Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💢ماهیت استراتژی
بیشتر مدیران، استراتژی و برنامهریزی را یکی تلقی میکنند. راجر مارتین، از بزرگترین استراتژیستها و اندیشمندان حال حاضر دنیای مدیریت، خیلی مختصر این موضوع را تشریح میکند.
@strategym_academy
بیشتر مدیران، استراتژی و برنامهریزی را یکی تلقی میکنند. راجر مارتین، از بزرگترین استراتژیستها و اندیشمندان حال حاضر دنیای مدیریت، خیلی مختصر این موضوع را تشریح میکند.
@strategym_academy
Forwarded from (MBA & DBA) مدیریت کسب وکار
💢مراقب تعداد هندوانه ها باشید!
مدیر عاملانی که همه گزینههای ممکن را پیش روی خود نگاه میدارند، معمولا هیچکدام را اجرا نخواهند کرد. بنگاههایی که همه قسمتهای بازار را هدف میگیرند، معمولا دستآخر به هیچکدام دست نمییابند. فروشندهای که همه معاملهها را تعقیب میکند، در انتها هیچ معاملهای را جوش نخواهد داد.
ما گرفتار یک اجبار وسواسی برای برداشتن هر تعداد هندوانه ممکن با یک دست هستیم و سوار هیچ کاری نیستیم؛ ولی گزینهها را پیش رویمان باز نگه می داریم. این موضوع به راحتی میتواند به قیمت موفقیتمان تمام شود. باید یاد بگیریم که درها را ببندیم.
یک استراتژی کسبوکار در درجه اول بیانیهای است برای چیزهایی که نباید مشغولشان شویم.
یک استراتژی مشابه برای زندگیتان قرار دهید:
چیزهایی را که نباید در زندگی دنبال کنید، روی کاغذ بیاورید. به عبارت دیگر به یک تصمیم حسابشده برای آزاد کردن برخی امکانات برسید و هر وقت گزینهای مطرح شد آن را با فهرست آنچه که نباید سراغشان بروید و درگیرشان شوید بسنجید.
این کار نه تنها شما را از به دردسر افتادن حفظ میکند، بلکه کلی از زمانتان را برای اندیشیدن آزاد خواهد کرد.
یک بار این فکر سخت را به سرانجام برسانید و بعد به جای آنکه هر بار که دری گشودهشد، بنشینید و ذهنتان را مشغول کنید، فقط به این لیست مراجعه کنید.
بسیاری از دروازهها ارزش وارد شدن را ندارند، حتی وقتی که دستگیرههای درشان بهراحتی بچرخد و باز شود.
✍ از کتاب هنر خوب زندگی کردن اثر رولف دوبلی
@mba_event
مدیر عاملانی که همه گزینههای ممکن را پیش روی خود نگاه میدارند، معمولا هیچکدام را اجرا نخواهند کرد. بنگاههایی که همه قسمتهای بازار را هدف میگیرند، معمولا دستآخر به هیچکدام دست نمییابند. فروشندهای که همه معاملهها را تعقیب میکند، در انتها هیچ معاملهای را جوش نخواهد داد.
ما گرفتار یک اجبار وسواسی برای برداشتن هر تعداد هندوانه ممکن با یک دست هستیم و سوار هیچ کاری نیستیم؛ ولی گزینهها را پیش رویمان باز نگه می داریم. این موضوع به راحتی میتواند به قیمت موفقیتمان تمام شود. باید یاد بگیریم که درها را ببندیم.
یک استراتژی کسبوکار در درجه اول بیانیهای است برای چیزهایی که نباید مشغولشان شویم.
یک استراتژی مشابه برای زندگیتان قرار دهید:
چیزهایی را که نباید در زندگی دنبال کنید، روی کاغذ بیاورید. به عبارت دیگر به یک تصمیم حسابشده برای آزاد کردن برخی امکانات برسید و هر وقت گزینهای مطرح شد آن را با فهرست آنچه که نباید سراغشان بروید و درگیرشان شوید بسنجید.
این کار نه تنها شما را از به دردسر افتادن حفظ میکند، بلکه کلی از زمانتان را برای اندیشیدن آزاد خواهد کرد.
یک بار این فکر سخت را به سرانجام برسانید و بعد به جای آنکه هر بار که دری گشودهشد، بنشینید و ذهنتان را مشغول کنید، فقط به این لیست مراجعه کنید.
