С 2015 по 2021 год мы провели бесчисленное количество аудитов отделов продаж, маркетинга и оформления строительных площадок. Причем в числе наших клиентов были игроки первого эшелона: Самолет, Брусника, Эталон, Интеко, BI в Казахстане… А региональных компаний было просто не счесть.
Мы проводили в среднем по два аудита в месяц, сформировали огромную базу данных — и каждый аудит пополнял эту базу.
В результате мы понимали, как устроены системы девелоперов разного масштаба: от относительно небольших до очень крупных. В самом многочисленном секторе продаж, для которого мы провели аудит, было 150 человек.
В 2022–2023 годах, когда вопрос продажи квартир перед девелопером в принципе не стоял (а стоял лишь вопрос быстрого оформления договоров), этот вид услуг у нас существенно просел, мы проводили только отдельные аудиты.
И вот теперь услуга переживает второе рождение. Только в этом месяце мы подписали договора с тремя российскими компаниями и одной казахстанской. Думаю, на подходе и другие истории.
Раньше, когда мы проводили аудит, то готовили объемный документ, как на фото (оно сделано, по-моему, в 2017 году). Так формировалась некая библиотека аудитов. Сейчас мы все делаем и передаем в электронном формате — это гораздо удобнее.
Существенные изменения претерпел и сам продукт — это касается и логики продаж, и логики продвижения. Плюс мы имплементировали в него наработки GMKPotential.
Поэтому я считаю, что он остался таким же нужным и полезным. И сейчас, когда рынок опять требует активных продаж и налаживания бизнес-процессов внутри коммерческого сектора, аудит снова становится востребованным.
Буду рассказывать о темах, фишках и нововведениях, которые мы видим на существующем рынке. Надеюсь, это окажется полезно.
Ну и на посошок: лето — отличное время, чтобы провести ревизию коммерческого блока, чтобы в начале делового сезона быть во всеоружии.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Мы проводили в среднем по два аудита в месяц, сформировали огромную базу данных — и каждый аудит пополнял эту базу.
В результате мы понимали, как устроены системы девелоперов разного масштаба: от относительно небольших до очень крупных. В самом многочисленном секторе продаж, для которого мы провели аудит, было 150 человек.
В 2022–2023 годах, когда вопрос продажи квартир перед девелопером в принципе не стоял (а стоял лишь вопрос быстрого оформления договоров), этот вид услуг у нас существенно просел, мы проводили только отдельные аудиты.
И вот теперь услуга переживает второе рождение. Только в этом месяце мы подписали договора с тремя российскими компаниями и одной казахстанской. Думаю, на подходе и другие истории.
Раньше, когда мы проводили аудит, то готовили объемный документ, как на фото (оно сделано, по-моему, в 2017 году). Так формировалась некая библиотека аудитов. Сейчас мы все делаем и передаем в электронном формате — это гораздо удобнее.
Существенные изменения претерпел и сам продукт — это касается и логики продаж, и логики продвижения. Плюс мы имплементировали в него наработки GMKPotential.
Поэтому я считаю, что он остался таким же нужным и полезным. И сейчас, когда рынок опять требует активных продаж и налаживания бизнес-процессов внутри коммерческого сектора, аудит снова становится востребованным.
Буду рассказывать о темах, фишках и нововведениях, которые мы видим на существующем рынке. Надеюсь, это окажется полезно.
Ну и на посошок: лето — отличное время, чтобы провести ревизию коммерческого блока, чтобы в начале делового сезона быть во всеоружии.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Моя попытка разобраться, где же все-таки лучше жизнь: в городской квартире или загородном доме — зашла в тупик.
Я рассмотрел больше десятка позиций, которые трогают меня лично и по которым у меня сформирован определенный опыт. Здесь я исходил именно из практики, не из теории.
