Выживут только ОЦП

Друзья, с удовольствием знакомим вас с еще одной компанией, которая активно выстраивает ответственные цепочки поставок.

SPLAT Global - компания, которая создает множество продуктов, помогающих людям заботиться о своем здоровье. О том, почему компания решила вывести работу с поставщиками на новый уровень, нам рассказала Светлана Копытина, руководитель направления по экологии и ресурсосбережению.

Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?

Поставщиками SPLAT Global являются более 100 компаний-производителей и дистрибьютеров из разных стран. Мы понимаем, что взаимодействие с поставщиками — это основа успешной работы любой компании. Поэтому уделяем большое внимание правильному выбору партнеров и выстраиванию эффективного сотрудничества с ними, тем самым обеспечивая стабильное развитие производства и минимизируя возможные риски. К таким рискам мы относим не только коммерческие, но и экологические, социальные, юридически и этические.

Обновить свой подход к устойчивости цепочки поставок мы решили в этом году и уже начали реализацию проекта. Летом мы второй раз опубликовали свой отчет об устойчивом развитии, уточнили в нем цели и задачи ESG стратегии, и теперь готовы делиться своими практиками с нашими поставщиками, а также обоснованно и предметно обсуждать наши требования к поставщикам.

В чем заключается ваша работа с поставщиками?

В основе нашего взаимодействия с поставщиками лежит, прежде всего, эффективная закупочная модель и принципы взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества.

У нас выстроена система выбора, оценки и одобрения поставщиков в соответствии с международными стандартами менеджмента качества ISO 9001 и ISO 22716 GMP Cosmetics. Которая, в том числе, включает и оценку элементарных правил соблюдения поставщиками законодательства в области социальной защиты работников и охраны окружающей среды. Эта система включает в себя заочные или очные аудиты, в ходе которых мы вживую можем проверить соблюдение нашими партнерами правил и практик.

В проекте обновления устойчивой цепочки поставок, который стартовал в этом году, мы прежде всего информируем поставщиков о появлении целостной стратегии устойчивого развития в SPLAT. Мы также обновили наш Кодекс ответственного поставщика, в котором изложены ключевые принципы и требования к поставщикам по соблюдению законодательства, правил охраны окружающей среды, прав работников, деловой этики и принципов прозрачности. И мы приглашаем наших поставщиков ознакомиться с обновлённой редакцией Кодекса.

Вторая часть проекта заключается в анкетировании наших партнеров по вопросам устойчивого развития, цель которого - повышение прозрачности и надежности взаимодействия, а также снижение возможных регуляторных, операционных и репутационных рисков в цепочке поставок. И как следствие - укрепление сотрудничества.

После получения ответов поставщиков мы планируем проанализировать полученные данные и сформировать общий рейтинг наших партнеров в области устойчивого развития. О результатах анкетирования и рейтинга мы планируем проинформировать всех участников. Мы рассчитываем, что эта работа поможет нам совместно создать более устойчивую бизнес-среду и повысить качество управления ESG-аспектами.

Что самое сложное в выстраивании ОЦП?

Мы сейчас приступили к этапу анкетирования наших поставщиков, и ожидаем, что получение ответов от статистически значимой части респондентов как раз будет сложным этапом в проекте.

Мы потенциально готовимся применять методы стимулирования поставщиков проходить такую оценку, но в тоже время надеемся, что это не понадобится.

Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?

Пока рекомендательный

На кого вы равняетесь?

Мы с интересом изучаем практику других компаний в этой области, которой они делятся на конференциях и в публикациях. Но особое внимание обратили на себя внимание материалы, подготовленные Национальным ESG Альянсом – «Методические рекомендации по проведению ESG-оценки поставщиков». Считаем эти рекомендации максимально практическими и полезными.

🧩 Выживут только ОЦП

🔥5👍2👏1

www.tgoop.com/scm_lovers/354

138 viewsOct 9 at 11:07

Друзья, с удовольствием знакомим вас с еще одной компанией, которая активно выстраивает ответственные цепочки поставок.

SPLAT Global - компания, которая создает множество продуктов, помогающих людям заботиться о своем здоровье. О том, почему компания решила вывести работу с поставщиками на новый уровень, нам рассказала Светлана Копытина, руководитель направления по экологии и ресурсосбережению.

Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?

Поставщиками SPLAT Global являются более 100 компаний-производителей и дистрибьютеров из разных стран. Мы понимаем, что взаимодействие с поставщиками — это основа успешной работы любой компании. Поэтому уделяем большое внимание правильному выбору партнеров и выстраиванию эффективного сотрудничества с ними, тем самым обеспечивая стабильное развитие производства и минимизируя возможные риски. К таким рискам мы относим не только коммерческие, но и экологические, социальные, юридически и этические.

Обновить свой подход к устойчивости цепочки поставок мы решили в этом году и уже начали реализацию проекта. Летом мы второй раз опубликовали свой отчет об устойчивом развитии, уточнили в нем цели и задачи ESG стратегии, и теперь готовы делиться своими практиками с нашими поставщиками, а также обоснованно и предметно обсуждать наши требования к поставщикам.

В основе нашего взаимодействия с поставщиками лежит, прежде всего, эффективная закупочная модель и принципы взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества.

У нас выстроена система выбора, оценки и одобрения поставщиков в соответствии с международными стандартами менеджмента качества ISO 9001 и ISO 22716 GMP Cosmetics. Которая, в том числе, включает и оценку элементарных правил соблюдения поставщиками законодательства в области социальной защиты работников и охраны окружающей среды. Эта система включает в себя заочные или очные аудиты, в ходе которых мы вживую можем проверить соблюдение нашими партнерами правил и практик.

В проекте обновления устойчивой цепочки поставок, который стартовал в этом году, мы прежде всего информируем поставщиков о появлении целостной стратегии устойчивого развития в SPLAT. Мы также обновили наш Кодекс ответственного поставщика, в котором изложены ключевые принципы и требования к поставщикам по соблюдению законодательства, правил охраны окружающей среды, прав работников, деловой этики и принципов прозрачности. И мы приглашаем наших поставщиков ознакомиться с обновлённой редакцией Кодекса.

Вторая часть проекта заключается в анкетировании наших партнеров по вопросам устойчивого развития, цель которого - повышение прозрачности и надежности взаимодействия, а также снижение возможных регуляторных, операционных и репутационных рисков в цепочке поставок. И как следствие - укрепление сотрудничества.

После получения ответов поставщиков мы планируем проанализировать полученные данные и сформировать общий рейтинг наших партнеров в области устойчивого развития. О результатах анкетирования и рейтинга мы планируем проинформировать всех участников. Мы рассчитываем, что эта работа поможет нам совместно создать более устойчивую бизнес-среду и повысить качество управления ESG-аспектами.

Мы сейчас приступили к этапу анкетирования наших поставщиков, и ожидаем, что получение ответов от статистически значимой части респондентов как раз будет сложным этапом в проекте.

Мы потенциально готовимся применять методы стимулирования поставщиков проходить такую оценку, но в тоже время надеемся, что это не понадобится.

Пока рекомендательный

Мы с интересом изучаем практику других компаний в этой области, которой они делятся на конференциях и в публикациях. Но особое внимание обратили на себя внимание материалы, подготовленные Национальным ESG Альянсом – «Методические рекомендации по проведению ESG-оценки поставщиков». Считаем эти рекомендации максимально практическими и полезными.

BY Выживут только ОЦП