У меня есть два сомнения по поводу работы с подрядчиками. Первое, что я в принципе умею с ними работать. Второе, что они не работают для нашего текущего уровня зрелости компании. Расскажу про оба.
Если брать общее ощущение после работы с подрядчиками, то оно скорее негативное. Работали мы с фрилансерами и микро-агентствами, которые недавно вышли из фриланса. Частая причина недовольства — они не приносили результат в течение месяца-двух. Брали мы их на работу с перформансом, то есть результат работы должен был быть виден в течение первых трех недель (по нашему опыту и в нашем продукте). Эффективность мы оценивали по своим метрикам и ощущениям («Миш, я так чувствую»). Параллельно всегда работал человек из нашей команды, либо лично я, и результаты всегда были лучше, кроме одного раза с подрядчиком по TikTok Ads. Кстати, он выгорел через полтора месяца и сам ушел от нас, не вывез объем.
Также мы работали с консультантами по перформансу. История абсолютно та же, кроме того, что их результат можно притянуть за уши, типа мы вдохновились их советами и сами сделали чуть лучше, чем было. Но, честно сказать, мы были эффективнее всех наших подрядчиков. и к сожалению еще не убедились в обратном.
И тут может показаться, что возможно у меня мало опыта в управлении подрядчиками, и мы сами виноваты в их плохом перформансе. Это может быть из-за достаточно размытых целей, плохого планирования и ложных ожиданий. Но, я вам скажу, что и ни один подрядчик не работает с этими вещами. Здесь корень всех конфликтных ситуаций, и клиент зачастую их просто не видит и прет и нагнетает отношения. А подрядчик, в зависимости от его характера, отвечает негативном, игнором или агрессией. К счастью, со всеми подрядчиками расставались в хороших отношениях.
Единственный универсальный вывод, который я хочу выделить после всего этого: обеим сторонам нужно уметь работать друг с другом. Зачастую, выбор подрядчика — это рулетка, даже если за этим подрядчиком куча отзывов и наград. Разговоры, типа, Сеттерс (или любое другое известное агентство) не такие, какими они себя описывают, у меня случались каждый раз, когда я обсуждал это со знакомыми. Как агентство, так и подрядчик, должны учиться работать друг с другом. И, к счастью или к сожалению, мы учимся через ошибки. Так что учитесь и делайте выводы, рефлексируйте, и не стесняйтесь доверять своей чуйке, потому что мой коллега мне несколько раз говорил, что подрядчики по его мнению не очень, и он оказывался прав.
У меня есть два сомнения по поводу работы с подрядчиками. Первое, что я в принципе умею с ними работать. Второе, что они не работают для нашего текущего уровня зрелости компании. Расскажу про оба.
Если брать общее ощущение после работы с подрядчиками, то оно скорее негативное. Работали мы с фрилансерами и микро-агентствами, которые недавно вышли из фриланса. Частая причина недовольства — они не приносили результат в течение месяца-двух. Брали мы их на работу с перформансом, то есть результат работы должен был быть виден в течение первых трех недель (по нашему опыту и в нашем продукте). Эффективность мы оценивали по своим метрикам и ощущениям («Миш, я так чувствую»). Параллельно всегда работал человек из нашей команды, либо лично я, и результаты всегда были лучше, кроме одного раза с подрядчиком по TikTok Ads. Кстати, он выгорел через полтора месяца и сам ушел от нас, не вывез объем.
Также мы работали с консультантами по перформансу. История абсолютно та же, кроме того, что их результат можно притянуть за уши, типа мы вдохновились их советами и сами сделали чуть лучше, чем было. Но, честно сказать, мы были эффективнее всех наших подрядчиков. и к сожалению еще не убедились в обратном.
И тут может показаться, что возможно у меня мало опыта в управлении подрядчиками, и мы сами виноваты в их плохом перформансе. Это может быть из-за достаточно размытых целей, плохого планирования и ложных ожиданий. Но, я вам скажу, что и ни один подрядчик не работает с этими вещами. Здесь корень всех конфликтных ситуаций, и клиент зачастую их просто не видит и прет и нагнетает отношения. А подрядчик, в зависимости от его характера, отвечает негативном, игнором или агрессией. К счастью, со всеми подрядчиками расставались в хороших отношениях.
Единственный универсальный вывод, который я хочу выделить после всего этого: обеим сторонам нужно уметь работать друг с другом. Зачастую, выбор подрядчика — это рулетка, даже если за этим подрядчиком куча отзывов и наград. Разговоры, типа, Сеттерс (или любое другое известное агентство) не такие, какими они себя описывают, у меня случались каждый раз, когда я обсуждал это со знакомыми. Как агентство, так и подрядчик, должны учиться работать друг с другом. И, к счастью или к сожалению, мы учимся через ошибки. Так что учитесь и делайте выводы, рефлексируйте, и не стесняйтесь доверять своей чуйке, потому что мой коллега мне несколько раз говорил, что подрядчики по его мнению не очень, и он оказывался прав.
Unlimited number of subscribers per channel For crypto enthusiasts, there was the “gm” app, a self-described “meme app” which only allowed users to greet each other with “gm,” or “good morning,” a common acronym thrown around on Crypto Twitter and Discord. But the gm app was shut down back in September after a hacker reportedly gained access to user data. Ng was convicted in April for conspiracy to incite a riot, public nuisance, arson, criminal damage, manufacturing of explosives, administering poison and wounding with intent to do grievous bodily harm between October 2019 and June 2020. Matt Hussey, editorial director at NEAR Protocol also responded to this news with “#meIRL”. Just as you search “Bear Market Screaming” in Telegram, you will see a Pepe frog yelling as the group’s featured image. During a meeting with the president of the Supreme Electoral Court (TSE) on June 6, Telegram's Vice President Ilya Perekopsky announced the initiatives. According to the executive, Brazil is the first country in the world where Telegram is introducing the features, which could be expanded to other countries facing threats to democracy through the dissemination of false content.
from us
