TESTING_AND_LIFE Telegram 1507
Forwarded from Очень интересно, только плакать хочется (Natalia 🥑🤷🏼‍♀️🥂 Petrovskaia)
об измерениях неизмеримого

предисловие: планирую написать серию постов о балансировке метрик, о том, что вообще нужно и бесполезно измерять и что с этим делать дальше. это первый из этих постов (регулярность будет как всё в этом канале непредсказуема и зависеть от венеры в восьмом доме количества моих сил).


метрики – это такие волшебные, по мнению некоторого менеджмента, цифры и показатели, которые позволяют нам понять, что вообще происходит с нашим проектом и командой. они как пульс: измеряешь – и сразу видно, живы мы или пора звать реаниматолога. впрочем, и сторонники анекдота про среднюю температуру по больнице не так уж не правы в своём скептицизме.

метрики, как и всё в этой жизни, бывают разные: количественные и качественные, оценивающие процессы и оценивающие результат работы.

количественные метрики – это те, которые можно померить и посчитать. они чёткие, как инструкции к икеа. примеры:
- количество найденных дефектов: чем больше ошибок нашли, тем веселее жизнь команды и больше вопросиков, а что тут происходит.
- время на выполнение тестов: если растёт, значит, что-то идёт не так (или тесты стали реально сложные).
- скорость реакции на высокоприоритетные инциденты: насколько быстро мы реагируем на самые критические проблемы пользователей и делаем ли мы этим кому-нибудь хорошо.

качественные метрики – это больше про ощущения и субъективные моменты. они как отзывы на airbnb: вроде всё хорошо, но что-то смущает.
- удовлетворенность пользователей: как бы они не ругали наше приложение.
- качество документации: насколько легко новым членам команды разобраться в проекте.
- удовлетворенность команды: как наши ребята-девчата чувствуют себя в процессе работы.

метрики процессов показывают, как у нас идут дела в самом процессе разработки и тестирования.
- количество пропущенных дефектов: если после релиза пользователи находят баги пачками, значит, мы что-то упустили.
- время на исправление дефектов: чем быстрее чиним, тем лучше у нас с процессами (наверное).
- время на выполнение тестов: показывает эффективность скорость нашей работы.

метрики оценивающие результат работы – это о том, насколько наше приложение соответствует ожиданиям пользователей и бизнес-целям.
- уровень удовлетворенности пользователей: если все счастливы, значит, мы делаем что-то правильно.
- стабильность приложения: если после релиза ничего не падает и не лагает, то это успех (вот такие нынче стандарты).
- возврат пользователей: сколько пользователей возвращаются к нам после первого использования приложения.

как ни странно, баланс в метриках нужен как в жизни. если мы будем упираться только в количественные метрики, то можем потерять из виду, как пользователи вообще воспринимают наше приложение. например, мы можем найти и исправить все баги, но если при этом процесс тестирования становится невыносимым для команды – успех сомнителен.

если будем обращать внимание только на качественные метрики, то рискуем упустить важные технические детали. например, пользователи счастливы, но приложение работает с кучей скрытых дефектов, которые в любой момент могут рвануть.

баланс в метриках – это как здоровая диета. немного того, немного сего, и всё будет хорошо. не забывайте следить за тем, чтобы метрики отражали реальное положение дел и не увлекаться чем-то одним. иначе рискуем потерять не только показатели, но и здравый смысл.
2



tgoop.com/testing_and_life/1507
Create:
Last Update:

об измерениях неизмеримого

предисловие: планирую написать серию постов о балансировке метрик, о том, что вообще нужно и бесполезно измерять и что с этим делать дальше. это первый из этих постов (регулярность будет как всё в этом канале непредсказуема и зависеть от венеры в восьмом доме количества моих сил).


метрики – это такие волшебные, по мнению некоторого менеджмента, цифры и показатели, которые позволяют нам понять, что вообще происходит с нашим проектом и командой. они как пульс: измеряешь – и сразу видно, живы мы или пора звать реаниматолога. впрочем, и сторонники анекдота про среднюю температуру по больнице не так уж не правы в своём скептицизме.

метрики, как и всё в этой жизни, бывают разные: количественные и качественные, оценивающие процессы и оценивающие результат работы.

количественные метрики – это те, которые можно померить и посчитать. они чёткие, как инструкции к икеа. примеры:
- количество найденных дефектов: чем больше ошибок нашли, тем веселее жизнь команды и больше вопросиков, а что тут происходит.
- время на выполнение тестов: если растёт, значит, что-то идёт не так (или тесты стали реально сложные).
- скорость реакции на высокоприоритетные инциденты: насколько быстро мы реагируем на самые критические проблемы пользователей и делаем ли мы этим кому-нибудь хорошо.

качественные метрики – это больше про ощущения и субъективные моменты. они как отзывы на airbnb: вроде всё хорошо, но что-то смущает.
- удовлетворенность пользователей: как бы они не ругали наше приложение.
- качество документации: насколько легко новым членам команды разобраться в проекте.
- удовлетворенность команды: как наши ребята-девчата чувствуют себя в процессе работы.

метрики процессов показывают, как у нас идут дела в самом процессе разработки и тестирования.
- количество пропущенных дефектов: если после релиза пользователи находят баги пачками, значит, мы что-то упустили.
- время на исправление дефектов: чем быстрее чиним, тем лучше у нас с процессами (наверное).
- время на выполнение тестов: показывает эффективность скорость нашей работы.

метрики оценивающие результат работы – это о том, насколько наше приложение соответствует ожиданиям пользователей и бизнес-целям.
- уровень удовлетворенности пользователей: если все счастливы, значит, мы делаем что-то правильно.
- стабильность приложения: если после релиза ничего не падает и не лагает, то это успех (вот такие нынче стандарты).
- возврат пользователей: сколько пользователей возвращаются к нам после первого использования приложения.

как ни странно, баланс в метриках нужен как в жизни. если мы будем упираться только в количественные метрики, то можем потерять из виду, как пользователи вообще воспринимают наше приложение. например, мы можем найти и исправить все баги, но если при этом процесс тестирования становится невыносимым для команды – успех сомнителен.

если будем обращать внимание только на качественные метрики, то рискуем упустить важные технические детали. например, пользователи счастливы, но приложение работает с кучей скрытых дефектов, которые в любой момент могут рвануть.

баланс в метриках – это как здоровая диета. немного того, немного сего, и всё будет хорошо. не забывайте следить за тем, чтобы метрики отражали реальное положение дел и не увлекаться чем-то одним. иначе рискуем потерять не только показатели, но и здравый смысл.

BY Тестирование и жизнь • про работу для живых людей


Share with your friend now:
tgoop.com/testing_and_life/1507

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Informative Clear Add up to 50 administrators So far, more than a dozen different members have contributed to the group, posting voice notes of themselves screaming, yelling, groaning, and wailing in various pitches and rhythms. A few years ago, you had to use a special bot to run a poll on Telegram. Now you can easily do that yourself in two clicks. Hit the Menu icon and select “Create Poll.” Write your question and add up to 10 options. Running polls is a powerful strategy for getting feedback from your audience. If you’re considering the possibility of modifying your channel in any way, be sure to ask your subscribers’ opinions first.
from us


Telegram Тестирование и жизнь • про работу для живых людей
FROM American