Вот какие промежуточные итоги были в турах — ИЖС : МКД
🔴 Время в пути — 1 : 1
🔴 Инфраструктура — 0 : 2
🔴 Уровень девелопмента — 0 : 1
🔴 Окружение и соседство — 0 : 0
🔴 Участок — 1 : 0
🔴 Возможность побыть у открытого огня — 1 : 0
🔴 Послушать пение птиц по утрам — 1 : 0
🔴 И другие прелести соседства с природой — 1 : 0
🔴 Цена — 1 : 0
🔴 Стоимость содержания — 0 : 1
🔴 Жизнь с домашними животными — 1 : 1
🔴 Социальные связи детей — 0 : 1
В итоге получилось 7 : 7 — то есть я так и не определился… Поэтому предлагаю проголосовать вам ↓
Я рассмотрел больше десятка позиций, которые трогают меня лично и по которым у меня сформирован определенный опыт. Здесь я исходил именно из практики, не из теории.
Вот какие промежуточные итоги были в турах — ИЖС : МКД
В итоге получилось 7 : 7 — то есть я так и не определился… Поэтому предлагаю проголосовать вам ↓
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Где лучше жить и строить интересные сценарии жизни?
Anonymous Poll
43%
В квартире
57%
В собственном доме
За последнее время я пообщался с десятком (а может, чуть больше) коммерческих директоров, которые несколько растерялись за те 11 месяцев, что у нас нет льготной ипотеки. Кто-то даже находится в некотором шоке. Оно и понятно.
Но я бы рекомендовал коммерческим директорам, РОПам и даже продажникам посмотреть на ситуацию с другой стороны.
Кем вы были два года назад? Просто человеком, который нашел более-менее подходящих людей на оформление договоров.
Сейчас же время принципиально другое. Да, бонусы и прочие ништяки, к которым мы привыкли, уменьшились. Зато появились интересные карьерные возможности для ярких, дерзких, амбициозных людей, которые связывают свою жизнь с продажами.
Да, это больно. Это сложно. Придется креативить и придумывать новые истории: как перестроить бизнес-процессы, как отладить работу с покупателем, как снова научиться продавать встречу, как наладить работу с агентской панелью… Вот про что сегодняшнее время.
Год-полтора назад я говорил: те, кто хочет сделать карьеру в девелопменте, не должны идти в продажи — это бесперспективно. Но сейчас ситуация поменялась.
Если вы верите в себя, идите в продажи, делайте карьеру и поднимайтесь на верхний уровень управленческой лестницы. Я считаю, сейчас для этого самое время.
Ну а мы поможем вам своими продуктами, аудитами, реинжинирингами, сопровождением и проч.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Но я бы рекомендовал коммерческим директорам, РОПам и даже продажникам посмотреть на ситуацию с другой стороны.
Кем вы были два года назад? Просто человеком, который нашел более-менее подходящих людей на оформление договоров.
Сейчас же время принципиально другое. Да, бонусы и прочие ништяки, к которым мы привыкли, уменьшились. Зато появились интересные карьерные возможности для ярких, дерзких, амбициозных людей, которые связывают свою жизнь с продажами.
Да, это больно. Это сложно. Придется креативить и придумывать новые истории: как перестроить бизнес-процессы, как отладить работу с покупателем, как снова научиться продавать встречу, как наладить работу с агентской панелью… Вот про что сегодняшнее время.
Год-полтора назад я говорил: те, кто хочет сделать карьеру в девелопменте, не должны идти в продажи — это бесперспективно. Но сейчас ситуация поменялась.
Если вы верите в себя, идите в продажи, делайте карьеру и поднимайтесь на верхний уровень управленческой лестницы. Я считаю, сейчас для этого самое время.
Ну а мы поможем вам своими продуктами, аудитами, реинжинирингами, сопровождением и проч.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Я всегда считал, что лучшие аналитические центры (если говорить о бизнесе) — в банках. Ну просто потому, что у них больше ресурсов.
И сейчас уже очевидно, что банки готовятся к снижению ключевой ставки... Если не в июне, то этим летом точно. Об этом говорят снизившиеся ставки по депозитам.
Да, иногда банки ошибаются. Например, в декабре прошлого года они ожидали увеличения ставки и повышали доходность депозитов. Вероятнее всего, экономические факторы и параметры говорили о том, что Центробанк должен ее увеличить.
