Про работу с заботой

Как правильно спорить с руководителем?

Один раз на собеседовании мне задали интересный вопрос: что вы будете делать, если не согласны со своим руководителем (например, с его видением решения задачи, планом развития продукта и т.д.?) и считаете, что у вас есть более подходящее решение? Давайте разберем такой кейс.

Для начала, нужно понять, насколько в целом у вас есть ресурсы на этот спор и его последствия, потому что, если вы убедите руководителя, что лучше знаете, как решать задачу, отвечать за результат тоже будете вы. Если этих ресурсов сейчас нет, то и смысла в споре я не вижу. Но если вам зададут такой на собеседовании, говорить об этом, конечно, не стоит, а вот в реальной жизненной ситуации стоит сначала понять это для себя 🙂

Если вы поняли, что ресурсы есть, самое время наметить план действий:

1. Продумайте аргументы. Они обязательно должны быть привязаны к цифрам, поэтому изучите бенчмарки и кейсы по рынку, подготовьте прогноз по метрикам с аналитиками, проанализируйте прошлые проекты, где вы уже внедряли похожие решения — в общем, соберите информацию (и желательно наглядно представьте), которая позволит обосновать руководителю пользу для бизнеса от вашего видения решения проблемы.

2. Покажите, что вы готовы нести ответственность за предлагаемые вами решения. У вас заранее должен быть подготовлен вариант B (а лучше сразу C и D), что вы будете делать, если что-то пойдет не так (спойлер, с вероятностью 99% так и будет). Продемонстрируете свою гибкость и вариативность решений — покажете вашу способность управлять ситуацией и справляться с потенциальными вызовами.

3. Обоснуйте вашу мотивацию. Объясните, почему вам важно реализовать тот план, что предлагаете: например, вы хотите расширить свою сферу ответственности, чтобы вырасти профессионально или давно мечтали поработать именно над таким кейсом, потому что это ваша точка роста.

Помните, что руководитель — в первую очередь человек, который тоже ошибается и не знает все лучшие решения наверняка. Поэтому спорить с ним и предлагать обоснованные альтернативные решения — это абсолютно нормальная практика, которая поможет не только прокачаться в отстаивании своих идей, но и показать себя как ответственного и проактивного сотрудника, готового к росту.

1👍6❤4🔥3

www.tgoop.com/something_new_to_know/12

668 viewsJan 30 at 16:32

Как правильно спорить с руководителем?

Один раз на собеседовании мне задали интересный вопрос: что вы будете делать, если не согласны со своим руководителем (например, с его видением решения задачи, планом развития продукта и т.д.?) и считаете, что у вас есть более подходящее решение? Давайте разберем такой кейс.

Для начала, нужно понять, насколько в целом у вас есть ресурсы на этот спор и его последствия, потому что, если вы убедите руководителя, что лучше знаете, как решать задачу, отвечать за результат тоже будете вы. Если этих ресурсов сейчас нет, то и смысла в споре я не вижу. Но если вам зададут такой на собеседовании, говорить об этом, конечно, не стоит, а вот в реальной жизненной ситуации стоит сначала понять это для себя 🙂

Если вы поняли, что ресурсы есть, самое время наметить план действий:

1. Продумайте аргументы. Они обязательно должны быть привязаны к цифрам, поэтому изучите бенчмарки и кейсы по рынку, подготовьте прогноз по метрикам с аналитиками, проанализируйте прошлые проекты, где вы уже внедряли похожие решения — в общем, соберите информацию (и желательно наглядно представьте), которая позволит обосновать руководителю пользу для бизнеса от вашего видения решения проблемы.

2. Покажите, что вы готовы нести ответственность за предлагаемые вами решения. У вас заранее должен быть подготовлен вариант B (а лучше сразу C и D), что вы будете делать, если что-то пойдет не так (спойлер, с вероятностью 99% так и будет). Продемонстрируете свою гибкость и вариативность решений — покажете вашу способность управлять ситуацией и справляться с потенциальными вызовами.

3. Обоснуйте вашу мотивацию. Объясните, почему вам важно реализовать тот план, что предлагаете: например, вы хотите расширить свою сферу ответственности, чтобы вырасти профессионально или давно мечтали поработать именно над таким кейсом, потому что это ваша точка роста.

Помните, что руководитель — в первую очередь человек, который тоже ошибается и не знает все лучшие решения наверняка. Поэтому спорить с ним и предлагать обоснованные альтернативные решения — это абсолютно нормальная практика, которая поможет не только прокачаться в отстаивании своих идей, но и показать себя как ответственного и проактивного сотрудника, готового к росту.

BY Про работу с заботой