بسیاری از دروازهها ارزش وارد شدن را ندارند، حتی وقتی که دستگیرههای درشان بهراحتی بچرخد و باز شود.
✍ از کتاب هنر خوب زندگی کردن اثر رولف دوبلی
@mba_event
💢ماتریس GE:
ابزاری برای تخصیص هوشمندانه منابع
ماتریس GE، که توسط شرکت جنرال الکتریک با همکاری مککینزی در دهه 1970 توسعه یافت، ابزاری استراتژیک برای تحلیل و مدیریت سبد کسبوکار است. این ماتریس به سازمانها کمک میکند تا واحدهای کسبوکار یا محصولات خود را بر اساس دو معیار «جذابیت بازار» و «قدرت رقابتی» ارزیابی کرده و منابع را بهطور مؤثر تخصیص دهند.
🔰ماتریس GE چگونه عمل میکند؟
این ماتریس یک شبکه 3×3 است که واحدها را در سه دسته استراتژیک قرار میدهد:
🔅سرمایهگذاری/رشد: واحدهایی با جذابیت بازار بالا و قدرت رقابتی قوی که باید در آنها سرمایهگذاری کرد.
🔅نگهداری/انتخابی: واحدهایی با جذابیت یا قدرت متوسط که نیاز به مدیریت محتاطانه دارند.
🔅برداشت/واگذاری: واحدهایی با جذابیت بازار یا قدرت رقابتی پایین که باید منابع از آنها خارج یا حذف شوند.
جذابیت بازار بر اساس عواملی مانند اندازه بازار، نرخ رشد، و سودآوری ارزیابی میشود. قدرت رقابتی نیز از طریق معیارهایی مانند سهم بازار، کیفیت محصول، و قابلیتهای سازمان سنجیده میشود.
🔰مراحل استفاده از ماتریس؟
🔸ابتدا، واحدهای کسبوکار یا محصولات خود را شناسایی کنید.
🔸سپس، با استفاده از دادههای بازار و تحلیل داخلی، امتیاز هر واحد را برای جذابیت بازار و قدرت رقابتی تعیین کنید.
🔸در نهایت، استراتژی مناسب (سرمایهگذاری، نگهداری، یا واگذاری) را برای هر واحد تدوین کنید.
این ابزار به مدیران امکان میدهد تا با تخصیص بهینه منابع، رشد و سودآوری بلندمدت را تضمین کنند. پیشنهاد میشود ماتریس GE را برای سبد کسبوکار خود ترسیم کنید تا اولویتهای استراتژیک را مشخص کنید.کدام واحد کسبوکار شما در ماتریس GE جایگاه سرمایهگذاری دارد؟
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy
ابزاری برای تخصیص هوشمندانه منابع
ماتریس GE، که توسط شرکت جنرال الکتریک با همکاری مککینزی در دهه 1970 توسعه یافت، ابزاری استراتژیک برای تحلیل و مدیریت سبد کسبوکار است. این ماتریس به سازمانها کمک میکند تا واحدهای کسبوکار یا محصولات خود را بر اساس دو معیار «جذابیت بازار» و «قدرت رقابتی» ارزیابی کرده و منابع را بهطور مؤثر تخصیص دهند.
🔰ماتریس GE چگونه عمل میکند؟
این ماتریس یک شبکه 3×3 است که واحدها را در سه دسته استراتژیک قرار میدهد:
🔅سرمایهگذاری/رشد: واحدهایی با جذابیت بازار بالا و قدرت رقابتی قوی که باید در آنها سرمایهگذاری کرد.
🔅نگهداری/انتخابی: واحدهایی با جذابیت یا قدرت متوسط که نیاز به مدیریت محتاطانه دارند.
🔅برداشت/واگذاری: واحدهایی با جذابیت بازار یا قدرت رقابتی پایین که باید منابع از آنها خارج یا حذف شوند.
جذابیت بازار بر اساس عواملی مانند اندازه بازار، نرخ رشد، و سودآوری ارزیابی میشود. قدرت رقابتی نیز از طریق معیارهایی مانند سهم بازار، کیفیت محصول، و قابلیتهای سازمان سنجیده میشود.
🔰مراحل استفاده از ماتریس؟
🔸ابتدا، واحدهای کسبوکار یا محصولات خود را شناسایی کنید.
🔸سپس، با استفاده از دادههای بازار و تحلیل داخلی، امتیاز هر واحد را برای جذابیت بازار و قدرت رقابتی تعیین کنید.