Тогда этого не произошло из-за вмешательства президента, который намекнул, что все время повышать ставку неправильно. Но в целом-то банки были правы…
Поэтому я считаю, что в ближайшее время ключевая упадет.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
И сейчас уже очевидно, что банки готовятся к снижению ключевой ставки... Если не в июне, то этим летом точно. Об этом говорят снизившиеся ставки по депозитам.
Да, иногда банки ошибаются. Например, в декабре прошлого года они ожидали увеличения ставки и повышали доходность депозитов. Вероятнее всего, экономические факторы и параметры говорили о том, что Центробанк должен ее увеличить.
Тогда этого не произошло из-за вмешательства президента, который намекнул, что все время повышать ставку неправильно. Но в целом-то банки были правы…
Поэтому я считаю, что в ближайшее время ключевая упадет.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
А вы что думаете?
Anonymous Poll
56%
Жду снижения
43%
Думаю, пока придержат
1%
Повышение тоже может быть
Сервис GMKPotential разбирался с рынком Владивостока..
https://prim.rbc.ru/prim/28/05/2025/683653ad9a7947513507c05e?from=share_footer
https://prim.rbc.ru/prim/28/05/2025/683653ad9a7947513507c05e?from=share_footer
РБК
Назван топ-5 самых популярных новостроек Владивостока
Аналитики подсчитали, какое жилье и по каким ценам лучше всего распродается
Когда разразился кризис 2008 года (а в Тюмень он пришел в январе 2009-го), девелоперы были в полной прострации — потому что продаж не было в принципе (в лучшем случае единичные).
Напомню: ипотека тогда была весьма странная, квартиры продавались либо по рассрочкам, либо за кэш.
Так вот, государство в то время объявило о планах закупки квартир для силовиков (по-моему, милиционеров). И компании «Партнер-Инвест», с которой мы тогда плотно сотрудничали, крепко повезло — потому что по этой программе мы смогли продать квартир на 100 миллионов.
В 2008-2009 году это были серьезные деньги. По сути, компания на несколько месяцев обрела какую-то опору и финансовую устойчивость. А потом мы уже решали, что делать дальше.
Я считаю, опять нас спасают милиционеры и военные. С одной стороны, ипотека в 2% будет стимулировать идти и работать в эти отрасли. С другой, девелоперам это будет помощь — потому что к ним придет немалое число жителей нашей страны.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Напомню: ипотека тогда была весьма странная, квартиры продавались либо по рассрочкам, либо за кэш.
Так вот, государство в то время объявило о планах закупки квартир для силовиков (по-моему, милиционеров). И компании «Партнер-Инвест», с которой мы тогда плотно сотрудничали, крепко повезло — потому что по этой программе мы смогли продать квартир на 100 миллионов.
В 2008-2009 году это были серьезные деньги. По сути, компания на несколько месяцев обрела какую-то опору и финансовую устойчивость. А потом мы уже решали, что делать дальше.
Я считаю, опять нас спасают милиционеры и военные. С одной стороны, ипотека в 2% будет стимулировать идти и работать в эти отрасли. С другой, девелоперам это будет помощь — потому что к ним придет немалое число жителей нашей страны.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
У любой медали 2 стороны. Вот и тот факт, что продажи новостроек смещаются в сторону сданного жилья, можно трактовать по-разному.
Для покупателя это очень хорошо. Он может купить готовое жилье по льготным госпрограммам и заехать в него через пару месяцев после небольшого ремонта. А если покупать с отделкой, то вообще через неделю. И я считаю, что это тренд хороший.
А вот для девелоперов это проблема. Они уже понесли затраты. Причем поскольку это проектное финансирование, то наполнение эскроу-счетов, вероятно, было меньше, а нагрузка по кредитованию выше.
Ну, так уж устроен наш мир: что для одного хорошо, то для другого — не очень.
Где здесь баланс? Если говорить о масс-маркете, то я думаю так: к моменту окончания строительства оптимально распродать 85-95% жилья. Это приемлемо для девелопера с точки зрения его финансовых моделей. А у потребителя остается возможность купить готовое жилье.
