tgoop.com/solseghalam/2573
Last Update:
✍️ مهندس غلامرضا ناصح در تراز مدیران ژاپنی
محمدرضا اسلامی
در صنعت برق ایران مهندس غلامرضا ناصح از مدیران خوش‌نام، قدیمی و شریف وزارت نیرو بود که هفته گذشته روی در نقاب خاک کشید.
جنس غلامرضا ناصح از جنس مدیران ژاپنی است که محور توسعه کشور ژاپن بوده‌اند. مدیرانی “فنی”، اهل توجه به جزئیات، خدمت کرده در مناطق محروم(کمتر برخوردار کشور)، شجاع ولی دور از تظاهر به شجاعت.
تیپولوژی مهندس ناصح شباهت بسیاری دارد به تیپولوژی مرحوم مهندس علی‌اکبر معین‌فر، و مهندس جواد شهرستانی.
اینها «مهندسین ایرانی» بودند که با وجود پیشکسوت بودن در وادی مهندسی، ولی به سمت دکترا نرفتند، در صنعت باقی ماندند و گوشه ای از کارِ کشور را گرفتند و خدمت کردند. مشابه این افراد در آمریکا می‌توان به آقایان لِس رابرتسون و یا جیمز مَلی اشاره کرد. تیپولوژی مهندسین باسواد، کم‌ادعا ولی پرکار.
ویژگی مهم مهندس ناصح و سایر مهندسینی که در بالا به نام آنها اشاره شد یک نکته‌ی مهم است:
توانایی کار تشکیلاتی (تواناییِ کار در ساختار).
سیستم‌های آمریکایی بعضا بر مبنای «فرد محوری»
Individualism
بنا نهاده شده در حالی که سیستم/ساختار‌های ژاپنی عمدتا بر مبنای کار جمعی (کار در تشکیلاتِ گروهی) طراحی و بنا نهاده‌شده‌است.
برای مثال مدیرعامل تویوتا یک جزء است در کنار سایر اجزاء پازل هیأت مدیره (و سایر مدیران ارشد تویوتا)، ولی تلقی از مدیرعامل جنرال موتورز، یک سوپرمن است، قهرمان صنعت خودرو!
🔵ساختار ژاپنی اصالت را به جمع (همگرایی و کار جمعی) می‌دهد حال آنکه ساختار آمریکایی اصالت را به «توانمندیهایِ ویژه» یک شخص می‌دهد. جنس غلامرضا ناصح، یا جنس مرحوم مهندس شهرستانی در ایران از جنس اولی بود. کسانی که نمی‌خواستند سوپرمن باشند و گوشه‌ای از کار کشور را در سکوت می‌گرفتند و در «ساختار گروهی» کار فنی-مهندسی می‌کردند. بله همین دو کلمه! کار می‌کردند.
🔵چون قبلا درباره مهندس معین‌فر صحبت کرده‌ایم، در این فرصت ضروری است که اشاره‌ای هم بشود به مرحوم مهندس شهرستانی (همکار و پیشکسوت مهندس ناصح).
🔻جواد شهرستانی اولین مدیرعامل برق منطقه‌ای خراسان بود. مسیر رشد او جالب است: او پس از ارائه پایان‌نامه فوق‌لیسانس خود و فارغ‌التحصیلی در رشته الکترومکانیک از دانشکده فنی دانشگاه تهران در سال ۱۳۲۸ (به سال فارغ‌التحصیلی توجه کنیم!) به لشکر ۸ خراسان منتقل شد و با درجه سروانی به عنوان رئیس تعمیرگاه مخابرات مشغول به‌کار شد. سپس او به درجه سرگردی نائل گردید و در پست سازمانی معاون مخابرات لشکر ۸ خراسان برای برقراری ارتباطات مخابراتی لشکر با کلیه واحدهای تابع بخصوص مرزهای خراسان با ستاد ارتش انجام وظیفه می‌کرد.
پس از مدتی، متناسب با آن تحصیلات و آن تجربیات، مهندس شهرستانی به شرکت برق منطقه‌ای خراسان منتقل شد (اولین مدیرعامل برق خراسان).
او سپس در طول عمر کاری خود در سمت‌هایی همچون شهردار مشهد، استاندار کرمانشاه، شهردار تهران، و وزیر راه و ترابری به کشور خدمت کرد.
🔵حال نگاهی کنیم به سوابق مهندس ناصح تا بحث «مدیران غیرجهشی» بیشتر مشخص شود:
🔻مهندس ناصح پس از پایان تحصیل در دانشکده فنی دانشگاه تهران در دهه ۱۳۴۰ در برق سیستان‌و بلوچستان خدمت کرد. سپس در برق استان کرمان، مدتی در خوزستان، سپس کرمانشاه، بعد در برق منطقه‌ای خراسان (یعنی در همان ساختاری که مهندس جواد شهرستانی شکل داده بود)، و بعد از انقلاب طی سالهای ۱۳۶۰ تا ۱۳۶۲ به عنوان مدیرعامل برق منطقه‌ای استان فارس در شیراز مشغول به کار بود. مسیر حرکت این مهندس ایرانی را ملاحظه کنید! نهایتا پس از طی چنین مسیری در صنعت برق، او کار مهندسی را در برق منطقه‌ای تهران ادامه داد. (مدیریت برق تهران در دوره بمباران‌های صدام). مهندس ناصح پس از سالها کار حرفه‌ای و مهندسی، در سال ۱۳۷۹ سندیکای صنعت برق‌کشور را بنیان گذاشت.
🔵 حال این مسیر رشد را مقایسه کنید با فلان مجری تلویزیون که به یکباره نماینده مجلس از تهران! می‌شود… جنس حرف زدن و نحوه فکر کردن مابین این «دو گونه رشد» از زمین تا آسمان است. یکی جملاتش مبتنی بر سالها صبوری و آموختن، و دیگری سخنانش مبتنی بر جهش.
یکی از برق زاهدان شروع کرده و تا سندیکای صنعت برق آمده و دیگری از مجری‌گری تلویزیون شروع کرده و در کمتر از ده سال به نمایندگی مجلس رسیده!
یکی ریاضی‌خوانده و ریاضت کشیده، و دیگری ریاضی‌نخوانده و ریاضت نچشیده.
🔵 ژاپن کشوری است که اصالت را به اولی داده است. ارج و ارزش ویژه قائل شدن برای رشد آرام و سیستمی، و فرار از اشخاص با رشد جهشی.
و اساسا این بحث فراتر از ژاپن است. در هر کشوری که دغدغه توسعه وجود داشته باشد، احترام ویژه برای افرادی همچون مهندس شهرستانی و مهندس ناصح محسوس است.
«ارج و ارزش قائل شدن برای افرادی با ذهن زیبا و روح صبور»
خدایش رحمت کناد.
https://www.tgoop.com/solseghalam/2572
BY ارزیابی شتابزده
Share with your friend now:
tgoop.com/solseghalam/2573