🔸در نهایت، استراتژی مناسب (سرمایهگذاری، نگهداری، یا واگذاری) را برای هر واحد تدوین کنید.
این ابزار به مدیران امکان میدهد تا با تخصیص بهینه منابع، رشد و سودآوری بلندمدت را تضمین کنند. پیشنهاد میشود ماتریس GE را برای سبد کسبوکار خود ترسیم کنید تا اولویتهای استراتژیک را مشخص کنید.کدام واحد کسبوکار شما در ماتریس GE جایگاه سرمایهگذاری دارد؟
✍آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy
📢بوتکمپ مدیریت محصول رهنما کالج
📍اگر بهتازگی وارد حوزه مدیریت محصول دیجیتال شدهاید و تجربه یا مطالعه اولیهای در این زمینه دارید
یا در حوزههایی مانند فروش، بازاریابی، یا مهندسی نرمافزار مشغول بودهاید و اکنون به دنبال یادگیری عملی، تکمیل و تأیید دانستههای خود و تمرین فرآیندهای کاربردی مدیریت محصول هستید،
این دوره میتواند انتخاب مناسبی برای شما باشد.
در این 11 هفته چه چیزهایی میآموزیم؟
🔶ادبیات مدیریت محصول
🔶 نقش مدیر محصول و وظایف آن
🔶 تحقیق، تحلیل و ارزیابی
🔶 استراتژی و طراحی مسیر راه محصول
🔶 مفاهیم مرتبط با اجایل و چارچوبهایی نظیر اسکرام
🔶 دیزاین، وایرفریم و آماده کردن پروتوتایپ
🔶 توسعه محصول و مفاهیم کلی مهندسی نرمافزار
🔶 تصمیمگیری مبتنی بر داده و روشهای تحلیل آماری
🔶 ارتباطات و رهبری تیم
🔶 مهارتهای نرم و توسعه مسیر شغلی
📎با دانلود چالش اولین قدم برای ثبتنام رو بردارید تا وارد پروسه ارزیابی و مصاحبه شوید.
اطلاعات کامل بوتکمپ مدیریت محصول
مشتاق دیدنتون در جمع حرفهایهای رهنما کالج هستیم
🆔@Rahnemacollege
📍اگر بهتازگی وارد حوزه مدیریت محصول دیجیتال شدهاید و تجربه یا مطالعه اولیهای در این زمینه دارید
یا در حوزههایی مانند فروش، بازاریابی، یا مهندسی نرمافزار مشغول بودهاید و اکنون به دنبال یادگیری عملی، تکمیل و تأیید دانستههای خود و تمرین فرآیندهای کاربردی مدیریت محصول هستید،
این دوره میتواند انتخاب مناسبی برای شما باشد.
در این 11 هفته چه چیزهایی میآموزیم؟
🔶ادبیات مدیریت محصول
🔶 نقش مدیر محصول و وظایف آن
🔶 تحقیق، تحلیل و ارزیابی
🔶 استراتژی و طراحی مسیر راه محصول
🔶 مفاهیم مرتبط با اجایل و چارچوبهایی نظیر اسکرام
🔶 دیزاین، وایرفریم و آماده کردن پروتوتایپ
🔶 توسعه محصول و مفاهیم کلی مهندسی نرمافزار
🔶 تصمیمگیری مبتنی بر داده و روشهای تحلیل آماری
🔶 ارتباطات و رهبری تیم
🔶 مهارتهای نرم و توسعه مسیر شغلی
📎با دانلود چالش اولین قدم برای ثبتنام رو بردارید تا وارد پروسه ارزیابی و مصاحبه شوید.
اطلاعات کامل بوتکمپ مدیریت محصول
مشتاق دیدنتون در جمع حرفهایهای رهنما کالج هستیم
🆔@Rahnemacollege
Forwarded from آکادمی اقتصاد ایران
💢چرا به توافق خوشبین هستم؟
اولا بابت جاذبه شدید:
۱- هر دو طرف بشدت مشتاق حصول یک توافق هستند، چرا که یک توافق خوب میتواند اقتصاد هر دو کشور را متحول کند(ایران اگرچه ابعاد بزرگی ندارد اما نقشهای گلوگاهی متعددی دارد).
۲- هر دو طرف از جنگ بیزار هستند و سایر بازیگران منطقهای مثل عربستان هم، همه تلاششان را خواهند کرد تا از جنگ جلوگیری شود.