С другой стороны, есть девелоперы, которые продают квартиры только готовыми. В основном этот подход используется в индустриальном домостроении. Если тебе срочно нужно жилье, ты покупаешь квартиру панельного домостроения, делаешь ремонт и заезжаешь через 2-3 месяца. Раньше у таких девелоперов было конкурентное преимущество, но теперь оно нивелируется.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Для покупателя это очень хорошо. Он может купить готовое жилье по льготным госпрограммам и заехать в него через пару месяцев после небольшого ремонта. А если покупать с отделкой, то вообще через неделю. И я считаю, что это тренд хороший.
А вот для девелоперов это проблема. Они уже понесли затраты. Причем поскольку это проектное финансирование, то наполнение эскроу-счетов, вероятно, было меньше, а нагрузка по кредитованию выше.
Ну, так уж устроен наш мир: что для одного хорошо, то для другого — не очень.
Где здесь баланс? Если говорить о масс-маркете, то я думаю так: к моменту окончания строительства оптимально распродать 85-95% жилья. Это приемлемо для девелопера с точки зрения его финансовых моделей. А у потребителя остается возможность купить готовое жилье.
С другой стороны, есть девелоперы, которые продают квартиры только готовыми. В основном этот подход используется в индустриальном домостроении. Если тебе срочно нужно жилье, ты покупаешь квартиру панельного домостроения, делаешь ремонт и заезжаешь через 2-3 месяца. Раньше у таких девелоперов было конкурентное преимущество, но теперь оно нивелируется.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Хотя в мае и меньше рабочих дней, чем обычно, он получился даже более насыщенным, чем среднестатистический месяц…
Собрал самые интересные публикации. Проверьте: вы ничего не пропустили?
▪️Чем закончился батл между МКД и ИЖС
▪️Кто подписал первый годовой контракт на сервис GMKPotential
▪️Как использовать сегодняшнюю ситуацию в продажах, чтобы построить карьеру
▪️Почему легкомысленное отношение к брендингу опасно для девелопера
▪️Как мы прокачали аудит продаж и помощью сервиса GMKPotential
▪️Как мы нашкодили с «дачками от Петровича»
▪️Сколько государство потратило на льготную ипотеку за 5 лет — с диаграммой
▪️Зачем мы снова были во Владивостоке
▪️Как я сходил в Ростикс и к каким выводам пришел
Вот и весна закончилась! Как вы? Сохраняете оптимизм?
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Собрал самые интересные публикации. Проверьте: вы ничего не пропустили?
▪️Чем закончился батл между МКД и ИЖС
▪️Кто подписал первый годовой контракт на сервис GMKPotential
▪️Как использовать сегодняшнюю ситуацию в продажах, чтобы построить карьеру
▪️Почему легкомысленное отношение к брендингу опасно для девелопера
▪️Как мы прокачали аудит продаж и помощью сервиса GMKPotential
▪️Как мы нашкодили с «дачками от Петровича»
▪️Сколько государство потратило на льготную ипотеку за 5 лет — с диаграммой
▪️Зачем мы снова были во Владивостоке
▪️Как я сходил в Ростикс и к каким выводам пришел
Вот и весна закончилась! Как вы? Сохраняете оптимизм?
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Правительство давит на ЦБ из-за ключевой ставки — узнал Bloomberg.
Думаю, что сейчас все, кто имеет возможность хоть как-то повлиять на решение Центробанка о снижении ставки, делают для этого все возможное.
Я все понимаю: макроэкономика, инфляция, перегрев, низкая безработица и прочие факторы. Это с одной стороны.
Но с другой: бизнес перестает инвестировать в свое развитие, покупать оборудование, технику… Экономика охлаждается.
Я очень надеюсь, что на этой неделе Центробанк возьмет курс на смягчение денежно-кредитной политики — и ставка действительно будет снижена, пусть даже незначительно.
Сейчас важно заложить позитивный тренд, показать, что политика не будет дальше ужесточаться, нижняя точка пройдена. Это важно для многих отраслей, в том числе для девелопмента.
