Путь от начинающего специалиста к руководящей должности кажется самым логичным развитием для любого специалиста, однако, далеко не все люди осознают, что их ждет на руководящей должности. Да, head of блаблабла звучит очень классно, а еще платят на руководящих должностях обычно больше. На этом, в целом, лично для меня плюсы заканчиваются 😆
Поделюсь выводами на основе моего опыта, почему быть руководителем — это далеко не карьерная роль мечты.
Необходимо отвечать за результат всей команды, а не только свой собственный. Когда управляешь только собой, своим временем и действием, даже не осознаешь, насколько это просто (хотя у некоторых людей и с этим бывают проблемы😅), но вот когда в твои обязанности начинает входить управление другими людьми и ответственность за РЕЗУЛЬТАТ их действий, все становится гораздо сложнее.
Иногда нужно действовать жестко: например, увольнять людей и ставить нужды бизнеса выше человеческих потребностей. Все мы (и руководители, и подчиненные, и тем более предприниматели) хотим, чтобы на работе не было никаких проблем, бизнес рос, деньги текли рекой и далее по списку. Но, увы, периоды бывают разные, и, будучи руководителям, вам придется решать множество неприятных вопросов: начиная от отказа в росте з/п, потому что у бизнеса сейчас на это нет ресурсов, и заканчивая увольнениями. Вишенкой на торте, конечно же, становится то, что подчиненные могут не различать руководителя-человека и саму бизнес-роль руководителя, поэтому не важно, чье решение вы транслируете, в глазах сотрудника именно вы будете тем самым плохим боссом. Увы.
Сверхурочная работа практически неизбежна. Подчиненные имеют свойство уходить в отпуска, болеть, брать отгулы, а еще косячить (да, с классной командой такое будет случаться редко, но тем не менее). Я бы сказала, что этот пункт самый спорный из трех, потому что при хорошо налаженных процессах сверхурочная работа может быть минимизирована. Но, возвращаясь к п.1, так как ответственность за всю работу лежит на вас, чем больше людей в подчинении — тем выше вероятность, что отпуск и выходные станут условностью.
Лично для меня самым тяжелым оказалось увольнять людей и вести коммуникацию на эту тему. Моей человекоцентричной натуре в такие моменты очень тяжело мыслить категориями бизнеса и выгоды, а без этого на руководящей должности никак.
❤️, если все равно хотите стать руководителем или уже им являетесь,🔥 если выбрали для себя другой карьерный путь!
Путь от начинающего специалиста к руководящей должности кажется самым логичным развитием для любого специалиста, однако, далеко не все люди осознают, что их ждет на руководящей должности. Да, head of блаблабла звучит очень классно, а еще платят на руководящих должностях обычно больше. На этом, в целом, лично для меня плюсы заканчиваются 😆
Поделюсь выводами на основе моего опыта, почему быть руководителем — это далеко не карьерная роль мечты.
Необходимо отвечать за результат всей команды, а не только свой собственный. Когда управляешь только собой, своим временем и действием, даже не осознаешь, насколько это просто (хотя у некоторых людей и с этим бывают проблемы😅), но вот когда в твои обязанности начинает входить управление другими людьми и ответственность за РЕЗУЛЬТАТ их действий, все становится гораздо сложнее.
Иногда нужно действовать жестко: например, увольнять людей и ставить нужды бизнеса выше человеческих потребностей. Все мы (и руководители, и подчиненные, и тем более предприниматели) хотим, чтобы на работе не было никаких проблем, бизнес рос, деньги текли рекой и далее по списку. Но, увы, периоды бывают разные, и, будучи руководителям, вам придется решать множество неприятных вопросов: начиная от отказа в росте з/п, потому что у бизнеса сейчас на это нет ресурсов, и заканчивая увольнениями. Вишенкой на торте, конечно же, становится то, что подчиненные могут не различать руководителя-человека и саму бизнес-роль руководителя, поэтому не важно, чье решение вы транслируете, в глазах сотрудника именно вы будете тем самым плохим боссом. Увы.
Сверхурочная работа практически неизбежна. Подчиненные имеют свойство уходить в отпуска, болеть, брать отгулы, а еще косячить (да, с классной командой такое будет случаться редко, но тем не менее). Я бы сказала, что этот пункт самый спорный из трех, потому что при хорошо налаженных процессах сверхурочная работа может быть минимизирована. Но, возвращаясь к п.1, так как ответственность за всю работу лежит на вас, чем больше людей в подчинении — тем выше вероятность, что отпуск и выходные станут условностью.
Лично для меня самым тяжелым оказалось увольнять людей и вести коммуникацию на эту тему. Моей человекоцентричной натуре в такие моменты очень тяжело мыслить категориями бизнеса и выгоды, а без этого на руководящей должности никак.
❤️, если все равно хотите стать руководителем или уже им являетесь,🔥 если выбрали для себя другой карьерный путь!
Telegram Channels requirements & features Private channels are only accessible to subscribers and don’t appear in public searches. To join a private channel, you need to receive a link from the owner (administrator). A private channel is an excellent solution for companies and teams. You can also use this type of channel to write down personal notes, reflections, etc. By the way, you can make your private channel public at any moment. The court said the defendant had also incited people to commit public nuisance, with messages calling on them to take part in rallies and demonstrations including at Hong Kong International Airport, to block roads and to paralyse the public transportation system. Various forms of protest promoted on the messaging platform included general strikes, lunchtime protests and silent sit-ins. "Doxxing content is forbidden on Telegram and our moderators routinely remove such content from around the world," said a spokesman for the messaging app, Remi Vaughn. Healing through screaming therapy
from us