ثانیا بابت لنگر برجام:
حصول توافقی نیمبند مثل برجام حداقل فایدهای که داشت این بود که یک لنگر ذهنی بین کنشگران مختلف ایجاد کرد. الان ترامپ وقتی میخواهد از توافق دلخواهش صحبت کند، آن را با برجام مقایسه میکند و روی هوا حرف نمیزند. در این رابطه دو نکته حایز اهمیت است:
۱- زمانی که ترامپ از برجام خارج میشد روی نفع نبردن آمریکا از نظر اقتصادی از این توافق تأکید میکرد. آن زمان شایعه شده بود که عدم اجازه ورود شرکتهای آمریکایی به ایران باعث خروج آمریکا از برجام شده بود. بعد از شروع دور مذاکرات جدید طرف ایرانی امکان ورود شرکتهای آمریکایی را مورد تأکید قرار داده است.
۲- نقد دیگر ترامپ به برجام، عدم استحکام آن و جزییات آن، مثل بندهای غروب، بود. بنظر میرسد اگر بتوانند روی جزییات مذکور توافق کنند کار تمام باشد(طبعا همچنان تندروهایی در سمت آمریکا هستند که فشار وارد میکنند).
ثالثا بابت سایر بازیگران و رقبا:
سایر بازیگران اصلی، مثل روسیه و اسراییل، سهم خوبی میبرند. روسیه خودش را برنده جنگ اوکراین میبیند و اسرائیل بیش از هر زمان دیگری احساس امنیت میکند؛ مثلا بابت مهار حوثی ها توسط ایران.
به دلایل فوق، حصول توافق و رفع تحریم (و لو جزیی) را بیش از هر زمان دیگری محتمل میدانم.
✍کانال اقتصاد رفتاری
@monetary_academy
اولا بابت جاذبه شدید:
۱- هر دو طرف بشدت مشتاق حصول یک توافق هستند، چرا که یک توافق خوب میتواند اقتصاد هر دو کشور را متحول کند(ایران اگرچه ابعاد بزرگی ندارد اما نقشهای گلوگاهی متعددی دارد).
۲- هر دو طرف از جنگ بیزار هستند و سایر بازیگران منطقهای مثل عربستان هم، همه تلاششان را خواهند کرد تا از جنگ جلوگیری شود.
ثانیا بابت لنگر برجام:
حصول توافقی نیمبند مثل برجام حداقل فایدهای که داشت این بود که یک لنگر ذهنی بین کنشگران مختلف ایجاد کرد. الان ترامپ وقتی میخواهد از توافق دلخواهش صحبت کند، آن را با برجام مقایسه میکند و روی هوا حرف نمیزند. در این رابطه دو نکته حایز اهمیت است:
۱- زمانی که ترامپ از برجام خارج میشد روی نفع نبردن آمریکا از نظر اقتصادی از این توافق تأکید میکرد. آن زمان شایعه شده بود که عدم اجازه ورود شرکتهای آمریکایی به ایران باعث خروج آمریکا از برجام شده بود. بعد از شروع دور مذاکرات جدید طرف ایرانی امکان ورود شرکتهای آمریکایی را مورد تأکید قرار داده است.
۲- نقد دیگر ترامپ به برجام، عدم استحکام آن و جزییات آن، مثل بندهای غروب، بود. بنظر میرسد اگر بتوانند روی جزییات مذکور توافق کنند کار تمام باشد(طبعا همچنان تندروهایی در سمت آمریکا هستند که فشار وارد میکنند).
ثالثا بابت سایر بازیگران و رقبا:
سایر بازیگران اصلی، مثل روسیه و اسراییل، سهم خوبی میبرند. روسیه خودش را برنده جنگ اوکراین میبیند و اسرائیل بیش از هر زمان دیگری احساس امنیت میکند؛ مثلا بابت مهار حوثی ها توسط ایران.
به دلایل فوق، حصول توافق و رفع تحریم (و لو جزیی) را بیش از هر زمان دیگری محتمل میدانم.