Как только девелоперы это увидят, они поймут, что в ближайшей перспективе начнется развитие рынка. Пусть небольшое, но все-таки.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Думаю, что сейчас все, кто имеет возможность хоть как-то повлиять на решение Центробанка о снижении ставки, делают для этого все возможное.
Я все понимаю: макроэкономика, инфляция, перегрев, низкая безработица и прочие факторы. Это с одной стороны.
Но с другой: бизнес перестает инвестировать в свое развитие, покупать оборудование, технику… Экономика охлаждается.
Я очень надеюсь, что на этой неделе Центробанк возьмет курс на смягчение денежно-кредитной политики — и ставка действительно будет снижена, пусть даже незначительно.
Сейчас важно заложить позитивный тренд, показать, что политика не будет дальше ужесточаться, нижняя точка пройдена. Это важно для многих отраслей, в том числе для девелопмента.
Как только девелоперы это увидят, они поймут, что в ближайшей перспективе начнется развитие рынка. Пусть небольшое, но все-таки.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Что-то я разговорился..
Журнал Домклик
Инвестиции в новостройки 2025: как заработать на растущем рынке первичного жилья - Новости - Журнал Домклик
Покупать ли квартиру в новостройке для заработка — честный ответ специалиста. Инвестиции в новостройки в 2025: перспективы и подводные камни в интервью с экспертом.
Не разделяю скепсис в отношении доходной недвижимости…
Прочитал, что в Госдуме готовят законопроект о возрождении в России доходных домов. По мнению депутата от ЛДПР Владимира Кошелева, это расширит возможности для улучшения жилищных условий граждан.
Тут Артем Цогоев скептически высказался на этот счет, но я с ним не согласен.
Если вынести за рамки «творчество» Кошелева в Самаре, а также вот эту историю про бесплатное выделение того-сего-третьего, определенная логика в его предложениях есть.
Я считаю, что на рынке арендной недвижимости необходимо четко прописать правила игры. Прежде всего — регламентировать процесс расторжения договора по инициативе владельца арендной квартиры или дома.
Нередко при перепродаже или еще каких-либо ситуациях арендатора ставят перед ультиматумом съехать в такой-то срок. Типа, «ты знаешь, дорогой, у меня сын решил вернуться в город после учебы, поэтому все, давай-ка ты собирай свои манатки и сваливай».
На мой взгляд, это недопустимо и из-за этого рынок активно не развивается.
Нужно сделать для жилой арендной недвижимости четкие правила по аналогии с коммерцией. Чтобы если договор об аренде подписан, то он продолжал действовать даже при смене собственника недвижимости. И тот был обязан его соблюдать.
Плюс сейчас арендный рынок серый, практически никто не платит налоги. И с этим тоже надо разобраться.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Прочитал, что в Госдуме готовят законопроект о возрождении в России доходных домов. По мнению депутата от ЛДПР Владимира Кошелева, это расширит возможности для улучшения жилищных условий граждан.
Тут Артем Цогоев скептически высказался на этот счет, но я с ним не согласен.
Если вынести за рамки «творчество» Кошелева в Самаре, а также вот эту историю про бесплатное выделение того-сего-третьего, определенная логика в его предложениях есть.
Я считаю, что на рынке арендной недвижимости необходимо четко прописать правила игры. Прежде всего — регламентировать процесс расторжения договора по инициативе владельца арендной квартиры или дома.
Нередко при перепродаже или еще каких-либо ситуациях арендатора ставят перед ультиматумом съехать в такой-то срок. Типа, «ты знаешь, дорогой, у меня сын решил вернуться в город после учебы, поэтому все, давай-ка ты собирай свои манатки и сваливай».
На мой взгляд, это недопустимо и из-за этого рынок активно не развивается.
Нужно сделать для жилой арендной недвижимости четкие правила по аналогии с коммерцией. Чтобы если договор об аренде подписан, то он продолжал действовать даже при смене собственника недвижимости. И тот был обязан его соблюдать.
Плюс сейчас арендный рынок серый, практически никто не платит налоги. И с этим тоже надо разобраться.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Вы когда-нибудь слышали о каком-либо застройщике из Омска?
