рутина займет все время. Но в этой истории не хватает важных условий — все эти камни влезают в банку. Но в реальной жизни это не так!
Было бы проще, если бы мы выбирали между важными и неважными вещами. Но чаще всего мы должны отказываться от того, что нам интересно и хотелось бы.
Эти мысли освобождают меня. Можно прекратить стараться, отгоревать то, чего не будет и жить.
Книжный обзор #6. Оливер Беркман. 4000 недель. Тайм-менеджмент для смертных
В книге мало практических советов и она не научит вас лучше управлять временем. Зато автор много размышляет о том, как мы воспринимаем время и наших ограничениях.
4000 недель складываются в 76 с хвостиком лет. Красивая цифра, хорошая жизнь.
Мы постоянно упираемся в ограничения, дел и желаний всегда больше, чем мы можем сделать и никогда не наступит то время, когда мы будем полностью контролировать жизнь и наконец-то займемся тем, что нам хочется.
Ограничения возвращают нас к реальной жизни и разрушают мечту, что когда-нибудь мы найдем способ и сможем сделать все, надо только еще больше стараться.
Время
До промышленной революции время было абстрактным, средой в которой протекала жизнь, а с появлением заводов и часов стало ресурсом. И этот ресурс надо использовать самым лучшим образом.
Особенно очевидно это для работ с традиционной почасовой оплатой, таких как юристы в Америке. Непроданный час, час в который ты не занимаешься работой, становится потраченным зря. Само время становится товаром.
Время не просто ресурс, которого чем больше, тем лучше. Оно обладает еще и сетевым эффектом. Ценность времени зависит от того, у кого еще есть время и насколько оно синхронизировано с вашим. Автор приводит в пример телефон, в котом нет смысла, если нет телефонной сети и некому позвонить.
Так и ценность время зависит от синхронизации с другими людьми и попадания в ритм общества. Ритм рабочих дней и выходных, ритм отпусков, ритм начала и конца рабочего дня.
Ловушка эффективности
Чем быстрее мы делаем дела, тем больше у нас дел и сделанные дела часто генерируют новые дела. И мир все убыстряется, и дела валятся на нас, и мы стараемся сделать все больше.
«Заслужив репутацию человека, работающего с рекордной скоростью, вы начнете получать больше заданий. (Ваша начальница не дура: зачем давать дополнительную работу тому, кто работает медленнее?) Как только вы поймете, как делить время между детьми и офисом без чувства вины за то и другое, вас снова начнут дергать, требуя больше заниматься спортом или вступить в родительскую ассоциацию, — о, и не пора ли уже наконец научиться медитировать? Откроете свой бизнес, о котором мечтали многие годы, и, если дела пойдут успешно, вы оглянуться не успеете, как почувствуете недовольство из-за того, что он такой маленький.
Рут Шварц Коуэн в книге «Больше работы для матери» (More Work for Mother) рассказывает, что, когда домохозяйкам стала доступна трудосберегающая техника вроде стиральных машин и пылесосов, это никак не помогло им экономить время, потому что общепринятые стандарты чистоты возросли так, что свели на нет все старания инженеров. Теперь, когда стало возможно приводить рубашки мужа в безукоризненное состояние после каждой носки, вам начало казаться, что вы должны это делать, чтобы показать, как вы его любите. «Работа заполняет время, отпущенное на нее», — написал в 1955 году британский сатирик и историк Сирил Норткот Паркинсон, сформулировав таким образом знаменитый первый закон Паркинсона. Но это не просто шутка, и применим этот закон не только к работе, а ко всему, что необходимо сделать. На самом деле именно представление о том, что необходимо сделать, расширяется, заполняя все имеющееся у нас время».
Мой саббатикал это наглядно показывает, даже если выкинуть из уравнения фултайм работу и получить много времени, это все равно не позволит сделать все. И воображаемая пенсия тоже! Невозможность получить все и сразу
Есть известная притча про то, что сначала надо класть в банку большие камни значимых дел, а потом уже сыпать песок рутины, иначе рутина займет все время. Но в этой истории не хватает важных условий — все эти камни влезают в банку. Но в реальной жизни это не так!
Было бы проще, если бы мы выбирали между важными и неважными вещами. Но чаще всего мы должны отказываться от того, что нам интересно и хотелось бы.
Эти мысли освобождают меня. Можно прекратить стараться, отгоревать то, чего не будет и жить.
Judge Hui described Ng as inciting others to “commit a massacre” with three posts teaching people to make “toxic chlorine gas bombs,” target police stations, police quarters and the city’s metro stations. This offence was “rather serious,” the court said. On June 7, Perekopsky met with Brazilian President Jair Bolsonaro, an avid user of the platform. According to the firm's VP, the main subject of the meeting was "freedom of expression." The Channel name and bio must be no more than 255 characters long Select “New Channel” 3How to create a Telegram channel?
from us