✍کانال اقتصاد رفتاری
@monetary_academy
Forwarded from Harmony HR
📣 پکیج طلایی سیستمسازی منابع انسانی
بیش از 800 فایل شامل ویدیوها، نمونه پروژهها، دستورالعملها، و فایلهای اکسل اجرایی از جمله:
💎تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
💎گریدینگ شغل و شاغل
💎کارسنجی و زمانسنجی
💎برنامهریزی، استخدام و جامعهپذیری
💎آموزش، توسعه و مدیریت دانش
💎مدل شایستگی و کانون ارزیابی
💎مدیریت عملکرد و پاداش
💎عارضهیابی و تحول سازمانی
💎جانشینپروری و مدیریت استعداد
💎تدوین و پیادهسازی استراتژی
💎طراحی سیستم حقوق و مزایا
💎طراحی نظام پیشنهادات
💎مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
💎نگهداشت و خروج
💎مدیریت سرمایه فکری
💎 مدیریت دادههای منابع انسانی
💎 شناسنامه و مدیریت فرایندها
🔹20% تخفیف ویژه نمایشگاه کتاب
👥همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
🔵برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir
بیش از 800 فایل شامل ویدیوها، نمونه پروژهها، دستورالعملها، و فایلهای اکسل اجرایی از جمله:
💎تحلیل شغل و شناسنامه شغلی
💎گریدینگ شغل و شاغل
💎کارسنجی و زمانسنجی
💎برنامهریزی، استخدام و جامعهپذیری
💎آموزش، توسعه و مدیریت دانش
💎مدل شایستگی و کانون ارزیابی
💎مدیریت عملکرد و پاداش
💎عارضهیابی و تحول سازمانی
💎جانشینپروری و مدیریت استعداد
💎تدوین و پیادهسازی استراتژی
💎طراحی سیستم حقوق و مزایا
💎طراحی نظام پیشنهادات
💎مدیریت ریسک، ایمنی و بهداشت
💎نگهداشت و خروج
💎مدیریت سرمایه فکری
💎 مدیریت دادههای منابع انسانی
💎 شناسنامه و مدیریت فرایندها
🔹20% تخفیف ویژه نمایشگاه کتاب
👥همراه با پشتیبانی و مشاوره اجرا
🔵برای دریافت نمونه و تهیه با شماره یا آیدی زیر ارتباط بگیرید:
📞09128436563
📡@alamdarihr
🔗 Harmonyhr.ir
🌲 همراهان گرامی 🌲
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.
🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.
👇👇👇👇👇👇👇👇
📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai
💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy
💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior
✅مهارت های مدیریت
@management_skill
🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm
⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique
❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple
🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022
🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd
💲 هوش مالی
@fqskill
✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy
🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy
📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022
💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi
🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy
🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m
🆗 مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💢چگونه با تفکر مدیریتی، مسیر زندگی را برای ساخت آیندهای پربارتر بازطراحی کنیم؟
💎به گفته راینر اشتراک از شرکت مشاورهای BCG، پاسخ به هفت پرسش میتواند به شما کمک کند استراتژی زندگی خود را از نو و حرفهای بازطراحی کنید.
👤Rainer Strack
@strategym_academy
💎به گفته راینر اشتراک از شرکت مشاورهای BCG، پاسخ به هفت پرسش میتواند به شما کمک کند استراتژی زندگی خود را از نو و حرفهای بازطراحی کنید.
👤Rainer Strack
@strategym_academy
💢توهم استراتژی
یکی از اصلیترین چالشهایی که در خصوص استراتژی وجود دارد، ناواضح بودن چیستی استراتژی و تفاوت آن با برخی کلید واژگان برنامهریزی کسبوکار است.
اگر گمان میکنید این ابهام در خصوص استراتژی فقط برای مدیران سطوح پایین سازمان رخ میدهد. بد نیست نگاهی به نقلقولهایی که درادامه آوردهایم، بیاندازید.
جملاتی که با عنوان استراتژی بیان میشوند، اما اصلا استراتژی نیستند:
🔴تبدیل شدن به رهبر جهانی در صنعت خود.
🔴 استفاده از نوآوری برای ایجاد راهحلهای مشتریمحور.
🔴 افزایش مخاطبانمان.
🔴 تقویت کسبوکار اصلی، اجرای ابتکارهای جدید و کاهش هزینهها.
🔴 افزایش ۲۵ درصدی فروش در بازارهای نوظهور از طریق پیگیری فرصتهای جدید رشد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy
یکی از اصلیترین چالشهایی که در خصوص استراتژی وجود دارد، ناواضح بودن چیستی استراتژی و تفاوت آن با برخی کلید واژگان برنامهریزی کسبوکار است.
اگر گمان میکنید این ابهام در خصوص استراتژی فقط برای مدیران سطوح پایین سازمان رخ میدهد. بد نیست نگاهی به نقلقولهایی که درادامه آوردهایم، بیاندازید.