Лично я нет. Полагаю, вы тоже. Кроме того, я никогда не слышал о каких-либо интересных девелоперских омских проектах.
С точки зрения девелопмента Омск — это город no name. У него нет имени, нет стиля. И до недавнего времени Омск не очень-то интересовал кого-либо из федеральных игроков.
Но несколько лет назад ситуация изменилась. Сюда валом пошли девелоперы, причем федерального масштаба: GloraX, Брусника, Догма, Эталон… Другие компании тоже стали присматриваться к этому региону.
Так что же изменилось? Что сейчас происходит в этом городе? Какой там девелоперский вайб? Как люди относятся к жилью?
Вот об этом мы и говорим в очередном выпуске нашего проекта #Средалогия.
👉 Смотрите на YouTube.
Лично я нет. Полагаю, вы тоже. Кроме того, я никогда не слышал о каких-либо интересных девелоперских омских проектах.
С точки зрения девелопмента Омск — это город no name. У него нет имени, нет стиля. И до недавнего времени Омск не очень-то интересовал кого-либо из федеральных игроков.
Но несколько лет назад ситуация изменилась. Сюда валом пошли девелоперы, причем федерального масштаба: GloraX, Брусника, Догма, Эталон… Другие компании тоже стали присматриваться к этому региону.
Так что же изменилось? Что сейчас происходит в этом городе? Какой там девелоперский вайб? Как люди относятся к жилью?
Вот об этом мы и говорим в очередном выпуске нашего проекта #Средалогия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Приглашаю девелоперов к участию в глобальном исследовании рынка
Я уже рассказывал, что в 2020 году мы по заказу Минстроя РФ провели достаточно глубокое исследование потенциала развития российских городов. В него попали все города с населением от 500 тысяч, за исключением Москвы и Питера (дело в том, что профильное ведомство интересовало мнение девелоперов именно по региональным городам).
Результаты мы в соответствии с контрактом передали Минстрою. Но, к сожалению, массового распространения они не получили.
Впоследствии многие девелоперы (как федеральные, так и региональные) приходили к нам с запросами относительно экспансии в те или иные регионы.
Из этого мы сделали вывод, что работы, которые мы провели для Минстроя, важны и значимы для рынка. И потому решили повторить наше исследование, несколько изменив методологию.
Исследование будет состоять из 3 блоков.
1. Кабинетный или аналитический этап
Мы проанализируем более 30 городов (в том числе Москву и Питер) по параметрам, которые девелоперы в свое время обозначили как значимые и проранжировали. Это позволит, во-первых, сформировать рейтинг потенциала городов с точки зрения развития девелоперского рынка. А во-вторых, оценить динамику: насколько этот потенциал изменился за 5 лет.
Кстати, те, кому интересно, смогут сопоставить эту динамику с темпами выхода в эти регионы других девелоперов. Уверен: пересечение будет стопроцентное.
2. Экспертные интервью у топ-30 российских девелоперов
Мы их, кстати, уже начали проводить. В разговоре с нашими экспертами девелоперы рассуждают: что сегодня происходит с рынком, как они видят его развитие, какие ключевые компетенции необходимо наращивать, какой сегодня горизонт планирования.
В общем, там целый блок вопросов, ответы на которые покажут, как девелоперы оценивают перспективы рынка и есть ли у них аппетит к агрессивному развитию и дальнейшей экспансии.
3. Анкетирование других российских девелоперов
Топ-30 девелоперов это прекрасно, но в России куда больше строительных компаний, и они очень разнообразны. Чтобы получить более объективную и разностороннюю картину, мы проведем количественный опрос российского девелопмента в принципе. И я приглашаю вас принять в нем участие.
🟥 Переходите по ссылке 👉 clck.ru/3MUKo6 и заполняйте анкету.
На это потребуется не больше 10 минут. Мы используем только обезличенные количественные данные без указания конкретных брендов или фамилий.
