tgoop.com/ryzov_igor/2944
Last Update:
КНУТ ИЛИ ПРЯНИК?
Сталкивались ли вы с мнением сотрудника, который говорит, что вы несправедливо его критикуете, мало платите, даете много задач и т.д?
Уверен, это чаще происходит не потому, что Вы — плохой руководитель. У каждого свой характер, ко многим нужен особый подход.
Универсальный метод кнута и пряника также эффективен не всегда, ведь необходимо правильно наказывать и поощрять. И вот здесь многие руководители допускают промахи – выбирают неверные подходы к мотивации. Напомню правила, которые стоит соблюдать каждому руководителю, чтобы не провоцировать в коллективе лень и обиду.
1️⃣Не делайте наполовину
Рассмотрим ситуацию: сотрудник в чем-то провинился, например, не подготовил вовремя отчет для деловых партнеров. Стандартная реакция — отчитать подчиненного за проступок и сказать подготовить бумаги в указанный срок, пригрозив последствиями за невыполнение.
‼️Поставив сроки и конкретную задачу, вы должны получить все в нужном виде. Если сотрудник вновь задержал документы или подготовил не все — это нельзя прощать.
В коллективе слухи расходятся быстро, и вскоре все сотрудники будут знать, что вы мягкий человек, и станут этим пользоваться. В любой ситуации они подсознательно будут рассчитывать на то, что вы можете принять недоделанный проект.
2️⃣ Выполняйте обещанное
Не сделал работу на 100% — получи наказание в полном объеме. Выполнил задание хорошо — вот тебе поощрение. Ни больше, ни меньше: сотрудники должны получать ровно то, что заслужили, и что вы им пообещали. В этом случае руководить коллективом будет намного легче: каждый будет знать, что лень ему не простят, но за усердие справедливо вознаградят.
Если вы хотите быть управленцем, который всегда получает от команды максимум, накидайте огня на пост!🔥
BY Игорь Рызов | Переговоры и продажи
Share with your friend now:
tgoop.com/ryzov_igor/2944