جملاتی که با عنوان استراتژی بیان میشوند، اما اصلا استراتژی نیستند:
🔴تبدیل شدن به رهبر جهانی در صنعت خود.
🔴 استفاده از نوآوری برای ایجاد راهحلهای مشتریمحور.
🔴 افزایش مخاطبانمان.
🔴 تقویت کسبوکار اصلی، اجرای ابتکارهای جدید و کاهش هزینهها.
🔴 افزایش ۲۵ درصدی فروش در بازارهای نوظهور از طریق پیگیری فرصتهای جدید رشد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
@strategym_academy
Forwarded from هوش مصنوعی در کسب وکار
💢طبق شنیده ها اخیرا در ایران هم دیجی کالا تعدیل گسترده ای به این دلیل داشته ...
هوش مصنوعی شاید جای همه ما را نتواند بگیرد اما چه بخواهیم چه نخواهیم جای برخی از ما را میگیرد.
معنی خلاصه این آمارها:
نیروهایی که هوش مصنوعی بلد نیستن، تا سال آینده یاد بگیرن! وگرنه ...
⚠️ دارا خسروشاهی، مدیرعامل اوبر گفته خیلی از کارمنداش هنوز بلد نیستن چطور از هوش مصنوعی استفاده کنن و این موضوع توی یک سال آینده کاملاً ضروری میشه.
✍ مدیران ایران
@management_ai
هوش مصنوعی شاید جای همه ما را نتواند بگیرد اما چه بخواهیم چه نخواهیم جای برخی از ما را میگیرد.
معنی خلاصه این آمارها:
نیروهایی که هوش مصنوعی بلد نیستن، تا سال آینده یاد بگیرن! وگرنه ...
⚠️ دارا خسروشاهی، مدیرعامل اوبر گفته خیلی از کارمنداش هنوز بلد نیستن چطور از هوش مصنوعی استفاده کنن و این موضوع توی یک سال آینده کاملاً ضروری میشه.
✍ مدیران ایران
@management_ai
Forwarded from مشاوران کسب و کارهای بین المللی (IBC)
📘 #معرفی_کتاب : مدیریت خردهفروشی الکترونیکی
✍️ نویسنده: دکتر محمدرضا کریمی علویجه
📚 ناشر: شرکت چاپ و نشر بازرگانی
در دنیای امروز، خردهفروشی الکترونیکی دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و رشد کسبوکارهاست. این کتاب، راهنمایی جامع و کاربردی برای راهاندازی، مدیریت و توسعه فروشگاههای اینترنتی و ورود حرفهای به بازار دیجیتال ارائه میدهد.
آنچه در این کتاب خواهید آموخت:
✅ مدلهای کسبوکار آنلاین و رفتار مصرفکننده
✅ استراتژیهای قیمتگذاری، بازاریابی دیجیتال و مدیریت لجستیک
✅ طراحی تجربه کاربری (UX) و سیستمهای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
✅ آیندهپژوهی با محوریت هوش مصنوعی و تحلیل دادهها
✅ ملاحظات اخلاقی و پایداری در تجارت دیجیتال
مخاطبان کتاب:
کارآفرینان، مدیران فروش و بازاریابی، مشاوران تجارت دیجیتال و دانشجویان مدیریت
📥 دانلود فهرست و پیشگفتار کتاب:
🔗 weblogibc-co.com/e-retailing-book
🔸 لینک خرید کتاب:
🔗 B2n.ir/zp2559
🎉 ۲۰ درصد تخفیف همزمان با نمایشگاه کتاب
#کتاب #مدیریت #خردهفروشی #بازاریابی_دیجیتال #هوش_مصنوعی
مشاوران کسبوکارهای بینالمللی (IBC)
🆔 @IBC_CO
✍️ نویسنده: دکتر محمدرضا کریمی علویجه
📚 ناشر: شرکت چاپ و نشر بازرگانی
در دنیای امروز، خردهفروشی الکترونیکی دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و رشد کسبوکارهاست. این کتاب، راهنمایی جامع و کاربردی برای راهاندازی، مدیریت و توسعه فروشگاههای اینترنتی و ورود حرفهای به بازار دیجیتال ارائه میدهد.