Результаты этого глобального исследования мы презентуем на форуме «Движение» в Сочи. И, конечно, я поделюсь некоторыми выводами в своем блоге.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Я уже рассказывал, что в 2020 году мы по заказу Минстроя РФ провели достаточно глубокое исследование потенциала развития российских городов. В него попали все города с населением от 500 тысяч, за исключением Москвы и Питера (дело в том, что профильное ведомство интересовало мнение девелоперов именно по региональным городам).
Результаты мы в соответствии с контрактом передали Минстрою. Но, к сожалению, массового распространения они не получили.
Впоследствии многие девелоперы (как федеральные, так и региональные) приходили к нам с запросами относительно экспансии в те или иные регионы.
Из этого мы сделали вывод, что работы, которые мы провели для Минстроя, важны и значимы для рынка. И потому решили повторить наше исследование, несколько изменив методологию.
Исследование будет состоять из 3 блоков.
1. Кабинетный или аналитический этап
Мы проанализируем более 30 городов (в том числе Москву и Питер) по параметрам, которые девелоперы в свое время обозначили как значимые и проранжировали. Это позволит, во-первых, сформировать рейтинг потенциала городов с точки зрения развития девелоперского рынка. А во-вторых, оценить динамику: насколько этот потенциал изменился за 5 лет.
Кстати, те, кому интересно, смогут сопоставить эту динамику с темпами выхода в эти регионы других девелоперов. Уверен: пересечение будет стопроцентное.
2. Экспертные интервью у топ-30 российских девелоперов
Мы их, кстати, уже начали проводить. В разговоре с нашими экспертами девелоперы рассуждают: что сегодня происходит с рынком, как они видят его развитие, какие ключевые компетенции необходимо наращивать, какой сегодня горизонт планирования.
В общем, там целый блок вопросов, ответы на которые покажут, как девелоперы оценивают перспективы рынка и есть ли у них аппетит к агрессивному развитию и дальнейшей экспансии.
3. Анкетирование других российских девелоперов
Топ-30 девелоперов это прекрасно, но в России куда больше строительных компаний, и они очень разнообразны. Чтобы получить более объективную и разностороннюю картину, мы проведем количественный опрос российского девелопмента в принципе. И я приглашаю вас принять в нем участие.
На это потребуется не больше 10 минут. Мы используем только обезличенные количественные данные без указания конкретных брендов или фамилий.
Результаты этого глобального исследования мы презентуем на форуме «Движение» в Сочи. И, конечно, я поделюсь некоторыми выводами в своем блоге.
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google Docs
Исследование потенциала городов России для развития рынка новостроек и девелоперского бизнеса
Цель исследования:
- выявить актуальную повестку девелопмента в крупнейших городах России,
- понять, как девелоперы видят ближайшие перспективы развития отрасли жилищного строительства, - оценить критерии, которые влияют на развитие рынка жилья в городах…
- выявить актуальную повестку девелопмента в крупнейших городах России,
- понять, как девелоперы видят ближайшие перспективы развития отрасли жилищного строительства, - оценить критерии, которые влияют на развитие рынка жилья в городах…
У девелоперов появилась надежда на надежду…
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
GMKPotential | сервис для анализа земельных участков и создания девелоперского продукта
Мы уже начали обрабатывать ответы участников. География обширна. В основном в опросе участвуют собственники, генеральные и коммерческие директора.
Каждый, кто примет участие в опросе, получит полноценный вариант результатов исследования со всеми выкладками и расчетами.
Также мы представим результаты на форуме «Движение». Подробнее об исследовании можно прочитать здесь.
GMK | приглашаем девелоперов к участию в глобальном исследовании рынка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Google Docs
Исследование потенциала городов России для развития рынка новостроек и девелоперского бизнеса
Цель исследования:
- выявить актуальную повестку девелопмента в крупнейших городах России,
- понять, как девелоперы видят ближайшие перспективы развития отрасли жилищного строительства, - оценить критерии, которые влияют на развитие рынка жилья в городах…
- выявить актуальную повестку девелопмента в крупнейших городах России,
- понять, как девелоперы видят ближайшие перспективы развития отрасли жилищного строительства, - оценить критерии, которые влияют на развитие рынка жилья в городах…