Мысленица Эльдара Надыршина

Привет, это Эльдар, и я скучал по вам.

Я, кажется, смирился с мыслью о том, что систематическая работа над контентом не про меня. Но это лирика. Хочу рассказать, что произошло со мной с января.

Кажется, уже каждому встречному говорил, что хочу сфокусироваться и работать над одним интересным продуктом. Когда ты фрилансер или небольшая команда, у тебя минимум 3-4 клиента, и как бы ты ни старался, ни убеждал клиентов, что он один единственный, ты все равно тратишь силы на других и тебе приходится выходить из контекста одного продукта и переходить в другой. Конечно, когда ты становишься матерым фрилансером или матерой командой, появляются приоритеты, и ты оцениваешь важность по потенциальному LTV и среднему чеку, и отдаешь больше сил в платящего.

И вот я сфокусировался в конкретный продукт. Мы с гордостью можем назвать себя глобальной зарубежной компанией: мы успешно работаем на оба полушария нашей планеты, мы делаем классный продукт, который нравится пользователям, и от которого сами кайфуем. Конечно, за всей этой внешней радостью скрываются разные приколы, про которые я бы и хотел поговорить в этом посте.

1. Сейчас будет сложная в плане формулировки мысль, читайте внимательно
Умение принимать решения — это не просто про «решить», а именно «принять решение». Решиться на принятие решения, поверить в него, уметь его защищать и иногда вовремя от него отказываться. Принятие решения — это риск: репутационный, денежный, иногда здоровьем и нервами. И при этом это большая ответственность перед теми, на кого твое решение повлияет.

В работе с этим проектом я на себе почувствовал эти сложносочиненные конструкции. Я рисковал своим финансовым благополучием: по факту я заключил партнерство устной договоренностью с человеком, которого никогда не видел в жизни, и он вообще в другом городе России, куда я хз когда доберусь; я рисковал своими нервами, потому что отношения с партнерами — это особый вид боевых искусств (а в бизнесе люди зачастую со своими приколами); я рисковал своей репутацией перед самим собой, потому что если бы я не вывез проект, я бы скорее всего сильно взгрустнул и обжегся.

Но это касается не только каких-то более-менее важных решений, но и будничных, операционных. Работая без инструкции, ты не знаешь наверняка, что нужно делать, и что поможет тебе решить проблему. Поэтому приходится решаться на принятие решения, пробовать, рисковать. Например, нанять одного подрядчика подороже, или другого подешевле? Ну вот ты решил, да, а как будешь аргументировать коллегам свой выбор? А если у них настроение плохое? А если у вас просадка жесткая и мы в этом месяце не зарабатываем? Это ведет за собой большую работу, которую не видно со стороны: самому не загрузиться настолько, чтобы соскочить с проекта, потом еще других держать в тонусе, не срываться и не негативить. В общем, это работа на другом уровне, который я объясню чуть дальше.

2. Мышление очень сильно влияет на рост. И я тут не про мышление миллионера, не про осознанность и дыхание маткой.
Мне 28, и я не предприниматель в чистом виде: я не создавал свой продукт никогда, я лишь зарабатывал на потребностях в моих услугах. Я ремесленник с большим желанием не быть ремесленником.

А вот один из моих партнеров, кто инициировал создание продукта, младше меня на 4 года, и образ его мысли и поведения абсолютно другой. Мы мыслим разными категориями, и иногда мне сложно его понять. Но я вроде научился это делать. И если честно он иногда вдохновляет даже не словами, а действием (или даже бездействием). Сам по себе это крутой чувак, который будучи в школе заработал больше, чем ты за всю жизнь, и этот факт тебя уже не угнетает, как могло раньше, а интересует. Хочется понять, что же в нем такое, что ему дает эту силу, эти возможности.

Я вижу, какие мы разные, но при этом мы друг друга дополняем. По его словам, я тоже на него влияю и даю какие-то полезные мысли. Не знаю, что будет дальше, но это прикольный опыт. В первую очередь я учусь работать не как специалист, а как управленец, стратег, предприниматель.

