tgoop.com/sergei_ivanov_efko/1952
Last Update:
АКЦИОНЕРСТВО В ЭФКО
обратная сторона
Сейчас вы прочитаете текст, который, скорее всего, огреет вас обухом по голове. По крайней мере, со мной именно такое случилось, когда познакомился с этой стороной «акционерства» ЭФКО.
Любого человека мотивируют не деньги. Нас мотивируют эмоции, которые мы можем позволить на тот или иной размер нашего кошелька.
Предприниматели — такие же люди. И они тоже работают не за деньги, а ради эмоций, которые получают от своего дела.
И эмоции эти у собственников приходят исключительно из двух источников:
1) от личного потребления (автомобили, дома, рестораны, путешествия, шубы, кольца и тд).
2) но эмоции куда более сильные и недоступные наемным сотрудникам - от возможности свободно творить.
У вас есть гипотеза. В нее никто не верит. Но у вас есть деньги протестировать эту гипотезу. Вы ее проверяете на свои. И у вас получается. Так вот, уровень восторга от получаемого результата, то есть от возможности свободно творить и тестировать самые сумасшедшие идеи, никогда не сравнится ни с виллами, ни с яхтами.
Капитал для нас - это ресурсность, которая обеспечивает свободу творчества и помогает сохранять собственное достоинство.
Поэтому капитал мы делим на две части.
Первая — та, которая обеспечивает ту самую свободу творчества. Эта часть капитала всегда остается в компании и работает на воспроизводство пользы, а акционеры этот капитал забрать из компании не имеют права.
Вторая часть — это деньги, которые идут на личное потребление акционеров.
Так вот, стоимость акций у нас не равна рыночной стоимости ЭФКО. То есть стоимости, которую за ЭФКО мог бы заплатить какой-нибудь внешний инвестор.
Цена наших акций рассчитывается по фиксированной формуле, которая обеспечивает достойную жизнь каждому акционеру, но не создаст компании финансовых проблем, если кто-то решит выйти и забрать свои деньги.
То есть в результате:
акционеры ЭФКО добровольно ограничили себя в финансовых бенефитах от владения акциями компании. Именно это дает нам возможность реинвестировать все, что зарабатываем. Поэтому у нас есть финансовые возможности строить заводы, вкладывать в инновации и науку. Заниматься развитием персонала.
Мое мнение — это и есть главная причина, почему компания развивается 30 лет без остановок.
Тому, кстати, есть очень простое объяснение. Мы считаем, что именно такая форма владения — и есть рационально наиболее устойчивая стратегия, как для компании, так и персонально для каждого из нас. Так мы видим вариант современного прочтения «общего выше частного» и «служения выше владения».
Скажите, по факту, акционерство в ЭФКО — это ведь полный шиворот-навыворот? Вместо того, чтобы, забравшись на пирамиду, начать наслаждаться жизнью, здесь пашут с утра до вечера на пределе сил почти без выходных, и несильно отвлекаясь на отпуска. Причем, еще и добровольно отказавшись от бешбабла, которое все вокруг посчитали бы справедливым вознаграждением.
Хочется держаться подальше от таких чудиков, правда же? Вот только единажды попробовав эту культуру, вариант поменять ее на что-то воспринимаешь как лютое наказание. Поэтому и хочется как-то рассказать, что можно ж, бизнесом по-другому заниматься. И за ради другого. Я вот потому соц сети и веду. Как умею, рассказываю.
PS:
Про природу власти
Про соборность
Солидарность, как базовый элемент культуры
Почему ЭФКО называют сектой?
Почему вам не надо работать в ЭФКО?
BY Сергей Иванов из ЭФКО
Share with your friend now:
tgoop.com/sergei_ivanov_efko/1952