آنچه در این کتاب خواهید آموخت:
✅ مدلهای کسبوکار آنلاین و رفتار مصرفکننده
✅ استراتژیهای قیمتگذاری، بازاریابی دیجیتال و مدیریت لجستیک
✅ طراحی تجربه کاربری (UX) و سیستمهای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
✅ آیندهپژوهی با محوریت هوش مصنوعی و تحلیل دادهها
✅ ملاحظات اخلاقی و پایداری در تجارت دیجیتال
مخاطبان کتاب:
کارآفرینان، مدیران فروش و بازاریابی، مشاوران تجارت دیجیتال و دانشجویان مدیریت
📥 دانلود فهرست و پیشگفتار کتاب:
🔗 weblogibc-co.com/e-retailing-book
🔸 لینک خرید کتاب:
🔗 B2n.ir/zp2559
🎉 ۲۰ درصد تخفیف همزمان با نمایشگاه کتاب
#کتاب #مدیریت #خردهفروشی #بازاریابی_دیجیتال #هوش_مصنوعی
مشاوران کسبوکارهای بینالمللی (IBC)
🆔 @IBC_CO
Forwarded from مهارت های مدیریت
💢 شوخ طبعی
"Why great leaders take humor seriously?"
شوخ طبعی، یک مهارت قابل آموزش و یکی از نادیده گرفته شده ترین داراییها در محل کار است.
رهبرانی با حس شوخ طبعی 27% انگیزه بیشتری دارند. تیم های آن ها به هم پیوسته تر و خلاق تر هستند.
همچنین طنز و شوخ طبعی باعث افزایش فروش سازمان می شود.
شوخطبعی باعث کوتاه تر شدن مسیر ارتباطات نیز می شود. بنابراین وقتی دو فرد غریبه قبل از مکالمه یک شوخطبعی را به اشتراک می گذارند، در نهایت اطلاعات شخصی بیشتری را فاش می کنند و احساس صمیمیت بیشتری می کنند.
یکی از مهمترین ویژگی هایی که باعث اعتماد به یک رهبر میشود این است که مثل یک فرد معمولی صحبت کند و شوخطبع باشد و خودش را بهترین فرد سازمان نداند. ما می توانیم کارهای جدی انجام دهیم بدون اینکه خودمان را خیلی جدی بگیریم، و در واقع اغلب می توانیم آنها را بهتر و زیباتر انجام دهیم. با هم خندیدن در محل کار باعث میشود که احساس کنیم بیشتر به هم متصل هستیم و مغز ما را با هورمون های مرتبط با عشق پر می کند.
✍ آکادمی مدیریت
@management_skill
"Why great leaders take humor seriously?"
شوخ طبعی، یک مهارت قابل آموزش و یکی از نادیده گرفته شده ترین داراییها در محل کار است.
رهبرانی با حس شوخ طبعی 27% انگیزه بیشتری دارند. تیم های آن ها به هم پیوسته تر و خلاق تر هستند.
همچنین طنز و شوخ طبعی باعث افزایش فروش سازمان می شود.
شوخطبعی باعث کوتاه تر شدن مسیر ارتباطات نیز می شود. بنابراین وقتی دو فرد غریبه قبل از مکالمه یک شوخطبعی را به اشتراک می گذارند، در نهایت اطلاعات شخصی بیشتری را فاش می کنند و احساس صمیمیت بیشتری می کنند.
یکی از مهمترین ویژگی هایی که باعث اعتماد به یک رهبر میشود این است که مثل یک فرد معمولی صحبت کند و شوخطبع باشد و خودش را بهترین فرد سازمان نداند. ما می توانیم کارهای جدی انجام دهیم بدون اینکه خودمان را خیلی جدی بگیریم، و در واقع اغلب می توانیم آنها را بهتر و زیباتر انجام دهیم. با هم خندیدن در محل کار باعث میشود که احساس کنیم بیشتر به هم متصل هستیم و مغز ما را با هورمون های مرتبط با عشق پر می کند.