❤8

www.tgoop.com/targetforit/258

249 viewsЭльдар Надыршин, Apr 13, 2023 at 09:06

Привет, это Эльдар, и я скучал по вам.

Я, кажется, смирился с мыслью о том, что систематическая работа над контентом не про меня. Но это лирика. Хочу рассказать, что произошло со мной с января.

Кажется, уже каждому встречному говорил, что хочу сфокусироваться и работать над одним интересным продуктом. Когда ты фрилансер или небольшая команда, у тебя минимум 3-4 клиента, и как бы ты ни старался, ни убеждал клиентов, что он один единственный, ты все равно тратишь силы на других и тебе приходится выходить из контекста одного продукта и переходить в другой. Конечно, когда ты становишься матерым фрилансером или матерой командой, появляются приоритеты, и ты оцениваешь важность по потенциальному LTV и среднему чеку, и отдаешь больше сил в платящего.

И вот я сфокусировался в конкретный продукт. Мы с гордостью можем назвать себя глобальной зарубежной компанией: мы успешно работаем на оба полушария нашей планеты, мы делаем классный продукт, который нравится пользователям, и от которого сами кайфуем. Конечно, за всей этой внешней радостью скрываются разные приколы, про которые я бы и хотел поговорить в этом посте.

1. Сейчас будет сложная в плане формулировки мысль, читайте внимательно
Умение принимать решения — это не просто про «решить», а именно «принять решение». Решиться на принятие решения, поверить в него, уметь его защищать и иногда вовремя от него отказываться. Принятие решения — это риск: репутационный, денежный, иногда здоровьем и нервами. И при этом это большая ответственность перед теми, на кого твое решение повлияет.

В работе с этим проектом я на себе почувствовал эти сложносочиненные конструкции. Я рисковал своим финансовым благополучием: по факту я заключил партнерство устной договоренностью с человеком, которого никогда не видел в жизни, и он вообще в другом городе России, куда я хз когда доберусь; я рисковал своими нервами, потому что отношения с партнерами — это особый вид боевых искусств (а в бизнесе люди зачастую со своими приколами); я рисковал своей репутацией перед самим собой, потому что если бы я не вывез проект, я бы скорее всего сильно взгрустнул и обжегся.

Но это касается не только каких-то более-менее важных решений, но и будничных, операционных. Работая без инструкции, ты не знаешь наверняка, что нужно делать, и что поможет тебе решить проблему. Поэтому приходится решаться на принятие решения, пробовать, рисковать. Например, нанять одного подрядчика подороже, или другого подешевле? Ну вот ты решил, да, а как будешь аргументировать коллегам свой выбор? А если у них настроение плохое? А если у вас просадка жесткая и мы в этом месяце не зарабатываем? Это ведет за собой большую работу, которую не видно со стороны: самому не загрузиться настолько, чтобы соскочить с проекта, потом еще других держать в тонусе, не срываться и не негативить. В общем, это работа на другом уровне, который я объясню чуть дальше.

2. Мышление очень сильно влияет на рост. И я тут не про мышление миллионера, не про осознанность и дыхание маткой.
Мне 28, и я не предприниматель в чистом виде: я не создавал свой продукт никогда, я лишь зарабатывал на потребностях в моих услугах. Я ремесленник с большим желанием не быть ремесленником.

А вот один из моих партнеров, кто инициировал создание продукта, младше меня на 4 года, и образ его мысли и поведения абсолютно другой. Мы мыслим разными категориями, и иногда мне сложно его понять. Но я вроде научился это делать. И если честно он иногда вдохновляет даже не словами, а действием (или даже бездействием). Сам по себе это крутой чувак, который будучи в школе заработал больше, чем ты за всю жизнь, и этот факт тебя уже не угнетает, как могло раньше, а интересует. Хочется понять, что же в нем такое, что ему дает эту силу, эти возможности.

Я вижу, какие мы разные, но при этом мы друг друга дополняем. По его словам, я тоже на него влияю и даю какие-то полезные мысли. Не знаю, что будет дальше, но это прикольный опыт. В первую очередь я учусь работать не как специалист, а как управленец, стратег, предприниматель.

BY Мысленица Эльдара Надыршина