✍ آکادمی مدیریت
@management_skill
❓️برای افزایش سرعت استخدام، از چه راهکاری در سازمانتان استفاده میکنید؟
🥇 اتوماسیون استخدام (ATS) هایرکمپ به شما کمک میکند تا:
✅️ سرعت و کیفیت استخدام را افزایش دهید
✅️ برند کارفرماییتان را ارتقا دهید
✅️ فرایند استخدام و زیرساخت جذب نیرو هوشمند و یکپارچه شود
🎁 دمو رایگان ATS هایرکمپ👇🏻
📥 https://B2n.ir/fw6880
❓پاسخدهی به سوالات:
📲 02174302221
🆔 @Hire_Camp
🥇 اتوماسیون استخدام (ATS) هایرکمپ به شما کمک میکند تا:
✅️ سرعت و کیفیت استخدام را افزایش دهید
✅️ برند کارفرماییتان را ارتقا دهید
✅️ فرایند استخدام و زیرساخت جذب نیرو هوشمند و یکپارچه شود
🎁 دمو رایگان ATS هایرکمپ👇🏻
📥 https://B2n.ir/fw6880
❓پاسخدهی به سوالات:
📲 02174302221
🆔 @Hire_Camp
Forwarded from برنامه ریزی و مدیریت زمان
طرز فکر رشد چگونه است؟
■موفقیت، فقط نتیجهی تلاش بیشتر یا هوش بالاتر نیست؛ بلکه محصول یک الگوی ذهنی خاص است که روانشناسان به آن میگویند: طرز فکر رشد.
□برخلاف ذهنیتی که شکست را نشانهی ناتوانی میداند، افراد موفق شکست را فقط یک مرحلهی طبیعی در مسیر یادگیری میبینند. برای آنها، اشتباه یعنی اطلاعات تازه، و ناتوانی یعنی فرصتی برای رشد.
●در پژوهشی معروف، «کارول دوک» روانشناس دانشگاه استنفورد، نشان داد کودکانی که باور داشتند هوش قابل افزایش است، عملکرد بهتری داشتند، چون:
• بیشتر تلاش میکردند،
• از بازخورد نمیترسیدند،
• و در برابر چالشها تابآوری بیشتری نشان میدادند.
○طرز فکر رشد، مثل یک لنز ذهنی جدید عمل میکند:
- با آن، دنیا جای فرصتها میشود، نه تهدیدها.
- با آن، سختیها تبدیل به تمرینهایی برای قویتر شدن میشوند.
- و مهمتر از همه، فرد به جای اثبات خودش، روی بهبود خودش تمرکز میکند.
@planing_tm
■موفقیت، فقط نتیجهی تلاش بیشتر یا هوش بالاتر نیست؛ بلکه محصول یک الگوی ذهنی خاص است که روانشناسان به آن میگویند: طرز فکر رشد.
□برخلاف ذهنیتی که شکست را نشانهی ناتوانی میداند، افراد موفق شکست را فقط یک مرحلهی طبیعی در مسیر یادگیری میبینند. برای آنها، اشتباه یعنی اطلاعات تازه، و ناتوانی یعنی فرصتی برای رشد.
●در پژوهشی معروف، «کارول دوک» روانشناس دانشگاه استنفورد، نشان داد کودکانی که باور داشتند هوش قابل افزایش است، عملکرد بهتری داشتند، چون:
• بیشتر تلاش میکردند،
• از بازخورد نمیترسیدند،
• و در برابر چالشها تابآوری بیشتری نشان میدادند.
○طرز فکر رشد، مثل یک لنز ذهنی جدید عمل میکند:
- با آن، دنیا جای فرصتها میشود، نه تهدیدها.
- با آن، سختیها تبدیل به تمرینهایی برای قویتر شدن میشوند.
- و مهمتر از همه، فرد به جای اثبات خودش، روی بهبود خودش تمرکز میکند.
@planing_tm
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
از مشاورهی تخصصی رایگان، پذیرش های تضمینی تا اخذ ویزا و انتقال و اسکان ما با شما همراه هستیم! 🎓✈️🌍
🌟پس منتظر چی هستی؟
همین حالا انتخاب کن!
• آدرس : تجریش، ابتدای خیابان شریعتی، کوچه مهنا یکم، پلاک ۶📍
• تماس با ما :
📱0998 125 125 4
☎️ 021 79412
🌐 www.entekhabafarin.com
@entekhabafarin
درخواست مشاوره تخصصی رایگان 👇👇
Ezam.entekhabafarin.com/RegisterModalView
🌟پس منتظر چی هستی؟
همین حالا انتخاب کن!
• آدرس : تجریش، ابتدای خیابان شریعتی، کوچه مهنا یکم، پلاک ۶📍
• تماس با ما :
📱0998 125 125 4
☎️ 021 79412
🌐 www.entekhabafarin.com
@entekhabafarin
درخواست مشاوره تخصصی رایگان 👇👇
Ezam.entekhabafarin.com/RegisterModalView